招聘渠道评估表模板

招聘渠道收到简历总数有效简历数量（通知应聘人数）本渠道有效简历占比本科以上学历数量占比(有效简历中比例)高级/重点人才数量占比(有效简历中比例)实际录用人数录用人数占比(有效简历中比例)面试平均分值（人才综合素质情况）完成招聘任务所需周期（周）招聘费用总成本（元）单位合格简历成本（元）单位合格录用者成本（元）招聘渠道比较分析图表说明：此图表主要用于比较分析不同招聘渠道投入及回报情况，具体对比评估项目包括：收到的简历总量、合格简历数量及其成本、合格应聘者数量及成本、总体人才素质水平、招聘周期、招聘成本费用等。

（表格中含自动计算公式，颜色标注部分无需录入数据，图表为自动生成）人力资源管理实用工具——招聘选拔与配置——招聘渠道评估0.00%10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 招聘渠道1 招聘渠道2 招聘渠道3 招聘渠道4 招聘渠道5合计本渠道有效简历占比0.00%10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 招聘渠道1招聘渠道2 招聘渠道3 招聘渠道4 招聘渠道5 合计录用人数占比(有效简历中比例)657075 80 85 90 招聘渠道1 招聘渠道2 招聘渠道3 招聘渠道4 招聘渠道5合计面试平均分值（人才综合素质情况）0.00100.00200.00 300.00 400.00 500.00 招聘渠道1 招聘渠道2 招聘渠道3 招聘渠道4 招聘渠道5合计 单位合格简历成本（元）招聘渠道11585635.44%4580.36%58.93%1628.57%781220000357.141250.00招聘渠道22686925.75%5681.16%913.04%1521.74%751530000434.782000.00招聘渠道31204840.00%4083.33%3 6.25%1429.17%861215000312.501071.43招聘渠道43206219.38%5080.65%4 6.45%914.52%74924000387.102666.67招聘渠道5983535.71%2982.86%2 5.71%1131.43%82612000342.861090.91合计96427028.01%22081.48%238.52%6524.07%7910.8101000374.071553.85版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司。

招聘数据统计表格模板
1. 基本信息，包括招聘部门、招聘岗位、招聘负责人等基本信息。

2. 招聘渠道统计，记录不同招聘渠道（如招聘网站、校园招聘、社交媒体、内部推荐等）的使用情况，包括投递简历数量、面试通
过率、最终录用率等数据。

3. 招聘进度统计，记录招聘流程中各个环节的数据，包括发布
岗位信息的时间、简历筛选时间、面试安排时间、录用通知时间等，以便及时发现和解决招聘流程中的瓶颈问题。

4. 招聘效果评估，记录每个岗位的招聘效果，包括招聘周期、
招聘费用、招聘质量等数据，以便评估不同岗位招聘的效果，并为
未来的招聘提供参考依据。

5. 招聘成本统计，记录招聘过程中的各项费用，包括广告费、
招聘会费、面试费用、员工入职培训费用等，以便控制和评估招聘
的成本效益。

综上所述，一个完整的招聘数据统计表格模板应该包括以上几个方面的内容，通过对这些数据的统计和分析，可以帮助企业更好地管理和优化招聘流程，提高招聘效率和质量。

希望这些信息能够对你有所帮助。

员工招聘计划评估表员工招聘计划评估表评估项目：1. 招聘需求分析2. 招聘渠道选择3. 招聘流程设计4. 招聘广告制作5. 简历筛选与初步面试6. 面试评估与候选人选择7. 薪资谈判与录用8. 新员工入职安排评估结果：1. 招聘需求分析- 是否对岗位的需求进行了充分分析？- 是否确定了所需的技能、经验和教育背景？- 是否与相关部门沟通确认招聘需求？2. 招聘渠道选择- 是否选择了适合岗位的招聘渠道？- 是否考虑了内部推荐、招聘网站、社交媒体等渠道？- 是否与招聘渠道有合作关系，以提高招聘效果？3. 招聘流程设计- 是否设计了清晰的招聘流程？- 是否包括了简历筛选、面试、评估和录用等环节？- 是否考虑了流程中的时间安排和沟通方式？4. 招聘广告制作- 是否制作了吸引人的招聘广告？- 是否突出了岗位的亮点和吸引力？- 是否考虑了目标群体的特点和偏好？5. 简历筛选与初步面试- 是否制定了简历筛选的标准和流程？- 是否对符合条件的候选人进行了初步面试？- 是否记录了面试结果和评估意见？6. 面试评估与候选人选择- 是否对面试评估进行了全面的考察？- 是否与相关部门进行了候选人的讨论和评估？- 是否确定了最终录用的候选人？7. 薪资谈判与录用- 是否与候选人进行了薪资谈判？- 是否确定了录用的条件和合同？- 是否与法务部门进行了相关的合规审查？8. 新员工入职安排- 是否制定了新员工的入职计划？- 是否安排了必要的培训和介绍？- 是否与相关部门协调好新员工的工作安排？根据以上评估项目，我们可以对员工招聘计划进行全面的评估和分析。

