轻资产类公司的运营模式与财务管理_薛文艳

轻资产公司运营模式及财务战略的研究作者：王归航李今丁凤娇陆美晨李立华来源：《经营者》2018年第06期摘要全球化进程越来越快，随之而来的是愈发激烈的市场竞争，如何在激烈的竞争中获得更强的竞争力，持续发展是上市公司面临的关键问题，而公司的发展和价值的提升与其运营模式、财务战略有密不可分的关系。

目前，轻资产运营模式以其“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益的特点，成为现代很多新兴产业运营模式的选择，研究轻资产公司运营模式及其财务战略可以为有效促进公司发展作出积极贡献。

本文采用理论演绎与案例研究相结合的方法，以苏宁云商为例，针对性地分析了轻资产运营模式和财务战略的关系，总结借鉴意义。

关键词轻资产财务战略运营模式苏宁云商一、引言如今，随着经济社会的迅猛发展和逐渐繁荣，高投入、低产出的经营模式已经不适应经济发展的需求，传统观念中影响公司发展的因素也已发生改变，公司要从原有的粗犷型向精细型改变。

正因这种趋势，越来越多以全球500强为代表的实体经营公司采用轻资产运营模式。

轻资产公司在运营的过程中能够充分利用公司资源，综合协调自身多年累积的品牌价值、影响力、客户关系、产业链等轻资产，创造公司的市场竞争优势，达到以最少的资本投入追求更高的股东价值的目的。

[1]据此，本文着重以苏宁云商为例，研究轻资产公司的运营模式及其财务战略，并结合轻资产公司的行业特性及其发展变化，可以在实践中探索出一条适合我国轻资产公司的资本运营之路，为推动我国轻资产公司的发展提出切实可行的建议。

二、轻资产公司运营模式及相关财务战略的理论基础（一）轻资产公司的运营模式及特点轻资产公司的运营模式主要包括两种：第一，将企业的重心放在能获得较高利润的部分，利润较低的部分进行外包，重新配置企业资源，增强核心竞争力，或参股、控股其他企业，以本企业的技术、品牌等的输出操控他人资本，以获得盈利。

第二，企业只选取生产链中资产相对较少的部分进行投资，如重点加强产品研发、品牌建设等。

企业轻资产运营研究国内外文献综述1国外研究现状亚当·斯密的劳动分工理论认为，分工是提高劳动生产力的有效途径，也是增加财富的有效途径。

GeorgianaSurdu(2011)认为，分工越细化，各个工种之间的合作越密切，行业之间的竞争趋向激烈，同时也会形成行业之间的共同资源。

行业之间的关系不在限于简单的贸易关系，更多的是结成战略联盟、OEM等这种基于投资联系的合作关系，在此基础之上，诞生了一种新的企业运营模式，即是轻资产运营模式。

1.轻资产盈利William B.Cassidy (2009)认为他所研究的亲资产运营企业成功的原因中超过30%是因为采取的了轻资产运营战略，通过轻资产运营战略改变了企业的成本结构，进而获得了更高的投资回报率，企业获得了更多的利润，也就获得了更大的发展机会。

Aaron Huff (2010)的研究显示TTS公司的轻资产运营战略帮助其在经济不景气的时期获得了相较其他传统企业更多的投资机会。

ApplegateL.M,MeFarlanF."W和MeKenneyJ.L(1996)指出，公司的轻资产运营模式是指：企业将非重要的生产环节外包给代工厂商，自己只保留资源管理的核心业务，从而减少了耗时费力但是附加值低下的中间过程。

Camarina-Matos(1998)认为轻资产模式是指：企业剥离市场竞争力不强的部分业务，将主要资源的精力投入到市场竞争力较强的核心业务上，这种情况下公司并不失去对一个完整管理链的控制，但是只执行部分环节的管理功能，重点放在提高企业运营的效率和反应能力上。

Rowley (1999)给出了企业轻资产模式的四大特征：(1)通过企业部门和功能的分离扩大了企业的边界；(2)通过部门独立性的建立扩大了部门的自主权；(3)信息的传递效率和广泛沟通机制的建立是轻资产运营企业的重要保障机制；独立的部门执行承担独立的功能，同时有效分散了经营风险Naiqiwu (1999) 提出了轻资产运营企业的五种盈利模式，分别是：(1)部分活动外包；(2)网络化销售；(3)合作企业间形成战略联盟；(4)虚拟行政部门；(5)网络化管理。

