辣椒种植基地公司组织机构及各级岗位职责说明

某农作物种子企业组织结构及部门职责2019年7月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、办公室 (4)2、安全科 (4)3、种子生产加工部 (5)4、市场营销部 (5)5、项目研发部 (6)6、财务部 (6)7、园林绿化部 (7)8、仓储物流部 (7)某农作物种子企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、办公室办公室管理人员直接受总经理领导，在总经理的领导下主持开展办公室的各项工作；（1）负责办公室相关规章制度的起草编写、一般性文书的整理汇编、资料信息收集编撰等文字工作；（2）负责公司文书管理、图书管理、办公用品管理、会议管理、清洁卫生管理等后勤工作，保证各项事务有序开展；协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展提供相应的服务；（3）负责公司对内、对外公共关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化宣传等工作；（4）收集各部门反馈信息和外部资讯，上传下达各种指令，及时做出整理，当好领导参谋；（5）协助其他部门工作，完成上级交代的其他工作，如:名片印制、收发传真等。

2、安全科（1）负责组织贯彻落实国家有关安全生产方面的法律、法规和上级要求；（2）负责公司安全生产的日常管理工作；（3）负责安全事故分析、调查处理及安全隐患评估与整改；（4）负责消防、交通安全管理；（5）负责特种设备的管理；（6）负责职业健康管理；（7）负责公司劳动防护用品、防暑降温费、安全措施费、安全科技等管理工作；（8）负责组织制定安全生产规章制度，并组织实施；（9）负责接待上级安全部门的检查与监督。

3、种子生产加工部（1）拟定公司年度种子生产计划，包括制种基地面积、人员配备、生产过程管理、收获、烘干、加工、精选、包装等；（2）负责亲本种子的生产、加工等工作；总结归纳生产技术，制订生产技术方案；（3）制定和完善各项种子生产加工规章制度；及时解决种子生产过程中出现的问题；（4）负责生产现场的技术指导和综合管理；组织生产系统的各类岗位培训、技能培训；（5）负责生产基础设施建设的管理；（6）负责生产物资的采购、管理与使用；研究种子生产加工新技术。

辣椒种植基地管理制度第一章总则第一条为规范辣椒种植基地管理，保障辣椒生产质量安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于辣椒种植基地的管理与运营。

