企业招工难问题的调研报告【可编辑版】

解决企业用工难调研报告1. 引言企业用工难一直是困扰中国企业发展的一个重要问题。

近年来，随着经济的快速发展和技术的进步，企业对人才需求越来越迫切，但是招聘和留人却变得越来越困难。

为了解决这个问题，我们进行了一次针对企业用工难情况的调研，希望找到一些有效的解决方案。

2. 调研方法我们采用了定性和定量相结合的方式进行调研。

首先，我们对一些知名企业进行了深入访谈，了解他们在用工方面遇到的问题和困难。

其次，我们对大量的企业进行了问卷调查，以了解他们在招聘和留人方面的具体困境。

最后，我们进行了一些案例研究，探讨了一些成功的解决方案。

3. 调研结果3.1 招聘困难调研结果显示，企业在招聘过程中遇到的困难主要有以下几个方面：- 人才匮乏：许多企业表示，市场上缺乏他们需要的专业人才。

人才稀缺导致招聘难度增加，同时也会给企业的发展带来一定的压力。

- 招聘渠道狭窄：许多企业反映，他们在招聘时只依赖传统的招聘网站和简历库，但是这些渠道的效果并不理想。

- 面试流程繁琐：一些企业抱怨说，面试环节过于复杂，不仅花费了大量的时间和人力，效果也不尽如人意。

3.2 留人困难调研结果还显示，企业在留人方面遇到的困难包括以下几个方面：- 薪酬竞争激烈：许多企业认为，薪酬是留住人才的关键。

然而，由于市场竞争激烈，企业往往无法支付高额的薪资。

- 缺乏晋升机会：一些企业表示，员工在企业中缺乏晋升机会，这导致他们的积极性和激情下降。

- 工作氛围和企业文化不好：一些企业存在管理混乱、工作氛围紧张或者企业文化不健康等问题，这会导致员工流失。

4. 解决方案根据我们的调研结果，我们提出了以下几个解决方案，希望对企业用工难问题的解决有所帮助：4.1 招聘方面的解决方案- 拓宽招聘渠道：企业应该积极探索新的招聘渠道，如社交媒体、校园招聘等，以扩大招聘的覆盖范围。

- 创新招聘方式：企业可以尝试使用一些创新的招聘方式，如招聘公关活动、人才推荐奖励等，以吸引更多的优秀人才。

企业招聘问题调查报告招聘是人力管理的工作内容之一，这也是调查的重点之一，如下小编就为大家收集了企业招聘问题调查报告，欢迎阅读！篇一：企业招聘问题调查报告为帮助学生就业，同时研究学校究竟应该培养什么样的人才，工商管理教研室组织师生对近期提供招聘需求的企业进行研究，分析毕业生究竟需要什么样的条件，才能符合企业的要求。

此次调查选择了中华英才、前程无忧、智联招聘三家国内知名大型招聘站，按照招聘工商管理专业、最低学历要求为大专、没有工作经验要求（即针对应届毕业生）的条件设定，随机抽取了一百家企业，对这些企业的具体招聘要求进行分析，从而了解当前企业对工商管理专业学生的具体要求有哪些。

在随机抽取的这一百家企业中，公司规模方面：50人以下的企业占14%，50100人的企业占13%，100500人的企业占27%，500人以上的企业占46%，这表明成规模的企业在人才储备上力度更大。

公司性质方面：民营企业占72%，外资企业占11%，合资企业占6%，股份制企业占6%，国企占5%，这表明民营企业是当前吸纳人才的主力军。

而在公司所属行业方面，由于电子商务的迅速发展，IT行业成为招聘企业数量最多的行业；而房地产及相关的行业也是招聘热门行业；管理咨询行业也是对管理人才需求较多的一个行业；除此之外，其他各个行业都对工商管理专业有招聘需求，这表明工商管理专业作为一个通用专业，具有普遍的适应性。

在这些企业提供的工作岗位方面，主要分为以下几大类：一是储备干部，这类企业一般为大、中型企业，从各高校招聘到优秀毕业生后放到基层锻炼一、两年再提拔为管理人员。

二是营销类人员，比如业务员、商务代表、市场专员、营销代表等职位。

这类职位是需求数量最多的职位，大部分的企业都显示招聘人数若干或者只招营销类人员。

三是人力类人员，比如人事专员、招聘专员、员工关系管理专员等。

这类职位对于每个企业的需求数量非常有限，一般都只招12人。

四是行政管理人员，比如行政助理、文员、秘书等职位。

全区企业招工调查汇报3篇全区企业招工调查汇报第1篇近年来，区大力实施＂主攻项目、决战两区＂战略部署和招商引资主战略，引进的各类企业越来越多。

区工业经济已进入快速发展时期，企业用工需求量不断增加，各企业不同程度地出现了＂招工难＂现象，导致部分企业用工严重不足。

近日，我局组织人员深入区内部分企业进行调研，发现开工企业中约有20%的企业存在用工紧缺现象。

招工难问题的出现，已严重影响到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约各类企业持续健康发展的突出问题。

