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品牌竞争力分析报告引言概述：品牌竞争力是企业在市场中取得成功和持续发展的关键因素之一。
随着市场的竞争越来越激烈，企业需要借助有效的品牌竞争力分析来了解自身在市场中的位置，并采取相应的策略来提高竞争力。
本报告旨在针对某品牌进行全面分析，以帮助企业评估和改进其品牌竞争力。
正文内容：一、品牌定位分析：1. 目标市场分析：分析该品牌的目标市场和受众群体，包括地理范围、年龄、性别、兴趣爱好等。
2. 竞争对手分析：评估与该品牌竞争的对手，包括其品牌定位、产品特点、市场份额等。
3. 品牌声誉分析：调查该品牌在目标市场中的声誉和形象，包括消费者对其品质、信任度和满意度的评价。
4. 独特卖点分析：分析该品牌的独特卖点，即与竞争对手的差异化特点和优势。
5. 品牌定位策略建议：基于市场分析结果，提出改进品牌定位的策略建议，包括重新定义目标市场、强化差异化竞争策略等。
二、产品与服务分析：1. 产品特点分析：详细描述该品牌的产品特点，包括品质、功能、设计等方面的优势和不足。
2. 产品定价策略分析：评估该品牌的定价策略是否符合市场需求和竞争对手的定价水平。
3. 产品创新策略分析：分析该品牌在产品创新方面的投入和表现，评估其对品牌竞争力的影响。
4. 售后服务分析：研究该品牌的售后服务体系，评估其在客户满意度和重购意愿方面的表现。
5. 产品策略建议：基于产品和服务分析，提出改进产品策略的建议，包括产品创新、提升售后服务等方面。
三、市场推广分析：1. 市场推广渠道分析：评估该品牌的市场推广渠道，包括线上线下渠道的选择和使用效果。
2. 品牌宣传策略分析：分析该品牌在品牌宣传方面的投入和表现，评估其宣传效果和传播范围。
3. 社交媒体分析：研究该品牌在社交媒体上的活跃度和影响力，评估其对目标市场的影响程度。
4. 促销策略分析：分析该品牌的促销策略，包括折扣、特价、返现等形式的促销活动。
5. 市场推广策略建议：根据市场推广分析结果，提出改进市场推广策略的建议，包括加大线上宣传力度、优化社交媒体策略等。
行业品牌竞争力分析1.引言行业品牌竞争力分析是一种方法，用于评估不同品牌在市场上的竞争能力。
了解品牌竞争力对企业制定战略决策和提高市场份额非常重要。
本文将探讨行业品牌竞争力分析的重要性，并介绍一些常用的分析框架和指标。
2.行业品牌竞争力分析的重要性品牌竞争力是企业在市场上脱颖而出、与竞争对手区分开来的能力。
通过进行行业品牌竞争力分析，企业可以了解自身在市场中的地位，发现自身的优势和劣势，并制定适应市场竞争的战略。
以下是行业品牌竞争力分析的几个重要方面：a.市场份额市场份额是一个衡量企业在市场上的地位的重要指标。
市场份额可以通过销售额或销售数量来衡量。
衡量市场份额的一个常用指标是市场集中度，即市场上前几家企业的市场份额之和。
通过了解市场份额，企业可以评估自身在市场中的竞争地位，并制定相应的战略。
b.品牌知名度品牌知名度是评估品牌在目标市场中被认知程度的重要指标。
一个品牌被消费者广为认知，将带来更多的销售机会和市场份额。
通过衡量品牌知名度，企业可以了解自身在市场中的影响力，并提升品牌竞争力。
c.品牌忠诚度品牌忠诚度是衡量消费者对特定品牌的忠实程度的指标。
提高品牌忠诚度可以帮助企业增加重复购买率和客户满意度。
通过了解品牌忠诚度，企业可以制定相应的客户关系管理策略，提高品牌竞争力。
d.产品质量和创新能力产品质量和创新能力是衡量品牌竞争力的重要方面。
优质的产品和持续的创新可以帮助企业在市场中脱颖而出，更好地满足消费者的需求。
通过了解产品质量和创新能力，企业可以不断提高产品的竞争力，增强品牌竞争力。
