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艾默生电气公司(纽约证交所股票代码：EMR)首席执行官范大为回想起刚刚过去的这个财年，心情是喜悦的。
他的公司自2001年3月以来首次实现了年度兼季度收益双增长，在2002财年第四季度，艾默生的销售额达到了35亿美元，收益2.49亿美元。
更令他高兴的是，公司在古老的亚洲尤其是中国的业务去年也获得增长，并将继续在这一地区增加投资和扩大业务，利用其巨大的市场潜力，进一步改善成本状况。
但在老家美国密苏里州圣路易斯市，这位CEO或许不知道，也就在2002年10月底，艾默生(中国)终于发放完了最后一批辞职员工的遣散费，而这批员工的辞职原因正是由于他的中国策略导致的。
他在2001年的10月21日，以7.5亿美元的价格获得了中国深圳华为旗下安圣电气100%的股权，但谁也没有料到，这一闻名遐迩的跨国并购案却导致了公司中大批老员工的离开。
集体辞职10月初，江华(化名)领回了她在艾默生公司6年来的最后一笔薪水，她是原艾默生中国公司近百名主动辞职员工中的一个。
她说，她不能容忍原公司已被彻底更换的企业文化和管理方式，她更不能清楚地判断出：“艾默生和华为，究竟是谁收购了谁”。
艾默生收购安圣电气后，原“深圳安圣电气有限公司”更名为“艾默生网络能源有限公司”(以下简称“艾默生网络”)。
除安圣外，艾默生原有从事网络能源的业务公司Liebert(力博特)、Emerson Energy Systems、Astec、Asco等公司也一起被纳入了这家新公司里，公司的整体品牌以艾默生网络能源(ENG)的标志对外出现。
就在并购即将完成的2002年6月，原艾默生旗下的Liebert中国公司将近70%的员工集体性地选择了辞职。
而力博特正是新公司中具有艾默生背景的所有老公司中最大的一家。
一位辞职员工透露，原力博特员工“最保守估计有85%”选择了辞职，他向记者提供了一张力博特全国各地办事处离职人员的清单：长沙办事处原有3名代表，现在全部走了；东北原有7个，现只留下2个；成都原先7、8个，现在留了2个；上海十几个，现只剩下了3个；广州原先有14个左右，现留下2个；西安4个，留了2个；而北京办事处原来最大，此次离职也最多，原38个员工中暂时留住的仅有6人。
艾默生40亿美元出售网络能源业务作者：郭涛来源：《中国计算机报》2016年第32期艾默生将出售其网络能源业务？之前虽已有所耳闻，但近日看到官方的消息，还是有些吃惊。
众所周知，艾默生网络能源与施耐德电气、伊顿三家公司在能源领域一直成鼎足之势。
现在，艾默生出售其网络能源业务，施耐德电气、伊顿是不是要偷笑了？其实，没那么简单。
聚焦核心业务美国时间8月2日，艾默生宣布达成一项协议，将其网络能源业务出售给白金私募基金和一组联合投资方，交易的金额为40亿美元。
交易结束后，艾默生将保留网络能源的少量股权。
此交易预计于今年12月31日之前完成，这期间还要通过常规的政府监管部门的审批。
白金私募基金于1995年由Tom Gores创立，是一家全球投资公司，旗下业务组合由大概25家服务世界各地客户的运营公司组成。
白金私募基金是专业从事并购和运营的公司，以其标志性战略M&A&O著称，收购并运营公司，涉及广泛的业务市场范围，包括制造、分销、运输和物流、设备租赁、金属检测服务、媒体和娱乐、科技、通信和其他行业。
在过去20年，白金私募基金已经完成了超过175起收购。
在出售新闻爆出前，关于艾默生将对网络能源业务“动刀”的消息已经传出。
例如，今年4月，据外媒报道，西门子接洽艾默生，试图收购其网络能源业务。
业界传闻，当时艾默生就想以40亿美元的价格出手网络能源业务。
出售旗下非核心业务，聚焦高增长的业务，这是艾默生的初衷。
网络能源业务主要聚焦通信和数据中心市场。
剥离这部分业务后，艾默生也就与数据中心市场渐行渐远了。
6月，外媒还曾经传出艾默生将分拆旗下网络能源业务，让其独立上市的消息。
其实，最近几年，网络能源业务并不好做。
一位业内人士曾经向记者透露，国内一家知名厂商，因其UPS业务一直未能达到预期，若经过最后一年的考验期，还不能达到既定目标就有可能放弃UPS业务。
由于云计算、大数据、移动互联、物联网等的兴起，数据中心也在面临进一步整合和调整，用户对UPS及其相关的数据中心“风火水电”等基础设施的要求也发生了很大变化。
艾默生 让爱不陌生— 艾默生艾默生援建援建 “大地之爱 母亲水窖” 工程 深入推行中国慈善项目公司简介总部位于美国圣路易斯市的艾默生公司（纽约证券交易所股票代码: EMR ，艾默生电气公司，以下称“艾默生”）是一家全球领先的公司，该公司将技术与工程相结合，通过网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术，商住解决方案等业务为全球工业、商业及消费者市场客户提供创新性的解决方案。
