员工试用期转正考核制度

员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。

下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。

销售分公司参照执行。

三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。

2、考核结果由行政部负责评审确认。

五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。

II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。

乐尚家园新员工转正及老员工定期考核方案一、总则1、考核目的为了适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式,充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性。

为了考核新员工在入职后3个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度,作为新员工转正的依据,明确转正之后的工作目的及前进方向。

同时也为了对老员工在每个月内的工作情况做一个反馈，让老员工养成良好的办公习惯，特制定此办法.2、考核意义（一）建立部门全员参与、全员负责的管理模式；（二）通过考核促进上下级沟通和部门内的相互协作；（三）考核主要是对工作能力的考核，充分体现多劳多得、效率第一；（四)以正激励为主，负激励为辅。

（五）考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;（六)为员工转正、晋级、升迁、奖惩等提供依据；（七)考核结果为员工教育培训工作提供支持;（八）通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率；（九）根据考评结果,调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖.二、考核方案360度考核方法1、考核方法公司采取比较直观的基础试题考核及360度考核方法加上末位淘汰法来对新员工和老员工进行考核。

所谓的360度考核，就是指由员工本人进行自评，与其相关的上级、主管领导、平级、同事、指导员、人事部对该名员工进行打分，最后汇总后将其分数乘以对应权重即为该员工最终得分数，新员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），即可转正,反之不予转正。

老员工如达到及格分数 80 分以上（含80 分），则根据分数进行排名，与工资、学习机会、绩效等挂钩，反之予以警告，连续三次直接辞退.2、具体考核步骤（1)新员工本人上交总结自评表，总结应包括:①试用期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况;④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导人、辅导员、对于其的指导帮助;⑥个人体会及其他需要说明的问题.老员工上交自评表；（2）由同事填写同事评价表；（3）由指导员填写指导员评价表；（4）由人事部通过访谈打分；（3）由部门主管填写评价表；（4）打分权重设计为。

员工试用期转正考核制度员工试用期转正考核制度是企业管理中一项重要的制度，它对于企业保持组织的正常运转、提高员工工作绩效具有重要作用。

试用期转正考核制度是根据员工在试用期内的表现，对其工作能力和适应程度进行评估和确认的制度。

下面将从以下几个方面详细介绍员工试用期转正考核制度。

首先，试用期转正考核制度的目标是促进员工的成长与发展。

试用期是员工熟悉并适应企业工作环境的重要阶段，通过试用期转正考核制度，能够及时发现员工的工作潜力和问题，为员工提供有针对性的培训和指导，帮助员工提高工作能力，进一步融入企业文化和团队。

其次，试用期转正考核制度需要明确的评估标准和程序。

评估标准应包括员工在试用期内的工作表现、工作态度、业绩达成、团队协作等方面的要求，以确保评估的客观性和公正性。

评估程序应包括评估人的确定、评估方法的选择、评估结果的汇总和反馈等环节，确保整个评估过程的科学性和有效性。

再次，试用期转正考核制度需要具有可操作性和灵活性。

考核制度可操作性包括考核指标明确、量化和可衡量，能够使员工清楚地了解自己的工作目标和评价标准；灵活性包括在考核过程中能够考虑员工在工作中的特殊情况和个人发展需要，能够对员工进行个性化的评价和指导。

最后，试用期转正考核制度需要建立有效的反馈机制。

试用期转正考核过程中，及时给员工提供评估结果和反馈意见，可以让员工了解自己的优势和不足之处，并制定下一阶段的工作计划和目标。

同时，也可以为员工提供改进的机会和培训的需求，促进员工的进一步成长和发展。

总之，员工试用期转正考核制度是企业管理中的一项重要制度，不仅对企业保持组织的正常运转具有重要作用，更能够促进员工的成长与发展。

通过明确的评估标准和程序、具有可操作性和灵活性的考核制度以及有效的反馈机制，可以使员工在试用期内得到及时的培训和指导，进一步提高员工的工作能力和绩效，为企业的发展提供有力支持。

可编辑修改精选全文完整版试用期员工考核细则第一条为规范新员工试用期的管理工作，引导新员工尽快融入矿业公司,促使新员工的发展与公司的目标有效结合,特制定本细则．第二条适用范围本细则适用于矿业公司所有新入职的员工，不含新调入的公司高管。

