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门店管理工具书（实用文档）引言随着市场经济的发展，门店作为商业活动的基本单位，其管理水平直接关系到企业的经营效益。
为了帮助门店管理者提高管理水平，本实用文档从多个方面对门店管理进行了详细阐述，包括门店布局、商品管理、员工管理、顾客服务、财务管理等，旨在为门店管理者提供一套全面、实用的管理工具。
一、门店布局1.1门店选址门店选址是门店经营成功的关键因素之一。
在选址时，要综合考虑以下因素：（1）交通便利：门店应位于交通便利的地方，便于顾客到访。
（2）人流量：门店周边应有足够的人流量，以保证门店的客源。
（3）竞争态势：了解周边竞争对手的情况，选择竞争压力较小的区域。
（4）租金水平：租金应与门店预期收益相匹配，避免过高或过低。
1.2门店布局设计门店布局设计要充分考虑顾客的购物习惯，提高购物体验。
以下是一些建议：（1）入口：设置在显眼位置，便于顾客发现。
（2）通道：宽敞、畅通，避免拥堵。
（3）货架：货架高度适中，商品摆放整齐，便于顾客拿取。
（4）收银台：设置在出口附近，方便顾客结账。
二、商品管理2.1商品分类商品分类是商品管理的基础，合理的商品分类有助于提高门店的经营效益。
商品分类可按以下标准进行：（1）按用途分类：如食品、日用品、家电等。
（2）按价格区间分类：如低档、中档、高档商品。
（3）按销售渠道分类：如线上、线下商品。
2.2商品陈列商品陈列是吸引顾客购买的重要手段。
商品陈列应遵循以下原则：（1）突出重点：将主力商品摆放在显眼位置。
（2）层次分明：按商品分类、价格区间等标准进行陈列。
（3）易于查找：商品标签清晰，便于顾客查找。
2.3商品库存管理合理的商品库存管理有助于降低门店运营成本。
商品库存管理应关注以下几点：（1）库存盘点：定期进行库存盘点，确保商品数量准确。
（2）库存预警：设置合理的库存预警线，避免断货或积压。
（3）库存周转：加快库存周转，提高资金利用率。
三、员工管理3.1员工招聘门店员工是门店运营的关键，招聘时应关注以下几点：（1）专业技能：根据岗位需求，招聘具备相关技能的员工。
美容店员工薪酬福利及制度根据XX美容中心目前的人员机构及运营状况，在本着共同发展，共赢天下，团结一致的基本原则。
制定以下薪酬制度。
一、美容助理1、一年以上经验的美容师的新员工，第一个月底薪为2000元，没有提成。
试用期为一个月，一个月后合格，按正常流程转正。
未达到要求者，需申请延长试用期或自动离职。
2、无美容经验的新员工，培训期为一个月，一个月后没有转正的。
自动离职。
二、美容技师1、美容助理一个月后转为美容技师，即正式员工；2、美容技师根据业绩情况给予激励薪酬：2万以内，底薪2000元，提成4%；2万以上（包括2万），底薪2500元，提成5%；每增加2万，超出的部份相应增加1个提点。
三、店长1、有一年以上的美容店店长经验的新员工，第一个月底新为3500元，提成按个人业绩计提。
试用期为1-2个月，根据个人能力评定，如有一个月能带领团队完成3万业绩为考核过关（考核期限3个月）。
2、没有店长经验的新员工，考核期为3个月，按美容技师的薪酬方案，期间如能带领团队完成3万/月的业绩为考核过关。
3、个别没有店长经验的新员工，有些可根据具体情况，适当按第一种情况处理。
4、转正后本着共赢的原则，拟定以下激励方案：2万以内，底薪3500元，提成5%，业绩每递增1万，底薪增加500元；达到7万以上，底薪5000，提成6%，每增加2万相对应提一点。
四、市场人员1、市场人员统一底薪2500元。
2、市场人员提成方案（1）到店人数超过指定人数1--10人加薪500元；（2）到店人数超过指定人数11--20人加薪1000元；（3）到店人数超过指定人数21--30人加薪1500元；（4）后续每档加薪1000元；（5）团购人数不包含在到店人数内；（6）到店人员咨询项目必须是店内目前在经营项目，否则不计入人数，代替他人咨询本人未到店不计人数；五、离职1、市场部，美容技师以下岗位离职需提前一个月以书面形式向上级主管申请；2、店长及组长离职需提前2个月以书面形式向上级主管申请备案：3、以上人员离职不按规定执行不予发放当月工资（该工资作为该员工的培训费用）：4、成为公司正式员工前全部为培训期，但不按规定办理离职手续缴纳培训费，培训费为该员工的当月工资。
