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电大管理学基础现代管理原理-形考任务二答案一、单项选择1.关于战略远景的描述，下列选项中，（D）是不准确的。
选择一项：2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（D）。
选择一项：3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（C），以明确每一阶段的任务。
选择一项：4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（A）的发展战略。
选择一项：5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（B）。
选择一项：6.（C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：7.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（A）。
选择一项：8.矩阵式组织属于（A）组织结构。
选择一项：9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（D）原则。
选择一项：10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（C）。
选择一项：11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
这种组织结构就是（D）。
选择一项：12.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是人员配备的（D）原则。
选择一项：13.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（C）。
选择一项：14.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（A）获取信息。
选择一项：15.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（A）。
选择一项：二、多项选择16.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（ABD）。
选择一项或多项：17.组织对外部环境进行分析^p 的目的是（BC）。
选择一项或多项：18.密集型发展战略的优点表现在：（ABC）。
选择一项或多项：19.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ABCD）等方面，有一定的关联性。
《管理学原理(Ⅰ)》第二次作业答案你的得分：93.0完成日期：2014年01月09日17点16分说明：每道小题括号里的答案是您最高分那次所选的答案，而选项旁的标识是标准答案。
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.霍桑实验的第一阶段是（）( C )A.大规模访谈B.继电器装配室试验C.工作场所照明试验D.接线工作试验2.决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。
( B )A.战略B.使命C.政策D.规划3.按照韦伯的观点，只有在（）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。
( C )A.传统权威B.个人权威C.合理--合法权威D.神授权威4.目标管理指导思想是以（）为基础的。
( B )A.X理论B.Y理论C.双因素理论D.Z理论5.组织设计的四个主要依据不包括（）。
( A )A.产业状况B.组织环境C.组织战略D.规模与组织所处的发展阶段6.政策指导矩阵是由下列哪个单位创立的（）()A.兰德公司B.波士顿咨询公司C.GE公司D.壳牌公司7.公平理论是由谁提出的（）( D )A.马斯洛B.赫兹伯格C.明茨伯格D.亚当斯8.下列哪个不属于人力资源计划中的人员配备原则（）( B )A.因事择人原则B.人际沟通原则C.人事动态平衡原则D.用人所长原则9.下列哪个属于组织文化的特征（）( A )A.发展性B.共进性C..排他性D.一贯性10.根据时机、对象和目的的不同，可以把控制分为三类。
下列哪个不属于预算的类型（）( B )A.前馈控制B.风险控制C.同期控制D.反馈控制11.古典决策理论是基于（）假设提出来的( D )A.社会人B.能动人C.理性人D.经济人12.行为决策理论发展始于（）( C )A.20世纪30年代B.20世纪40年代C.20世纪50年代D.20世纪60年代13.指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书的是（）( B )A.战略B.决策C.计划D.控制14.只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。
考生答题情况学员答案:A题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容：Which of the follow ing is not an exa mple of an orga ni zati on's missi on?A 、 We believe our first responsibility is to doctors,nurses and patients,to mothers and all others who use our pr oducts and services.