而另一方面，据不完全统计，全区却有3多万富余劳动力外出务工。

富余劳动力与企业缺工的矛盾日益突出。

因此，认真分析企业＂招工难＂现象产生的原因，并积极探索解决＂招工难＂问题的有效途径，是实现经济跨越发展、加速崛起的一个重要而紧迫的现实问题随着园区企业逐渐增多，企业用工量也逐渐增多，企业招工难问题也日渐显现。

一、区内企业用工与用工需求情况根据区委、区政府在全区领导干部会议精神，我局安排两个工作小组深入到园区企业调查，区内园区企业用工与需求情况汇报如下：二、区内企业招工难的主要原因(一)经济快速发展，增加大量就业岗位。

近年来，我区全面实施＂主攻项目、决战两区＂战略部署，以扬长避短、差异化发展为战略思路，以＂经济工作项目化＂理念推进工作，加大招商引资力度。

随着工业园区建设和工业经济的快速发展，引进了一大批项目，新建企业相继落户并投产，提供了一些优质就业岗位，需要大量熟练的技术型工人进厂务工，客观上造成了企业用工需求的大扩张。

(二)工资水平偏低，企业缺乏用工吸引力。

一是工资待遇偏低、劳动强度大、工作时间长的现象比较普遍。

出现招工难问题的企业多为建筑建材、针织服装、、餐饮、电子加工等劳动密集型企业，工资福利待遇普遍偏低，根据我局近日派人深入企业抽样调查显示，普通一线生产工人，劳动强度大、工作时间长，工作条件、环境差，但月薪大多在800元左右，与求职者的需求还有较大的差距，从而加重了企业用工紧缺现象，二是有法不依、制度欠缺问题比较突出，权益保障不到位。

企业招工难问题的调研报告当前，随着招商引资工作力度的加大，引进的各类企业越来越多，企业用工需求量别断增加，各地别同程度地浮现了“招工难”现象，导致部分企业用工严峻别脚。

近日，笔者深入余江县企业进行调研，发觉该县开工企业中约有42%的企业存在用工紧缺现象。

招工难咨询题的浮现，已严峻妨碍到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约各类企业持续健康进展的突出咨询题。

所以，仔细分析企业“招工难”现象产生的原因，并积极探究解决“招工难”咨询题的有效途径，是实现经济超常进展、加速崛起的一具重要而紧迫的现实课题。

一、企业浮现“招工难”的要紧原因1、企业对工人的需求与目前劳务市场供给之间存在矛盾。

调查中发觉，余江县很多企业所需要的各类技工和专业技术人员、熟练操作工缺口较大，特别是轻工五金和微型元件创造企业的职员数量严峻别脚：今年1—10月，该县仅世纪阳光余江照明有限公司就需用工1600余人，但目前只招到1048人，尚缺34.5%;园区微型元件创造企业共需用工5000余人，但目前也只招到3800余人，缺额达24%，加上县内其他各类生产企业用工缺额，预计全县用工缺口在4000人以上。

另一方面，很多求职应聘者又达别到企业规定的年龄、文化程度、技能甚至性别等用工要求，从而使一些求职者，尤其是国有企业下岗失业人员和农村劳动力只能“望岗兴叹”。

2、日益提高的工资福利待遇与企业利润之间存在矛盾。

随着招商引资工作的别断深入，降户该县的企业逐渐增多，劳动力就业挑选面也随着扩大，这就要求企业需提供更有吸引力的条件，特别是提高职员的工资、福利待遇才干招到更合适的人员。

但近两年来，由于原材料、能源等价格上涨使企业生产成本提高，而企业产品由于市场竞争激烈导致价格上涨有限，所以企业利润下落，所能提供的工资福利与工人的需求还有一定的距离，从而加重了企业用工紧缺现象。

3、吸引劳动力就业的相关配套措施别完善。

一是劳动力市场的运行机制还别合理。

部分劳动力市场和职业中介没有发挥应有的作用，某些劳动中介部门、人才市场资料别完整，别能准确提供求职者的就业信息和及时了解企业的用工信息，未能充分发挥企业与求职者的搭桥牵线作用。

