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公司企业文化制度管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司企业文化管理，推动公司持续发展，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于公司总部及下属子公司的企业文化工作。
第四条公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。
工作办公室设在综合管理部。
各子公司成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第二章企业文化管理职责第五条公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划。
第六条综合管理部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
第七条各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第八条公司综合管理部是公司企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。
第三章企业文化内容与管理第九条公司企业文化建设应遵循以人为本、注重实践、持续改进、共享成果的原则。
第十条企业文化建设应包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化三个层面。
第十一条企业精神文化层是指企业的核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。
第十二条企业制度文化层是指企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应CIS中的活动识别（BI）。
第十三条企业物质文化层是指厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等，对应CIS中的视觉识别（VI）。
第四章企业文化活动的组织与实施第十四条公司应定期组织企业文化活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
2024年企业文化建设管理制度范文为标准化本公司文化建设，强化员工对公司的认同感和内在凝聚力，同时构建积极向上的企业文化环境，增强公司品牌影响力和社会声誉，现就企业文化建设的具体实施细节，规定如下：一、主管部门：公司企业文化的专项管理工作，由综合部全权负责，并设立专职人员处理具体事务。
二、宣传平台：企业文化将通过邮件、黑板报等日常宣传渠道进行推广。
综合部负责相关稿件的撰写、收集、编辑工作，并报送至省公司相应部门负责人审核。
三、实施形式——企业文化建设将通过以下方式实现：1、读报活动：综合部将指派专人筛选具有针对性的新闻、文章等，于每月末组织阅读并进行解说，旨在拓宽员工视野，增进对公司及社会发展的了解，提升员工的思想认识和世界观。
2、文化活动：综合部将每月策划一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，以促进内部沟通，缓解工作压力，实现心灵与精神的适度放松。
3、短信与电邮提醒：在特定时期，综合部（经领导批准）将编辑短信及电子邮件，对全体员工进行专项温馨提示及慰问（包括心理疏导），以增强员工的归属感和幸福感。
4、公益活动：团委将牵头组织各项特色公益活动，综合部将协同配合，以提升公司对外形象，并对社会部分群体提供真诚的帮助与实际支持。
5、其他形式：综合部将策划其他易于理解且富有成效的形式，以推动企业文化建设的深入发展。
四、经费管理：企业文化活动所需经费，由综合部制定预算方案，提交主管副总进行初审，经总经理批准后，由财务部负责支付。
五、实施流程：企业文化的各项活动，由综合部负责拟定实施方案，报主管副总初审，并经总经理审批通过后，由综合部负责组织实施。
2024年企业文化建设管理制度范文（二）文化建设需紧随矿区发展的步伐，不断适应其变化，提炼并弘扬独特的工作经验和创新方法，确保共性与个性、内容与形式的深度融合。
二、精心培育与构建独具煤矿企业特色的卓越安全文化1. 围绕集团公司的核心特质，精心培育具有鲜明个性的企业理念，此乃矿区文化建设的基石，旨在为员工树立实现共同愿景的精神支柱与行为指南。
企业文化建设管理制度范本企业文化是指企业内部员工共同的价值观、行为规范和共同的行为方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业文化建设管理制度是针对企业内部文化建设的一系列规范，旨在引导企业员工积极投身于企业文化的建设中，并确保企业文化的深入发展。
以下是企业文化建设管理制度的范本。
第一章总则第一条为加强企业文化建设，促进企业发展，根据国家法律法规和集团要求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工。
第三条企业文化建设是指培育和弘扬企业共同价值观、行为规范和文化氛围。
第四条企业文化建设应与企业的发展战略和目标相一致，通过不断推进和完善，形成企业独特的文化氛围。
第五条公司将通过各种形式开展企业文化建设活动，提高员工的文化素质和创新能力，增强企业凝聚力和竞争力。
第六条公司将通过制定文化建设目标，完善激励机制，加强培训和宣传，推动企业文化的建设和发展。