(Joh nson & Joh nson)B 、 AMAX's p ri ncipal pr oducts are molybde num, coal, ir on ore, copp er, lead, zinc, p etroleum and n atural gas, po tash, p hos phates, ni ckel, tun gste n, silver, gold, and magn esiumC 、 We at Xere n want to in crease market share by 10% duri ng the n ext fiscal year.D 、 We are dedicated to the total success of Corning Glass Works as a worldwide competitorE 、 Hoover Uni versal is a diversified, multi-in dustry corpo rati on with stro ng man ufacturi ng cap abilities, entrepren eurial p olicies, and in dividual bus in ess un it aut onomy 学员答案:D题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： con trol is an app roach that emp hasizes the use of exter nal mecha ni sms,such as p rice comp etiti on and market share to establish sta ndards. MarketStrategic作业名称： 作业总分： 起止时间：学员姓名：标准题总分:详细信息：管理原理第二次作业100 通过分数：602014-11-29 17:33:53 学员成绩：92 100 标准题得分: 岀卷人：SA 91.67 至 2014-11-29 19:21:15 题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容：本题分数:5.56All levels of man ageme nt betwee n the sup ervisory level and the top level of the orga ni zati on are termed middle man agersB 、C 、 first-l ine man agerssup ervisorsforeme nE 、 coaches本题分数:5.56本题分数:5.56B 、 Traditi onalC 、 Bureaucratic学员答案:A本题分数:5.56题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： 本题分数：5.56 Which of the follow ing describes the leadersh ip style in which a leader ten ded to cen tralize authority, dictate work methods, make un ilateral decisi ons, and limit emplo yee p artic ip ati on? A 、 cultural styleB 、 autocratic styleC 、 democratic styleD 、 laissez-faire style学员答案:B 题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容：本题分数:5.56 A man ager who believes that emplo yees n eed con sta nt con trol would be described as a ccord ing to McGregor.A 、 a Theory X managerB 、 a Theory Y managerC 、 a Theory Z managerD 、 a human relations managerE 、 needs hierarchy学员答案:A题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容： 本题分数:5.56 Accord ing to Herzberg, in order to p rovide empio yees with job satisfacti on, man agers should concen trate on A 、 hygiene factorsB 、 issues such as payC 、 motivater factorsD 、extrinsic factorsE 、non-motivators 学员答案:C题号:7题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）内容：Who devel oped the Hierarchy of Needs motivati onal theory?A 、 HerzbergB 、 VroomC 、 McGregorD 、 Lawler学员答案:E本题分数:5.56Coord in ati on题号:8题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： 本题分数：5.56 A man ageme nt system in which sp ecific p erforma nee goals are join tly determ ined by emplo yees and their man agers is known as ________________________________________________ . A 、 management by objectivesB 、 means-ends chainC 、 traditional goal settingD 、 management by opinions 学员答案:A题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： 本题分数:5.56 Exa mp les of an orga ni zati on's po wer in clude p erforma nee appr aisals, pro moti ons, and in teresti ng work assig nments.A 、 legitimateB 、 statusC 、 expertD 、 coerciveE 、 reward 学员答案:A 题号:10题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容： 本题分数:5.56 _____________________ is the basis on which jobs are grou ped in order to acco mp lish orga ni zational