风险和机遇管理办法

风险和机遇管理办法一、引言风险和机遇管理是组织为了实现组织目标而进行的一种管理活动，这是因为组织在实施策略和项目时常常面临各种风险和机遇。

风险是指在达到目标的过程中可能发生的不确定事件或情况，可能对组织造成负面影响。

机遇则是指在达到目标的过程中可能发生的有利事件或情况，可能为组织带来积极影响。

因此，风险和机遇管理在组织运营和决策中起着至关重要的作用。

二、风险管理风险管理是指通过系统地识别、评估、处理和监控风险来降低组织面临的风险的一种管理方法。

以下是风险管理的具体步骤：1. 风险识别：通过识别风险，组织可以确定哪些事件或情况可能对组织的目标产生负面影响。

识别风险的方法包括：头脑风暴、专家意见、数据分析等。

2. 风险评估：评估风险是为了确定风险的严重性和可能性。

评估风险的方法包括定性评估和定量评估。

定性评估是根据经验和专业知识对风险进行主观判断；定量评估是基于数据和模型对风险进行量化分析。

3. 风险处理：根据风险评估的结果，组织需要制定相应的风险处理策略。

常见的风险处理策略包括：避免、转移、减轻和接受。

避免是指采取措施来消除风险的发生；转移是指将风险转移给其他方或购买保险来承担风险；减轻是指采取措施来降低风险的发生概率或减少风险的影响；接受是指认识到风险的存在，但接受风险发生的概率和影响。

4. 风险监控：风险管理并不止于处理风险，还需要对风险进行监控和控制。

风险监控是指通过采取相应的措施来追踪和控制风险的发生和影响，以确保风险的处理策略的有效性。

三、机遇管理机遇管理是指组织通过识别、把握和利用机遇来促进组织目标的实现。

以下是机遇管理的具体步骤：1. 机遇识别：机遇是指在实现组织目标的过程中可能发生的有利事件或情况。

通过识别机遇，组织可以确定哪些事件或情况可能对组织的目标产生积极影响。

识别机遇的方法包括：市场调查、客户反馈、竞争分析等。

2. 机遇把握：把握机遇是指通过制定相应的战略和计划来利用机遇，实现组织目标。

风险和机遇管理制度一、风险管理1. 风险识别风险识别是风险管理的起点，通过对内外部环境变化的分析，可以找出影响企业发展的各种风险因素，主要包括市场风险、经济风险、技术风险、政治风险、自然风险等。

企业可以通过风险识别流程表格、专家咨询、头脑风暴等方式进行风险识别。

2. 风险评估风险评估是对所识别的风险进行量化和评估，确定其对企业可能造成的影响程度和发生概率。

企业可以通过风险评估矩阵、风险影响分析、风险事件树分析等方式进行风险评估。

3. 风险应对风险应对是在明确了风险影响和发生概率的基础上，采取相应的措施降低或避免风险的发生，主要包括风险转移、风险控制、风险规避等。

企业可以通过风险应对策略矩阵、风险控制措施制定、风险规避方案设计等方式进行风险应对。

4. 风险监控风险监控是对风险的控制和应对措施的实施情况进行跟踪和监测，及时采取必要的调整和改进措施。

企业可以通过风险监测指标体系、风险监控计划、风险监控报告等方式进行风险监控。

二、机遇管理1. 机遇识别机遇识别是对未来可能带来积极影响的发展趋势和变化进行挖掘和发现，主要包括市场机遇、技术机遇、政策机遇、行业机遇等。

企业可以通过市场调研、技术前瞻、政策分析、国际交流等方式进行机遇识别。

2. 机遇评估机遇评估是对所识别的机遇进行量化和评估，确定其对企业可能带来的影响程度和实现概率。

企业可以通过机遇评估矩阵、机遇影响分析、机遇实现路径设计等方式进行机遇评估。

3. 机遇把握机遇把握是在明确了机遇影响和实现概率的基础上，制定相应的发展战略和行动计划，积极利用未来可能带来积极影响的发展趋势和变化。

企业可以通过机遇把握策略矩阵、机遇实现路径规划、机遇发展战略设计等方式进行机遇把握。

4. 机遇追踪机遇追踪是对所把握的机遇的实施情况进行跟踪和监测，及时采取必要的调整和改进措施。

企业可以通过机遇监测指标体系、机遇实施计划、机遇实施报告等方式进行机遇追踪。

综上所述，风险和机遇管理制度应包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和机遇识别、机遇评估、机遇把握、机遇追踪等内容，通过有效的风险和机遇管理制度，企业可以更好地应对外部环境的不确定性，提高企业的抗风险能力和把握机遇能力，实现可持续健康发展。