通过对每个项目的详细评估，我们可以发现潜在的问题和改进的空间，以提高招聘效果和员工入职质量。

同时，评估结果也可以作为参考，用于制定下一轮招聘计划的改进措施和决策依据。

面试评估表
姓名：应聘部门：应聘岗位：期望薪资：
招聘渠道: □网络 □内推 □猎头 □其他：
1 评估得分:
极优秀：95分以上 优秀：90-95分 良好：80-90分 中等：70-80 较差：60-70
2、如何打分:
关于“考核要点/维度”，请面试官结合候选人综台素养以及与本岗位匹配程度等酌情打分即可。

面试要素满分考核要点/维度初试
评分
复试1
评分
复试2
评分
专 业 技 能 50%工作经脸14分以往的工作经验与本岗位要求相符，有独立的判断岗位知识14分
精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解
深刻
教育培训10分接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好
工作背景6分有过哗啦啦、客如云、美团收银系统技术或售后经验专业特长6分具备一定的专业特长，有益于本岗位工作
综 合 素 质 30%
责任感5分回答问题诚实、负责，有责任心
进取心5分
强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成
功
沟通能力5分
善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交
往
协作能力5分具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动
承压能力5分
有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力时，能够克制
、理智地对待
逻辑思维5分思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理
个人 背 景 20%家庭背景4分家庭背暴对应聘者无不良影响，可适应加班
身体素质4分身体素质与本岗位工作的适应程度
离职原因4分离职原因合情合理
薪资要求4分新盗要求合理，符合公司水平
意向度4分对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高
总评分
平均分
是否推荐入职：。

应聘职位出生年月招聘渠道个人修养求职意愿综合素质性格特征专业知识与技能薪资要求可到岗时间应聘者姓名性别籍贯联系方式□网络□员工推荐□中介或者猎头□人材市场□其他(可选字母或者数字评估)1、数字评估：极优>95,优秀 95-90，良好 90-80，普通 80-70，较差 70-60，极差<602、字母评估 (好 5) (较好 4) 普通 3) (较差 2) (差 1)项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品—82．是否守时—43．健康程度—54．礼貌礼节—55．仪容仪表—56．个人职业目标是否明确—47．对公司及应聘职位是否了解—38．求职态度是否积极、诚恳—39．执行力—610．责任感—611．快速反应能力—512．团队意识—513．计划性/条理性—414．表达、沟通能力—715．外向、激情—516．自信心—517．积极的心态—518．专业背景—519．相关工作经验—520．专业知识水平—5总评得分：其他优势或者不足行政初试日期：综合评估意见日期：面试人：日期：总经理审批意见英语能力意见：□推荐复试意见：□录用□推荐复试意见：□录用意见：□录用□存档□存档□存档□存档□不录用□不录用□不录用□不录用经理复试副总复试面试人：面试人：序号测评要素2 求职动机与职业规划观察内容提问问题1.你选择本公司最重视什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？3.你为什么想做这份工作？4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？评价要点1.是否以企业发展为目标兼顾个人利益；2.回答完整、全面、适当；3.说服力；5.您在选择职业的最重视因素是什么？6.近五年的职业发展有何规划？7. 如果有需要，你能加班吗？4 社交能力和 1.请您介绍你的家庭。

1. 自我认识人际关系2.你的朋友如何看待你。

2.交往能力3.你希翼在什么样的领导下工作。

4.你交朋友最注重什么？5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？5 判断力、情 1. 准确判断面临情1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将如1.理解问题的准确性、迅绪稳定性况。