公司 2011 财年的销售额达 242 亿美元。
艾默生艾默生援建援建 “大地之爱 母亲水窖” 项目2011年7月5日，艾默生中国慈善项目组带领来自公司全国各地业务单元的15名志愿者第四次回到了位于云南省昆明市东川区达朵村，对2009年艾默生中国慈善项目所援建的第一个“大地之爱，母亲水窖”项目的百余户村民家庭进行了回访调查。
为了了解村民们在“母亲水窖”项目实施后生活改变的情况，项目组组织公司员工志愿者、多名接受艾默生 “新长城项目”资助的大学生以及地方妇联组织进行入户调查。
调查内容涵盖了供水系统供水及维护情况、农工生活及用水习惯、家庭经济收入情况、村民身体健康情况及村容村貌变化等方面。
中国水资源分布不均，尤其在中国的中、西部地区，水资源匮乏一直困扰着当地人民的生活，严重威胁着村民们的健康和当地农业经济的发展。
了解到这样的情况后，艾默生决定与中国妇女发展基金会合作参与 “大地之爱，母亲水窖” 这个项目。
艾默生管理层对 “大地之爱，母亲水窖” 项目高度重视及给予了大力支持。
艾默生亚太区总裁杨绍曾女士（Sara Yang Bosco ）、人力资源亚太区副总裁罗淑华女士及中国区总经理赵大东都曾前往受助当地考察实际情况，参与项目计划、决策和实施。
艾默生秉持严谨的工作作风，慈善项目组对每一个参与的项目都有严格的管理程序：调查合作机构的背景和项目--实地考察项目的可行性--签订合作项目协议--监督项目建设实施过程和质量--项目验收--项目效果回访评估。
B i o 简 历(201102)范大为 (David N. Farr)美国艾默生电气公司董事长兼首席执行官范大为于 2000 年10 月出任 Emerson 公司首席执行官，并且是 Emerson 公司在过去 55 余年来的第三任首席执行官。
范大为于 2004 年 9 月出任公司董事长。
在范大为的领导下，Emerson 提高了在全球市场的领先地位，更加注重提供以客户为本的服务及解决方案，并以促进长期增长和市场地位为目的，保持在行业领先技术领域的投资。
与管理团队一起，范大为领导公司专注于创造长期价值，保持Emerson 在销售、收益、现金流及资本回报率等诸多方面增长的实质性财务业绩。
从2008至 2011 年，范大为连续四年被美国《机构投资者》杂志评为“全美最佳首席执行官”。
范大为于1981年作为公司总部员工加盟Emerson ，曾先后出任公司总部投资者关系经理、企业计划与发展副总裁、里奇工具子公司总裁、工业元器件及设备业务集团副总裁。
其后范大为驻香港四年，出任设立于香港的Emerson 亚太区总部总裁职务和Emerson 合资公司雅达电子的首席执行官。
1997年，范大为回到位于美国密苏里州圣路易斯市的公司总部，出任公司过程控制业务执行副总裁。
1999年5月，范大为任公司高级执行副总裁兼首席运营官，负责Emerson 的全球运营业务，直至于2000年被委任为首席执行官。
2005年11月至2010年10月期间，范大为还担任Emerson 公司总裁。
范大为是总部设在华盛顿的商务委员会（The Business Council ）会员。
此外，范大为也是美中贸易全国委员会（US-China Business Council ）董事会成员。
范大为积极参与圣路易斯市的一系列民间及慈善组织活动，他是公民进步协会（Civic Progress ）成员而且目前担任会长，该组织由圣路易斯市多家领先企业的领导人组成，旨在促进该地区发展。
内部控制为企业健康增长保驾护航【摘要】内部控制作为制度体系和自律系统对规范企业行为意义重大，但有观点认为，复杂和严格的内部控制可能阻碍企业的创新与增长。
文章以世界500强企业艾默生公司为例，分析了内部控制对企业创新和增长的正向作用，艾默生集计划、执行与控制于一体的系统造就了公司50年持续增长的神话，说明严格的内部控制并未成为企业增长的桎梏，反而成了企业快速、持续增长的保障系统。
【关键词】内部控制；企业增长；艾默生有效的企业内部控制不但可以保证财务报告的真实性和企业经营活动的效率性，而且对企业的持续增长具有积极意义。
但是，目前人们对内部控制的认识仍是仁智之见，有人认为内部控制对于稳健的老牌公司来说，可以起到如虎添翼的作用，而对于起步不久的新兴企业来说，过多的内部控制可能会限制企业的发展步伐；也有人认为，内部控制机制与企业增长本质上是不矛盾的，内部控制从一开始就是为了指导企业的健康和持续增长而建立的，它可以为企业的快速增长创造一个良好的内外部环境，为企业的健康发展保驾护航。
