优秀思维导图作品共51页文档
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思维导图模板37个:导图模板大全,可编辑打印一、思维导图简介思维导图是一种高效的表达和整理思路的工具,通过关键词、颜色、图像等元素的组合,帮助我们更好地进行思考、学习、记忆和创造。
为了满足不同场景的需求,我们精心准备了37个可编辑打印的思维导图模板,让你轻松应对各种场合。
二、模板分类及特点1. 学习类模板(10个)特点:针对不同学科和知识点,提供结构清晰、重点突出的学习框架,助力高效学习。
2. 工作类模板(10个)特点:针对职场人士的需求,涵盖项目管理、时间管理、沟通协作等方面,提高工作效率。
3. 创意类模板(5个)特点:激发创意思维,适用于头脑风暴、创意策划等场景。
4. 生活类模板(5个)特点:关注日常生活,涵盖时间规划、目标管理、习惯养成等方面,让生活更美好。
5. 个人成长类模板(7个)特点:助力个人成长,包括能力提升、人际关系、情绪管理等,实现自我突破。
三、如何使用这些模板2. 编辑模板:使用思维导图软件(如MindManager、Xmind等)打开模板,根据实际情况进行修改和调整。
3. 打印模板:编辑完成后,将思维导图导出为图片或PDF格式,进行打印。
四、注意事项1. 选择合适的模板:根据自己的需求和场景,选择最合适的模板。
2. 保持简洁:思维导图的核心是简洁明了,避免过多冗余信息。
3. 定期更新:随着时间和环境的变化,及时更新思维导图,保持其有效性。
五、模板实例解析1. 学习类模板实例:历史时间线导图模板简介:历史时间线导图以时间为轴,将重要历史事件串联起来,帮助学习者把握历史脉络。
应用场景:适用于历史学科学习,帮助学生构建清晰的历史知识体系。
使用技巧:可以在每个历史事件旁边标注其影响和意义,加深记忆和理解。
2. 工作类模板实例:项目计划导图模板简介:项目计划导图以项目为主线,分解任务、分配资源、设定时间节点,确保项目顺利进行。
应用场景:适用于项目管理人员,用于项目策划和执行阶段。
使用技巧:在执行过程中,及时更新项目进度,调整计划,确保项目按期完成。
思维导图(完美排版word)前⾔托尼:⼤学⼆年级那年,有⼀天我昂⾸阔步,兴冲冲地来到图书馆,问图书管理员说,在哪⼉可以找到⼀本谈⼈的⼤脑和如何使⽤⼤脑的书。
她⽴即指点我去医学图书部!我跟她解释说,我并不是想要动⼤脑⼿术,⽽只是想知道如何使⽤⼤脑。
她很客⽓地对我说,没有这样的书。
我万分惊奇地离开了图书馆。
跟⾝边的⼈⼀样,我也经历了⼤学⽣中间常见的“朝圣之旅”:我慢慢地意识到,学术著作阅读量不断增多,在所要求的思维能⼒、创造⼒、记忆⼒、解决和分析问题的能⼒以及写作压⼒下,⼤脑开始屈服了。
⽽且,跟别⼈⼀样,我也体会到,不仅学习所得越来越少,⽽且⼀⽆所获的情况与⽇俱增。
记的笔记越多,越是⽤功学习,我的成绩反⽽越来越差!这两种情况,从逻辑上来说,⽆论哪⼀种都会把我引向灾难。
如果减少学习时间,我⼜不能吸收合适的信息,后果就是使我的成绩愈来愈差;如果更⽤⼼地学习,记更多的笔记,花更多的时间,转来转去还是会以失败⽽告终。
那天,⾛出图书馆的时候,我意识到,找不到所需要的书这个“问题”,看起来是件坏事,实际上反倒是件好事。
因为,如果没有这类的书,那我就碰巧找到了⼀个冷门,⽽这⽚尚未开垦的处⼥地却是异常重要的。
我开始研究了,只要是觉得有助于解决下列基本问题的知识领域我都要去⾛⼀趟:·怎样知道如何学习?·⼈思维的本质是什么?·有哪些是最佳的记忆技巧?·有哪些是培养创造性思维的最佳技巧?·⽬前最好的阅读技巧有哪些?·眼下有哪些最好的普遍思维技巧?·有没有开发新的思维技巧或者⼀个总体⽅法的可能性存在?为了解决这些问题,我学习了⼼理学、⼤脑神经⽣理学、语义学、神经语⾔学、信息理论、记忆和助记法、感知理论、创造性思维和普通科学。