文献读书笔记一、我国上市公司定向增发融资效应研究摘要：2006年5月8日，中国证券监督管理委员会为响应国务院提高上市公司质量的号召，出台并实施了《上市公司证券发行管理办法》，定向增发首次作为我国股权再融资形式之一，被引入资本市场。

在我国特殊制度的安排下，定向增发这种在全流通背景下借鉴境外市场经验引入的证券发行制度，正在被越来越多的上市公司所追捧，其融资规模远远超过配股、公开增发新股和可转换债券等股权再融资方式。

本文针对近年来定向增发热这一现象，欲在介绍定向增发相关理论的基础上，对定向增发做一系统的短期效应与长期效应的实证研究分析，并辅以首例农业上市公司定向增发案例剖析，以验证定向增发这种融资方式是否对优化资源配置、促进上市公司发展起到了一定的作用，从而在丰富定向增发融资理论的同时，为中国上市公司进行融资决策及投资者参与股权再融资提供新的启示，并且为定向增发相关政策的具体改进和规范提供一定的方向和依据。

保护中小股东利益：本文用法与金融理论解释了保护中小股东权益的重要性，本文认为落实法律制度对投资者保护的作用，有利于金融发展和经济增长。

控制大股东掏空行为、保障中小股东利益是资本市场健康发展的基本保证。

引言：1984年11月14日，新中国历史上第一只真正意义上的股票“飞乐音响（600651）”填补了我国股票市场长期以来的空白状态。

“积极稳妥解决股权分置问题”2006年，国务院为了扭转股票市场长期低迷的局面，特别提出了提高上市公司质量的号召，同年5月8日，中国证券监督管理委员会施行了《上市公司证券发行管理办法》（以下简称《管理办法》），恢复并规范了我国股权融资形式，首次规定了上市公司可以采取非公开发行股票的方式，也即本文所指的定向增发。

定向增发已经成为上市公司整体上市、实施并购、引入战略投资者、进行公司治理等首选的有效措施。

二、轻资产运营研究综述及未来财务研究取向摘要：轻资产运营模式已经被不少企业积极探索与实践，而理论界的研究则相对滞后。

浅谈轻资产运营模式及其财务绩效轻资产运营模式是指企业利用虚拟化技术和云计算等新技术，利用互联网资源和平台，通过数字化的方式进行经营管理，不需要过多的实物资产投入，以最小的成本获取最大的收益的模式。

目前，越来越多的企业开始使用轻资产运营模式，以有效降低企业成本、提高效益。

轻资产运营模式具有以下优势：一是节约资金，轻资产模式不需要过多的实物资产投入，能够有效降低企业的成本，提高经营效益；二是提高运营效率，数字化的运营方式大大提高了企业的运营速度和效率；三是降低风险，轻资产模式不需要投入大量的实物资产，企业面对风险的能力也相应提高。

然而，轻资产运营模式也存在一些挑战和风险。

一是依赖互联网和数字化技术，企业需要保证技术的稳定性和安全性，以保障正常的运营；二是营销策略需要更加巧妙，要善于利用互联网平台进行品牌营销和推广，才能吸引更多的目标客户群体，提高企业的知名度和信誉度；三是财务风险也需要注意，轻资产运营模式虽然成本较低，但也需要更加聚焦营收增长，确保企业盈利。

在财务绩效上，轻资产运营模式可以通过以下几个方面进行衡量：一是收入增长，企业应该加强市场拓展和运营管理，增加收入来源，实现营收的稳步增长；二是成本控制，以降低商品和服务的成本为主，减少物流、投资等费用，实现整体成本的控制；三是现金流管理，企业应该注意现金的流动性，及时催收账款、减少库存，提高现金的回笼效率；四是营运权益的增加，企业应该通过引入外部资本，加大资本投入等方式增强企业的营运权益。

最后，可以看到，轻资产运营模式是一个有效的企业管理模式，虽然带来了许多优势，但也需要注意一些风险和挑战，企业在实施此模式之前，应该进行充分的规划和策略制定，使得企业的财务绩效得到最大化的提升。

