浅谈建筑施工企业如何开展QC小组活动
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１ 领导ｔ视 ，全 员参 与是活动的关键 虽然Ｑ ｃ 活动是群众 ｌ 生 质量管理活动 ， 但是在整个 Ｑ Ｃ 活动过程中， 领导 的作用是至关重要的，需要企业领导有 意识地进行组织 ，为Ｑ ｃ ｄ ， 组 开展活动提供必要的条件 ，创造 良好的环境 ，鼓励Ｏ ｃ 小组积极开展 多种形式 的活动 ，创造一个全员充分参与实现组织 目 标 的环境 。首先 企业领导的Ｑ ｃ 活动意识应上升到较高的高度 ，把Ｑ Ｃ 活动纳入企业的总 体质量体系 中。其次施 工现场 的项 目经理是Ｑ Ｃ ／ Ｊ ＇ ， 组第一领导者 ， 项目 总工负责具体组织实施管理 ，结合企业和项 目的质量 目标 ，把Ｑ Ｃ 小组 活动纳入项 目 质 量工程计划 、制定政策 ，作为项 目部各部 门和员工考 核 指标 ， 并 以考 核指标作为奖励和提升的依据。公司和项 目 领导 在有 关质量 工作会议上积极宣传Ｑ ｃ 小组活动的意义 ，支持并参与Ｑ Ｃ ｄ 、 组活 动，深入 现场 ， 关注小组活动 的推进 ，对成员的培训 、 参 观、学 习、 会 议等需 要的人、财 、 物都要积极 的提供支持 ，让活动有声有 色地开
作 一 浅析 。 关键 词 ：建筑 施 工企 业 ；Ｑ Ｃ 活 动 ；方 法 探究
Ｑ ｃ 小组 在企业 改进 质量 、提高管理水平 方面的作用是 有 目共睹 的，但并不是理解ＴＱ Ｃ ４ ￣ 组 的作用就能够充分发挥其能效 。还需要企 业 领导的重视 、 相关制度 的建立 、实施管理 、培训激励制度 的实施 ， 才能在充分发挥 员工 主动性 、提高员工质量管理水平 ，改善企业 的质 量管理工作。
工 程 建 组活动
邵蜀燕
（ 中铁 十九 局 集 团第六 工程 有 限公 司 ，江 苏 无 锡 ２ １ ４ ０ ４ ５）
摘
要：本文结合作者三年来作为公司具体执行质量管理工作的人员，在本企业推进Ｑ ｃ 工作的实践，就如何在建筑施工企业中切实开展Ｑ ｃ 工作
２ 健全 管理体 系 ，完善管理制度 虽然施工企业都建立了 自己的质量管理体系 ，在程序 文件 、 管理 手册中规定了主控部 门、管理职责和运行操作的具体方法 ， 但 还应加 强项 目 文件体系的建立和完善 ，建立Ｑ Ｃ ｄ ｘ 组活动制度 ，成立以总工程 师为组 长，安质部 、工程部等相关部 门为组员的Ｑ Ｃ 活动领导小组 ， 指 定专职管理人员 ，各业务部 门做好指导帮助和推进工作。把Ｏ ｃ 小组 的 成果重新纳入 到项 目的绩效考核指标 中，详细地制定实施方案或工作 制度 、工作标准 ，对各部 门的应用效果分级汇总分析 ，效果应用后 的 跟踪验证等进行统一规定 ，由企业安质部 门综合汇总分析 ， 得 出质量 改进的成果 ， 反馈到各部 门各项 目，进行推广应用 ， 相关 部门负责对 应用效果检查 、 验证 、总结 ，按Ｐ Ｄ ｃ Ａ 循环运行 ，达到持续改进 目的。 ３加 曩￣ＱＣ ｄ ｔ 组活动的组织实施和管理 ０ ｃ 小组的组建要从实 际出发 ，采取 自愿结合或行政组织等多种方 式 ，可以在本 部门组建 ，也可 以跨部 门组建 。为 了体现全员参 与质量 管理 ，可着重发展以职工为 主体 的现场型和服务型小组 ；同时组织有 技术人员参加 的攻关 型和创新 型的小组 ，提倡工人 、技术人员 、管理 干部三结合 ，小组人数一般以５ 至１ ０ 人为宜。小组成立并确定活动课题 后向公 司安质部登记注册 ， 公 司安质部负责Ｏ ｃ 小组活动 的推进工作。 为有利于取得 活动成果 ，选择课题可采取小组 自选的方法 ，也可采取 部门推荐 ，领导指定 的方法 。小组选择课题不宜过大 ，宜选择身边的 力所能及的课题 ，力求 时间短见效快 。完成课题后再选择新的课 题 ，
