给排水安装工程承包责任合同

给排水工程施工承包责任合同为加强项目法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等工作达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范、规程及项目部的规章制度，狠抓施工现场的优质、安全、文明施工的标准化、制度化、科学化管理，确保工程创“鲁班奖”。

不发生死亡事故。

为明确双方责任，特制定本责任合同。

(一)签约双方：银都项目经理部(甲方)；工长(乙方) 孙风涛(二)工程概况:1.工程名称: 北京海航夜总会装修工程工程地点: 北京市朝阳区宵云路2. 建筑面积: 约6000平方米承包范围: 海航大厦 3层5层全部租用面积3.劳务作业内容: 按施工图纸以确保使用功能之全部给水系统安装,排水排污系统安装,以及与大厦系统的交接安装,所有洁具龙头的安装,给排水全部系统调试。

(三)合同基本方式:1．乙方交纳合同担保金元，为承包责任抵押，承担风险。

2.本合同采用单方平米包干方式,劳务费单价为: 元/m2，建筑面积为m2合同总价款 120000：00 元，大写：壹拾贰万元整3．承包劳务费包含内容为：本工程为包工，包安全，包文明施工。

内容（包括但不限于）本工程安装所需之全部劳务费，机械费，二次搬运费，成品保护费，以及与本工程劳务作业有关之一切费用。

4．承包施工期限：开工日期 2009年9月20日竣工日期 2009年11月30日。

过程及隐蔽作业施工必须配合总进度要求。

5．本工程施工及验收质量标准按国家现行的技术规范执行。

6.本合同款项按工程进度支付。

7.本工程包修期为二年,如因安装质量不合格发生返修,乙方免费维修并提供相关同质材料。

(四)双方责任甲方责任：1．现场经理每周负责对乙方进行周考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。

2．以工作责任合同标准要求乙方工作质量。

3．负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。

帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门做好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。

对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接管理责任。

4．对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、检查、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿和辞退的权利。

5．提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。

乙方责任：1．主管一个给排水安装专业队、一个安全员,三个保证体系：施工用电保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。

2．按设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量、安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为。

保证小责任区整洁、大现场文明。

对单位工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。

3．工作创新、开拓进取，现场及时提出一条合理化建议并组织实施。

4．承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率，优质工程，工伤事故频率，无人身伤亡事故。

5．无机械事故，无火灾事故。

6．承担如下责任：重大质量事故的责任，所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。

7．承担材料浪费赔偿责任：(1)项目法施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费。

(2)各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题所造成的质量返工由主管负责人和签发人按职位共同承担材料费和返工费的赔偿。

(3)困违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。

(五)工作标准1．遵守工作时间，不迟到，不早退，有事请假，不得擅离工作岗位。

2．热爱本职工作，能独当一面，工作积极性高，奉公守法，能吃苦耐劳，敢于管理，善于管理。

3．努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。

4．坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故本人负失职责任。

5．做好管区内的安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到措施资料齐全。

6．参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查。

做好检查日志记录，保证检查记录有检查部位、检查人、整改措施、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。

7．做好劳动力安排和大型机械设备、气象情况、基准线测量记录。

8：重视施工质量，杜绝伪劣产品，严禁偷工减料。

施工工艺按国家规范执行。

9．做好工程施工记录，工程施工主要管理人员名单和施工班组及其变动情况，甲方代表及现场质量检查员名单。

10．其他各种施工记录完整。

11．履行四个必须(1)必须编制日施工作业计划，做好在施工程的劳动力、材料、机具、设备的计划、申请、安排、进场、使用。

合理安排流水作业，交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周、工程形象进度；(2)必须按施工组织设计(包括施工用电组织设计等)工序作业指导书、技术洽商、修改方案组织施工，对施工组织设计和工序作业指导书中存在的问题，要及时向上级领导反映，禁止随意改动；(3)必须按技术标准、管理标准严格管理在施工程的质量和安全，坚持“三检制”不得妨碍安全质量检查员的工作，不合格的工序不得移交下道工序；(4)必须组织班组、分包单位学习以下规章制度并有记录：1)各工种安全技术操作规程；2)奖罚规定及各种规章制度；3)对班组长、作业工人落实安全质量责任制。

14．做到六个到位①日期、时间、气候、温度、人员变动及用工情况；②特殊措施施工方案、新工艺、新技术、新材料推广情况；③施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况；④进场材料堆放、成品损坏及文明施工情况；⑤机械故障、停电停水、防火、安全、质量问题及纠正措施；⑥总分包之间，(1)认真落实施工组织设计，严格按图纸及技术核定单施工，做好各种隐检工程的检查、验收，记录手续完整，资料齐全到位；(2)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签字手续到位；(3)发生工伤事故及时上报，保护现场，同时参加工伤事故的调查，对发生的工伤事故或未遂事故按“四不放过”处理到位；，(4)根据现场安排做好所管工程的施工准备，特别是条件差的施工现场，要创造条件。

熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审、复审、详细提出问题、做好记录，取得甲方或设计院的明确解答，保证提前开工到位；(5)认真执行有关安全生产规定，对所管辖班组(外包单位)的安全生产负直接责任。

对整改通知、日检表提出的安全问题及时整改。

难以整改的若是技术上的问题找技术经理解决，其他问题找生产经理解决到位；(6)认真详细填写施工日记。

对主要工序的施工过程、主要操作方法不得遗漏后补。

施工过程中，参加与本工程有关的会议，洽谈纪要，写明参加人员、决定、时间、地点和施工过程中采取的临时措施以及施工中影响进度的问题和影响程度等。

对原施工技术措施的补充和修改内容填写主要内容如下：土建、水电各工种配合情况；⑦现场有关会议记录，有关领导、部门、各科检查组对施工质量、安全技术方面提出的意见或决定；⑧技术洽商、检查、修改方案执行情况，季节性施工准备及执行情况。

15．每天做好十件工作(1)合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题要及时解决；(2)按“一图九表”规定对安全设施组织验收及验收签字；(3)及时整改安全、质量问题。

组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加隐蔽工程的检查、验收，工程结构验收，单位工程竣工验收；(4)不准安排无操作证的特殊工种人员上岗，发现质量事故立即向专职检查员报告，隐瞒不报，擅自处理，处理失当造成的后果自己负失职责任；(5)做好管区内的文明施工管理，材料、机械设备工具按照平面布置图进行堆放，材料进出场安排合理有序、不损失、不丢失，耗料清楚，有原始记录。

工程材料未经项目经理同意任何人不准挪作他用；(6)认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点向班组(包括外包单位)进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求经常检查。

随时纠正违章作业；(7)检查现场及时办理签证，图纸以外项目设计变更、技术变更，施工组织设计中甲方认可的技术措施项目，设计以外项目等的签证工作。

填写各种技术资料，做到整理及时、完整、准确、齐全，及时移交内勤技术员；(8)经常检查所辖班组(包括外包单位)作业环境及各种设备设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否符合安全要求；(9)对重点、特殊部位施工，必须保证作业人员在安全环境下施工，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；(10)做好管区内的综合管理。

严禁长明灯、长流水、油料滴跑漏，坚持施工过程标准化管理，真实填写施工过程管理工作日报。

(六)奖罚1．项目班子人员工资费用在承包管理费中开支，列入承包工程成本，费用开支按公司有关规定办理。

2．劳务人员工资费用由公司劳资、经营部门按签证任务单或劳务合同办理结算，财务计发，列人工程承包经营成本。

3. 乙方全面完成经营承包合同成本控制指标,公司奖给乙方项目工程经营奖元（以成本降低额的％计算承包奖金)，公司按以上原则及计奖法计算乙方奖金，待工程完工，结算办完后进行结算兑现。

本工程总成本经济指标元，其中劳务费元，措施费元，项目部管理经费元，不可预计费元。

4．乙方全面完成经营责任合同各项技术指标，公司另行嘉奖元。

5．工程成本降低额达不到承包合同指标，免除奖金，扣罚抵押金元。

6．未发生任何工伤增加奖励元。

创市级文明安全工程奖励元7．工程获“长城杯”另行嘉奖元；获“鲁班奖”另行嘉奖元。

8．有关工程所获工期奖、质量奖等奖金分配比例，另行协商分配原则及办法。

9．发生死亡事故扣发全部奖金，罚款元；发生重伤、重大人为机械事故减发奖励总额80％、罚款元；事故当月工伤频率每超l％。

罚款元(月工伤指标6‰)。

10．乙方必须重视职业道德，崇尚道德规范，承诺项目经理及各级管理人员与各分包、各供应商、各劳务作业人员、各相关个人或集体，全过程全面达到廉洁工程管理，无任何殉私现象，日常耗费由项目部开支,办公费用纳入管理成本。

各项廉洁条款如下：1）项目经理及各级项目管理人员不得收授任何供应商、任何分包、任何相关个人的财物（包括但不限于烟酒礼品及礼金、购物卡、电话卡、任何消费卡），一旦发现罚双方当事人2000元人民币以上，超过2000元按礼金价值的十倍计算罚款额度。