浅谈轻资产运营模式及其财务绩效随着消费升级和消费市场的变革，轻资产运营模式越来越受到企业的关注。

**轻资产运营**是指通过建立多维度、多层次的资源整合平台，以特色服务为切入点，利用成熟的运营手段和平台技术，实现品牌价值的最大化，带动公司客流量、用户知名度和销售额的提升的运营模式。

在轻资产运营模式中，企业不需要强调建立实体店面，以及大量的人员投入，而是更注重线上营销和售后服务的建立，充分利用互联网的优势和消费者的购买习惯。

所以，在轻资产运营模式中，企业的主要成本是营销费用和技术投入，降低了企业的运营成本，提高了企业的效率。

轻资产运营模式不仅能够提高企业的效率，同时也有利于企业的财务绩效的提升。

具体来说，企业能够通过以下几个方面获得财务优势：1. 降低成本轻资产运营模式能够降低企业的成本。

因为这种模式更注重线上推广和售后服务，而且线上推广的成本比线下降低许多，售后服务的成本也比实体店面少得多。

此外，轻资产运营还可以通过互联网获得客户，减少中间商的利润，进一步降低了成本。

2. 提高效率轻资产运营模式与传统的实体店面相比，更加注重运营效率的提高。

通过互联网获得客户，节省了企业的推广时间和成本，同时也降低了企业的流通成本。

此外，企业可以通过流程优化和技术支持，大幅提高销售效率。

轻资产运营模式带来的成本降低和效率提高，能够直接提高企业的利润率。

通过互联网平台的优化和精准营销，企业的销售额和市场份额都会增长，进而提高了企业的利润率。

4. 预测风险轻资产运营模式还可以通过技术支持和数据分析预测风险。

企业可以通过数据分析了解消费者的购买行为和消费趋势，及时调整公司的经营策略，降低企业的经营风险。

总之，轻资产运营模式能够在多个方面帮助企业提升财务绩效，从而进一步加强企业的竞争力。

随着消费市场的不断变化，未来轻资产运营模式将得到更广泛的应用和发展。

浅析轻资产类公司运营模式作者：李静来源：《商情》2016年第29期【摘要】轻资产运营模式自从上世纪80年代麦肯锡管理咨询公司提出以来，受到全球企业的青睐，近些年来，随着产业结构优化升级和经济发展方式的转变，我国许多行业采用了此模式，并取得了良好的运营效果。

本文通过揭示轻资产运营战略的提出背景及产生的理论基础，分析轻资产运营模式的优劣势、轻资产类公司的运营出现的问题，提出实现轻资产类公司发展的风运营风险应对措施。

【关键词】轻资产运营模式；运营风险；防范与控制一、轻资产运营模式的提出及理论基础轻资产运营是由国际著名的麦肯锡管理顾问公司于21世纪初率先提出的一种资本运营战略，指企业以知识资本的运营为基础，利用轻资产进行资本扩张，充分利用有限的资源，来利用他人的资源，以最低的资本投入，实现资产运营，是一种以价值为驱动的新型资本战略。

轻资产运营模式的理论基础主要是亚当·斯密在《国富论》中提出的分工理论和迈克尔·波特教授提出的价值链理论。

根据企业价值链理论，企业产业链的不同阶段存在不同的增值空间，且增值的差异性较大，而维持上下游竞争优势有利于构建企业的核心竞争能力。

按照现代企业利润分析理论，处在产业链上游的研究开发与下游的销售服务阶段产生的附加值较高，而中间阶段的生产加工属于劳动密集型工序，随着企业标准化作业的普及和行业内竞争的日益加剧，利润空间在逐步缩小，因而产业链中的附加值线条就形成一条两头高、中间低的U型曲线。

二、轻资产运营的优缺点分析（一）主要优点1.降低生产成本这是轻资产运营最显著的优点。

企业将一些重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产转移给更有成本优势的公司生产，这样不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费用，极大地降低了生产成本。