第二章文化建设目标第七条公司的文化建设目标是：打造企业团结向上、积极向善、和谐共赢的文化氛围，提升员工的责任感、创新精神和服务意识。
第八条公司将通过以下途径达到文化建设目标：（一）加强员工的培训和教育，提高员工的文化素质和素养；（二）建立健全的激励机制，激发员工的积极性和主动性；（三）加强企业形象塑造和宣传，树立企业良好形象；（四）开展各类文化活动，增进员工之间的沟通和交流；（五）建立健全的文化评价体系，评估文化建设成效。
第三章文化建设内容第九条公司的文化建设内容包括：（一）价值观：明确公司的核心价值观，引导员工树立正确的价值观念；（二）行为规范：明确员工的行为规范，规范员工的工作行为和职业道德；（三）沟通交流：建立开放的沟通渠道，促进员工之间的交流和合作；（四）学习创新：倡导员工学习和创新，提高员工的自我发展能力；（五）员工关怀：关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感和满意度。
第十条公司将采取各种措施推进文化建设：（一）组织员工参与各类培训和学习活动，提高员工的文化素质和技能；（二）建立激励机制，鼓励员工创新和积极性，提高员工的工作质量和效率；（三）定期组织员工外出交流和学习，提高员工的专业能力和经验；（四）建立健全的员工关怀机制，关心员工的生活和工作，提高员工的幸福感和满意度。
第一章总则第一条为加强本公司的企业文化管理，塑造具有本公司特色的企业文化，提升公司整体形象，增强员工的凝聚力和向心力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，旨在规范企业文化建设管理工作，促进企业文化建设工作健康有序发展。
第三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二章企业文化内容第四条本公司企业文化主要包括以下内容：（一）企业使命：明确本公司存在的意义和价值，为员工、客户、合作伙伴和社会创造价值。
（二）企业愿景：确立本公司未来发展的方向和目标，追求卓越，不断创新。
（三）企业精神：培育团结、拼搏、创新、务实的精神风貌。
（四）核心价值观：倡导诚信、敬业、责任、共赢的价值观。
第三章企业文化管理机构第五条本公司设立企业文化管理领导小组，负责企业文化建设工作的统筹规划、组织协调和监督落实。
第六条企业文化管理领导小组由公司总经理任组长，各部门负责人为成员。
第七条企业文化管理领导小组下设办公室，负责具体实施企业文化管理工作。
第四章企业文化建设活动第八条定期开展企业文化主题活动，包括但不限于：（一）企业精神宣讲活动，增强员工对企业文化的认同感。
（二）团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力。
（三）员工培训活动，提升员工综合素质。
（四）节日庆祝活动，增进员工之间的友谊。
第五章企业文化宣传与推广第九条利用公司内部刊物、网站、微信公众号等平台，宣传企业文化，扩大企业文化影响力。
第十条鼓励各部门、各团队开展企业文化宣传活动，营造良好的企业文化氛围。
第十一条加强与外部媒体合作，提升公司品牌形象。
第六章企业文化考核与激励第十二条将企业文化融入员工绩效考核体系，对在企业文化建设工作中表现突出的员工给予奖励。
第十三条对违反企业文化规定的行为，依法依规进行处理。
第七章附则第十四条本制度由公司企业文化管理领导小组负责解释。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司企业文化管理领导小组根据实际情况予以补充和完善。
企业文化管理制度三篇第1条企业文化管理体系第一章总则第一条企业文化是无形的，存在于员工和顾客的心中。
企业文化总是存在的，有企业就有企业。
企业文化正在改变。
它有生命，不可忽视。
企业文化是移动的，它不依附于企业，企业员工、广告、产品等等都是它的载体。
每个员工都有自己的文化。
只有当每个人心中志同道合的部分能够升华和具体化，它们才能成为企业文化。
第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。
第三条企业文化主要分为三个层次的文化。
1、精神文化水平。
它是企业的思想，员工内心的理解，企业的信念、追求。
它的作用是在内部凝聚员工的心，在外部凝聚客户的心。
它是一种基于企业发展基础的文化设计，具体指企业宗旨、企业目标；基于企业如何生存的文化设计具体指企业精神、企业价值观、企业风格、企业管理理念、企业生存理念和企业竞争理念。
2、系统文化水平。
它是员工在具体工作中应用的文化，是员工思维的思维方式，是员工对企业制度内涵的心理接受和自觉遵从的结果。
它对员工起着规范的作用。
体现在公司员工的文化设计和管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化领导行为规范和员工行为规范。
3、物质文化(六)水平。
它是融入企业工作环境的文化，是文化由外向内的提升方式，是企业精神文化、制度文化和自身独特个性的体现。
主要表现在以下几个方面:备注、形式、纸张、制服、广告设计、赠品等。
第四条人力资源部负责组织实施企业文化管理，其他单位配合。
第二章企业文化建设第五条第一阶段，成立企业文化建设项目组。
具体内容如下1、企业的最高管理层任命项目团队的成员，并定义他们的权利和责任。
2、企业领导和项目组成员共同开展企业文化建设规划，并确定(1)专门的企业文化建设组织；(2)各部门的职能分布；(3)文化工作分工、计划；(4)确定企业目标、企业发展战略。
