2012年度空调公司个人、部门评比方案
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QEHFS年度四大体系审核计划(包含内审、监督审核、滚动稽查及管理评审)一、目的:为了明确年度质量/环境/职业健康安全/产品有害物质过程管理体系各次审核的具体安排,确保各次审核的有效实施,从而有效地评价四大体系运行的符合性和有效性,以便四大体系得到持续改进。
二、范围:四大体系涉及的家用空调、公司办、行政人事中心、品牌中心、制冷技术研究院、财务中心、投资与证券部、法律事务部、审计监察部等中心/部门及所有过程。
三、2012年度体系管理现状分析:1、2012年度各项目标运行状况:(1)质量目标指标:2012年度公司的市场质量指标如:开箱合格率、市场故障率出现了滑坡,部分原材料质量问题在市场表现突出,如:变频电控板、压缩机、风叶等,电控板、遥控器、传感器等故障反弹严重,漏水、漏氟、噪音等长期得不到改善,海外出现多起客户严重投诉,造成了质量成本急剧增加,总体质量呈现出下滑状态,造成此结果与多方面有着千丝万缕的关系,如:人员流失严重、部分降成本项目对质量风险评估不足、市场产品结构定位不佳、产品价格管理不完善等方面,具体分析见《2012年度质量管理工作总结报告》。
(2)环境职业健康安全目标指标及方案:2012年度公司总环境/职业健康安全目标、指标共设32个二级指标,根据测评数据显示,其中达标的指标有26个,不达标的指标有6个,达标率为81.25%。
不达标指标主要有以下几方面:存在职业健康危害的岗位员工体检率0%、未对饭堂食物进行检验、工伤投保率为94%、节能降耗中单位产品耗电、耗水、耗氧气不达标(耗电、耗水较上年分别增加3.4%、5%),具体见《2012年度环境、目标指标方案完成情况统计》。
2、2012年各次审核情况:2012年度各次内、外审共发现不符合项330项,各类审核不符合项情况如下:(1)QMS:共计不符合247项,按不符合条款来分,排前10名的分别为:7.5.1生产和服务提供的控制32次、7.5.3标识和可追溯性24次、7.6监视和测量设备的控制记录控制24次、4.2.3文件控制21次、8.2.4产品的监视和测量19次、7.5.5产品防护18次、6.2.2能力、意识与培训17次、4.2.4记录控制14次、7.4.1采购过程12次;其中各次审查反复出现同一不符合的有:抽样检验方面反复出现6次、计量设备未按周期检定或无检定标识的反复出现5次、生产过程风批的使用问题反复出现4次不合格、物控部物料先进先出问题反复4次、计量设备精度不足或出现故障仍使用的4次、人员资质方面(无上岗证)4次等。
开县国森实业有限公司2012年度优秀员工、部门评选办法一、目的:二、评委团成员:1、总经理2、广告部经理3、灯饰部经理4、山庄经理5、西亚经理6、综合部经理三、评选奖项及评选办法:共设模范员工1名、先进员工名、先进集体名、优秀技术人员、优秀管理干部附:各奖项评选办法:四、评分办法:1、由评委团成员根据综合部提供各类资料(包括任务完成情况、纪律遵守情况、安全生产情况等),依次记录分值,并在自己评分处打上分值。
2、由综合部进行统计,一人唱票,一人打分,做到公平公开公正。
模范员工本奖项共设1名。
奖金额度为元。
考核评分办法如下:一、工作情况评分。
(40分)所在部门年度任务完成情况。
(完成任务15分,未完成为0分)本条依据财务部门年终财务数据。
生产效率评分。
(按时完成工作任务,最高10分,中等5分,最低3分)本条依据部门主管记录评分。
生产质量评分。
(完成质量好,未发生返工、报废情况。
总分10分,有质量问题扣1分)本条由财务部按月核算。
团队精神。
(积极工作,团结部门其它员工共同奋进,最高5分,中等3分,最低2分)由部门主管评分。
二、思想道德评分(40分)1、学习情况评分(热爱学习、参与学习。
有笔记、有记录。
参与公司组织的学习、活动并且有笔记的,每次加1分,最高10分)本条由综合部根据学习及活动记录进行统计。
2、遵守纪律情况。