第三条试用期的时限依据《劳动合同法》的要求,试用期根据所签订的劳动合同期限，做如下安排:1、劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月;２、劳动合同期限一年及以上不满三年的,试用期为二个月；３、劳动合同期限三年及以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期为六个月。

4、考核成绩在60－7９。

９之间的,由公司和新员工双方协商,适当延长试用期,再行考核。

第四条试用期考核1、考核原则:公平、公正、公开原则态度、能力与业绩相结合原则2、考核内容:新员工在试用期内部室安排的工作内容及完成情况;试用期间的工作态度、能力、业绩表现;试用期内为公司或部室解决的实际问题，或作出的突出贡献。

(1）新员工入职后3日后,由用人部室确认该员工试用期岗位要求,工作内容及工作安排。

（2)用人部室确认领岗人(领岗人即师带徒的师傅)，领岗人可由部室主任或副主任担任，也可由业务经验丰富的老员工担任。

领岗人负责对试用期员工进行试用期考核过程监控:每月记录新员工的工作安排、工作内容及完成情况,以及新员工为公司或部室解决的实际问题,或作出的突出贡献,记录在《新员工试用期工作记录》内.（３）新员工身体健康状况良好,试用期满后一周之内，按如下步骤办理：1、提交《新员工试用期工作总结》见附表一；2、由部室主任提交每月的《新员工试用期工作记录》见附表二;3、由所在部室领导及领岗人、同事依据《新员工试用期转正考核表》（见附表三)对其进行考核打分，打分结束后交人力资源部计算最终得分,计分办法如下:若新员工有领岗人的,则部室主任副主任打分的平均数权重为0．5，领岗人打分权重为0.3,同事打分的平均数权重为０.2；若新员工领岗人由部室主任或副主任担任的,则部室主任副主任打分的平均数权重为０.8,同事打分的平均数权重为０.２。

员工转正定级考核制度一、考核目的了解试用期员工对工作岗位的适应能力，考核试用期间的绩效表现及相关的专业能力水平，通过考核初步判断，该员工所具有的综合素质与能力能否满足应聘岗位的要求及发展潜能要求，并根据考核结果确定薪资等级。

二、适用范围：公司全体人员（特殊岗位除外）三、考核时间：试用期间一般为一至三个月。

试用期员工在试用期满后，接受转正定级考核；特殊情况顺延，试用期累计不超过6 个月。

四、考核内容及方式：由直接上级及试用期员工沟通后，确定试用期关键岗位职责或主要工作目标；试用期通过员工自我评述与直接上级考评的方式（包括工作日志）进行考核：1、员工自我评述内容：对试用期间的绩效表现进行自我评述，包括工作要项、主要贡献、工作障碍、工作规划、自由意见等内容；2、直接上级考评内容：对试用期间的绩效表现进行综合评价，主要是指行为表现综合评价等内容。

五、考核权限：考核者被考核者部门主管部门经理人事经理部门总监副经理总经理董事长总监————考评——审核批核核准主管————考评考评审核批核核准助理考评考评考评核准批核核准——普通职员考评考评考评/审核——批核核准说明：1、考核者与被考核者之间，原则上要求在相当长的时间中有过上下级直属关系，考核者应是被考核者的直属上级领导。

2、如上述中出现职业空缺，考核权限向上越一级。

3、考核期间，因工作转换，人事调动原因造成原有的考核关系变质，原则上出现任直接上级实施考核；对于在原部门的工作绩效的表现，现任直接上级可以征求前任直接上级的意见，作为对该员工绩效考核评估的参考。

六、考核程序1、绩效考核程序（1）确定职责或设定目标：试用期开始后，接受试用期员工直接上级必须向试用期员工明确岗位职责、要求和胜任此项工作应掌握的基本理论、业务知识和技能，经双方沟通后，确定员工试用期间的关键岗位职责或主要工作目标；（2）领取表格：试用期最后一个月的25号，由员工到人力资源部领取受控的《员工转正定级考核表》。

试用期转正考核制度一、目的1、完善现有考评体系,明确公司价值导向,不断增强公司的整体核心竞争力;2、通过对试用期员工的考核沟通,帮助他们尽快了解公司,明确岗位职责,融入公司文化,并为新员工的去留及转正定级提供依据。

