安全部主管竞聘演讲稿
【篇一：质量安全部经理竞聘演讲稿】
质量安全部经理竞聘演讲稿
各位领导、各位同仁：
大家好！
感谢给我这次展示自我的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。
我叫yjbys，北京市人，生于１９６9年１月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。竞聘优势我竞争的职位是质量安全科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。ゴ又柿堪踩科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。サ谝唬我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。
第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。质量安全科的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上方面的不足。
如果我能竞争上岗，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，争
取处领导和全体职工的重视和支持，使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量安全工作，确保处质量安全目标的实现。各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、
努力工作。
【篇二：质量安全部经理竞聘演讲稿】
质量安全部经理竞聘讲话稿
xxxx
（2012年5月30日）
尊敬的各位领导、评委和同仁：
首先感谢公司领导的信任和支持，给了我这个机会来参加竞职演讲。采取竞聘上岗产生部门负责人的方式向全体员工传递了这样一个信息，那就是公司领导班子以人为本、锐意改革的创新精神和求发展、谋变革的决心。正是这种精神和决心，必将成就公司明天无限的生
机和活力。
站在这里，面对各位领导和评委，面对这么多真诚而又鼓励的目光，我的心绪难以平静。今天，对于像我一样上台演说的同仁来说，不
仅是一次展示自我、认识自我的机遇，更是一次相互学习交流、接
受评判的机会。
我叫xxxx，今年xxx岁，中共党员，企业管理专业毕业，高级经营师和中级经济师职称，现任安全环保监察部经理职务。自1981年参
加工作以来，我已在公路行业已经奋战了31个年头。长期从事道路
养护施工、设备、安全管理等工作。1981年，我从xxxxd地方县公
路管理段的一名施工员做起，恪尽职守，勤勤恳恳做事，逐步被任
命为xxxxd地方市公路管理局养护处副主任，设备科副科长等职务。2001年，伴随着公司的成立，进入公司设备处任副主任职务；而后，公司成立安全监察部，担任部门经理至今。
回顾过去，在公司各级的正确领导下，我与安全环保监察部全体人员，紧紧围绕安全环保工作，尽心尽职地做好安全环保管理、特种
设备人员管理、车辆管理等日常的各项事务工作，努力为各分公司、各项目部的安全工作提供优质的服务；围绕全国安全形势变化和发
展中出现的新情况、新问题，认真进行研究，努力搞好公司安全“标
准化”建设等工作，积极发挥安全环保监察部的职能作用。“功夫不
负有心人”我们所做出的努力并没有白费，在每年的省安全生产委员
会、市安全生产委员会“先进”评比中总能看见我公司的身影。这些
成果和荣誉的获得，使我深切地感受到，要做好工作，离不开公司
领导和同仁们的帮助和支持，在此，请允许我向你们表达深深的谢意。
今天，我竞聘的岗位是质量安全部经理。我清楚地认识到，要成为
一名合格的质量安全部经理，需要具备良好的个人修养，必须为人
正直、工作认真、原则性强、事业心强。他不仅是一个部门的负责人，同时又是一个单位的保护神；不仅需要实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉质量、安全业务，还需要有广博的知识；不仅要有
高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。“百年大计、质量为本”，质量是公路建设的生命；“安全第一、以人为本”，
安全是企业发展的源泉。公司的可持续发展，离不开质量和安全，
如果说经济效益是企业发展的立足之本，质量和安全就是公司发展
的奠基之石。虽然，我也积累了一些经验，做了一些工作，但离领
导的要求和全体员工的希望肯定有不少差距。随着公司合作的圆满
成功，以及相应的职能部门整合工作的开展，公司的各项工作面临
着极大的发展机遇和
更为严峻的考验。质量安全部作为公司主营业务的监护者、保护神，客观上要求部门经理具有良好的素质。
假如这次竞聘我能荣幸担任此职务，我的工作思路和目标概括为以
下四个方面：
一是继续完善质量安全部各项管理制度，细化管理，将每项质量、
安全管理工作纳入管理范畴，做到有据可依。持续推进公司质量、
安全标准化建设工作，将质量、安全标准化建设工作作为首要任务
来抓，努力向达到体系化、标准化，示范化标准的要求看齐；同时，在现有的《质量、环境和职业健康安全管理体系制度》的基础上，
持续推进其运行和改进工作的开展，以适应发展变化中的新技术、
新问题。
二是强化质量、安全教育，抓好质量、安全技术培训工作。加强对
从业人
员的教育培训，提高从业人员对作业风险的辨识、控制、应急处置
和避险自救能力，提高从业人员意识和综合素质，是防止产生不安
全行为，减少人为失误的重要途径。因此，教育培训工作要始终步
步为营、常抓不懈。