goals. A、 Departmentalization B 、Cen traizati on C 、Formalizati onE 、 Effieie ncy 学员答案:A题号:11题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 内容：en titles a man ager to direct the work of a subord in ate.B、 C 、Respon sibilityLegitimate power Ra nkE 、Op erati ng respon sibilityAuthority学员答案:E题号:12 题型：判断题 本题分数：2.78 内容：Accord ing to the text, the goal of efficie ncy is to mi ni mize resource costs.1、错对2、学员答案：2 题号：13 题型：判断题 本题分数：2.78 内容： Effective ness refers to the relati onship betwee n inp uts and out puts.1、错 对2、 学员答案：1 题号：14 题型：判断题 本题分数：2.78 内容： In a typ ical MBO pr ogram, successful achieveme nt of objectives is rein forced by p erforma nce-based rewards. 1、错对 2、 学员答案:2题号:15题型：判断题 本题分数:2.78 内容： Op erati onal planning is usually acco mp lished by upper man ageme nt. 1、错对 2、学员答案：1题号：16 题型：判断题 本题分数：2.78 内容：Sup ervisors and foreme n may both be con sidered first-li ne man agers 1、错对 2、 学员答案:2题号：17 题型：判断题 本题分数：2.78 内容：The Euro pean Union and the North America n Free Trade Agreeme nt created regi onal trading and coop erative agreeme nts.1、错学员答案：2Principles of Scie ntific Man ageme nt1、错对” was writte n by Frederick Taylor.学员答案:2 题号：21题型:判断题 本题分数：2.78 内容：Accord ing to equity theory, a person who earns $50,000 will be less satisfied with their pay than a person who earns $100,000.1、错对 学员答案:2 题号：22 题型：判断题 本题分数：2.78 内容：Authority is the in dividual's cap acity to in flue nee decisi ons.1、错对 学员答案：1 题号：23题型：判断题 本题分数：2.78 内容：A truck ing company that grows by p urchas ing a cha in of gasoli ne stati ons is en gaged in horiz on tal in tegrati on.2、题号：18 题型:判断题 本题分数：2.78 内容：In dustry con diti ons is an exa mple of an orga ni zati on1、错 对 's general environmen2、 学员答案：1 题号:19题型：判断题 本题分数：2.78 内容：The first ste p in the decisi on-mak ing p rocess is ide ntify ing a pr oblem. 1、错 对 2、 学员答案:2 题号:20题型：判断题 本题分数:2.78 内容： 2、 2、 2、1、2、学员答案：1题号：24 题型：判断题 本题分数：2.78内容：A non taxable orga ni zati on, such as the Boy Scouts, cannot be con sidered an orga ni zati on. 1、错对学员答案：1题号:25题型：判断题 本题分数：2.78 内容：A dist inct purp ose is impo rta nt in defi ning an orga ni zati on.1、错对学员答案:22、 2、。
1、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。
这就是战略管理的（）特征。
全局性2、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
编制具体的行动计划3、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。
密集型发展战略4、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
关联多元化5、经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。
程序化决策6、（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
头脑风暴法7、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55 元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。
110010、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
责权利对等11、以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
矩阵制结构12、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组使用14、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
