建设工程施工承包合同的履约管理

建筑工程施工的履约保证与交付要求建筑工程作为一项复杂而严谨的工程项目，其施工过程不仅需要保证合同的履约，还需要满足一系列交付要求。

本文将对建筑工程施工履约保证和交付要求进行论述，并提供合适的格式来书写。

一、履约保证在建筑工程施工过程中，履约保证起着至关重要的作用。

合格的履约保证可以确保工程进度、质量和安全的达标，维护建设方和承包方的权益。

1.合同约定在建筑工程施工之前，建设方和承包方应当签订一份履约保证合同，明确双方的权利和义务。

履约保证合同应包括工程范围、工期、质量要求等具体内容，并明确违约责任和赔偿规定。

2.施工团队为了保证工程的顺利进行，承包方需要组建一支合格的施工团队。

这支团队应包括具备相应资质和经验的工程师、技术人员和施工人员，以确保施工过程符合规范和工程要求。

3.监督与管理为了确保工程质量和进度的履约，建设方和承包方都应加强监督与管理。

建设方可以雇佣第三方工程监理机构进行工程监督，而承包方则需建立有效的质量管理体系，严格执行施工规范。

4.材料采购与供应履约保证还需要承包方确保施工所需材料的质量和供应。

承包方应在合同约定的时间内采购到符合工程要求的材料，并确保其按时到达施工现场。

二、交付要求建筑工程的交付是指工程按合同约定的时间、质量和技术要求完成，并经建设方验收合格后正式交付使用。

交付要求对于建设方和承包方而言同样具有重要意义。

1.工期要求建筑工程的工期是按照合同约定的时间进行安排的。

承包方需要制定合理的施工计划，并按照计划严格执行，确保工程可以按时交付。

2.质量要求建筑工程的质量是交付的关键。

承包方需要严格按照合同约定的技术要求进行施工，保证工程质量符合标准和规范，达到建设方的期望。

3.竣工文件完成建筑工程交付后，承包方需要提供一系列竣工文件。

这些文件包括施工记录、质量检验报告、安全评估报告等，能够清晰记录整个工程的施工过程和质量情况。

4.验收与保修建设方在接受交付后需要对建筑工程进行验收，确认工程达到交付要求。

建设工程合同主体履约评价管理制度一、总则第一条为维护建设市场秩序，加强招投标后合同履行的管理，维护建设工程合同当事人的合法权益，提高企业诚信经营意识，促进我市建筑业健康、有序发展，根据有关规定，制定本管理办法。

第二条XX市上城、下城、江干、拱墅、西湖、滨江、经济技术开发区、之江旅游度假区、西湖风景名胜区范围内工程造价200万元（含）以上的房屋建筑工程和市政基础设施工程，实行工程合同主体（建设单位、监理企业和施工企业）履约评价。

第三条XX市城乡建设行政主管部门（以下简称市建委）负责工程合同主体履约评价的监督管理工作。

第四条建设单位、监理企业与施工企业（包括总承包施工企业和建设单位单独发包的专业承包施工企业，下同）应当按照客观、真实、公正原则，独立实施履约评价。

二、履约评价内容第五条履约评价包括建设单位履约的评价、监理企业履约的评价和施工企业履约的评价。

第六条建设单位履约的评价是指工程项目的监理企业、施工企业对建设单位合同履约情况进行评价。

评价内容主要包括：工程发包分包、质量安全管理、工程款（监理费）支付情况（单列“工程款（监理费）是否依照合同约定支付到位”）、合同工期执行与组织协调能力、履约整体评价。

第七条施工企业履约的评价是指工程项目建设单位对施工企业履约情况进行评价，评价内容主要包括：现场管理人员到位、工程进度控制、质量管理、安全生产和文明施工管理、民工工资支付和履约整体评价。

第八条监理企业履约的评价是指工程项目建设单位对监理企业履约情况进行评价，评价内容主要包括：现场管理人员到位情况、质量控制、投资控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调能力和履约整体评价。

第九条履约评价结论分为好、较好、一般、较差、差五类，评价结论为较差、差时需要说明理由，并附相关证明材料。

其中“工程款（监理费）是否依照合同约定支付到位”的结论为是或否；结论为否的，需提供相关证明材料，且“工程款（监理费）支付情况”的评价应为差。

竭诚为您提供优质文档/双击可除做好施工承包合同履约讲话稿篇一：孙乾主任在施工现场合同履约专项检查动员会上的讲话孙乾主任在施工现场合同履约专项检查动员会上的讲话同志们：施工合同管理工作是一项全新的工作，希望大家能够给予正确的认识。