美容综合店工资制度范本一、工资结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作年限、职业资格、学历等因素确定。
2. 绩效奖金：根据员工工作业绩、销售业绩、客户满意度等因素确定。
3. 提成：根据员工销售业绩和产品提成政策确定。
4. 奖金：根据公司年度业绩、员工贡献等因素确定。
二、工资标准1. 初级美容师：基本工资800-1200元/月，绩效奖金50-200元/月，提成5%-10%。
2. 中级美容师：基本工资1200-2500元/月，绩效奖金100-300元/月，提成8%-15%。
3. 高级美容师：基本工资2500-4000元/月，绩效奖金200-500元/月，提成10%-20%。
4. 美容导师/美容讲师：基本工资4000元/月，绩效奖金500-1000元/月，提成15%-25%。
5. 店长：基本工资4000-6000元/月，绩效奖金1000-2000元/月，提成20%-30%。
三、上班时间1. 全天班：9:00-18:00，中间休息1小时。
2. 分班制：根据店铺具体制度执行，一般为早班和晚班。
四、福利待遇1. 社会保险：按照国家和地方政策为员工缴纳社会保险。
2. 住宿：为员工提供住宿，住宿费用由员工承担。
3. 餐补：为员工提供餐补，标准根据公司规定执行。
4. 培训：提供员工专业技能培训和职业生涯规划。
5. 晋升：提供公平、透明的晋升通道，员工可根据个人能力晋升。
6. 节日福利：在节日期间为员工发放礼品或红包。
7. 年假：根据工作年限为员工提供年假。
五、其他规定1. 员工需遵守公司规章制度，违反规定者按照公司规定处理。
2. 员工需保持工作环境的整洁和卫生，爱护公司财物。
3. 员工需具备良好的服务态度，提高客户满意度。
4. 员工需积极参与公司的各项活动，提升团队凝聚力。
本工资制度范本仅供参考，具体实施需根据店铺实际情况进行调整。
如有未尽事宜，可由公司另行规定。
美容院老板薪资制度模板一、前言作为美容院老板，制定合理的薪资制度对于激励员工、提高工作效率以及保持团队稳定性具有重要意义。
本文为您提供一份美容院老板薪资制度模板，以供参考和借鉴。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资是根据员工的职位、工作年限和专业技能等因素确定的。
以下为基本工资的设定范围：（1）美容师：1500-3500元/月（2）店长：2000-5000元/月（3）管理层：2500-8000元/月2. 提成奖金提成奖金是根据员工销售业绩和手工业绩来计算的。
具体比例根据店内情况和员工级别确定。
以下为提成奖金的设定示例：（1）美容师：手工提成3%-5%，销售提成5%-10%（2）店长：手工提成5%-8%，销售提成8%-15%（3）管理层：手工提成8%-10%，销售提成10%-20%3. 全勤奖全勤奖是为了激励员工按时出勤而设立的。
具体金额根据店内情况确定，以下为全勤奖的设定示例：（1）每月全勤奖：100-300元4. 奖金奖金是根据店内业绩和员工表现来发放的。
以下为奖金的设定示例：（1）年度奖金：店内业绩增长部分的10%-20%分配给员工（2）优秀员工奖金：每月评选出优秀员工，奖励金额为500-1000元5. 工龄工资工龄工资是为了激励员工长期留在店内工作而设立的。
具体金额根据店内情况确定，以下为工龄工资的设定示例：（1）每满一年，增加50-100元/月的工龄工资三、薪资发放1. 薪资发放时间为每月5日前。
2. 薪资发放方式为银行转账或现金支付。
四、其他福利1. 提供员工培训和晋升机会。
2. 提供员工福利，如节假日礼品、生日礼物等。
3. 提供优秀员工国内外旅游机会。
五、注意事项1. 薪资制度应根据店内情况和市场行情适时调整。
2. 老板应关注员工工作表现，及时调整薪资结构，以激励员工。
3. 老板应与员工保持良好沟通，了解员工需求，提高员工满意度。
六、总结合理的薪资制度能够激发员工的工作积极性，提高团队凝聚力和稳定性。
