转变观念明思路 开拓创新促发展

与时俱进变观念不断创新促发展（5篇）第一篇：与时俱进变观念不断创新促发展当历史的车轮驶进21世纪的时候，我国农业和农村经济正处在一个新的转型时期。

如何在新的形势下，转变职能，强化服务成为农业部门扬帆进取的一项重要任务。

近几年来，我局根据市场农业特点，更新观念，深化改革，开展创新，建成了“上联市场，下联农户，功能齐全，左右辐射”的农技推广网络，实现了生产指挥型朝市场流通型的跨越。

2002年我市尽管遭遇多种自然灾害，主要农产品却保持稳定增长，农业总产值达到5.2亿元，较上年增加3000万元，上升6.12%，农民人平可元支配性收入2566元，比上年增加58元.我市位于长江中游，湖北西南部，地处江汉平原向鄂西南山区过渡地带，是全省38个山区县（市）之一。

全市辖10个乡（镇）、127个村、850个村民小组，现有人口38.6万人，其中，农业人口29万，占75%，共有耕地29.6万亩，人均0.76亩。

机构改革后的宜都市农业局是宜都市政府下设的部门职能局，担负着对农业的行政和业务管理重任。

农业局分管农机、能源办两个副科级事业单位。

局机关设有1个党组，1个党委，1个党总支，10个党支部，拥有165名中国共产党党员。

团总支1个，团支部3个，下设办公室、政工人事科、计财审计科、农政科、生产科、科教科等6个科室，有29个二级单位。

全局在职总人数314人，其中专业技术人员166名，有8名高级农艺师，89名中级农艺师，62名初级人员。

1994年以来，全局干部职工通过改革，在过去财政供给制度基础上，走出了一条“技物”结合的农技推广之路，增强了服务功能。

目前，农技、特产中心、农广校、种子公司、宜隆果业公司、原种场、果茶研究所、蔬菜公司、菜办、示范场、绿色植保公司等单位，年经营总额达到3000多万元，毛利500多万元.市委、市政府对农业和农村工作非常重视。

在新的形势下，我们与时俱进，不断创新，通过转观念，转职能，转作风，转方式.各项工作取得了明显成效，并产生了深远影响。

转变观念明思路开拓创新促发展
销售处自去年成立以来，坚持以“精诚团结、重点突破、加快发展”为指导，不断强化内部管理收看专题讲座提高业务知识技能，促进业务逐步走向平稳、健康发展轨道。

转变观念，思路开阔
（1）抓观念，树立竞争意识。

我们结合销售处情况，组织召开了市场营销动员会，通过这种办法来引导员工树立两个观念：一是树立加快有效发展的观念，引导员工正视加快发展面临的机遇和挑战，让员工明白了“只有勇于面临困难，解决困难，才能不断发展”。

二是树立市场竞争观念。

通过加强全体业务员有序的培训，让每位业务员不仅要干本职岗位，甚至还要懂管理、会经营，造就一岗多能的复合型人才。

通过两个观念的树立，全体员工振作精神，团结协作，竞争力明显增强，各项业务呈现根本好转。

（2）抓营销，抢占市场。

以提升核心竞争力为手段，我处提出了“转变观念、开拓创新、抢夺市场、强化营销、加快发展”的发展思路，为提高营销能力，我们收听收看了专题性讲座，进行市场营销的授课，培养懂经营、善管理的综合性人才，锻造成适应业务市场竞争需求，促进业务发展的营销队伍。

让全体业务员树立了营销观念。

同时积极寻找
客户，挖掘、培养新客户，稳定老客户，实行多层化攻关，对全市的汽柴油、液化气市场需求进行调查，为有效运用拓宽出路。

转变观念拓思路创新机制谋发展探索土地一级开发运营新模式在过去的一年里，亳州公司在各位领导的亲切关怀和集团各部门的大力支持下，实现了“当年取得项目、当年开发建设、当年出让土地、当年实现分成收入、当年实现回款”的奋斗目标，取得了一些成绩。

这些成绩的取得，充分借鉴了淮南项目、蚌埠项目的成功开发经验，凝聚了集团领导创新开发的智慧，凝聚了亳州项目团队的辛勤努力和汗水。

此次中铁臵业投资开发的亳州市北部新城一期工程项目，是继蚌埠龙子湖西岸滨湖新区和淮南山南新城之后，与安徽省的第三次握手合作。

公司自去年5月份组建以来，积极应对复杂多变的市场环境，努力克服公司创立和成长过程中遇到的各种困难，实现了从无到有、从小到大、从单一化到多元化的发展。

一、公司简要概况中铁臵业亳州投资发展有限公司成立于2012年5月9日，注册资本1个亿，主要负责中铁臵业集团与安徽省亳州市共同合作的亳州市北部新城一期工程项目一级土地开发。

