10-11月份工作计划
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序号 工作项目
具体实施动作 编制6S评比方案(10月),组织评比(11月)
制作各生产场所6S动作控制卡(冲床、仪表、抛光一周
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11月第二周
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安全检查
参与每日17:00的生产、品质协调会 会议召开
组织评比与考核各车间优秀巡检员
组织优秀员工评选工作会并颁发荣誉证书 组织召开每月月度工作总结会
制度培训 培训与执行公司管理改革以来推行的各类管理制度 与执行 编制《不合格品管理动作控制卡》
执行不合格品管理(学习不合格品管理控制卡)
监督每日品质异常汇总与跟进
备注:以上月计划仅为基本工作任务,实际运作会结合实际现状进行相应调整或补充 编制/日期: 批准/日期:
稽核工作
参与稽核工作,继续执行《稽核奖捐单》 定期更新公司文化宣传,传输正能量 监督每日成品挑选不良数统计汇总 编制生产过程品质检验标准
每月根据产品质量不良汇报编制月度品质分析报告
根据月度品质分析报告制定优先减少计划 每月统计报废数并计算报废率
品质工作
监督每月客户退货记录汇总分析 编制月度品质汇总报表(对比趋势图) 培训相关品管人员(PQC、OQC)品质检查与分析方 法(因果分析法、柏拉图分析法等)