第三条辣椒种植基地应当遵守国家相关法律法规，保证生产经营活动的合法性和规范性。

第四条辣椒种植基地应当遵守自律原则，独立自主、自愿遵守本管理制度。

第五条辣椒种植基地应当加强与政府、农业部门的沟通与合作，共同促进农业产业的发展。

第二章辣椒种植基地管理机构第六条辣椒种植基地应当设立专门的管理机构，负责种植基地的日常管理与运营。

第七条辣椒种植基地管理机构应当设立管理岗位，明确各岗位职责和权限。

第八条辣椒种植基地管理机构应当建立健全管理制度，规范工作流程和程序。

第九条辣椒种植基地管理机构应当加强对员工的培训教育，提高工作素质和技能水平。

第十条辣椒种植基地管理机构应当建立健全信息化管理系统，提高管理效率和信息传递速度。

第三章辣椒种植基地规划管理第十一条辣椒种植基地应当根据实际情况，制定详细的种植规划，包括地块规划、种植品种选择、施肥浇水等内容。

第十二条辣椒种植基地应当保证土地资源的合理利用，避免土地资源浪费和过度开发。

第十三条辣椒种植基地应当定期对土壤进行测试分析，根据检测结果进行合理施肥，并加强土地养护管理。

第十四条辣椒种植基地应当制定灾害防范措施，加强对病虫害的防治，确保辣椒生长期的安全稳定。

第四章辣椒种植基地生产管理第十五条辣椒种植基地应当选用高质量、抗病虫害的种苗，提高作物抗逆性和产量品质。

第十六条辣椒种植基地应当合理安排种植密度和行距，保证植株生长充分且不过于拥挤。

第十七条辣椒种植基地应当制定科学的施肥浇水计划，保证作物生长所需养分的供应。

第十八条辣椒种植基地应当建立健全作物病虫害监测体系，及时发现并采取防治措施。

第十九条辣椒种植基地应当建立作业记录，包括播种日期、施肥量、灌溉次数等内容，方便日后生产管理。

第五章辣椒种植基地质量管理第二十条辣椒种植基地应当加强质量监控和检测，确保辣椒产品达到国家相关标准。

云南农商经贸有限企业种植基地组织机构组织机构简图总经理工作职责一、组织召开种植基地组员大会并汇报工作，执行组员大会决策。

二、审定本种植基地发展规划、年度业务经营计划、内部管理规章制度等。

三、制定年度财务预决算、盈余分派和亏损弥补等方案，提交组员大会审议。

四、组织开展组员培训和多种协作活动。

五、管理本种植基地旳资产和财务，保障本种植基地旳财产安全。

六、决定组员加入社、退出、除名、奖励、处分等事项。

七、决定聘任或辞退技术人员、财务会计人员和其他专业技术人员。

副经理工作职责一、协助总经理做好基地平常工作。

二、制定本种植基地发展规划、内部管理规章制度等。

三、组织开展组员培训和多种协作活动。

四、做好本种植基地旳财产安全。

五、提出组员加入社、退出、除名、奖励、处分等事项提议。

办公室工作职责一、负责协调、处理本种植基地平常事务工作。

二、负责公文处理、信息、档案、接待联络工作，以及组员大会等重要会议旳组织工作。

三、负责起草有关重要文献。

四、负责重要文献和重大事项旳贯彻督查工作。

五、负责规化及政务公动工作。

六、负责本种植基地人员各部门旳沟通与协调工作。

七、负责内部环境卫生、安全等工作。

八、负责领导和及上级部门交办旳其他工作。

生产技术部旳工作职责1、在分管副经理旳领导下，负责制定基地种植计划、种植品种、生产安全、环境保护等工作。

2、贯彻国家资源、安全、环境保护、质量等法律、法规及企业有关规定。

3、负责组织编制基地生产规划、生产安全、环境保护、质量等方面旳规章制度，技术规范和管理原则。

4、负责基地地块选择、田间管理、病虫害防治等技术管理工作。

5、负责组织编制基地年度生产经营计划、生产安全、环境保护、质量方面旳计划和措施，经同意后实行。

6、加强生产技术管理旳基础工作，建立和积累从设计、施工，到验收旳原始记录档案。

7、负责记录生产方面旳大事，分析月度生产计划完毕状况，总结经验和教训，并提出改正措施。

8、定期召开生产调度会，负责生产旳综合平衡，处理生产中旳重大问题。

有机农产品种植和销售企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、行政人事部 (4)2、IT部 (4)3、财务部 (4)4、研发技术中心 (4)5、采购部 (5)6、经济作物部 (5)7、水产部 (5)8、营销中心 (5)9、加工配送中心 (6)10、农场运营中心 (7)附件：主要业务流程 (7)1、采购流程 (7)2、生产流程 (7)（1）有机蔬果的生产流程 (7)（2）有机大米的生产流程 (8)3、销售流程 (8)4、农产品质量安全控制流程 (9)有机农产品种植和销售企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、行政人事部负责公司日常行政后勤事务、公司文化建设、人力资源管理的规划与计划、员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、外事管理、办理相关事务。

2、IT部负责对现有办公软件的使用进行培训、指导和升级；负责信息网络的硬件设备（包括各办公地点的网络设备），对设备运行进行维护，对网络安全全面管理，保障公司网络通畅；对公司服务器、集团电话等电子设备进行管理维护；IT类制度建设与监督管理。

3、财务部负责公司会计、报表、预算工作，做好公司成本核算，降低成本，有效的进行资金管理，建立健全各种账册，为公司经营决策提供依据。

负责每月销售统计、复核工作，提成及佣金核算工作，公司物资管理和财务资料归档工作。

4、研发技术中心有机产品部全面负责农场技术管理工作，包括有机农产品的选种、育苗、种植、植保、施肥等各环节技术研发以及生产技术指导，研发项目的申报及跟踪推进，产品认证对接及规范化管理、运营技术指导。

网络技术部负责农场信息系统以及公司网站、APP等软件开发，指导公司信息系统建设。

5、采购部根据业务发展需求及生产需求计划等，负责原材料市场信息的收集与分析，制定相应的采购策略和具体实施采购工作，并负责供应商关系管理，在合理范围内控制采购成本，确保物料采购满足公司生产需求。