开发的主要内容包括安臵房、市政道路、水系景观及政务中心等，合作区域规划总面积约8382亩，实际开发面积约7574亩，总投资约41.56亿元。

二、突出规划、创新思路，高效有序推进项目建设（一）引进理念、专业定位，做城市发展引导者土地一级开发项目，位臵一般均位于城乡结合部，甚至是离城市建成区较远的地方。

道路、水、电、气等各种配套设施相对而言都不齐全，甚至是没有。

这为项目的实施带来较大的困难，但同时也为项目的高标准实施带来机遇。

亳州项目上马前，南、北片区均位于亳州市的城乡结合部。

其中南片区东临亳州市老城区，西面与规划设施中的亳州中药材产业园区仅一路之隔。

现状为由农田、林地、居民自建房、工厂等多种性质用地组成，且少数上位规划没有定位，为项目实施带来很大难度。

为有效推动项目的开展，提升北部新城建设的核心价值，亳州公司主动与相关职能单位、部门联系沟通，延伸公司各部门的职能。

1.规划方面在公司进驻时尚无控制性详细规划的情况下，对划定区域认真分析，核对区域内及区域周边的现状，找到可实施的抓手。

转变观念谋出路创新服务促进发展我们国家“十二五”规划主要阐明国家战略意图，明确政府工作重点，引导市场主体行为，是未来五年我国经济社会发展的宏伟蓝图，是全国各族人民共同的行动纲领，是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依据。

在这大好形势下，我们有必要结合“十二五”规划分析当前及今后农机化的发展态势。

我国正处于由传统农业向现代农业转变的加速期，“十二五”仍然是农机化发展可以大有作为的重要战略机遇期，持续快速发展是大势所趋。

“十二五”又是全面建设小康社会、确保实现宏伟目标的关键时期，是农机化中级阶段发展进程中的矛盾凸显期。

在“十一五”期间随着农村经济的发展，涡阳县农业机械化也得到了较快发展，与此同时，一些相关的问题也越来越明显地暴露出来，严重地制约了农业机械化的进一步发展，这种现象必须得到足够重视。

笔者在工作中经过认真深入调查，对涡阳县的农业机械化发展的现状，发展中存在问题的原因作了分析。

对在“十二五”时期的涡阳县农业机械化发展提出对策和建议。

一、涡阳县农业机械化发展现状涡阳县农业机械化水平在全省处于中等水平，截止目前，全县34个乡镇已经建立35个农机专业合作社，2010年落实国家购机补贴资金1740万元，农业机械总动力171.513万千瓦，大中型拖拉机保有量2281台，小型拖拉机保有量42566台，联合收获机4705台。

拥有配套农具92800台，可耕地面积197万亩，全县农业生产综合机械化水平达到90％。

农机局下辖农机推广站、农机监理站、农机化技术学校3个二级机构，业务管理34个乡镇农业综合服务站。

业务监管全县的农机经销维修企业。

二、农业机械化发展存在的问题分析经调查发现，在“十一五”时期涡阳县农业机械现代化发展过程中，制约全县农业机械化发展的主要问题表现在以下几方面：（一），农民对农业机械化的认识程度不高，没有科学合理使用。

接受调研的大部分农户对大型农机具整地、播种、收获作业在农业生产过程中产生的效益认识不足，农业机械化作业在改善土壤结构、增强作物抗灾能力、节种节肥、减少粮食损失、增产增收、提高生产效率、解放劳动力等作用认识不足不全。

再论“解放思想”近日，公司召开经理办公会，专门组织学习了省委常委、市委书记毛万春在我市党政考察团南粤之行结束后召开的专题会议上所作的“学先进，找差距，三项工作齐努力”的讲话。

毛万春讲了考察团三点共同感受：受震撼、受刺激、坐不住。

震撼的是，新中国成立之初，洛阳上缴国家的利税总额，曾一度超过整个广东省；新世纪十年间，洛阳被广东的一个城市东莞反超，生产总值差距扩大了18倍！与珠三角地区相比，我们这些年的发展不是快了而是慢了，差距不是缩小了而是进一步拉大了。