3.行业品牌竞争力分析框架a.SWOT分析SWOT分析是一种常用的品牌竞争力分析框架，可以帮助企业识别自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过分析内外部环境的因素，企业可以了解自身在市场中的竞争地位，并制定相应的战略。
以下是SWOT分析的几个要点：•优势：分析企业内部的优势，例如独特的产品、技术或资源等。
•劣势：分析企业内部的劣势，例如产品质量不佳、缺乏技术创新能力等。
品牌竞争力分析品牌竞争力是企业在市场竞争中脱颖而出的核心要素，它能够为企业带来市场份额的增加、顾客忠诚度的提升以及长期盈利能力的稳定。
在如今激烈竞争的商业环境中，品牌竞争力的分析与提升显得尤为重要。
本文将通过对品牌竞争力的维度、评估方法以及提升策略进行探讨。
第一部分：品牌竞争力的维度品牌竞争力的维度多种多样，包括但不限于以下几个方面：1. 品牌知名度：品牌知名度是消费者对一个品牌的认知程度，包括品牌的知名度和品牌的形象。
品牌知名度高的企业可以更容易地引起顾客的兴趣并获得购买的机会。
2. 品牌信誉：品牌信誉是消费者对品牌的信任和认可程度，包括品牌的产品质量、售后服务以及企业的社会责任。
品牌信誉高的企业往往能够在同类产品中脱颖而出。
3. 品牌认同：品牌认同是消费者对品牌价值和文化的认同程度，包括品牌的核心价值观、品牌的历史传承以及品牌的广告传播。
消费者对品牌的认同程度愈高，其对品牌的忠诚度也会随之提升。
4. 品牌差异化：品牌差异化是指企业通过独特的产品特性、市场定位或者创新的营销手段与竞争对手进行区隔。
成功实施品牌差异化战略的企业往往能够在激烈竞争中占据市场优势。
5. 品牌体验：品牌体验是指消费者通过使用企业的产品或服务而形成的感知和认知。
提供良好的品牌体验能够增强消费者对品牌的好感度并激发再次购买的欲望。
第二部分：品牌竞争力的评估方法在评估品牌竞争力时，需要综合考虑多个指标，并采用科学有效的方法进行量化分析。
以下是几种常见的评估方法：1. 市场调研：通过市场调研可以获得消费者对品牌的认知程度、购买习惯以及满意度等信息，从而判断品牌在市场中的地位和竞争力。
2. 品牌指数：品牌指数是一种通过综合评估品牌知名度、认同度、忠诚度等指标得出的具体数值。
通过品牌指数可以客观地量化和比较不同品牌的竞争力。
3. 品牌评估模型：品牌评估模型是一种综合考虑品牌资产、品牌财务价值、市场表现等因素的方法。
其中，品牌资产包括品牌知名度、品牌忠诚度等，品牌财务价值包括品牌溢价、品牌市场份额等。
品牌竞争力评估报告：品牌竞争分析一、引言品牌竞争力评估是对某品牌在市场中的竞争地位、优势和劣势进行全面分析和评估，旨在为品牌制定有效的竞争策略提供依据。
本报告将对某品牌进行品牌竞争力的分析和评估。
二、竞争对手分析1. 主要竞争对手：该品牌的主要竞争对手包括A、B、C等品牌，它们在市场中具有一定的知名度和影响力，是该品牌的直接竞争对手。
2. 竞争对手优势：竞争对手在产品品质、营销策略、渠道布局等方面都有各自的优势，例如，A品牌在产品创新上具有突出表现，B品牌在营销推广方面做得较好，C品牌在渠道拓展上有一定优势。
3. 竞争对手劣势：同时也需要分析竞争对手的劣势，例如，A品牌在售后服务上存在短板，B品牌的用户口碑不够稳定，C品牌在品牌形象上存在一定负面影响。
三、品牌优势分析1. 产品优势：该品牌在产品质量、创新性、功能性等方面具有一定的优势，能够满足消费者的需求，并得到消费者的认可。
2. 品牌知名度：该品牌在市场中具有一定的知名度和美誉度，消费者对该品牌有较高的认知度和信赖度。
3. 营销策略：该品牌的营销策略比较成熟，包括广告宣传、促销活动、公关策略等，能够有效地提升品牌曝光度和市场份额。
4. 渠道布局：该品牌的渠道布局比较广泛，覆盖了多种销售渠道，能够满足消费者的购买需求。
四、品牌劣势分析1. 产品差异化不明显：在某些产品线上，该品牌与竞争对手的产品差异化不够明显，难以形成鲜明的竞争优势。
