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企业实训ceo总结报告一、引言在过去的一个月里，我有幸参加了企业实训项目，担任CEO的角色。
这是一个极富挑战性和充满机遇的体验，让我深入了解了企业运营的各个方面。
本报告将概述我在实训期间的体验、学到的经验以及未来应用这些知识的计划。
二、实训经历概述在实训期间，我负责领导一个由10名成员组成的团队，共同运营一家初创公司。
我们的业务领域是软件开发，主要面向中小企业提供定制化解决方案。
作为CEO，我负责制定公司战略、管理团队、与客户沟通以及寻找业务机会。
三、学到的经验教训1.战略规划：在实训过程中，我深刻认识到战略规划对于企业的重要性。
明确的公司愿景和使命，结合市场分析制定的发展策略，是确保公司长期稳定发展的基石。
2.团队管理：作为CEO，我认识到激发团队潜力、促进团队协作以及营造积极的工作氛围至关重要。
有效的沟通、公正的奖惩制度和持续的培训是提升团队整体能力的关键。
3.客户至上：实训让我明白，成功的业务不仅需要优质的产品或服务，更需要关注客户需求和反馈。
始终保持与客户的良好沟通，及时调整业务方向，是提升客户满意度和保持竞争力的关键。
4.风险管理：企业在运营过程中面临诸多不确定性因素，如市场变化、竞争对手、技术更新等。
实训让我学会了识别潜在风险并制定应对策略，以降低潜在损失。
四、未来应用计划基于在实训中学到的经验教训，我计划在未来的职业生涯中采取以下行动：1.强化战略思维：我将更加注重制定明确的战略规划，确保公司始终沿着正确的方向前进。
同时，我会定期审视市场环境，调整战略以适应变化。
2.提升团队管理能力：我将致力于提升自己的领导力，激发团队成员的潜力，帮助他们发展自己的技能和才能。
通过培训和奖励机制，提高团队的凝聚力和执行力。
3.以客户为中心：我将始终关注客户需求，努力提供超出客户期望的产品和服务。
通过持续改进和优化业务模式，提升客户满意度和忠诚度。
4.风险防控与管理：我会建立完善的风险管理机制，通过预测、评估和应对潜在风险，降低企业的运营风险。
ceo实训报告在公司管理层中，首席执行官（CEO）拥有重大的责任和使命。
作为公司的高级管理者，CEO需要具备一系列的领导能力和管理技巧，以确保公司的运营和发展。
为了深入了解CEO的角色和职责，本报告将介绍我在一次实训中所扮演的CEO角色，并总结我的经验和收获。
1. 实训背景为了培养学生对企业管理的理解和应用能力，学校特别组织了一次CEO实训。
每个学生都扮演了一个虚拟公司的CEO，负责公司的战略规划、组织管理和运营决策等方面的工作。
我担任的公司是一家科技创新公司，致力于开发智能家居产品。
2. 公司战略规划作为CEO，我首先制定了公司的战略规划。
我调研了市场需求和竞争状况，确定了公司的核心竞争力和差异化战略。
在制定战略规划的过程中，我注重考虑公司的长远发展目标，并与其他部门进行有效沟通和协调，确保战略可行性和一致性。
3. 组织管理为了保证公司高效运营，我进行了组织管理的工作。
我结合团队成员的技能和经验，对公司的组织结构进行了合理调整和优化，使得各个部门之间的合作更加紧密，信息传递更加快速。
我还制定了绩效考核指标和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 运营决策作为CEO，我需要做出关键的运营决策，以确保公司的运营效益和竞争优势。
在实训中，我面临着诸如产品研发、生产管理、市场推广和供应链管理等挑战。
我与团队成员密切合作，收集并分析相关数据和信息，以做出明智的决策。
我还注重风险管理和创新能力的培养，以应对激烈的市场竞争和不确定的商业环境。
5. 总结与收获通过这次CEO实训，我深刻认识到了CEO的重要性和复杂性。
担任CEO角色需要具备良好的领导力、沟通能力和决策能力。