展 起来 。
措施 。把成果的应用与企业工法编制、标准制定结合起来培训，起 到 举一反三 、融会贯通作用 ，使理论更 能结合实 际，收到事半功倍的效 果 。由于人 员可能涵盖 了公司的多个 部门多个工种的相关人员 ，在培 训 的同时 ，也 由点盖面改善企业的管理工作 ，从而循环上进的提高 了 企业 的管理水平 。 ５ Ｑ Ｃ 小组活动的经验交漉和现场评审 Ｑ Ｃ ｄ ， 组取得成果后 ，应及时 向上级安质部 门申报 ，进行评审 。 现场评审组 的主要工作除按要求查看 活动的相关记录 、数据 、施工方 案 、检查评定资料 、财务证明 、成果 巩固等 的完整性 、真实性 、 有效 性外 ，还应通过 与小 组全员座谈 的方 式 ，了解他们对 掌握Ｏ ｃ 活动 的 相关 知识 、统计技术的情况 ，解答他们 提出的一些问题 ，及时指出存 在 的不足和改进的建议 ，客观公正地对成果进行逐行评审。评 审的重 点应放在审核成果 的真实性与有效性 上 ， 可根据得分高低 ，设置各种 形式 的奖项 ，并作为推荐参加上级单位或有关协会评选的依椐 。成果 参加发布会发表时 ，可省略共性的步骤 ，突出体现小组特色和成果 的 关键 内容 。发表形式可以灵活多样 ， 不 拘一格 ，提倡图表化避免模式 化 ，务求简化 、求实、有效。 为了避免以后 在工程实践 和质量控制过程 中，一些错误或失误 不 致重蹈覆辙 ，一定要将开展此项Ｑ Ｃ ｄ ｘ 组课题活动过程 中的一些经验 ， 形成受控文件一 即标准化 。对于Ｑ ｃ 小组活动形成的成果 ，及时地组 织公 司相关专业人员进行审核 、完善 、提高 ，经公司批准 ，形成企业 标 准，在全公司范围内推广应用 ，下发成果汇编资料 给Ｑ Ｃ ｄ ｘ 组 ，并优 先安￣Ｑ Ｃ ｄ ＇ 组骨干参加有关的学习和交流活动 。这样 ， 才便于以后在 操作和管理过程 中采用和借鉴 ， 从而持之以恒的执行 。 ６实施激励机制 。使其成 为Ｑ Ｃ 工作管理的增长点
作 一 浅析 。 关键 词 ：建筑 施 工企 业 ；Ｑ Ｃ 活 动 ；方 法 探究
Ｑ ｃ 小组 在企业 改进 质量 、提高管理水平 方面的作用是 有 目共睹 的，但并不是理解ＴＱ Ｃ ４ ￣ 组 的作用就能够充分发挥其能效 。还需要企 业 领导的重视 、 相关制度 的建立 、实施管理 、培训激励制度 的实施 ， 才能在充分发挥 员工 主动性 、提高员工质量管理水平 ，改善企业 的质 量管理工作。
工 程 建 组活动
邵蜀燕
（ 中铁 十九 局 集 团第六 工程 有 限公 司 ，江 苏 无 锡 ２ １ ４ ０ ４ ５）
摘
要：本文结合作者三年来作为公司具体执行质量管理工作的人员，在本企业推进Ｑ ｃ 工作的实践，就如何在建筑施工企业中切实开展Ｑ ｃ 工作