2. 品牌形象不够突出：虽然该品牌在市场中有一定知名度，但品牌形象上缺乏独特的亮点，难以在消费者心目中形成深刻的印象。
3. 市场份额相对较小：与竞争对手相比，该品牌的市场份额相对较小，市场竞争压力较大。
4. 服务体验待提升：在售前售后服务方面，该品牌还有待提升，需要加强客户体验管理，提高服务质量。
五、品牌竞争策略建议1. 产品差异化：通过产品创新和技术升级，加强产品的差异化竞争优势，提升产品的附加值和用户体验。
2. 品牌定位：明确品牌的定位和核心价值观，树立独特的品牌形象，提升品牌在消费者心目中的认知度和好感度。
品牌竞争力战略的全球化定位Last revision on 21 December 2020品牌竞争力战略的全球化定位【内容提要】本文分析了全球化条件下品牌竞争力发展的新趋势，以及我国品牌竞争力全球化矛盾的二元性，认为结症在于国家政策机制和企业战略机制的双重缺陷，继而初步提出我国品牌竞争力战略的全球化定位：一是整合企业层面品牌竞争力实现其内涵式发展，二是整合产业、区域、国家层面品牌竞争力实现其外延式发展。
【英文摘要】This paper mainly analyzes the new tendency of brandcompetitivenessunder the circumstance of globalization, and of the globalizedcontradictions duality of brand competitiveness of china. Wehold that due to the weakness of both national policy system andenterprising strategy mechanism. Therefore, we preliminarilyput forward of the globalized strategy location of brand competitivenessincluding realizing intensional development of re-merged brandcompetitveness terraces in enterprising and extensionaldevlopmentof re-merged brands competitiveness terraces in estate、districtandcountry一、品牌竞争力发展的全球化趋向（1）品牌非对称性竞争趋于机制化。
国内外品牌竞争力比较分析随着全球化的加速和市场的竞争日益激烈，品牌竞争力成为了企业乃至国家发展的重要指标。
国内外品牌竞争力的比较分析能够有效地帮助我们认清自身的优势和不足，及时调整战略，提升自身的竞争力。
本文将从品牌传播、产品质量、品牌认知度等多个方面，对国内外品牌的竞争力进行比较分析。
一、品牌传播品牌传播是打造品牌影响力的关键环节。
在品牌传播方面，国外品牌往往更加注重跨国市场的传播。
以苹果公司为例，其在全球数十个国家都有广告宣传，通过不同的文化元素和传播渠道，充分激发了消费者的购买欲望。
相比之下，国内品牌在品牌传播方面存在一些缺陷。
首先，国内品牌在国外市场的传播力度较弱。
其次，国内品牌的传播内容往往缺乏独特性和个性化，无法吸引消费者的关注。
二、产品质量产品质量是品牌竞争力的重要基础。
国外品牌在产品质量方面，通常具备更严格的管理体系和制度，注重每个环节的精细控制。
拿德国汽车品牌为例，其精细工艺和高品质的产品在全球享有盛誉。
相比之下，国内品牌的产品质量还有待提升。
虽然国内品牌在不少行业已经取得了重要突破，但整体上仍然存在着质量不稳定、缺乏标准化和监督等问题。
三、品牌认知度品牌认知度是衡量品牌竞争力的重要指标。
国外品牌往往因为其强大的市场影响力和长期的品牌积累，其品牌在全球范围内享有较高的知名度。
