2017中石化招标评分细则

中石化石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则（3）中石化石油工程建设有限公司文件中石化石工建采〔2015〕xxx号关于印发《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）的通知所属各单位、项目管理部、直属项目部，国际工程事业部：现将《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）印发，请遵照执行。

中石化石油工程建设有限公司2015年10月XX日企业制度-执行类1 基本要求1.1物资采购招标评标专家（以下简称评标专家）是指能够在招标活动中对资格预审申请文件和投标文件进行审查或评审，具有一定水平的专业人员。

1.2物资采购招标评标专家库（以下简称评标专家库）由符合本办法规定的评标专家组成，按专业统一分类。

1.3评标专家和评标专家库实行由中国石化国际事业有限公司（以下简称国际事业公司）负责组建，实行统一管理、分级维护、分级使用的原则。

1.4 本办法适用于评标专家的推荐、审核、使用、考核和管理。

2 专家类别和工作范围2.1 专家类别包括技术类和商务类，技术类分为动设备、静设备、电气仪表、材料和原辅料等；商务类分为采办、物流、财务、法律和审计等（具体评标专家专业分类明细参见附件1）。

2.2 工作范围包括国内项目和海外项目国内物资采购招标评审或修订技术规格书（含参数）、技术协议、供应商资质、投标文件、招标文件（含评标办法）、评标报告、采购合同条款，以及供应商现场考察等工作。

3各级管理部门职责3.1 物资装备管理中心归口管理公司专家库，负责审核、推荐和申报评标专家，以及评标专家的使用和考核。

3.2 所属各单位负责评标专家的推荐，为本单位参与评标工作的专家提供工作便利条件，保证评标出勤率。

4 权利和义务4.1 评标专家的权利4.1.1 接受招标人或招标机构的邀请，担任评标工作成员。

4.1.2 依法对投标文件进行独立评审，提出评审意见，不受任何单位和个人的干预。

中石化招标管理办法（3）中石化招标管理办法2.3 评标办法制定单位应对其科学性、合理性、严密性、系统性负责。

3 管理内容与方法3.1 评标办法按照物资编码类型分类。

3.2 评标办法的内容3.2.1 评标办法的主要内容包括评标标准、分值分配等。

3.2.2 经评审的最低投标价法评标标准3.2.2.1 投标文件能够满足招标文件的实质性要求。

3.2.2.2 根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的投标价以及投标文件的商务偏离进行必要的价格调整，作为评标价。

