客户满意理论

满意度理论满意度理论是一种用于衡量消费者对某种服务或产品的满意程度的心理学理论。

它对于客户满意度的研究和分析非常重要，可以帮助企业提高客户满意，从而获得最佳的经济利益和社会效益。

客户满意度理论有三个主要部分。

第一部分是满意度测量模型，它是一种从客户满意度测量结果来确定客户满意程度的模型。

第二部分是满意度模型，这是满意度测量和分析的基础。

最后，还有满意度行动模型，也称为满意度管理模型，用于针对客户满意度有效地采取行动。

满意度测量模型是客户满意度理论的基础，它以客户为中心，考虑客户对某种服务或产品的满意度，以及对于客户服务的质量、价格等的评价，从而筛选出最能满足客户愿景的服务或产品。

客户满意度模型主要是按照客户满意度的不同程度划分，提出改进服务和产品的建议，以提高客户的满意度。

包括以下内容：客户满意度的维度、客户满意度的构成、服务质量的衡量、客户满意度的影响因素、客户满意度和服务质量的关系等。

满意度行动模型是根据满意度模型提出的，主要是采取有效的行动来提高客户满意度。

采取的措施可以是低成本的，如促销活动、客户关系管理系统和技术支持；也可以是高成本的，比如增加客户服务人员、改善客户服务流程等。

客户满意度理论可以帮助企业分析客户的需求，从而有针对性地满足客户需求，提高客户满意度，帮助企业获得最佳的经济利益和社会效益。

首先，企业应确定满意度测量的内容，考虑如何使用满意度模型和满意度行动模型，明确客户满意度的衡量标准，综合分析客户满意度的影响因素，并根据分析结果采取有效的措施提高客户满意度。

其次，企业还需要定期监测客户满意度，按照客户满意度的改变，调整行动模型，及时发现客户的需求变化，及时采取措施改善服务和产品，以满足客户的期望。

最后，企业还应加强服务与产品的研究和开发，不断改善服务和产品的质量，并建立和完善客户服务体系，营造良好的客户关系，力求达到最高满意度，实现最大经济利益和社会效益。

满意度理论在客户满意度测量、分析、改进方面发挥了很大的作用，帮助企业通过提高客户满意度来获得最佳的经济利益和社会效益。

客户满意度研究的理论、方法与应用客户满意度研究是随着由产品导向向客户导向转变〔或者说是生产导向到市场导向转变〕的营销理念的逐渐深入而开展起来的，在欧美许多兴旺国家，客户满意度研究已经非常成熟，并分别形成了各自的客户满意度理论体系。

近几年来，随着中国经济的高速开展和市场化进程的快速展开，中国的客户满意度研究开展非常迅速。

开展客户满意度研究的领域不仅涉及市场化程度较高的汽车、商业、电信和房地产等领域，甚至一些有较明显垄断经营色彩的行业，如烟草、金融、公共效劳等，也开场进展客户满意度研究。

呈现出“哪里有效劳〔包括产品〕，哪里就有顾客满意度研究〞的局面。

一、客户满意度研究的理论1. 理论含义客户满意度研究的根本假设是客户的消费体验与期望值之间的匹配程度，当期望低于消费体验时，消费者就满意；而当期望高于消费体验时，消费者就不满意。

客户在接触产品或效劳之前，往往会对其存在一定的期望，而在承受产品或效劳之后又会有一个评价，由于该评价与之前的期望存在一定的反差，所以会产生对该产品或效劳的最终心理评分，该评分即满意度。