比如可口可乐、耐克等国际知名品牌几乎无人不知。
而国内品牌在国际市场上的品牌认知度相对较低。
虽然部分国内品牌如华为、联想等已经在国际市场上崭露头角，但与国外品牌相比，仍有一定差距。
四、品牌创新品牌创新是提升品牌竞争力的重要因素。
国外品牌在品牌创新方面较为有优势。
不断推陈出新，不断推出具有独特创意的产品和服务。
比如苹果公司推出的iPhone系列产品不断刷新消费者的想象力。
相比之下，国内品牌在品牌创新方面还存在一定的欠缺。
虽然近年来有一些国内品牌开始注重创新，推出一些有特色的产品，但在整体上与国外品牌相比，仍有较大差距。
品牌竞争力指标的体系品牌竞争力指标体系是评估一个品牌在市场上的竞争力和优势的一套评价体系。
该体系通过分析和测量品牌的各个方面，包括品牌知名度、品牌形象、产品质量、市场份额、顾客忠诚度等，来评估品牌在市场上的竞争力和发展潜力。
下面是一个可能的品牌竞争力指标体系：一、品牌知名度指标1.品牌知名度：用来衡量品牌在目标市场的知名度和认知度，包括通过广告、宣传、口碑等方式提升品牌在消费者心中的知名度。
2.品牌曝光率：评估品牌在各种媒体平台上的曝光率，包括电视、广播、互联网等渠道。
3.品牌覆盖率：评估品牌在不同地区和市场的覆盖率，包括国际市场和国内市场。
二、品牌形象指标1.品牌声誉：评估品牌在消费者心目中的声誉和形象，包括品牌的信誉、口碑等因素。
2.品牌价值观：评估品牌所传递的价值观和文化，包括品牌的使命、愿景和核心价值观等。
3.品牌识别度：评估品牌在市场上的识别度和独特性，包括品牌的标志、标识等。
三、产品质量指标1.产品性能：评估产品的性能和质量水平，包括产品的功能、可靠性、安全性等方面。
2.产品创新性：评估产品的创新性和研发能力，包括产品的独特性、技术含量等。
3.产品满意度：评估消费者对产品的满意程度和忠诚度，包括消费者对产品品质、售后服务等方面的评价。
四、市场份额指标1.市场占有率：评估品牌在市场上的占有率和销售额，包括品牌在市场上的份额和增长率等。
2.竞争对手分析：评估品牌与其他竞争对手之间的竞争关系和差距，包括竞争对手的市场份额、品牌形象等方面的比较。
3.市场渗透率：评估品牌在目标市场上的渗透率和增长潜力，包括品牌在市场上的覆盖面和拓展能力。
五、顾客忠诚度指标1.顾客满意度：评估消费者对品牌和产品的满意程度和购买体验，包括消费者的反馈、投诉率等。
2.重复购买率：评估消费者对品牌和产品的忠诚程度和购买频率，包括消费者的回购率和复购率等。
3.品牌忠诚度：评估消费者对品牌的忠诚度和认同度，包括消费者的品牌认知、品牌关联度等。
品牌竞争力分析报告随着市场竞争的激化，品牌竞争力成为各企业所关注的重要指标之一。
本文将对我国市场上某品牌的竞争力进行深入分析，并提出相关建议，旨在为该品牌的进一步发展提供参考。
一、品牌背景介绍该品牌是我国知名的电子科技公司，成立于2000年。
公司主要经营智能手机、平板电脑等消费电子产品，并在全球范围内设有多个销售网点。
多年来，该品牌凭借其创新的技术、高品质的产品和全球化的市场策略，逐渐树立了良好的品牌形象。
二、品牌知名度分析品牌知名度是衡量一个品牌竞争力的重要指标之一。
通过市场调研和统计数据，我们可以得出该品牌在我国市场上的知名度较高。
其广告投放量大，涵盖了电视、报纸、杂志等各种媒体渠道，使得消费者能够广泛地接触到该品牌的产品信息。
此外，该品牌还在社交媒体和线上电商平台上积极开展宣传活动，提升品牌知名度。
三、产品质量分析优质的产品是品牌竞争力的核心。
该品牌一直以来注重产品质量的控制和改进。
其产品在性能、设计和使用体验等方面都处于行业领先地位。
消费者对该品牌的产品普遍给予了较高的评价，其中不乏一些专业评测机构给予的肯定和推荐。
四、创新能力分析创新能力是品牌持续竞争的重要保障。
该品牌注重技术研发与创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