企业如何解决招工困难报告引言随着经济的快速发展和劳动力市场的日益竞争，招工困难已经成为许多企业面临的严峻问题。

企业想要保持和增强竞争力，就必须解决这一问题。

本报告将深入分析招工困难的原因，并探讨一些解决方案，以帮助企业应对这一挑战。

招工困难的原因1. 基础教育不足当前，一些地区的基础教育水平尚未达到要求，导致劳动力人才的素质整体较低。

这使得企业在招工过程中难以找到满足其需求的员工。

2. 人才流失一些优秀的劳动力人才被其他企业挖走，这可能是由于竞争力较强的企业提供了更好的薪酬福利或职业发展机会。

3. 就业岗位不合理分布一些地区的就业岗位过于集中，而其他地区则缺乏就业机会。

这导致员工流动性低，企业在较为闭塞的地区招工困难。

4. 整体劳动力市场供需不平衡劳动力市场供需不平衡也是导致招工困难的重要原因之一。

在一些热门行业，供应不足，而在其他行业的虚位以待。

解决方案1. 加强与教育机构的合作企业可以与高校、职业学校等教育机构合作，共同培养符合企业需求的人才。

通过与教育机构的合作，企业可以更好地了解学生的培养情况，并提前进行人才预测和定向培养。

2. 提升薪酬和福利待遇为了吸引和留住优秀的劳动力人才，企业应该提升薪酬和福利待遇。

这包括提供具有竞争力的薪资、良好的工作环境、培训和职业发展机会等。

3. 加强地区间的协调合作政府和企业可以加强地区间的协调合作，推动就业岗位的合理分布。

通过在较为闭塞的地区引入新产业、新项目，提供就业机会，从而解决供需失衡问题。

4. 发挥互联网的作用企业可以利用互联网拓宽招聘渠道，吸引更多的求职者。

同时，通过在线招聘平台和人才数据库，企业可以更加高效地筛选和管理候选人。

5. 提供培训和职业发展机会企业可以为员工提供培训和职业发展机会，帮助他们提升技能和素质。

这不仅有助于解决企业的招工困难，还可以提高员工的忠诚度和工作动力。

结论招工困难是企业面临的一大挑战，但也是可以通过一系列措施来解决的。

企业对人才招聘难度的调查近年来，随着经济的快速发展和企业竞争的激烈化，越来越多的企业感受到了人才招聘的难度。

本文通过对多家企业的调查，探讨了企业对人才招聘的难度感受以及其中的原因，并提出了应对之策。

一、调查结果调查显示，近九成的企业在人才招聘过程中遇到了相当大的困难与挑战。

其中，约四成的企业表示他们面临着找不到合适人才的问题，三成的企业表示他们面临着人才流失的问题，而剩下的企业则面临着招聘成本增加、招聘周期延长等问题。

二、困难感受的原因1. 供需失衡随着经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加，而供给却相对不足。