自我考评15、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。
职务轮换多选题16、战略"一词原意是指指挥军队的（）o科学艺术17、确定组织的宗旨应避免（）o空泛狭窄18、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）该产业是否具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业的盈利能力19、组织的总体战略主要有下列几种类型：（）o稳定型战略发展型战略收缩型战略20、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。
这种发21、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。
22、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）日常管理决策业务性决策23、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。
管理学基础形考二答案1、战略管理的特征是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领，具有全局性。
2、为了使战略得以顺利执行，必须编制具体的行动计划，以明确每一阶段的任务。
3、XXX采用的是密集型发展战略。
4、XXX采用的是关联多元化的发展战略，先以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线。
5、可以按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策属于程序化决策。
6、头脑风暴法也叫思维共振法、畅谈会法，是一种决策方法。
7、当某公司的产量达到20万件时，其总成本为1100万元，其中固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。
8、某企业拟开发新产品，用冒险法选取的最优方案为丙，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（表格）9、组织的静态方面含义就是组织结构。
10、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织结构设计的责权利对等原则。
11、矩阵制结构最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
12、临时科研小组是一种矩阵制组织结构，从各部门抽调有关人员成立，任务完成后小组自动解散。
13、人员配备的原则是量才使用，根据每个人的能力大小安排合适的岗位。
14、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，属于自我考评。
15、职务轮换是管理人员在职培训的方法之一，有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力。
16.“战略”一词原意是指指挥军队的科学艺术。
17、确定组织的宗旨应避免空泛狭窄。
18、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：该产业是否具有吸引力、公司是否拥有优势资源、该产业的盈利能力。
19、组织的总体战略主要有稳定型战略、发展型战略、收缩型战略等类型。
20、XXX采用的是无关联多元化的发展战略，从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。
21、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在顾客基础、生产系统、销售渠道、产品的核心技术等方面有一定的关联性。
川大13春《管理学原理》第二次作业答案一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 2.0 分，共40.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.管理的二重性指的是（）( A )A.自然属性和社会属性B.自然属性和技术属性C.社会属性和生产属性D.社会属性和经营属性2.泰罗的科学管理理论出现在 ( )( B )A.20世纪30年代B.19世纪末20世纪初C.20世纪40年代D.20世纪60年代3.管理各项职能中的首要职能是（）( D )A.组织工作B.计划工作C.控制工作D.人员配备4.管理的核心是 ( )( C )A.决策B.领导C.处理好人际关系D.激励5.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型” ( )( B )A.多维立体结构B.事业部制C.职能型D.矩阵结构6.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是 ( )( D )A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制7.组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（）( B )A.职能型组织结构B.矩阵结构C.事业部组织结构D.多维立体组织结构8.委员会制的特征是( )( A )A.集体管理B.分权管理C.部门管理D.集权管理9.组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（）( C )A.目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.集权与分权相结合的原理10.一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是( )( B )A.审批权B.组织权C.决策权D.计划权11.下列原理中，属于人员配备工作原理的是 ( )( C )A.许诺原理B.目标统一原理C.责权利一致原理D.命令一致原理12.管理控制工作的基本目的是 ( )( A )A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新13.控制活动应该 ( )( D )A.与计划工作同时进行B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行14.