(最高12分,每迟到或违规一次,扣除1分)本条由综合部提供考勤记录。
3、敬业精神。
(在公司需要的关键时刻积极工作,节假日正常上班。
12分,每月获全勤奖者加1分)本条依据综合部提供加班申请单。
4、工作作风。
本条由综合部根据参加礼仪学习情况,平时工作中语言、行为规范进行评分。
(6分)三、部门主管评分(10分)1、服从主管安排,任劳任怨完成工作任务。
(最高10分,中等5分,最低0分)四、张总评分(10分)本项由张总审核评分。
先进个人奖本奖项共设2名,奖金额度为元。
评分标准(同模范员工)先进集体评选标准评分标准为:一、工作业绩考核评分(20分)1.部门年度任务完成情况。
广东XX集团空调事业部文件优秀员工评选管理办法第一章总则第一条目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
第三条一线员工1.制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等;2.研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;3.营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。
第二章管理职责第四条归口管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第五条相关职责各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及根据名额比例向事业部推荐申报。
第三章评选标准第六条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第七条基本条件优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。
1.在事业部连续工作1年以上;2.遵守考勤纪律,年总出勤率在%以上;3.品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;4.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;5.热爱XX,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。
第八条优先评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。
空调公司绩效考核方案背景每个企业都希望能够以高效的方式实现目标,而绩效考核则是评估企业工作效率的重要方式之一。
作为一家空调公司,如何通过绩效考核更好地促进公司发展,需要制定一个合理有效的绩效考核方案。
目的旨在通过制定绩效考核方案,着力优化企业管理机制、提升企业的绩效管理水平,实现公司的长远发展。
指标体系绩效考核指标是评价员工工作表现的基础和依据,空调公司绩效考核方案的指标体系应当是针对本企业营运及经营目标的指标体系,并且应当在某些范围内包含以下方面:1.个人胜任度:员工的业绩、岗位责任等。
2.团队胜任度:团队协作、任务完成、工作效率等。
3.公司贡献度:员工的创新能力、客户满意度、提案等。
4.个人成长度:员工继续学习、自主成长、领导力提升等。
考核方法考核方法是衡量绩效指标的方式,它是整个绩效管理的关键。
考核方法应当明确、系统化、变现性强,并且应该尽可能地贴近业务实际。
下面是几种空调公司绩效考核方案中比较常见的考核方案:1.员工自我评价法:员工自我评价,评价主管评价,评价结果并做统计分析。
2.360度全方位评价法:包括上级、下属、同事以及自评,最终统计分析。
3.关键绩效指标法:通过制定关键指标,将员工完成情况反映在指标结果上,进而实现对绩效的考核。
这种方法通常是较为简单高效的方式。
考核结果考核结果是考核最后的展示形式,在展示方面应注意客观性和公平性,并且应当充分调动员工积极性,为公司发展创造巨大的动力。
