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2023 年CPA 考试《战略》考试真题及参考答案2023 年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选24 题24 分；多选14 题21 分；简答题 4 题30 分，综合题l 题25 分。
较2023 年题型及分值未发生变更。
一、单选题1.甲公司规定，只有满意了公司全部现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采纳的股利政策是（）。
A.固定股利政策B. 剩余股利政策C.固定股利支付率政策D. 零固定股利政策【答案】B【金程CPA 解析】本题考核财务战略中股利安排策略。
剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。
（参见教材第154 页）2.由千管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（）。
A.管理限制层信息需求概括性较高B.运行限制层信息需求以外部信息为主c．战略安排层信息需求不确定程度较低D．业务处理层信息需求精确性较低【答案】A【金程CPA解析】本题考核信息系统与组织管理。
由千管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。
高层（即战略安排层）其信息需求具有以外部为主、概括性高、面对预料和将来、不确定性高等特点，所以选项B、C不正确；中层（即管理限制层）其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面对阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项A正确；基层（即业务处理层和运行限制层）其信息需求具有来源与组织内部、具体程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。
选项D不正确。
（参见教材第384页）3. 宏远海运公司为加强对风险损失事务的管理，与甲银行签订协议，规定在肯定期间内，假如宏远海运公司由于台风等自然灾难遭遇重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事务的方法称为（）。
A. 专业自保B. 应急资本c．风险补偿合约D．损失融资【答案】B【金程CPA 解析】本题考核风险理财措施中的损失事务管理。
cpa战略考试试卷一、单项选择题（每题2分，共40分）1. CPA战略考试中，关于企业战略规划的首要步骤是：A. 市场分析B. 确定企业愿景和使命C. 制定战略目标D. 制定实施计划答案：B2. 在进行SWOT分析时，以下哪项不是分析的要素？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 风险答案：D3. 以下哪项不是企业战略实施过程中可能遇到的问题？A. 资源分配不均B. 缺乏有效沟通C. 战略目标过于模糊D. 员工绩效考核答案：D4. 在企业战略管理中，以下哪项不属于战略控制的范畴？A. 预算控制B. 财务控制C. 人力资源控制D. 产品定价策略答案：D5. 企业在进行战略调整时，以下哪项不是可能采取的措施？A. 改变产品线B. 调整市场定位C. 增加研发投入D. 减少员工福利答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）6. 企业战略规划中，可能涉及的外部环境分析包括：A. 政治法律环境B. 经济环境C. 社会文化环境D. 技术环境答案：ABCD7. 企业战略实施过程中，有效的沟通策略包括：A. 定期召开战略会议B. 制定清晰的沟通渠道C. 确保信息的透明性D. 忽略员工反馈答案：ABC8. 在企业战略管理中，以下哪些因素可能影响战略的制定？A. 企业资源B. 市场趋势C. 竞争对手行为D. 企业内部文化答案：ABCD9. 企业在进行战略调整时，可能需要考虑的因素包括：A. 行业竞争格局的变化B. 客户需求的变化C. 技术进步D. 法律法规的变化答案：ABCD10. 企业战略控制的常见方法包括：A. 预算控制B. 财务比率分析C. 市场份额分析D. 员工满意度调查答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）11. 简述企业战略规划的一般流程。
答：企业战略规划的一般流程包括确定企业愿景和使命、分析内外部环境、制定战略目标、制定战略实施方案、执行战略、监控和评估战略实施效果。
12. 描述SWOT分析在企业战略规划中的应用。
2022 年注册会计师《战略与风险管理》局部真题与解析 1考生精选一、单顶选择题1.华蓓公司是 Y 市一家生产婴幼儿用品的企业。
多年来公司在 Y 市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。
为了稳固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式〞组织机制。
华落公司所采取的组织的战略类型属于A 防御型战略组织B.开拓型战略组织C.反响型战略组织D.分析型战略组织答案：A解析："为了稳固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式〞组织机制〞表达的是防御型战略组织，选项 A 正确。