确切的说，“满意度是指一个人通过对一个产品或一种效劳的可感知的效果〔或结果〕与他或她的期望值相比拟后，形成的愉悦或失望的感觉状态。

〞由于满意度高的客户会产生进而产生对该产品或效劳的忠诚度，因此，研究和提高客户满意度对企业的未来开展具有至关重要的意义。

在以上有关客户满意度的定义中，最为关键的两个因素是期望和感知效果〔满意度模型中称为实际表现〕。

实际表现即效劳或产品的状态，满意度研究的最终目的就是要提高实际表现，实际表现又可以根据要测量的容进一步细分，细分之后的结果即称之为二级指标〔如产品和效劳〕，二级指标又可以再次细分为三级指标〔如产品可以细分为颜色、外观、价格、质量等，而效劳也可以细分为销售效劳和售后效劳〕，以此类推，直到将这些指标细分到最低一层为止，最低一层的指标是可以直接询问被访者进展测量的；另一个关键的因素期望受到来自很多方面因素的影响，大致可分为以下四种：客户的使用经历:原来的经历可以成为期望的最低标准，如果再次享受的还没有到达原来的标准，客户很容易抱怨；竞争者水平：竞争者水平在某些程度上可以提高客户的期望，即在付出本钱不变的情况下，某些竞争者创出了新的水平，很快就可以成为客户心目中该行业的标准；口碑传播/广告宣传：如果一个广为传颂的品牌，消费者使用时期望肯定提高；突发的影响事件：此类事件往往能高让消费者对某些方面给予特别关注，从而提高对此方面的期望。

顾客满意理论
顾客满意理论是指公司把满足顾客需求作为经营目标，尽最大努力满足客户的需求，以获得持续的增长和可持续的竞争优势，这是企业经营的根本。

顾客满意理论的实施，是建立在企业客户中心思想之上的。

企业将客户放在重要位置，把满足客户需求作为经营的重点，并以此为核心，组织企业的内部管理体系，服务体系，以及营销体系，以满足客户的需求。

实施顾客满意理论，要以质量为先，把质量放在重要位置，提高产品质量，提高服务质量，加强质量管理，提高企业的市场知名度，增强客户的信任度，满足客户的需求，建立良好的企业声誉，从而获得持续的增长。

实施顾客满意理论，要建立客户反馈机制，改进产品，改善服务，改进客户服务流程，提高服务水平，改善经营流程，提高经营效率，提高管理水平，加强客户沟通，满足客户的需求，增强客户的信任度，从而获得持续的增长和可持续的竞争优势。

实施顾客满意理论，还要注重售后服务，创造优质的售后服务环境，让客户享受到更好的服务，增强客户的满意度，提升客户的忠诚度，改善企业品牌形象，建立良好的企业声誉，从而获得持续的增长。

总之，实施顾客满意理论，是企业获得持续增长和可持续竞争优势的关键，企业必须把满足客户需求作为经营的根本，以客户为中心，重视质量，注重售后服务，改进管理流程，改善客户服务，实施顾客满意理论，可获得持续的增长和可持续的竞争优势。

CS是英文Customer Satisfaction的缩写，译为顾客满意度。

其基本意义是:一种以顾客满意为核心,以信息技术为基础,以顾客满意指标和顾客满意级度为主要工具而进行的一种企业经营管理,是企业管理的一种基本形式.顾客满意作为一个科学概念，并正式以CS简写形式表示，始于1986年美国一位消费心理学家的创造。

CS战略体系的构成：CS基础要素，三大指标，满意利润的简单模型，该理论尤其适用于商品零售业。

日本的高岛屋、美国的沃尔玛特已经因此赢得了丰厚的利润，我国的大型零售业也正竞相模仿，并已取得一定的效果．一CS理论的发展变迁如果说企业接着,销售中心论登上历史舞台,企业管理的中心是销售额管理的运动轨迹是一个圆圈,那么,顾客满意就是圆心.企业经营管理的中心由产值到顾客满意,走过了一个漫长的历程.在早期,企业管理的中心是产值,企业管理就是产值管理,企业运行的全部目标,就是要实现预期确定的目标.产值管理的基本条件是买方市场,市场的总趋势是供小于求.(例:经济危机).企业管理就是销售额的管理.为了提高销售额,内部采取严格的质量管理,外部强化推销观念.于是一场质量竞争运动和销售竞争运动爆发了.然后是利润中心论企业管理的中心又由市场转向了车间.管理的目标放在了以利润为中心的成本管理上,企业管理进入了利润中新时代.80年代末90年代中期,企业又将目标放在顾客身上,顾客可以是一个人,一个群体,也可以是一个单位,实质是以顾客的需求为中心.顾客中心论才是企业经营的基本思想,顾客满意市企业的中心.二 CS理论基础构成要素外部CS基础构成要素：1．与商品有关的项目，包括价格、质量、优缺点等等。