公司拥有一支专业的研发团队，与多家高校和研究机构建立了合作关系，推动产品创新和技术突破。
品牌在市场上推出的新产品备受消费者瞩目且具有一定的市场表现。
五、市场策略分析市场策略是品牌竞争的重要手段之一。
该品牌通过不同的市场渠道和战略合作伙伴建立了广泛的销售网络。
公司在全球范围内拥有多个销售网点和合作伙伴，保障产品销售和售后服务。
此外，公司还积极参加各类行业展会和推广活动，通过展示最新产品和技术，吸引消费者的关注。
六、品牌口碑分析品牌口碑是消费者对一个品牌态度和评价的综合体现。
通过舆情监测和市场调研，我们了解到该品牌在市场上享有较好的口碑。
位于社交媒体和各种消费者评价平台上，大部分消费者对该品牌的产品和服务持肯定态度。
如何打造一个具有国际竞争力的品牌在当今快速发展的全球化时代，品牌的重要性越来越受到企业家、市场人员甚至普通人的关注。
一个成功的品牌不仅能够提高企业的销售额，更能够影响整个产业链。
为了打造一个具有国际竞争力的品牌，我们需要从以下几个方面入手。
一、挖掘核心价值品牌的核心价值是指企业在市场上的竞争优势和特点，也是品牌生存的基石。
这个核心价值既可以是产品的独特性，也可以是企业的文化和品牌形象。
而这个核心价值需要在企业经营的初期制定，并且随着企业的发展而不断完善。
拿世界知名品牌可口可乐为例，其核心价值在于品牌形象和热爱生活的主张。
可口可乐的logo在全世界都非常有代表性，并且其通过不断推出不同口味的产品满足了大众的口感需求，热爱生活的主张也一直贯穿在其产品和广告中。
这样的定位使得可口可乐在同行业中形成了竞争优势，并且成为了消费者心目中的代表性品牌。
二、注重用户体验品牌是消费者和企业之间的桥梁，二者之间的互动体验尤为重要。
因此，一个具有国际竞争力的品牌必须要注重消费者的体验。
通过提供完美的用户体验，自然而然地使得消费者对品牌的认同度和忠诚度飙升。
苹果公司便是一个经典例子。
其产品以设计简约、易用、功能强大、用户体验极佳而闻名，不仅成为了科技行业的代表，也成为了全球消费者心目中的代表性品牌。
因为它始终注重用户体验，从而赢得的无数消费者的忠诚度。
三、传播渠道的建立为了吸引更多的消费者，品牌需要搭建合适的传播渠道。
传播渠道的建立使得品牌得以被更多的人认知和了解，增加品牌的曝光度和话题度。
而传播渠道的建立要考虑到综合性和针对性。
常见的传播方式包括传统媒体、互联网、社交媒体等。
以阿迪达斯的品牌宣传为例子。
阿迪达斯成功地利用了篮球运动员的影响力，如今的美国NBA联盟几乎全部穿着阿迪达斯的球鞋，这使得阿迪达斯品牌在全球篮球爱好者中的知名度和影响力得到了明显提升。
四、品牌文化塑造品牌文化是品牌建设的一个非常重要的方面。
品牌的文化不单单是一些口号或标语，更多的体现在企业价值观、企业使命和企业愿景上。
如何打造具有全球竞争力的企业品牌随着全球化的发展，市场的竞争越来越激烈。
企业要想在这个竞争激烈的环境中生存和发展，就必须拥有具有全球竞争力的品牌。
那么，如何打造具有全球竞争力的企业品牌呢？本文将从品牌战略、品牌定位、品牌管理和品牌营销四个方面进行分析，并给出相应的建议。
一、品牌战略品牌战略是企业品牌建设的基础和核心。
要打造具有全球竞争力的品牌，必须先有一个完整的品牌战略，包括品牌愿景、品牌使命、品牌核心价值和品牌定位等。
在品牌战略的制定过程中，需要考虑各种因素，如产品类型、目标受众、产地、文化等。
在制定品牌战略之前，企业需要对自己进行SWOT分析和市场调研。
建议：1、根据自身特点和市场需求，确定品牌愿景和品牌使命。
2、定义品牌核心价值和品牌特色，在品牌建设过程中始终坚持。
3、制定品牌战略之前，对自己进行SWOT分析和市场调研。
二、品牌定位品牌定位是品牌战略的一部分，是企业在市场中建立自己的位置，表达自己的核心价值。
对于有全球竞争力的品牌来说，品牌定位是非常重要的。