招聘评估报告为了进一步提高公司人力资源管理水平，更好地协助企业转型，将满足企业人才队伍建设提高到公司的战略层面，吸引更多优秀人才加入公司，结合公司目前经营管理现状，建议拓展招聘渠道。

一.目前现有招聘渠道评估分析招聘渠道评估分析二、公司现有招聘渠道现有渠道统计(2016-01------2016-05）分析：从上表可以看出，目前在职人员中，我们招聘的主要渠道为智联招聘和内部推荐，通过智联招聘入职的人员有18人，占比为72%，；通过内部推荐招聘在职的人员有3人，占比为12%。

三、目前企业的人才需求：分析：从上表可以看出，公司用人需求是比较大的，管理层总占比57%，其中，中高管需求最多，占比分别达到18%和18%。

所以我们公司在储备人才上面还是要尽量储备总监及经理这两个岗位为先，以备业务之需。

四. 招聘渠道选择到目前为止，我们合作的招聘网站分别为前程无忧、智联招聘及猎聘网，其中猎聘网因为属于是猎头网站，一般在招管理人才的时候，效果比较相对好点，其他岗位基本不起作用。

招聘中、基层员工效果最好的要属智联招聘，从2016年1月开始至目前，招聘录用的中基层人员中的简历，都是这个网站下载下来的。

在内部推荐上面管理人才推荐效果较好。

通过以上数据，目前公司两个招聘效果比较好的渠道为智联招聘及内部推荐，在下一步选择的招聘渠道上，要加强推进网络招聘及推荐两个渠道的深度，同时也应拓宽招聘渠道，尤其是猎头招聘的渠道；不应单一依赖个别渠道，为公司业务拓展更快更好地发展，将公司的招聘信息传达到更多的主、被动求职者当中，为公司带来更多的意向求职者，挑选出更适合公司发展前景的人才，我们选择了两种渠道：1.锐仕方大猎头公司锐仕方达(Risfond Executive Search)成立于2008年5月，总部设在北京，在上海、广州、深圳、成都、青岛、南京、重庆、武汉、西安、长沙、苏州、天津等设有40多个分公司，专职猎头服务团队超过800人。

