项目合同履约管理细则

EPC项目合同履约管理办法第一条为了适应建设公司发展的要求，加强EPC项目合同履约管理工作，建立健全EPC项目合同履约管理体系，规避建设公司经营风险，减少和避免法律纠纷，提高建设公司整体经济效益，切实维护建设公司的正当合法权益。

根据国家的有关法律、法规及建设公司现行的规章制度，结合经营公司的具体实际情况，特制定本办法。

第二条履约检查的工作应遵循的原则：（一）实事求是。

（二）与有关部门密切合作第三条适用范围：本办法适用于建设公司所有EPC项目合同。

第四条：职责经营管理部合同管理科根据自身需要，负责收集、整理EPC项目合同履约管理所需的资料。

根据分公司各项目部上报的项目设计进度、采购进度、施工进度、安全、质量、成本报表报送，工程款支付情况、签证及变更情况、各阶段限额设计目标、设计、采购、施工各关系衔接情况、违约风险，督促和把握合同履约进度，监督合同的具体实际履约情况。

第五条履约检查的形式（一）日常检查：每月定期由项目部合同管理员就合同主体双方权利和义务的履行进行履约检查，检查完毕后填写《EPC项目部商务月度履约自查自纠评价表》（见附件一）。

（二）季度检查：由分公司合同管理部门设定的专人每季度对分公司EPC项目进行全面施工过程履约检查，检查完毕后填写《EPC项目合同履约情况季度检查表》。

（三）项目完工检查：分公司及项目负责人在项目竣工验收合格后对该项目相对方进行全面履约评价，填写《EPC项目合同履约评价表》（见附件二），履约评价合格的进入《合格合同对方名册》。

第六条履约检查的内容：（一）建设公司和项目部可以从EPC项目合同设计阶段、采购阶段、施工阶段的变更谈判、工程变更签证及索赔、工程进度报量以及设计、采购、施工三方的衔接、工程实际收款、工程竣工结算、违约责任、合同双方诚信履约情况分析等全方面进行合同履约的管理。

（二）项目部应接受建设公司对EPC项目合同履行情况的监督、指导，并加强对合同变更及签证索赔、进度报量催收款、过程分阶段结算或完工结算等的合同履约管理，按月度定期填报EPC项目部商务月度履约自查自纠评价表并报所属分公司主管领导审查。