它应该与企业的品牌战略保持一致，同时也要考虑到目标市场、客户需求、竞争情况等因素。
在品牌定位的过程中，企业需要确定品牌的目标受众、品牌的调性和风格、品牌的传播方式等。
建议：1、确定目标受众，了解其需求和偏好。
2、根据自身定位和目标受众，确定品牌的调性和风格。
3、选择合适的传播方式，例如口碑营销、社交媒体传播、广告、公关活动等。
三、品牌管理品牌管理是品牌建设的重要方面。
品牌管理应该包括品牌标识、品牌形象、品牌声誉等。
企业需要建立一个完善的品牌管理制度，加强对品牌的管理和维护。
建议：1、制定品牌标准和标识，规范品牌形象。
2、加强对品牌声誉的管理和保护，消除任何可能对品牌形象造成损害的因素。
3、定期进行品牌管理的评估和改进，保持品牌的竞争力。
四、品牌营销品牌营销是企业通过各种渠道传播品牌形象、宣传品牌优势以提高品牌知名度和市场占有率的行为。
企业需要在品牌营销中精心策划，选择合适的营销方式，制定出一些创新的营销策略。
《财贸经济》2003年第8期Finance&T rade E conomics,No.8,2003一个全球化的品牌竞争力解析框架季六祥 内容提要:品牌竞争力的广义理解为企业、产业、区域、国家、国际或全球诸层面竞争力关于品牌形象的整合与统一。
基于全球化、生态观的进一步解析:即适当引入一个全球化的关于广义品牌竞争力的生态分析架构,包括企业核心层,产业、区域、国家(三级)群落层,以及一国经济社会环境支持的次生态圈和全球化大生态圈形成的(双重)生态层。
关键词:品牌竞争力 全球化 生态结构作者简介:季六祥,广东省肇庆市肇庆学院财经系副教授,526061。
中图分类号:F713.50 文献标识码:A 文章编号:1002-8102(2003)08-0087-05一般地表述为:品牌竞争力广义涵盖企业、产业、区域、国家、国际或全球诸层面竞争力关于品牌形象的整合与统一。
其狭义则指品牌在竞争性市场中所具有的能够持续地比其他品牌更有效地获得市场认同与支持的整体形象特质,也可称之为企业形象的整体竞争力,即以企业形象为核心,关于企业战略、管理模式、技术路线、企业文化及信息化支持等形象要素的有效整合。
一、命题与假设构建全球化条件下品牌竞争力的分析框架,一个重要的前提是,必须首先确立两个重要命题,并由此作出适当的理论假设。
命题1:全球化趋势作为本论题一个客观存在的分析背景是首要的。
①随着国际间市场的进一步开放,势必引发世界各国资源竞争的加剧,加之来自民族国家经济的利益驱动及其国际功利主义盛行,使国际区域分工和资源的全球配置成为可能和必要,最为直接的反映是,国与国之间经济贸易依存度已变得愈来愈高,以致于一国经济发展与全球化趋势紧密相关;与此同时,跨国品牌无疑成为全球化进程的市场推动者,它们一方面能够在全球化过程中占据更为有利的竞争地位,另一方面,甚至很大程度上将主导着全球化推进的强度与方向。
命题2:引入生态观及其生态逻辑作为本论题分析的基本逻辑与方法,对于探讨一个复杂性问题是十分必要的。
因而将品牌竞争力研究总体置于一个大的生态系统动态中加以考察,即运用生态观及其价值理性或逻辑推断,揭示品牌竞争力形成的内在机制及其构成因子与关联。
以上命题的给出在于能够基本确立本研究的背景、总体和分析逻辑,但还应从理论上进一步作出四点假设。
假设1:经济资源的市场优化。
包括有价的自然、人力、资本和信息在内的经济资源,一般具有生产要素的人类需求性、稀缺性、使用用途的可选择性等特征(史忠良,1998),因而在其满足方式①保罗・赫斯特等人向全球化命题提出挑战的主要论点是:目前高度国际化的经济并不是没有先例;真正的跨国公司显然还比较少见;资本自由流动并没有造成投资和就业从先进国家向发展中国家的大规模转移;世界经济远不是真正的“全球”经济;欧洲、日本和北美三大集团有能力对经济趋势施加强大的治理压力。
参见保罗・赫斯特和格雷厄姆・汤普森《质疑全球化》(第二版),社会科学文献出版社2002年版,第2-3页。