2.提高品牌附加值轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上。

塑造良好的品牌形象，使品牌成为承诺，成为保险，从而大大提高品牌附加值，尤其在一些产品同质化的行业。

无效资金占用，应收账款会使资金的使用效率降低，严重的还可能对煤炭企业的正常运转，造成影响，增加了企业的资金成本。

为了保有客户，煤炭企业有时不得不进行赊销，这也要求煤炭企业要重视应收账款的管理。

最后，尽量减少资金的占用，对存货进行科学的管理。

煤炭企业要准确的把握市场形式，预测市场走势，以此为基础来确定原材料和产品量，以及销售的周期和生产的规模，尽可能降低库存。

4.4做好核定资金和筹集资金的工作煤炭企业开展资金管理工作的重要保障就是要在核资原则的基础上，通过科学的计算方法，确保企业的资金需要量。

为此，煤炭企业必须要对自身内部资金的潜力进行不断的探索和挖掘，在投入必要资金的同时，要严格的控制支出，节约资金，从而能够确保营销系统的整体平衡、物资供给和需求平衡、资金收支平衡的实现。

煤炭企业为了能够实现最大化的资金使用效率，必须要在经营计划的基础之上，科学合理的编制部门的资金计划，对资金的计划管理予以不断地完善和加强，最后以资金计划为根据对资金的合理需要量进行核定。

与此同时，煤炭企业要做好内部筹措资金的工作，比如煤炭企业可以不断的强化企业自身的存货和销售回款等各项工作。

此外，煤炭企业要做好外部筹措资金的工作。

比如煤炭企业可以以自身的生产经营状况为根据将未来的筹资框架结构、筹资途径和筹资方式等确定下来，并且制定科学合理的筹资方案，从而最大化的筹集资金。

5结语在煤炭企业的财务管理工作中资金管理不仅属于重点工作，而且还是最为薄弱的一个环节。

为此，煤炭企业必须要严格按照相关规定做好企业资金的控制和管理工作，对企业的资金结构进行不断的优化，全面地拓宽融资渠道，从而最终对企业的长远发展起到保障作用，有效地缓解在生产经营中存在的各种资金问题。

参考文献[1]董株峰，孔祥忠.再谈新形势下煤炭企业财务管理的创新[J].经营管理者，2015(01).[2]闪辉，王岚.新形势下企业强化营运资金管理的探索[J].改革与战略，2012(12).[3]赵健.化工企业资金管理难点及解决对策[J].金融经济，2015(14).1“轻资产”运营的内涵与借鉴意义“轻资产”运营主要是依托技术、设计、策划、创意、品牌等，实现以智力资本、知识资本及管理为核心的价值创造过程。