这项工作难度很大，要求很高，要长期持续下去，有些人认为这是给企业原本很繁重的工作增加了麻烦。

我认为这不是找麻烦，一方面，加强合同管理是政府部门保稳定、调控经济发展状态的需要；也是企业自身切实提高管理水平，保证长期发展和生存的需要，这是一项长效机制，既是基础性工作，又是实质性解决施工管理根本性问题的有效措施；另一方面，加强合同管理，恰恰是我们企业对合同管理工作不重视，甚至说在合同管理方面由现了问题，导致了大量隐患的发生。

以后，我们要明确，对不备案的合同不予承认业绩，企业拒不报送履约数据、或报送不真实的履约数据，就应视为不诚信的表现，对不诚信的企业，就要采取记分管理、行政处理等必要的措施，这是政府不得已而为的措施，其目的是为了创造公平公正的市场环境，加大违法违规成本，降低遵纪守法企业的市场成本，最终推动大家都诚信。

通过合同管理，要使大家认识到，提高合同履约水平，增强管理能力，是企业自身的需要，如果一个企业被清退由这个建筑市场，那实质上是自己把自己清退生去，而不是别人清退，对这一点，一定要有认识。

因此说，我们搞合同管理，并没有给大家增加麻烦，恰恰相反，增加这一个方面的工作量，会使我们的工作更扎实，会使其它更多的问题得到很好解决，是给企业做减法，是帮助企业抓住更重要的工作，解决更根本的问题。

所以，希望大家对合同管理工作，也包括对此次合同检查工作，要有一个正确的认识。

止匕外，就如何更好地开展检查工作，我再强调几点意见：一是要正确认识和适应建筑市场管理工作思路的调整和变化，树立全新的建筑市场管理理念。

多年来，我们一直坚持不懈地开展建筑市场管理工作，取得了不小的成绩，建筑市场秩序也得到一定程度的规范。

施工合同的履约是指承包商（施工方）按照合同约定，完成工程项目的施工任务，并保证施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。

施工合同的履约是工程项目管理的核心环节，也是合同双方关注的重要问题。

本文将从施工合同的履约原则、履约保证、履约管理、履约评价等方面进行详细探讨。

一、施工合同的履约原则1. 平等自愿原则：合同双方在签订合同时，应当遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，明确合同双方的权利和义务，确保合同的合法性和有效性。

