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第 0 页 第一章 编制说明
一．编制目的
为该工程提供完整的纲领文件，用以指导所承包的分部分项工程的施工管理，确保优质、高速、安全生产、文明施工、顺利按期完成该工程的建设任务。
合理安排施工工期，采用新工艺、新技术使工程目标能提前顺利实现，贯彻公司的质量方针，进行质量控制和科学管理，确保工程质量达到优质工程标准，制定严格的安全管理制度和完善的安全保障体系，进行标准化管理，实现文明施工。
二．编制依据
1．施工图纸
2．工程预算书
3．施工合同及招标文件所包含的内容
4．会审纪要
5．施工现场的现有状况
6．《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001
7．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
8．《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
9．《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002
10．《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
11．《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
三.工程概况：
1.工程说明：
XXXX开发的XXXXX花园20#楼，位于XXXXX；地下一层，地上十一层；总建筑面积：7243.29㎡，其中，地上建筑面积6660.67㎡，地下建筑面积：582.62㎡，建筑基底面积579.23㎡；建筑高度32.35 m，室内外高差0.450m；建筑结构安全等级二级；主楼耐火等级：地上二级，地下一级；抗震设防类别为丙类，剪力墙抗震等级为三级，所有抗震构造措施7度及抗震等级三级采用；设计使用年限为50年；地基基础设计等级为乙级，采用
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第 1 页 CFG桩复合地基，钢筋混凝土筏板基础。
2.构造设计做法：
(1)钢筋混凝土剪力墙结构，地下一层，地上十七层，地下室为储藏间，1至17层为普通住宅，屋顶为平屋面。
(2)混凝土强度等级：
基础垫层为C15；基础为C35，标高8.650m以下剪力墙、柱为C35，标高8.650m以上为C30，梁、板、楼梯都为C30，雨篷等外露构件，钢筋混凝土女儿墙栏板为C30，构造柱、过梁、圈梁及与圈梁同时浇筑的节点为C25，其中地下室底板、外墙混凝土为抗渗混凝土，抗渗等级为P6；楼梯应与楼层同时施工。
(3)砌体：
±0.000以下采用MU15非粘土烧结普通砖，M10水泥砂浆，±0.000以上采用A3.5级加气混凝土砌块，卫生间砌筑砂浆为M5水泥砂浆，其他砌筑砂浆为M5混合砂浆。
(4)钢筋：
钢筋采用一级HPB300，二级HRB335，三级HRB400。钢筋混凝土结构所用钢筋应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（2011年版）及国家有关其它规范。
3.建筑设计做法：
(1)屋面工程
屋面防水等级为Ⅰ级
屋1：住宅平屋面：选用屋面05YJ1屋6（B1-70-F1）
(2)外装修工程
外装修选用的各项材料其材质、规格、颜色等均应经建设单位和设计单位确认以后封样。
(3)内装修工程
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室内一般装修做法详见“室内装修做法表”。
房间名称 楼地面 踢脚及墙裙 内墙粉刷 标准图集
地下室 地2 内5 05YJ1
卫生间、盥洗间、
厨 房 地50，楼28 内9 05YJ1
阳台 楼1 踢22 内5 05YJ1
楼梯、楼梯间 楼1 踢22 内5 05YJ1
电梯前室、
公共走廊 楼10 踢22 内5 05YJ1
卧室、客厅 楼10 踢22 内5 05YJ1
4.给排水系统设计做法：
设计范围：生活给水系统、排水系统及建筑灭火器配置。
(1)给水系统：地上一层至五层由市政给水管网直接供给；六至十七层为加压区分别由设于车库生活水泵房内的各区变频加压供水设备加压供水。
(2)排水系统：本工程污、废水采用污废河流制，室内±0.000以上生活污、废水均重力自流排入室外污水管。住宅卫生间设专用通气立管排水，厨房、阳台均采用伸顶通气立管的排水系统。生活污水经收集后，排入市政污水管网。
(3)灭火器配置：按照国标GB50140-2005《建筑灭火器配置设计规范》配置干粉灭火器，每个设置点设置2具2Kg装的手提式磷酸铵盐灭火器，电梯前室设置2具3Kg装的手提式磷酸铵盐灭火器 。
(4)管道敷设管材、阀门及防腐处理
给水管材及连接：给水支管采用聚丙烯管（PPR）（C=1.5对应公称压力1.0Mpa），热熔连接。给水加压管采用内衬不锈钢复合钢管，DN≤50，丝接；DN>65，卡接。PPR管与设备、阀门、水表等连接时应采用专用管件或接口，与热水器连接400mm的过度管段。
排水：厨房、卫生间采用UPVC中空壁消音管及相应的专用管件连接，阳台雨水立管采用普通UPVC管及相应的专用管件连接。排水横支管、横干管及出户管采用普通UPVC排水管，粘接。
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第 3 页 防腐和保温措施：管道、管件和支架等在涂刷底漆前，必须清除表明灰尘、污垢锈斑焊渣等物；压力排水管外壁刷灰色调和漆两道。所有暴露在建筑物外的给水管道均采用30mm厚聚氨脂材料进行保温。