下面是考核结果展示的一些主要形式:1.排名制:按照考核结果大小,对员工进行过程排名。
2.绩效级别制:将员工根据绩效考核结果分为几个级别。
3.发放奖金制:将奖励的多少直接同绩效考核结果挂钩。
结论合理有效的绩效考核方案,不仅仅能够激发员工的工作热情和积极性,而且可以提高企业的运营效率和管理效能。
因此,我们建议空调公司制定科学的绩效考核方案,由此带来长远的竞争优势和商业价值的提升。
企业先进部门评选方案
一、目的和意义
为表彰优秀部门,树立榜样,激励各部门不断提高管理水平和业绩,特制定本评选方案。
二、评选范围
公司内各部门均可参与评选,包括生产、销售、技术、财务、人事等部门。
三、评选标准
1. 部门业绩:部门年度业绩增长率、客户满意度等;
2. 团队协作:团队凝聚力、合作精神等;
3. 创新精神:部门在产品、技术、管理等方面的创新成果;
4. 员工培养:部门在员工培训、职业发展等方面的成果;
5. 安全生产:部门在安全生产、环境保护等方面的表现。
四、评选流程
1. 申报:各部门根据评选标准进行自我评估,填写申报表,提交至人力资源部;
2. 初审:人力资源部对申报材料进行审核,筛选出符合条件的部门;
3. 评审:公司成立评审委员会,对初审合格的部门进行现场评审;
4. 公示:评审结果在全公司范围内公示,接受员工反馈;
5. 表彰:公司对获得先进部门称号的部门进行表彰和奖励。
五、奖励措施
1. 对获得先进部门称号的部门,给予一定的奖金和荣誉证书;
2. 对部门负责人给予额外的奖励和荣誉证书;
3. 对先进部门的员工给予一定的福利和职业发展机会。
六、其他事项
1. 本评选方案自发布之日起生效,如有未尽事宜,由公司解释并制定补充规定;
2. 本评选方案由人力资源部负责组织实施和解释。
大连市人民政府关于表彰2012年度外经贸工作先进单位和先进个人的决定文章属性•【制定机关】大连市人民政府•【公布日期】2013.02.21•【字号】大政发[2013]12号•【施行日期】2013.02.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文大连市人民政府关于表彰2012年度外经贸工作先进单位和先进个人的决定(大政发[2013]12号)各区、市、县人民政府,各先导区管委会,市政府各委办局、各直属机构,各有关单位:2012年,在市委、市政府的正确领导下,全市各级政府、各部门、各单位深入贯彻落实科学发展观,以提高对外开放质量和水平为主线,充分利用实施东北老工业基地振兴和辽宁沿海经济带开发开放的双重机遇,创新观念、创新思维,实现了十一次党代会提出的“开放引领”发展目标,促进了全市经济社会平稳较快发展,涌现出一大批先进单位和先进个人。
为树立典型,弘扬先进,市政府决定,授予金州新区管理委员会等6家单位“大连市利用外资先进单位”荣誉称号;授予大连海关等4家单位“大连市外经贸工作特别贡献单位”荣誉称号;授予中国大连国际经济技术合作集团有限公司等10家企业“大连市‘走出去’先进企业”荣誉称号;授予国际商业机器全球服务(大连)有限公司等10家企业“大连市十大服务外包企业”荣誉称号;授予上海惠普有限公司大连分公司等20家企业“大连市成长型服务外包企业”荣誉称号;授予袁耕等59名同志“大连市利用外资先进个人”荣誉称号,并对大连船舶重工集团有限公司等大连市出口100强企业予以通报表彰。
希望受表彰的单位和个人珍惜荣誉,再接再厉,再创佳绩。
全市各地区、各部门要以先进为榜样,全面贯彻落实党的十八大精神,锐意进取,不断创新,凝心聚力,攻坚克难,进一步提高利用外资综合优势和总体效益,为开创我市对外开放工作新局面,建设富庶美丽文明大连做出新的更大的贡献。