2. 守法合规原则：施工合同的履行应遵守国家法律法规、工程建设标准、规范和规程，符合国家政策导向。

3. 质量第一原则：施工合同的履约应始终坚持质量第一，确保工程项目的质量达到合同约定和国家标准要求。

4. 安全至上原则：施工合同的履约应高度重视施工现场的安全管理，防止事故发生，保障人员生命安全。

5. 进度控制原则：施工合同的履约应合理安排施工进度，确保工程按期完成。

6. 投资控制原则：施工合同的履约应严格控制工程投资，确保项目投资在预算范围内。

二、施工合同的履约保证1. 承包商资质保证：承包商应具备相应的施工资质，具备完成工程项目的能力。

2. 人员配备保证：承包商应按照工程需求，配备足够的管理和技术人员，确保项目顺利实施。

3. 施工设备保证：承包商应具备施工所需的设备，保证施工顺利进行。

4. 质量保证：承包商应建立健全质量管理体系，确保工程质量达到合同约定和国家标准要求。

5. 安全保证：承包商应制定施工现场安全管理措施，确保施工现场安全。

6. 进度保证：承包商应制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

7. 投资控制保证：承包商应制定投资控制措施，确保项目投资在预算范围内。

三、施工合同的履约管理1. 合同履行监督：发包人应加强对合同履行的监督，确保承包商按照合同约定履行施工任务。

2. 工程质量控制：发包人应建立健全工程质量控制体系，对施工过程中的质量问题进行及时整改。

3. 安全管理：发包人应加强对施工现场的安全管理，确保施工现场安全有序。

工程合同管理人员履约条款一、合同主体在合同的开头部分，应当明确指出合同的双方主体，即甲方（业主）和乙方（承包商）。

双方的基本信息包括全称、地址、法定代表人或授权代表、联系方式等，应当详细列出，以确保合同的法律效力。

二、工程概况本部分应详细描述工程的基本情况，包括但不限于工程名称、工程地点、工程规模、设计标准、施工要求等。

这些信息将为后续的工程实施提供基础。

三、合同金额与支付方式合同中应明确工程的总金额，以及付款的方式和时间节点。

例如，可以设定预付款、进度款、竣工款等不同的支付阶段，并注明各阶段的支付条件和比例。

四、工期与进度合同应明确规定工程的开工日期、竣工日期以及关键节点的完成时间。

同时，应当对延期的原因、责任以及处理办法进行说明，以保障双方的权益。

五、质量要求工程质量是合同的核心内容之一。

合同中应详细列出工程质量的标准和验收标准，以及对不符合质量要求的处罚措施。

六、变更与索赔在工程建设过程中，可能会遇到设计变更、材料价格波动等情况。

合同应当对这些情况的处理原则和程序进行规定，包括变更的审批流程、索赔的条件和计算方法等。

七、违约责任合同应当明确双方的违约责任，包括违约金的数额、赔偿责任的范围等。

这有助于在发生违约时，为受损方提供补偿。

八、争议解决合同应当预先设定争议解决的方式，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等。

同时，应当明确争议解决的地点和适用的法律。

九、其他条款除了上述主要条款外，还可以根据工程的特点和双方的需求，约定一些特殊条款，如保密协议、知识产权的归属、保修期等。

十、附件合同的附件是合同不可分割的一部分，包括工程设计图纸、技术规范、设备清单等。

所有附件都应当在合同中列明，并在中引用。

2024年建设工程施工合同管理办法第一条为适应建立社会主义市场经济体制需要，加强建>市场管理，确保市场秩序正常，保护建设工程施工合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国经济合同法》、《建>安装工程承包合同条例》和《建>市场管理规定》，制订本办法。

第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。

第三条施工合同的签订，应当遵守国家的法律、法规和国家计划，遵循平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

承办人员签订合同，应取得法定代表人的授权委托书。

施工合同一经依法订立，即具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护;任何一方不得擅自转让、变更。

承发包双方之外的任何单位和个人，不得非法干预施工合同的签订和履行。

第四条承发包双方签订施工合同，必须具备相应资质条件和履行施工合同的能力。

对合同范围内的工程实施建设时，发包方必须具备组织协调能力;承包方必须具备有关部门核定的资质等级并持有营业执照等证明文件。

第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。

第六条任何单位和个人，不得利用合同进行违法活动，不得损害国家、社会和第三方利益及扰乱建>市场秩序。

第七条签订施工合同必须具备以下条件：1.初步设计已经批准;2.工程项目已经列入年度建设计划;3.有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料;4.建设资金和主要建>材料设备来源已经落实;5.招投标工程，中标通知书已经下达。

第八条签订施工合同，必须按照《建设工程施工合同示范文本》的“合同条件”，明确约定合同条款。

对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。

合同应具备以下主要内容：1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期;2.双方的权利、义务和一般责任;3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法;4.工程质量要求、检验与验收方法;5.合同价款调整与支付款方式;6.材料、设备的供应方式与质量标准;7.设计变更;8.竣工条件与结算方式;9.违约责任及处置办法;10.争议解决方式;11.安全生产防护措施。