此外，团队合作和创新能力也至关重要。
通过实践，我进一步提升了自己的管理技巧和综合能力，更加深入地理解了企业管理的本质和挑战。
在未来，我将继续努力学习和提升自己，不断改进自身的领导能力和管理水平。
我相信，只有不断进步和创新，才能在竞争激烈的商业环境中脱颖而出，实现个人和公司的共同发展。
企业模拟实训报告ceo职位1. 引言在这个充满竞争的商业世界中，企业的首席执行官（CEO）担负着巨大的责任和压力。
CEO作为企业的领导者，需要具备广泛的技能和知识，以使企业取得成功并实现可持续发展。
本报告将对模拟实训中扮演CEO职位的经历进行总结和分析。
2. 任务分配在模拟实训开始之前，团队成员之间进行了详细的任务分配。
作为CEO，我的主要任务是：- 制定公司的长期发展战略并制定相应的计划；- 确定公司的核心目标，并将其转化为切实可行的行动计划；- 协调团队成员的工作，并确保任务的顺利完成；- 监督公司各项业务的运营状况，并及时做出调整；- 与各利益相关方进行沟通和合作，以推动公司的发展；- 监督公司财务状况，并做出合理的财务决策。
3. 模拟实训过程3.1 公司战略规划作为CEO，我首先组织了公司的高级管理层会议，与团队成员共同制定了公司的长期发展战略。
我们对市场进行了全面的分析和评估，明确了公司的核心竞争力和发展方向。
接下来，我制定了详细的战略计划，并将其分解为具体的行动计划，并分配给各部门。
3.2 团队协作和管理作为CEO，我注重团队协作和创造一个良好的工作氛围。
我与团队成员进行了定期的沟通和会议，了解他们的工作进展和问题，并提供必要的支持和指导。
我鼓励团队成员充分发挥自己的能力，激发他们的工作激情，并制定了激励机制以激励他们的工作表现。
3.3 调整和决策在模拟实训的过程中，我们遇到了一些意外的挑战和问题。
作为CEO，我需要及时做出调整和决策，使公司能够应对变化并保持竞争力。
我参与制定了一些重要的决策，例如调整产品定价策略、改进供应链管理和加强销售渠道等。
3.4 沟通与合作作为CEO，我与各利益相关方进行了广泛的沟通和合作，以推动公司的发展。
我与供应商协商合作，确保及时供应和合理定价；与客户保持密切联系，了解市场需求并改进产品；与投资者进行股东会议，共同制定公司的发展战略。
3.5 财务管理作为CEO，我密切关注公司的财务状况，并做出合理的财务决策。
模拟企业管理实训报告ceo1. 前言在这次模拟企业管理实训中，我扮演的是一名CEO，负责整个企业的管理和决策。
通过这次实训，我深刻体会到企业管理的复杂性和挑战性。
在这篇报告中，我将总结我在实训中所遇到的问题、解决方案以及相关的反思和收获。
2. 问题与挑战在模拟企业管理实训过程中，我面临了以下几个主要问题和挑战：2.1. 团队协作作为CEO，我需要领导并协调整个团队的工作。
面对团队成员来自不同背景和专业的挑战，我需要有效地进行团队组织和管理。
我发现，给团队成员明确的目标和任务，并定期进行沟通和汇报是非常重要的。
此外，我也学会了尊重和听取团队成员的意见，充分发挥团队的集体智慧。
2.2. 决策与风险管理在管理企业过程中，我面临了许多决策的问题。
有些决策需要在极短的时间内做出，而有些则需要权衡各种因素和利益进行判断。
在这个过程中，我学会了收集和分析各种信息，评估风险和回报，并依此做出决策。
同时，我明白到决策不是一成不变的，如果情况发生变化，我需要及时调整决策并采取相应的措施。
2.3. 经营战略与竞争优势在模拟企业管理实训中，我需要制定企业的经营战略，并寻找竞争优势以在市场中脱颖而出。
这要求我对市场和竞争环境进行深入研究，并制定相应的战略计划。
我学会了分析企业的资源和能力，并根据市场需求进行调整和创新，以保持竞争优势。
3. 解决方案与经验教训在解决问题和面对挑战的过程中，我采取了以下几个解决方案，并从中获得了宝贵的经验教训：3.1. 建立良好的沟通机制与团队成员保持有效的沟通对于团队的成功非常重要。