高薪职位的竞争更加激烈，导致人才市场的供需失衡。

2. 人才流失人才流失是许多企业面临的一个常见问题。

人才的离职不仅意味着企业需要重新寻找替代人选，还意味着企业需要为新员工的培训和适应期付出时间与精力。

3. 招聘成本增加竞争激烈的人才市场导致企业为了吸引人才不得不提高薪酬水平，增加了招聘的成本负担。

4. 招聘周期延长由于岗位要求的提高和人才稀缺，许多企业的招聘周期变得越来越长。

这不仅增加了企业的招聘成本，还延长了业务部门等待人才入职的时间。

三、应对之策1. 建立良好的企业品牌通过积极的企业宣传和品牌建设，吸引更多的优秀人才。

优秀的企业形象能够提高企业的吸引力，从而为企业招聘更多的人才提供有利条件。

2. 加强内部人才培养与留用企业应建立健全的培训体系和晋升机制，提高员工的发展空间和晋升机会，从而增加员工的满意度，减少人才的流失。

3. 多元化招聘渠道企业应该广泛开展招聘，通过多个渠道来吸引人才。

例如，可以利用网络招聘平台、社交媒体等方式进行招聘，提高招聘效果和效率。

4. 进一步与高校合作与高校建立稳定的合作关系，开展校企联合培养与人才储备计划。

通过与高校合作，企业可以更早地接触到人才，提前了解和培养潜在的人才资源。

5. 注重经验与能力的匹配在招聘过程中，企业应注重对候选人经验、能力和企业需求的匹配度评估。

中国企业对人才招聘挑战的调查报告随着中国经济的持续发展，人才招聘已成为现代企业发展的重要环节。

然而，由于市场条件的复杂性和激烈竞争的加剧，中国企业在招聘过程中面临着一系列挑战。

本调查报告将针对中国企业在人才招聘中所遇到的挑战进行深入探讨，并提出相应的解决方案。

一、供需不平衡在中国广阔的市场中，人才的供需不平衡是企业招聘面临的主要挑战之一。

随着经济的快速发展，企业对高素质人才的需求远远超过了供应量。

这导致了企业在招聘过程中遇到了巨大的竞争压力，尤其是在一线城市。

同时，一些传统行业正在逐渐衰退，造成了大量人才失去了就业机会。

解决这一问题的方法是，企业应该积极与高校合作，建立产学研合作机制，加强对人才的培养和吸引。

此外，企业还可以通过提供更有竞争力的薪资福利、优秀的工作环境和发展机会来吸引优秀的人才。

二、招聘成本高昂随着市场竞争的加剧，企业在招聘过程中需要投入大量的人力、物力和财力。

从招聘广告发布到简历筛选、面试以及背调，每个环节都需要企业投入相应的资源。

此外，一些企业还需要请专业的猎头机构来帮助招聘高端人才，增加了招聘的成本。

为了降低招聘成本，企业可以利用互联网等技术手段来开展招聘活动，减少用人单位与求职者之间的信息不对称。

此外，企业还可以考虑建立自己的人才储备库，以便在有需要时能够快速找到合适的人才，降低招聘的时间和成本。

三、人才选拔困难在众多求职者中挑选出适合企业需求的人才，是企业招聘过程中的一大难题。

当面对大量简历时，企业往往难以判断求职者的真实能力和潜力。

而一些求职者为了让自己在竞争中胜出，可能会夸大自己的能力、经验和成就。

为了解决这一问题，企业应该采取多种手段来评估求职者的实际能力。

除了传统的面试和筛选方式外，企业还可以采用心理评估、模拟工作等更全面的方法来选拔人才。

此外，建立良好的背调机制也是确保企业招聘的质量的重要手段。

四、员工流失率高中国企业在人才招聘后还面临着员工流失的问题。

由于市场竞争激烈和其他各种原因，企业往往难以留住优秀的人才。

关于企业招工问题的调研报告一、背景介绍近年来，随着经济的快速发展，企业用工荒问题日益凸显。

为了深入了解企业招工现状，我们进行了一次关于企业招工问题的调研。

本次调研旨在为企业提供有针对性的解决方案，促进企业健康发展。

二、调研结果1. 招工难问题普遍存在本次调研发现，大部分企业都存在招工难的问题。

一方面，由于经济发展速度加快，企业对劳动力的需求增加；另一方面，由于劳动力市场供求失衡，劳动力供给不足，导致企业招工难度加大。

2. 招工渠道单一目前，企业招工的主要渠道是招聘网站、社交媒体等线上平台。

这些渠道虽然方便快捷，但覆盖面有限，无法满足企业的实际需求。

同时，线下招聘会、劳务派遣等传统招聘方式也逐渐被淘汰。

3. 招工标准多样化不同企业对招工标准的要求不同，有的注重学历、技能水平，有的注重工作经验、年龄等方面。

这种多样化导致企业在招工过程中需要耗费大量时间和精力，增加了招聘成本。

4. 员工流失率高调研发现，许多企业的员工流失率较高，导致企业需要不断招聘新员工，培训成本增加，同时也影响了企业的生产效率。

三、解决方案1. 拓宽招工渠道企业应拓宽招工渠道，除了线上平台外，还可以考虑与劳务公司合作、参加线下招聘会等方式。

同时，企业还可以通过社交媒体、企业官网等渠道宣传企业文化和福利待遇，吸引更多求职者。

2. 制定合理的招工标准企业应根据自身需求和实际情况制定合理的招工标准，避免盲目追求高学历、高技能水平等不切实际的条件。

同时，企业还应注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和技能水平。

3. 加强员工培训和管理企业应加强员工培训和管理，提高员工的综合素质和技能水平。

同时，企业还应建立健全的员工管理制度和激励机制，提高员工的归属感和忠诚度，降低员工流失率。

4. 优化招聘流程企业应优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

可以通过建立人才库、引入人工智能等技术手段提高招聘效率。

同时，企业还应注重面试技巧和测评方法的应用，提高招聘的准确性和科学性。

xx县关于招工难就业难问题的调研报告第一篇：xx县关于招工难就业难问题的调研报告**县关于“招工难”与“就业难”调研报告一、总体情况。

**县委、县政府在援疆领导带领下，始终高度重视就业问题，把就业摆在发展社会经济的优先位臵加以落实。

通过大力发展招商引资事业，企业吸纳就业的容量不断加大；通过产业结构调整，就业方向逐步呈多元化发展；通过强化职业技能培训工作，各类失业人员的就业技能不断提高；通过城乡一体化和小城镇建设的稳步推进，粗放型就业需求不断扩大；通过全面落实公益性岗位开发、小额担保贷款等就业优惠政策，对创业的政策帮扶体系日趋完善。

2010年，全县个体工商户6000 余家，从业人员近8500人，各类工商企业850余户，从业人员近1.8万人，其中私营企业337户，从业人员5000余人。

城镇从事灵活就业及长期失业人员约4000余人。

通过抽样调查企业用工缺口率达20%-30%。

虽然我县就业情况在不断向好的方向发展，但仍有一些突出问题长期存在并需要引起高度重视。

“招工难”与“就业难” 矛盾频亮红灯，以致影响到企业的开工，影响了经济社会的正常发展。

一面是“就业难”，一部分人找不到工作；一面是“招工难”，企业找不到劳动力，针对这些问题，通过我县人事劳动和社会保障局专门组织相关人员对**县**实业、**钢构、****生产基地、***食品厂、****火腿肠等企业进行了走访、调查。

