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对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。
2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。
做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
加强成品保护。
认真做好本分包工程的验收交付工作。
发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。
（5）进度管理的要求：1) 编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对施工总承包管理的认识在施工阶段，总包管理是对业主负总责的项目管理。
总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。
总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。
施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案对分包单位的管理分包单位进入现场施工的必备条件包括向总承包提交业主确认的分包单位证明文件，以及向总承包单位提交专业分包工程的施工组织设计方案或专项方案。
分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。
分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。
对分包单位的协调协调管理是施工总承包的主要手段，只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。
在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保质量、进度、安全等方面的控制原则得到落实和执行。
总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。
在总承包管理中，要以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。
对质量管理的要求分包单位必须对工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。
对工序间的技术接口实行交接手续。
分包单位在作业过程中必须遵守相关规定，避免违章作业。
如果违反规定，总承包单位将根据情节轻重和危害程度采取相应措施，包括劝阻警告和责令停工整顿等。
同时，发生安全事故时必须及时报告监理单位和总承包单位，并做出事故分析调查和善后处理意见。
为了做好现场标准化管理工作，各分包单位必须根据总承包单位的要求进行场地划分和布置，并按规定管理废弃物和垃圾，维护安全防护设施的完好。
此外，保持工地卫生和宿舍卫生也是必要的。
分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的法律、法规和业主的规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。
总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。
但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。
（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。
（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。
（4）提供现场材料、机具转堆场地。
（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。
如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。
（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。
（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。
1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。
专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。
（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。
并依时交回工作面给其他承包人。
（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。
以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。
专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总承包管理模式我们一方面将继续发扬总承包管理的丰富经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，对合同范围内的工程进行总承包管理和施工，确保工程工期、质量与安全。
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下：1、依照发包方的要求，编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划，建立总协调、总配合的整体管理体制，确保工程按期竣工，承担整体工程竣工交付使用的全部责任。
2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调，确保工程顺利进行。
3、根据工程特点，对各施工段的进度计划进行合理优化、控制，确保实现总承包单位要求的工期，使整个工程做到有条不紊的逐步完成计划。
承担工程进度的全部责任。
4、对整个工程进行综合的管理，确保各分部工程一次通过验收，确保实现质量目标。
5、加强施工现场的管理和质量监督，负责各个分包合同的履行工作。
对各个分包工程进行合理安排、调度、协调，对交叉作业存在的问题，提前提出处理意见，对整个工程质量的监督和控制承担全部责任。
6、对工程施工加强管理，确保安全施工、文明施工。
各专业分包单位要服从主分包方统一指挥，工完场清，防止工伤、火灾事故，主分包对安全文明施工承担主要责任。
7、对专业分包单位进行指导，确保工序衔接搭配合理，管理到位，共同实现质量、工期目标。
8、根据现场的实际情况，按材料设备的进场情况，安排好现场材料堆放、储存工作。
9、对机械、水、电等公用设施进行合理安排，保证交叉作业、连续施工的需要。
10、总承包负责工地现场的安全保卫，负责现场设备材料的保护和安全及防盗，负责本工程的成品保护。
11、总承包负责整个工程的竣工清理工作，并随时撤离现场。
12、总承包承担由于自身过错造成的工期、质量、安全等经济责任。
13、总承包配合服务范围13.1向专业分包提供施工场地，提供施工必须的物品存放场地。