轻资产运营模式下企业财务战略的选择轻资产运营模式是指企业在运营过程中，相对较少使用固定资产和人力资源，主要依赖第三方合作伙伴进行资源整合和服务供应。

在这种模式下，企业需要针对其财务战略作出选择，以实现更高的效益和成长。

在轻资产运营模式下，企业可以选择以资本市场为主要融资渠道。

由于轻资产运营模式相对传统模式更为灵活，不需要大量投入固定资产和人员，因此企业的投资需求较小。

在这种情况下，企业可以更多地依靠资本市场，通过增发股票、债券融资等方式来满足资金需求。

这样不仅可以减少企业自身的负债压力，还能获得更多的资金用于业务扩张和创新。

在运营和管理方面，企业可以选择依赖第三方合作伙伴进行资源整合和服务供应。

在轻资产运营模式下，企业不需要自己投资大量的固定资产和人力资源，而是将这些工作交给第三方合作伙伴来完成。

通过与供应商、合作伙伴的合作，企业可以降低运营成本、提高效率，并且能够更加灵活地应对市场变化。

依赖第三方合作伙伴还能帮助企业降低风险，因为一旦市场需求发生改变，企业可以相对容易地调整合作伙伴的数量和规模。

财务战略中的成本控制也是轻资产运营模式下的一项重要选择。

在这种模式下，企业需要通过合理控制成本，以确保企业盈利能力的提升。

企业可以寻找供应商和合作伙伴提供更具竞争力的价格和质量。

企业可以关注运营效率的提升，通过提高生产效率、降低运营成本等方式来减少企业的财务压力。

企业还可以通过加强内部控制和管理，减少浪费和损耗，提高资源利用效率。

在轻资产运营模式下，企业还需要注重风险管理。

轻资产运营模式的特点是依赖第三方合作伙伴，而合作伙伴的不稳定性会带来一定的风险。

企业需要建立风险管理体系，控制合作伙伴的履约风险、供应链风险等，并建立应急预案，以应对可能出现的问题。

企业可以选择进行多元化的财务战略。

在轻资产运营模式下，企业的经营范围相对较窄，因此企业可以考虑在财务战略上进行多元化的布局，以降低经营风险。

企业可以通过并购、合作等方式，扩大经营范围，进一步整合产业链和价值链，提高企业的竞争力和盈利能力。

浅谈轻资产运营模式及其财务绩效轻资产运营模式是指企业以最少的资产投入，在市场上快速运营并实现盈利的一种商业模式。

相较于传统的重资产运营模式，轻资产运营模式更注重创新、灵活与敏捷，更适应现代商业的发展趋势。

轻资产运营模式的特点之一是资本投入较少。

轻资产运营模式通过利用互联网和信息技术，降低了企业的资本投入门槛。

传统的实体店铺需要大量的租金、装修和人工成本，而轻资产运营模式可以通过网络平台和虚拟办公等方式，大幅度降低租金和人工成本，从而实现以较低的资本投入运营企业。

轻资产运营模式更加注重技术创新和灵活性。

通过依托互联网和信息技术，轻资产模式可以更好地满足消费者个性化需求，提供个性化定制的产品和服务。

轻资产模式还可以灵活应对市场变化，及时调整经营策略，迅速适应市场需求的变化。

轻资产运营模式可以加速企业发展的速度。

传统的实体店铺需要长时间的规划和建设，而轻资产运营模式可以快速上线和迅速扩张。

通过利用网络平台和电子商务等渠道，轻资产运营模式可以迅速覆盖更大范围的市场，并加速企业的发展。

轻资产运营模式也存在一些不足之处。

由于轻资产模式注重技术创新和灵活性，可能会导致企业经营策略的频繁变动，增加了经营风险。

轻资产运营模式对企业的管理能力和技术能力有较高的要求。

企业需要具备敏锐的市场洞察力，及时调整运营策略，同时还需要具备高水平的技术能力，以确保产品和服务的质量和稳定性。

从财务绩效的角度看，轻资产运营模式可以在降低成本的同时提高利润率。

由于轻资产运营模式相对于传统模式投入更少的资本，企业在初始阶段就可以实现更快的盈利。

轻资产运营模式还可以通过运营数据和技术创新等方式提高运营效率，降低成本，从而提高利润率。

轻资产运营模式的财务绩效也存在一定的挑战。

轻资产模式通常依赖于互联网和信息技术，而这些技术的更新迭代速度很快，企业需要持续投入资金和人力资源进行技术升级和创新，以保持竞争优势。

轻资产模式还需要面对竞争激烈的市场环境，需要不断提高产品和服务的竞争力，以满足消费者的需求。

轻资产运营模式下的财务战略我们来认识一下轻资产运营模式。

轻资产运营模式是指企业通过优化资源配置，降低固定资产投入，依靠高效的运营管理和财务策略，实现企业的快速发展。

这种模式的优势在于提高企业的灵活性、降低经营风险，同时有利于企业快速进入和退出市场。

然而，轻资产运营模式并非适用于所有企业，它更适用于那些具有高成长潜力、市场变化快的企业。

接下来，我们谈谈财务战略。

财务战略是指企业为达到战略目标，对筹资、投资、利润分配等财务活动进行全局性、长期性的规划和指导。

财务战略在企业管理中具有举足轻重的地位，它可以帮助企业优化资源配置，提高资金使用效率，从而实现企业价值的最大化。

制定财务战略时，企业应灵活性、风险控制和协同效应，以确保财务战略与企业整体战略的协调。

在轻资产运营模式下，协同效应和风险控制显得尤为重要。

协同效应是指企业通过联合、协作等方式，实现资源共享、优势互补，从而提高整体运营效率。

在轻资产运营模式下，企业应与供应商、销售商等上下游企业的协同合作，以降低成本、优化产业链。

通过技术创新、品牌建设等方式，提高企业的核心竞争力，实现轻资产运营模式的可持续发展。

风险控制是指企业在追求发展的同时，采取一系列措施降低经营风险。

在轻资产运营模式下，企业应市场风险、流动性风险和法律风险等。

为降低市场风险，企业应市场需求变化，及时调整产品结构和销售策略；为降低流动性风险，企业应资金流动性状况，确保具备足够的偿债能力；为降低法律风险，企业应法律法规的约束，确保经营行为的合规性。