风险和机遇管理程序范本一、背景和目的风险和机遇管理是现代企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业识别潜在风险，并在风险发生前采取措施进行预防和控制。

同样，机遇管理可以帮助企业发现新的商业机遇，并采取相应的措施进行利用。

本风险和机遇管理程序的目的是确保企业能够做出明智的决策，并提供可持续的增长和发展。

二、定义1. 风险管理：风险管理是一种系统性的方法，用于识别、分析、评估和控制可能对企业目标的实现造成不利影响的事件和情况，以便增加机会利用和降低威胁的概率和影响力。

2. 机遇管理：机遇管理是一种过程，通过识别、评估和利用外部和内部环境中的商业机遇，以促进企业的增长和发展。

3. 风险和机遇管理程序：风险和机遇管理程序是一套指南和程序，用于支持企业在日常运营中对风险和机遇进行有效管理。

三、流程1. 风险管理流程风险管理流程涉及以下步骤：（1）风险识别：通过对企业运营环境进行全面分析，识别可能存在的风险。

包括但不限于市场风险、运营风险、人力资源风险和金融风险等。

（2）风险分析和评估：对已识别的风险进行分析和评估，确定其发生概率和影响程度。

可以使用定性和定量的方法进行评估。

（3）风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制策略。

包括但不限于风险避免、风险转移、风险缓解和风险承受等。

（4）风险监测：对已实施的风险控制措施进行监测和评估，确保其有效性和持续性。

必要时进行调整和改进。

（5）风险报告和沟通：定期向高层管理人员和相关利益相关者报告风险管理情况，并进行沟通和反馈。

2. 机遇管理流程机遇管理流程涉及以下步骤：（1）机遇识别：通过对内外环境进行全面分析，识别可能存在的商业机遇。

包括但不限于新产品开发、市场扩张和合作伙伴关系等。

（2）机遇评估：对已识别的机遇进行评估，确定其潜在价值和实施可行性。

包括但不限于市场需求、竞争优势和资源需求等。

（3）机遇利用：制定相应的机遇利用策略和计划，包括资源配置、市场营销和组织调整等。

风险和机遇应对措施管理程序风险和机遇是企业经营过程中必不可少的两个元素。

风险可以是财务、市场、政策、人力等各方面的不确定性因素，而机遇则是企业可以把握的进展空间和潜力。

在企业经营中，如何识别和管理风险，捉住机遇，是企业管理者需要重视的问题。

本文将围绕风险和机遇的应对措施和管理程序，从以下三个方面进行阐述：一、风险应对措施与管理程序1. 风险评估企业在日常经营管理中，应当定期进行全面评估，评估自身存在的潜在风险与漏洞，将评估结果收集整理，并订立相应的修正计划，促进企业的稳健成长。

2. 风险防范企业应当在每一个环节中，落实好各种防范措施，确保企业安全高效地运转。

在金融方面，企业可以设立风险管理岗位，加强财务内部审计监督；在资产方面，把资产管理交由专业的第三方机构处理，实现真正的资产安全；在经营方面，建立自主研发团队和供应商管理体系，确保原材料和供应链的稳定性。

3. 风险应急处理企业应当在订立的风险管理计划中，设立应急预案，充分明确各种可能显现的风险及其解决方案。

在实际的应急处理过程中，企业应当快速启动预案，实现各部门的高效合作，经过科学的决策和应急处理，最大程度地降低企业损失。

二、机遇应对措施与管理程序1. 机遇识别识别潜在的市场机遇和行业空间，对企业进展来说极为紧要。

企业需要紧密关注市场变化动态，适时收集与分析市场信息，充分了解消费者需求，优化企业的产品和服务。

2. 开放式思维企业管理者应当具有开放型思维，与行业内各企业建立良好的合作关系，学习先进的经营管理理念和方法，开展有效的合作项目，拓宽企业的进展空间，提高企业的竞争力。