我建立了定期的团队会议，让成员能够分享各自的进展和问题，并共同解决。
此外，我还开设了一个定期的反馈机制，以便我可以及时收集和倾听团队成员的意见和建议。
通过这些举措，我成功促进了团队的协作和合作。
3.2. 优化决策流程面对快速变化的环境和复杂的决策情况，我学会了建立一个有效的决策流程。
我收集和分析了大量的数据和信息，进行合理的预测和判断，并在团队的支持和建议下做出决策。
仿真实习CEO年度总结报告引言尊敬的董事会成员、各位股东、亲爱的员工们：大家好！我作为公司的CEO，在这一年的时间里承担着巨大的责任和压力，并带领全体员工一起努力向着共同的目标前进。
感谢各位的支持和配合，使得公司能够在这一年取得辉煌的成绩。
在此，我荣幸地向各位汇报本年度的工作进展和成果。
经营概况在这一年里，我们公司在面临各种挑战的同时，成功实现了持续发展和增长。
以下是我们在这一年度所取得的关键成果：1. 业绩突破公司在这一年的总营业额达到200亿元，同比增长了30%。
我们公司积极开拓新市场，增加销售渠道，提高产品质量和服务水平，使得客户满意度和忠诚度不断提升。
2. 创新产品推出在这一年，我们公司致力于技术和产品的创新，并成功推出了一系列备受市场瞩目的新产品。
这些创新产品不仅满足了客户的需求，也提高了公司的竞争力，进一步巩固了我们在行业内的领先地位。
3. 全球扩展我们公司在这一年积极进行全球化扩展，开拓了新的海外市场。
我们在亚洲、欧洲和美洲等多个地区建立了办事处和销售团队，进一步提升了我们的全球化竞争力。
4. 员工培养和激励作为一家人力资源密集型企业，员工是我们最宝贵的资源。
为了更好地培养和激励员工，我们在这一年度加大了对员工的培训投入，并优化了福利体系，提高了薪酬待遇。
这些举措极大地激励了员工的积极性和创造力，并有效提升了公司整体的竞争力。
未来展望在未来的发展中，我们公司将会继续坚守创新、质量和服务的核心价值观，同时，我们也将以以下几个方面为重点：1. 技术研发我们将增加技术研发投入，致力于新产品的研发和创新。
我们将与合作伙伴紧密合作，共同开拓新技术领域，通过不断创新，满足客户日益增长的需求。
2. 市场拓展我们将进一步加强市场调研，针对不同市场和客户需求，制定相应的市场推广策略。
我们将深入挖掘国内外市场潜力，寻求新的增长点，拓宽市场份额。
3. 团队建设我们将继续加强团队建设，打造一支优秀的员工队伍。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==企业模拟仿真实习客户公司公司ceo个人总结报告篇一：企业模拟仿真实习客户公司公司CEO个人总结报告实习报告院系：工商管理学院专业：市场营销学号：09250190341 姓名：巫雨挺指导教师：提交日期：201X 年 10 月 9 日实习公司/机构编码：B星宇贸易有限公司广东商学院教务处制姓名巫雨挺实习报告成绩评语：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，实习报告交经济与管理实验教学中心教务管理部保存。
题目：仿真实习实习报告——CEO——星宇贸易有限公司目录一、公司基本情况…………………………………………………………（一）年末情况………………………………………………………… （二）组织架构………………………………………………………… 二、CEO职责………………………………………………………………… 三、经营情况…………………………………………………………………（一）第八年实际运行情况…………………………………………… （1）财务情况（2）销售情况（二）第九年实际运行情况…………………………………………… （1）财务情况（2）销售情况四、对仿真实习的思考………………………………………………………（一）存在的问题以及解决方法……………………………………… （二）个人总结和心得一、公司基本情况（一）年末情况星宇贸易有限公司，是B区国内客户公司，是一家具有极强竞争力的客户公司，拥有充足的资金和良好的信誉，主要经营P1、P2、P3、P4各种类型产品的购销。
