全球奶牛场管理系统领导者

Gateway百科名片GatewayGateway公司于1985年成立于爱荷华州，现成长为开美国最知名的PC品牌之一，赢利了数千万用户的青睐。

Gateway(捷威)历史Gateway （中文商标：捷威）于1985 年在美国中西部的一间农舍里创立，目前已经成长为世界最知名的技术品牌之一，拥有数百万满意的客户。

公司创始人泰德-温特(Ted Waitt) 以他祖母向银行担保的10,000 美元贷款、一台租赁的计算机和一份三页的经营计划起家，将Gateway 发展成了一个具有革命性意义的公司，它的创新改变了技术产业的面貌。

1991 年，公司（原名Gateway 2000）推出了彰显其牧场起家背景的别具一格的奶牛花斑盒状商标，获得了全国消费者的认可。

1993 年，它进入财富500 强并在纳斯达克(NASDAQ )上市，随后，在1997 年转到纽约证券交易所。

第二年，G ateway 将其总部从南达科他州的North Sioux City 迁到了南加利福尼亚州。

2004 年 3 月，Gateway 收购了世界上成长最快、效率最高的PC 制造商之一eMachines。

eMachines 是美国第二大个人计算机零售品牌，以低价PC 为主营业务，其技术支持和质量屡获殊荣。

2004年9月，公司将总部迁至加州Irvine。

Gat eway在中国大陆的昵称为花斑奶牛。

成就在创业初期，Gateway开创了业内多个第一。

它是第一个提供彩色显示器系统的PC公司，也是第一个提供三年质保的公司，同时也是第一个整合PC和电视功能的厂商。

它是直销知名电子消费品并获得成功的公司之一。

现状目前，Gateway是美国第三大PC厂商，居世界前10名。

公司的eMachines品牌由国内的著名零售巨头独家销售，而Gateway的增值产品则通过电话、网络以及直销力量向主要的零售厂商提供。

Gateway尊重客户，关注于服务品质和价值的提升。

在客户忠诚度方面，其连续多年居于业内之首。

GEA推出全球首个转盘机械人挤奶设备及奶牛场群管理系统佚名
【期刊名称】《中国乳业》
【年(卷),期】2014(000)011
【总页数】1页(P11-11)
【正文语种】中文
[本刊讯]（记者祝文琪）2014年汉诺威展会期间，GEA推出了全球首个转盘机械人挤奶设备（DairyProQ）及奶牛场群管理系统（365FarmNet）。

GEA集团副
总裁Ansgar Hoffmann先生和基伊埃（上海）牧业科技有限公司总裁博易文先生介绍说，GEA牧场科技部更加注重“整体解决方案”的开发，这成就了一批基于
最新技术趋势的创新型产品。

DairyProQ经过各种连续测试后，已经可以正式推向市场。

该设备涵盖挤奶过程
的所有步骤，拥有高吞吐量、连续的挤奶程序，可固定挤奶时间的全自动挤奶设备，全自动挤奶畜栏模块等，整个过程均无需人员操作。

此外，每次挤奶都是独立的、分散式的挤奶过程，且有着高水平的系统稳定性和优秀的挤奶性能。

此外，GEA将乳品管理软件和DairyNet成功整合为一款综合性的运营管理软件——365FarmNet，一个服务于整个牧场群的顶级牧场管理和设备控制的信息系统。

这意味着，客户仅用一款软件接口就能够有计划的、使之文件化的、评估和控制自己的作物和牲畜的养殖过程。

在本届展会期间，GEA还推出了很多新发明，如Conductive Cooling牛床等。

GEA 推出的DairyProQ 转盘机械人挤奶设备（左为基伊埃（上海）牧业科技有限公司总裁博易文先生；右为GEA 集团副总裁Ansgar Hoffmann 先生）。

美国牧场管理资深技术专家阿里斯迪尔·皮尔森阿里斯迪尔美国牧场管理资深技术专家曾任蒙牛澳亚示范牧场场长现任美国环球育种公司技术总监兼董事《荷斯坦》：现代牧场的概念是什么？什么样的牧场能称得上是现代化牧场呢？阿里斯迪尔先生：一个牧场是否能称为现代牧场，主要取决于牛奶生产和牛奶质量是否符合国际标准，饲养方式是否对环境无害，奶牛福利是否得到重视，其中包括是否用动物福利的方式对待奶牛。