最理想的控制标准是（）( A )A.实物标准B.定性标准C.资金标准D.定量标准15.控制工作是一个信息反馈过程，它的两个前提条件是( )( C )A.控制机构和成效衡量B.拟定标准和成效衡量C.控制标准和成效衡量D.控制标准和控制机构16.直接控制的原则是( )( B )A.主管人员及下属的质量与控制方式无关B.主管人员及下属的质量越高，就越不需要直接控制C.主管人员及下属的质量越低，就越不需要直接控制D.主管人员及下属的质量越高，就越不需要间接控制17.双因素理论中的双因素指的是 ( )( C )A.人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素18.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是( )( D )A.轮式和圆周式B.圆周式和链式C.链式和全通道式D.轮式和链式19.速度慢，准确性低，但组织成员满意度较高的沟通方式是( )A. B. C. D.( A )A.园型B.环式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通20.管理的核心是 ( )( C )A.决策B.领导C.处理好人际关系D.激励二、多项选择题。
第二次形考作业参考答案运用目标管理的SWOT分析法对职业发展现状做分析职业生活是整个人生重要组成部分。
无论是在校生还是就业者，在当今社会就业压力大，就业形势极其严峻的情况下，怎样才能为自己寻求一一份合适的好工作呢?我认为更重要的就是通过对自身状况的了解，对社会对人才需求的认识，来更好地规划自己的人生。
为自己确定人生目标，制定实施方案。
因为一个可行的计划是成功的一半，有了计划就有了目标，有了目标，便有努力的方向和前进的动力，只有这样才能为成功奠定基础、提供保证。
而SWOT分析法对我们做好职业生涯规划能起到很好的作用。
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具: S代表strensth(优势)，W代表wakmess (弱势)，0代表oprunitt (机会)，T代表h(防)，市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S.》是内部因素，0. T是外部因素。
以下就是运用SWOT分析法对我自己人生的一个职业规划:一、本人自身优势与实力(Strength)我是一个性格随和，平易近人，个性鲜明的人，我很喜欢笑，因为觉得笑可以让人自信，让人精神饱满，很有亲和力。
但是做事时我一直都是一丝不苟，认真谨慎的，我喜欢有规划的的安排自己的事，做事目标明确，首先这样可以在忙乱时主次分明的合理安排时间，不会自乱手脚，同时可以事半功倍的完成每项任务。
除此之外我性格最大的特点就是负有责任心，有耐心，诚实可靠。
二、本人的缺点与劣势(Weakness)知识面不广，自己学习知识时，眼光比较局限，有时候针对性太强，目的性明确，反而使自己的知识面变得过窄。
往往在面对对自己目前阶段没有太大用处的知识时，自己会选择屏蔽掉，或直接忽略，等等，都是导致知识面不广的原因。
做事考虑不够全面，可能是由于眼光的局限性、经验的缺乏，自己在考虑事情或组织事情时不能做到面面俱到。
缺乏积极大胆地创新精神。
第二次形考作业参考答案运用目标管理的SWOT分析法对职业发展现状做分析职业生活是整个人生重要组成部分。
无论是在校生还是就业者，在当今社会就业压力大，就业形势极其严峻的情况下，怎样才能为自己寻求一一份合适的好工作呢?我认为更重要的就是通过对自身状况的了解，对社会对人才需求的认识，来更好地规划自己的人生。
为自己确定人生目标，制定实施方案。
因为一个可行的计划是成功的一半，有了计划就有了目标，有了目标，便有努力的方向和前进的动力，只有这样才能为成功奠定基础、提供保证。
而SWOT分析法对我们做好职业生涯规划能起到很好的作用。
SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具: S代表strensth(优势)，W代表wakmess (弱势)，0代表oprunitt (机会)，T代表h(防)，市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S.》是内部因素，0. T是外部因素。
以下就是运用SWOT分析法对我自己人生的一个职业规划:一、本人自身优势与实力(Strength)我是一个性格随和，平易近人，个性鲜明的人，我很喜欢笑，因为觉得笑可以让人自信，让人精神饱满，很有亲和力。
但是做事时我一直都是一丝不苟，认真谨慎的，我喜欢有规划的的安排自己的事，做事目标明确，首先这样可以在忙乱时主次分明的合理安排时间，不会自乱手脚，同时可以事半功倍的完成每项任务。
除此之外我性格最大的特点就是负有责任心，有耐心，诚实可靠。
二、本人的缺点与劣势(Weakness)知识面不广，自己学习知识时，眼光比较局限，有时候针对性太强，目的性明确，反而使自己的知识面变得过窄。
往往在面对对自己目前阶段没有太大用处的知识时，自己会选择屏蔽掉，或直接忽略，等等，都是导致知识面不广的原因。
做事考虑不够全面，可能是由于眼光的局限性、经验的缺乏，自己在考虑事情或组织事情时不能做到面面俱到。
缺乏积极大胆地创新精神。
三、本人的机遇(Opportunity)行业对于人员的培养越来越重视，提供了各类培训、学习的机会和环境。
本人从事会计工作已有十几年，积累了相应的工作经验。
再继续通过努力考取会计师、高级会计师职称，就能增加一些竞争的砝码。
现在传统会计都要向管理会计进行转型，而我近阶段都在进行管理会计的学习。
四、本人受到的可能成胁与不利环境因素(Threat)行业环境及发展前景严峻，意味着竞争和挑战加剧，对个人的素质要求变得更高。
本人学历较低，还是大专文凭。
单位对职工的文化水平的要求提高，无论是理论知识还是身体精力，都不能与年轻的大学生相比。
全国数百所高校中几乎每个学校都设有财经专业，尤其是会计专业。
每年都有成千上万的会计专业大学毕业生涌上人才市场，虽说会计是热门职业，在这种现状下普通和初级财务人员也明显供大于求。
优秀的人很多，而机会不一定是均等的，这时就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会、展示自己并把握机会能力的考验。