【知识点】组织的战略类型2.从事苹果种植与销售的秋实公司于 2022 年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能以市场最低的价格采摘和购置苹果。
顾客采摘和购置的苹果到达一定数量，可免费参加休闲娱乐活动。
这一经营方式受到市场的热捧。
秋实公司采用的上述战略属于。
A.本钱领先战略B.差异化占田C.集中化战略 D.混合战略答案：D解析：“从事苹果种植与销售的秋实公司于 2022 年率先采取了一种新的经营方式，在种植区内增设了园林景观、运动场、游戏场等，到秋收季节，顾客可前来付费进行休闲娱乐等活动，同时能市场最低的价格采摘和购置苹果〞表达了企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得本钱优势，即为混合战略，选项 D 正确。
【知识点】混合战略.Com3.甲公司在实施全面风险管理过程中，注重加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督。
甲公司的上述作法所涉及的内部控制要素是。
A.控制环境B.风险评估C.监控D.控制活动答案：A解析：依据《企业内部控制根本标准》关于内部环境要素的要求：企业应当加强法制教育，增强董事、监事、经理及其他高级管理人员和员工的法制观念，严格依法决策、依法办事、依法监督，建立健全法律参谋制度和重大法律纠纷案件备案制度。
2020年CPA战略第一套真题及答案家电卖场。
近年来，随着电商的兴起，___的销售额逐渐下滑。
为了应对市场变化，___决定开发自己的电商平台，以便更好地满足消费者的需求。
下列各项中，属于___进行战略选择时应考虑的因素是（）。
A.行业竞争对手B.供应链管理C.消费者需求D.政府政策答案】C参考解析】___决定开发自己的电商平台，以便更好地满足消费者的需求。
因此，消费者需求是___进行战略选择时应考虑的因素，选项C正确。
___是一家汽车制造商，在国内市场占有一定份额。
近年来，由于市场竞争加剧，___开始注重品牌建设，大力推广自己的品牌形象。
下列各项中，属于___进行品牌建设时应注意的问题是（）。
A.品牌知名度B.品牌忠诚度C.品牌差异化D.品牌价格答案】C参考解析】在市场竞争加剧的情况下，品牌差异化是___进行品牌建设时应注意的问题，选项C正确。
___是一家房地产开发商，近年来在国内多个城市开展房地产项目。
由于市场变化，___决定转型为物业管理公司，提供物业管理和维修服务。
下列各项中，属于___进行转型时应注意的问题是（）。
A.市场需求B.公司文化C.资金来源D.竞争对手答案】A参考解析】___决定转型为物业管理公司，提供物业管理和维修服务，因此，市场需求是鼎盛公司进行转型时应注意的问题，选项A正确。
参考解析】国内大型制冷设备制造商___计划在欧洲某国建立生产基地，并雇佣当地操作员。
这是一项跨国战略，旨在利用当地的成本效益和区位效益，同时满足当地市场的需求。
该战略需要高度的全球协作程度，同时也要保持本土独立性和适应能力强。
选项为无效信息，应删除。
改写后的文章如下：国内大型制冷设备制造商___计划在欧洲某国建立生产基地，并雇佣当地操作员。
这是一项跨国战略，旨在利用当地的成本效益和区位效益，同时满足当地市场的需求。
该战略需要高度的全球协作程度，同时也要保持本土独立性和适应能力强。
___是一家卤制品生产企业。
2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理模考模拟试题(全优)单选题（共45题）1、东南白药集团以其独特、神奇的功效被誉为“中华瑰宝，伤科圣药”，也由此成名于世、蜚声海外。
但东南白药集团并非局限在医药这一块板块上，其在日化板块上也有涉猎，先后推出了牙膏、洗发水、护发素等产品，并同医药板块的产品一样，均冠有“东南白药”的品牌标识。
根据上述信息判断，东南白药集团采用的品牌和商标策略是（）。
A.单一的品牌名称B.每个产品都有不同的品牌名称C.自有品牌D.产品组合策略【答案】 A2、某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了×××，吃饭就是香”传遍大江南北。
在此基础上，该企业进一步决定以“×××”为品牌生产儿童服装。
根据以上信息可以判断该企业的战略属于（）。
A.相关多元化战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略【答案】 A3、甲公司是一家大型商场。
开业以来，公司积累了丰富的销售数据。
公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。
根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。
A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】 C4、下列各项中，不能采用风险规避的风险类型是（）。
A.政治风险B.运营风险C.财务风险D.能够通过金融手段进行理财的风险【答案】 D5、益生公司是一家集团企业，主要从事科技、环保、服务等相关业务。
益生公司拥有8家全资子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。
从横向分工组织结构看，适合益生公司的组织结构是（）。
A.职能制结构B.H型结构C.事业部制结构D.M型企业组织结构【答案】 B6、奇天公司是国内通信行业的知名企业。