我慢慢地意识到,如果让⼈类⼤脑的各个物理⽅⾯与智⼒技巧彼此协同⼯作⽽不是彼此分隔,则其发挥作⽤的效益和效率都会更⾼。
微不⾜道的事情却可以产⽣极为重要和满意的结果:例如,只是简单地把词汇和⾊彩这两种⼤脑⽪层技术合并在⼀起,就使我记笔记的效果⼤为改观。
力的思维导图学习目标核心提炼一、力和力的图示阅读教材第51页的“力和力的图示”部分,知道力的两个作用效果,结合课本图3.1-2体会作力的图示的几个要素。
1.运动状态变化只要一个物体的变化,不管是改变还是改变或者是大小和方向都改变,则运动状态就发生变化。
2.力的概念和效果(1)定义:物体与物体之间的。
(2)力的图示:力可以用来表示,线段的表示力的大小,线段表示力的方向,线段的箭尾(或箭头)表示力的作用点。
(3)力的作用效果:可以改变物体的,可以使。
思维拓展甲、乙描述的是“三毛”拉车的情景。
图1(1)哪幅图画出的是拉力的图示?为什么?(2)哪幅图是拉力的示意图?为什么?提示 甲图是拉力的图示,因为有标度,乙图是拉力的示意图,它没有标度。
二、重力阅读教材第51~52页“重力”部分,了解重力产生的原因,结合课本图3.1-4,体会决定重心位置的因素。
(1)地球上所有物体的重力的施力物体都是地球。
( ) (2)重力的方向也可以表述为指向地心。
( )(3)重心是物体重力的作用点,重心一定在物体上。
( ) 三、四种基本相互作用阅读教材第52~53页的“四种基本相互作用”部分,初步了解四种基本相互作用及其特点。
万有引力、 、强相互作用、弱相互作用为四种基本相互作用。
思维拓展四种基本相互作用各存在于哪些物体之间?提示 万有引力存在于一切有质量的物体之间,电磁相互作用存在于电荷间和磁体间,强相互作用存在于原子核内部粒子间,弱相互作用存在于微观粒子间。
预习完成后,请把你疑惑的问题记录在下面的表格中力的性质和作用效果[要点归纳]1.力的三个性质(1)力的作用效果(2)影响作用效果的要素:力的大小、方向和作用点。
如下图所示。
[精典示例](2017·安徽高一检测)下列有关力的说法中正确的是( )A.力的产生离不开施力物体,但可以没有受力物体B.力的产生离不开受力物体,但可以没有施力物体C.力是物体对物体的作用,如果找不到施力物体或受力物体,这个力就不存在D.不接触的物体间也可以产生力的作用。
商学院思维导图目录1概述 (9)刘润老师简介 (10)2课程目录 (10)001|心理账户:让用户从最有钱的那个心理账户花钱 (10)002|沉没成本:不要为打翻的牛奶哭泣 (11)041|渗透定价法:把自己逼疯,把对手逼死 (11)042|撇脂定价法:为什么手机越卖越便宜? (12)043|组合定价法:自己装配汽车花的钱,能买12辆整车 (13)044|价格歧视:让有钱人为同一件商品多付钱 (14)045|消费者定价:定价权,能交给消费者吗? (14)046|定位理论:占领市场之前,占领心智 (14)047|饥饿营销:金杯银杯,不如排队的口碑 (15)048|技术采用生命周期:跨越死亡之井 (16)049|危机公关:撒硬谎,道软歉,就是作死 (16)050|USP-独特销售主张:只溶在口,不溶在手 (17)周末篇|如何打造一个经久不衰的IP? (17)周末篇|谈一谈为什么是每天5分钟? (18)051|深度分销:进入市场的毛细血管 (18)052|直接销售:如何把销售变为虎狼之师 (18)053|全渠道营销:进入市场的毛细血管 (19)054|社区商务:离消费者越近,越有价值 (20)055|反向定制:去掉渠道最大的顽疾:库存 (20)056|社群经济:自带高转化率的流量 (21)057|口碑经济:自带流量的粉丝 (21)058|单客经济:终生免费的流量 (22)059|引爆点:像病毒一样传播 (22)060|红利理论:会冲浪的人,必须也会游泳 (23)064|美国有没有互联网思维 (23)065|用商业的理念做公益的事业 (24)067|系统管理:分钱,花钱,赚钱 (24)069|反求诸己:发而不中,行有不得,反求诸已 (25)070|面向业绩:梦想归梦想,绩效归绩效 (25)071|马斯洛需求理论:激励就是发现需求,满足需求 (26)072|双因素理论:“从“应得的”到“太好了 (26)073|期望理论:“跳一跳”,够得着的奖励,才是激励 (27)074|X-Y理论:左手激励,右手压力 (27)075|公平理论:如何做出好的决策 (28)076|责权利心法:老板做员工的事,员工讨论国家大事 (28)077|分权机制:考核结果,还是考核行为? (29)078|组织模式:羽毛球双打、足球队、交响乐队、还是军队? (30)079|阿米巴模式:内部市场化的组织模式 (30)080|手表定律:一个员工,不能有两个老板 (31)081|变招为抢:找人,是天底下最难的事情 (31)082|套娃现象:武大郎开店,一个比一个矮 (32)083|态度决定一切:鱼头美女身,美女头鱼身,你选哪个? (32)084|拒绝面霸:面试的巨人,行动的矮人 (33)085|面试公关:你们说回去等消息,后来给消息了吗 (34)086|蘑菇定律:谁跟我谈战略,我开除谁 (34)087|师徒制:有人敢欺负你,你就报我的名字 (35)088|情境管理:他是钉子你用锤子,他是螺丝你用改锥 (35)089|鲶鱼效应:用危机和竞争,激活团队 (36)090|贝尼斯定律:让员工的脚步,跟上你的思路 (36)100|前员工俱乐部:你的公司有“前员工俱乐部”吗? (37)101|古狄逊定理:人生中的第一个管理问题 (38)102|权力接受论:权力不是领导给的,权力是员工给的 (38)103|任务分解:不会把目标翻译成任务,要你何用? (39)104|推功揽过:打妖怪你去,背黑锅我来 (40)105|刺猬法则:亲密,但是不能无间 (40)106|独立的损益表:你的部门,有必要存在吗? (41)107|奥卡姆剃刀定律:如无必要,勿增实体 (42)108|抓大放小管细:如何防止:一放就乱,一管就死? (42)109|关键绩效指标:坐进你的管理驾驶舱 (43)110|目标管理:不但要锁死目标,更要锁对目标 (43)111|愿景、使命、价值观:用一个人的梦想,点燃一群人的理想 (44)112|战略思考:不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰 (45)113|就是信息流动的方式:组织,就是信息流动的方式 (46)114|如何做出好的决策 (46)115|平衡艺术:这不是一个坏问题,但我没有一个好答案 (47)116|项目三角形:优质、快速或廉价,只能选两样 (48)117|六西格玛:变态的质量,源自于变态的过程管理 (48)118|财务报表:能用数字讲故事的三张报表 (49)119|风险管理:悲剧里挖出来的学问 (50)120|向上管理:你敢管理你的老板吗? (50)122|旁观者效应:责任除以二等于零 (51)123|帕金森定律:“大企业病”有得治吗? (51)124|彼得原理:你敢管理你的老板吗? (52)125|墨菲定律:只要可能出错,就一定出错 (53)126|企业生命周期:向着悬崖狂奔 (54)127|管理阶段:别把正确的方法,用在了错误的阶段 (54)128|三个共同体:降一半工资,委以重任,你干吗? (55)130|永续经营:长生不老,不如养儿防老 (56)131|思维转换:你可能连杯子都要换掉 (56)133|积极主动:别让消极,把你拉入海底 (57)134|以终为始:别把追求成功的梯子,搭错了墙 (58)136|双赢思维:我要赢,你也要赢,否则就别干 (58)137|知彼解己:先理解别人,再被别人理解 (59)138|统合综效:天啊,太棒了,居然还可以这样 (60)139|不断更新:把优秀,变成一种习惯 (60)140|习惯:从狭窄的5%,跨度到广阔的95% (61)141|时间成本:到底是花时间做,还是花钱买? (62)142|GTD:让大脑来思考,而不是用来记事 (62)143|猴子理论:别让猴子跳回到背上 (63)144|三八理论:人生的不同,是由第三个8小时创造的 (64)145|番茄工作法:人,真的可以三头六臂吗? (64)146|微信礼仪:再问“你好,在吗?”,我就拉黑你 (65)147|邮件礼仪:这辈子,你们只会在邮件里“见字如面” (66)148|时间颗粒度:是一个人的职业化程度 (66)149|事实和观点:事实有真假,观点无对错 (67)150|职业化:就是商业世界的教养 (67)153|知识技能态度:为什么人类不擅长谈恋爱? (68)155|快速学习:如何用20小时,快速学习? (69)157|批判性思维:大胆质疑,谨慎断言 (69)158|全局之眼:冻死在那个不存在的冬天 (70)159|逆向思维:电吹风的反面,是吸尘器 (71)161|同一律:白马到底是不是马? (72)162|矛盾律:理发师的头是谁理的? (72)163|排中律:生存,还是毁灭,没有中间状态 (73)165|归纳法:几乎所有的知识,都始于归纳法 (74)166|定位调整偏见:自己先开价,还是让对方先开价? (74)168|谈判期限策略:女生为什么会逼婚? (75)170|双赢谈判:我多拿一元,你就必须少拿一元吗? (76)171|同理心:千般能力的共同心法 (76)172|自我认知:不偏不倚的自我认知 (77)173|自我控制:自律,才是最大的自由 (77)175|人际关系处理:你的情感账户余额不足,请充值 (78)176|认知台阶:你不是在讲,你是在帮助他听 (79)178|开场结尾:精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾 (79)180|演讲俱乐部:从对着镜子,到对着活人 (80)182|写作:如何写出一篇好的专栏文章? (81)183|电梯测验:大WHY,小WHAT,和一带而过的HOW (81)184|如何开会:开会,是一个用时间换结论的商业模式 (82)187|除法策略:冰箱和空调,可以变成一个产品吗? (82)188|乘法策略:空气清新剂X2=提神清新剂 (83)190|属性依存策略:给属性装上一根进度条 (84)195|远见,是尽可能接近未来的推理能力 (84)198|波士顿矩阵:你的公司有现金牛,明星,问题,和瘦狗吗? (85)199|SCQA架构:你不是没有重点,你是没有结构 (86)200|通用电气矩阵:打不赢你,那我就怼死你 (86)202|PEST模型:趴下来仰视微观之前,先站起来俯视宏观 (87)203|平衡计分卡:你想要鹅下蛋,还是吃鹅肉? (88)205|商业模式画布:商业模式就是“你怎么挣钱”吗? (88)208|智猪博弈:不懂搭便车,你连小猪都不如 (89)210|重复博弈:诚信是一种与这个世界重复博弈的心态 (90)212|拍卖博弈:让时间最不值钱的旅客下飞机 (90)215|一报还一报:用惩罚回报恶行,用善行回报善行 (91)217|德尔菲法:70年前发明的高科技:人脑云计算 (92)220|基于数据决策:决策,就是与这个世界的博弈 (92)223|PDCA循环:交代给你的事办完了,就不能回个话么? (93)225|MBTI:是算命,娱乐,还是性格测试? (94)228|5W2H法:集齐七个问题,让思维更缜密 (94)229|5WHY法:追问5个为什么 (95)230|二维四象限:太极生两仪,两仪生四象 (96)231|1:1会议:请把和下属的1:1会议,放入日程表 (97)234|视觉会议:让右脑一起来开会 (98)235|作战指挥室:外部越是剧烈变化,内部就越要集中办公 (99)236|白板:如何随时随地、无边无际地思考? (99)237|移动办公:整个世界都是你的办公室 (100)238|电子书:你每年读的书,有100本书吗? (101)239|知识管理:用软件帮助收集篮“大肚能容”,吃尽知识? (101)240|云服务:任何时候任何地点,通过任何设备,访问任何文件 (102)242|邮箱日历联系人:把基本功,耍的虎虎生风 (102)244|休息运动:如何最高效地休息,和运动? (103)246|商业书籍:商业不是一蹴而就,商业是一路走来 (104)248|个人书籍:个人升级,最重要还是认知升级 (104)250|刘润五本书:希望知识给你启发,求知过程给你更大启发 (105)252|零边际成本社会:未来会不会所有商品都免费? (106)254|奇点临近:据说2045年,“奇点”将要临近? (107)255|基因技术:如果你能活到120岁,你打算如何规划人生? (107)3 5分钟商学院订阅方式 ................................................................. 错误!未定义书签。
七年级语文下册同步精品课堂(部编版)《太空一日》九图导览学习流程阅读导航从古时“万户飞天”,到“神五”将航天英雄杨利伟送上太空,再到如今“逐梦天宫”,中国人从未停止过探索浩瀚宇宙的脚步。
不懈追求航天梦的背后,是无数航天人的默默坚守和付出。
探险过程中的任何艰难险阻,都抑制不了人们探索未知世界的激情,阻挡不了人类迈向全新领域的脚步。
让我们一起走进航天英雄的世界,感悟他们光环背后的那份责任与奉献。
作家作品写作背景文学文体字词积累通读课文思考问题思前想后贯通文意把握结构概括层意理清脉络绘制图示反思阅读质疑问难回扣结构圈画批注细读语段品味揣摩结合问题对话交流走出文本归纳感悟知人论世明确主旨阅读技法读写迁移形神兼备综合评价目标导航图语文知识图整体把握图结构层次图质疑问难图细读对话图主旨归纳图艺术特色图素养提升图实践活动拓展演练总结写法欣赏特色本文虽然篇幅较长,但易读好懂,浏览后即可把握主要内容。
本文每个小节都有小标题,提示了本节的内容,可以根据小标题的提示,抓住每一节的重点。
浏览时注意找出作者在太空中遇到的意外情况,以及他的心理活动或举动。
1.运用浏览的方法快速了解课文主要内容,把握本文的结构特点。
《太空一日》学习目标作者是一名航天员,在写作本文中也体现出严谨、科学的态度,值得体会和学习。
另外作者在字里行间流露出对祖国、航天事业、亲友的热爱,可以从情感态度价值观的角度挖掘本文的内涵。
2.体会作者严谨、科学的态度,并感受文章字里行间蕴含的情感。
《太空一日》语文知识作者简介写作背景读读写写《天地九重》是“中国首飞航天员”杨利伟亲笔写作出版的书,由20万字和150幅珍贵图片组成。
对于进入太空的所经、所历、所见、所感,杨利伟不遗余力地在书中作了迄今为止最为全面和详尽的描述。
他在书中感念国家和人民的厚戴,感恩师长、战友和亲人的关爱。
杨利伟在书中告诉我们:成功之路并非一飞冲天,而是一步一步、不懈不怠的结果。
“神舟五号”飞船是在无人飞船的基础上研制的我国第一艘载人飞船,乘有一名航天员(杨利伟),在轨道运行了一天。