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财务总监心得体会
作为财务总监，我深刻体会到财务管理的重要性和对企业发展的影响。
在担任这一职位期间，我认识到以下几点：
首先，财务管理是企业决策的重要基础。
财务数据直接反映了企业的经营状况和财务健康程度，它为企业决策提供了重要依据。
因此，我要不断提高财务数据的准确性和及时性，确保决策者可以基于可靠的财务信息做出明智的决策。
其次，财务管理涉及资金的有效配置和风险的控制。
我要确保企业的资金得到充分利用，降低资金成本并提高资金使用效率。
同时，要加强风险管理，识别和评估风险，并采取适当的措施进行风险防范和控制。
再次，财务管理需要与其他部门密切合作。
作为财务总监，我要与销售、采购、生产等部门紧密配合，共同分析和解决企业面临的财务问题。
与其他部门的沟通和协作，有助于财务管理更好地支持企业的战略发展。
最后，我意识到作为财务总监，除了关注企业内部的财务管理，还要关注外部环境的变化和对企业的影响。
要不断学习和更新财务知识，了解经济形势和财务市场的发展动态，及时进行预警和应对，确保企业能够适应外部环境的变化。
总的来说，作为财务总监需要具备广泛的财务知识和实践经验，要注重细节，善于分析和决策，同时也要具备良好的沟通和团队合作能力。
财务管理对于企业的发展至关重要，我将不断努力提升自己，为企业的健康发展贡献力量。
第1篇一、引言财务总监作为企业的高级管理人员，是公司财务管理的核心人物，对企业的发展具有重要的战略意义。
本文将对财务总监的角色进行分析，包括其职责、能力要求、面临的挑战以及对企业的影响等方面，以期为相关企业和人员提供参考。
二、财务总监的职责1. 财务规划与决策财务总监负责制定企业的财务战略，包括资金筹措、投资、融资等，为企业的发展提供财务支持。
同时，对企业的重大决策进行财务分析和风险评估，确保决策的科学性和可行性。
2. 财务管理与控制财务总监负责建立健全企业的财务管理制度，对企业的财务活动进行监控，确保财务活动的合规性、合法性和有效性。
同时，对企业的成本、费用、利润等进行控制，提高企业的盈利能力。
3. 风险管理财务总监负责识别、评估和应对企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，确保企业的财务安全。
4. 财务报告与信息披露财务总监负责组织编制企业的财务报告，确保报告的真实、准确、完整。
同时，按照法律法规的要求，对外披露企业的财务信息，维护企业的形象和信誉。
5. 团队建设与领导财务总监负责领导财务团队，制定财务工作计划，提高团队成员的专业能力和综合素质。
同时，协调与其他部门的关系，确保企业整体运营的顺畅。
三、财务总监的能力要求1. 专业能力财务总监应具备扎实的财务专业知识，熟悉财务、会计、税务等相关法律法规，具备丰富的财务管理经验。
2. 分析与决策能力财务总监应具备较强的分析能力，能够对企业的财务状况、市场环境、政策法规等进行深入分析，为企业决策提供有力支持。
3. 沟通与协调能力财务总监需要与各部门、外部机构进行沟通与协调，确保财务工作的顺利进行。
因此，具备良好的沟通与协调能力是财务总监必备的素质。
4. 领导与管理能力财务总监需要具备领导能力，能够带领团队完成各项工作任务。
同时，具备管理能力，能够合理配置资源，提高团队效率。
5. 风险管理能力财务总监应具备较强的风险管理意识，能够识别、评估和应对企业面临的各种风险。
财务总监的描述
财务总监是一个公司财务团队中的高级职位，负责监督和管理公司的财务活动，确保财务运营的合规性、高效性和准确性。
他们通常向首席财务官报告工作，履行以下职责和任务：
1.策划和制定公司的财务战略和目标，确保与公司的长期发展
计划和战略一致。
2.负责监督和协调公司的财务活动，包括财务分析、预算制定、财务报告和内部控制等。
3.与其他部门合作，提供财务意见和建议，以支持公司决策和
战略。
4.监督公司的资金管理，包括资金流动、债务管理、现金管理
和投资决策。
5.确保公司遵守财务和税务法规，并参与审计和监督内部控制
程序的实施。
6.与外部机构和投资者沟通，参与并解释财务数据和报告，提
供有关财务绩效和风险的相关信息。