招聘分析报告表格1. 引言招聘分析报告表格是用于对招聘活动进行全面分析和评估的工具。

通过收集和整理招聘数据，可以帮助企业了解招聘效果，并为人力资源部门提供有效的决策依据。

本文将以一个招聘分析报告表格为例，介绍如何逐步进行招聘分析。

2. 数据收集首先，我们需要收集与招聘活动相关的数据。

这些数据可以包括招聘职位、招聘渠道、招聘时间、招聘费用等信息。

可以通过人力资源部门的数据系统、招聘平台或面试反馈等渠道收集这些数据。

3. 数据整理在收集到招聘相关的数据后，我们需要对数据进行整理和清洗。

这包括去除重复数据、填充缺失值以及进行数据格式的统一等工作。

通过整理后的数据，可以更好地进行后续的分析工作。

4. 数据分析接下来，我们可以对整理后的数据进行分析。

招聘分析的目的是了解招聘活动的效果和问题，为企业提供改进策略。

以下是一些可能的分析内容：4.1 招聘职位分析通过对不同招聘职位的分析，可以了解各个职位的招聘难度、招聘时间和招聘费用等指标。

可以针对不同职位制定不同的招聘策略，提高招聘效果。

4.2 招聘渠道分析不同的招聘渠道对招聘效果有着直接的影响。

通过对招聘渠道的分析，可以了解各个渠道的招聘转化率、招聘成本和招聘质量等指标。

可以根据分析结果优化招聘渠道的选择和使用。

4.3 招聘时间分析招聘时间的选择也对招聘效果有着重要的影响。

通过对招聘时间的分析，可以了解招聘活动在不同时间段的表现。

可以根据分析结果调整招聘时间，提高招聘效率。

4.4 招聘费用分析对招聘费用的分析可以帮助企业合理控制招聘成本。

通过对招聘费用的分析，可以了解各项费用的构成和比例，并进行合理的预算和管理。

5. 结果总结通过对招聘数据的收集、整理和分析，我们可以得出一系列招聘活动的指标和结论。

在结果总结中，我们可以对招聘活动的效果进行评价，并提出改进意见。

这些意见可以帮助企业优化招聘流程，提高招聘效果。

6. 总结招聘分析报告表格是一个重要的工具，可以帮助企业了解招聘活动的效果和问题。

招聘总结汇报表格模板招聘总结汇报表格模板招聘部门：招聘时间：招聘岗位：招聘数量：招聘需求分析：1. 岗位描述：(请详细描述招聘岗位的工作内容、职责和任职要求)2. 人员需求：(请填写需要招聘的人员数量)3. 技能要求：(请填写应聘者需要具备的技能和能力)4. 学历要求：(请填写应聘者需要具备的学历背景)5. 工作经验要求：(请填写应聘者需要具备的相关工作经验)6. 其他要求：(请填写其他可能对应聘者有影响的要求，如年龄、性别等) 招聘渠道分析：1. 内部推荐：(请填写内部推荐的人员数量和比例)2. 招聘网站：(请填写招聘网站的使用情况，如投放广告、发布招聘信息等)3. 校园招聘：(请填写在各大学院校举办招聘会、发布招聘信息的情况)4. 外部招聘：(请填写外部招聘中使用的渠道，如猎头公司、人才市场等)招聘流程分析：1. 简历筛选：(请填写收到的简历数量和筛选的简历数量，以及筛选的标准)2. 面试安排：(请填写面试的人员数量和安排的面试时间)3. 笔试评估：(请填写进行笔试评估的人员数量和时间，以及评估的内容)4. 终面：(请填写进行终面的人员数量和安排的时间)5. 入职：(请填写入职的人员数量和入职的时间)招聘效果分析：1. 报名人数：(请填写招聘岗位收到的报名人数)2. 笔试通过人数：(请填写经过笔试评估通过的人数)3. 面试通过人数：(请填写通过面试的人数)4. 入职人数：(请填写成功入职的人员数量)5. 招聘周期：(请填写招聘全过程所花费的时间)6. 招聘造成的费用和效益：(请填写招聘过程中的各项费用和招聘结果对公司的贡献) 招聘总结及改进：1. 总体招聘效果：(请对招聘过程和结果进行总结评价)2. 需要改进的地方：(请填写招聘过程中出现的问题和需要改进的地方)3. 改进措施：(请提出改进招聘工作的具体措施和计划)4. 反馈意见：(请填写参与招聘的员工和应聘者对招聘工作的反馈意见)以上所列的是一个招聘总结汇报表格的模板，可以根据实际情况对表格进行适当修改和调整。

面试评估表
填写说明：
仪表风度:重点考察衣着、打扮、坐立行走以及言谈举止等也能评估出应聘者的心理素质；
语言表达能力：考察组织语言的能力，是否能流利的表述自己的思想和观点，以及是否有口吃,大舌头现象等;
分析判断能力：通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作，在承担工作中体现分析、解决问题的案例；
应变能力：通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作，承担独立完成一个工作中体现快速反应,解决问题的案例;
责任感：通过提问,考察过往工作经历中独立完成工作，在承担工作中体现富有责任感的案例;
自我评价:能否客观评价自己的优点,缺点,评价是否中肯，有正确的认识，是否会回避自己过往经历；
工作经验:通过提问曾经工作的内容和岗位职责来考察是否有应聘岗位所具备的相关或相近工作经验;
专业知识技能:通过提问曾经工作的内容和岗位职责以及专业知识来考察是否有应聘岗位所需要的业务知识和技能的学习经历及从业状况；
学习能力：通过过去取得学历，及提问过去曾加参加过的学习、培训的经历，取得过什么样的职业资格证书、现在是否持续学习等,来了解是否具有学习习惯以及学习能力;
稳定性：通过求职工作经历的更换频率来考察工作稳定性、离开工作岗位的原因，是否能够长期为我们服务等;
求职意愿：通过提问“为何应聘我公司?”了解来我公司工作的动力，到我公司服务的意愿程度；通过前一岗位的离职原因了解求职意愿;
职业素养:通过提问三到五年的工作规划,来了解职业兴趣、职业价值观;
个性特征：通过面试过程中的沟通和以往工作经历的了解确认被面试人的性格类型,确定该性格特征是不是符目标岗位要求及企业文化;。