重大不良行为实行一票否决；不良行为评级不受限制，但仅限于该项目单项的评定（附件一、二）。
第八条 考核方式
每月5日前，由考核人员将附表1、2、3问题事项汇总，依据《施工单位安全履约考核扣分表》扣分标准做出安全控制单项考核，并将结果填入附表4。
第九条 奖罚原则
考核办公室依据施工单位安全控制履约单项考核结果，排出名次（附表5）。提出施工单位履约考核奖罚建议方案（附表6）。
3、日常巡查
相关部室、现场代表、值班负责人负责日常巡查，对工程实际进展情况安全工作内容进行随机抽查，将抽查结果及时填入附表3，每月21日前将上月16日至本月15日的月报表电子版报项目公司工程管理部，增加部分附《专题报告》。
安全质量部负责将第三方单位在现场巡视过程中发现的施工方在施工过程中存在的工程安全隐患及时填入附表3对应项。
管理者
考核小组人员（签名）：
签名ห้องสมุดไป่ตู้ 年 月 日
考核小组负责人意见:
签名： 年 月 日
附表3
年第 季度第 月施工单位综合履约考核统计表
工程名称： 施工标段：
编号
考核项目
问题事项
扣分
说明
1
安全管理
2
质量管理
3
进度控制
4
投资控制
5
人员管理
6
加/扣分项目
考核人
记录人
附表4
重庆轨道交通九号线工程建设
施工单位季（年）度综合履约考核建议奖罚方案审批表
第十三条本办法由重庆轨道九号线建设运营有限公司工程管理部负责解释。
第十四条本办法自下发之日起施行。
附件：
附件一：施工单位履约检查扣分评分表（附后）
附表1：重庆轨道交通九号线建设工程施工单位综合履约考核积分分配表

建设工程施工合同的履约管理一、建设工程施工合同为什么会存在履约管理？很多人都听说过工程管理、成本管理，但没听说过履约管理，觉得履约管理是个新鲜名词。

施工合同为什么会有履约管理呢？因为，建设工程是一个复杂的系统工程，施工合同的价款是一个动态的东西，如何确定一个最终的、对我们有利的合同价款，这个过程是需要管理的，况且,工期控制、质量控制、总包单位与分包单位之间的相互配合,这也需要按照合同的约定进行管理.所有这些，都构成了履约管理。

一个简单的物品买卖合同就不需要履约管理，因为他的价款是固定和单一的，付款和支付标的物都很简单.二、一个成熟的建设工程施工合同所应包含的主要内容1、承包范围、工程内容、甲方直接分包的范围（1）凡是建筑施工图、结构施工图、水施、电施、市政管网道路施工图所规定的全部工程内容，但甲方直接分包工程的除外。

（2）工程内容：就是对承包范围内的分部分项工程做进一步的列举说明，比如结构主体、配电房以内的电气安装、燃气消防空调智能化的预埋预留、防水、成品烟道等。

（3）甲方直接分包的范围：消防电梯智能化、燃气管道、通风空调、市政道路、景观圆林绿化等等。

2、计价方式和计价标准计价方式包括三种,一种是施工图总价包干，一种是单价包干，还有一种是暂定总价，约定定额标准和取费费率，竣工后根据实物工程量结算。

计价标准：现在的施工合同通常是按照03年的消费量定额计算,各省略有差别,土建工程和安装工程、室外总体也有一些差别。

3、工期的约定工期起算以甲方发出的开工令规定的开工日期为准.为了控制工期，甲方通常会要求实行节点工期制.比如：施工至正负零、一层至五层、五层至十层等等。

除为分包工程留出合理的施工时间造成工期顺延、法定不可抗力因素及因甲方的原因造成的工期延误以外,工期不能顺延。

4、工程质量控制和竣工验收严格按照国家规范施工，必须一次性验收达到合格标准，如果不是一次验收达到合格标准，甲方通常会要求处罚乙方工程结算总价的1—3％作为违约金。

建设工程合同履约管理制度一、总则为了加强工程项目管理，确保工程按期、质量、安全完成，根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，特制定本管理制度。