附件:大连市2012年度外经贸工作先进单位和先进个人名单大连市人民政府2013年2月21日附件大连市2012年度外经贸工作先进单位和先进个人名单一、大连市利用外资先进单位(6家)金州新区管理委员会长兴岛临港工业区管理委员会保税区管理委员会西岗区人民政府旅顺口区人民政府中山区人民政府二、大连市外经贸工作特别贡献单位(4家)大连海关辽宁出入境检验检疫局国家外汇管理局大连市分局大连市国税局三、大连市“走出去”先进企业(10家)中国大连国际经济技术合作集团有限公司中国大连国际合作(集团)股份有限公司大连五环国际劳务合作有限公司大连新华国际经济合作有限公司大连恒山国际合作有限公司大连重工·起重集团有限公司大连橡胶塑料机械股份有限公司大连赛维矿业股份有限公司大连西姆五矿集团有限公司大连欣顺物资有限公司四、大连市十大服务外包企业(10家)国际商业机器全球服务(大连)有限公司埃森哲信息技术(大连)有限公司大连华信计算机技术股份有限公司东软集团(大连)有限公司花旗数据处理(上海)有限公司大连分公司简柏特(大连)有限公司海辉软件(大连)有限公司大连慧搜网络技术有限公司软银芘爱思(大连)科技有限公司松下电器软件开发(大连)有限公司五、大连市成长型服务外包企业(20家)上海惠普有限公司大连分公司索尼信息系统(大连)有限公司Fidelity(大连)商务服务有限公司大连通世泰建材有限公司戴尔(厦门)有限公司大连分公司益德穿梭科技(大连)有限公司欧姆龙健康医疗商品开发(大连)有限公司FIL(大连)科技有限公司大连创盛科技有限公司亿达信息技术有限公司大和事务处理中心(大连)有限公司日冲信息(大连)有限公司大连东软商业流程咨询服务有限公司柯尼卡美能达软件开发(大连)有限公司大连信华信息技术有限公司博涵英电科技(大连)有限公司安永全球商务服务(大连)有限公司英极软件(大连)股份有限公司日本财产保险系统(大连)有限公司大连远东数码有限公司六、大连市出口100强企业(100家)大连船舶重工集团有限公司大连西太平洋石油化工有限公司STX(大连)造船有限公司东北中石油国际事业有限公司大连松下汽车电子系统有限公司大连今冈船务工程有限公司中国华录·松下电子信息有限公司STX(大连)海洋重工有限公司大连东芝电视有限公司大连爱丽思生活用品有限公司佳能大连办公设备有限公司大连国际物流园发展有限公司东北特钢集团国际贸易有限公司罗姆电子大连有限公司大连阿尔卑斯电子有限公司大连阿尔派电子有限公司欧姆龙(大连)有限公司大连通世泰建材有限公司大连利旺贸易有限公司日本电产(大连)有限公司大化国际经济贸易公司大连现代液晶显示器有限公司三葉电器(大连)有限公司大连华锐重工国际贸易有限公司柯尼卡美能达精密光学(大连)有限公司大连中远造船工业有限公司万宝至马达大连有限公司大连原田工业有限公司大连丸祐金属有限公司大连日通外运国际物流有限公司奥镁(大连)有限公司大连中集物流装备有限公司斯大精密(大连)有限公司汉拿空调(大连)有限公司三菱电机大连机器有限公司利优比(大连)机器有限公司东芝物流(大连)有限公司大连中黎伟业贸易有限公司大连韩顺石油化工有限公司三菱重工叉车(大连)有限公司大连中集集装箱有限公司星玛电梯有限公司京大物流(大连保税物流园区)有限公司大连生源化工有限公司中粮麦芽(大连)有限公司大成食品(大连)有限公司TDK大连电子有限公司辉瑞制药有限公司大连固特异轮胎有限公司淡水河谷镍业(大连)有限公司大连大显泛泰通信有限公司中国大连国际经济技术合作集团有限公司大连捷通物流有限公司松下系统网络科技(大连)有限公司简柏特(大连)有限公司利勃海尔机械(大连)有限公司大连大森服装有限公司大连凯美进出口集团有限公司大连应捷食品有限公司大连沈宏贸易有限公司大连日清制油有限公司大连北村阀门有限公司东芝大连有限公司富士电机大连有限公司大连海青水产有限公司大连保税区迪爱特物流有限公司大连闻达化工股份有限公司辽宁无线电二厂(集团)大连欣万代制衣有限公司时代万恒(辽宁)民族贸易有限公司万代国际贸易(大连)有限公司唯特利管道设备(大连)有限公司莫莱克斯(大连)有限公司IMC国际金属切削(大连)有限公司大连集装箱码头物流有限公司大连东霖食品有限公司大连三洋压缩机有限公司大连洋尔特服装有限公司大连(林)精密铸造有限公司中联食品(大连)有限公司大连东芝机车电气设备有限公司大连一广毛巾有限公司大连日华有机食品精选有限公司大连太平洋电子有限公司大连隆生服饰有限公司大连大仓食品有限公司大连斯瑞特高新技术有限