完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案第六章：总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我们公司将严格遵守工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体的协调、管理、服务方案如下：第一节：与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
具体协调配合措施如下：1.服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2.服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3.配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4.严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5.积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6.主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7.进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8.主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9.进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10.请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。
具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。
各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。
1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。
2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。
3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。
4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。
5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。
6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。
7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。
8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。
9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。
10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。
11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理的认识我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
二、与专业分包工程的配合在施工前，我公司保证按照投标文件所述将专业分包工程指定给相关公司进行施工。
我方将及时提供工作面为专业工程进行施工，同时我方将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。
1、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。
要在业主的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。
要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。
2、加强专业工程施工单位的管理和团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。
要严格执行公司的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。
要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。
3、以我为主，切实加强和妥帖办理预防交叉干扰和相互影响的措施。
对于统一作业面交叉施工并存在安全晦气身分的，当安全措施不克不及保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，应机立断暂停施工，以制止伤人或他伤的安全事故发生。
12章对专业分包工程的配合协调管理和服务措施方案专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施方案是确保整个工程项目顺利进行的关键。
下面是一个具体的方案，描述了在实施专业分包工程过程中需要采取的措施。
1.规划和组织：根据工程项目的需要，制定专业分包工程的详细计划，并组织专业分包工程的实施。
这包括确定工程的分包范围、分包单位和分包合同，并确保分包单位具备相应的资质和能力。
2.沟通和协调：在工程项目的不同阶段，各专业分包单位之间需要进行密切的沟通和协调。
例如，在工程设计阶段，需要与设计分包单位进行沟通，确保设计方案符合工程要求；在施工阶段，需要与施工分包单位进行沟通，协调施工进度和质量控制。
3.监督和管理：对专业分包工程的实施进行监督和管理，确保各分包单位按照合同和规范要求进行工作。
监督和管理的内容包括工程质量、进度、安全和费用等方面。
可以通过现场巡检、验收和检查等方式进行监督和管理。
5.培训和提升：对专业分包单位进行培训和提升，提高分包单位的技术和管理能力。
可以通过组织技术交流会议、培训班和考核评估等方式进行培训和提升，确保分包单位能够按照工程项目的要求进行工作。
6.问题解决和改进：及时发现和解决专业分包工程中的问题，并进行相应的改进。
例如，对分包单位的工作进行评估，发现问题后及时提出整改措施；对专业分包工程的管理流程和方法进行改进，提高管理效率和质量。
7.客户满意度调查：定期对工程项目的客户进行满意度调查，了解客户对专业分包工程的评价，为改进工作提供参考。
可以通过问卷调查、客户意见收集和专业分包工程评审等方式进行客户满意度调查。
总之，合理的配合、协调、管理和服务措施是保证专业分包工程顺利进行的关键。
通过规划和组织，沟通和协调，监督和管理，资源和配合，培训和提升，问题解决和改进，以及客户满意度调查等措施的综合应用，可以实现专业分包工程的高效运行和优质服务，为工程项目的成功实施提供有力支持。
8.对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案（精选5篇）第一篇：8.对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案我单位将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，积极协调好本项目同设计、监理单位的关系，同时做好分包的管理工作，协调好业主分包的现场交叉作业，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