(略)第六条第二阶段召开企业文化建设动员大会。
1、出席会议的中高级管理人员和员工代表(尽可能多的所有参与者)。
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升公司核心竞争力，培育和传承公司核心价值观，激发员工积极性和创造力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司企业文化建设的指导性文件。
第三条公司企业文化建设遵循以下原则：（一）以人为本，关注员工成长；（二）突出特色，展现公司形象；（三）与时俱进，创新发展；（四）全员参与，共同推进。
第二章企业文化内容第四条公司企业文化包括以下内容：（一）核心价值观：诚信、创新、共赢、责任、卓越；（二）企业精神：团结、拼搏、务实、创新、高效；（三）企业理念：客户至上、员工第一、质量为本、追求卓越；（四）企业使命：为客户提供优质产品，为社会创造价值，为员工提供发展平台；（五）企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。
第三章企业文化管理组织第五条公司设立企业文化管理委员会，负责公司企业文化建设的总体规划和组织实施。
第六条企业文化管理委员会下设以下机构：（一）企业文化办公室：负责具体实施企业文化建设项目，组织策划企业文化活动；（二）企业文化宣传组：负责企业文化宣传和推广工作；（三）企业文化研究组：负责企业文化理论研究和实践探索。
第七条各部门、子公司应设立企业文化工作小组，负责本部门、子公司企业文化建设工作的组织实施。
第四章企业文化实施第八条公司企业文化建设以以下方式进行：（一）加强企业文化建设宣传教育，提高员工对企业文化的认知度和认同感；（二）开展企业文化主题活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力；（三）将企业文化融入企业生产经营全过程，促进企业持续发展；（四）加强企业文化建设与人力资源管理、市场营销、企业社会责任等工作的结合。
第九条公司企业文化建设活动主要包括：（一）企业文化建设宣传月活动；（二）企业文化建设知识竞赛；（三）企业文化建设讲座和培训；（四）企业文化建设优秀案例评选；（五）企业文化建设成果展示。
第五章企业文化考核与奖惩第十条公司将企业文化建设纳入绩效考核体系，对在企业文化工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
企业文化建设管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业文化建设管理，促进企业健康发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有企业内部文化建设管理活动。
第三条企业领导要高度重视企业文化建设，为员工提供良好的工作氛围，营造积极向上的企业文化。
第四条企业文化建设管理的目标是：建设独特的企业文化，塑造优秀的员工形象，提高企业整体竞争力。
第五条企业文化建设管理要坚持以人为本，以员工为中心，以创新为动力，以价值观引领。
第二章组织第六条企业文化建设管理委员会是负责企业文化建设管理工作的专门机构。
第七条企业文化建设管理委员会由企业领导、相关部门负责人和员工代表组成。
第八条企业文化建设管理委员会的职责包括：制定企业文化建设规划，组织开展文化活动，监督文化建设进展情况。
第九条企业文化建设管理委员会每年至少召开一次例会。
第十条企业文化建设管理委员会的主任由企业领导担任，副主任由企业领导指定。
第三章内容第十一条企业文化建设管理的内容包括：价值观建设、文化活动组织、表彰奖励制度、文化传播。
第十二条企业价值观建设要树立正确的价值观念，明确企业核心价值，推动员工形成共同的价值取向。
第十三条企业文化活动要组织多样化，包括举办员工培训活动、员工座谈会、文化节等。
第十四条企业文化建设管理要建立健全的表彰奖励制度，鼓励员工创新、进步，激发员工的积极性和创造力。
第十五条企业文化传播要采用多种方式，包括内部宣传、外部宣传等，提高企业品牌形象和影响力。
第四章保障第十六条企业要给予企业文化建设管理工作足够的支持和资源。
第十七条企业要建立健全的制度来保障企业文化建设管理工作的顺利进行。
第十八条企业要加强对企业文化建设管理工作的监督和评估，及时发现问题并进行改进。
第五章附则第十九条本制度自发布之日起施行。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
企业文化建设管理制度范本为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部（经领导批准）编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问（含心里疏导）。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范本（二）____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
企业文化建设管理制度三篇第1条企业文化建设管理体系1 、目的1、企业文化是指企业在长期发展中形成的共同理想、基本价值观、管理理念、风格、生活习惯和行为规范的总称。
它是公司在经营管理过程中创造的具有自身特点的精神财富的总和。