2．与印象有关的项目，包括顾客对经营实际状况的评价、商品的评价以及企业形象方面的看法。

3．与服务项目有关的项目，包括公司对顾客提供人员服务、商品服务以及有关增进顾客关系的种种活动设计。

在顾客眼中，一线员工是服务的化身。

因此服务领先的企业是力图提高员工的满足感。

顾客满意理论
顾客满意理论是一种以满足顾客需求为目的的营销策略和组织管理理论。

它的核心是以满足顾客的期望和需求为中心，通过提供优质的产品和服务，以达到满足消费者和提升销量的目的。

企业实施顾客满意理论意味着要尽可能满足顾客的需求，不断改进产品和服务，增强顾客满意度，从而实现企业的目标。

顾客满意理论的实施需要企业对顾客满意度进行深入研究，采用相应的营销策略，改善产品和服务，提升顾客满意度，以提高销量。

企业应该采取的策略包括：认真了解顾客的需求，研究市场动态，分析顾客的态度；结合产品特点和市场营销现状，制定有效的营销策略，以满足顾客的需求；改善产品质量，提高生产效率；积极改进服务质量，提升客户满意度；建立有效的客户关系管理，定期向客户反馈及时解决客户反馈，以建立良好的客户满意度。

顾客满意理论的实施有助于企业提升销量，提高品牌价值，赢得更多消费者的信赖，建立良好的品牌形象，增强企业的竞争力。

另外，企业实施顾客满意理论还可以减少企业的未来投资，实现节约成本，提高企业的利润率，从而获得更高的经济效益。

总之，顾客满意理论是企业发展的重要理论，是企业赢得市场竞争、提高销量、提升品牌形象、提高经济效益的重要抓手。

企业应该积极采取有效的营销策略，以满足消费者的需求，获得更高的收益。

（客户管理）顾客满意度指数（CSI）理论与方法顾客满意度指数（CSI）理论和方法顾客满意度指数（CSI）理论和方法1.0顾客和顾客满意1.1顾客通常，顾客有狭义和广义的概念。

狭义的顾客是指产品和服务的最终使用者或接受者。

广义的顾客，按照过程模型的观点，壹个过程输出的接受者即为顾客。

企业能够见作是由许多过程构成的过程网络，其中某个过程是它前面过程的顾客，又是它向后过程的供方。

如果划定系统的边界，那么于企业内部存于着内部供方和内部顾客，于企业外部存于外部供方和外部顾客，广义的顾客概念模型见图1-1因此企业作为壹个系统而言，有内部顾客和外部顾客。

戴明曾说过生产线上最重要的顾客是工人，这里的工人就是内部顾客。

某企业汽车空调的接受者—主机厂和修配站以及零配件经销商就是该企业的外部顾客。

我们常说下道工序是上道工序的顾客，指的是广义顾客的概念。

不同情况下，企业的顾客能够是壹个人、壹个目标群体、壹个组织。

广义的顾客的概念已被广泛接受和运用。

图1-1广义顾客概念模型1.2顾客满意按照预期期望理论，所谓顾客满意是指顾客的感觉情况水平，这种水平是顾客对企业的产品和服务所预期的绩效和顾客的期望进行比较的结果。