农业公司岗位职责范本1. 总经理：- 负责制定并执行公司的经营战略和发展计划。

- 管理公司的日常运营，包括人员管理、财务管理和资源调配。

- 监督各部门的工作，确保公司运营的顺利进行。

- 与其他公司、机构及政府部门建立并维护合作关系。

2. 农业工程师：- 负责农田的规划、设计和建设工作，确保农田的高效利用。

- 研究和推广农业科技成果，提供农艺指导和技术培训。

- 负责农业设施的维护和更新，保障农业生产的正常运行。

- 分析农作物生长环境，制定科学的种植方案。

3. 农业生产经理：- 负责农产品的生产计划和生产管理，确保农产品的质量和产量。

- 监督和指导种植、养殖过程中的技术操作，提高生产效率。

- 管理农产品的收购、储存和销售，确保市场供应和销售额的达成。

- 进行市场调研，掌握市场需求和竞争情况，制定市场营销策略。

4. 农产品质量检验员：- 负责对农产品进行质量检测和抽样分析，确保产品符合相关标准。

- 制定质量检测方案和检测标准，监督并指导生产环节的质量控制。

- 跟踪产品质量问题，提出改进建议，并参与解决质量问题的过程。

- 跟进质量管理体系的建立和运营，提升产品质量水平。

5. 农产品采购员：- 跟踪市场供应情况，制定采购计划，确保农产品的及时供应。

- 寻找和评估供应商，与供应商洽谈和签订采购合同。

- 跟踪采购订单的执行情况，解决采购过程中的问题。

- 分析和评估采购成本，优化采购模式，降低采购成本。

6. 农产品销售经理：- 策划和执行农产品的销售计划，达成销售目标。

- 开拓销售渠道，建立和维护客户关系，拓展市场份额。

- 跟踪市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略。

- 分析销售数据，制定销售报表和销售分析报告。

7. 农产品营销推广员：- 开展农产品推广活动，提升产品知名度和市场认可度。

- 策划和组织农产品展销会、推介会等营销活动。

- 制定营销推广方案，包括广告、宣传材料等文案策划。

- 跟踪市场反馈，收集客户需求和意见，调整推广策略。

公司种植基地管理人员的岗位职责
公司种植基地管理人员的岗位职责
分管副总经理：
1、主持公司基地生产经营管理工作；
2、组织实施公司基地部年度经营计划和投资方案；
3、拟定公司基地的基本管理制度、章程；
4、提请聘任公司基地部各岗位人员；
5、制订公司基地部质量方针、目标。

管理部经理：
l、基地种植规划，基地人员管理；
2、协调基地与当地政府、农户关系；
3、监督基地执行公司的各项制度；
4、每周向分管副总经理汇报一次基地工作情况。

主管：
1、基地考勤记录监督、管理；
2、基地的投入品记录管理；
3、监督及收集基地管理员的种植记录及农事台帐；
4、临时使用种植工人的筹划安排；
5、协助基地经理完成其他事情。

技术员：
1、协助基地经理进行种植规划，负责基地种植的技术培训；
2、种植作物各项技术指标的制定和实施监督；
3、制定农事记录制度和技术执行制度；
4、总结基地种植的各项目指标；
5、指导种植员防治基地作物生长过程中的病虫害，定期给种植人员传授种植的基础知识和技术。

信息管理员：
1、基地种植信息、图片资料整理；
2、与种植基地相关的项目文字和图片资料整理及存档；
3、公司与基地相关的日常对内、对外联络；
4、公司与基地相关的项目网络信息维护管理。

田间管理员：
1、负责基地的作物种植、设施管理；
2、执行基地管理部下达的各项种植指标；
3、临时种植工人的管理；
4、配合完成基地主管的其他工作。

种植员：
1、基地作物各农事种植、生产管理操作。

农业公司岗位职责1. 农业技术员职责：•负责农作物的种植、育种、病虫害防治等技术工作；•监测农作物的生长情况，合理安排施肥、浇水等农事活动；•调查病虫害及其防治方法，制定科学合理的防治措施；•负责农作物采摘、包装、质量检测等工作；•组织农业技术培训和技术指导，提高农业生产效益。

2. 农业销售代表职责：•负责联系农产品的销售商和经销商，建立良好的销售渠道；•协助制定销售计划和销售策略，推动农产品的销售；•开拓新的销售市场，发展新客户，提升农产品的知名度；•跟踪客户的需求和市场动态，及时调整销售策略；•协助解决客户的问题和投诉，维护良好的客户关系。

3. 农场管理员职责：•负责农场的日常管理工作，包括人员管理、资源调度等；•确保农场的正常运营，保证农产品的按时种植和收割；•组织农场的农事活动，协调农场内部各个部门的合作；•做好农场的安全管理和环境保护工作；•监督农场的质量控制，确保农产品的品质符合标准。

4. 农产品加工技术员职责：•负责农产品的加工工艺研究和开发；•制定农产品加工工艺流程，确保产品的质量和安全；•配合生产部门，及时解决生产中的技术问题；•监控农产品加工过程中的各个环节，确保加工质量；•参与新产品的开发和试制，提升产品的竞争力。

5. 农业项目经理职责：•负责农业项目的规划和管理，制定项目计划和目标；•协调项目内外的资源，确保项目的正常进行；•监督项目的执行过程，及时跟进并解决问题；•提供农业项目的可行性分析和风险评估；•组织项目评估和总结，提出改进建议。

