PDCA循环在核电调试计划管理中的应用
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PDCA循环在核电调试计划管理中的应用
发表时间：2020-06-01T06:33:17.511Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年4期作者：王缓缓[导读] 对于核电厂发展而言，调试计划管理始终占据着极其重要的地位，影响着核电厂的建设工作。
而在核电厂整个工程建设过程当中，主要包括四大环节，即设计核电站、制造设备、施工建造、安装调试。
王缓缓
福建福清核电有限公司福建福清 350300
摘要：对于核电厂发展而言，调试计划管理始终占据着极其重要的地位，影响着核电厂的建设工作。
而在核电厂整个工程建设过程当中，主要包括四大环节，即设计核电站、制造设备、施工建造、安装调试。
核电厂若要投入运营，必须在此之前进行调试，为核电厂建设的最后一阶段，同时也是对核电厂施工质量进行检验的最重要阶段，工作任务较为繁重。
因此，在核电厂建设过程中，必须加大对核电调试的重视力度，确保核电建设质量。
而关于如何推进核电调试计划管理工作，PDCA循环能够给予很大的启发，有利于核电调试计划管理工作更好开展。
基于此，本文以PDCA循环为理论依据，分析其在核电调试计划管理中如何具体应用，希望能够更好帮助核电厂建设，提高建设质量。
关键词：调试计划管理；核电；PDCA循环
1. PDCA循环概述
1.1 概念
PDCA即Plan、Do、Check和Act四个单词中的首字母，这四个单词是按顺序进行排列的，也就说明PDCA循环需根据这个顺序完成质量管理，而且这是个动态的过程，必须一直循环下去。
从定义上来看，PDCA循环就是将质量管理过程划分为不同阶段，主要包括处理、检查、执行、计划这四大内容。
在进行质量管理时，PDCA循环对具体工作开展提出以下要求：先制定计划，再实施计划，然后对最终湿湿的效果进行检查，已成功的可选取作为之后的标准，而未成功的需在下一个循环中加以解决。
在质量管理中，PDCA循环是最基本的工作方法，同时也是各企业进行管理的一般规律。
1.2 组成部分
根据上述内容可知，PDCA循环按顺序主要包括计划、执行、检查、处理这四大阶段，每一阶段具体含义解释如下：
（1）计划(Plan)：确定质量管理工作目标及方针，制定相应活动规划方案。
（2）执行(Do)：在已知信息基础上，对具体方法、计划、方案等进行设计和布局。
根据已设定的设计及布局，完成相应具体操作，以实现计划中所涉及内容。
（3）检查 (Check)：对执行计划结果进行总结，明确哪些计划是对的，而哪些计划又是错的，对最终效果应当有清晰的认识，从而便于找出问题，利于下一个循环的进行。
（4）处理 (Act）：这一步的处理主要指的是处理总结检查结果，在肯定成功经验后，应将其标准化。
就失败的经验而言，也需及时总结教训，引起相关工作人员的重视。
而那些未能解决的问题，可将其放入下一个循环，并在下一个循环中寻找解决方法。
针对上述四个阶段，并非只用运行一次，而要不断循环进行，周而复始，实现阶梯式上升。
在进行核电调试管理时，可将PDCA循环充分利用起来。
使用PDCA循环，可以使核电调试计划管理效率得以提高，保证核电调试工作能够顺利有效进行。
2. PDCA循环在核电调试计划管理中的具体应用
2.1 编制调试计划（Plan）
在进行核电调试之前，必须对具体调试计划进行编制，以便指导实践工作，确保调试工作能够有效开展下去。
核电站在编制调试计划时，应当结合自身具体情况，选择最合适的编制方法，如可利用P6软件编制计划。
但是，不论采取何种编制方法，都必须保证计划编制符合核电站管理程序要求。
在具体编制调试计划过程中，可将其分为四个阶段：
（1）第一阶段：该阶段的计划编制主要是对计划进度进行控制，具有很强的指导性，涉及范围十分广泛，包括整个调试活动的各个方面以及各个阶段。