3.2.2.3 投标价应不低于成本，且不高于最高限价（如有），以评标价从低到高的顺序作为确定中标候选人排序的依据。

3.2.3 综合评标法的评标标准3.2.3.1 评标标准包括技术部分和商务部分。

3.2.3.2 技术部分评标标准需设定实际评审内容，并对相应内容进行量化计分，商务部分得分要明确计算方法。

3.2.3.3 需明确技术部分和商务部分权重比例，原则上技术部分权重不高于60%。

3.2.3.4 评标标准原则上由投标文件情况、投标人资信、技术响应、业绩质量服务等方面评价标准及商务分计算标准等部分构成。

3.2.3.5 投标文件情况应包括投标文件是否整洁、规范、标识页码、分册等内容的评价标准。

3.2.3.6 投标人资信情况应包括相关资格证书及适用于本次招标物资的相关资质证书等内容的评价标准。

如对证书的发证机构、证书等级、有效期等内容有要求的，应在招标文件中注明。

3.2.2.7 技术响应情况应包括外购件清单、装备能力、偏离表、技术方案等内容的评价标准，招标文件中未注明的，不应作为评标依据。

3.2.2.8 业绩质量服务情况应包括中国石化内部及外部业绩、质量、售后服务措施等内容的评价标准。

3.2.2.9 商务分计算方法原则上指最低价得分法和基准价得分法两种。

对于确因招标物资技术、成本构成复杂的，可由各单位或总部物资装备部专业管理处将认为合适的商务分计算方法提交审核通过后启用。

中石化施工安全记分
中石化施工安全评分制度
为了提高施工安全水平，保障员工生命财产安全，中石化制定了施工安全评分制度。

根据该制度，对施工单位进行评分，评分结果作为单位安全管理能力的重要参考。

评分不仅要考虑事故发生率，还要考虑施工环境、安全培训等方面的因素。

评分依据包括但不限于以下几个方面：
1. 安全管理体系建设：评估施工单位是否建立起完善的安全管理体系，包括制定安全制度、职责分工、相关岗位人员素质等。

2. 安全培训：评估施工单位是否定期组织安全培训，提高员工安全意识和技能水平。

培训项目包括安全操作规程、急救知识、防止火灾和化学品事故等。

3. 设备和工具的齐全和有效性：评估施工单位的设备和工具是否符合安全要求，是否经过检修和维护，以确保施工过程中的安全。

4. 现场隐患排查和整改情况：评估施工单位对施工现场的隐患排查和整改情况，包括隐患排查的频率和隐患整改的及时性。

5. 安全生产记录和报告：评估施工单位的安全生产记录和报告的准确性和及时性，包括事故报告、事故处理情况等。

评分结果将作为单位施工安全的重要参考，不合格的单位将要求进行整改，并加强监管和督促。

同时，为了激励单位加强安全管理，中石化还将对合格单位给予一定的奖励，以倡导安全生产的重要性。

通过施工安全评分制度的建立和落实，中石化将进一步提高施工安全意识，降低施工事故的发生率。

中石化招投标管理规定第一章总则第一条为规范中石化公司的招投标活动，促进项目的公开、公平、公正，制定本规定。

第二条本规定适用于中石化公司及其所属单位在招标、投标、采购等活动中。

第二章招标程序第三条对于重要项目，应当依法组织招标，招标需审核通过后，才能进入招标程序。

第四条招标公告应在国家指定的媒体上发布，提高招标的公开性。

第五条招标文件应当编制详细，包含项目背景、需求、技术规范、评标标准等内容。

第三章投标管理第六条投标人应当遵循诚实信用原则，提交真实、合规的投标文件。

第七条投标文件应当按照招标文件的要求编制，包括技术方案、商务报价、资质证明等。

第八条投标截止时间严格执行，逾期提交的投标文件一律视为无效。

第四章评审与中标第九条评标小组应当按照招标文件规定的评标标准进行评审，客观公正、公平处理每份投标文件。

第十条评标结果应当及时向各投标人公示，公示时间不少于5个工作日。

第十一条中标通知书应当书面发送给中标单位，双方签署合同并按照约定履行合同。

第五章违约与处罚第十二条投标人、中标单位有违规行为的，中石化公司有权采取相应处罚措施，包括暂停合作、罚款等。

第十三条任何单位和个人对规定的违反，一经查实，立即轻重不等的给予相应的行政处罚。

第六章附则第十四条本管理规定由中石化公司财务部门负责解释和执行。

第十五条本规定自发布之日起生效，如有修改，适时更新并通知相关部门和人员。

以上为中石化招投标管理规定，各相关单位和人员应当遵守执行。

中石化招标否决项摘要：一、引言二、中石化招标否决项的具体内容1.投标单位资格否决2.投标文件内容否决3.投标价格否决4.投标保证金否决5.其他否决情况三、如何应对招标否决项1.完善投标单位资质2.仔细审核投标文件内容3.合理制定投标价格策略4.按照规定提交投标保证金5.了解招标方需求，避免其他否决风险四、结语正文：一、引言中石化作为中国最大的石油化工企业，其招标项目备受关注。

然而，在众多投标单位参与竞争的过程中，难免会遇到招标否决的情况。

为了帮助大家更好地应对这些否决项，本文将详细解析中石化招标否决项，并提供应对策略。

二、中石化招标否决项的具体内容1.投标单位资格否决投标单位必须具备相应的资质和能力，否则可能导致投标资格被否决。

这些资质包括：营业执照、资质证书、安全生产许可证等。

投标单位应提前准备齐全相关证件，以确保投标资格不受影响。

2.投标文件内容否决投标文件是投标方和招标方沟通的主要途径，文件内容的完整性、准确性和规范性至关重要。

投标单位应注意以下几点：- 文件格式要求：严格按照招标文件规定的格式和要求编写投标文件；- 技术参数：确保提供的技术方案、产品参数等符合招标要求；- 合同条款：仔细阅读并响应合同条款，特别是关于知识产权、保密协议等方面；- 投标保证金：确保投标保证金金额和提交时间符合招标文件要求。

3.投标价格否决投标价格应符合市场规律和招标方预期。

过高或过低的报价都可能导致投标被否决。

投标单位应充分了解市场行情，结合自身成本和竞争对手情况，制定合理的投标价格策略。

4.投标保证金否决投标保证金是投标方对招标方的信用担保。

未按照规定金额和时间提交投标保证金的投标，可能会被招标方否决。

投标单位应提前了解招标文件对投标保证金的明确规定，确保符合要求。

5.其他否决情况除上述情况外，还有其他可能导致投标被否决的因素。

例如：- 违反法律法规：投标单位应确保投标过程和结果符合国家法律法规；- 涉及腐败：投标单位应严格遵守廉洁投标规定，避免出现行贿、串标等违法行为；- 知识产权侵权：投标单位应确保不侵犯他人知识产权，避免因侵权问题导致投标被否决。

中石化招标管理办法中石化招标管理办法1基本要求1.1总则本办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规以及中国石化相关制度制定。