3. 快捷创新与时俱进，不断推陈出新，才能赢得市场和将来。

企业应当加强创新本领的建设，激发创新动力，培育创新文化，加强自主研发，以充足不断变化的市场需求，实现持续进展。

三、管理程序优化1. 安全风险管理建立健全的安全风险管理制度，订立科学的安全应急预案，加添企业在各方面的安全防范意识，有效降低风险。

风险和机遇管理办法
风险和机遇管理是组织和管理风险和机遇以实现目标的一种方法。

以下是一些常见的风险和机遇管理办法：
1. 风险识别和评估：组织应该识别可能对其目标实现造成不利影响的风险，并评估这些风险的潜在影响和可能性。

2. 风险控制和缓解：一旦风险被识别和评估，组织应该采取措施来控制和缓解这些风险。

这可以包括采取措施以减少风险的可能性，或减少其潜在影响。

3. 风险监测和追踪：组织应该设置监测和追踪机制，定期检查风险情况，并及时做出调整和应对。

4. 控制和实施机遇：除了管理风险外，组织还应该主动寻找和利用机遇。

这可以包括识别和分析潜在的机遇，并开发计划来控制和实施这些机遇。

5. 目标的优先级：在风险和机遇管理中，组织应该根据其目标的重要性和紧急程度，优先考虑风险和机遇的处理。

6. 建立沟通和合作机制：风险和机遇管理需要整个组织的参与和合作。

因此，组织应该建立沟通和合作机制，确保信息的流通和共享。

7. 监督和审计：组织应该设立监督和审计机制，监督风险和机遇的管理情况，并确保其有效实施。

总的来说，风险和机遇管理是一个动态的过程，需要不断评估和调整。

组织应该持续关注内外部环境的变化，及时采取措施应对风险和利用机遇。

风险和机遇管理方法风险和机遇管理是现代组织成功的关键，其紧要性与日俱增。

一个组织能否有效地管理风险和机遇，关系到其长期竞争力和战略进展。

本文将介绍一些基本的风险和机遇管理方法，以帮忙组织有效地应对风险和利用机遇。

一、风险管理方法风险管理是指通过明确组织面临的内部和外部风险，为组织订立合适的应对策略的过程。

以下是一些常用的风险管理方法：1. 风险识别与评估首先，组织需要明确其面临的风险，这包括内部和外部的风险。

在识别风险时，可以采纳咨询专家、使用信息技术工具、开展员工培训等方式，以确保全面而精准地识别风险。

在识别完潜在风险之后，组织需要评估每一种风险的概率和影响程度，以便订立相应的应对措施。

2. 风险应对计划的订立和实施在风险识别和评估完毕后，组织需要依据所得出的概率和影响程度，订立相应的应对措施。

这些统称为风险应对计划。

风险应对计划包括风险减轻、风险转移、风险接受和风险规避等措施。

风险减轻是通过实行行动来削减风险的概率或影响程度。

风险转移是将不可承受的风险转移到第三方，例如保险公司或供应商。

风险接受是假如无法实行有效的应对措施，组织可以选择接受风险。

风险规避是放弃某些活动或资源以避开潜在的风险。

3. 风险监测和更新管理风险是一项动态进行的过程。

风险的概率和影响程度会随着时间和情况的变化而变化。

因此，组织需要定期地监测和更新其风险管理策略和计划，以确保其对最新和最具威逼性的风险进行了应对。

二、机遇管理方法机遇管理是指针对组织面临的新建议、新技术、新市场，实行积极行动以发挥其潜在价值。

以下是一些常用的机遇管理方法：1. 更改标准在市场竞争中，组织需要通过创新来获得竞争优势。

更改标准是一种常见的创新方式，它涉及到将现有标准或规范进行颠覆性更改，以充足新的需求。

组织需要通过了解市场和消费者的需求，才能开发出具有竞争优势的新产品或服务。

2. 新技术和创新新技术和创新是更改市场和产业格局的紧要因素。

组织需要了解并把握新技术，以便利用它们来提高效率、开发新产品或服务，或制造新的市场机会。

风险和机遇应对管理规定风险和机遇是企业经营过程中的两个关键因素，对企业的生存和发展具有重要影响。

因此，企业需要有有效的风险和机遇应对管理规定，以降低风险，把握机遇，提升企业的综合竞争力。

一、风险应对管理规定（一）制定风险管理策略企业应根据自身的特点，制定适合自己的风险管理策略，建立健全的风险管理机制，制定完善的风险管理制度，以规范和保证风险管理工作的开展。

（二）风险识别和评估企业应采用科学的方法，对风险进行识别、分类、评估和分级管理，明确风险的性质、程度和可能带来的影响，对风险进行量化、定级和优先排序，为有效处理风险提供基础数据和按照激励提供的成功指南。

（三）风险应对措施企业应根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括规避、转移、降低、接受等措施。

在制定措施时，应兼顾风险程度、管理成本和利益等因素的平衡，制定具体的应对措施，并保证执行的及时性和有效性。

（四）风险监控和追踪企业应建立健全的风险监控和追踪机制，定期对重点风险和关键控制点进行检查和评估，及时发现和排除风险隐患，提供全面的风险监控和追踪要求，保证风险管理工作持续有效的实施。