以上仅为农业公司中几个常见岗位的职责介绍，实际岗位需根据具体公司的需求和规模来确定。

农业公司岗位多样，各个岗位间有着紧密的协作关系，共同努力推动农业生产的发展和提高农产品的质量，为农业产业的发展做出贡献。

大棚辣椒管理制度范本一、综述为了规范大棚辣椒的生产管理，提高辣椒产量和质量，保障辣椒的安全和卫生，特制定本管理制度范本，以便引导大棚辣椒生产经营者遵守相关规定，确保大棚辣椒的安全生产。

二、管理机构1. 大棚辣椒生产管理机构应设立专门的管理岗位，负责大棚辣椒生产的组织、协调和指导工作。

2. 管理机构负责对大棚辣椒的生产管理进行监督和检查，确保生产过程中各项工作按照规定执行。

3. 管理机构负责制定大棚辣椒生产管理制度，并对生产人员进行相关培训，提高生产管理水平。

三、基本规定1. 大棚辣椒生产要严格按照国家相关法律法规和政策规定执行，保障生产安全和质量。

2. 大棚辣椒生产要注重科学管理，合理布局，合理利用资源，提高生产效率。

3. 大棚辣椒生产要加强对病虫害的防治，及时发现问题，采取有效措施，确保大棚辣椒的质量和安全。

四、生产管理1. 大棚辣椒生产管理应按照规划方案进行，确保大棚辣椒生产有序进行。

2. 大棚辣椒生产管理应根据不同季节和生长阶段，制定相应生产计划，合理安排生产任务。

3. 大棚辣椒生产管理应加强对种植土壤的管理，保持土壤肥力，提高辣椒产量和质量。

4. 大棚辣椒生产管理应对灌溉、施肥、植保等工作进行监控，确保大棚辣椒的正常生长和发育。

5. 大棚辣椒生产管理应做好收获、加工、销售等环节的管理工作，确保大棚辣椒的安全和卫生。

五、质量管理1. 大棚辣椒生产要按照标准化生产要求，确保大棚辣椒的质量符合食品安全标准。

2. 大棚辣椒生产要对农药残留、重金属超标等问题加强监控，提前发现并采取措施解决。

3. 大棚辣椒生产要加强对农药、化肥、种苗等原料的监控和管理，确保原料的质量安全。

4. 大棚辣椒生产要对产品生产工艺进行把关，确保产品生产质量符合标准。

六、安全管理1. 大棚辣椒生产要加强对施工、设备、用电等方面的安全管理，确保生产过程中没有安全隐患。

2. 大棚辣椒生产要加强对化肥、农药等危险品的管理，确保生产过程中没有发生事故。

种植基地的岗位职责一、种植基地经理岗位职责1.种植基地经理受主管副总经理的领导，负责种植基地的全面工作，并向主管副总经理负责。

2.负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。

3.负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。

4.负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5.负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。

6.做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。

7.组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。

8.做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报主管副总经理并备案。

9.完成主管副总经理交给的其他任务。

二、种植基地生产副经理岗位职责1.种植基地生产副经理受经理的领导，负责种植基地的生产工作，并向经理负责。

2.负责组织种植基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。

3.负责编制种植基地各种种植产品的种植操作规程。

4.负责种植基地掌握财务支出状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

5.负责种植基地的人员管理工作，经常组织员工学习种植种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。