我们与珠三角地区的差距，主要表现在以下五个方面。

一是解放思想的力度不够大。

二是科学发展的意识不够强。

三是化危为机的能力不够高。

四是发展的体制机制不够活。

五是发展的软硬环境不够优。

启发是：珠三角六市的发展史，就是一部思想解放史。

我们和人家的差距表现在方方面面，而最本质、最大的差距就是思想解放的差距！再看我们隆华。

隆华十七年的发展史，也是一部思想解放史。

没有思想解放，就没有隆华跨越式的发展，就没有隆华今天的成就。

但是，我们的思想解放程度怎么样？我们的发展速度怎么样？我们的发展效益怎么样？我们的发展质量怎么样？和珠三角六市的企业相比答案不得而知。

珠三角地区尽管已经发展到如此先进地步，尽管已经成为全国学习的标兵，但他们仍然在以重新学习邓小平同志南巡讲话为契机，坚持不懈地解放思想、更新观念、创新理念。

而我们，至今还陶醉在上市的喜悦之中，至今还在对过去的成就津津乐道，面对今年严峻的形势，缺乏清醒的认识，缺乏积极的应对，缺乏化危为机的能力，缺乏强烈的发展意识。

同样是面对全球经济危机，同样是面对国家宏观调控政策，珠三角地区不少地方和企业早已靠危机倒逼机制实现了凤凰涅槃、浴火重生，早已靠先行一步从危机中找到了机遇，早已靠破解难题从危局实现了破局。

而我们隆华的一些部门和同志在困难面前却坐困愁城、束手无策。

怎么办？一句话，就是解放思想。

解放思想，是隆华发展的最硬的道理，是隆华发展进程中最核心、最本质、最关键的问题。

铁路深入开展“学理论、转观念、促发展”体会
铁路深入开展“学习理论、转变观念、促进发展”是指铁路部门通过学习最新的理论
知识，改变观念和思维方式，以此推动铁路事业的发展。

首先，学习理论是指铁路部门要不断学习国内外最新的铁路理论和技术知识，不断更
新自己的知识结构，提升自身的专业素养。

通过学习，铁路人员可以了解到最新的技
术和管理方法，为铁路事业的发展提供有力的支撑。

其次，转变观念是指铁路部门要改变传统的观念和思维方式。

过去，铁路发展的主要
思路是大力建设铁路线路和基础设施，但是随着社会的不断发展和技术的进步，铁路
部门需要转变为以服务为中心，注重客户需求和用户体验的发展模式。

只有转变观念，铁路部门才能更好地适应市场变化，提供更优质的服务。

最后，促进发展是指铁路部门通过学习理论和转变观念，不断推动铁路事业的发展。

铁路部门可以通过引入创新科技和管理理念，优化运营模式，提升服务质量，提高运
输效率，推动铁路事业的发展壮大。

总之，铁路深入开展“学习理论、转变观念、促进发展”是铁路部门为了适应社会发
展和提升自身竞争力而采取的有力举措。

只有不断学习与变革，铁路事业才能够与时
俱进，实现可持续发展。

2024年转观念促发展学习心得____月中旬以来，通过学习中铝公司总____“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动等文件，以及学习领会了丁总﹑程总在“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动动员大会上的讲话精神。

我深感收获颇丰，进一步开阔了视野，提高了自己的政治理论水平，加深了对____﹑____以及落实____等重要论述的认识和理解。

我认为，在“转观念，抓改革，调结构，促发展”主题实践活动中，要认真实践____，以____为指导，充分履行自身义务﹑充分领会“进一步解放思想，实现中铝公司的____”的重大意义。

通过这段时间的学习，具体有以下几个方面认识与体会。

一﹑进一步认识转变观念，统一思想的重大意义以____和____为指导，进一步巩固和扩大学习实践____活动成果，进一步推动学习实践____向深度和广度发展，准确把握实施全方位深度结构调整的重大意义和根本要求，切实增强实施全方位深度结构调整的自觉性和坚定性，着力破除影响企业科学发展的陈旧观念，着力改革阻碍企业科学发展的体制机制，着力进行高起点﹑高标准﹑高质量的结构调整，最充分地发挥党____和党员的积极作用，最充分的调动中铝____分公司广大干部员工的主动性和创造性，坚定信心，逆境自强，为企业扭亏为盈﹑摆脱困境提供坚强有力的____思想保证和精神1动力。

二﹑开展实践活动，自己要做到三个必须(一)﹑必须与时俱进。

加强理论学习，思想观念必须与时俱进，提高政治敏锐性和前瞻性。

要认真学习____﹑____﹑____的精辟理论，认真学____部要求的深化改革增活力，调整结构促发展。

努力做到思想观念有新转变，工作能力有新提高，改革意识有新增强，体制机制有新优化，精神状态有新变化。

学习中努力做到理论联系实际，学会运用马克思主义立场﹑观点和方法分析问题﹑解决问题，特别是解决当前工作中遇到的实际问题，提高思想敏锐性。

增强对日常工作和____的处理能力。

2024年企业转变观念解放思想演讲稿：转变观念天地宽开拓创新铸辉煌尊敬的各位领导、亲爱的同仁们：大家好！今天，我站在这里，满怀激情地与大家探讨一个至关重要的话题——企业转变观念解放思想，以及它对我们企业未来发展的深远影响。