如果所预期的绩效不及期望，那么顾客就不满意；如果所预期的绩效和期望相称，那么顾客就满意；如果所预期的绩效超过期望，那么顾客就十分满意。

摩托罗拉公司质量总裁戴尔从企业的角度指出“顾客满意是成功地理解某壹顾客或某部分顾客的偏好，且着手为满足顾客需要作出相应努力的结果。

”1.3Kano模型Kano模型有助于人们理解顾客满意的概念，Kano的顾客满意模型见图1-2，Kano把产品和服务的质量特性分为三类：1.3.1当然质量。

是指产品和服务应当具备的质量，对这类质量特性，顾客通常不做表述，因为他们假定这是产品和服务所必须提供的。

例如电视机图像清晰，汽车油箱不漏油，服务人员态度和蔼等。

这类质量特性如果实现的程度很充分，也不会增加顾客的满意，相反，则会导致顾客的严重不满。

客户满意度理论在服务业的运营管理中，客户满意度是一个非常重要的指标，是企业需要分析、管理和不断提高的经营目标，也是管理学学者们研究的重点。

消费者的满意度不仅会对消费者的忠诚度产生正向的作用，同时也会对消费者的品牌力量和消费者的粘性产生影响。

然而，客户对服务的满意度具有一定的相对性、主观性以及分层性，近年来客户满意度已经成为了国内外关注的焦点，所以，要加强客户满意度的监控管理，并通过相应的方法来提高客户满意度，从而使企业保持长期的竞争优势。

本章主要以客户满意及常用客户满意模式为基础，通过查阅相关资料，来探讨客户满意与客户满意的关系。

1客户满意度理论“顾客满意度”一词最早于20世纪中叶在营销学上提出，它起源于欧洲、美国、日本，并伴随着我们服务行业的迅速发展而在世界范围内流行起来。

客户满意理念的发展，促进了以客户需求为核心的经营理念和企业文化的传播，对企业进行业务流程改善、产品质量改善、技术支持下的服务扁平化管理等方面起到了积极的指导作用。

顾客满意这一顾客主观感受是一种相对且层次分明的感觉，它是一种顾客对商品或服务的自我感知效用与其事先期望值进行对比后产生的主观感受，而不是一种特定的行为。

当顾客获得的商品和服务的价值符合他们的预期，甚至超过了他们的预期时，顾客会有一种愉快的情绪，即顾客对他们所买的商品和接受的服务有一种心理上的满意，顾客满意是顾客的一种主观的满意程度。

与此同时，伴随着顾客所接收的服务的多元化和顾客的需要水平的改变，相同的产品或者是服务，在不同的时期或者是不同的时期，都会带给顾客一种差别化的感觉。

国内外学者在历史发展过程中，对于顾客满意度的认识也不尽相同。

表2-1学者对客户满意的多种理解客户对产品及服务的满意程度，不仅会对客户日后是否会再买，还会在一定的社交圈内形成良好的口碑效应。

研究结果表明，高客户满意与客户忠诚度有一定的正相关。

因此，各行业，特别是服务业，都开始重视提高客户满意度，从服务运营的多个方面，提高员工的服务能力，提高他们的服务意识，提高他们的满意度，引进技术驱动的服务流程优化等，推动服务改善，使客户对服务或产品满意，不断提高客户满意度。

以顾客为导向；以追求顾客满意为⽬标的4C理论4C理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的，它以消费者需求为导向，重新设定了市场营销组合的四个基本要素：即消费者（Consumer）、成本（Cost）、便利（Convenience）和沟通（Communication）。