公司的注册资本是320万元。
开始时竞争对手有同样是国内客户公司的利是和佳铭。
第七年年末，公司有980个P1库存。
（二）组织架构星宇贸易的组成人员只有三个人，一是我担任CEO，二是市场总监，负责收购以及销售产品，三是财务总监，一下将是我司的组织架构：我司的主要成员虽然比较少，但是在沟通上面却比较方便，善于管理，作为CEO的自己，虽然面对的事情很琐碎，但是大家都懂得沟通至上的道理，因此在整个仿真实习的过程中，大家都能互相体谅互相帮助，共同把工作做好。
跨专业仿真模拟实训CEO总结报告《跨专业仿真模拟实训 CEO 总结报告》在本次跨专业仿真模拟实训中，我有幸担任了公司的 CEO 一职。
这是一次极具挑战和收获的经历，让我对企业的运营管理有了更深入的理解和认识。
以下是我对本次实训的总结报告。
一、实训背景与目标本次跨专业仿真模拟实训旨在通过模拟真实的商业环境，让不同专业的学生组成团队，共同经营一家虚拟公司，从而培养学生的跨专业协作能力、综合决策能力和实践操作能力。
我们公司的目标是在激烈的市场竞争中，通过合理的战略规划、有效的市场营销、高效的生产运营和稳健的财务管理，实现公司的盈利增长和可持续发展。
二、团队组建与分工在实训开始之初，我们迅速组建了团队，并根据团队成员的专业背景和个人能力进行了分工。
作为 CEO，我负责统筹全局，制定公司的发展战略和重大决策。
同时，我们还有负责市场营销的成员，专注于市场调研、产品推广和销售渠道拓展；负责生产运营的成员，负责生产计划的制定、原材料采购和生产流程优化；负责财务管理的成员，负责资金预算、成本控制和财务报表分析。
通过明确的分工，团队成员各司其职，充分发挥了各自的专业优势，为公司的运营提供了有力的支持。
三、市场分析与战略制定在深入了解市场环境和竞争对手的基础上，我们制定了公司的发展战略。
首先，我们对市场进行了细分，确定了目标客户群体，并针对他们的需求开发了相应的产品。
其次，我们采取了差异化的竞争策略，注重产品的质量和创新，以提高产品的附加值和市场竞争力。
在市场营销方面，我们制定了多元化的营销方案，包括广告宣传、促销活动和公共关系建设等。
同时，我们积极拓展销售渠道，与经销商建立了长期稳定的合作关系，以确保产品能够迅速推向市场。
四、生产运营与供应链管理生产运营是公司的核心环节之一。
在实训过程中，我们根据市场需求和销售预测，制定了合理的生产计划，并严格控制生产进度和质量。
同时，我们加强了与供应商的合作，优化了原材料采购流程，降低了采购成本和库存风险。
仿真企业综合实习报告一、实习背景及目的随着市场经济的发展，企业运营与管理变得越来越重要。
为了提高学生的实践能力和综合素质，我校组织了仿真企业综合实习活动。
本次实习旨在让学生在模拟的企业环境中，运用所学知识进行实际操作，提高解决实际问题的能力。
通过实习，我们希望能够培养学生的团队合作精神、沟通协调能力和创新能力。
二、实习内容与过程在实习过程中，我们模拟了一家生产制造企业。
实习分为多个阶段，包括企业成立、运营策划、原材料采购、生产制造、销售推广等。
我们小组担任了企业运营的主要职责，分别担任了CEO、CFO、采购主管、生产主管、销售主管等职位。
在企业成立阶段，我们确定了企业的基本理念、发展目标和经营策略。
我们明确了企业的核心竞争力，并制定了相应的发展规划。
在运营策划阶段，我们制定了详细的运营计划，包括资金预算、生产计划、销售策略等。
我们充分考虑了市场环境、竞争对手和客户需求等因素，以确保企业的顺利运营。
在原材料采购阶段，我们根据生产计划和市场需求，进行了原材料的采购。
我们通过与供应商的谈判，取得了合理的采购价格和供应条件。