7.领导和管理财务团队，确保团队目标的实现，并提供指导和
培训以提高员工的能力和表现。
财务总监必须具备扎实的财务知识和经验，熟悉财务原理、税法和相关规章制度，能够分析和解释财务数据，做出明智的财务决策。
他们需要具备良好的领导能力和沟通技巧，能够与各个部门合作，协调各项工作。
此外，财务总监还应具备风险管理能力，能够识别和应对潜在的财务风险，保障公司的财务稳定和可持续发展。
财务总监体会和感悟财务总监工作体会(精选多篇)第一篇：财务总监的工作体会在erp沙盘比赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。
它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。
财务管理要针对公司长期的发展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的管理规划，而且在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。
今天我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会。
大家都知道资金是企业流动性最强的资产，也是控制风险最大的资产。
为了满足企业运营和发展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要运营才能提高企业的经济效益；资金要安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。
下面分点阐述一下：1、详细的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用，而比赛中预算的时间经常不够用，因此做好准备活动十分必要，比赛过程中，根据每年的实际情况进行调整。
2、在经营的初期，如果资金的流通出现了问题，一般采取能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。
个人建议不要太在乎太注重利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这部分资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司创造更大的利润。
3、现金的预算必须精确到每项费用的支出，并且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避免贴现情况的发生，做到贴现为0，但是如果在市场前景十分乐观的前提下遇到缺少1m--4m不够生产线建成的情况下根据情况也可以考虑贴现。
4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。
在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进行适度的费用控制，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与所有者权益相联系，进行下一年度的财政预算。
5、由于比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在比赛的过程中分析对手的经营状况也十分必要，至少应该清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益等基本数据，以便进行比较、分析。
财务总监个人总结作为财务总监，我在这个岗位上工作了很多年，积累了丰富的经验和知识。
在这期间，我深刻地认识到财务总监的角色是非常关键的，对于企业的发展和运营起着重要的作用。
在我的职业生涯中，我不断努力提高自己的能力和素质，不断适应和应对不同的挑战和变革。
下面是我个人对财务总监角色的总结和思考。
首先，作为财务总监，我认为自身的核心素质是要具备严谨的思维和高度的责任心。
财务总监需要对整个财务部门的运作进行全面的规划和管理，以确保企业的财务工作能够顺利进行。
财务总监要能够严格按照法律法规和会计准则的要求进行财务报表的编制和审核，确保财务报表的真实性和准确性。