公司大连瑞丰粮谷加工有限公司大连正道船舶贸易有限公司大杨集团有限责任公司大连希格尔国际贸易有限公司大连冰山金属技术有限公司大连万林进出口有限公司大连电瓷集团股份有限公司大连创新进出口有限公司大连爱斯克产品样本有限公司大连耐尔特服装有限公司大连远东工具有限公司大连泰阳水产食品有限公司中国船舶燃料供应大连公司七、大连市利用外资先进个人(59人)袁耕、韩冰、刘江军、杨晓萍、关文堰、徐傲冰、李时、石俊强、李安祥、王继敏、唐奥、郝顺玉、马秀莲、刘辉荣、綦柏林、李锋、辛欣、李强、卢松、邵泽才、阎旻昊、何源、殷钟健、钟存祥、张帆、迟振宇、张庆忠、由名洁、贾达琦、孙强、刘旭、杨志刚、邹宇平、于洋、冷连冰、宋凯、郭云峰、郑文峰、高树山、阎利军、宋玉山、肖福友、单义、都强、胡泠、徐克军、李义军、杨大勇、刘健、陈志武、齐泓、赵阳、刘宝庆、蔡凤君、于成福、房筠、曲晶、刘正斌、张建。
2012年度公司评优方案年度优秀评选办法公司各部门、设计院:为促进企业文化建设,促进工作优质高效地开展,公司决定实行年度“优秀员工”、“优秀团队”评选活动。
对获选的人员,公司将给予奖励。
具体评选办法如下:一、评选目的1(为公司全体职工创造积极向上的工作氛围和环境,调动员工的工作积极性和创造性。
2(弘扬公司企业文化,发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进。
3(增强员工对公司的认同感和归属感,为公司的长远发展提供合适的储备人才。
二、评选范围1(优秀员工评选范围:入职满一年以上的在职正式员工。
(在2012.1.1前入职的员工)2(优秀团队评选范围:公司本部各职能部门与驻外各项目部。
三、评选期限:自2013年1月10日起至2012年1月20日止。
四、评选小组为加强公司评先评优工作的组织领导,保证此项工作正常开展,公司成立评先评优工作领导小组。
(小组成员见附件1)五、评选程序1、推荐申报。
候选人的推荐,采取部门推荐方式,各部门或项目部内部评选出优秀员工候选人,或填写并提交《浙江诚邦园林股份有限公司2012年“优秀员工”申报表》,汇总后进行公示,接收广大员工监督。
2、评优确定。
公司对各优秀员工被推荐人选进行资格审查,梳理出符合评选要求的候选人。
由评选小组讨论确定最终“优秀员工”名单,人数在20人以内。
确定“优秀员工“名单后,由评选小组投票确定“先进个人”,人选为5名。
3、名单公示。
公司对“优秀员工”、“优秀团队”名单进行公示。
4、表彰奖励。
举行专门表彰大会,由公司领导进行表彰颁奖,并给一定的物质奖励,表彰大会时间另行通知。
六、评选标准1(优秀员工评选基本标准1.1、绩效考核综合成绩优秀,全年内至少一次在所属部门或项目部内绩效考核排名前3;1.2、熟练掌握本岗位的工作技能、技术,并能不断学习和创新,工作积极主动,不找任何借口,有较好的发展潜力;1.3、本年度无重大违规、违纪或处罚记录;1.4、工作积极主动,态度端正,热爱本职工作,能吃苦耐劳,责任心强;1.5、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神,同事关系良好;1.6、对公司忠诚度高,能同甘共苦,共同发展,诚实守信,敬岗爱业,认同公司的企业文化和价值观;2优秀团队评选基本标准2.1、附件一:评选小组名单附件二:《浙江诚邦园林股份有限公司2012年“优秀员工”申报表》浙江诚邦园林股份有限公司二〇一三年一月五日附件一:评选小组名单方利强沈渊博方强叶帆彭水生胡先伟朱国荣方永宝陈文峰方国土刘水荣孔杰闫媛媛徐钰茹林加祥钱波庄英李军尹前进附件二:浙江诚邦园林股份有限公司2012年“优秀员工”申报表姓名性别政治面貌出生年月民族入司时间部门、岗位担任职务个人主要事迹、何种奖励部门推荐意见部门领导签字:公司分管分管领导签字: 领导意见年月日评选小组评选组长签字: 考核意见年月日公司领导签字: 意见年月日注:主要事迹可附上附件。
某集团空调事业部优秀员工评选管理办法一、背景简介为了激励和表彰空调事业部杰出的员工,提高员工的干劲和积极性,某集团空调事业部决定设立优秀员工评选制度,并通过本管理办法明确了评选的标准和程序。