一、与建设单位的配合措施1、与甲方的配合措施 1）对甲方的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合甲方的管理工作，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
我们将侧重以下几个方面的工作：（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，甲方往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得甲方同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括甲方方、监理方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
关于工程进度计划，往往需要甲方、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。
我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为甲方方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
（2）为甲方服务，使甲方从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合甲方处理一些力所能及的事务性工作，为甲方节市时间和精力，必将有力的推进工程进程。
（3）为甲方服务，体现在对甲方的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为甲方服务的原则的前提下，积极开展服务。
对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给甲方、甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、甲方参考。
总包管理对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、保证分包单位正常施工的组织、配合措施总承包商是施工管理的主体，按照合同对整个工程的质量、进度、安全管理负全责。
同时总承包要协调好与工程施工管理相关的各项工作，特别是对分包商的协调、管理、配合、服务工作以及与业主、监理、设计的沟通协调是日常施工管理工作的一个重点。
1、施工现场的协调管理目标：排除障碍、解决矛盾、保证项目目标顺利实现。
2、分包单位对总包负责，总包对业主负责。
分包单位的质量、工期、安全、消防、成品保护等应接受总包单位统一现场管理和协调；总包单位为分包单位提供尽可能的服务和配合。
1）接受监理指令，服从监理的监督指导。
2）要将业主指定分包的队伍，在管理协调上与其他分包队伍一视同仁，在生产生活上都要关心帮助他们。
3）良好的外部环境是项目顺利实施的一半，积极主动作好与当地政府部门的工作。
2、总承包管理及协调措施通过总承包与分承包之间的密切配合，达到如下管理目标：质量目标：分包单位承担施工的工程质量达到优良，不影响整个工程的创优。
工期目标：按总承包方提供计划，在规定的时间内完成好自身的工作。
安全目标:分包单位在其分部分项的施工过程中无伤亡事故。
文明施工: 分包单位施工达到工完场清，不影响本工程创文明安全样板工地目标的实现。
环境保护: 依照ISO14000标准，施工过程无污染，防止扰民现象发生。
消防保卫：遵守现场消防、保卫规定，不发生火灾，不出现偷盗和丢失现象及施工成品破坏现象。
1、总包与分包管理模式总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，如下图总分包管理模式。
2、对分包单位的管理措施对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1 对施工总承包管理的认识施工总承包管理是国际上流行并正在实施与完善的一种项目管理模式，施工总承包管理方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。
施工总承包，是采用先进的项目管理技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控制。
通过对施工总承包管理的充分认识，了解本工程施工总承包管理的范围和合同构成，建立关系明确的施工总承包管理机构，明确管理原则和管理思路，采取切实可行的管理方法和手段，运用科学的施工总承包管理程序，对整个工程进行全面的施工总承包管理。
1.1 实施施工总承包管理的意义实施施工总承包管理要从根本上认识到总承包管理的基本概念和所包涵施工要素，明确施工总承包管理的意义，从而能够深入的了解施工总承包管理。
1.1.1关于施工总承包管理1 施工总承包是一种承包方式。
施工总承包管理是在施工总承包方式下，根据施工总承包合同，以整个工程为对象、以总承包单位为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。
2 施工总承包管理，在时间上涵盖从建设项目开工、施工、竣工到交付使用，直至回访保修的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方(含业主、监理、设计)及一切与之有关的管理活动。
3 施工总承包管理，总承包对发包人负总责，分包对总承包负责，总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。
分包单位根据合同约定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包单位的管理。
4 总承包管理单位，负责全权处理与发包人的经济关系，为各分包单位提供高效、高质量的服务，并对发包人全面负责，配合并接受监理单位的监督，对各分包单位进行安全、质量、进度和费用的四大控制。
1.1.2 实施施工总承包管理的意义1 实施施工总承包管理，可提供社会化、专业化和商品化的服务，既合理利用社会资源，又引入市场竞争机制，一方面强化投资风险约束机制，分散项目法人的风险，减轻项目法人的工作量，克服设计、采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省投资又提高工程管理水平；另一方面对于保证项目顺利实施和目标实现起到保障和保证作用。
2 实行施工总承包管理，可以有效地加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。
1.2 对本工程施工总承包管理的认识对于“中国国家博物馆改扩建工程”的施工总承包管理，包括两个方面内容，一是施工项目，即合同约定自行施工的工程；二是管理项目，即专业分包工程；其中需施工总承包单位管理的专业分包工程包括：约定分包工程、平行发包工程以及约定供货。
1.2.1 招标文件对施工总承包管理范围的约定1 根据招标文件要求，本工程的承包方式为施工总承包，招标范围为本工程设计图纸范围内的全部工作内容。