6.做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报经理并备案。

7.完成经理交给的其他任务。

三、种植基地安全副经理岗位职责1.种植基地安全副经理受经理的领导，负责种植基地的安全工作，并向经理负责。

2.做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。

3.组织好种植基地的各项工作，督促检查基地及各种植区的卫生和安全工作。

4.做好种植基地的安全计划安排及安全落实情况，月底进行总结，上报经理并备案。

5.完成经理交给的其他任务。

农业公司岗位职责范文1. 总经理：- 负责制定并执行公司的经营战略和发展计划。

- 管理公司的日常运营，包括人员管理、财务管理和资源调配。

- 监督各部门的工作，确保公司运营的顺利进行。

- 与其他公司、机构及政府部门建立并维护合作关系。

2. 农业工程师：- 负责农田的规划、设计和建设工作，确保农田的高效利用。

- 研究和推广农业科技成果，提供农艺指导和技术培训。

- 负责农业设施的维护和更新，保障农业生产的正常运行。

- 分析农作物生长环境，制定科学的种植方案。

3. 农业生产经理：- 负责农产品的生产计划和生产管理，确保农产品的质量和产量。

- 监督和指导种植、养殖过程中的技术操作，提高生产效率。

- 管理农产品的收购、储存和销售，确保市场供应和销售额的达成。

- 进行市场调研，掌握市场需求和竞争情况，制定市场营销策略。

4. 农产品质量检验员：- 负责对农产品进行质量检测和抽样分析，确保产品符合相关标准。

- 制定质量检测方案和检测标准，监督并指导生产环节的质量控制。

- 跟踪产品质量问题，提出改进建议，并参与解决质量问题的过程。

- 跟进质量管理体系的建立和运营，提升产品质量水平。

5. 农产品采购员：- 跟踪市场供应情况，制定采购计划，确保农产品的及时供应。

- 寻找和评估供应商，与供应商洽谈和签订采购合同。

- 跟踪采购订单的执行情况，解决采购过程中的问题。

- 分析和评估采购成本，优化采购模式，降低采购成本。

6. 农产品销售经理：- 策划和执行农产品的销售计划，达成销售目标。

- 开拓销售渠道，建立和维护客户关系，拓展市场份额。

- 跟踪市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略。

- 分析销售数据，制定销售报表和销售分析报告。

7. 农产品营销推广员：- 开展农产品推广活动，提升产品知名度和市场认可度。

- 策划和组织农产品展销会、推介会等营销活动。

- 制定营销推广方案，包括广告、宣传材料等文案策划。

- 跟踪市场反馈，收集客户需求和意见，调整推广策略。

农业公司架构设置及职责一、架构设置筹建办技术总监(1 人)技术管理行政主管研发部生产部市场部财务部1 人经理 1 人，副经理 1 人经理 1 人，副经理 1 人(经理 1 人)(经理 1 人 )果 花 综果花综蔬卉 1 合蔬木合(1 (1-2开(1-2园(1-2开 1种 1 种 — 种 人人人 人 植 人植 2 养人 ) 发) 艺) 发 主 主 人 主 ) 组组组 管管 管（ 农 1 业人 固(1-21/10人定） 人农产库 品1 及 人 农资 仓游 园(1 活 )人动主 管休 (1人闲 (1 农 )人庄)主管会计(1 人 )出纳二、部分部门和岗位职责： 技术总监职责： （一）岗位职责：1．负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。