面对日益加剧的全球化压力，奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动，成功建成了全球性的市场网络和研发平台。
奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦，在国际市场上站稳了脚跟。
学习方法指导第一部分 科目情况介绍考情分析重要报考事项报名时间2019 年 月底—— 32019年 月下旬4考试时间2019 年 月1019、20日考试方式 （时长2小时）考试题型客观题单项选择 × 24（24分） 多项选择 × 14（21分）主观题 简答题 × 4（30分）综合题 × 1（25分）战略命题趋势选择题部分更倾向于通过案例灵活考察【以往题目】按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（ ）。
A.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值B.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变C.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务D.在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势【 年考题】绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式：顾客点单付费后，亲自操作咖啡机自18取咖啡。
此举节省了店员的操作和相关费用，相应地把咖啡价格降低到行业最低水平，同时使顾客产生宾至如归的亲切感，“回头客”明显增加。
绿屋咖啡店采用的战略属于（ ）。
A.成本领先战略B.混合战略C.集中化战略D.差异化战略主观题知识点考查日趋分散2019年战略简答题涉及知识点常规考查知识点：发展战略可选择的途径 基本竞争战略研发定位 “隧道挖掘”问题的表现新兴考查知识点：企业能力分析 新兴产业的内部结构环境新兴产业早期进入障碍 新兴产业的发展障碍公司治理基础设施主观题阅读量大幅增加年份主观题题干字数总字数2015578+446+446+551+153035512016626+757+758+481+367662982018751+1017+1073+980+273165581.6500【趋势】 字数整体有所增加，目前稳定在 字左右2.简答题和综合题的字数比例关系趋于平均考前预测结果19年主观题考点预测：6 1.5（两套试卷，考虑到部分考点重合，按 道简答和 道综合题量预测）+简答题： ；公司治理三大问题（内部人控制 隧道挖掘）6号79121316内控指引风险（ 、 号、 号、 号、 号、 号需特别注意）+新兴市场本土企业的战略选择钻石模型 ；+零散产业战略选择 ；+发展战略实施途径（并购 战略联盟）市场营销组合+市场风险；+基本竞争战略决定企业竞争优势的企业资源判断标准 ；+。
注会战略试题及答案一、单项选择题1. 企业战略管理的核心是：A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 企业资源配置D. 企业目标设定答案：C2. 以下哪项不是企业战略的类型？A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中战略D. 多元化战略答案：D3. SWOT分析中，“S”代表的是：A. StrengthsB. StrategiesC. ShortcomingsD. Systems答案：A二、多项选择题1. 企业进行战略规划时需要考虑的因素包括：A. 企业内部资源B. 外部市场环境C. 竞争对手状况D. 企业历史背景答案：A, B, C2. 以下哪些属于企业战略实施的步骤？A. 制定战略B. 分析战略C. 制定行动计划D. 执行战略答案：A, C, D三、判断题1. 企业战略的制定和实施是一次性完成的。
（）答案：×（错误）2. 企业战略的调整和修正是必要的，以适应不断变化的外部环境。
（）答案：√（正确）四、简答题1. 简述企业战略制定的一般步骤。
答案：企业战略制定的一般步骤包括：确定企业的使命和目标；进行环境分析；识别企业的优势和劣势；确定战略方向；制定战略；制定实施计划；评估和控制。
2. 什么是企业核心竞争力？请举例说明。
答案：企业核心竞争力是指企业在特定领域内拥有的独特优势，能够为企业带来持续竞争优势的能力。
例如，苹果公司的核心竞争力在于其创新能力和产品设计，这使得其在智能手机和电脑市场拥有领先地位。
五、案例分析题案例：某科技公司在智能手机市场面临激烈的竞争，需要制定新的战略以提升市场份额。
问题：请为该公司提出一套战略方案。
答案：该公司可以考虑以下战略方案：1. 进行市场细分，针对不同用户群体开发定制化产品。
2. 加强研发投入，提升产品的技术含量和用户体验。
3. 实施差异化战略，通过独特的设计和服务吸引消费者。
4. 建立品牌忠诚度，通过高质量的售后服务和客户关系管理维护现有客户。
5. 探索新的市场机会，如国际市场或新的产品线。
CPA考试《企业战略与风险管理》真题及参照答案一、单项选择题(本题型共l6小题，每题l分，共16分。
每题只有一种对旳答案，请从每题旳备选答案中选出一种你认为对旳旳答案，在答题卡对应位置上用2B 铅笔填涂对应旳答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1．某市数年经营免费电视业务旳电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由一般平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台旳总体市场拥有率在既有基础上提高l5％。