我们通过一个实例来分析轻资产运营模式下的财务战略。

以一家互联网公司为例，该公司在发展初期采用了重资产运营模式，随着市场竞争的加剧，开始转向轻资产运营模式。

通过优化采购、销售、人力资源等部门的管理流程，降低固定成本投入，提高运营效率。

该公司注重与供应商、销售商的协同合作，共同研发新产品、开拓新市场。

在财务战略方面，该公司制定了稳健的财务政策，风险控制和资金流动性管理。

企业轻资产运营模式及其财务绩效研究作者：苑玘文来源：《今日财富》2020年第22期企业在实际应用轻资产运营模式开展内部的经营管理工作时，首先，应当充分意识到这种运营模式在时代发展背景下的基本特点，结合自身经营的具体情况，了解现阶段的工作优势及不足，合理明确管理工作的发展目标和方向。

基于大多数企业都是以提高自身经济利益为主要发展目标的，因此，在具体优化运营模式时，还应当从财务管理工作的角度出发，研究合理开展成本管理、风险管理以及质量管理的可行措施，确保财务管理工作的公平性和合理性，以满足企业在新时期的基本发展要求。

轻资产运营模式是时代发展背景下大部分企业的主要经营模式之一，轻资产关注的是各个项目的实际价值问题，需要从中区分出核心业务及非核心业务，然后拟定发展方案。

从具体的工作情况当中可以看出，传统的管理工作已经无法满足企业的运营需求，容易出现经济管理工作不全面的情况，需要企业积极结合市场竞争环境，研究相应的优化方法。

一、企业轻资产运营模式的基本特点及应用优势企业在发展过程中想要推行轻资产运营模式，就必须要掌握这个模式的运营特点，然后充分结合自身发展要求，合理优化运营流程。

（一）基本特点轻资产运营模式即企业重点将资金投入到能够为企业带来高附加值的环节，而对固定资产等方面投入较少的资金，通过轻资产的不断积累为自己创造价值。

同时，轻资产运营过程中，需要企业完成对现有资产的清查工作，合理调整经营策略。

这就要求企业从财务管理的角度出发，提高财务管理人员的创新意识及能力，积极研究优化运营方案的可行措施。

（二）应用优势在市场竞争逐渐激烈的当下，轻资产模式更有助于企业提高自身的经济效益，推动企业经济的可持续健康发展。

同时，在企业发展规模不断扩大的当下，经济运行过程中产生的数据信息不断增多，容易由于多重因素造成经济运行风险。

而采取轻资产运营可以优化内部的财务管理工作流程，在降低企业经营管理工作压力的基础上，合理降低经济安全风险问题的发生几率。

浅析轻资产类公司运营模式作者：李静来源：《商情》2016年第29期【摘要】轻资产运营模式自从上世纪80年代麦肯锡管理咨询公司提出以来，受到全球企业的青睐，近些年来，随着产业结构优化升级和经济发展方式的转变，我国许多行业采用了此模式，并取得了良好的运营效果。

本文通过揭示轻资产运营战略的提出背景及产生的理论基础，分析轻资产运营模式的优劣势、轻资产类公司的运营出现的问题，提出实现轻资产类公司发展的风运营风险应对措施。

【关键词】轻资产运营模式；运营风险；防范与控制一、轻资产运营模式的提出及理论基础轻资产运营是由国际著名的麦肯锡管理顾问公司于21世纪初率先提出的一种资本运营战略，指企业以知识资本的运营为基础，利用轻资产进行资本扩张，充分利用有限的资源，来利用他人的资源，以最低的资本投入，实现资产运营，是一种以价值为驱动的新型资本战略。