一、企业命丧高速增长的祸根：内控的缺位没有适当的控制机制，就没有企业稳定的增长。
因缺失健全的内部控制机制而使企业“命丧增长”的例子屡见不鲜，如赫赫有名的“巨人”的倒下就是明证，究其原因主要有以下方面：首先，盲目多元化。
开始巨人公司在电脑行业崭露头角，将其精心研制的M-6401桌面排版印刷系统软件推向市场，赚取其经商生涯中的“第一桶金”。
后来史玉柱提出要走产业多元化的扩张道路，于是“巨人”跳出了电脑产业，向房地产和生物保健品行业进军，并试图把房地产和生物保健品列为其支柱产业。
但是他并没有采取有效的措施，而是急于求成、齐头并进，在生物保健品工程还没有完全巩固的情况下，又盲目地向陌生的房地产行业进军。
1992年38层的巨人大厦设计方案出台，这一方案因头脑发热、行政暗示等各种因素一改再改，从38层窜至70层，为当时中国第一高楼。
其次，决策失误。
中央空调市场·2018年7月·第7辑6志高中央空调第八届卓越客户俱乐部会议举行近期，志高中央空调第八届卓越客户俱乐部会议在沈阳香格里拉大酒店顺利举行。
志高暖通国内营销公司总经理叶有享、研发中心总监童志军、制造中心总经理刘亦辉，与参会嘉宾一起共商发展计、共谋双赢策。
会议颁发了“2018年度卓越客户英雄勋章”，并通过培训课程解读了行业的轨迹。
中央空调市场是没有硝烟的战场，今天的成绩并不代表明天，志高暖通将时刻保持危机意识，将与经销商伙伴凝心聚力，大胆突破。
艾默生庆祝苏州工厂压缩机总产量突破2 000万台6月20日，艾默生苏州工厂迄今为止生产压缩机数量突破2 000万台。
这样一份成绩单，让艾默生董事长兼首席执行官范大为先生都要来特意表彰。
艾默生苏州工厂到处洋溢着庆典的气氛。
范大为先生与艾默生商住解决方案执行总裁Bob Sharp 先生，艾默生商住解决方案亚太、中东及非洲区总裁Hakan Erdamar 先生等高层，以及苏州工厂的员工们来到庆典现场。
范大为先生在现场发表演讲，感谢所有员工的努力，创下了这一佳绩。
三菱重工海尔与中建三局共筑品质未来近期，三菱重工海尔中央空调与中建三局签订全面战略合作协议，携手共筑品质未来！中国建筑第三工程局有限公司隶属于世界500强企业中国建筑，是现代一体化综合型中央企业，致力于成为建筑行业的领路先锋。
三菱重工海尔中央空调是外商在中国投资建设最早的中央空调厂家，是三菱重工最大的中央空调生产基地。
联袂发展，共筑精品，三菱重工海尔中央空调与中建三局携手开创建筑行业未来新纪元！图说PHOTOS。
从正确的决策中收获成功佚名【期刊名称】《中国食品工业》【年(卷),期】2015(000)012【总页数】2页(P28-29)【正文语种】中文Emerson董事长兼首席执行官范大为于11月19在上海出席艾默生上海总部的启用仪式，之后，他接受了记者专访，分享了他在艾默生数十年的职业生涯，以及艾默生未来在中国的发展方向。
范大为（David Farr）具备成为一家跨国公司领袖的所有特质。
他乐观积极，努力工作，保持激情并且天性快乐。
他永不安于现状，随时准备迎接挑战，。
但真正使他脱颖而出并成为艾默生电气公司（以下简称 Emerson）首席执行官的关键因素是他在20多年前作出的一个高瞻远瞩的决策——说服时任的艾默生首席执行官将公司业务扩展至亚洲，并在其任期内继续实施进军亚洲市场的投资策略。
这一决策也让中国成为了Emerson的第二大市场。
范大为的最新计划是出售Emerson的部分业务，并通过内部整合投资和收购项目巩固公司的自动化解决方案、住宅解决方案和环境优化技术。
当被问及他现在是否正在与中国企业洽谈合适的收购方案时，范大为表示：“我们在过去几年就已经收购了数家中国企业，现在我们可能会继续做这件事。
”现年60岁的范大为正在评估接任他的新一代公司领导人，这也是他15年前接任首席执行官后就一直在做的事情。
“我的目标是寻找一个能够带领公司发展数十年的继任者。
我相信至少有一个候选者，会像我一样曾经在几个国家生活过，因为我认为具备全球视角很重要。
”范大为表示。
范大为向《中国日报》详述了Emerson的未来发展计划及其在华的各项业务活动。
以下是经过编辑的访谈内容摘录：问：Emerson在华业务涉及多个领域，你认为哪个领域的前景最好？目前，过程管理业务拥有最大的发展机会，最近已经为几家新的发电厂提供了解决方案，确保其运营更高效、环保。
第二个是环境优化技术。
我们也专注于推进中国冷链制冷技术，以确保食物衔接链不被中断。
同时致力于开发节能解决方案，减少煤的使用和环境污染。