本制度适用于所有参与工程项目建设的甲方（业主）、乙方（承包商）及其他相关方。

二、合同履行基本原则1. 公平原则：甲乙双方应遵循诚实信用的原则，平等自愿地签订和履行合同。

2. 实事求是原则：双方应根据工程实际情况，合理确定合同条款，不得设置不公平、不合理条件。

3. 遵守法律法规原则：合同的签订和履行必须符合国家法律法规的规定，不得违法乱纪。

4. 协商一致原则：如遇合同未尽事宜或需要变更合同内容，双方应通过友好协商，达成一致后书面修改。

三、合同履行管理1. 合同文件管理：甲方应妥善保管合同文件及相关资料，确保其完整性和可追溯性。

2. 进度管理：乙方应按合同约定的时间计划施工，确保工程进度符合要求。

3. 质量管理：乙方必须按照国家标准和行业规范进行施工，确保工程质量达到合同约定的标准。

4. 安全管理：乙方应严格遵守安全生产法规，落实安全生产责任制，确保施工现场安全无事故。

5. 成本管理：甲乙双方应合理控制工程成本，避免不必要的浪费。

6. 变更与索赔管理：任何一方提出变更或索赔请求，应及时通知对方，并提供充分的证据和理由。

四、违约责任1. 若甲方未按约定支付工程款，应承担迟延付款的责任，并赔偿乙方因此造成的损失。

2. 若乙方未按约定时间、质量完成工程，应承担违约责任，包括但不限于返工、修复或赔偿损失等。

3. 因不可抗力导致不能履行或不能完全履行合同的，受影响一方应及时通知对方，并提供相应证明，双方应根据实际情况协商解决。

五、争议解决合同履行过程中如发生争议，甲乙双方应首先通过协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。

六、附则本管理制度自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格并结清所有款项后终止。

建设工程合同的履约：确保项目顺利进行的关键环节建设工程合同是工程建设领域中最为重要的法律文件，它明确了建设各方之间的权利、义务和责任。

在建设工程合同中，履约是确保项目顺利进行的关键环节。

本文将从履约的含义、履约主体、履约内容、履约保证和履约监督等方面进行详细解析。

一、履约的含义履约是指合同当事人按照合同约定，全面、适当地履行合同义务的行为。

在建设工程合同中，履约主要包括承包人按照合同约定完成工程建设的义务和发包人按照合同约定支付价款及提供相关条件的义务。

二、履约主体1. 承包人：承包人是合同中承担施工义务的一方，其主要职责是按照合同约定完成工程建设，并承担相应的质量、安全、进度和投资控制等责任。

2. 发包人：发包人是合同中承担付款义务的一方，其主要职责是按照合同约定支付价款，并提供施工场地、基础设施等相关条件。

三、履约内容1. 工程质量：承包人应按照合同约定的质量标准完成工程建设，确保工程质量符合国家法律法规、行业标准和合同要求。

2. 工程进度：承包人应按照合同约定的工期完成工程建设，确保项目按时交付。

3. 工程投资：承包人应按照合同约定的投资控制目标，合理使用资金，确保项目投资控制在合同范围内。

4. 安全生产：承包人应按照合同约定，加强施工现场安全管理，确保工程建设过程中不发生重大安全事故。

5. 环保要求：承包人应按照合同约定，遵守国家环保法律法规，确保工程建设过程中环境保护措施得到有效实施。

四、履约保证1. 承包人履约保证金：承包人应向发包人提交履约保证金，以确保承包人按照合同约定履行合同义务。

2. 发包人付款保证：发包人应按照合同约定及时支付价款，以确保承包人能够顺利开展施工工作。

3. 担保：发包人和承包人可相互提供担保，以增加合同履约的信用保障。

五、履约监督1. 合同双方：合同双方应相互监督，确保合同约定得到全面、适当的履行。

2. 工程师：工程师作为发包人的代表，应负责对施工现场进行监督管理，确保承包人按照合同约定履行合同义务。

建设工程合同履约管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范建设工程合同的签订、执行、变更、终止等全过程管理，确保工程质量、工期和投资控制目标的实现。

2. 公司所有涉及建设工程的部门和个人，必须遵守本制度的规定，严格按照合同约定履行职责，保证合同的有效执行。

二、合同签订管理1. 合同签订前，项目负责人应组织相关部门进行项目评审，明确工程范围、质量标准、工期要求及预算控制等关键条款。

2. 法务部门负责审核合同条款，确保合同内容的合法性、合理性，避免潜在的法律风险。

3. 合同签订应经过授权人员审批，未经批准不得随意更改合同内容或签署任何形式的协议。

三、合同执行管理1. 项目管理部门应按照合同要求，制定详细的施工计划和进度安排，确保工程按期进行。

2. 质量监督部门需对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合国家标准和合同约定。

3. 财务部门应根据合同条款，合理安排资金使用计划，及时支付工程款项，保证工程的正常运转。

四、合同变更与索赔管理1. 如遇不可抗力或其他特殊情况需要变更合同的，应及时提出书面申请，并按照合同约定的程序进行协商。

2. 对于因对方违约造成的损失，应及时收集证据，按合同约定的索赔程序提出索赔。

五、合同结算与终止管理1. 工程完工后，项目管理部门应组织验收，验收合格后方可进行结算。

2. 财务部门应根据实际完成的工程量和合同约定的结算方式，进行工程款项的结算。

3. 合同履行完毕后，应及时办理合同终止手续，归档相关资料。

六、监督与考核1. 公司应建立健全合同履行的监督机制，定期对合同执行情况进行检查评估。

2. 对于合同履行中出现的问题，应及时纠正并追究相关人员的责任。

3. 将合同履行情况纳入绩效考核体系，激励员工提高合同管理水平。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