5.暖通设计做法：
本工程采暖为分户热计量系统，每户入口处设户用热量计量装置，户内采用双管埋地，下供下回散热器采暖，每户供回水主管上设置锁闭阀，每组散热器设置自力式恒温阀。热量表、锁闭阀、过滤器等入户装置设在水暖井内。采暖热煤采用75/50℃的热水，由小区热力站提供。
6.通风防排烟：
(1)通风系统：住户厨房由土建专业设置成品厨房用防倒流式变压式排风道，利用抽烟机排除厨房油烟，抽油烟机用户自定，利用门窗进行补风。住户卫生间有可开启外窗，均采用自然通风。
(2)排烟系统：防烟与排烟系统中的管道、风口及阀门等采用不燃材料制作，排烟防火阀应符合现行国家标准《排烟防火阀的试验方法》GB15931的有关规定。
7.电气设计做法：
设计范围：220/380V配电系统，建筑防雷系统、接地系统及安全措施系统，有线电视系统，电话系统，网络布线系统，可视对讲系统。
220/380V配电系统：（1）供电电源：本工程从小区住宅变电所引来三相四线+PE线电缆，供给本楼住宅负荷用电。（2）住宅用电指标：根据建设单位要求，本工程住宅用电标准为80㎡～120㎡的户型为6KW，大于120㎡的户型为10KW。（3）供电方式：采用放射式的供电方式，动力荷载采用放射式供电，住宅用电采用放射式供电。（4）照明配电：照明、插座均由不同的支路供电;除壁挂式空调插座外，所有插座回路均设漏电断路器保护。
建筑物防雷、接地系统及安全措施：本工程防雷等级为三类，在屋顶女儿墙、屋角、飘架屋面敷设热镀锌圆钢作为接闪带，明装，并在整个屋面组成不大于20*20m或24*16m的网格。利用建筑物或剪力墙内两根不小于φ16的圆钢作为引下线，上与接闪网焊接，下与综合接地装置焊成封闭网。利用结构底板、基础梁内主筋及柱内引出的热镀锌扁钢接地级作为综合接地装置，强弱电公用接地装置，接地电阻不大于1Ω。本工程等电位连接，PE线、电气装置接地极的接地干线、建筑物内的金属管道及类似的金属件、电缆的金属外
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第 4 页 皮、电缆桥架等均与进线处LEB端子排可靠连接。在配电箱设置浪涌保护器，有线电视、光纤网络、电话交接箱等装设信号浪涌保护装置。
有线电视系统：电视放大器箱均安装地下层弱电间内，各层分配器箱分线引至家居配线箱。由家居配线箱分别引进电视插座
电话系统：本工程每户进2对电话线，电话设于客厅、主卧。市政电话电缆由地下弱电机房经桥架引至竖井内的总接线箱，再由总接线箱通过竖井引至层接线箱。层接线箱引至家居配线箱家居配线箱跳线引至户内的电话插座。
网线布线系统：数据网线由地下室车库弱电机房经桥架引至各个单元，再沿电井引至各层家居配电箱，由各层家居配电箱经光纤转换器后，再采用六类宽带网分别引至宽带插座。
楼宇对讲系统：本工程采用总线制多功能对讲系统，与小区监控中心联盟，要求入户门内，设置手动紧急开启装置和按钮，保证火灾时，自动自动自动开启。
8. 工程难点分析：
(1)工期紧迫
本工程施工内容较多，施工工艺复杂，质量要求高，计划工期为430日，工期较紧，关于如何确保工期，我公司拟定了如下措施：
1） 在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工进度图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。
2）我公司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家为大家的观念，加班加点，为按时完成任务尽心尽力。
3）材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。
4）组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。
(2)交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题
1）由建设单位牵头的施工现场每周例会制度，及时协调工程进行中发生的实际问题；
2）对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象；
3）树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度。
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第 5 页 第二章 施工组织管理机构设置及技术人员配备
一、施工组织管理
我公司根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目合格、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
1.施工管理体制的设置原则
(1)形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
(3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。
2.项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以合格、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为合格、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
3.组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项