2、为规范公司文化建设，增强公司员工的认同感和向心力，营造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
二、指导思想和基本原则1、企业文化建设的指导思想坚持以人为本，全心全意为用户服务。
为企业创造价值，不断开发员工的技能和潜能以满足其发展需求，提升和实现自身价值，最终促进企业经营效率的持续提高。
2、企业文化建设应遵循的五个基本原则，即继承与创新相结合的原则；共性与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态性与系统性相结合的原则；总体设计应贯彻整体推进与典型引导相结合的原则，循序渐进。
三、企业文化建设的主要内容1、提炼企业文化精神2、实施现代企业形象战略3、实施在建体系4、实施典型示范工程5、创新企业文化形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。
四、实施企业文化建设1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要公司相关部门分工合作共同完成。
2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司的企业文化体系，使其能够贯彻到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业的生产经营管理中，融入到公司的各项规章制度中，充分塑造公司精神、的理念和价值观，从而达到人人认同、人人践行公司企业文化的效果。
3、主管部门的企业文化由总局办公室具体负责，总局办公室指定专人负责具体事务。
4、宣传职位通过电子邮件、简报、宣传栏等方式将企业文化作为日常职位进行宣传。
5、发展采取企业内部文化活动的形式、社会福利活动或其他活动。
6、活动的资金来源应为行政综合管理办公室编制的费用预算，并提交主管副总经理进行初步审核。
经总经理批准后，由财务部支付。
行政综合管理办公室负责谈判方案，并提交副行政长官进行初步审查。
企业文化建设管理制度模版第一章总则第一条为了加强企业文化建设，提高企业综合竞争力，根据《中华人民共和国公司法》和其他有关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有职工及相关人员。
第三条本制度的宗旨是：建立健全的企业文化体系，促进企业发展，增强企业凝聚力与战斗力。
第四条企业文化的核心理念是：以人为本、注重创新、追求卓越、共同发展。
第二章企业文化基本内容第五条企业核心价值观：（一）诚信：以诚信为企业行为准则，诚实守信，信守承诺。
（二）责任：肩负相应的责任，承担责任，履行职责。
（三）创新：积极开拓创新，勇于创新，追求卓越。
（四）共赢：为客户、员工和社会创造持续增值，实现共同发展。
第六条企业精神：（一）团结协作：强调团队合作，充分发挥团队的协同效应。
（二）积极进取：提倡积极向上，锐意进取，不断超越。
（三）奉献社会：以服务社会为己任，为社会作出贡献。
（四）敬业乐业：全心全意为企业服务，工作充满激情和乐趣。
第三章企业文化建设机制第七条企业文化建设机制由以下几个方面组成：（一）企业文化建设目标：明确企业文化的目标和愿景，为企业文化的发展提供方向。
（二）企业文化制度规定：制定企业文化的各个方面的制度规定，包括企业价值观、精神、形象、行为规范等。
（三）企业文化宣传推广：通过内外部宣传手段，推广企业文化，增强员工的认同感和归属感。
（四）企业文化培训和教育：通过培训和教育，提高员工对企业文化的理解和积极参与程度。
（五）企业文化评价和激励机制：建立相应的评价和激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
第四章企业文化建设的具体举措第八条企业文化建设的具体举措包括但不限于以下几个方面：（一）企业价值观宣贯：通过内部培训和宣传手段，全面宣贯企业价值观，引导员工认同和践行。
（二）企业文化活动：开展各类文化活动，如员工座谈会、文化节、旅游活动等，提高员工参与企业文化建设的积极性。
（三）员工培训和教育：通过培训和教育课程，提高员工对企业文化的理解和认同程度。
企业文化管理制度第一条为加强公司文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
本制度对公司企业文化管理的内容与实施做出规定，是公司开展企业文化工作的依据。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化：（一）精神文化层面。
其是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。
它是以企业发展之根本为出发点的文化设计:具体指企业宗旨、企业目标、以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计二具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。
（二）制度文化层面。
其是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
它表现在公司员工在做事中的文化设计:管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、质量理念、成本理念、人才理念和培训理念;顾客行为的文化:领导行为规范和员工行为规范。
（三）物质文化层面。