具体调研情况如下：二、矛盾原因分析。

1、当地企业工人大多来源于当地就近农民，在春耕生产、夏收、秋收时忙于农事，在农闲时出来打工，企业用工不稳定。

企业生产受农耕时节的影响很大。

2、新疆特定的气候原因，农产品加工企业用工受季节影响，如我县**实业，****生产基地，在农产品收获季节时企业原料的供应充足时生产，而原料没有时工人就不能务工，季节性生产给务工者没有长期工资的保证。

3、我县是少数民族比例较大，整体文化水平偏低、缺乏就业技能，导致自主择业和自谋职业的能力较差；随着物价的上涨和经济的发展，少数民族的就业观念也相应的有所改变，但民族特色及民族人创办的企业数量太少，对吸纳少数民族就业造成很大的限制；相当一部分少数民族“等、靠、要”和安于现状的思想还在很大范围内长期存在，只知温饱、不求小康，思想不够解放、缺乏进取心，就业观念还有待转变；4、青壮年工人少。

招工难报告第一篇：招工难报告关于“招工难,留人更难”的报告（仅做参考）面对当前温州各企业出现民工慌，企业普遍存在招工难，留人更难。

我们鼎亮锁业也不例外，工人流动性很大，出现这种现象主要原因是：1、温州周边企业和温州本地小型加工厂的大量出现，分散了劳动力。

2、温州周边及本地一些福利待遇好的大型企业，把工资、工价抬得较高，吸引了一部分劳动力。

3、独生子女具多，家长不让外出，使一部分劳动力留在家中。

4、内地正在搞开发，有一部分员工回家创业，内地在搞开发，导致一部分人不外出。

由于这些问题导致了温州招工更难。

我们公司属中小型企业，企业的研发、生产、经营、管理有许多方面不够完善，招工也不例外，困难重重。

我们公司出现招工难的主要原因，有以下几点：一、我们公司地理位臵偏僻，交通不够便利，有许多应聘者找不到公司地址。

二、我们的生活环境条件比较差，员工的宿舍、食堂比部上外面厂子，在管理上不规范，没有充分的休息时间。

三、我们公司最主要也是我们公司目前面临最大的困难——工人工资与福利待遇。

和我们同行业相比，我们员工计件工价比较低，普工工资与其它厂子相比差距很大（我们进厂新员工只有1800元/月），外面厂子普工工资保底大多是2000--2300元/月，有无经验均可，提供生活补助，住房补贴，现在外面工人把工资待遇看得比较重，哪里工资高就往那跑，人往高处走。

企业要吸引，激励和留住员工，提高员工的工作积极性，在很大程度上取决于企业的薪酬设计与改革，在全球经历了“金融风暴”洗历之后，物价暴跌，市场疲软，经济萧条，生产停滞，给企业和工人带来很大不利，但企业不能没有工人，工人能给企业创造财富，如果薪酬运用得当，它能很好地激励员工工作积极性、热情性。

如果运用不当，则会导致员工积极性下降，工作消极，严重的则会导致企业人才大量外流，生产管理陷入困境、瘫痪！！老工人是企业的主力军，是企业的核心力量，工厂要尽力挽留老员工，企业要本着“公平性、竟争性、激励性、刺激性的原则，按当地活水准，工资市场情况及公司现实状况，研讨合理的员工薪酬办法，激发员工工作热情！来鼎亮已有一个多月了，根据公司目前现状和实际情况做如下分析：存在的问题及分析1、员工不稳定，流失率高7、8月分统计数据：招进5人，离职9人，流失率高达180%，也就是说招了5人，一个也没留下来，100%全走掉，还把老员工带走了4人。

招聘调研报告（共7篇）第1篇：企业招聘状况调研报告企业招聘状况调研报告企业招聘状况调研报告前天得到一份某忧月份新发布的一份企业招聘招聘状况调研报告，分享报告的内容如下：该报告收集有效样本共份，月份完成调研。

这些样本企业，按规模分布，其中-人规模企业的比例最高，为%，人以上企业比例为%；-人规模的企业比例为%；少于人规模的企业比例为%。

按行业分类，高科技行业的比例最高，为%，其次是生产制造行业，为%，房地产行业、现代服务业、传统服务业、消费品行业、汽车行业、能源化工行业占整体样本的比例，分别是%、%、%、%、%、%。

关键发现年企业整体招聘状况不佳，某忧企业招聘指数年、年连续两年出现下滑，具体表现为招聘效率下降和人均招聘成本明显上涨；值得注意的是，招聘精准度虽然较年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精准度上升的优势。