二、评选标准1. 业绩突出:员工在工作岗位上表现出色,达成或超越既定目标;2. 创新能力:员工具有创新思维和能力,能够为公司带来新的商业机会和竞争优势;3. 团队合作:员工与团队成员和谐合作,共同完成工作任务,发挥团队协作的优势;4. 专业能力:员工具备所需的专业知识和技能,并将其运用到日常工作中;5. 个人发展:员工具有自我驱动力,不断学习和成长,积极参加培训和进修。
三、评选程序1. 提名阶段:a) 任何员工、部门主管、同事或下属均可提名优秀员工;b) 提名应注明被提名员工的姓名、职位、业绩和推荐理由;c) 提名材料可直接提交给人力资源部门或通过电子邮件发送。
2. 评选委员会:a) 由空调事业部高级管理人员和人力资源部门组成评选委员会;b) 评选委员会负责审核提名材料,并对候选人进行综合评估;c) 评选委员会将根据候选人在评选标准上的表现,选出最终的优秀员工。
3. 终审阶段:a) 评选委员会将向空调事业部的总经理提交最终的候选名单;b) 总经理将对候选名单进行审查,并最终确定优秀员工;c) 评选结果将在公司内部公示,并向所有员工通报。
四、奖励措施1. 优秀员工将获得以下奖励:a) 优秀员工荣誉证书;b) 奖金或特别福利;c) 公司内部宣传推广。
2. 优秀员工的表彰和激励将成为公司内部的典范,为其他员工树立榜样和动力。
五、监督与改进1. 评选程序将定期进行评估和改进,以确保评选的公正性和透明度;2. 员工可提出评选制度的改进建议,并向人力资源部门或评选委员会进行反馈;3. 监督委员会负责监督并解决评选过程中的争议和疑虑。
六、附则根据评选标准和程序,评选委员会有权裁决任何参与者在评选过程中的违规行为,包括但不限于提供虚假信息、行贿等。
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000]34号签发人:张河川优秀员工评选管理办法第一章总则第一条目的为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,特制订本办法。
第二条适用范围本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工,包括各科室、车间(厂)办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
第三条一线员工1.制造系统:包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等;2.研发系统:包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等;3.营销系统:包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工(含当地招聘人员)。
第二章管理职责第四条归口管理部门事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作,并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第五条相关职责各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法,并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工,及根据名额比例向事业部推荐申报。
第三章评选标准第六条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时,向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第七条基本条件优秀员工必须具备以下条件,缺一不可。