其是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。
它主要表现在:便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。
第四条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
第五条各部门主管负责本制度的确认执行，总经办负责本制度的编制、审核、监督执行。
第六条公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
第七条要树立人力资源理念。
人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。
人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
提高员工素质要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》。
加强员工工作积极性就必然要从员工激励及员工的自我职业生涯发展做起，让员工充分发挥其价值，同时一也得到合理评价并获得科学的回报。
具体操作见《员工职业生涯发展管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。
第八条规范员工文明礼仪规范管理。
具体地：（一）员工之间每天早上应相互间好，且应面带微笑。
我们的微笑并不只是做给客户看的，它应该是发自内心的。
（二）办公室电话接听应面待微笑，并使用礼貌用语如“您好〜X X公司”（外部电话），“您好!XX部门”，“您好~xxx''。
电话另一端的人是可以从你的语气或语速中感受到你心情的。
（三）电话接听人不在时，应问明对方的姓名、单位、电话号码或事由，然后转告相关人员，或通知相关人员给对方回电话。
（四）平时工作当中，需要同事帮助时，应当用“请”、“谢谢”、“辛苦了”等礼貌用语以示对同事提供帮助的感谢，这样可以为我们的工作营造一个宽松而又温暖的环境。
（五）有外来人员来访时，接待人员应该主动问好，并上前询问客人的身份、意图等，并请客人在会客室等待，倒上茶水，再通知相关人员，并做好引见工作。
第九条建立营销管理理念。
质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值，市场就是先机，环环相扣，相互关联。
这是我们公司企业文化当中非常重要的一环，是我们企业得以持续发展的基本保障。
第十条完善生产理念。
在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护。
在保障员工合理待遇的基础上降低成本，加强岗位技能培训，坚持安全生产。
第十一条完善企业文化宣传工作。
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
文化宣传栏可以设置但不限于以下项目：（一）公司简介。
其是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由总公司企管部负责提供，并每半年调整一次。
（二）总经理致词。
其体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。
由公司总经理负责提供。
并每半年调整一次。
（三）公司大事记及荣誉。
其是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
由公司行政管理部负责记录并提供，并每半年更新一次。
（四）公司组织架构及人力资源。
其是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由总公司人力资源部负责提供，总公司企管部协助制定，并根据公司人员变动情况，每半年更新一次。
（五）公司动态栏。
其是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司行政管理部负责提供并及时更新。
（六）通告、通知栏。
其是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更立匚粉T o（七）其他专栏。
第十二条把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：｛一）标语应贴于人流较多的地方。
（二）标语制作应美观大方。
美观的标语易于形成愉悦的心情，易于使人接受，颜色宜选绿色、蓝色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不好，不宜提倡。
（三）标语内容要重复。
应在不同的地方出现同一内容的标语，但其颜色最好应不一样，字体也可以不一样，重复可以提高理念的接受程度。
（四）标语内容应突出重点。
标语内容不能太多，应突出重点，如果企业文化的内容全写成标语，难免让人眼花缭乱，印象不深。
（五）标语应定期更新。
标语应定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败落之感，反而起不到振奋人心的作用。
第十三条加强网络宣传，网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传己经成为每一个公司企业文化宣传不可或缺的一部分。
同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
以上由总公司公司网络信息部门负责策划并更新。