２ 健全 管理体 系 ，完善管理制度 虽然施工企业都建立了 自己的质量管理体系 ，在程序 文件 、 管理 手册中规定了主控部 门、管理职责和运行操作的具体方法 ， 但 还应加 强项 目 文件体系的建立和完善 ，建立Ｑ Ｃ ｄ ｘ 组活动制度 ，成立以总工程 师为组 长，安质部 、工程部等相关部 门为组员的Ｑ Ｃ 活动领导小组 ， 指 定专职管理人员 ，各业务部 门做好指导帮助和推进工作。把Ｏ ｃ 小组 的 成果重新纳入 到项 目的绩效考核指标 中，详细地制定实施方案或工作 制度 、工作标准 ，对各部 门的应用效果分级汇总分析 ，效果应用后 的 跟踪验证等进行统一规定 ，由企业安质部 门综合汇总分析 ， 得 出质量 改进的成果 ， 反馈到各部 门各项 目，进行推广应用 ， 相关 部门负责对 应用效果检查 、 验证 、总结 ，按Ｐ Ｄ ｃ Ａ 循环运行 ，达到持续改进 目的。 ３加 曩￣ＱＣ ｄ ｔ 组活动的组织实施和管理 ０ ｃ 小组的组建要从实 际出发 ，采取 自愿结合或行政组织等多种方 式 ，可以在本 部门组建 ，也可 以跨部 门组建 。为 了体现全员参 与质量 管理 ，可着重发展以职工为 主体 的现场型和服务型小组 ；同时组织有 技术人员参加 的攻关 型和创新 型的小组 ，提倡工人 、技术人员 、管理 干部三结合 ，小组人数一般以５ 至１ ０ 人为宜。小组成立并确定活动课题 后向公 司安质部登记注册 ， 公 司安质部负责Ｏ ｃ 小组活动 的推进工作。 为有利于取得 活动成果 ，选择课题可采取小组 自选的方法 ，也可采取 部门推荐 ，领导指定 的方法 。小组选择课题不宜过大 ，宜选择身边的 力所能及的课题 ，力求 时间短见效快 。完成课题后再选择新的课 题 ，
展 起来 。
措施 。把成果的应用与企业工法编制、标准制定结合起来培训，起 到 举一反三 、融会贯通作用 ，使理论更 能结合实 际，收到事半功倍的效 果 。由于人 员可能涵盖 了公司的多个 部门多个工种的相关人员 ，在培 训 的同时 ，也 由点盖面改善企业的管理工作 ，从而循环上进的提高 了 企业 的管理水平 。 ５ Ｑ Ｃ 小组活动的经验交漉和现场评审 Ｑ Ｃ ｄ ， 组取得成果后 ，应及时 向上级安质部 门申报 ，进行评审 。 现场评审组 的主要工作除按要求查看 活动的相关记录 、数据 、施工方 案 、检查评定资料 、财务证明 、成果 巩固等 的完整性 、真实性 、 有效 性外 ，还应通过 与小 组全员座谈 的方 式 ，了解他们对 掌握Ｏ ｃ 活动 的 相关 知识 、统计技术的情况 ，解答他们 提出的一些问题 ，及时指出存 在 的不足和改进的建议 ，客观公正地对成果进行逐行评审。评 审的重 点应放在审核成果 的真实性与有效性 上 ， 可根据得分高低 ，设置各种 形式 的奖项 ，并作为推荐参加上级单位或有关协会评选的依椐 。成果 参加发布会发表时 ，可省略共性的步骤 ，突出体现小组特色和成果 的 关键 内容 。发表形式可以灵活多样 ， 不 拘一格 ，提倡图表化避免模式 化 ，务求简化 、求实、有效。 为了避免以后 在工程实践 和质量控制过程 中，一些错误或失误 不 致重蹈覆辙 ，一定要将开展此项Ｑ Ｃ ｄ ｘ 组课题活动过程 中的一些经验 ， 形成受控文件一 即标准化 。对于Ｑ ｃ 小组活动形成的成果 ，及时地组 织公 司相关专业人员进行审核 、完善 、提高 ，经公司批准 ，形成企业 标 准，在全公司范围内推广应用 ，下发成果汇编资料 给Ｑ Ｃ ｄ ｘ 组 ，并优 先安￣Ｑ Ｃ ｄ ＇ 组骨干参加有关的学习和交流活动 。这样 ， 才便于以后在 操作和管理过程 中采用和借鉴 ， 从而持之以恒的执行 。 ６实施激励机制 。使其成 为Ｑ Ｃ 工作管理的增长点