美容院经营管理实战福利和奖励篇一、福利制度：1、员工每月可获2-4天带薪假，但不能在节假日休息，并且由店长安排轮休。
2、规定的休假员工没有休息坚持上班的，可争取累计假期，有需要时!卜休或以加班费计发当日薪酬。
3、每月评选优秀员工1名，奖励**元，评选营业冠军一名，奖励**元。
4、每月设全勤奖，当月无迟到、早退、旷工、请假者可获全勤奖**元。
5、公司包*餐。
6、服务满一年，由美容提供社会福利保险。
7、服务满一年的员工可享受带薪假期3天，锢段2天，婚假3天。
8、员工生日，由美容院送生日蛋糕祝贺。
二、奖励制度：1、员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，给予**元奖金，并由总经理书面通报表扬。
(1)兢兢业业，工作积极主动，连续三个月完成销售任务。
(2)热/心奉献公司，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。
(3)严守本公司的规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。
(4)维护公司形象，优质服务受到顾客书面表扬者。
2、员工有下列事迹之一者，设定为二等奖，并给予**元奖金或晋升职位一级，并由总经理书面通报表拨。
(1)改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议，公司采纳后卓有成绩者。
(2)连续三个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩。
(3)业绩、营销策略及开发项目方面均有突出表现。
3、员工有以下事迹之一者，给予记一等奖，并给予**元以上奖励。
(1)在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者。
(2)防止或挽救事故有功，保护员工生命安全者。
(3)有其他重大功绩者。
三、员工的标准(标准为IOO分，半年晋级一次)：1、比例：业绩40%、服务30%、职业管理10%、专业20%;2、方法：60分为及格可继续留用；60分以下为不合格，无薪待岗或离职视情节轻重而定；75分为合格，有晋级资格；3、考核方法：(1)业绩：未完成责任目标任务扣10分；(2)管理：半年内4天事假，超出一天扣1分；迟到、早退、离岗一次扣1分；旷工一天扣20分；管理分扣到20分者扣10分；(3)专业：美容师第一次晋级由技术主管考核，不合格扣1-20分；其他晋级由店长考核，不合格扣1-20分；技术主管不定期抽查，第一次考核不合格扣10分，第二次不合格取消晋级资格，连续三次考核不合格无薪待岗。
2024年标准美容院薪酬管理制度第一章总则第一条目的:为加强员工薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，体现按劳分配原则，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特修订本制度。
第二章薪酬结构第二条薪酬的薪资结构第三条工资结构:月薪工资结构由基本工资+业绩提成+手工费+工龄工资+全勤奖+奖惩分组成。
第四条基本工资:所任职岗位与职务定级的薪资为基本工资。
第五条业务提成:指员工完成业绩任务的提成。
第六条手工费:员工服务顾客项目的手工费。
第七条工龄工资:为了鼓励员工与公司共同发展，在公司工作每满一年，增加____元工龄工资。
第八条奖惩:一、奖励:每月完成业绩的奖励或它形式的特殊奖励;二、违纪处罚:违反法律、法规规定的、以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如缺勤扣款、迟到、早退罚款和其他违反相关规章制度的处罚扣款等)。
第三章薪酬等级第九条定薪原则:员工薪资依其所担任的职务、岗位所具备的综合素质状况(如学历、经历、学识、经验、技能等)综合评估后确定薪资额度，针对员工的岗位、职务、技术、技能以及工作中表现与业绩和公司的经济效益，调整员工薪资(薪资的等级核定标准见《加盟店员工薪资等级标准》)。