二、定义试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段,在此阶段,用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件,满足公司岗位需求。

同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及环境,自己能否适合或胜任所承担的工作,从而决定是否继续保持劳动关系。

试用期一般为一至三个月,最长不超过六个月。

三、基本原则考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则,注重工作实绩和拟任岗位相关的实践经验。

1、实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。

2、区别对待原则：相对于正式员工的绩效考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价;3、考评结合原则：对于试用期员工的考核,以日常的周、日、试用期结束的期终评议相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。

4、效率优先原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员必须承担管理责任。

四、考核内容考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、专业技能、文字综合能力、组织管理能力、工作态度、工作效率、工作实绩以及用人部门确定的考核内容等方面的要素组成。

在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格。

1.发现与招考职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者;2.违犯国家法律、法规,：：并受到处罚者;3.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者;4.业务素质差、工作能力弱、不胜任本职工作,经常完不成工作任务者;5.工作态度不端正,玩忽职守,有失职、渎职、营私舞弊、弄虚作假、骗取荣誉等行为者;6.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成一定影响者;7.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者;。

试用期考核管理制度1.考核目的1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。

1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化。

并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.考核范围本制度适用于公司所有试用期人员。

3.考核原则3.1定量考核和定性考核相结合。

3.2公平、公正、公开原则。

4.试用期限新入职人员试用期为2个月，表现优秀者可提前转正，但试用期最短不得少于1个月。

根据试用期考核结果判定员工是否按期转正、延期试用和解除劳动关系。

5.管理职责5.1部门职责5.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果交予综合管理部。

5.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能给出考核结果，将视为该员工延期转正由部门负责人承担责任。

5.2综合部职责综合部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。

并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。

5.3试用期员工职责试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。

6.考核项目6.1工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。

7.考核方式7.1员工自评试用期员工应于拟转正日期前7日，向部门经理提交试用期工作总结。

7.2部门评估根据试用期员工工作业绩、工作能力、工作态度予以评估，以《员工试用期工作任务书》《试用期考核评估表》考核合岗位要求为依据。

综合部参与上述表格考核，考核结果作为试用期员工转正的依据。

考核结果员工试用期考核结果低于70分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系。

试用期转正考核管理制度一、目的和意义试用期转正考核管理制度的目的是规范和完善企业试用期员工的考核工作，确保员工在试用期期间能够全面了解和适应公司的工作环境和要求，协助企业对员工进行科学、公正的评估和评价，提高员工的工作能力和工作质量，为企业发展提供人才支持。

二、适用范围本制度适用于所有在企业内部签订了试用期合同的员工。

三、转正考核标准1.试用期员工应当熟悉岗位职责和工作流程，具备基本的工作能力；2.试用期员工工作纪律良好，出勤情况良好；3.在试用期内没有严重违纪、违法行为；4.试用期员工具备团队合作精神，与其他员工能够良好合作并取得一定成绩；5.试用期员工按时完成工作任务，工作成果满足公司的要求；6.工作态度端正，积极主动，能够适应工作强度和工作压力；7.试用期员工能够自我学习和提升，不断完善自己的工作能力和专业技能。

四、转正考核流程1.试用期员工入职初期，由所在部门安排1-2位导师进行帮带；2.导师在试用期期间对试用期员工进行日常工作和学习指导，定期与员工进行沟通和交流；3.试用期结束前，部门经理组织试用期员工进行转正考核，同时邀请指定的导师参与考核；4.转正考核主要采取面谈和书面评价的方式进行，记录考核内容和结果；5.考核结果经所在部门经理和人力资源部门审核后，由人力资源部门负责告知试用期员工转正结果。

五、转正考核结果及后续处理1.转正考核结果分为合格和不合格两种情况；2.合格转正的员工，经人力资源部门确认后，与员工签订正式劳动合同，享受公司正式员工的各项待遇；3.不合格的员工，将不再续签劳动合同，离开公司。

六、试用期薪酬和福利待遇1.试用期期间，员工享受公司制定的试用期工资标准，不享受公司其他福利待遇；2.转正后，员工将享受公司内部制定的正式员工薪酬和福利待遇。

七、制度的监督和改进1.公司将建立健全员工考核结果的存档制度，确保考核过程的透明和公正；2.试用期员工对转正考核结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将重新评估转正考核；3.公司将不断总结和改进试用期转正考核管理制度，提高员工的工作积极性和团队合作性。