建设工程合同履约管理制度一、目的和适用范围第一条本制度旨在规范建设工程合同的履行，确保合同各方严格履行合同义务，维护合同当事人的合法权益，促进建设工程项目的顺利进行。

本制度适用于公司所有建设工程合同的履行和管理。

第二条本制度所称的建设工程合同（以下简称合同），是指公司与其他单位或个人签订的，关于建设工程的设计、施工、监理、材料供应、设备安装、调试、验收等方面的合同。

二、合同的履行与管理第三条合同签订后，合同当事人应按照合同约定，全面履行合同义务。

合同当事人应严格遵守合同约定的时间、质量、安全、费用等方面的要求，确保建设工程项目的顺利进行。

第四条合同当事人应建立健全合同履行管理体系，明确合同履行责任人、工作流程和监督机制，确保合同履行工作的有序进行。

第五条合同履行过程中，合同当事人应保持与对方的良好沟通，及时解决合同履行中出现的问题。

对于重大问题，应及时报告公司领导，并按照公司有关规定处理。

第六条合同当事人应按照合同约定，及时支付合同款项，确保合同各方合法权益的实现。

第七条合同履行过程中，合同当事人应严格按照国家法律法规、行业标准和合同约定，保证建设工程的质量和安全。

对于违反法律法规、行业标准和合同约定的行为，应立即予以纠正。

第八条合同履行过程中，合同当事人应建立健全工程变更管理制度，对于合同约定的工程变更，应当按照规定程序进行审批，并及时通知对方。

工程变更导致的合同价款调整，应当按照合同约定或国家有关规定进行。

第九条合同履行过程中，合同当事人应建立健全工程验收制度，确保建设工程按照合同约定和国家有关规定达到验收条件。

工程验收合格的，应当按照合同约定进行工程交付。

第十条合同履行过程中，合同当事人应建立健全合同纠纷处理机制，对于合同纠纷，应当按照合同约定或国家有关规定及时解决。

合同纠纷解决的途径包括但不限于协商、调解、仲裁和诉讼等。

三、合同履行情况的监督与考核第十一条公司应建立健全合同履行情况的监督与考核制度，对合同履行情况进行定期检查和评估，确保合同履行工作的顺利进行。

建设工程施工承包合同的履约管理一、引言二、履约管理的基本原则1.诚实守信原则：双方应本着诚实守信的原则履行合同义务，确保双方的权益不受侵害。

2.合同精神原则：双方应按照合同精神进行履约，互相合作、协调，共同达到合同约定的目标。

3.公平原则：合同的履约过程应公平合理，不得有不当的利益转移和利益失衡现象。

4.风险分担原则：双方应按照合同约定合理分担风险，确保各方的权益得到保障。

5.依法履约原则：合同的履约应符合法律法规和相关政策的规定，不得违反法律、法规。

三、履约管理的内容1. 合同的签订在合同签订阶段，履约管理的重要工作之一是确保合同的内容准确、完整，双方的权益得到充分保障。

合同应明确约定工程的范围、质量、工期、价格等关键要素，以及双方的权益、责任和违约责任等事项。

2. 施工过程的管理在建设工程的施工过程中，履约管理需要对施工单位进行监督、检查，确保施工按照合同约定进行，并按时、优质完成工程。

履约管理还应及时处理施工过程中的问题和纠纷，确保施工进展顺利。

3. 质量管理质量管理是建设工程施工承包合同履约管理中的一个重要方面。

履约管理需要对施工单位的质量管理体系进行审核、监督，确保工程质量符合合同约定和相关标准。

同时，履约管理还要建立相关的质量验收制度，对工程进行定期或阶段性的质量验收。

4. 工期管理工期管理是履约管理的重要内容之一。

履约管理需要监督施工单位按照合同约定的工期进行施工，并及时控制施工进度，确保工程按时完成。

如若施工单位延期，履约管理需要依照合同的约定对延期进行处理，保护业主的权益。

5. 成本管理成本管理是履约管理的另一个重要方面。

履约管理需要对施工单位按照合同约定的成本进行监督、控制，确保在合同范围内控制成本，并防止不合理的成本增加。

6. 变更管理施工过程中，可能会因为各种原因需要对合同进行变更。

履约管理需要建立变更管理机制，确保变更过程合理、合法，并及时更新合同的内容。