任何岗位的工资都会随员工职位或岗位的变化而晋升或降级，同时受绩效考核的结果的影响(参照公司各岗位说明书要求执行)。
第十条薪资薪等:对应职务、职称、岗位，按不同的能力、贡献、经验等而设定的薪资等级，薪等分为三个等级。
第四章岗位定薪第十一条核薪原则:新聘任各等职位人员，原则上均按所聘任职位的第一级职等起薪，但有下列情形之一者，可提高其级别一至二级。
n其岗位直接相关经验已达三年以上;n所具能力特别优异，且为公司甚难招聘的人才;n公司急需人才;n取得相关岗位的专业资格证书的。
第十二条新员工试用期核薪上限:n专业技能岗位零基础员工对应职位级别一等起薪;n专业技能岗位有同行业技能无本专业技能经验，可视情况对应职位级别核定等级起薪;n试用期(不可超过____个月)满正式任用后按其所担任职位和能力重新核定等级。
美容院员工工资薪酬方案一、店长底薪900+绩效考核奖+工龄工资+全店现金1%提成+全店现金收入任务达成奖1、绩效考核奖：（1）员工出勤与仪容、仪表管理考核：20元（2）员工纪律管理考核：20元（3）工作表格管理考核：20元（4）店内卫生管理考核：20元（5）事务性工作管理考核：20元（6）服务项目与促销管理考核：20元（7）服务流程管理考核：20元（8）顾客投诉管理考核：20元（9）会议与培训管理考核：20元（10）设施、设备维护与维修管理考核：20元（11）月度护理顾客人数考核奖：500元为基准（到店护理顾客人数不低于300人，低于180人取消，不含免费体验客人数，不含零售客人数）2、全店现金支出任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元二、经理底薪1000+绩效奖金+工龄工资+全店销售提成1%+全店现金收入0.5%+全店销售任务达成奖1、绩效奖金：（1）主顾服务凭据与档案管理考核奖：100元（2）月度销售与服务计划管理考核奖：100元（3）月度护理人次考核奖：600元为基准（月度护理不低于800人次，低于480人次取消，不含免费体验客人数）2、全店销售任务达成奖（1）月度达成10万：奖励300元；季度达成30万：奖励500元；年度达成120万：奖励5000元（2）月度达成15万：奖励500元；季度达成45万：奖励800元；年度达成180万：奖励8000元3、美容手艺主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店面部实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店面部实操任务达成奖+个人实操提成5%1、绩效奖金（1）全员面部护理项目手艺考核达标奖：150元（全员面部护理项目实操手艺考核没有不及格的。
及格率在60%以下取消：当月没有面部项目手艺培训与考核取消）（2）面部护理项目数考核达标奖：300元为基准（月面部护理项目不低于1300项，低于800项取消，不含免费体验护理）（3）工资表格填写考核奖：50元2、全店面部实操任务达成奖：（1）达成3万：奖励100元（2）达成5万：奖励200元四、美体手艺主管底薪500+绩效奖金+工龄工资+全店身体实操提成1%+全店销售提成0.2%+全店身体实操任务达成奖+小我实操提成5%1、绩效奖金：（1）全员身体护理项目手艺考核达标奖：150元（全员身体护理项目实操手艺考核没有不及格的。
美容院提成制度范本一、美容师提成制度1. 基本工资：美容师的基本工资为800元/月，试用期底薪为600元/月。
2. 服务费提成：美容师的服务费提成标准为：面部(面、眼、颈、手)护理3元/人，身体护理5元/人。
3. 产品销售提成：美容师的产品销售提成标准为：销售额的5%。
4. 会员卡销售提成：美容师会员卡销售提成标准为：销售额的10%。
5. 业绩奖励：美容师每月业绩达到设定目标，可获得100元的奖励；每超过2万元以上，超出部分奖励200元，以此类推。
6. 美容师每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元。
二、店长(经理)提成制度1. 月薪及提成：店长(经理)的月薪为基本工资1200元起，加上业务提成和全勤奖。
2. 业绩奖励：店长(经理)每月业绩达到公司设定目标任务以上，可获得100元的奖励；每超过2万元以上，超出部分奖励200元，以此类推。