二、机遇应对管理规定（一）应对机遇的敏感度企业应关注市场变化，对行业、市场、政策等因素做出及时反应，保持对机遇变化的敏感度。

同时，企业还应积极研究市场趋势和发展方向，把握市场机遇，为企业的发展创造条件。

（二）机遇分析和评估企业应认真分析机遇的来源、性质、程度和风险，对机遇进行全面的评估，从市场、人力、技术等方面逐一分析和评估。

根据分析和评估结果，对机遇进行合理的分级和排序，明确优先处理的机遇。

（三）完善机遇应对策略企业应科学制定机遇应对策略，建立机遇应对机制，制定完善的机遇应对工作流程，提出明确的机遇应对措施，确保应对措施的有效执行。

同时，企业还应加强内外部协作，充分利用外部资源，创造更多机遇。

（四）机遇实施和效果评估企业应落实机遇应对措施，有效利用机遇资源，及时取得预期效果。

风险机遇管理办法简介在商业活动中，风险和机遇通常是相互关联的。

任何一个商业决策都会带来这两个因素之一或者两者兼而有之。

为了使业务长足发展，掌握风险机遇管理办法是必不可少的。

本文将介绍这些技巧，使您能够更好地分析风险和机会，并采取相应的行动。

风险管理风险管理通常包括以下几个步骤：1.识别风险：首先，需要确定可能引发问题的因素，例如人为因素、自然灾害、市场变化等。

2.评估风险：要确定每种风险的潜在风险和影响程度，以及概率和发生时的破坏性。

3.制定对策：对风险进行策略规划和设计解决方案，通过激发人员并行动，确定如何增强抗风险能力。

4.实施措施：执行计划，并评估结果。

确保所采取的措施不会带来更大的风险，并具有可行性。

5.监督风险：系统性监督风险控制，对未来计划进行调整和优化。

这是一个持续不断的过程。

机遇管理机遇管理需要以下步骤：1.识别机遇：通过市场调查、分析竞争者、投资潜力、产品创新等来确定机遇。

2.审查机遇：考虑机遇的利润潜力、长期成本、市场影响和可行性等，并将其纳入业务计划。

3.制定对策：为了抓住机遇，从尽可能多的渠道获取投产指导和技术支持。

4.规划执行：将机遇付诸行动，并在执行过程中持续寻找其他机遇。

5.监督机遇：定期评估目前机遇的实施情况，并纠正不足之处。

风险与机遇的平衡风险和机遇是相互关联的，因为优秀的机遇管理可以减轻风险。

其实，管理机遇的过程与管理风险的过程是很相似的。

当识别机遇时，同时需要考虑它们可能带来的风险，并采取相应的措施来减轻或避免这些风险。

风险管理和机遇管理的目标不是完全规避风险或利用所有已知机遇，而是管理和控制风险和机遇的综合风险和机遇进行权衡和管理。

经验教训下面给出一些实践中得到的经验教训，供大家参考。

1.需要将风险和机遇列入业务规划，并层层审查。

2.成功的风险和机会管理需要组织内部的协作和沟通，以便能够快速采取行动。

3.建议采用定期机遇和风险评估，以及制定风险通知的方法。

1. 目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施，增强抗风险能力，特制定本办法。

2. 适用范围适用于本公司质量管理体系活动中应对风险和机遇的管理。

3. 定义风险：在一定环境下和一定限期内存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件。

机遇：对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。

风险评估：在发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。

即，就是量化某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。

风险规避：风险规避是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。