轻资产运营模式的理论基础主要是亚当·斯密在《国富论》中提出的分工理论和迈克尔·波特教授提出的价值链理论。

根据企业价值链理论，企业产业链的不同阶段存在不同的增值空间，且增值的差异性较大，而维持上下游竞争优势有利于构建企业的核心竞争能力。

按照现代企业利润分析理论，处在产业链上游的研究开发与下游的销售服务阶段产生的附加值较高，而中间阶段的生产加工属于劳动密集型工序，随着企业标准化作业的普及和行业内竞争的日益加剧，利润空间在逐步缩小，因而产业链中的附加值线条就形成一条两头高、中间低的U型曲线。

二、轻资产运营的优缺点分析（一）主要优点1.降低生产成本这是轻资产运营最显著的优点。

企业将一些重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产转移给更有成本优势的公司生产，这样不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费用，极大地降低了生产成本。

2.提高品牌附加值轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上。

塑造良好的品牌形象，使品牌成为承诺，成为保险，从而大大提高品牌附加值，尤其在一些产品同质化的行业。

轻资产运营模式的财务战略选择轻资产运营模式是指企业通过借助外部资源，以尽可能少的资本投入，实现高效运营和快速扩张的商业模式。

而财务战略选择是指在轻资产运营模式下，企业应如何配置和利用有限的财务资源，实现最佳的财务效益。

本文将从四个方面探讨轻资产运营模式的财务战略选择。

首先是资本结构的优化。

在轻资产运营模式下，由于企业自身的资本投入较少，因此应尽可能选择低负债率的资本结构。

这样可以减少财务成本，提高企业的偿债能力。

在资本结构的选择中，需要综合考虑企业运营的风险和收益水平，确保融资风险在可控范围内，并且能够最大限度地提高股东的权益。

其次是资金运作的灵活性。

在轻资产运营模式下，企业通常会面临迅速扩张的需求，因此需要具备较高的资金灵活性。

在财务战略选择中，企业可以选择灵活的运用内部资金，如通过现金流管理和优化库存管理等手段，最大限度地减少现金流的压力，并提高资金利用效率。

还可以通过与供应商、客户和金融机构等合作，构建灵活的资金运作模式，满足企业的快速发展需求。

再次是成本控制的优化。

在轻资产运营模式下，企业应尽可能降低运营成本，提高经营效率。

在财务战略选择中，企业可以采取多种措施来实现成本控制的优化。

一方面，可以通过整合供应链、降低采购成本和销售成本等方式，提高企业的盈利能力。

可以通过提高管理效率、优化人力资源配置和降低固定成本等方式，降低企业的运营风险，并提高财务效益。

最后是风险管理的强化。

在轻资产运营模式下，企业通常面临较高的经营风险，如市场风险、供应链风险和金融风险等。

在财务战略选择中，企业需要加强风险管理，提高风险识别和控制的能力。

一方面，企业可以通过保险等方式来对冲和转移风险，降低风险对企业的影响。

企业还可以采取多元化经营和区域扩张等方式，降低单一风险对企业的冲击，提高企业的持续经营能力。

轻资产运营模式的财务战略选择涉及资本结构的优化、资金运作的灵活性、成本控制的优化以及风险管理的强化等方面。

企业应根据自身的实际情况，科学合理地配置和利用财务资源，实现财务效益的最大化。

轻资产运营模式下企业财务战略的选择随着互联网的发展，轻资产运营模式越来越受到企业的青睐。

相比于传统的重资产模式，轻资产运营模式具有投资少、灵活性高、成本低等优点。

轻资产运营模式下企业在财务战略的选择上也面临着新的挑战和机遇。

本文将就轻资产运营模式下企业财务战略的选择进行探讨，并提出一些建议。

一、轻资产运营模式的优势和特点轻资产运营模式是指企业在业务发展过程中，通过利用外部资源，降低自身资产投入和固定成本，并借助互联网、信息技术等手段实现快速扩张。

轻资产运营模式相比于传统的重资产模式，具有如下优势和特点：1. 投资少：在轻资产运营模式下，企业无需大规模投入资金购买设备、厂房等固定资产，大部分资金可以用来开展市场营销、研发等活动。