上便决定着必须在市场条件下实现部门间、区域间、乃至国际间或全球性的优化配置。
假设2:存在一个充分竞争性市场。
就趋势而看,全球化将不断推动区域市场的转型以及全球开放市场的过渡,即以产品竞争为基本特征的区域欠开放市场,逐步代之以品牌竞争为核心的全球化开放市场。
主要表征有三:一是中低端市场因产品同质化严重,导致以价格为主导的低层次竞争盛行,甚至于陷入价格竞争的恶性循环,将逐渐被依靠规模优势和完善的营销服务网络支持的更高层次的品牌竞争所取代;二是高端市场因知识技术含量甚高,因而主要取决于自主知识产权或核心技术的拥有,以及智力密集度和创新速度等方面,但当某一核心技术的寡占,在一定时期内势必造成某种程度的技术市场及其产品市场的垄断;三是在成熟市场过渡中,国家行业垄断及其基础并未完全打破,但决口已逐步打开,并开始朝着全球化开放市场转变。
不难看出,所谓全球范围内的充分竞争性市场的的理论存在,实际是局部的、有条件的,甚至是理想化的。
假设3:形成多态竞争格局。
突破区域竞争的全球化多元竞争态势的形成已是历史必然。
就一国而论,国内竞争国际化与国际竞争国内化已成趋势、不可逆转,反映在企业、产业、区域、国家、国际或全球诸层面的竞争,实际上已构成了以品牌为核心的多元化竞争态势。
但不同层面的竞争彼此关联,且统一于品牌整体形象竞争格局的形成。
假设4:环境系统的竞争性定位。
包括一国经济体制关于市场化体系的确立与市场化特征的体现;国家政治、法治制度对经济运行中的规范、保护与促进关系及其作用的明确;宗教信仰、民族文化及其形成的国民观念对于经济发展给予的理性支持与公正的社会评价;教育发展和科技进步已成为经济发展不可或缺的原动力、抑或构成经济竞争的核心因素之一。
这些环境因素很大程度上决定着一国经济竞争实力的强弱以及经济社会发展的趋向。
实际上,这一假设的意义及结果是实现与全球化经济接轨关于环境系统的对接。
但环境系统的实际运行与其全球化竞争性的理论定位仍有很大差距,这些差距尚待逐步缩小,却无法彻底消除。
二、生态框架在上述的前提条件满足下,将提出一个关于全球化的品牌竞争力生态解析的理论架构,即以企业品牌竞争力为核心,以产业、区域、国家品牌竞争力为三级群落,存在于一国经济社会环境支持的次生态系统中,继而整体纳入全球化生态大循环,实现品牌的竞争与联合、共生与再生、平衡与消长,且遵循优胜劣汰的生态法则。
(一)企业核心层核心层组构是关于企业品牌竞争力的一个多维空间概念,主要由六个核心竞争力因素呈向量构成:(1)企业形象竞争力向量。
包括产品形象、企业家形象、员工形象和环境形象均构成企业在社会公众心目中的形象预期。
(2)企业战略竞争力向量。
企业战略即一种具有全局性、长远性并对企业未来较长时期内发展方向和目标的纲领性设计。
一般地,企业拥有的某种竞争对手难以模仿、可广泛应用于其他领域、符合最终顾客利益的核心竞争力,才是企业在竞争性很强的环境中获得并保持竞争优势的基础。
(3)企业管理竞争力向量。
基于企业契约制度、产权制度、治理结构、经营管理制度和分配制度纳入现代企业制度形成的管理模式与管理规范,以及依据企业自身特点和未来发展要求而不断调整、优化所出台的系列管理范式,借助先进的制度模式实现企业经营要素的有效组合和资源的优化配置,从而达成企业预期的经济社会效益目标。
(4)企业技术路线竞争力向量。
选择适当的技术发展路线,不仅是企业技术获取、技术应用、技术发挥的重要前提,也是技术开发、创新、合作以及技术引进、吸收、改造所必须遵循的方针。
同时依据企业自身的研发能力对其技术路线作出相应选择与规划将十分必要。
(5)企业文化竞争力向量。
构建独特的企业文化成为当今企业竞争制胜不可或缺的锐器,企业通过的这种非正式制度展示的企业文化赋予品牌竞争力个性化的核心理念,称之为企业的核心能力。
(6)企业信息化竞争力向量。