试用期转正考核制度一、目的为规范员工试用期转正考核流程，明确公司的价值导向，确保员工转正考核工作规范有效、客观公平，特制定本制度。

二、适用范围公司全员三、职责划分（一）人力资源部负责员工转正手续的通知、办理及考核组织，并对转正人员的薪资待遇进行调整；（二）总经理、所属分管领导及部门负责任人负责对转正人员的试用期工作表现进行评估。

四、试用期转正规定（一）试用期限试用期为3个月。

（二）转正分类分为按期转正、提前转正及延迟转正。

1、提前转正相关情形（1）试用期因突出贡献而通报表扬的员工；（2）试用期表现优异，对工作中存在的问题能提出建设性建议并实施；（3）综合评分满足提前转正要求的。

2、延迟转正相关情形（1）延长转正时间，试用期最长不可超过六个月；（2）试用期内，请假在7天（含）以上者，延迟1个月考核合格后转正；（3）试用期满，经考核综合评分未达转正要求的，予以辞退。

特殊情况，经主管领导提议，总经理批准，可适当延长试用期，延长期满仍未达标者，予以辞退；（4）试用期内因个人主观原因（如工作失误）给公司造成损失的，根据情节轻重，延迟1-3个月考核合格后转正或辞退。

五、考核指标（一）普通员工转正考核指标为遵章守纪、专业技能；（二）工程技术人员转正考核指标为遵章守纪、专业技能及述职答辩；（三）副主任及以上员工转正考核指标为专业技能、述职答辩及360度评估。

六、考核方式（一）遵章守纪1、人资部对试用期员工出勤情况进行评分，试用期存在迟到、早退超过6次（含），或旷工超过3次（含），或病事假超过7天（含）均不得按期转正，视情节轻重，予以延迟1个月考核合格后转正或辞退；2、试用期须完成入职培训且笔试合格方可转正，否则，予以延迟1个月考核合格后转正。

（二）专业技能1、普通员工：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，开展培训，并组织员工参加应知应会考试，应知占比40%，应会占比60%；2、工程技术人员：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，人资部组织员工参加专业技能笔试；3、副主任及以上人员：各部门、分厂编制各岗位的专业技能试题库，人资部组织员工参加专业技能与管理能力笔试。

新员工试用期转正考核制度是公司为了规范公司人力资源的管理，保障员工工作积极性，增强员工的归属感所制定的考核制度，使所有员工感到公平，下面是这篇新员工试用期转正考核制度新员工试用期转正考核制度第一条考核目的为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输送优秀员工。

第二条考核原则(一)坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平;(二)对无法实施量化绩效考核之岗位，以 360 度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性;(三)坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩;(四)坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

第三条考核范围新入职试用期满的员工。

第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一次性考核方式。

包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方法.第五条考核内容(一)人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，服从管理的优秀品质。

(二)岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职责要求，以及领导交办工作完成情况;(三)工作态度：考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、对待工作的责任心等态度情况。

(四)工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力和决策力。

(五)遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否及时全面、细致认真填报。

新入职人员试用期转正考核管理制度
第一条为了正确评价新入职人员在试用期间的工作能力和工作业绩，为试用期人员转正提供参考依据，制定本制度。

第二条本办法适用于新入职人员。

第三条考核内容
考核新入职人员在试用期间的工作表现，主要包括工作效率、试岗情况、工作态度、工作业绩以及对拟聘岗位工作的认识等内容。

第四条考核方法及流程
（一）一般人员转正考核方法
1、民主测评
对新入职人员在德、能、勤、绩等方面的表现进行民主测评，由业务部或店长负责组织。

2、撰写试用期间工作报告
由新入职人员根据试用期间所从事的工作撰写工作报告，要求对所从事岗位工作中存在的问题进行分析，提出相应解决方案和工作思路。

字数要求在100O字左右。

3、业务部审核。

4、综合部审核并报批总经理。

5、结果反馈。

第五条转正考核时间
转正考核一般定在试用期结束前的10到15个工作日内。

第六条工作组织
店铺人员的转正考核由店长按本办法的要求组织，综合部督办，考核结果报业务部审核，报公司领导审定。

第七条考核结果不符合录用条件或不适应岗位工作需求，应及时终止试用期并解除劳动合同。

第八条综合部要做好考核协调和监督工作，按时收集考核资料，及时组织转正考核工作。

第九条本办法自发布之日起实施，由综合部负责解释和修订。

转正考核标准第一篇：转正考核标准********有限公司员工转正考核标准及流程一、目的：为了正确把握员工的能力适应性，工作动态，在开发人力资源的同时，力求完善公司的考核制度，特制定此标准。