该阶段主要将调试所涉及的关键路径作为其基础，总体实验及核岛系统可作为其主线，对包括热试、冷试、商业运行、首次装料等各关键节点进行严格控制，为编制第二阶段计划打好基础。
（2）第二阶段：该阶段在编制计划时，必须对各系统前提条件及其之间相互逻辑关系进行思考，保证调试计划的控制具有逻辑性以及使用性。
同时在满足第一阶段所设定关键节点以及总体目标基础上，根据各系统调试大纲，编制调试计划。
（3）第三阶段：该阶段以第二阶段为前提，并进一步细化第二阶段计划。
满足第一阶段所设定关键节点以及总体目标后，根据调试试验间逻辑关系以及调试工作逻辑顺序，以系统工程师所编制调试试验具体程序为基础，对调试计划进行编制。
（4）第四阶段：在该阶段进行计划编制时，当以每周实际进度信息为基础，编制调试计划。
该阶段主要分为三周，第一周包括本周正在进行和已完成的调试活动，第二周和第三周是未来调试活动前瞻。
每周进行调试计划会议，积极回报每周调试活动具体情况。
另外，也可将三周细分为三日，能够更加准确掌握调试活动信息。
2.2 执行调试计划（Do）
计划制定的目的在于，为实践提供具体指导。
但是如果不将计划付诸实践，那么调试计划的编制也就失去意义，而且调试计划过程也会出现各种问题。
因此，在完成调试计划编制后，必须积极执行，保证调试计划工作能够顺利完成。
具体而言，为确保调试计划有效执行，可每天召开日计划会议，相关部门就计划会议的材料进行讨论。
在此基础上，分析调试计划所安排工作是否已经具备开工的条件，并由相关人员反馈调试工作进展情况，对调试工作能否根据调试计划顺利完成进行评估，及时反馈执行调试计划过程中所遇到的问题，并讨论出具体解决方案，便于第二日对调试计划的执行工作。
2.3 检查调试计划（Check）
在执行调试计划过程中，由于种种现实原因，难免会遇到很多问题，使得具体调试工作难以继续按照相应调试计划完工。
执行调试计划时，可能会出现以下问题：调试工器具突然损坏、进行调试的人力资源存在不足、相关设备及其备件缺失或者突然损坏、天气变化使得调试工作不能根据原有计划继续进行等。
针对以上问题，为保证调试工作如期开展，可采取以下措施及时进行解决：
（1）由相关系统工程师分析当前问题发生根源，并提出切实可行的解决方案，使调试工作能够继续进行下去。
（2）通过日计划会议，执行部门及时对所遇到的各种问题进行反馈，计划部门根据所反馈问题，积极协调有关部门，对这些问题进行解决。
（3）如果有些问题一时难以解决，使得调试计划只能往后延期，那么在这种情况下计划部门应结合实际误工的具体情况，及时调整调试计划。
与此同时，还必须对调试计划发生偏差原因进行深入分析，找出在编制过程中调试计划存在的问题，以在今后工作中避免这些情况发生。
2.4 落实调试计划（Act）
根据上述PDCA循环介绍，可知落实调试计划主要指的是，对成功经验进行退推广，对失败经验进行总结。
在这一环节，落实调试计划，可从以下几个方面入手：
（1）可编制三日调试滚动计划。
在调试工作开展过程中，根据日计划会议所收集的各种反馈，相关计划人员对三日调试滚动计划进行编制，并及时发布，以便于执行部门在该计划基础上，对执行人员作出安排，准备好相应工器具。
（2）在三日调试滚动计划基础上，根据相应工作，隔离办应开具工作票，采取相应隔离措施。
相关执行人员在获取工作票后，便可根据计划进行调试工作，技术人员应提供技术支持，而计划人员需对工作进展进行跟踪。
（3）根据计划编制、计划执行、计划检查等整个环节中所出现的各种问题，计部门应对其进行总结，并深入思考和分析。
主要总结在整个环节中，做得好、有实效的工作有哪些，哪些方法能够帮助调试工作更好完成，并推广好的方法以及措施。
针对环节中所出现的问题，必须认真分析并加以学习，对所有失误进行总结，避免在下一循环中出现同样问题，以保质保量完成调试工作。
参考文献：
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