在生产制造阶段，我们组织了生产活动，包括原材料加工、产品组装等。
我们注重生产效率和产品质量，以确保产品能够满足市场需求。
在销售推广阶段，我们采取了多种营销手段，包括广告宣传、促销活动等，以提高产品的知名度和市场占有率。
三、实习成果与反思通过本次实习，我们取得了以下成果：1. 提高了团队合作能力。
在实习过程中，我们学会了相互配合、共同解决问题，形成了良好的团队氛围。
2. 增强了沟通协调能力。
在实习过程中，我们与供应商、客户和其他相关部门进行了有效的沟通与协调，确保了企业的顺利运营。
3. 提升了创新能力。
在实习过程中，我们不断面对挑战，勇于尝试新的方法和策略，为企业的发展提供了有力支持。
4. 加深了对企业运营管理的理解。
通过实际操作，我们更加深刻地了解了企业运营的各个环节，提高了对企业管理的认识。
企业沙盘ceo实训报告总结1. 引言本次企业沙盘CEO实训是在模拟的企业环境中扮演CEO角色，通过决策、规划、执行和团队管理等活动，提高自己的领导能力和决策能力。
在这个过程中，我不仅了解了企业的运作方式，也深刻体会到了作为一个领导者的责任和挑战。
在接下来的报告中，我将对这次实训进行总结和反思。
2. 实训内容2.1 角色扮演在实训中，我扮演了一个虚拟公司的CEO。
我需要制定公司的战略规划、财务决策、人员招聘和团队管理等等。
这个过程中，我要不断做出决策，并观察决策的结果，然后作出调整和改进。
2.2 团队合作实训中，我和其他同学组成了一个团队，每个人扮演不同的部门经理。
我们需要共同协作，制定整体的业务发展计划，分配资源，解决问题。
团队合作是我们成功完成实训目标的关键。
2.3 仿真环境实训采用了沙盘模拟的方式，通过计算机程序模拟了真实的企业环境。
我们可以在模拟环境中做出决策，并观察决策的结果。
这种仿真环境使我们能够实际体验到企业经营的各个方面，提高自己的管理技能。
3. 实训收获3.1 领导能力提升通过扮演CEO角色，我对领导者所面临的挑战有了更深入的了解。
我学会了如何制定战略规划，如何做出艰难的决策。
同时，我也学会了倾听团队成员的意见，并能够协调各个部门之间的利益关系。
3.2 决策能力提高在实训中，我需要在有限的时间内做出正确的决策。
我学会了如何分析问题，权衡利弊，并在不确定性的环境中做出决策。
这次实训对我培养了快速决策的能力，并提高了我的决策效率。
3.3 团队合作能力在团队中，每个人扮演不同的角色，需要合作完成任务。
通过与团队成员的合作，我学会了如何与人沟通、如何分配任务和资源、如何带领团队达成共同目标。
团队合作不仅提高了效率，也增强了团队凝聚力。
4. 反思与改进4.1 强化问题分析能力在实训中，我发现我在分析问题时有时会过于追求结果，忽略了问题的本质。
下一次实训时，我需要更加注重问题的分析过程，从根本上找出解决问题的方法。
企业经营模拟实训报告 - CEO1. 引言本报告旨在介绍企业经营模拟实训的经验和教训，以及在担任CEO期间所做的决策和对企业的影响。
通过这次实训，我对企业经营的各个方面有了深入的了解，包括市场营销、财务管理、人力资源等。
我将分享个人经验，并提出一些建议，希望对未来的企业经营者有所帮助。
2. 实训背景在本次实训中，我们被分为不同的团队，每个团队扮演一个虚拟企业的高层管理团队。
我们的目标是管理企业并取得成功，以此培养我们的领导能力和战略决策能力。
在实训开始时，我们收到了一家制造业公司的情况描述和数据。
3. 经营决策3.1 市场营销在市场营销方面，我们通过市场调研和竞争分析来确定目标市场和目标客户。
我们制定了多渠道推广策略，包括在线广告、社交媒体营销和参加行业展会。
我们还加大了与现有客户的沟通和关系维护力度，以提高客户忠诚度和满意度。
3.2 财务管理在财务管理方面，我们致力于实现盈利和财务健康。
我们制定了详细的预算和财务计划，并密切监控现金流。