分析发现，年企业岗位需求增量较快，市场供求紧张，导致招聘难度增大，是造成企业整体招聘状况下滑的主要原因，也给企业招聘带来了一系列的问题。

）企业岗位需求快速增长，势必延长招聘广告的投放时长或者增加丰富招聘渠道，一定程度上增加了企业的招聘成本投入；）受近年来用工荒的影响，年一线工人招聘完成率与年相比，下滑幅度明显高出其他层级；）面对着迫切的岗位需求和人才竞争日益激烈的形势，企业在实际招聘过程中，不得不对人员招聘要求或选拔标准，适当放宽或放松，解决部分岗位人员有无的问题，在招聘数量和招聘质量之间处于两难境地；）在岗位需求快速增长，职能类型更加多样化的形势下，势必导致企业增加招聘渠道，扩大招聘渠道的覆盖，因此导致企业对于渠道优化的压力日益增大，在招聘状况较好的企业中，近九成的企业均进行了渠道优化。

图表：人均招聘成本分析关键发现：人均招聘成本持续上涨，同比平均涨幅高达%。

年企业人均招聘成本为元，较年同比增长%，而年同比增长幅度仅为%。

分析认为，造成年人均招聘成本上涨幅度较大的原因主要与企业需求量明显增加有关——岗位需求增多，企业势必延长招聘广告的投放时长或者增加丰富招聘渠道。

企业招工难问题的调研报告企业招工难问题的调研报告1当前，随着招商引资工作力度的加大，引进的各类企业越来越多，企业用工需求量不断增加，各地不同程度地出现了“招工难”现象，导致部分企业用工严重不足。

近日，笔者深入余江县企业进行调研，发现该县开工企业中约有42%的企业存在用工紧缺现象。

招工难问题的出现，已严重影响到企业生产规模的扩大和效益的提高，成为制约各类企业持续健康发展的突出问题。

因此，认真分析企业“招工难”现象产生的原因，并积极探索解决“招工难”问题的有效途径，是实现经济超常发展、加速崛起的一个重要而紧迫的现实课题。

一、企业出现“招工难”的主要原因1、企业对工人的需求与目前劳务市场供给之间存在矛盾。

调查中发现，余江县不少企业所需要的各类技工和专业技术人员、熟练操作工缺口较大，特别是轻工五金和微型元件制造企业的员工数量严重不足：今年1—10月，该县仅世纪阳光余江照明有限公司就需用工1600余人，但目前只招到1048人，尚缺34.5%；园区微型元件制造企业共需用工5000余人，但目前也只招到3800余人，缺额达24%，加上县内其他各类生产企业用工缺额，预计全县用工缺口在4000人以上。

另一方面，不少求职应聘者又达不到企业规定的年龄、文化程度、技能甚至性别等用工要求，从而使一些求职者，尤其是国有企业下岗失业人员和农村劳动力只能“望岗兴叹”。

2、日益提高的工资福利待遇与企业利润之间存在矛盾。

随着招商引资工作的不断深入，落户该县的企业逐渐增多，劳动力就业选择面也随着扩大，这就要求企业需提供更有吸引力的条件，特别是提高员工的工资、福利待遇才能招到更合适的人员。

但近两年来，由于原材料、能源等价格上涨使企业生产成本提高，而企业产品由于市场竞争激烈导致价格上涨有限，因此企业利润下降，所能提供的工资福利与工人的需求还有一定的距离，从而加重了企业用工紧缺现象。

3、吸引劳动力就业的相关配套措施不完善。

一是劳动力市场的运行机制还不合理。

2023关于企业招工问题的调研报告（通用3篇）2023关于企业招工问题的调研报告篇1近几年，不少企业都消失了招工难的问题，成为制约经济进展的因素之一。

为深化了解企业用工现状，寻求解决招工难的对策，本人对企业招工难问题进行了一次专题调研，调研状况如下：一、基本状况据调查，招工难主要集中在中小企业，特殊是那些传统的技术含量相对较低、需要大量劳动力投入的劳动密集型行业缺工现象比较突出，如制鞋、服装、眼镜等产业。

企业反映最缺的是普工、技工等生产一线员工，占缺工总数的85%。

最为紧缺的工种是服装缝纫工、裁剪工、皮鞋制帮工等。

调查中还发觉，大部分企业员工流失率偏高，一些企业新招进的高校生工作一年后流失率超过50%，大部分企业员工年均流失率在20%左右，有的企业甚至高达30-50%。

为了招纳和留住员工，今年以来，大多数企业都实行了提高工资的措施，涨幅普遍在10-30%之间。

同时，由于员工流失率较高，企业的聘请费用和培训开支加大，这些都从客观上提高了企业的用工成本。

二、企业招工难的缘由（一）中西部经济进展，外出务工人员削减随着西部大开发及中部崛起战略的持续深化推动，中心和地方政府近年来不断加大对中西部地区基础设施和重大项目的投资力度，东部地区向中西部地区产业转移的力度也逐年加大，为中西部地区农夫工供应了大量的就业岗位。