同时，财务总监还要能够对企业的财务运作进行全面的分析和梳理，帮助企业制定合理的财务策略和决策，以提高企业的盈利能力和发展潜力。
其次，作为财务总监，我认为自身的管理能力和沟通能力也是非常重要的。
财务总监需要领导和管理一个庞大的财务团队，要能够合理地安排和分配团队成员的工作任务，并对他们的工作进行监督和指导。
财务总监还需要能够与公司的其他部门进行有效的沟通和协调，帮助公司解决财务方面的问题和困难。
此外，财务总监还要与公司的高层管理人员保持紧密的联系，及时向他们提供财务信息和建议，帮助他们制定决策和战略。
再次，作为财务总监，我认为自身的学习能力和适应能力也是非常关键的。
财务领域的法律法规和会计准则不断变化和更新，财务总监需要不断学习和更新自己的知识和技能，以适应新的环境和挑战。
同时，财务总监还需要对新的技术和工具进行不断的学习和掌握，以提高财务管理的效率和质量。
财务总监还需要关注和研究行业的最新动态和发展趋势，帮助公司把握商机和提前做好风险的预测和防范。
最后，作为财务总监，我认为自身的领导力和团队合作能力也是非常重要的。
财务总监需要能够激励和鼓励团队成员的工作积极性和创造力，培养他们的团队合作精神和团队意识，提高整个团队的工作效率和质量。
此外，财务总监还要能够在公司的重大决策和变革中发挥重要的作用，带领团队一起应对挑战和变革，为企业的发展和创新做出贡献。
对财务总监的认识第一篇：对财务总监的认识财务总监岗位职责在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
制定和管理税收政策方案及程序。
建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
关于对财务总监制度的本质认识目前，在一些国有企业中，特别是大中型集团化经营企业中，陆续建立了财务总监制度；另外，在一些非国有企业和公司制企业中，也尝试着建立财务总监制度。
那么究竟什么是财务总监制度，其本质要求是什么，其运行规则又是怎样，对这些问题人们的认识还很模糊，在实践上各企业的做法和模式各式各样，理论上似乎也探讨得不多，很有必要对这一来自实践的课题进行研究。
对此，本文拟就财务总监制度的本质问题谈谈看法。
一、财务总监制度属于财务监督范畴目前一些国有企业建立财务总监制度，其最直接的现实动因是不少国有企业存在着会计信息失真、财务滥收乱支、国有资产流失这三个与财务工作密切相关的问题，这些问题始终困扰着我国经济生活和国有企业改革。
这三个问题存在着内在联系：财务滥收乱支是因，国有资产流失是果；这一因果关系是这三个问题的实质内容，而会计信息失真则是因之而生产的表象。
在这三个问题中，财务收支管理上的失控是最根本性的一个问题，表明我国现实企业管理中财务监督十分薄弱。
所以，国家在一些国有企业中通过建立财务总监制度，利用货币收支对经营过程的基础保证作用（支付职能），从时间、数量上对实际经营活动进行监督；同时，利用各种财务收支及管理标准，对实际和将要发生的财务收支进行监督，监督的领域主要涉及投资、筹资、收入分配和日常经营收支，基本覆盖企业的经营活动的各个主要方面。
可见，财务总监制度是针对加强财务监督而来，其工作内容涉及财务监督的主要方面。
财务总监心得体会
作为一个财务总监，我从事这个职位已经多年了，对于财务管理和企业财务方面有了很多的心得体会。
首先，作为财务总监，对于财务管理要有全面的了解和掌握。
需要了解企业的财务状况、财务指标和财务风险等，能够对企业财务状况进行准确分析和判断，并制定相应的财务策略和措施。
其次，要善于把握财务管理的核心问题。
财务管理涉及到很多方面，如资金管理、投资决策、成本管理等，但是核心问题是要实现企业的财务目标，即提高企业的盈利能力和经营效率。
在实际工作中，要注重解决企业盈利能力低下和成本高企的问题，以及提高资金利用效率等，从而为企业创造更大的经济价值。
再次，要注重财务管理的细节工作。
细节决定效率和质量，所以在财务管理中，要注意做好会计核算工作、财务报表的编制和分析、财务纪律的建立和执行等细节工作，确保财务工作的准确性和规范性。
最后，要注重财务管理的协调与沟通。
财务管理往往关联到企业的各个部门和职能，所以要能够与其他部门协调合作，并及时沟通和反馈，做到财务管理与其他部门的无缝衔接。