二、适用范围：试用期的员工。

三、考核期限及形式：试用期为3个月，最多不得超过4个月。

根据考核结果可适当延长一个月，但试用期不得少于一个月，如在试用期间表现特别优秀者，可提前进行转正考核。

考核超过3次不达标者予以劝退。

转正考核以书面与实际操作相结合方式进行。

四、内容：A、考核内容：主要由综合能力、工作效率、岗位职责、行为规范等方面的要素组成并递交《试用期员工转正申请》。

在考核中,被考核人员在试用期间,有下列情形之一者,即取消录用资格1.工作不负责任,推诿扯皮,消极被动,贻误工作,造成一定损失及后果者。

2.工作态度不端正,玩忽职守,营私舞弊、弄虚作假等行为者。

3.违反职业纪律、违背职业道德,以职务之便谋取私利,造成影响者。

4.纪律涣散,经常无故迟到、早退,工作时间擅离职守者。

5.不服从工作安排,影响正常工作秩序者。

6.思想作风不正,造成不良影响者。

7.本人自愿放弃录用资格者。

8.教学水平停滞不前，在其他员工面前散布负面消息。

9.与家长以及学生的沟通没有提升。

10.不能认可公司的人事晋升标准以及考核标准。

B、考核内容：主要是由教学部主管根据其平时的教学、教研工作表现等进行综合评定。

五、考核程序：1、试用期员工书面提出转正要求，并递交索《试用期员工转正申请》.2、部门主管通过综合评定后，确定是否可以正式录用。

3、由总经理直接面谈，并在其递交的《试用期员工转正申请》签字生效。

并纳入其员工档案。

六、评定结果1、综合评定结果为“不合格”者,取消试用资格,不再聘用。

2、综合评定结果为“合格”及“优秀”者,公司给予转正。

*******有限公司人事部第二篇：员工转正考核标准1范文员工转正考核标准一、考核目的1、为公司选拔更优秀、更适合的人才。

新员工试用期转正考核制度新员工试用期转正考核制度在现代企业中，公司通常会设置一个试用期来了解新员工在工作上的表现和适应度。

在试用期结束后，公司需要根据新员工的表现做出是否将其转正的决定。

这个转正考核制度非常关键，因为它不仅涉及到新员工的职业前程，也涉及到公司的发展和效益。

因此，一套科学合理的转正考核制度对于企业而言十分必要。

一、试用期的长度试用期的长度对于新员工而言非常重要，因为它直接决定了新员工在未来的职业路上的前程。

通常情况下，一个月左右的试用期可能会有些仓促，三个月的试用期则是比较合理的时间长度。

试用期的长度应该充分考虑到员工到达适应阶段的时间，并且需要适当的调整时间来适应工作所需的技能和情境。

二、考核标准试用期的考核标准应该明确，并且能够让新员工清楚地知道自己的表现如何才能能够通过考核。

该考核标准可以包括但不限于以下几项：1. 工作表现：包括工作完成质量、数量、效率和工作态度等因素。

2. 队伍协调：包括与同事和上级的关系、协作精神和沟通能力等因素。

3. 个人素质：包括事业心、专业素质、主动性和自我提升意愿等因素。

考核标准应该是量化的，并且需要给出明确的指标和评价方法，以便新员工能够了解自己的表现以及如何改进。

三、考核结果试用期结束后，公司需要根据新员工的表现做出是否将其转正的决定。

我们建议将考核结果分为以下几种：1. 优秀：试用期表现完美，达到或超过公司标准，应予以转正。

2. 合格：表现表现不错，达到公司标准，可以转正，但需要再努力开拓更好的领域。

3. 待评价：表现值得观察，公司需要继续评估其表现并等待进一步考察。

4. 不合格：表现不佳，无法达到公司标准，不予转正。

考核结果需要在试用期结束之前做出，以便新员工有时间准备下一步的职业规划。

不合格的员工需要在试用期结束之前告知，并要给出明确的反馈和建议，以帮助他们改进。

四、转正程序如果新员工通过了转正考核，公司需要完成一些程序以正式录用他们。

试用期转正考核制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII试用期转正考核制度规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据；引导新员工尽快融入公司企业文化，促使员工的发展同公司的目标有效结合。