国家各项支农惠农政策的出台和贯彻落实，农村的福利条件得到了较大的改善，东中西部的农夫工工资待遇差距也已经逐步缩小，而生活成本差距越来越大。

造成东部地区的吸引力减小，大量的农夫工选择就地就业创业成为新的趋势。

据市公安局统计，我市20xx年12月20日外来人员394.18万(含儿童，不含市内，下同），20xx年同期为338.38万，20xx年同期为291.29万，由此可见，近几年在温外来人口以每年14%以上的比例在削减。

（二）新生代劳动者对就业环境要求提高80后、90后新生代农夫工已经成为农夫工队伍中的重要组成部分，与他们的上辈人相比，他们的文化程度相对较高，一般学校或高中毕业就进城打工，多数人不会种地，对土地没有依恋。

化解招工调研报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是XXX部门的XXX。

我今天很荣幸向大家汇报一项关于化解招工问题的调研报告。

为了有效应对当前公司面临的招工难题，我们小组对该问题进行了深入的调研和分析，并提出了一些建议。

一、调研目的和方法我们的调研目的主要是了解当前公司面临的招工问题的原因和表现，并根据调研结果提出解决方案。

我们主要采用了问卷调查、个别访谈和资料收集等方法，共收集了XXX份有效数据。

二、问题分析1.招工难问题的表现根据调研结果，我们发现公司在招工过程中普遍存在以下几个问题：(1)岗位需求与现有人才的不匹配：公司的需求和广大求职者的技能、经验和培训情况之间存在一定的鸿沟，导致难以招聘到合适的人才。

(2)竞争对手的吸引力：同行业存在的优秀企业对人才的吸引力更强，低薪、劳动强度大等问题也成为招工的障碍。

(3)工作环境和福利待遇的不完善：公司在提供员工福利、工作环境等方面还存在不足，不利于吸引和留住人才。

(4)招工渠道单一：公司目前主要依靠传统招聘渠道，如招聘网站、中介机构等，招聘资源有限，难以满足需求。

三、解决方案为了解决招工难的问题，我们建议采取以下措施：1.与高校合作：与相关院校建立合作关系，开展实习、实训、交流等活动，吸引优秀的毕业生加入公司。

2.提升内部培训机制：完善员工培训制度，加强内部培训，提高员工的工作技能和素质。

3.改善工作环境和福利待遇：改善公司的工作环境，提供良好的福利待遇，提高员工的工作满意度，增强公司的吸引力。

4.拓宽招聘渠道：积极开展多元化的招聘渠道，如招聘会、社交媒体等，扩大招聘资源，增加招工成功率。

5.加强公司品牌建设：提升公司的知名度和声誉，打造良好的企业形象，增加吸引优秀人才的竞争力。

6.改善岗位设计：优化公司的岗位设置，结合实际情况，合理分配工作任务，提高工作效率和员工满意度。

四、结果预期通过实施上述解决方案，我们预期可以取得以下成果：1.招工难问题得以缓解：通过与高校合作、提升内部培训机制、改善福利待遇等措施，能够吸引到更多合适的人才加入公司，有效化解招工难题。

企业用工难调研报告范文解决企业用工难的调研报告(9篇)如何写企业用工难调研报告范文(推举)一乙方(劳动者)：姓名：性别身份证号码户籍所在地：住址：联系电话：甲、乙双方依据和有关法律、法规规定，在公平自愿、公正公正、协商全都、诚恳信用的根底上，签订本合同。

一、劳动合同期限(一)甲乙双方商定按以下_._种方式确定“劳动合同期限”：.有固定期限的劳动合同：自__ ____年__ ___月___ __日起至__ ______年___ ___月__ __日止，其中试用期自__ ____年__ ___月___ __日起至___ _______年___ ___月___ 日止。

.无固定期限的劳动合同：自________年______月______日起，其中试用期自________年______月_______日起至________年______月______日止。