1.2范围1.2.1本办法适用于集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称“各单位）生产建设所需的国内外物资采购招标。

1.2.2符合下列条件之一的，必须进行招标：1.2.2.1国家发展改革委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的工程建设项目所需设备材料，单项合同估算价在100万元人民币以上的。

1.2.2.2商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。

1.2.2.3具备招标条件的框架协议采购物资。

1.2.2.4其他依照国家法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。

1.2.3有下列情形之一的，可不进行招标：1.2.3.1需要采用不可替代的特定专利或专有技术的产品。

1.2.3.2需要向原中标人采购，否则将影响施工或者功能配套要求的。

1.2.3.3产品特殊且能满足采购要求的供应商不足3家的。

1.2.3.4涉及国-家-安-全、国家秘密或抢险救灾物资，不适宜招标的。

1.2.3.5采购人依法能够自行生产的。

1.2.3.6其他法律法规规定可不招标的。

1.2.4必须招标的物资因特殊情况不进行招标的，要经各单位分管物资供应的领导审批。

如需履行其他审批程序的，按照相关规定办理。

1.3招标管理原则1.3.1公开、公平、公正、诚实信用。

1.3.2依法合规、过程受控、全程在案。

1.3.3安全供应、及时供应、经济供应。

1.3.4统一管理、分层操作、网上运行。

1.4招标方式1.4.1国家法律法规规定必须招标的，原则上应公开招标。

1.4.2有下列情形的，可以邀请招标：1.4.2.1招标物资技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。

1.4.2.2采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大。

中国石化股份有限公司荆门分公司清洁燃料生产措施项目设计招标评标实施细则为规范本项目工程设计招标投标活动，维护招、投标双方的合法权益，保证招投标活动的公开、公平、公正、合理，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定》、《中国石油化工集团公司暨股份公司建设项目工程设计招标投标实施办法》、招标文件的规定要求，制定本评标实施细则。

一、招标评标组织在中国石化集团公司建设工程招标办的监督下，本项目设计的招标评标工作由荆门分公司负责组织，办公室设在技术处，并成立招标领导小组和评标委员会，评标委员会由集团公司招标投标专家评委库中的专家、集团公司设计主管部门、设计审查部门的人员和荆门分公司代表组成。

二、评标办法1、评标委员会对符合招标文件要求的投标文件进行技术、商务分析和综合评价，并与投标单位作必要的交流，投标单位作出必要的澄清、答疑。

2、评标采用评分法，总分为100分。

由评委根据集体评议结果、依据计分标准，对投标单位的投标文件客观、公平、公正地进行分析、比较、评分。

3、评委个人计分投票以记名方式进行，最后统计投标单位总得分。

4、评标委员会根据总得分对投标单位进行排序，并提交评标报告，评标报告须对每个投标单位的投标作出客观评价。

三、计分标准1、对招标文件的符合程度：（10分）（1）满足招标文件要求的合格标书得基本分8分。

（2）标书规范完整、方案介绍思路清晰、承诺接受招标文件及主要合同条款，加0－2分。

2、设计资历和社会信誉：（15分）（1）投标单位和项目组主要设计人员有设计同类装置业绩，取得一定社会信誉，得基本分10分。

（2）项目组设计人员技术力量强，主要人员有同类项目的良好业绩和丰富的设计经验，加0-3分。

（3）投标单位项目经理业务素质高，责任心强，信誉好，加0-2分。

3、设计方案：（50分）（1）满足招标文件要求的合格标书得基本分20分。

（2）工程设计概算不超过项目可行性研究报告批复的限额，加0-15分（3）工艺流程科学合理，大力推广应用成熟的新工艺、新技术、新材料和新设备，装置技术含量高、达到国内领先水平，加0-4分。

中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）建设工程招标投标工作的管理，规范招标投标活动，维护国家利益，集团公司利益和招标投标双方的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规，结合石化行业的特点，特制订本规定。

第二条本规定所称招标投标活动是指集团内化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标，以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。

投资在300万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。

民用建筑项目施工的招标投标，原则上进入地方有形建筑市场，择优选择施工单位。

第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理，集团公司内固定资产投资项目的招标投标，要报经集团公司批准，并在集团公司的监督指导下，由招标单位组织实施。

第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动，受国家法律、法规的监督和保护。

第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第六条任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常进行。

第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。

第二章机构与职责第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会（以下简称招标投标管理委员会）是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。

其主要职责是：（一）贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策，制订集团公司建筑建设工程招标投标的管理规定和办法；（二）监督、指导、检查集团公司内工程建设项目的招标投标工作，维护国家利益、集团公司利益和招标单位、投标单位的合法权益；（三）总结、交流招标投标工作经验；（四）调解集团公司工程建设项目招标投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果。