项目管理合同履约管理办法（范本文）第一条总则为了规范项目管理合同的履约管理，保障各方权益，提高项目管理的效果和效率，特制定本办法。

第二条合同履约义务1.甲方应按照项目管理合同的约定，按时提供项目所需的资金、设备、材料和技术支持等。

2.甲方应配合项目管理人员展开工作，提供必要的工作环境和工作条件。

3.甲方应向乙方提供项目开展过程中所需的相关信息和资料，并积极协助甲方完成项目研究、分析和评估等工作。

4.甲方应按照项目管理合同的约定支付乙方的工作报酬，并及时结算相关费用。

5.甲方应承担项目管理过程中的风险和责任，采取措施防止项目管理中存在的风险。

第三条乙方的履约义务1.乙方应按照项目管理合同的约定，制定合理的项目计划和实施方案。

2.乙方应严格按照项目管理合同的要求，履行好项目管理工作，包括项目进度控制、成本控制、质量控制等。

3.乙方应配备足够的项目管理人员和相关技术人员，确保项目管理工作的正常进行。

4.乙方应监督和检查项目执行过程中各方的履约情况，及时处理和解决项目管理中出现的问题和矛盾。

5.乙方应按照甲方的要求，开展相关培训和知识分享，提升甲方的项目管理能力和水平。

第四条履约管理机制1.甲乙双方应建立健全的履约管理机制，明确履约评估的内容和标准。

2.甲方和乙方应定期召开履约评估会议，对项目管理合同的履约情况进行评估和总结，及时发现和解决问题。

3.甲乙双方应积极配合监督机构、专家等第三方单位对项目管理履约情况进行评估和监督。

第五条违约责任1.任何一方违反项目管理合同的约定，未履行或不完全履行合同义务的，应当承担相应的违约责任。

2.甲方违约的，乙方有权要求甲方补救，并有权终止合同。

3.乙方违约的，甲方有权要求乙方补救，或者要求乙方承担相应的违约赔偿责任。

第六条附则1.本办法自发布之日起生效，并自项目管理合同签订之日起适用。

2.本办法解释权归项目管理合同的甲乙双方共同所有。

工程项目合同履约管理细则一、合同履行基本原则合同双方应本着平等互利、诚实信用的原则，严格按照合同约定的内容和时间要求，全面履行各自的义务。

任何一方不得擅自变更或者解除合同，除非经过双方协商一致并书面确认。

二、履约准备1. 合同生效后，承包方应在规定时间内组织人员、设备、材料等资源，做好施工前的准备工作。

2. 发包方应确保施工现场的土地使用权、施工许可等相关手续合法有效，并提供必要的技术资料和支持。

三、进度管理1. 承包方应根据合同要求，制定详细的施工进度计划，并定期更新进度情况。

2. 发包方有权监督施工进度，如发现进度延误，应及时与承包方沟通，要求其提出整改措施。

四、质量控制1. 承包方必须遵守国家及行业的质量标准和规范，确保工程质量符合合同要求。

2. 发包方或其委托的第三方有权对工程质量进行监督检查，发现问题应及时通知承包方整改。

五、变更与索赔1. 如遇不可抗力或双方认可的其他情形需要变更合同内容，应通过书面形式协商解决，并作为合同的补充协议执行。

2. 因合同变更导致一方增加成本或损失，有权向对方提出索赔，索赔程序应遵循合同约定。

六、支付与结算1. 发包方应按合同约定的支付条件和时间节点，及时足额支付工程款项。

2. 承包方完成工程量达到一定阶段后，可申请阶段性付款，具体支付比例和条件应在合同中明确。

七、违约责任1. 任何一方违反合同约定，未能按时履行义务，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。