同时，还要与上级领导、业务合作伙伴和相关利益相关者进行有效的沟通和协调，以实现共同的财务目标。
综上所述，作为一个财务总监，要具备全面的财务管理知识和能力，注重核心问题的解决，关注细节工作的执行，以及协调和沟通的能力。
只有这样，才能更好地发挥财务总监的作用，为企业的发展和稳定做出积极的贡献。
财务总监心得体会及感悟（模板14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务总监心得体会我担任财务总监这几年，在工作中积累了很多经验和心得，今天我想分享一下我的体会。
首先，作为财务总监，我必须保持对财务状况的全面掌握和敏锐的洞察力。
只有了解公司的财务状况，我们才能制定科学合理的财务策略，减少风险并增加利润。
因此，我会定期审核和分析公司的财务报表，关注各项财务指标的波动情况，并及时采取措施进行调整。
同时，我也要与其他部门紧密合作，了解他们的需求和预算，协助他们制定合理的财务计划。
其次，我认为沟通和合作是财务总监的基本素养。
作为财务总监，我需要与公司的其他部门密切合作，帮助他们理解财务状况并提供决策支持。
与此同时，我也要与财务团队保持良好的沟通，确保他们了解公司的目标和战略，并按照公司要求完成任务。
我会定期组织会议，与团队交流并听取他们的建议和意见，共同制定财务目标和计划。
另外，对风险管理的重视也是我在工作中的一大体会。
作为财务总监，我需要时刻关注潜在的风险，并采取措施进行预防和应对。
比如，我会建立完善的内部控制制度，确保公司资产的安全和有效利用；我也会定期进行风险评估，提前发现并解决可能出现的问题。
此外，我还会与保险公司合作，购买适当的保险，减少公司面临的风险。
最后，我认为学习和自我提升是财务总监必不可少的素养。
财务领域的知识和技能在不断更新和演变，只有保持学习的态度，才能跟上时代的步伐。
因此，我会通过参加培训班、研讨会和阅读相关书籍等方式，不断提高自己的专业素养。
同时，我也会向同行和专业人士请教，学习他们的经验和方法，不断完善自己的工作能力。
总的来说，担任财务总监这几年，我深刻地认识到财务工作的重要性和复杂性。
只有保持清晰的头脑和高度的责任心，才能胜任这个职位。
我会继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展和利益做出更大的贡献。
财务总监岗位职责在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
制定和管理税收政策方案及程序。
建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
关于对财务总监制度的本质认识目前，在一些国有企业中，特别是大中型集团化经营企业中，陆续建立了财务总监制度；另外，在一些非国有企业和公司制企业中，也尝试着建立财务总监制度。
那么究竟什么是财务总监制度，其本质要求是什么，其运行规则又是怎样，对这些问题人们的认识还很模糊，在实践上各企业的做法和模式各式各样，理论上似乎也探讨得不多，很有必要对这一来自实践的课题进行研究。
对此，本文拟就财务总监制度的本质问题谈谈看法。
一、财务总监制度属于财务监督范畴目前一些国有企业建立财务总监制度，其最直接的现实动因是不少国有企业存在着会计信息失真、财务滥收乱支、国有资产流失这三个与财务工作密切相关的问题，这些问题始终困扰着我国经济生活和国有企业改革。
这三个问题存在着内在联系：财务滥收乱支是因，国有资产流失是果；这一因果关系是这三个问题的实质内容，而会计信息失真则是因之而生产的表象。
在这三个问题中，财务收支管理上的失控是最根本性的一个问题，表明我国现实企业管理中财务监督十分薄弱。
所以，国家在一些国有企业中通过建立财务总监制度，利用货币收支对经营过程的基础保证作用（支付职能），从时间、数量上对实际经营活动进行监督；同时，利用各种财务收支及管理标准，对实际和将要发生的财务收支进行监督，监督的领域主要涉及投资、筹资、收入分配和日常经营收支，基本覆盖企业的经营活动的各个主要方面。
可见，财务总监制度是针对加强财务监督而来，其工作内容涉及财务监督的主要方面。
财务总监制度实际是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织地位和职责权限上的不足，同时还在很大程度上避免了内部审计监督的滞后性缺陷。