我们还审查了各种投资和融资机会，以确保企业有足够的资金支持未来的扩张和研发计划。
3.3 人力资源在人力资源管理方面，我们注重团队建设和员工培训。
我们重视招聘和选拔过程，确保吸引和留住优秀的人才。
我们还提供了培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
此外，我们还关注员工的福利和工作环境，以提高员工的工作满意度和绩效。
4. 实训结果通过本次实训，我学到了许多关于企业经营的重要知识和技能。
首先，我意识到市场营销的重要性，要不断倾听客户声音并及时调整市场策略。
其次，在财务管理方面，我学会了如何制定预算和财务计划，并学会了利用财务指标来评估企业的健康状况。
最后，我了解到员工是企业最重要的资产，要注重团队建设和员工培养。
通过我们团队的努力，我们的企业在实训期间取得了不错的成绩。
我们实现了盈利，并成功扩大了市场份额。
这次实训不仅帮助我们熟悉企业经营的各个方面，还锻炼了我们的团队合作和沟通能力。
校内仿真企业CEO实习报告目录一、实习单位基本信息和岗位职 (1)二、实习的内容、存在问题及改进措施 (1)（一）实习的内容 (1)1.前期准备 (1)2.三年工作总结 (1)（1）内部管理和沟通 (2)（2）经营决策 (2)（3）外部协调和交流 (3)（4）及时敦促和跟进各部门工作、撰写工作报告 (3)3.后期工作 (3)（二）实习中存在的问题 (3)1.各项工作未能做到井然有序、有条不紊 (3)2.内部协调、部门之间交流沟通不够 (3)3.公司管理系统如合同管理等需进一步完善 (4)（三）改进的措施 (4)三、实习体会、收获及对建议 (4)（一）实习体会和收获 (4)（二）对实习的建议 (5)一、实习单位基本信息和岗位职沃展股份有限公司是一间电子科技公司，从事低端到高端的不同类型的电子产品的生产和销售。
公司经过七年的经营之后，公司业绩有了较好的发展。
新的领导团队从第八年开始接手公司的经营。
从事高端科技产品的研发和生产必须要有积极的研发和创新精神。
新的领导团队接手公司管理之后，如何在激烈的竞争环境中得以生存和发展，对我们来说是一个极大的挑战。
令我感到欣慰的是沃展公司新的管理团队是一个比较优秀的团队，他们的专业知识扎实，敬业负责。
在新的管理团队中，我幸运的当选了公司的CEO，这对我来说是一个很好的锻炼的机会，但同时也是一个很大的挑战。
CEO必须对整个公司从宏观上进行把握，制定公司的年度经营计划和投资方案，制定基本的管理制度和具体规章，对公司的人员及资源统筹安排，对公司的经营全面负责，提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定聘任或者解除应有董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员，在整个实习结束后提交实习经营期总经理工作总结。
二、实习的内容、存在问题及改进措施（一）实习的内容1.前期准备作为公司的行政总裁，首先要跟新的管理层商议确定公司的名称，制定公司的章程、明确各部门的岗位职责以及相关的管理制度，完成公司的工商登记、税务登记以及银行开户等相关的前期准备工作。
在公司第一次领导层会议中，经过新一届公司领导层的民主商议，我们最终确定了以“沃展股份有限公司”作为公司的名称。
一切前期工作准备就绪后，接着是召开公司成立后的第二次全体管理层代表大会，明确各部门工作职责和任务，确定公司未来三年的发展方向，对p1、p2、p3、p4等不同系列产品的市场容量及未来各市场的需求情况进行预测。