7. 结算管理结算管理是建设工程施工承包合同中一个重要的环节。

建设工程施工合同履约建设工程施工合同履约引言建设工程施工合同履约是指施工承包方根据合同约定，按照合同要求和标准，按时、按质、按量完成合同所确定的施工任务，确保工程质量，保障施工安全，实现合同目标的过程。

本文将从合同履约的主要内容、履约过程中的权益保护及常见的履约风险等方面进行详细阐述。

合同履约的主要内容1. 工程质量合同履约的首要目标是确保建设工程的质量。

施工承包方需要按照合同约定的技术标准和要求进行施工，采用合适的材料和设备，合理组织施工过程，确保工程质量达到合同要求的标准。

2. 工期要求施工合同通常会规定工程的开始和结束日期，承包方需要按照合同约定的工期要求进行施工，并采取适当的措施保证工期的合理控制。

如果由于不可抗力等特殊原因导致工期延误，承包方应及时通知业主并寻求解决方案。

3. 安全与环保施工承包方在履约过程中需要重视安全施工和环境保护，严格遵守相关的安全生产法律法规和环境保护要求，确保施工过程中不发生安全事故，并采取相应的措施保护环境。

4. 进度款支付根据合同约定，业主需要按照工程进度支付相应的款项给施工承包方，以保证施工进度的顺利推进。

同时，施工承包方也需要按照合同履约的要求，提供合格的工程材料和设备，保证施工进度的稳定。

履约过程中的权益保护合同履约过程中，施工承包方和业主均有权益需要得到保护。

以下是常见的权益保护措施：1. 合同签订在合同签订阶段，双方应明确约定合同的主要内容和履约要求，确保双方权益得到合理保护。

合同的条款及各个细节应明确清晰，以防止后期产生争议。

2. 检查与验收施工承包方在完成工程后，需通知业主进行工程的检查与验收。

业主应以合同为依据，按照合同约定的验收标准和程序进行验收，确保工程质量和设计要求的符合性。

3. 异常变更在施工过程中，可能会出现一些异常变更，例如设计变更、工程范围变更等。

双方应及时协商解决，明确变更的内容和影响，以保证合同履约的顺利进行。

4. 争议解决若在合同履约过程中产生争议，双方应通过友好协商解决。

三、建设工程合同风险的防范(续) 2、业主的合同管理职责和任务 （1）设计阶段 （2）安装、施工阶段 3、承包商应向业主提交的文件清单
四、合同的执行管理（动态管理）
（一）合同履行管理 （二）施工准备阶段的合同管理 （三）施工过程中对材料和设备的质量控制 （四）对施工质量的监督管理 （五）隐蔽工程与重新检验 （六）施工进度管理 （七）合同价款管理 （八）设计变更管理 （九）不可抗力 （十）工程试车 （十一）竣工验收 （十二）工程保修 （十三）竣工结算
二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题(续)
（二）不重视合同管理体系和制度建设 （三）专业人才缺乏也是影响建设项目合同管理效 果的一个重要因素 （四）不重视合同归档管理，管理信息化程度不高， 合同管理手段落后
三、建设工程合同风险的防范
1、合同风险管理
控制风险 重视合同谈判，签 订完善的施工合同； 加强合同履行管理 ，分析工程风险。 转移风险 推行索赔制度，相互转移 风险； 向第三方转移风险，包括 担保和进行工程保险。
工程合同履行管理界面
采购管理 部 进 度 质 量 投 资
设计管理部
项目组
安 全
HSE部 投资控制 部
一、合同在建设项目管理中的地位和作用
（一）合同是建设项目管理的核心 （二）施工合同是承发包双方履行义务、享有权利 的法律基础 （纷的法律证据 （四）建设工程施工阶段实行监理的依据
建设工程合同管理
主要介绍内容
一、建设工程合同管理介绍 二、EPC合同条件及管理介绍 三、施工分包管理介绍
建设工程合同管理介绍
建设工程合同管理
一、合同在建设项目管理中的地位和作用 二、目前我国建设施工合同管理中存在的主要问题 三、建设工程合同风险的防范 四、合同的执行管理（动态管理） 五、建设工程合同的信息化管理