该电视台认为这种战略符合其长远发展目旳。
该电视台运用特定指标来衡量其战略旳优劣时，所使用旳战略测试类别属于( )。
A．竞争优势检查B．一致性检查C．逻辑一致性检查D．价值增值检查答案：D解析：良好旳战略可以在市场为企业带来价值增值，价值增值可以体现为盈利能力旳提高，也可以体现为可预期旳长期收益，其可用市场拥有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。
该题目中旳战略体现了可以提高市场拥有率，因此属于价值增值检查。
2．大型超市连锁店为不一样地辨别店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民旳一般消费特性，其中一种分类是按居民旳平均收入水平旳高下，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )。
A．人口细分B．财富细分C．购置特性细分D．价值细分答案：A解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度有关。
该题目属于按照收入进行旳细分；针对选项D，价值细分是属于针对企业提供旳产品和服务旳划分，而不是根据消费者进行旳划分，因此选择A。
3．甲企业是牛肉生产、加工及零售企业。
‘近期甲企业开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低旳越南设置统一旳牛肉加工厂，并在多种国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲企业管理层采用集权式管理方式，为保证牛肉加工食品旳质量，甲企业计划将所有原料牛在日本农场喂养。
根据以上内容，适合甲企业选择旳国际化发展战略是( )。
模拟试题（一）一、单项选择题1、1992年9月，COSO委员会提出的被称之为最广泛认可的关于内部控制整体框架的国际标准是（）。
A、《内部控制——整合框架》B、《内部控制基本规范》C、《内部控制配套指引》D、《内部控制审计指引》2、对公司战略的定义有多种描述，可以将战略的概念用传统概念和现代概念来分类，下列关于现代概念的表述中，正确的是（）。
A、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径和企业终点本身B、现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身C、现代概念强调战略的计划性、全局性和长期性D、现代概念强调战略的应变性、全局性和长期性3、山东某钢材生产企业在对自身所处的宏观环境进行分析，下列分析中属于政治和法律环境分析的是（）。
A、去年欧盟针对中国钢铁产品采取了反倾销措施B、环境制约更加严厉，企业生产经营压力加大C、银行严控钢铁企业的贷款规模，钢铁企业面临着不予增量、续贷困难、涨息和抽贷等问题D、由于生活方式的变化，汽车消费增多，带动钢铁需求4、杰伊·巴尼给出了企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。
下列相关说法中不正确的是（）。
A、文化必须为企业创造价值B、公司文化必须是很难被模仿的C、公司文化必须是企业所特有的D、公司文化必须能够支持企业的定位5、J公司是一家集团企业，为了规范合同管理，特制定出有关合同的管理制度。
下列关于合同管理的说法中，错误的是（）。
A、合同签订前需要对谈判对方当事人进行资格审查B、正式对外订立的合同，应当由企业法定代表人或授权代理人签名或盖章C、重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草D、合同经编号、审批或企业总经理签署后，方可加盖合同专用章6、在价值链的每一个阶段，都可以考虑如何利用信息技术来改善运行效率，提升增值过程，为客户创造更多的价值。
下列各项中，体现信息技术对价值链基本活动支持的是（）。
A、通过计算机控制的生产制造系统提升生产运作效率B、通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能C、通过人力资源管理系统提升人力资源效能D、通过计算机化订货系统加强采购效率7、竞争环境分析的一个重要方面是确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。
《公司战略与风险管理》模考精讲班【单选题•企业文化的类型】万达集团是一家世界五百强的地产公司。
创始人王健林有军人背景，因此万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。
万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标。
万达集团的企业文化属于（）。
A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型【答案】C【解析】“万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。
万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标”属于角色导向型的企业文化特征，选项C正确。
参考教材P210。
【单选题•波士顿矩阵】近年来国内工业气体市场增长率较低。