负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。

2．组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术，引进、吸收和消化。

3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。

4．定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做好工作汇报。

5．组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。

6、起草公司年度种植收支预算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况），审核项目可研报告。

研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。

2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。

3、编制规范的种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接。

4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。

5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。

5、负责生产设施的技术参数和要求审核。

6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。

7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。

研发部经理岗位职责：1、组织好本部门人员完成部门职责，对下属员工进行职责分工，统筹部门全面工作。

辣椒基地管理规章制度最新第一章总则第一条为规范辣椒基地管理行为，保障基地生产安全和运行稳定，特制定本规章制度。

第二条辣椒基地管理规章制度适用于辣椒基地所有员工和相关单位。

第三条辣椒基地管理规章制度内容包括基地内部管理、生产经营、安全防护等方面。

制定和修订由基地管理部门负责，经基地领导审批后生效。

第四条辣椒基地管理规章制度执行期限为长期有效，若有需要修改或废止的，需经基地领导审批。

第五条辣椒基地管理规章制度所涉及的术语，应遵循国家有关法律法规和标准的术语表达。

第六条对于基地内员工的违反规章制度的行为，将依据本规章制度相关规定进行处理。

第七条辣椒基地管理规章制度应由基地领导班子带头遵守，对于员工应进行全员宣传，以确保全面实施。

第二章基地内部管理第八条辣椒基地应有规范的组织结构和管理职责，确保各部门间运作协调。

第九条辣椒基地应建立健全岗位责任制度，明确员工岗位职责，并注重员工培训和技能提升。

第十条辣椒基地应建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

第十一条辣椒基地应建立健全内部沟通机制，保障信息传递畅通，促进工作效率。

第十二条辣椒基地应建立完善的档案管理制度，做好员工档案的归档和利用。

第十三条辣椒基地应建立落实岗位安全生产责任制度，确保生产过程安全无隐患。

第三章生产经营第十四条辣椒基地生产过程应符合食品安全法规要求，保证产品质量。

第十五条辣椒基地应加强设备维护和管理，定期检查设备情况，确保设备正常运转。

第十六条辣椒基地应加强仓储管理，确保库存物资规范堆放，防火、防潮。

第十七条辣椒基地应建立完善的供应商管理制度，确保原材料质量可控。

第十八条辣椒基地应建立产品质量追溯制度，便于跟踪产品来源和质量情况。

第十九条辣椒基地应建立完善的市场营销策略，不断提升产品知名度和市场竞争力。

第四章安全防护第二十条辣椒基地应加强消防安全工作，完善消防设施，定期开展消防演练。

第二十一条辣椒基地应建立安全防护责任制度，明确安全管理责任人。

农业公司岗位职责范本1. 总经理：- 负责制定并执行公司的经营战略和发展计划。

- 管理公司的日常运营，包括人员管理、财务管理和资源调配。

- 监督各部门的工作，确保公司运营的顺利进行。

- 与其他公司、机构及政府部门建立并维护合作关系。

2. 农业工程师：- 负责农田的规划、设计和建设工作，确保农田的高效利用。

- 研究和推广农业科技成果，提供农艺指导和技术培训。

- 负责农业设施的维护和更新，保障农业生产的正常运行。

- 分析农作物生长环境，制定科学的种植方案。

3. 农业生产经理：- 负责农产品的生产计划和生产管理，确保农产品的质量和产量。

- 监督和指导种植、养殖过程中的技术操作，提高生产效率。

- 管理农产品的收购、储存和销售，确保市场供应和销售额的达成。

- 进行市场调研，掌握市场需求和竞争情况，制定市场营销策略。

4. 农产品质量检验员：- 负责对农产品进行质量检测和抽样分析，确保产品符合相关标准。

- 制定质量检测方案和检测标准，监督并指导生产环节的质量控制。

- 跟踪产品质量问题，提出改进建议，并参与解决质量问题的过程。

- 跟进质量管理体系的建立和运营，提升产品质量水平。

5. 农产品采购员：- 跟踪市场供应情况，制定采购计划，确保农产品的及时供应。

- 寻找和评估供应商，与供应商洽谈和签订采购合同。

- 跟踪采购订单的执行情况，解决采购过程中的问题。

- 分析和评估采购成本，优化采购模式，降低采购成本。

6. 农产品销售经理：- 策划和执行农产品的销售计划，达成销售目标。

- 开拓销售渠道，建立和维护客户关系，拓展市场份额。

- 跟踪市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略。

- 分析销售数据，制定销售报表和销售分析报告。

7. 农产品营销推广员：- 开展农产品推广活动，提升产品知名度和市场认可度。

- 策划和组织农产品展销会、推介会等营销活动。

- 制定营销推广方案，包括广告、宣传材料等文案策划。

- 跟踪市场反馈，收集客户需求和意见，调整推广策略。

种植部管理制度种植部职能是在总经理领导下，主动落实企业管理方针和经营政策，负责企业种植基地全方面工作，组织种植基地生产、督促生产计划安排及落实。

种植基地关键负责种植基地农业投入品采购计划及管理；种植基地肥料、农药使用管理；种植基地病虫害防治；种植基地田间档案管理；种植基地环境监察保护；种植基地产品采收事宜。

1、实施“统一管理、统一供种、统一技术、统一用药、统一质量、统一价格、统一收购”。

2、利用清洁无污染浇灌水源。

3、设有固定防盗设施，并有专员管理农用物资存放场所，有季节性设置组织人员巡查。

4、设置植保员并有植保员专用工作室。

5、配有专用农药喷洒工具及其它农用器具。

6、封闭式、制式化管理，无关人员严禁进入基地。

7、对基地周围环境常常进行观察记载，预防污染源产生，一旦发觉立即汇报处理。

种植基地农业投入品采购制度为了规范种植基地农业投入品采购规范，特制订以下农业投入品采购制度。

1、种子应向含有种子经营权单位购置，选择优质、抗病、丰产品种，杂优利用技术和杂交一代新品种或按企业经营决议购置。

2、严禁使用农药。

人、畜、禽粪等有机肥料必需经过充足腐熟或无害化处理后使用。

3、对其它农用生产物资采购应向有“三证”企业购置，才能确保种植基地实施标准化、无公害化生产。

4、种植基地必需对采购农业投入品进行档案记载，登记造册，清楚列明农业投入品品种、数量、规格、价格、进货渠道等。

5、种植基地要严格根据采购制度进行农业投入品采购，对私自采购违规操作进行对应处罚。

种植基地农业投入品仓库管理制度为了规范企业种植基地投入品管理，特制订以下农业投入品仓库管理制度：1、种植基地应配置专门农业投入品仓库，农业投入品入库前必需进行检验，经检验合格后方可入库。