随着信息技术的迅猛发展,信息资源网络化以实现信息的快速处理、传递和共享成为可能。
一方面,企业通过信息技术投资以建立内部的计算机网络,并与地区的、国家的、跨国的网络对接,实现对生产系统、库存管理、销售系统、产品服务的开发过程、业务流程诸方面的信息化管理,从而提高企业运作效率;另一方面,通过对信息资源的有效开发利用,适时调整或重构企业组织结构和业务模式,并服务于企业发展目标,进而支持企业品牌有效获得信息化的竞争力优势。
在企业核心层的六个因素向量中,以企业形象竞争力为内核因素,起着动力源作用;其余则以外核因素存在,承担着动力传导与核心支撑作用,进而构造品牌竞争力大生态系统的核心系统。
(二)产业、区域、国家(三级)群落层由企业核心层为基本单元生态聚合成群落系统,即对于一个产业或产业链包含若干企业单位,一个区域包含若干产业或产业链门类,一个国家包含若干区域类型在内的递进关系。
可表述为一个生态群落系统分布的三级结构。
一级群落:产业品牌竞争力。
在开放市场条件下,基于产业结构优化、产业生态链形成、产业集中度提高乃至产业集群形成,进而形成产业品牌竞争力。
在产业集群形成过程中,除提高技术设备、劳动力与生产组织的专业化程度以及市场规模的扩大和成本的有效降低外,还必须合理运用产业要素变动和经济地理变迁的有利因素,尽可能更多地纳入生产要素的全球化配置体系,同时以产业群的核心品牌为主导,充分发挥其市场优势和对产业的组织作用,才能较快形成产业集群优势,以提高产业品牌竞争力(徐康宁,2001)。
二级群落:区域品牌竞争力。
由区域竞争优势映射的区域品牌竞争力,表现为企业、产业品牌关于区域属性所反映的竞争性强势特征。
一个区域往往依据自身资源保有状况,在满足区内资源优化配置以及实现区间有效转移的同时,,经由区域资源结构优势和区位经济地缘优势形成的区域比较优势,进而上升为区域竞争优势。
三级群落:国家品牌竞争力。
一般地,国家品牌竞争力只是象征性的。
泛义的国家品牌竞争力是一种包括经济、政治、文化、环境等因素在内的综合形象竞争力。
一种较为确切的解释是,一国拥有的国际品牌及其优势产业群竞争力于全球市场的总体评价,其中,优势产业群的形成又主要取决于产业群所属跨国品牌的多寡。
跨国品牌获取竞争优势的实质很大程度在于积极推行全球化战略的成功,其主要表现包括: (1)资源配置与生产流程的全球化,并形成与进入全球性的产业链循环;(2)具有技术及产品高端的全球化市场特征;(3)营销服务网络化的高效性与专业化、全球化;(4)实现企业内部信息化管理以及全球网络化信息资源的共享。
值得指出的是,跨国强势品牌的重组联合已成为获取新一轮全球化战略优势的关键。
此(三级)群落除存在着明显有序的递进关系外,尚有着相互交叉、彼此重叠和相对统一的内在联系,这种关联往往表现为生态系统中的同源性或共生性,因此可以从生态循环机制中得到解释。
(三)一国经济社会环境支持的次生态圈从生态意义上说,品牌竞争力所表现的强弱态势是对于一定经济社会环境适应性的客观反映,形成和营造良好的外部环境将有利于品牌竞争力发展。
相对于全球化的大环境系统,一国经济社会则为次环境系统,但其影响却更为直接和重要,有时甚至是决定性的,因而被视为品牌竞争力环境系统的次生态圈循环,其构成主要可归结为三类环境因素。
第一类:政治与法治的制度支持。
其一,市场经济体制的建立与完善,有赖于健康、稳定、良好的政治环境,既使在国际经济交往中,国际政治关系的深刻影响也不容忽视。
其二,市场经济的本质特征即法制经济,只有建立完善的法制体系,才能形成完善的市场经济运行体系。
因此,品牌竞争力发展要求具备有充分市场化条件以及公平、规范的市场经济秩序的有效保证,这些均取决于政治与法治的制度支持。
第二类:宗教与文化的观念支持。
宗教、文化现象是对于民族精髓的传承、发扬乃至于人类文明进步的精神载体,博大精深的传统文化也是民族智慧的结晶,并成为推动经济社会发展的强大的精神动力。