风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。

一是降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是降低，这主要包括事先控制、事后补救两个方面。

风险降低：通过采取措施以达到降低风险的效果。

一般情况下，若采取的措施能够有效的降低所遭受的风险，应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档，以便后期重复发生时作为改善的依据。

风险接受：是指企业承担风险造成的损失。

风险接受一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件。

内部风险：企业内部形成的风险,例如战略决策风险、环境风险、财务风险、管理风险、经营风险等。

外部风险：由外部影响因素导致的风险，例如政策风险、市场需求风险和业务风险等。

风险严重度：风险发生后其所产生的影响的严重程度。

风险发生频度：风险出现的频率或者概率。

风险系数：风险系数用于评定是否对已识别的风险采取措施，风险系数=风险严重度x风险发生频度。

4. 权责总经理室：负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等。

负责风险可接受准则方针的确定，并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。

品质部：负责按规定要求的周期组织实施风险和机遇的评审，落实跟进风险和机遇评估中所采取措施的完成情况并跟进落实措施的有效性各部门：负责本部门风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。

风险和机遇管理办法1、目的为了强化安全生产经营基础管理，规范、完善风险的辨识、评估工作，提升财务风险预控水平，特制定本管理程序。

2、适用范围本管理程序适用于公司生产、经营活动中的风险评估、风险控制管理。

3、依据性法规及上级公司文件3.1《企业内部控制制度基本规范》4、职责4.1安全技术部负责公司各部门风险的辨识、评估工作。

4.2各单位配合安全技术部做好风险辨识、收集、控制等工作。

5、工作程序本管理程序包括的工作事项有：全面风险管理，内部控制管理。

具体要求如下：5.1全面风险管理5.1.1风险信息识别与收集年度风险辨识评估工作采取线下评估的方式，收集的信息包括：与本公司战略、投资、市场、运营、财务、法律风险相关的国内行业宏观政策、公司内部生产经营管理信息等。

5.1.2风险评估各单位对本单位风险事件进行辨识评估，填制<风险事件评价表>。

参与风险辨识评估人员根据业务、职责、相应风险的管控情况，辨识出本单位在生产经营中的风险，并对风险事件进行评价打分,评估出与企业切实相关的各项风险。

5.1.3风险应对5.1.3.1安全技术部据风险评估结果，组织相关部门及单位研究制定相关风险的管理策略和应对措施。

5.1.3.2应收款项风险的应对a)坚持以现金流管理为主线，安全高效地做好资金筹划工作，确保资金的流动性和安全性。

b)加大清欠工作力度，及时对账、回款，防止资金占压，确保应收款项可控。

5.1.3.3对物资供应风险的应对各单位应严格物资计划的提报、采购和领用，杜绝帐外物资和物资浪费，防止存货积压和超储，减少存货资金占用；梳理完善合同管理各节点，结合工作需要及时更新管理制度；严格合同执行，形成闭环管理；承揽工程必须先签订合同后施工；合同结算、付款等条款详细具体可操作。

5.1.4监控预警安全技术部组织各单位结合专业管理指标，确定风险预警指标及预警值，建立风险监控预警机制，结合日常经营管理活动，开展风险监控预警。