1.在事业部连续工作1年以上;2.遵守考勤纪律,年总出勤率在%以上;3.品德端正,遵纪守法,无违反国家法律法规和厂规厂纪行为;4.工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;5.热爱美的,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;6.完全胜任本职工作,能较好完成工作任务。
第八条优先评选条件在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分,为该项目的满分;评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦专研业务知识,在本职岗位工作成绩突出,受到领导和同事普遍好评。
重庆市人民政府办公厅关于表彰2012年全市工业经济稳增长工作先进集体和先进个人的通报文章属性•【制定机关】重庆市人民政府•【公布日期】2012.12.26•【字号】渝办发[2012]337号•【施行日期】2012.12.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济体制改革正文重庆市人民政府办公厅关于表彰2012年全市工业经济稳增长工作先进集体和先进个人的通报(渝办发〔2012〕337号)各区县(自治县)人民政府,市政府各部门,有关单位:2012年,面对经济下行压力较大的严峻形势,各区县(自治县)人民政府、市政府有关部门、有关重点增长企业和有关单位,按照“稳中求进”的总体部署,克服生产经营中的各种困难,全力抓生产、促销售,经济增长取得良好效果,确保了工业经济实现平稳较快增长。
为鼓励先进,激励全市工业战线广大干部职工进一步做好工业经济发展工作,经市政府同意,对在2012年度全市工业经济稳增长工作中表现突出的重庆长安汽车股份公司等30个先进集体和王冀渝等50名先进个人予以通报表彰。
全市各地区、各部门、各单位要向受到表彰的先进集体和先进个人学习,进一步坚定信心,迎难而上,再创佳绩,为加快全市工业经济发展作出新的更大贡献。
附件:2012年度重庆市工业经济稳增长工作先进集体和先进个人名单重庆市人民政府办公厅2012年12月26日附件2012年度重庆市工业经济稳增长工作先进集体和先进个人名单一、先进集体(30个)重庆长安汽车股份公司重庆化医集团达丰(重庆)电脑公司鸿富锦精密电子(重庆)公司旭硕科技(重庆)公司中国四联集团重庆力帆控股公司市电力公司重庆万达薄板公司重庆市博赛矿业集团重庆建峰工业集团中石化川维厂华能重庆珞璜发电公司重庆燃气集团中石油西南油气田分公司重庆气矿重庆海尔空调器公司重庆诗仙太白酒业集团重庆鸽牌电线电缆公司重庆渝川(川港)燃气公司重庆松藻煤电公司万州区经济信息委涪陵区经济信息委沙坪坝区经济信息委渝北区经济信息委北碚区经济信息委江津区经济信息委璧山县经济信息委开县经济信息委梁平县经济信息委武隆县经济信息委二、先进个人(50名)王冀渝重庆机电集团牟天明重庆化医集团罗雅莉重庆轻纺集团刘清红重庆长安汽车公司王锡萍重庆钢铁集团杨本新重庆船舶公司陈涛中国四联集团邹春西南兵工局孟庆强市电力公司马晓玲市农业投资集团张春梅重庆力帆控股公司刘桂林重庆市博赛矿业集团许秀飞重庆万达薄板公司黄春义玖龙纸业(重庆)公司龚大兴东方鑫源控股公司王相军重庆海尔空调器公司赵从云重庆长征重工公司何塞鸿中石化川维厂杜卫东庆铃集团吴金赛格力电器(重庆)公司沈朋重庆顾地塑胶电器有限公司柳杨市三电办陈继志中石油西南油气田分公司重庆气矿刘革伟重庆燃气集团黄俊峰重庆凯源石油天然气公司彭德市能投集团吴德静国电重庆恒泰发电公司李志市财政局李川市统计局谢正茂市经济信息委李章万市经济信息委张舒市经济信息委况冶市经济信息委张建君万州区经济信息委周康龙涪陵区经济信息委蒙建波江北区经济信息委周礼文北碚区经济信息委王光玲渝北区经济信息委刘安兵江津区经济信息委周肱平合川区经济信息委刘晓红永川区经济信息委张小兵南川区经济信息委李萍荣昌县经济信息委杨伙清璧山县经济信息委王贵芳梁平县经济信息委景刚武隆县经济信息委雷亚平忠县经济信息委陈勇开县经济信息委彭武云阳县经济信息委XXX 石柱县经济信息委。