2. 违约责任的认定和赔偿金额的计算，应依据合同条款和相关法律法规执行。

八、争议解决合同履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

九、其他事项双方可根据工程特点和实际需要，在合同中约定其他必要的管理细则和特殊条款。

十、附则本管理细则自合同签订之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项后终止。

项目部合约管理制度第一章总则第一条为规范项目部合约管理行为，提高项目管理效率，保障项目合约履行顺利，特制订本制度。

第二条本制度适用于项目部内所有人员，包括项目经理、合同管理员、项目成员等，建立适当的合约管理流程和责任分工。

第三条项目部合约管理应遵守法律法规，尊重合约精神，坚持公平、诚信原则，维护公司和客户的利益。

第四条本制度所称合约，包括但不限于项目合同、采购合同、劳务合同等。

第二章合约签订管理第五条项目部合约签订应由项目经理统一协调，经总经理审批。

在合约签订过程中，应当明确各方权利义务、履约要求、技术标准、质量要求、验收标准等。

第六条项目部签订合同前，应负责通过法律部门和财务部门审核合同内容，确保符合法律法规和公司政策。

第七条合约签订后，项目经理应及时通知签订合同的相关人员，确保各方了解合同内容、履约要求和管理流程。

第三章合约履行管理第八条项目部应根据合同内容和要求，明确责任人、工作内容、计划进度等，建立合约履行档案，并定期进行评审。

第九条若发现合同履行中存在问题或变化，应及时与对方协商，确定解决方案，并报总经理批准。

第十条项目部应建立健全的合约履行监督机制，确保合同按照要求履行，如有违约行为，应及时采取措施，减少损失。

第四章合约变更管理第十一条若合同内容需要变更，应由项目经理提出变更申请，经相关部门审核后，提交总经理批准。

第十二条合同变更应书面确认，明确变更内容、生效时间、责任分工等，严格执行合同变更程序，保障合约履行顺利。

第十三条项目部应及时调整资源，确保按照合同变更要求履行，不得擅自变更合同内容，避免给公司和客户造成损失。

第五章合约结算管理第十四条合约结算应根据合同约定的支付方式和周期进行，确保款项及时到账，避免影响项目进度和财务状况。

第十五条合约结算应由财务部门统一管理，项目部应配合提供相关资料和信息，确保结算准确、及时。

第十六条若发现结算金额错误或有争议，应及时与对方协商解决，不得私自调整结算款项，确保结算合理、公平。

工程项目合同履约管理办法一、总则1. 目的：为了加强工程项目合同履约管理，明确各方责任，保证工程质量和进度，制定本办法。

2. 适用范围：本办法适用于所有参与本项目的承包商、供应商及其他相关方。

3. 基本原则：诚信、公正、透明、互利共赢。

二、合同签订与备案1. 所有参与本项目的单位必须与业主或其授权代表签订正式合同，并按照国家法律法规和行业标准执行。

2. 合同签订后，双方应将合同副本送交项目管理部门备案。

3. 对于涉及重大变更或补充协议的情况，双方应及时修订原合同，并重新备案。

三、履约保证金1. 承包商应在合同签订后的规定时间内缴纳履约保证金，金额不低于合同总价的10%。

2. 履约保证金可用于抵扣违约赔偿金、违约金等费用。

3. 项目完工验收合格后，履约保证金无息退还给承包商。

四、工程进度与质量控制1. 承包商应按照合同约定的工期和质量标准完成工程任务。

2. 如因不可抗力或其他合理原因导致工程延期，承包商应及时向业主书面报告，并提出调整计划。

3. 业主有权对工程质量进行监督检查，如发现问题，承包商应立即整改。

五、付款与结算1. 业主应按合同约定的支付方式和时间向承包商支付工程款。

2. 承包商应提供合规的发票和相关证明材料，以便业主进行款项支付。

3. 项目完工后，双方应根据实际完成的工程量进行结算。

六、违约与争议解决1. 如一方违反合同约定，另一方有权要求违约方承担违约责任，包括但不限于赔偿损失、支付违约金等。

2. 如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交仲裁机构进行仲裁或向人民法院提起诉讼。

七、附则1. 本办法自发布之日起生效，有效期至项目竣工验收合格之日止。

2. 本办法的解释权归业主所有。

如有未尽事宜，可另行签订补充协议。

项目合作合同的合同管理和履约管理机制一、前言项目合作合同是确保项目合作中各方权益，保障项目顺利进行的重要法律文件。

为了有效管理和履约项目合作合同，避免合同纠纷和风险，建立合同管理和履约管理机制是必不可少的。

本文将重点探讨项目合作合同的合同管理和履约管理机制。

二、合同管理机制1.合同签约阶段在项目合作过程中，合同签约是首要步骤。

为确保合同的有效性和合法性，合同签约应遵循以下原则：（1）明确各方权益：合同必须明确各方的权益和责任，确保各方的合法权益受到保护。

（2）明确合同条款：合同条款需细化明确，规定清楚各方责任、权益、履约义务、违约责任等内容，避免合同漏洞和不明确的条款。

2.合同管理阶段合同签约后，需要有效管理合同的执行过程。

以下是合同管理阶段的关键措施：（1）合同备案与监督：将签订好的合同进行备案，建立合同管理档案，确保合同的真实性和有效性。

同时，建立监督机制，监督各方按合同约定执行，并对合同履约进行定期检查和考核。

（2）信息共享与沟通：建立合同管理平台，实现各方之间的信息共享和沟通。

通过合同管理平台，及时共享合同变更、履约情况和项目进展等信息，确保各方都能及时了解合同执行情况。

（3）风险管理与控制：建立风险管理机制，预防和控制潜在的合同风险。

制定风险评估和应对方案，对可能的合同纠纷进行风险评估，针对性地采取相应的措施进行风险控制。

三、履约管理机制合同的履约管理是保证项目顺利进行和各方权益得到保护的重要环节。

以下是履约管理机制的关键措施：1.履约义务与权益各方应明确并按照合同约定履行各自的义务和权益。

确保履约义务的明确、具体和可执行性，同时保障各方权益的平等和公正。

2.履约监督与考核建立履约监督机制，对各方的履约情况进行监督和考核。

及时发现履约问题，采取有效的措施解决，并对履约情况进行记录和评估，以便进行后续合作的决策和评估。

3.履约风险管理合同履约过程中，可能出现一些风险和问题。

建立履约风险管理机制，对可能出现的履约风险进行预测和评估，并制定应对措施。

建设项目合同履约评价实施细则第一条为了规范建设工程合同履约评价管理，保证建设工程质量和施工安全，提高建设工程管理水平和投资效益，根据相关法律、法规和署《合同履约评价管理办法》制定本细则。