另外，根据《国有企业财产监督管理条例》设立的监事会是政府监督机构根据需要派出的对企业财产保值增值实施监督的组织，以其职能来看，基本上也属于事后监督，同样，在设立监事会之后，再辅以财务总监制度，可弥补监事会的不足。
从国有企业财务总监选派程序和职责上看，国有企业财务总监是政府派出并授权对国有资产授权经营机构及所属大中型国有企业整体财务（包括事前、事中、事后）进行专业、专职财务监督的人员。
二、财务总监制度实质上代表着所有者利益尽管“两权分离”已成为我国企业改革的目标和建立现代企业制度基本要求，但现实中，两权完全分离是不可能。
两权分离的确切含义，应该是形成两权互相制约、促进、保证的关系。
在现代产权制度及企业制度条件下，所有者有必要对经营者实施适当的监管，这种监管主要体现在两大环节上：一是对经营者的选择；二是对经营者重大经营决策、财务决策（包括对国有资产调配与处置）的审定和制约。
对此，国家在建立现代企业制度，按《公司法》对国有企业进行规范，以及部分赋予经营者管理权力的同时，制定了《国有企业财产监督管理条例》、《财务通则》、《财务制度》和相应的财务监督制度。
但从现实情况看，在两权关系上存在的突出问题是所有者主体缺位和经营者行为失控并存。
特别是后者问题更为严重，经营者失控，即经营者行为得不到应有的制约，必然会产生经营者滥用职权、谋取私利、独断专行等问题，使“两权分离”下的企业约束机制流于形式。
这样前面出现的会计信息失真、财务滥收乱支、国有资产流失等问题就难以避免。
《中国资产新闻》报1997年5 月刊登的中国企业家调查系统关于中国企业经营者成长与发展问卷调查结果显示：在当前深化企业改革过程中，许多地方和部门国有资产严重流失，对此57.6％的人认为企业经营者要负大部分责任。
因此，规范和约束企业经营者的行为，不仅是深化国有企业改革的有力保证，也是企业经营者健康成长的重要条件。
改变所有者主体缺位和经营权失控状况，绝非一蹴而就，但在所有者与经营者的关系上首先建立起比较确定的互相制约的机制，无疑会有助于克服上述问题。
财务总监制度的建立，一方面使财务总监代表所有者利益把好财务监督关，另一方面也可为经营者充分施展经营才华，最大限度地实现资产保值增值提供强有力的保证，硬化所有权对经营权的财务约束，使经营者在企业重大经营决策和财务收支活动方面最大限度地体现出所有者利益，这也是是国际上处理“两权关系”的通行作法。
上述调查结果同样显示：除股份制企业的经营者把代表所有者利益作为首要选择之外，各类所有制企业的经营者认为首先代表的是企业利益；在国有企业中，首先选择国家出资者利益方面的经营者只占34.1％。
可见，随着企业改革的深入和现代企业制度的建立，企业产权需要更加明晰，企业经营者的责任以及在保障所有者利益上的要求应更加明确，并且需要通过法律和契约形式，把维护所有权和接受来自所有者方面的产权监督明确下来。
毫无疑问，财务总监制度是代表所有者利益，规范和约束经营者行为的有力措施之一。
1994年深圳市政府为维护国有企业所有者利益，防止国有资产流失，率先在部分国有企业中实行了财务总监制度或财务部长逐级委派制度。
国有资产经营公司（代表国家经营和管理授权范围内国有资产的法人机构）向管辖的124家企业委派财务总监或财务部长，124家企业中有18家一类企业，资产经营公司向这些企业派出财务总监。
财务总监作为委派的董事进入董事会，对企业财务计划的制订有参与权，对财务计划的执行有监督权，对企业重大资金的调拨有签字权，限额以上数额的外拨资金只有经过财务总监签字才能对外拨付。
可见，财务总监是从产权角度去行使权力，体现的是一种来自于产权约束的监督关系，财务总监制度的必要性和意义也是源于此。
应该明确的是所有者对经营者行为及企业财务活动的监督，并不是干预经营者的经营权。
所有者的监督，也不可仅仅停留在事后监督上，即仅仅通过审阅公司财务报告，考核公司经营业绩等途径来实现监督。
所有者监督必须贯穿于企业经营活动和财务收支的事前、事中和事后全过程。
那种认为实施财务总监制度将会侵犯经营者合理权益的观点是不妥的。
因为企业经营活动和财务收支必须体现所有者的意志和利益，这是任何社会经济制度下企业都应遵循的基本原则。