经大会详细分析，我们最终决定在第八年经营当中，以p1作为主打产品，改变传统的劳动密集型经营方式，进一步提高产品的科技含量，逐步实现与世界标准接轨，积极筹备相关资料，完成ISO质量认证体系的认证，以高质量的产品和服务迅速进军本地市场和国内市场，努力跟客户建立长远的合作关系，并不断发掘潜在客户，进一步提高公司产品的市场份额，并开始着手对p2的研发，第九年开始以P2的生产和销售为主，并进一步实现对P3产品的研发，争取在第九年的下半年开始实现对P3产品的生产和销售，第十年进一步扩大生产规模，提高P2、P3的产量，进一步巩固本地市场和国内市场，时机成熟以后可以考虑开发国际市场。
2.三年工作总结在做了大量的前期准备工作后，正式开始了公司的经营运作。
在各部门的通力合作下，公司三年的运作还算顺利，取得不错的成绩。
在这三年的经营工作中，作为公司的行政总裁，有自己特定的工作职责和工作任务，下面对三年以来的工作做一个简单的回顾。
（1）内部管理和沟通无规矩不成方圆，公司作为一个整体而存在，它要更加高效有序的运作，必须要有一套完善的管理体制去约束和维系。
在公司的前期运作当中，我们已经制定了相关的管理制度，但我们还必须在以后的经营当中面对不断变化的环境，及时地改进和完善，使得各项管理制度更加合理化和人性化。
作为公司的领导者，我十分推崇以人为本的管理理念，不断完善员工激励机制，让每一个员工能够以主人翁的态度去完成每一项工作任务，将自身价值的实现跟公司的兴衰存亡紧密联系在一起。
同时，公司作为一个整体而存在，它是各部门相互联接相互协调的有机统一体，公司的各项业务要顺利开展，必须要求各个部门之间的良好的协调和沟通。
因此，作为CEO，我还必须充当公司内部团结、协调和沟通的纽带，一方面积极深入的去了解团队成员在工作当中所遇到的困难，帮助他们及时有效的解决，一方面要求各部门之间也要充分协调和合沟通，使得内部信息能够更加充分、及时、有效的传递，从而保证公司在供产销等各个环节能够顺利衔接，以确保公司健康有效运行。
（2）经营决策在各项工作中，公司的经营决策显得尤为重要，若稍有不慎，做了错误的决策，就有可能会影响到整个公司的经营业绩，甚至使得公司面临困境。
在第八年的时候，我们由于对市场的需求估计过分乐观，在生产设备租用、市场开发、广告投入方面投入成本过大，当实际市场销售却未能达到预期的效果，最后导致因需求不足，而成本又过高，使得公司第八年处于亏损状态，而且亏损额较大，利润率呈现-40%。
为了扭转这一局面在第八年结束后，集合各部门召开紧急会议，对第九年的发展计划进行慎重的讨论，我在该次会议中强调：第九年的投资必须慎重，坚持低成本战略，在合理调整生产规模以适应p2和p3的生产的基础上，尽可能的削减在各个环节中的成本，在市场开拓方面，第九年继续以本地市场和国内市场为主，一方面与原有的客户发展合作伙伴关系，另一方面继续发掘新的潜在客户，如利氏D和佳铭D等，在迅速做出计划调整之后，并经过市场部同仁的努力，我们在九年的销售可观，实现了扭亏为盈。
第十年，对公司前期准备阶段所召开的第二次会议中所做计划做了细微的调整，因考虑到公司刚开始从亏损中缓过来，在短期内调整生产规模存在一定的困难，为了节约成本和规避风险，在第十年我们放弃了开拓国际市场的打算，继续坚守本地市场和国内市场。
（3）外部协调和交流在公司的经营运作过程当中，必须跟不同的外部机构进行交流和协调，包括工商局、税务局、综合信息中心、会计师事务所、银行、认证机构、第三方物流、律师事务所以及客户公司等。
因此，在实习开始阶段，我就主动的走访了各个不同的外部机构，了解他们的大体工作，以便在以后的公司经营中，能够做到有条不紊。
作为CEO，我必须经常跟各外部机构打交道，接受工商局、税务局、会计师事务所以及综合信息中心等的临时检查，积极配合他们的工作，并接受媒体机构的采访，让客户更加了解公司的经营以及产品研发、生产情况，以利于跟客户进一步的合作。
（4）及时敦促和跟进各部门工作、撰写工作报告在每个经营期开始，CEO要撰写公司年度整体的经营计划，各部门则必须做好年度预算，并撰写相关计划和可行性分析，而在每个经营期结束之后，各个部门都必须将本年度的实习成果及时提交至FTP及BLOG中以备检查。