第二条评价范围署所有在建项目正在履行的施工、监理合同均应实施合同履约评价。

第三条评价人员评价工作以署各处室为单位组织实施，评价人员由相关处室领导、项目组成员组成。

第四条评价方式履约评价按飞行监督检查、季度定期评价、年度履约评价、工程竣工履约评价四种方式实施：（一）飞行监督检查。

由相关处室领导和项目组不定期对参与项目建设的各施工、监理等单位的履约情况进行检查。

依据检查情况，按照扣分标准，采用扣分形式对现场的履约情况进行评价。

当扣分合计超过12分时，该季度的履约评价为不合格，不再进行本季度定期评价；一个季度内累计扣分不超过12分时，所扣分项目作为该季度履约评价的日常检查依据。

（二）季度定期评价。

每季末，由处领导、各项目组，对参与项目建设的各施工、监理等单位进行集中履约评价。

按照署《合同履约评价细则》进行打分，当得分率大于或等于90%时，为优秀；当得分率大于或等于80%，小于90%时，为良好；当得分率大于或等于60%，小于80%时为合格；当得分率低于60%时，为不合格。

（三）年度履约评价。

每年的一月份，对项目上一年度各季度评价得分按季度进行平均计算，该平均值为年度履约评价得分，当得分率大于或等于90%时，为优秀；当得分率大于或等于80%，小于90%时，为良好；当得分率大于或等于60%，小于80%时为合格；当得分率低于60%时，为不合格。

（四）工程竣工履约评价。

在工程竣工验收后，综合各季度履约评价结果，并结合项目建设竣工情况，对合同履约情况进行最终履约评价。

第五条工程竣工履约评价等级工程竣工履约评价等级分为优秀、良好、合格和不合格四个等级：（一）优秀。

能够认真主动地完成招标文件及合同规定的各项工作内容，工作成效显著，服务质量满意，且满足下列全部条件的工程履约评为“优秀”等级：1、各季度履约评价全部合格，且评为良好及以上的季度履约评价次数占季度履约评价总次数的60%以上。

施工项目合同履约管理细则第一章总则第一条为了规范施工项目合同履约行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本细则。

第二条本细则适用于公司承建的各类施工项目合同履约管理工作。

第三条施工项目合同履约管理应遵循依法合规、诚实守信、动态管理、协同配合的原则。

第四条公司设立合同管理委员会，负责施工项目合同履约管理的组织、协调和监督工作。

第二章合同签订与管理第五条合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的公平、合理。

第六条合同签订时，应明确合同双方的权益和义务，包括但不限于工程范围、质量标准、进度要求、投资控制、违约责任等。

第七条合同签订后，合同管理委员会对合同进行统一编号，并建立合同档案，实行信息化管理。

第八条合同管理委员会定期对合同执行情况进行检查，确保合同条款得到有效履行。

第三章工程质量管理第九条施工项目应严格按照设计文件、施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量。

第十条施工项目应建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强过程控制，做好质量记录。

第十一条施工项目应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合合同要求。

第四章安全管理第十二条施工项目应建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任人和安全生产管理人员。

第十三条施工项目应制定施工安全方案，开展安全教育培训，做好施工现场的安全防护。

第十四条施工项目应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。

第五章进度管理第十五条施工项目应根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。

第十六条施工项目应建立健全进度管理体系，定期对施工进度进行检查，发现问题及时调整。

第十七条施工项目应加强与业主、监理等方的沟通，确保施工进度与各方要求相协调。

第六章投资控制与管理第十八条施工项目应建立健全投资控制体系，确保工程投资控制在预算范围内。

第十九条施工项目应严格按照预算进行施工，控制成本支出，防止浪费。

关于规范合同履约保证金管理的通知基层各单位、项目经理部:为规范合同履约保证金的管理, 对化建发2011年70号《工程分包管理办法》中合同履约保证金的规定进行补充和完善, 现予下发, 望遵照执行。