普莱克斯作为全世界最大的气体供应商，但仍霸占了国内工业气体的头把交椅。
根据波士顿矩阵，普莱克斯的工业气体业务是（）。
A.明星业务B.问题业务C.现金牛业务D.瘦狗业务【答案】C【解析】“近年来国内工业气体市场增长率较低。
普莱克斯作为全世界最大的气体供应商，但仍霸占了国内工业气体的头把交椅”。
表明普莱克斯的气体业务属于低增长—强竞争地位的现金牛业务。
参考教材P66。
【单选题•政治和法律环境】法国阿尔斯通公司原是世界领先的电力能源和轨道交通巨头。
在2013年，美国政府以商业贿赂的名义将阿尔斯通公司准备在美国转机前往墨西哥的锅炉部全球负责人羁押并处以7.72亿美元罚款，负责人直至2018年才被释放。
在此期间，阿尔斯通公司的电力能源业务被其主要竞争对手美国GE公司收购。
导致阿尔斯通公司的电力能源业务被美国GE公司收购的外部环境属于（）。
A.技术环境B.政治环境C.经济环境D.社会和文化环境【答案】B【解析】政治环境分析包括以下方面：（1）企业所在国家和地区的政局稳定状况；（2）政府行为对企业的影响；（3）执政党所持的态度和推行的基本政策（例如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性；（4）各政治利益集团对企业活动产生的影响。
美国政府的行为对企业产生了巨大的影响，因此属于政治环境。
参考教材P18。
【单选题•风险理财的策略与方案】下列关于远期合约和期货合约的说法中，错误的是（）。
A.与远期合约相比，期货合约一般情况下都是标准化的B.与期货合约相比，远期合约通常不在交易所内交易C.期货合约的合约条件是为买卖双方量身定制的D.远期合约的交易价格可以预先确定或在交割时确定【答案】C【解析】远期合约的合约条件是为买卖双方量身定制的，通过场外交易达成，而期货合约是在交易所买卖的标准化合约，选项C错误。
参考教材P332。
【单选题•战略变革的实现】下列关于企业战略变革的表述中，属于私人障碍的是（）。
A.新的不熟悉的工作方式让人感到不舒服B.企业中的权力基础可能使其受威胁的团体去阻碍变革C.企业中任职很长的行政人员可能对处理变化毫无经验D.企业所面对的环境发生变化但行政人员倾向于保守【答案】A【解析】选项A属于企业战略变革中的私人障碍；选项B、C、D属于企业战略变革中的文化障碍。
参考教材P14。
【单选题•战略失效】为了应对市场巨变，MM公司制定了新的企业战略并立刻投入实施。
但最终因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受。
上述做法极可能导致企业战略的（）。
A.早期失效B.中期失效C.偶然失效D.晚期失效【答案】A【解析】在战略实施初期，一方面，由于新战略还没有被全体员工理解和接受；另一方面，战略实施者对新的环境、工作还不适应，就有可能导致较高的早期失效率。
“因缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受”属于早期失效，选项A正确。
参考教材P215。
【单选题•产业五种竞争力】21世纪初，国内使用的高精度五轴车床被国外几家车床制造巨头垄断，其对华出口的五轴车床的价格都非常高。
随着我国精密机械行业的发展以及五轴车床的国产化推进，国内市场上的五轴车床的价格直接腰斩。
上述案例中，21世纪初影响国内企业对国外车床制造企业讨价还价能力的主要因素是（）。
A.买方或卖方的集中程度或业务量的大小B.产品差异化程度与资产专用性程度C.纵向一体化程度D.信息掌握的程度【答案】A【解析】当少数几家公司控制着供应者集团，在其将产品销售给较为零散的购买者时，供应者通常能够在价格、质量等条件上对购买者施加很大的压力，这体现了买方或卖方的集中程度或业务量的大小，选项A正确。
参考教材P26。
【单选题•风险度量方法】康华投资公司持有的证券组合在未来一天内（24小时），由于市场价格变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5%，或者说有95%的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在520万元以内。
康华投资公司运用的风险度量方法是（）。
A.在险值B.最大可能损失C.期望值D.概率值【答案】A【解析】VaR（Value at Risk），即在险价值。
其含义是指在市场正常波动下，在一定概率水平（置信度）下，某一金融资产或证券组合价值在未来特定时期内的最大可能损失。
参考教材P317。
【单选题•产业五种竞争力】美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权几乎垄断了大部分专利，并且瓜分了大部分民用市场。
Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A.规模经济B.现有企业的市场优势C.进入对方领域D.现有企业对关键资源的控制【答案】D【解析】现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制，选项D正确。
参考教材P24～P25。
【单选题•规范的公司法人治理结构】甲公司出资70%，乙公司出资30%，共同设立丙有限责任公司。
丙公司董事会共有9名董事，于2019年4月召开董事会临时会议。
下列关于董事会职责的说法中，正确的是（）。