一、考核目的通过对试用期员工在试用期间忠诚度、执行力、组织协调力、业务能力、爱岗敬业等各方面的考核，充分了解该员工的复合度，稳定性，达到留住合适的，淘汰不合格的目的。

不断提高试用期员工的转正质量, 降低人员流失率, 保证员工队伍的稳定性。

二、考核原则试用期员工的转正考核将参照《职位说明书》、《员工手册》、《试用期考核评定表》及其他相关规章制度标准，采取本人申请，部门初评，主管上级审核，人事行政部调查，总裁审批的原则进行。

三、适用范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及其指导人。

四、考核评定人（一）、评定一般员工1、直属上级评定2、同事间评定3、跨部门评定（二）、评定管理人员1、公司总裁评定2、直属上级评定3、下级评定4、同级评定5、跨部门评定五、考核结果处理1、可以转正；2、延迟转正；3、转岗转正；4、转岗试用；5、试用期内辞退。

1、2、3、4考核的结果包括原定薪资的调整、岗位、职位变动等内容。

六、考核流程1、《试用期考核评定表》填写规定1）、员工入职后，人事行政部下发《试用期考核评定表》，员工应在入职后5个工作日内与主管领导沟通确定后提交，如工作原因，需要延长提交时间，提前提出申请并经批准。

如因个人原因经催促后仍迟延提交，视为自动延迟转正，延长期限为推迟提交《试用期考核评定表》的时间。

2）、《试用期考核评定表》需和直属上级进行岗位工作、工作权责、试用期考核标准按表格项目如实填写；3）、填写岗位工作可以简单概括，工作责任和权利必须明确划分；4）、试用期考核标准的填写必须能有定时、定质、定量的数据或文字，保证考评的可操作性。

2、部门考评对申请人试用期的工作表现给予客观、公正的评价，并注明最终意见。

一、目的为了让新员工尽快胜任本职工作，了解公司的企业文化、产品知识、管理制度、岗位技能等。

打造一支专业、高效，综合素质高、作战能力强的团队，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用公司各职能部门新入职员工。

三、试用考核周期1、业务人员一般有一至三个月的试用期。

2、非业务人员一般有一至二个月的试用期。

四、职业入门培训新员工报到后，由行政人事部与部门或分公司经理组织安排新员工为期一周的职业入门培训(《新员工入职培训日程及内容安排》)，参加培训一周后的第一个工作日上午安排职业入门考核。

其考核结果是决定是否对新员工进行录用的关键部分。

考核为合格的，即可录用；考核为差的，将一票否决，将不予录用。

五、考核内容及结果处理1、业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和讲演(占考核分数40%)；非业务部门职业入门考核由笔试(占考核分数60%)和实操(占考核分数40%)两种方式组成。

2、笔试主要考核新员工对培训教材的熟悉程度，题目类型有：填空、判断、选择题、分析题等，满分为:100分；考试时间为:60分钟。

3、讲演要求新员工针对培训教材的内容，电话、拜访技巧，进行脱稿讲演，满分为:100分；演讲时间为:30分钟。

评委填写《职业入门讲演考核评分表》。

A、讲演的评委由行政人事部负责人、部门负责人、市场部负责人组成(分公司评委由分公司经理安排，共3人组成)，取其平均分为最终得分。

B、评分标准：讲演内容占60分，教材熟练程度占10分，电话技巧占10分，拜访客户技巧占10分、语言表达/逻辑性占10分。

讲演内容缺少或表述不正确的酌情扣分。

讲演不熟练，如中途停顿次数过多(停顿超3次)且停顿时间过长(每次停顿超1分钟)等，酌情扣分。

讲演表达不清，如表达意思不明，表达不连贯等，酌情扣分。

讲演缺乏逻辑性，东拼西凑的，酌情扣分。

C、讲演内容包括：培训教材第一章的公司简介，第二章的工程担保主要业务品种介绍，第三章的国家法律法规和地方法规。

第一章总则第一条为规范公司新员工转正管理，确保新员工在试用期内尽快融入公司，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工转正管理应遵循公平、公正、公开的原则。