.以完成_____________工作任务为劳动合同期限，自______年_____月_____日起至完本钱项工作任务之日即为劳动合同终止日。

(二)甲方与用工单位所签订的劳务派遣协议商定的派遣期限先于本条商定的合同期限届满的，则劳务派遣协议商定的派遣期届满之日本合同终止。

二、工作内容及工作地点(一)乙方依据甲方要求，经过协商，从事________________工作。

甲方可依据工作需要和对乙方业绩的考核结果，根据合理诚信原则，变动乙方的工作岗位，乙方听从甲方的安排。

(二)甲方安排乙方所从事的工作内容及要求，应当符合甲方依法制订的并已公示的规章制度。

乙方应当根据甲方安排的工作内容及要求履行劳动义务，按时完成规定的工作数量，到达规定的质量要求。

(三)甲乙双方商定劳动合同履行地为：_______。

三、工作时间和休息休假(一)甲乙双方在工作时间和休息方面协商全都选择确定___条款，平均每周工作四十小时：.甲方实行每天__ _小时工作制。

详细作息时间，甲方安排如下：每周周一至周五_工作，上午—— _，下午_ —— _。

一、调研背景随着我国经济的快速发展，企业用工需求日益增长，但同时也面临着招工难的问题。

为深入了解当前企业招工现状，分析招工难的原因，提出相应的对策建议，我们于近期开展了企业招工情况调研。

二、调研方法本次调研采用实地走访、问卷调查、座谈会等多种形式，对当地多家企业进行了深入调研。

调研对象包括制造业、服务业、建筑业等不同行业的企业，涵盖大型企业、中小企业及个体工商户。

三、调研结果1. 招工难现象普遍存在：调研发现，多数企业普遍存在招工难的问题，尤其是生产一线的普通工人和技术工人短缺。

2. 招工难原因分析：（1）薪资待遇较低：部分企业薪资待遇较低，难以吸引求职者。

（2）工作环境较差：部分企业工作环境较差，如噪音、粉尘、高温等，导致求职者不愿应聘。

（3）职业发展空间有限：部分企业缺乏完善的职业发展体系，求职者对职业发展前景担忧。

（4）招聘渠道单一：部分企业招聘渠道单一，难以覆盖到更多求职者。

3. 企业招工需求：（1）普通工人：企业对普通工人的需求量较大，尤其是生产一线的工人。

（2）技术工人：企业对技术工人的需求也在不断增加，尤其是熟练掌握某一技能的工人。

（3）管理、科研、营销人员：部分企业对管理、科研、营销等岗位的人才需求较大。

四、对策建议1. 提高薪资待遇：企业应提高薪资待遇，确保与同行业、同地区其他企业相当，以吸引更多求职者。

2. 改善工作环境：企业应加强工作环境改善，确保员工身心健康。

3. 完善职业发展体系：企业应建立完善的职业发展体系，为员工提供晋升空间和培训机会。

4. 拓宽招聘渠道：企业应积极拓宽招聘渠道，如通过招聘会、网络招聘、校园招聘等多种方式，吸引更多求职者。

5. 加强政策扶持：政府应加大对企业的政策扶持力度，如提供就业补贴、培训补贴等，帮助企业解决招工难问题。

五、总结本次调研结果表明，企业招工难问题不容忽视。

企业应从提高薪资待遇、改善工作环境、完善职业发展体系、拓宽招聘渠道等方面入手，努力解决招工难问题。

关于企业为何存在招工难情况的调查报告本调查报告旨在探究××企业存在招工难情况的原因和解决方案。

一、调查背景××企业是一家制造业企业，主要生产汽车零部件。

近年来，随着企业规模的扩大和市场需求的增加，企业需要大量招聘工人来满足生产需求。

然而，企业发现招工难度越来越大，尤其是在技术工人方面，更是难以招到合适的人才。

因此，企业决定进行一次调查，以了解招工难的原因和解决方案。

二、调查方法本次调查采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。

问卷调查主要针对企业员工和应聘者，访谈则主要针对企业管理层和人力资源部门。

三、调查结果1. 原因分析（1）薪资待遇不够吸引人调查结果显示，企业的薪资待遇相对较低，无法吸引到优秀的人才。

尤其是在技术工人方面，企业的薪资待遇明显低于同行业其他企业。

（2）工作环境和福利待遇不佳调查结果显示，企业的工作环境和福利待遇相对较差，无法吸引到优秀的人才。

尤其是在技术工人方面，企业的工作环境和福利待遇明显低于同行业其他企业。

（3）企业形象不佳调查结果显示，企业的形象不佳，无法吸引到优秀的人才。

尤其是在技术工人方面，企业的形象明显低于同行业其他企业。

2. 解决方案（1）提高薪资待遇企业应该提高薪资待遇，以吸引到优秀的人才。

尤其是在技术工人方面，企业应该提高薪资待遇，以与同行业其他企业竞争。

（2）改善工作环境和福利待遇企业应该改善工作环境和福利待遇，以吸引到优秀的人才。

尤其是在技术工人方面，企业应该改善工作环境和福利待遇，以与同行业其他企业竞争。

（3）提升企业形象企业应该提升企业形象，以吸引到优秀的人才。

尤其是在技术工人方面，企业应该提升企业形象，以与同行业其他企业竞争。

四、结论本次调查结果显示，××企业存在招工难情况的原因主要是薪资待遇不够吸引人、工作环境和福利待遇不佳、企业形象不佳等。

为解决这些问题，企业应该提高薪资待遇、改善工作环境和福利待遇、提升企业形象等。