2. 灵活性高：轻资产运营模式能够更快速地适应市场的变化，根据市场需求进行灵活调整，更具有弹性。

3. 成本低：轻资产运营模式下，企业采用外包、共享等方式，将部分业务外包给专业机构，降低了人力成本、物流成本等。

4. 风险低：由于投资少、成本低，轻资产运营模式使企业更容易承受风险，一旦业务遇到问题，也能够更快速地进行调整。

二、轻资产运营模式下企业财务战略的选择在轻资产运营模式下，企业需要更加注重财务战略的选择，以实现资金的最大化利用和企业价值的最大化提升。

以下是轻资产运营模式下企业财务战略的选择：1. 灵活的资金调配轻资产运营模式下，企业的固定成本较低，可以更加灵活地调配资金，根据市场需求和经营情况进行灵活的投资。

企业应该确保资金在最需要的地方得到最大利用，提高投资回报率。

2. 多元化的投资渠道在轻资产运营模式下，企业的资金来源可能会更加多元化，可以通过融资租赁、股权融资、债券融资等多种渠道来获取资金，因此企业需要做好资金运作和风险控制工作，选择适合企业自身情况的投资渠道，降低资金成本，提高资金利用效率。

3. 注重投资的风险控制轻资产运营模式下，企业需要注重投资的风险控制，因为投资的灵活性和弹性也带来了一定的风险。

轻资产运营模式转型路径及财务绩效分析以万科为例轻资产运营模式转型路径及财务绩效分析——以万科为例在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了适应市场变化和提升竞争力，不断探索新的运营模式。

轻资产运营模式作为一种创新的战略选择，受到了众多企业的关注。

本文以万科为例，深入探讨其轻资产运营模式的转型路径以及对财务绩效产生的影响。

一、万科轻资产运营模式转型的背景随着房地产市场的发展和政策调控的加强，传统的重资产运营模式面临着诸多挑战。

土地成本上升、资金压力增大、市场需求多样化等因素促使万科寻求转型。

轻资产运营模式凭借其低资金投入、高灵活性和高回报率的特点，成为万科实现可持续发展的重要选择。

二、万科轻资产运营模式的转型路径1、业务外包与合作开发万科将部分非核心业务外包给专业的供应商，如建筑施工、物业管理等。

同时，积极与其他企业合作开发项目，通过优势互补，降低自身的资金和运营风险。

2、资产证券化万科通过将优质资产进行证券化，实现资产的快速变现和资金回笼，提高了资产的流动性和使用效率。

3、发展品牌与管理输出凭借多年积累的品牌优势和成熟的管理经验，万科向其他企业提供品牌授权和管理服务，获取收益的同时提升了品牌影响力。

4、聚焦核心业务万科将资源集中于房地产开发的核心环节，如项目策划、设计和营销，提高核心业务的竞争力。

三、万科轻资产运营模式转型的财务绩效分析1、盈利能力转型后，万科的净利润率有所提升。

通过业务外包和合作开发，降低了成本；资产证券化和管理输出增加了非传统业务的收入来源，共同推动了盈利能力的增强。

2、偿债能力由于资产结构的优化和资金回笼速度的加快，万科的偿债能力得到改善。

流动比率和资产负债率等指标趋向合理，降低了财务风险。

3、营运能力轻资产运营模式使得万科的资产周转速度加快。

存货周转天数减少，资金使用效率提高，增强了企业的运营活力。

4、成长能力在转型过程中，万科不断拓展新的业务领域和市场，实现了规模的持续增长。

轻资产类公司的运营模式与财务管理
薛文艳
【期刊名称】《山西财税》
【年(卷),期】2012(000)003
【摘要】正轻资产运营模式自从上世纪80年代麦肯锡管理咨询公司提出以来,受到了世界各地,尤其是西方国家的追捧,近些年来,我国不论是PC、服装、乳品、家电、汽车等行业都有不同的公司采用了此模式,并取得了良好的运营效果。

那么轻资产类公司如
【总页数】3页(P36-38)
【作者】薛文艳
【作者单位】太原大学
【正文语种】中文
【中图分类】F275
【相关文献】
1.轻资产运营模式下的财务管理问题研究 [J], 马天凤
2.轻资产运营模式下的财务管理问题研究 [J], 马天凤
3.轻资产运营模式下公司财务策略选择探讨
——以A公司为例 [J], 李国正;唐振达
4.轻资产运营模式下养老服务类企业的财务绩效研究 [J], 李岗
5.轻资产运营模式下养老服务类企业的财务绩效研究 [J], 李岗
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