2 在施工总承包管理的工作范围内，共包括两部分，即施工项目和管理项目；其中施工项目是总承包自行施工的工程；管理项目就是专业分包工程，包括约定分包工程、约定供货、平行发包工程；具体范围见表1.2-1所示。
表1.2-1 招标文件对施工总承包管理范围的约定根据招标文件要求，本工程需总承包单位管理的专业分包工程，包括约定分包工程、平行发包工程、约定供货；其中约定供货见上表(表1.2-1)所示，约定分包工程和平行发包工程的具体范围见表1.2-2所示。
表1.2-2 约定分包工程和平行发包工程的范围范 室外幕墙等冰蓄冷制机房、锅炉房内设备及管道配件的供货、安装。
老馆部分的石材幕墙、外窗、根据招标文件要求，本工程需总承包单位管理的专业分包工程，包括：约定分包工程、平行发包工程、约定供货，其词语定义见表1.2-3所示。
表1.2-3 招标文件对分包工程的词语定义根据招标文件要求，参与本工程的管理或施工等、与发包人(业主)具有合同关系的的单位，包括：项目管理单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位、各1.2.5 对本工程施工总承包管理的认识1 本工程体量大、结构复杂、工期紧，涉及众多单位和专业施工单位，合同构成复杂，且工程区所处地理环境特殊，施工过程中影响因素较多，而施工总承包管理的对象是整个施工工程项目及参与工程施工的所有单位，包括约定分包施工单位、约定供货单位和平行发包施工单位。
2 我单位作为施工总承包管理的总承包方，将充分利用我单位对类似的、特大型工程的施工总承包管理经验，将所有分包单位，包括约定分包施工单位和平行承包施工单位，全部纳入我单位的施工总承包管理体系中，实行统一指挥和管理，对各专业分包单位提供配合、协调和服务工作，确保本工程的各项目标实现。
图7.1.2-1 工程合同构成分析1.3 施工总承包管理的程序对于本工程，我单位的施工总承包程序包括：工程项目的信息传递程序、施工总承包管理的策划程序、准备工作程序、工作流程及过程控制程序，具体如下： 1.3.1 工程项目的信息传递由于本工程的体量较大，参与单位众多，因此工程施工过程中，项目信息传递也较为频繁，从施工质量和施工质量以外两个方面来讲，本工程项目信息的传递方向，具体见图1.3-1、图1.3-2所示。
1.3.2 施工总承包管理的策划程序施工总承包管理的策划包括确定策划内容、分别进行策划、编写施工总承包策划书、讨论定稿和上报审批、编制施工总承包管理方案，具体程序见图1.3-3所示。
1.3.3 施工总承包管理的准备工作程序施工总承包管理的准备工作程序包括领取中标通知书、组建施工总承包项目经理部、确定管理范围、策划、编制总承包工程管理方案、编制施工总承包工程管理总结等，具体程序见图1.3-4所示。
1.3.4 施工总承包管理的工作流程图7.1.3-3 施工总承包管理策划程序图7.1.3-4 总承包管理准备工作程序 施工总承包管理单位图7.1.3-1 施工质量方面的信息传递图图7.1.3-2 除施工质量外其它方面的信息传递主信息： 主流向回流向辅助信息流向：施工总承包管理的工作流程确定分项或专项管理目标、制定实施措施、实施、日常检查、检查结果(正常或存在偏差)、达到管理目标，具体流程见图1.3-5所示。
1.3.5 施工总承包管理的过程控制程序施工总承包管理的过程控制程序包括确定管理合同、编制施工组织总设计、编制总进度计划及专项施工方案、过程控制及实施、工程施工及管理等，具体程序见图1.3-6所示。
2 对专业分包工程的管理2.1 计划管理根据招标文件要求，施工总承包单位将确定总承包进度计划的各阶段管理控制目标，结合工程特点以及参与施工的分包单位情况等，建立一系列完善的计划保证体系；在计划管理过程中，实行分级计划控制，以确保施工总承包单位对整个工程的进度控制，实现各计划管理目标达到预期目的。
2.1.1 施工总承包进度计划管理目标根据我单位承包类似特大型工程的施工经验和综合分析，对于本工程项目，我单位计划总工期为715个日历天，计划开工日期为2008年2月25日，计划竣工日期为2010年2月8日，比招标文件要求的总工期（即765个日历天）提前50天；其中各阶段节点工期目标如下：1 扩建工程地下结构工程扩建工程地下结构的施工以混凝土结构为主，计划总工期为87个日历天，计划于2008年3月21日～2008年6月15日施工；地下结构完成后在条件满足时，立即进行一次结构验收，以便及早进行二次结构施工。
2 扩建工程地上结构工程扩建工程地上结构的计划总工期为153个日历天，计划于2008年6月16日～2008年11月15日施工；地上结构的施工，前期主要以混凝土结构为主线，后期必须紧密配合钢结构吊装施工。
3 扩建工程钢结构安装工程扩建工程钢结构安装工程的计划总工期为85个日历天，计划于2008年8月15日～2008年11月7日施工；钢结构安装工程的施工期间，合理安排与钢筋桁架模板楼板的施工交叉配合，以确保扩建工程地上结构的节点工期目标。
4 扩建工程二次结构工程扩建工程二次结构的计划总工期为126个日历天，计划于2008年8月10日～2008年12月13日施工；扩建工程的二次结构分为地下和地上两个时间段进行，地下部分在结构验收完毕，即可进行二次结构砌筑；地上主体施工阶段分阶段组织验收，验收完毕即可适当插入二次结构砌筑。
5 室内精装修工程老馆南区室内精装修工程的计划总工期为336个日历天，计划于2008年6月29日～2009年5月30日施工；扩建工程室内精装修工程的计划总工期为347个日历天，计划于2008年12月14日～2009年11月25日施工。
精装工程在幕墙封闭后插入、按功能分区独立施工，包括贵宾接待室、国宾接待厅、数码影院、学术报告厅、演播室等部位，每个部位根据各自使用功能要求组织施工，同类施工作业尽量考虑同时施工，以节约各种资源。
6 老馆北区室内装修工程老馆北区室内精装修工程的计划总工期为331个日历天，计划于2008年6月4日～2009年4月30日施工；老馆“复兴之路”展览必须在2009年国庆节向公众开放，因此老馆北区图7.1.3-5 施工总承包管理工作流程 图7.1.3-6 总承包管理过程控制程序确保于2009年5月1日前交付展览陈列，为展陈分包单位提供工作面。
7 老馆南立面装修工程老馆南立面装修工程的计划总工期为112个日历天，计划于2008年3月11日～2008年6月30日施工；老馆南立面装修工程，根据目前的工期安排较为紧张，我单位将合理地调配各种资源，确保按期完成交付业主。
8 扩建工程立面装修工程扩建工程立面装修工程的计划总工期为325个日历天，计划于2008年8月10日～2009年6月30日施工；扩建工程立面装修主要是室外幕墙工程，在主体结构施工完毕与室内装修同时进行，幕墙工程提前进行深化设计，及早进行材料定货选型，做好结构施工幕墙埋件预埋工作，同时考虑幕墙施工操作平台及操作面问题，做好相应准备工作。
9 机电安装工程机电安装工程的计划总工期为615个日历天，其中老馆北区机电安装计划于2008年3月21日～2009年3月20日施工；扩建工程机电安装工程的计划总工期为472个日历天，计划于2008年8月11日～2009年11月25日施工。
机电安装工程包括电气、通风空调、给排水、消防、电梯等系统，具备足够施工作业面时，插入机电安装工程施工，每个系统在各自安排施工的同时，考虑交叉施工安排，控制节点工期。
10 室外市政配套工程室外市政配套工程的计划总工期为150个日历天，计划于2008年11月16日～2009年4月14日施工，包括雨污水工程、自来水外线工程、电信外线工程、有线电视外线工程和庭院景观绿化及道路工程、天然气工程、热力外线工程等，总包单位做好管理和配合等工作。