在这个日新月异、竞争激烈的时代，企业要想立于不败之地，就必须不断转变观念，解放思想。

这不仅仅是一种时代的要求，更是企业可持续发展的内在动力。

只有不断转变观念，我们才能在变革中找到新的机遇，在挑战中发现新的出路。

首先，转变观念意味着我们要跳出传统的思维框架，以更加开放、包容的心态去面对市场的变化。

过去，我们可能习惯于按照既定的模式和规则行事，但如今，这种固步自封的做法已经无法满足客户的需求和市场的变化。

因此，我们必须敢于打破常规，勇于尝试新的方法和策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

同时，解放思想也是企业创新发展的关键所在。

我们要敢于质疑自己，敢于挑战权威，不断寻求突破和创新。

只有这样，我们才能在技术的海洋中不断探索，找到引领企业发展的新动力。

各位同仁，转变观念并不是一句空话，它需要我们在实践中不断探索和践行。

比如，我们可以通过加强学习，不断提升自己的知识水平和综合素质，以更加广阔的视野去看待问题。

我们还可以通过加强与外界的交流与合作，不断吸收新的思想和理念，为企业的发展注入新的活力。

此外，我们还要敢于面对挑战和困难。

在这个过程中，我们可能会遇到各种阻力和困难，但正是这些挑战和困难，锻炼了我们的意志和毅力，也让我们更加坚定了转变观念、解放思想的决心。

正如一位伟大的思想家所说：“变则通，通则久。

”只有不断转变观念，解放思想，我们才能在变革中找到新的机遇，在挑战中发现新的出路。

让我们携手共进，以更加开放的心态、更加创新的精神，共同开创企业更加辉煌的未来！在未来的发展中，我们要始终坚持以市场为导向，以客户为中心，以满足客户需求为出发点和落脚点。

我们要敢于挑战自我，勇于探索未知，以更加开放的心态去拥抱变革，以更加坚定的信念去追求卓越。

转变思维开拓创新我的团队管理述职报告转变思维开拓创新我的团队管理述职报告尊敬的领导：我是XXX公司的团队经理，非常荣幸向您汇报我在过去一年中的工作以及团队所取得的成就。

本述职报告将重点介绍我在团队管理方面所采取的转变思维、开拓创新的策略和方法。

一、转变思维在面对现代商业竞争激烈的环境中，我深刻认识到传统管理模式已无法满足公司的需求。

因此，我必须转变思维，寻找新的管理理念和方法。

既然团队成员具有不同的背景、技能和工作风格，那么我的管理方式就不能一刀切，需要根据实际情况进行个性化管理。

我建立了一个开放、包容的团队文化，鼓励成员大胆提出自己的观点和创意。

我不再只关注问题本身，而是提倡对问题进行多方位思考，让团队成员能够从不同角度看待问题，找到更全面、创新的解决方案。

二、开拓创新在转变思维的基础上，我积极推动团队开展创新工作。

创新是我团队的核心竞争力，也是我们持续发展的动力所在。

为了实现开拓创新的目标，我采取了以下措施：1. 激发团队成员的创造力：我鼓励团队成员参与创意讨论，并提供充足的支持和资源。

鼓励他们勇于尝试新的方法和技术，为解决问题探索更多可能性。

2. 建立跨部门合作机制：我与其他部门的负责人建立了紧密的合作关系，共同推动跨部门项目的开展。

通过共享资源和知识，我们能够更有效地创新解决难题。

3. 培养团队成员的创新意识：我组织了一系列培训课程和创新工作坊，帮助团队成员了解创新的重要性，并提供相关的创新方法和工具。

通过培养创新意识，我相信团队成员能够在工作中积极探索和应用新思路。

三、团队的管理成果在转变思维、开拓创新的指导下，我的团队取得了显著的管理成果。

以下是一些重要的成绩：1. 项目管理改进：通过引入敏捷开发方法，我们成功提高了项目交付的效率和质量。

同时，我们还优化了项目管理流程，减少了沟通成本和不必要的工作重复。

2. 创新产品推出：我们团队开发了多款成功的创新产品，获得了市场的认可和好评。

这些产品不仅满足了客户的需求，也帮助公司拓展了新的市场份额。