A.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东大会批准B.批准设立公司风险管理部门C.批准企业全面风险管理年度工作报告D.对并购丁公司的风险评估报告进行审议【答案】B【解析】内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项A错误；批准风险管理组织机构设置及其职责方案属于董事会职责，选项B正确；企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东（大）会批准，选项C错误；并购丁公司属于重大决策，其风险评估报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项D错误。
参考教材P320。
【单选题•企业的核心能力】家电企业A和手机企业B都具备自配物流。
A企业借鉴B企业在提高配送效率和防止贵重货品在快递运输途中被损坏等方面的成功经验，对自身业务做出了较大改进。
根据以上信息可以判断，家电企业A主要采用的是（）。
A.内部基准B.竞争性基准C.过程或活动基准D.顾客基准【答案】C【解析】过程或活动基准是指以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系。
家电企业A和手机企业B之间的产品和服务不存在直接竞争的关系，但具有类似核心经营的业务（自配物流），属于过程或活动基准，选项C正确。
参考教材P52。
【单选题•风险管理策略的工具】某钢铁企业在国家宏观调控的背景下积极开展调整转型工作以规避风险，下列各项有关应对风险的措施中，属于风险规避的是（）。
A.与控股股东签订应急资本协议B.利用期货为其现货铜进行套期保值C.设立质量检查防止不合格钢材出厂D.退出钢铁产业以避免将来可能面对的激烈竞争【答案】D【解析】风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。
选项A属于风险补偿；选项B属于风险对冲；选项C属于风险控制。
选项D正确。
参考教材P315～P316。
【单选题•公司的使命】华为的公司使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值；最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率。
下列不属于华为公司使命包含的方面是（）。
A.公司生存的目的定位B.公司的经营宗旨C.公司的经营哲学D.公司的经营策略【答案】D【解析】公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：（1）公司目的。
公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。
（2）公司宗旨。
公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。
（3）经营哲学。
经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
选项D正确。
参考教材P4。
【单选题•确定目标市场】某酒店集团经过分析和调查发现，消费者的住宿需求正在发生变化，住宿期较长的顾客开始有自主做饭的需求，于是该酒店立即着手开拓酒店式公寓业务，为顾客提供宾至如归的体验。
该酒店集团进行市场细分的依据是（）。
A.人口细分B.地理细分C.行为细分D.心理细分【答案】D【解析】心理细分就是按照消费者的生活方式、个性等心理变量来细分消费者市场。
消费者的欲望和需要均受心理变量影响。
选项D正确。
参考教材P136。
【单选题•产品生命周期】目前我国国产芯片产业刚刚起步，国家给予非常大的扶持力度，中芯国际、华为海思、上海微电子等公司都在对芯片的国产化加大投资，进行技术开发，提高芯片的质量。
这些企业的产品的销量和销售群已经扩大，占据了国内军用民用的一部分市场。
根据波特的产品生命周期理论，目前国内芯片产业处于的阶段为（）。
A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】B【解析】成长期的标志是产品销量节节攀升，产品的销售群已经扩大。
“这些企业的产品的销量和销售群已经扩大，占据了国内军用民用的一部分市场”属于成长期。
参考教材P22。
【单选题•设计市场营销组合】自2018年6月6日起，上海迪士尼度假区的迪士尼乐园将采用三级票价结构，分为平日、高峰日和假期高峰日。
上海迪士尼乐园平日的门票价格为399元人民币；需求较高的高峰日（包括寒暑假、周末和大部分节假日）的门票价格为575元人民币；需求更高的两个假期高峰日（即春节和国庆节假日）的门票价格为665元人民币。
上海迪士尼乐园的定价策略属于（）。
A.差别定价法B.渗透定价法C.撇脂定价法D.掠夺性定价法【答案】A【解析】产品差别定价法是指企业对同种同质的产品或服务以两种或两种以上的价格来销售，价格的不同并不是基于成本的不同，而是企业为满足不同消费层次的要求而构建的价格结构。
上海迪士尼乐园的定价策略属于差别定价法，选项A正确。
参考教材P139。
【单选题•组织的战略类型】组织的战略类型是一个动态的过程，企业必须在加强内部管理的同时不断推出适应环境的组织形式。
下列关于组织的战略类型的说法中，错误的是（）。
A.反应型组织形态具有能在变化的环境中随机应变的机制B.技术效率是防御型战略组织获得成功的关键C.分析型组织可以说是开拓型组织与防御型组织的结合体D.开拓型组织缺乏效率性，很难获得最大利润【答案】A【解析】反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制。