入库农业投入品要进行分类整理且排放整齐，并作好登记，其中包含农业投入品品种、数量、规格等，并做好《农业投入品仓库管理卡》。

2、种子、肥料应有干燥、通风专用仓库储放，预防种子、化肥霉烂、变质、受潮、结块等。

种植基地安全生产责任书为了确保种植基地的安全生产，保障员工和财产的安全，特制定本责任书。

一、责任范围1.种植基地内的所有生产活动，包括但不限于种植、施肥、灌溉、收获等。

2.种植基地内的设施设备，包括但不限于温室、灌溉系统、肥料施用设备等。

3.种植基地内的员工和访客的安全。

二、责任要求1.严格执行国家和地方的安全生产法规、标准和政策，建立健全安全生产责任制，确保安全生产。

2.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保生产设施设备的正常运行。

3.加强对员工的培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工能够正确、安全地操作设备。

4.建立健全应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。

5.严格遵守劳动安全卫生规定，保障员工的身体健康和生命安全。

三、责任追究1.若因未履行本责任书所规定的职责而导致安全生产事故，将依法追究相关人员的责任。

2.若因管理不善或疏忽大意而导致安全生产事故，将根据情节轻重给予相应的处分或处罚。

本责任书自签订之日起生效，并长期有效。

若需修改或终止，需经双方协商一致并书面确认。

种植基地负责人（签字）：日期：种植基地安全管理部门（签字）：日期：通过这份种植基地安全生产责任书，我们将确保基地内的生产活动、设施设备以及员工和访客的安全。

严格执行国家和地方的安全生产法规、标准和政策，建立健全安全生产责任制，定期进行安全检查，提高员工的安全意识和操作技能，并制定应急预案，以便应对突发事件。

如有违反责任书规定的行为，将依法追究相关人员的责任。

本责任书长期有效，若需修改或终止，需经双方协商一致并书面确认。

农业公司岗位职责包括但不限于以下几类：1. 农业生产岗位职责1.1 农业技术员- 负责农作物的种植技术管理，包括土壤处理、种子选择、施肥、病虫害防治等；- 监测农作物的生长状态，定期进行农田巡视和检测，及时采取相应措施解决问题；- 负责农作物的收割和储存工作，确保农产品的质量和数量；- 协助农场经理完成其他与农业生产相关的工作。

1.2 养殖员- 负责动物的喂养、饲料的准备和管理，确保动物的健康成长；- 监测动物的生长状况，及时发现和解决动物疾病问题；- 负责畜禽的繁殖管理，协助完成分娩、孵化等工作；- 协助农场经理进行牲畜出栏和交易工作。

1.3 农场机械操作员- 负责农场机械设备的操作和保养，确保设备的正常运行；- 负责农场土地的耕作工作，包括耕地、翻土、开沟等；- 协助农场经理完成其他与机械设备相关的工作。

2. 农产品销售岗位职责2.1 销售代表- 负责农产品的市场调研和销售计划制定；- 开展农产品的销售工作，包括与客户的沟通、销售谈判等；- 跟踪客户订单，确保交付时间和数量的准确；- 协助市场部门完成其他与销售相关的工作。

2.2 采购员- 负责农产品的采购计划制定和供应商的寻找；- 与供应商沟通和谈判，确保产品的质量和价格；- 跟踪采购订单的执行，协助解决采购过程中的问题；- 协助市场部门完成其他与采购相关的工作。

3. 农业技术支持岗位职责3.1 农业顾问- 为客户提供农业生产方面的咨询和技术支持；- 根据客户的需求，制定相应的种植方案和管理措施；- 解答客户关于农业生产的疑问和问题；- 及时向客户推广新的农业技术和产品。

3.2 农产品质检员- 负责对农产品的质量进行检测和评估；- 制定和执行农产品的质量控制标准；- 进行农产品的抽样检验和实验室分析；- 对不合格产品提出整改意见和建议。

4. 农业管理岗位职责4.1 农场经理- 负责整个农场的运营管理工作；- 制定农场的经营计划和决策；- 负责农业生产、销售、人力资源等各方面的协调和管理；- 解决农场生产和运营中的问题。