以上是对我现阶段的SWOT分析，可能有些方面还不是很全面，或者有些地方与客观情况不符，人们都说“认识别人容易，认识自己是最困难的"，不可能做到尽善尽美，也只能做-个尽可能接近客观实际的分析，针对以上分析，下-步便是行动方案制定了，怎样最大限度发挥自身优势，紧抓大好机遇，同时又要克服自身缺点，尽量规避各种威胁，不受或少受伤害，制定行动方案如下:五、我的近期行动方案与中长期目标与打算现阶段继续努力学习，掌握更多的知识，努力提高自己的竞争力。
多学习专业知识，多参加各种培训，让自己成为本岗位的佼佼者。
有效利用人脉，积极主动获取行业最新信息，提高自己分析信息和处理信息的能力。
多参加集体活动和社交活动，增强与他人交往和沟通协调能力，提高自己的自信心，构建良好的人际关系网络。
加强自身性格修养和磨练，在做人做事上下功夫，制定良好的人生目标，增强敬业精神。
SWOT分析法不仅对企业的战略规划具有积极的指导作用，它对个体进行自我分析同样具有指导意义。
通过这种方法，个体能够客观地进行自我认知，明确自己的发展方向，从而为自己的学习，工作和生活做出最佳的决策。
（一）SWOT分析法应遵循的步骤1，评估自己的优点和短处。
每个人都是一个复杂的全媒体系统，这就造成了人的个性特点，人生观，价值观和态度的差异性。
请做一个提纲，列出自己的性格特点，长短处所在。
这是我们进行个人分析非常重要的一步，通过分析自己长短，我们可以扬长避短，继续发扬自身的优势，并努力改正自己常犯的错误，提高自身的素质和能力。
2，找出你的机会和威胁。
我们知道，机会和威胁作为一个矛盾的统一体，总是同时存在于周围的环境中，对机会和威胁进行比较客观的分析将有助我们认清形势并果断地进行抉择。
所以我们就有必要对学习环境，专业前景，以及就业形势等外部因素进行正确的分析，评估其机会和威胁。
3，未来发展规划。
计划是行动的向导，完成第一，第二步的分析后，我们就可以有针对性地简单制定自己的发展规划。
这一步主要涉及到一些具体操作内容，情况比较复杂，需要具体问题具体分析，这里不再加以详述。
（二）个体案列分析自我认知与个人分析是进行清晰的自我定位的基础，对一个人的成长和发展具有及其重要的作用。
下面我将以个体案列，运用SWOT进行个人分析。
1，背景资料颜林，女，无党派，1988年出生，2008年9月毕业于淮安某学校，10年应聘于私人企业，现读专科。
2，内外部环境分析：S：优势开朗乐观，志向高远，生活态度积极，工作积极，强烈的责任心，长于发现事物的积极面，为人正直，待人诚恳，喜欢与人交往，一定的组织能力，心思细腻，思考问题周密，学习认真踏实，具备一定的文学素养，喜欢思考问题，有一定的分析能力，并有寻根究底的兴趣，富有逻辑性和条理性，有一定的书面表达能力，勇于担当，敢出尝试，喜欢接触新鲜事物。
W：劣势社会经验不足，知识范围狭窄，缺少理性思维能力，预言表达能力不强，不善于共众场合演讲，有时候口语表达过于烦琐，思维比较程式化，不够灵活和变通，自视过高，我行我素，有时候比较固执，不喜欢采纳别人的意见，性情柔软，有时候想问题，做事情过于优柔寡断，以致坐失良机。
3，外部环境分析：O：机遇当今社会是一个信息爆炸的时代，媒体在社会中的作用更显重要。
传播学是国内新兴学科，涉及面广，理论性和实践操作性兼备，发展空间很大；既有影视媒体又有网络媒体，紧跟现代传播技术的发展，从信息角度把握传播的发展趋势，既有深刻又有广度，社会对这方面人才需求量大，专业发展前景光明。
江苏开放大学给我们提供了良好的学习环境和很好的软硬件条件，我们可以在导师的指导下有机会参加一些专研项目，学以致用，也可以积累更多的实践经验，同时有很多的机会与行业高层人士接触，交流，学习，提高自身素质，可以有考本或就业的双重选择。
周围有很多优秀的同学，为自己的学习和课题研究提供了丰富的可利用资源，并且有构建良好的人际关系的条件。
T：威胁目前我国就业形势严峻，各用人单位对人才素质提出了更高的要求，却来却多的用人单位更加看重工作经验而非学历。
学历高的数量剧增，优秀的人很多，机会却不均等，这是就不单单是知识的比拼，更是对个人发现机会，展示自己并把握机会的考验。
4，未来选择运用SWOT法进行个人分析以后，自身有了比较情形的认识，进一步明确了未来发展的方向。
计划在三年专科生期间，利用较强的学习能力，认真学习管理知识，不断提高英语水平和计算机能力，扩展知识面以及培养宽阔的视野和创新能力。
毕业后将会给与专业相关的职业更好的发挥。
三，结语运用SWOT分析法进行个人分析是非常有帮助的，个体在使用SWOT分析时，应该确保所分析的成分的准确性和新颖性。
由于发展层次与水平各异，专业各不相同，加上形势，政策的变化，我们进行SWOT分析时必须根据情况的变化，具体问题具体分析，调整和完善方案。
而且，SWOT分析知识一项实用技术，要想使个人分析和未来发展规划实现最优化，仅凭SWOT分析远远不够，还要考虑到其他方法的综合运用，要充分考虑变化着的个体因素和外部因素，只有这样才能实现个人分析的客观化和科学化，从而对我们的学习，工作和生活产生积极的指导作用。
学生答案：一，SWOT分析法也称TOWS分析法，道斯矩阵，即态势分析法，S是优势，W是劣势，O是机会或机遇，T是威胁或者说是风险，挑战。
SWOT分析法对我个人来说有着极其重要的意义，可以帮组我详细分析自己的优势和劣势，进而把握住环境提供的机会和防范可能存在的风险，一定意义上对我自己的成功有着很大的作用。
（一）优势（S） 1;在工作中待人真诚，与病人能很好的沟通，能为病人着想，帮助他们。
2，有责任心，爱心，并且喜欢做这样的工作。
3，在病人结账报销的过程中能耐心的为病人解释报销的比例，金额是多少。
4，在工作中做事比较认真，踏实，在算账的过程中，能静下心，保证把每块帐都算的正确，很好的为病人服务。
（二）劣势（W）1，竞争意识不强，对环境资源的利用不够主动，也就是与环境的交互能力不够。
2，口头表达有时过于细节化，不够简洁。
3，做事有时拖拉，不够果断。
4，工作时有些保守，没有结合长远目标，并且创新能力有待提高。
（三）机会（O）1;就专业方面来说，现在是一个信息爆炸的时代，而这也就产生了对于信息进行组织和管理使之有序化的需求。
因此，这个专业发展方向很好。
2，身边有很多优秀的同事，有很多向她们学习的机会，并且有构建良好的人际关系。
（四）风险（T）1;会计人才面临过程，在工作中竞争太激烈了。
2，文凭不高，专业证书不太多。
二，职业目标（一）第一年，能考到初级会计资格证，认真学习，拿到资格证书。
（二）第二年，能在工作中认真学习工作中的知识，学习相关的保销知识，争取在工作中取得很好成绩。
（三）第三年，争取能考到中级证书，积累自己的人脉，和同事之间很好的相处。
在工作上更上一层楼。
老师点评：点评答题完整，简洁，内容层次分明。
能根据自己的实际情况回答。