第十四条广泛开展各种文体活动。
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
比如唱歌内容可以是歌颂公司的先进人员的敬业精神，晚会中的小品可以围绕着成本观念如何重要来组织，体育比赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作多么重要。
如是国庆晚会、元旦晚会还要穿插表扬先进或请典型人物作报告等。
用文体来建设企业文化要生动有趣，富有艺术性。
企业文化的内容应巧妙而不是生硬地穿插其中，让员工在欣赏节目中不知不觉地接受企业文化的理念。
第十五条开展互评运动。
所谓互评运动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做得如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
开展互评工作一般应先做动员工作，号召大家打破情面观念，先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。
在某些情况下还可以使用一些辅助手段，比如互评之前宣布要对老好人记录或给予处罚。
第十六条树先进典型。
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“林何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。
树典型应注意以下几条：（一）典型应是真实的，而不应认为是制造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用。
（二）典型要有稳定性，不能今天是典型，明天就不是了。
（三）对典型要不断地教育培养，纠正典型在工作的错误，使典型更加高大。
另一方要注意爱护典型，勿使其心理压力过大。
第十七条其他未尽事宜参照公司其他制度执行。
1.明确交代制度的制定目的和适用范围。
如规定本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
参见上文第一、二条。
2,明确企业文化的范畴，可从精神、物质、制度三个层面来说明。
如规定精神文化层面的企业文化具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。
参见上文第三条。
3.明确相关部门或人员的职责。
如规定公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
参见上文第四、五、六条。
4、明确树立人力资源理念。
如规定人力资源是公司成长的最基本的要素，公司要发展的首要目标是提高员工素质，开拓员工职业发展空间，提高员工工作积极性。
参见上文第七条。
5.明确员工文明礼仪规范管理规范。
如规定员工之间每天早上应相互问好，且应面带微笑。
参见上文第八条。
6.明确营销管理和生产理念的建立。
如规定质量就是信誉，服务就是生命，品牌就是价值等。
参见上文第九、十条。
7.明确企业文化的宣传工作，如宣传栏、宣传语等。
如规定通告、通知栏是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由总裁公司行政管理部负责提供并及时更新。
参见上文第十一、十二、十三条。
8.明确各种文体活动、互评活动、树立典型等文化活动的开展。
如规定开展互评工作一般应先做动员工作，号召大家打破情面观念，先安排杰出分子率先作出表率、带动气氛。
参见上文第十四、十五、十六条。
9.明确其他事项以及制度的解释主体和施行时间等。
参见上文第十七、十八条。
附:年度企业文化建设计划企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累和经过筛选提炼形成的，以企业共同愿景和企业价值观为核心，以共同的企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理论。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。
根据公司的实际情况，特制定公司企业文化建设工作的三年计划。
一、指导思想：牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的发展提供强大的精神保障。
二、主要目标：1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。
通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同发展的价值观。
提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。
2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。
通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。
3、树立行为规范，加强行为文化建设。
通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，规范员工的行为，构建良好的行为文化。
4、塑造公司形象，加强物质文化建设。
通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。