但是每年结束后，部门提交的成果总是十分欠缺，作为CEO，我必须及时跟进，敦促他们及时撰写相关材料，并按时提交到指定的FTP及公司BLOG中。
3.后期工作三年经营期结束后，各部门必须撰写好任期各项工作成果资料，写好工作日记和个实习报告。
作为CEO，必须在行政部助理的协助下，对各部门的资料进行检查和汇总，进一步整合，撰写成公司的经营报告，装订并提交至实习指导中心。
（二）实习中存在的问题在公司三年的经营当中，各部门的工作整体不错，为公司的发展，做出了很大的贡献，但也存在一些问题。
1.各项工作未能做到井然有序、有条不紊在做每一项工作之前，都必须事前有一个比较周详的计划，方可能做到忙而不乱，井然有序。
而这一方面，恰恰是我们做的不够的，有时候总是等到要某项工作临开始前，才开始着手去准备，很多时候因为准备不够充分，加之当天的实习任务又很繁重，导致因慌乱而使得工作未能很好的完成。
2.内部协调、部门之间交流沟通不够公司作为一个整体而存在，我们每个成员都是公司不可或缺的一部分，公司的各项业务的开展应该是一个团队活动，而不可能仅仅靠某个部门或某几个部门的努力，尤其是在工作任务较重，大家都相对忙乱的时候，更加需要大家的通力合作。
但有时候，部门之间却未能做到相互帮助，个别部门做好了本职工作之后，在相对空闲的时段完全可以去协助其他部门的工作，但组员们似乎没有意识到之一点，这是我们以后应该改进的，无论将来从事什么工作，都必须清楚铭记的。
3.公司管理系统如合同管理等需进一步完善公司的各种资料必须按照一定的标准整理归档，这样能方便取用，但这方面我们做得很不够，有时候常常以为工作太忙，而未能及时将资料整理归档，使得各项单据以及合同等资料太乱。
作为CEO，我自己有不可推卸的责任，以后无论从事什么工作都必须使得工作更加有条理化。
（三）改进的措施我们在本次实习中存在着比较多的问题，我们必须认真总结，以免在以后的工作中再犯类似的错误。
针对工作中所存在的问题，我们可以从做以下改进：（1）在做每一项工作之前，必须对工作任务有足够的了解，做好周详的计划，从而使得在工作开展时，不至于因慌乱而使得工作不能按时按质完成。
（2）无论以后从事什么工作，都需要有一种团队合作精神，要学会在工作中跟别人协调沟通，否则会影响整个团队工作及时有序的完成。
（3）保持一种学习的心态，在工作中遇到问题时候，自己无法及时有效的完成时，可以请教有经验的同行，使得自己在不断积累中进步。
（4）在工作中，要尽量有条理化，制定合理的档案资料管理规则，使得各项档案和资料按规定科学有序的归档。
三、实习体会、收获及对建议（一）实习体会和收获为期一个半月的ERP实验以宣告结束。
这次实习使我体会很深，让我真正体会到了一个公司领导者和决策者肩上的重担。
在本次校内仿真实习之前，我虽然也参加过校外的实习，但却没有真正的去了解一个生产制造公司内部的具体运营。
在工作开展之前，我对整个工作的流程是完全陌生的，尤其是对于CEO这个职位只停留在感性认识阶段，因此在实习中遇到的困难时难以预见的。
当上了CEO，对我来说一个极具挑战性的工作，但是我还是尽我最大的努力去做好，在同事们的协作下以及在跟老师和其他CEO的沟通交流中，我逐渐熟悉了工作，并且在不断积累中逐渐进步，领导公司在激烈的竞争环境中逐步发展。
本次的ERP实习让我获益良多。
首先，通过本次实习，让我大体熟悉了整个公司的运作流程，基本上清楚了作为公司的决策者所必须具备的素质。
这对于我以后的工作来说，可以说是一笔无形的财富。
其次，我的沟通交流能力得到了提高，作为公司的CEO，除了要管理好内部事务之外，还要跟形形色色的外部机构打交道，自己的沟通交流能力也因此得到不断的提升。
再者，我的分析问题，解决问题的能力得到了提高，使得自己能够真正的做到理论和实践的结合。
在工作开展中，难免会遇到棘手的问题，甚至有可能关系着整个公司的生存发展，所以在作出重大决策前都必须谨慎思考，努力去寻求解决问题的方案。