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2012年度先进个人、集体评选方案
一、评比目的
为表彰先进,树立典型,充分激发全体员工的工作积极性,积极推动中德公司“人人都是经营者、人人都是质管员、人人都是节能能手”,“6S”管理活动及各项工作的开展,总结好2012年工作经验,迎接2013年挑战,中德公司将对在2012年度中涌现的优秀个人和先进集体展开评比活动。
二、先进评比原则
1、公平、公开、公正,真实可靠、宁缺勿滥。
2、向生产一线生产能手及管理骨干倾斜;向开发、技术、工艺人员以及营销管理骨干倾斜;向管理难度大、管理复杂、管理风险大的岗位倾斜;向做出突出贡献的岗位及集体倾斜。
三、评比项目及指标
1、先进个人***名。
办公室、质保部、财务部、市场部名,制造部(含各班组、采供室)名,技术部名。
2、优秀班组(含部室)***个。
3、质量先进个人***名。
2、降本促效优秀团队***个。
四、参评范围及条件
1、先进个人
评选范围:进公司1年以上正式员工
评选条件:
①. 工作积极主动,能按时按质按量完成领导交办的工作任务;
②. 遵守公司制定的各项规章制度,无违法、违纪现象;
③. 本年度无重大安全、质量事故;
④. 每月考核在平均数以上;
⑤. 出勤率达到95%以上。
⑥. 具有较强的沟通、协作精神,积极为其他部门和他人着想、服务他人;
⑦. 在生产经营、6S管理、安全管理、劳动竞赛、技术创新、降本减费等方面
成绩突出,有较大贡献;
⑧. 带领或协助本部门在各项考核中取得优异的成绩。
2、优秀班组及部室
评选范围:公司各部、室、项目组、班组
评选条件:
①. 班组团结、积极进取;
②. 在本年度生产、管理、质量、安全、设备保养、技术创新、降本减费、6S 现场管理、培训、奉献精神等各项考核中名列前茅;
③. 在班组之间相互协调配合、相互支持方面成效显著。
④. 积极配合其它部门的工作,部门工作人员服务意识强,业务能力强,有效履行部门职责;
⑤. 在公司的发展中提出创新思路和合理化建议。
3、质量先进个人
评选范围:进公司1年以上正式员工
评选条件:
①.在质量管理过程中,严格执行国家有关产品质量的法规政策,认真履行岗位职责;
②.具有较高的业务水平,质量管理过程中能运用科学的管理方法,工作成绩突出,对本单位质量工作起到良好的推动或示范作用;
③.模范遵守公司质量管理各项制度,认真负责,严格遵循工艺纪律,按产品技术标准、技术规范的规定开展工作。
④.参与设计、采购、制造、检验的产品无因个人问题造成质量问题出现。
⑤.无质量管理工作方面不良记录。
4、降本促效优秀团队
评选范围:公司各部、室、项目组、班组
评选条件:
①.利用业余时间,超额完成生产任务或领导安排的临时工作。
②.全年未出现重大工作差错,或发现错误及时改进,避免不良影响或损失。
③.积极发现问题并着手处理或积极上报,避免或挽救公司损失。
④.积极挖潜降耗,通过技术革新和改进,使公司节约成本增加效益。
⑤.积极提供合理化建议,提供经济信息,经公司确认有重大价值。
⑥. 抵制歪风邪气,及时发现管理中漏洞并提出有效建议,为公司降低成本,挽救公司损失。
五、先进评比方式
1、先进个人、先进集体评选时间为2013年元月***日~2013年元月***日。
2、各部、室、项目组、班组负责人对符合条件的人员、集体进行初选,结合2012年度公司制定的上述考核办法考核,召集本部门、班组员工进行评选。
确定先进人员、集体名单及书面材料后上报办公室备案,办公室收集整理后报公司经理办办公会讨论裁定。
3、书面材料要求具体、真实,切忌空洞、苍白,且尽量用事实和数据说话。
六、要求
希望各部门按上述要求认真组织员工评比,及时申报评比材料,切实评选出公司内具有优良作风、表现突出,真正能起到模范带头作用、激励广大员工、鼓舞公司士气的先进集体和先进个人,让每一位员工在榜样力量的感召下奉献自我、努力工作、积极进取争创效益,为公司的发展壮大而贡献自己的力量。
中德公司经理办。