如果给奶牛提供合适的饲料、充足而洁净的饮水，恰当的舒适，她会用高产和优质全部回报给你。

现代牧场的概念不一定要很大的规模，很大的投入，概念本身是如何生产出令消费者食用安全的产品。

当然确实需要现代化设备来帮助你实现目标，但这是一种概念，并不是必须的。

你同样可以在村子里只养两头牛，手工挤奶，来实现这些，只要你按要求喂养奶牛，保证挤出的奶卫生。

《荷斯坦》：澳亚牧场与美国、加拿大的现代牧场相比，有区别吗？先进性在哪里？区别在哪里？阿里斯迪尔先生：澳亚牧场建设各方面的措施是非常先进的。

即使在世界范围内，这种规模的牧场也是屈指可数的。

我认为，现代牧场应该产生现代的结果，澳亚牧场取得的成绩是实际执行的结果。

我们通过应用更好的技术，比如在饲喂方面，奶牛舒适方面，来提高每头牛的产量，同时我们非常关注牛奶质量。

虽然澳亚牧场只有4年的时间，但取得的成绩令人瞩目。

加拿大、美国的现代牧场的特点是有着五六代的从业经验的养牛专家，经营着家族式的牧场。

他们有深厚的经验基础，我感觉这可能是最大的不同。

你可以把高产奶牛引进中国，可以借鉴最先进的牧场设计，但是很难直接把他们养殖管理经验移植过来。

《荷斯坦》：发达国家建设牧场与中国现代牧场建设比较，主要区别有哪些？中国的瓶颈在哪里？阿里斯迪尔先生：借鉴最先进的牧场设计，投巨资建造，进口高产奶牛，相对于现代化的牧场管理，都是容易的。

最困难的莫过于对牛场的监督管理，是否能按现代化的管理方式来取得很好的结果。

好的结果就是看牛奶质量和牛场效益。

阿菲金牧场管理系统---奶牛冷暖“铁蹄”知
一家以色列公司的“小”技术则改变了奶牛饲养这一古老行业的面貌。

这就是世界畜牧业中正在迅速推广的阿菲金“智能铁蹄”系统。

以色列馆内放映着这一系统的介绍片，片中无论是在牧场，还是在挤奶间，每头奶牛小腿上都系有一个橙色小盒，这就是“智能铁蹄”，它可以作为奶牛的“身份证”，还能统计奶牛日常行走步数，把数据传输至电脑后借助分析软件显示奶牛的健康状况和是否处于发情期。

之前，奶农只能根据经验判断奶牛状态。

阿菲金“智能铁蹄”系统只是阿菲金牧场管理系统的一部分。

整个系统还包括牛序列号识别系统、牛奶成分分析仪“魔盒”和牛奶计量器等。

所有监测设备得到的数据都会输入电脑，接受分析和整理。

奶农们由此不用整天待在牛圈里跟每头奶牛“谈心”，大多数时间他们将坐在办公室电脑前翻看图表。

阿菲金公司牧场管理系统专家哈盖·弗莱克塞尔说，这一系统改变了传统的牧场管理方式，有助于筛选基因更出色的奶牛。

当然，奶农与奶牛过去那种形影不离的“家人般”感情或许也由此改变。

阿菲金牧场管理系统的研发始于20世纪70年代，起初曾受到颇多质疑，不少人甚至无法相信电子仪器可以探测奶牛发情期。

如今，它已在包括中国在内的许多国家得到推广。

“奶农的生活更轻松，而奶牛在生活变得更舒适后，也会反馈给人们更优质的牛奶，”阿菲金中国区总经理周传毅说。

著名牧场管理专家:牧场DHI的管理及应用2010-02-24 13:52:13 来源：评论：0点击：579成功的牛场主不仅能够设定生产目标，还可找出存在的问题和发展机会，然后基于经验和判断，确定实现目标的解决方法。