经营者与财务总监在组织财务收支上的基本原则是完全一致的，赋予财务总监代表所有者行使监督使命是完全合理可行的，这与强化企业自我约束，与企业转换经营机制，与保障经营者合法权益，与政企分开和两权分离的基本要求是完全一致的，而且只有所有者利益得到了维护，与之有关的经营者利益、职工利益等各方面利益最终才能得到维护。
很难想象，一个连对所有者利益也不尽维护义务的企业，就难以指望它能对社会各方面承担责任。
三、财务总监制度是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分代表所有者利益的财务总监制度与来自企业外部的社会监督（如来自国家作为社会管理者和宏观调控者身份对企业实施的必要监督）有着本质区别。
一方面，建立现代企业制度的基本内涵之一，是通过明晰产权关系，强化产权约束，依靠产权制度的自身运转的内在机制，构建企业内部决策、执行和约束职能相统一的有机体制，从生产经营活动，特别是财务收支方面自动地防范和避免背离所有者利益的行为不受约束，从而实现对资产运营过程中的产权控制，硬化产权监督。
尽管财务总监往往是由企业所有者委派到企业中，但其职责的履行是与企业内部经营活动以及经营决策行为紧紧联系在一起，财务总监制度是构成现代企业内部约束机制的有机部分，在内部约束机制运行中发挥财务监督职能，这种监督具有及时性、有效性、经常性、自觉性特点。
显然，作用于企业内部约束机制的监督是企业外部任何监督所无法取代的。
另一方面，财务总监制度还具备一定的管理职能。
表现在财务总监要在企业资本的投入、资金的筹集、资产调配、费用成本、利润分配以及财务计划、财务考核、会计组织运行等许多财务会计工作和财务活动中与经营者一起共同行使组织、协调、控制等管理职能。
加强企业管理，优化管理者行为，实现企业利润最大化，毫无疑问应是企业所有者的根本要求，也是国有资产保值增值的源泉，同样也是财务总监制度的目标之一。
在优化和完善企业内部管理机制中，应充分考虑财务总监制度在加强企业管理、提高经济效益中的积极意义和作用，使之成为企业内部管理机制的一个重要组成部分。
财务总制度应是财务监督职能与管理职能的有机统一，其中监督职能是本质，管理职能是实现监督职能的途径，即财务监督是寓于财务管理之中，在财务管理过程中，体现出财务监督意义；离开大量的具体的财务管理活动，财务监督便失去立足之地，毫无意义，同样没有财务监督，财务管理便失去目标，走向失控。
四、财务总监督制度是两权分离下企业组织规模和经营规模扩大化和复杂化结果在一人企业或小型私营企业，所有者往往就是经营者，财务收支完全是由自己决定，显然财务监督是不存在的。
而在一个有很多且分布很广甚至有海外投资单位或项目的企业，或者一个有多层次管理层和多元化经营的较大规模企业，或者一个按现代企业制度规范下的企业集团中，所有者无力也根本无法事必躬者亲地实施经营与管理，这就须聘用一些专业人员或懂行的专家负责企业全面或某一方面经营管理。
在这种情况下，为了保证这些经营者在经营管理中切实地对所有者负责，并保证企业资产的保值增值和企业正常高效运转，所有者除了规定事后考核业绩指标外，还要在组织上和机制上采取对经营者及其经营活动和财务收支进行有效制约的措施，顺应这种要求，财务总监制度无疑代表所有者并分担起本应属于所有者所拥有的部分管理与监督权力和职责，是所有者职能的传递或延伸。
其实，目前我国相当一部分企业建立财务总监制度的直接动机并非来自国家或上级部门的指令，而是来自在企业组织规模和经营规模日益扩大和复杂的局面下财务监管滞后所带来的压力和问题。
许多企业家从对财务失控所产生的种种问题和困惑中，从企业管理的亲身实践经历中，从与同行管理经验的交流和西方企业管理制度的认识中，主动或被动地考虑更新和完善财务监管措施。
在这种情况下应运而生的财务总监制度顺应了企业家对整个企业有序、有效的财务监管需要，具有很强的实践性和可操作性。
建立和完善财务总监制度应该说也是一个来自实践的客观现实问题。
通过以上几个方面对财务总监制度的认识，我们不妨把财务总监制度概括为：它是在企业所有权与经营权相分离以及多层次管理体制下，由企业所有者在企业内部所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并由特定人员、机构、制度、措施等因素有机组成的财务监督与管理机制的总称。