项目管理处2011年9月30日合同履约保证金管理规定一、合同履约保证金的收取1.收取时间与收取程序1.1合同签订以后投标保证金转为合同履约保证金, 不足部分10日内由分包单位向项目部或基层单位财务补足。

履约保函到期前30日, 财务部门通知分包方重新办理。

1.2未足额缴纳履约保证金或履约保函的, 财务部门不得支付任何工程款项。

不得以扣除工程款的方式抵缴履约保证金。

2.收取金额2.1合同价款低于1000万元时, 收取合同价款10%的履约保证金；合同价款高于1000万元时, 收取100万元履约保证金。

2.2合同履行中, 如果合同价款变化幅度大于20%, 应按照变化后的合同价款调整合同履约保证金额度。

增加时由项目部或基层单位通知分包单位补缴, 降低时由分包方提出申请, 项目部或基层单位、预算中心同意后, 退还降低部分履约保证金。

二、合同履约保证金的退还1.退还条件1.1工程分包类施工完成, 经建设单位、监理单位、项目部或基层单位工程验收合格, 竣工资料整理完成并验收合格后退还；1.2专业分包类施工完成, 经监理单位、项目部或基层单位验收合格, 完成中间交接手续后退还。

2.退还程序由分包单位提出申请, 经项目各责任部门及项目总工、质量安全经理、项目经理签字确认, 到财务部门办理退还手续。

合同履约保证金退还申请表明。

2、项目部或基层单位应如实评价合同履约情况, 提出退付意见,如有扣罚应提供相关证明材料, 涉及多个专业时应增加相关专业工程师意见。

中建项目履约管理文件一、概述项目履约管理是指对项目合同、项目计划、项目进度、项目质量等进行全面监控和管理，确保项目按照合同要求完成，并达到客户满意的管理方法和措施.二、目的项目履约管理的目的是确保项目按照预定的计划和合同要求完成，保障项目的质量和进度，并达到客户满意的程度，实现项目的目标和利益最大化。

三、内容1.项目合同管理1.1确保与客户签订正式的项目合同，并核对合同内容与实际需求一致。

1.2对项目合同中的价格、工期、质量、交付等条款进行详细的分析和评估，制定相应的合同履约措施。

1.3定期跟进项目合同的履约情况，及时处理合同变更和索赔等事宜。

1.4建立健全的合同档案，保留合同变更和索赔等相关文档，确保合同履约的可追溯性。

2.项目计划管理2.1制定项目实施计划，明确项目实施过程中的工作内容、时间节点和资源配备。

2.2对项目计划进行跟踪和监控，及时发现和解决计划偏差和延迟问题。

2.3建立良好的沟通机制，确保项目团队成员对项目计划的理解和遵守。

2.4定期组织项目进度会议，对项目进展情况进行汇报和分析，及时调整项目计划。

3.项目质量管理3.1制定项目质量管理计划，明确项目实施过程中的质量目标和质量控制措施。

3.2对项目的各项工作进行质量检查和验收，确保项目交付物符合质量要求。

3.3建立质量问题反馈和整改的机制，及时处理和解决项目中出现的质量问题。

3.4成立项目质量评审小组，定期进行项目的质量评审，总结经验教训并不断提升质量管理水平。

4.项目经费管理4.1制定项目经费使用计划，明确项目经费来源、用途和使用规范。

4.2定期跟踪和监控项目经费的使用情况，防范和解决项目经费滥用、浪费等问题。

4.3建立经费审计制度，对项目经费使用进行审计，确保经费使用的合规性和合理性。

5.项目风险管理5.1制定项目风险管理计划，明确项目实施过程中的风险点和应对措施。

5.2对项目中可能出现的风险进行评估和分析，制定相应的风险预警机制。