第二章转正条件第四条新员工在试用期内，符合以下条件之一的，可申请转正：1. 试用期满，工作表现良好，达到公司规定的各项考核指标；2. 能够胜任本职工作，具备一定的团队协作能力；3. 服从公司安排，遵守公司规章制度，无重大违纪行为。

第五条试用期内有以下情况之一者，不予转正：1. 试用期考核不合格；2. 违反公司规章制度，情节严重；3. 因个人原因不能胜任工作，经公司培训后仍无法达到要求；4. 因个人原因提出离职。

第三章考核标准第六条新员工转正考核主要包括以下几个方面：1. 工作能力：考察新员工是否具备完成本职工作的基本能力，包括专业技能、业务知识、工作方法等。

2. 工作态度：考察新员工的工作热情、责任心、敬业精神等。

3. 团队协作：考察新员工在团队中的沟通能力、协作精神、配合程度等。

4. 自我管理：考察新员工的时间管理、情绪管理、压力承受能力等。

5. 绩效表现：考察新员工在试用期内的工作成果，包括完成工作任务的质量、效率等。

第七条考核标准具体如下：1. 工作能力：新员工需在试用期内完成本职工作，达到岗位要求的工作标准和质量。

2. 工作态度：新员工应积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。

3. 团队协作：新员工应与同事保持良好沟通，积极参与团队活动，共同完成工作任务。

4. 自我管理：新员工应具备良好的自我管理能力，能够合理安排时间，调整心态，应对工作压力。

5. 绩效表现：新员工需在试用期内完成公司规定的各项任务，达到岗位绩效考核标准。

第四章考核程序第八条新员工转正考核由人力资源部门组织实施。

第九条人力资源部门应在试用期满前一个月，组织新员工进行转正考核。

第十条考核过程中，人力资源部门应收集以下资料：1. 新员工试用期内的工作总结；2. 部门负责人对新员工的评价；3. 同事对新员工的评价；4. 人力资源部门对新员工的评价。

公司员工转正规章制度第一条转正的条件员工转正应符合以下条件：1. 具有相关专业技能，能够胜任所在部门的工作任务；2. 表现优异，获得部门领导和同事的认可；3. 工作态度端正，能够遵守公司的规章制度；4. 通过公司规定的转正考核。

第二条转正程序1. 员工在试用期结束前提出转正申请，并提交个人工作总结和发展计划；2. 部门主管和人力资源部门根据员工的工作表现进行综合评估；3. 如果评估结果为合格，公司将安排转正考核；4. 转正考核合格者，公司将签订正式劳动合同，并正式录用员工。

第三条转正考核1. 转正考核内容包括常规工作业绩、专业技能、团队合作能力、工作态度等方面；2. 转正考核由部门领导、人力资源部门和同事组成考核委员会，对员工进行综合评定；3. 转正考核不合格者，公司将安排员工离职或进行再次试用。

第四条转正待遇1. 转正员工享有与正式员工相同的工资待遇、福利政策和培训机会；2. 公司将为员工提供晋升通道和职业发展规划，帮助员工实现自身职业目标；3. 转正员工有权参加公司各种活动和项目，拓展工作经验和人脉。

第五条转正后管理1. 转正员工应遵守公司的各项规章制度，听从上级领导指挥，配合公司工作；2. 转正员工应注重个人职业发展，不断提升专业技能和工作能力；3. 转正员工应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身综合素质。

第六条管理监督1. 公司人力资源部门将对转正员工进行定期考核和评估，督促员工履行职责、提高工作效率；2. 公司部门主管应定期评估转正员工的工作表现，及时发现问题并提出改进建议。

第七条补充说明1. 公司员工转正规章制度属于公司内部管理制度，员工应遵守公司相关规定；2. 公司保留根据实际情况对本规章进行调整和补充的权利，员工应及时关注公司通知和更新。

以上为公司员工转正规章制度，经公司领导讨论通过后即刻生效。

公司将积极推动员工转正工作，为员工提供更好的发展机会和平台，共同促进公司和员工的共同发展。