建设工程合同与建设工程施工合同管理建设工程合同与建设工程施工合同管理本文档旨在规范建设工程合同的管理，并提供建设工程施工合同的管理模板，以保障各方的权益和顺利完成工程项目。

一、建设工程合同管理1.合同概述建设工程合同是指履行建设工程的义务和收取建设工程价款的权利约定书。

建设工程合同应当包括以下内容：（1）工程项目名称、位置、范围、用途、规模、工期和建设工程造价的明细；（2）双方的权利、义务和责任；（3）定价、支付方式、结算方式及结算期限；（4）质量标准、验收标准和验收程序；（5）保修期、保修责任及保证金；（6）违约责任及解决争议的方法；（7）法律适用、管辖法院和合同效力等。

2.合同签署建设工程合同必须由双方当事人签署，具备书面形式，并加盖公章或法定代表人签字。

签署前要全面了解合同内容，在签订合同时要遵循合同公平原则和诚实信用原则，确保合同签订的真实性、合法性和有效性。

3.合同变更建设工程合同的变更必须经双方协商一致，并以书面形式确认。

变更内容应当明确，严格按照法律程序办理。

4.合同履行建设工程合同的履行要确保工程质量达到合同约定标准，工程的安全、环保和文明施工也需要得到保证。

同时还需对工程中的问题及时解决，确保工程的顺利进行。

二、建设工程施工合同管理模板1.合同概述建设工程施工合同是指委托人与承包人为履行建设工程施工的义务和权利所订立的合同。

建设工程施工合同应当包括以下内容：（1）合同名称、工程名称、位置、范围、用途、规模、工期及造价明细；（2）委托人和承包人的权利、义务和责任；（3）合同价款、支付方式、结算方式以及结算期限的明细；（4）工程质量、验收标准、验收程序及保修期、保修责任及保证金；（5）施工期间的安全、环保及文明施工要求；（6）违约责任及解决争议的方法；（7）法律适用、管辖法院和合同效力等。

2.合同签署建设工程施工合同必须由委托人和承包人签署，具备书面形式，并加盖公章或法定代表人签字。

深圳市建设工程承包商履约评价管理办法目录一、总则二、评价内容三、评价程序四、评价结果的应用五、评价的组织与管理六、评价的监督与检查七、评价的争议处理八、附则一、总则第一条为加强深圳市建设工程承包商履约评价管理，规范承包商的履约行为，保障建设工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于深圳市行政区域内所有建设工程项目的承包商履约评价管理。

第三条建设工程承包商履约评价管理遵循客观、公正、公开、透明的原则。

第四条建设工程承包商履约评价管理由深圳市建设行政主管部门负责组织实施。

二、评价内容第五条建设工程承包商履约评价内容主要包括：（一）工程质量：包括施工质量、工程进度、安全生产、环境保护等方面；（二）合同履行：包括合同条款的履行情况、变更和解除合同的履行情况等；（三）服务质量：包括售后服务、维修保养、客户满意度等方面；（四）其他与建设工程承包商履约相关的评价内容。

三、评价程序第六条建设工程承包商履约评价程序如下：（一）制定评价方案：评价方案应包括评价内容、评价标准、评价方法、评价周期等；（二）发布评价通知：评价通知应明确评价时间、地点、参加人员等；（三）收集评价资料：包括承包商提供的自评报告、相关部门和单位的评价报告等；（四）组织评价会议：评价会议应邀请相关部门和单位参加，听取承包商的陈述和申辩；（五）形成评价报告：评价报告应包括评价结果、评价结论、改进建议等；（六）发布评价结果：评价结果应在规定的时间内公布，并告知承包商。

四、评价结果的应用第七条建设工程承包商履约评价结果应用于以下方面：（一）作为承包商信用评价的重要依据；（二）作为建设工程项目招投标的重要依据；（三）作为政府部门对承包商进行监管和扶持的重要依据；（四）作为承包商改进自身管理和提高服务质量的重要参考。

五、评价的组织与管理第八条建设工程承包商履约评价的组织与管理由深圳市建设行政主管部门负责。