提高产量的管理要点按照重要性排序：1. 乳房炎的控制2. 营养3. 信息记录和资料应用4. 繁殖管理5. 遗传（公牛冻精的选择）6. 淘汰40%以上的场间差别来自于如上这些因素！比尔•斯拉克（Bill Slack）著名牧场管理专家能度量才能管理能管理才能提高“能度量才能管理，能管理才能提高。

”这不仅是做DHI的基本原则，而且也是牛场管理的基本原则，任何事情都是一个螺旋式上升，要通过这个过程促进螺旋式上升。

“度量”要以标准泌乳曲线和泌乳循环为基础。

“管理”则是一个认识到异于标准不同之处是的过程。

“提高”是采取改进措施，监控这些改进是否对牛场有利。

会使用 DHI资料的牛场单产更高一般情况下来说，参加DHI检测的牛场牛群产量是提高的。

因为DHI为牛场管理者提供了很多信息，比如帮助你认准哪些牛是不挣钱的，帮你淘汰最不挣钱的牛，提高单产，监测、控制体细胞数，提高牛奶质量。

根据DHI数据的分析，发现品种更优良的奶牛，通过繁殖留住她们的后代，这样可以降低生产成本，增加牛场的净利润。

谨记GIGO我要特别提出一个概念：“Garbage in，Garbage out”是电脑上的用语，缩写为GIGO，即进去的是垃圾，出来的也是垃圾。

DHI检测有大量的工作要做，但很多工作因为检测过程中设备仪或职工素质的问题，与牛场实际情况不符合，DHI报告的可信度就会下降。

所以现在做DHI工作，一定要记着GIGO：提供的资料一定要完整、正确，然后做这个事才有基础，它能带来无穷的潜力；不能只为高产牛检测DHI，所有的泌乳牛都要检测。

另外一定要杜绝问题发生，如有些牛已检测2-3次突然得乳房炎或别的疾病就不测，三个月后再测，那么这个数据就没有连贯性，这样对牛的胎次表现就没法衡量。

Tom Fuhrmann博士(图/中)是牛场工作管理体系的创始人和主席，挂靠于美国亚利桑那州员工技能培训与咨询公司，从事大型牧场的员工培训和规程制定。

奶牛场的员工们互相学习和监督，每个人都按照同样的规程操作。

下载：Feed mix 反刍营养百分百饲料软件(奶牛、肉牛、肉羊等饲料计算) /netdisk/download.php?id=304f6054c43f1652c93b6c2b2e3c9430f5下载：Genetic Algorithm饲料软件（计算符合·最佳氨基酸比例模型配方) /netdisk/download.php?id=8923bdc24c531b3594a39ab66415d83016天生的领导者和优秀的管理者往往不同。

在大型和超大型奶牛场工作了25年，让我有许多机会第一时间见证强有力的管理者和强有力的领导者之间的区别。

事实证明，的确存在明显的区别。

为什么?因为领导力是天生的，而管理能力并不是。

强有力的领导者如果后天不学习管理法则，往往难以成为一名牛场需要的优秀的团队领导者。

管理+领导组合让牛场双重受益有何不同呢?领导者重在激励他人跟随其发展方向，而管理者则直接教授他人如何具体操作。

搞得非常成功的奶牛场往往同时拥有强有力的领导者和高度执行力的管理者。

你能识别出牛场里的员工哪些是强有力的领导者哪些是优秀的管理者吗?究竟是领导者还是管理者让牛场获益更多呢?或者两者共同协作?你们牛场注重人才培养吗?通常情况下，牛场的领导人享有牧场所有权，他们往往是家族成员：丈夫、妻子、儿子、女儿、侄子或者法律认可的相关亲属。

举个例子，四兄弟经营一个牛场，为什么最年轻的弟弟会成为牛场的领导者呢?因为他：•很有远见•拥有较高才智和高等学历•富有魅力和决策力，口齿伶俐且善解人意•能够激励别人跟随自己发展事业然而，领导者不一定就是好的管理者，但好的管理者却都是很强的老板，因为他们扮演着员工队伍中的教练角色。