其详细之意是：　1.瞄准消费者需求。

⾸先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求，⽽不是先考虑企业能⽣产什么产品。

2.消费者所愿意⽀付的成本。

⾸先了解消费者满⾜需要与欲求愿意付出多少钱（成本），⽽不是先给产品定价，即向消费者要多少钱。

3.消费者的便利性。

⾸先考虑顾客购物等交易过程如何给顾客⽅便，⽽不是先考虑销售渠道的选择和策略。

4.与消费者沟通。

以消费者为中⼼实施营销沟通是⼗分重要的，通过互动、沟通等⽅式，将企业内外营销不断进⾏整合，把顾客和企业双⽅的利益⽆形地整合在⼀起。

与产品导向的4P理论相⽐，4C理论有了很⼤的进步和发展，它重视顾客导向，以追求顾客满意为⽬标，这实际上是当今消费者在营销中越来越居主动地位的市场对企业的必然要求。

这⼀营销理念也深刻地反映在企业营销活动中。

在4C理念的指导下，越来越多的企业更加关注市场和消费者，与顾客建⽴⼀种更为密切的和动态的关系。

如我国的科龙、恒基伟业和联想等企业通过营销变⾰，实施以4C策略为理论基础的整合营销⽅式，成为了4C理论实践的先⾏者和受益者。

总起来看，4C营销理论注重以消费者需求为导向，与市场导向的4P相⽐，4C有了很⼤的进步和发展。

但从企业的营销实践和市场发展的趋势看，4C依然存在以下不⾜：1. 4C是以顾客导向，⽽市场经济要求的是竞争导向，中国的企业营销也已经转向了市场竞争导向阶段。

顾客导向与市场竞争导向的本质区别是：前者看到的是新的顾客需求；后者不仅看到了需求，还更多地注意到了竞争对⼿，冷静分析⾃⾝在竞争中的优、劣势并采取相应的策略，在竞争中求发展。

2.随着4C理论融⼊营销策略和⾏为中，经过⼀个时期的运作与发展，虽然会推动社会营销的发展和进步，但企业营销⼜会在新的层次上同⼀化，不同企业⾄多是个程度的差距问题，并不能形成营销个性或营销特⾊，不能形成营销优势，保证企业顾客份额的稳定性、积累性和发展性。

酒店管理中客户满意度理论的应用分析客户满意度是酒店管理中非常重要的概念，直接关系到酒店的业绩和声誉。

客户满意度理论为酒店管理提供了一种科学的方法来识别客户需求、评估服务质量和改进客户体验。

本文将分析客户满意度理论在酒店管理中的应用，并探讨其优势和挑战。

客户满意度理论在酒店管理中的应用主要体现在以下几个方面：市场调研、顾客反馈收集、服务创新和质量改进。

通过市场调研和顾客反馈收集，酒店可以了解客户的需求、偏好和意见，从而进行产品和服务的创新和改进。

这不仅可以提高客户满意度，还可以增加客户忠诚度和再购买率，进而提升酒店的竞争力和业绩。

客户满意度理论的应用在酒店管理中具有以下优势。

客户满意度理论能够帮助酒店将客户需求转化为具体的服务标准和操作指南，提高服务质量的一致性和可度量性。

客户满意度理论可以帮助酒店确定关键的顾客接触点，并通过改进这些接触点来提升客户体验。

客户满意度理论可以帮助酒店进行内外部比较，找到自身的优势和劣势，并制定相应的改进计划。

客户满意度理论可以帮助酒店建立长期的合作关系和口碑传播，提高客户忠诚度和口碑度。

客户满意度理论的应用在酒店管理中也面临一些挑战。

酒店经营的特点决定了满意度评估需要考虑客户的整体体验，而不仅仅局限于某个服务环节。

这对酒店管理者而言是一个较大的挑战，需要建立完整和准确的满意度评估体系。

满意度评估往往是主观的，客户的反馈受到个人认知和情感的影响。

酒店管理者需要对客户反馈进行合理的处理和分析，避免主观因素的干扰。

客户满意度理论的应用需要酒店管理者的领导力和组织改变的能力。

这不仅需要酒店管理者具备相关的知识和技能，还需要他们能够引领组织的文化转变和行为改进。