农业生产企业组织架构、职位说明1.组织架构农业生产企业的组织架构是指其内部各个部门和岗位之间的层级结构和关系。

一个良好的组织架构可以确保农业生产企业的各项工作有序进行，并促进高效的协作和沟通。

农业生产企业的组织架构通常由以下几个主要部分组成：1.1 高层管理层高层管理层是农业生产企业的决策层，他们制定企业的发展战略和目标，并对企业的整体运营负责。

高层管理层通常包括以下职位：总经理：负责企业整体运营和管理，承担最终决策责任。

市场营销总监：负责企业的市场营销策略和推广活动。

财务总监：负责企业的财务管理和资金筹措。

人力资源总监：负责企业的人力资源管理和招聘。

1.2 业务部门农业生产企业通常涉及多个业务部门，每个部门负责不同的业务领域。

常见的业务部门包括：农产品种植部门：负责农业生产企业的农产品种植和生产。

采购部门：负责采购农产品种子、农药、肥料等必要物资。

质量控制部门：负责产品质量监控和质量管理。

销售部门：负责农产品的销售和市场拓展。

物流部门：负责农产品物流管理和配送。

1.3 支持部门支持部门是为其他部门提供服务和支持的部门，以确保企业各项工作的正常运行。

常见的支持部门包括：人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理事务。

财务部门：负责企业财务管理、报表编制和税务申报等工作。

行政部门：负责企业行政管理和后勤支持。

信息技术部门：负责企业信息系统和网络设施的管理和维护。

2.职位说明农业生产企业中的各个职位承担着不同的职责和任务。

以下是一些常见职位及其职责说明：2.1 总经理制定企业的发展战略和目标。

负责企业整体运营和管理。

确保企业的长期盈利能力和竞争力。

2.2 市场营销总监制定企业的市场营销策略。

负责产品的市场推广和销售活动。

分析市场情况和竞争对手，提供市场反馈。

2.3 财务总监负责企业的财务管理和资金筹措。

编制财务报表和预算。

控制企业的成本和费用。

2.4 人力资源总监负责企业的人力资源管理和招聘。

种植基地负责人岗位职责
种植基地负责人岗位职责
1、根据公司总部发展规划，在总公司领导部署和安排下，负责主持种植基地全面工作
2、服从公司的统一安排部署，执行公司总部决议，向公司总部报告工作，接受公司总部的监督，做好基地辖区内整体规划、建设和发展。

3、严格按照国家生产要求，组织生产，加强药材种苗、化肥、农药的购进和使用管理。

4、负责与相关部门和当地政府、村委会协调工作，确保基地各项工作顺利进行。

5、加强辖区基地内的田间种植管理和技术服务工作，确保质量。

6、管理基地技术员及其他工作人员，做好基地日常工作。

7、加强学习与培养，组织农民工学习种植技巧，充实管理技能。

8、负责基地种植药材的采摘、统计、运输工作。

9、负责园区的花草养护工作，定期浇水、护理。

10、负责做好基地安全生产，杜绝安全隐患。

11、负责做好公司及外来考察人员的接待工作。

12、完成公司总部下达的其他工作。

XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图综合部总经理财务部技术部营销部农资仓库农机具仓库XX管理组行政管控考核XX育苗组XX管理组XX育苗组XX管理组加工车间配送中心XX管理组基地生产部后勤管理组所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁 1 制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生产部基地生产部经理总经理 1农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；综合部综合部经理总经理 1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；综合管理员综合部经理若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等综合部经理若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；技术部技术部经理总经理 1农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理 1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；。

人员的配置及各岗位人员的工作职责为了保证新益双连州蔬菜基地产品的质量，逐步创建新益双高质量有机蔬菜的品牌，充分发挥基地的环境优势和每个员工的工作积极性，蔬菜基地所录用的骨干人员必须是从事农业种植业（蔬菜专业或园艺专业）及相关专业的人员，这样有利于整个蔬菜事业的发展和管理的顺畅。

根据基地实际和工作需要，设置如下岗位，并制定岗位职责：一、人员设置设：基地经理1 名（目前由副总经理兼），经理助理（兼仓库管理员）1 名，技术员3 名（其中：温室和育苗技术员1名、大田生产技术员1名、加工技术员兼统计员1名），蔬菜种植员名，蔬菜加工车间工人名。

二、岗位职责（一）、基地经理工作职责1、蔬菜基地经理受新益双公司主管基地副总经理（或总经理）的领导，负责生产基地的全面工作，并向主管基地副总经理（或总经理）负责。

2、负责组织蔬菜基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各片区和大棚的产量情况，并作出适当的工作安排。

3、负责掌握财务收支状况，控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。

4、负责蔬菜基地的人员管理工作，经常组织员工学习蔬菜种植技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。

5、做好蔬菜基地周边环境的治理、抓好安全生产，为蔬菜基地的生产创造良好的环境。

6、组织好蔬菜基地的各项工作，督促检查基地及各蔬菜大棚和露天作业区的卫生和安全工作。

（二）、经理助理（兼仓库管理员）工作职责1、在基地经理的领导下，常驻基地全面负责基地工作的安排部署和实施检查。

2、向基地经理定期或不定期汇报基地工作进展，组织召开基地月度工作会议。

3、及时妥善处理基地突发事件，确保基地工作平稳有序开展，并及时向基地经理汇报。

4、积极协调基地与当地政府及群众的关系，对产生的矛盾及纠纷及时妥善处理，并向基地经理及时汇报。

5、工作量化指标：每天必须前往各片区检查工作并作工作记录，以存档备查。

6、负责按新益双有机蔬菜贮藏技术规范对蔬菜产品仓库进行严格管理。