3. 全勤奖：店长(经理)每月无任何迟到、早退、旷工、请假的可获得全勤奖50元。
4. 遇国家法定节假日(五一节、国庆、元旦、春节)不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。
三、财务管理制度1. 美容院的营业额取决于美容师的能力、心态,美容师的收进取决于自身的能力所得到的报酬,也取决于公道正规的经营方式。
2. 为了用工公道,鼓励挖掘职员的积极性和创造性,制定合理的薪酬制度，激励员工的工作热情和创造力。
四、其他规定1. 员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。
2. 美容院应按法律规定支付员工加班费、请假工资等相关工资待遇。
3. 美容院应定期对员工进行培训，提升员工的专业技能和服务水平。
4. 美容院应建立健全员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间。
本提成制度范本仅供参考，具体实施需根据美容院实际情况进行调整。
美容中心员工薪资待遇及晋升制度
薪资组成：底薪+提成（手工+业绩）+补助+奖金，次月10号发上个月工资，年终奖累计
到12月31日，春节发放。
岗位级别：
学员：学费1000元，底薪300元；满3个月底薪500元，手工提成50%；满半年转实习美容师。
实习美容师：底薪800元（含保底业绩4000元，未满4000元底薪600元），超出业绩综合提成8%,手工提成80%；累计业绩超过8000元并通过转正考核后升美容师。
美容师：底薪1200元（含保底业绩4000元，未满4000元底薪1000元），超出业绩综合提成8%,手工提成100%；连续三个月双倍完成保底业绩并通过升职考核后可升资深美容师。
资深美容师：底薪1300元（含保底业绩4000元，未满4000元底薪IOOO元），超出业绩综合提成8%,手工提成I1.0%。
首席美容师（代理店长）：底薪1500元（含保底业绩6000元，满4000元未满6000元底薪1300元，未满4000元底薪1000元），
超出业绩综合提成9%,手工提成120%；
店长：底薪1600元（全店总业绩提成，完成业绩薪资是底薪的2倍以上），手工提成120%。
备注：所有员工除学员均享有员工福利，学员交生活费每月100元。
年终奖：月均业绩
满5000元按4%o发，满8000元按6%o发，满IOOOo元按8%o发，满15000元按10%。
发。
P15美容院薪资
美容、美体师薪资
注：1、见习美疗师需考试通过至少3个项目，初级美疗师需考试通过至少5个项目。
2、服务胸部疗程时，提成封顶120元。
3、前三个月工资业绩不足保障工资，补足保障工资，（含级别工资+绩效+提成）
4、增绩效工资计算方式：实际消耗业绩/目标消耗业绩X绩效工资指标额=绩效工资
5、绩效工资包含：按奖惩制度表现评定，目标消耗业绩
6、级别每三个月考核一次，根据三个月的平均消耗业绩评定工资级别。
7、公司免费赠券或低用券，广告赠卡等按该项目的（疗程价/10/2）计算手工消耗提成，酵素统一消耗提成10元/次
8、技术组长每月津贴200元，初级美疗师可带学徒一人，一次性给予津贴200元。
美容顾问薪资办法
消耗业绩为35万元
2、合作销售美疗师占提成比例如下：初级30%，中级40%，高级50%，美疗师不能独立销售。
3、级别工资定级按小组现金业绩计算，三个月考评一次，不管哪个级别的顾问，都可以根据业绩拿相对业绩的绩效工资。
4、绩效工资包含：1、公司奖惩制度综合表现评定，2、当月现金业绩完成业绩，
5、公司免费赠券及抵用券，广告赠卡不作为销售或现金业绩，会员卡金额转疗程不属于销售业绩。
6、组长每月津贴200元。
(（四个顾问，选出组长执行。
）。
关于悦己美容员工福利的公告
1.概要
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动悦己美容文化建设，形成良好的向心办和凝聚力，特制定此福利计划。
申请方法如下：
▲节日礼品：统一安排。
▲节日礼金：以红包形式发放或者转入员工个人的薪姿账号里。
▲生日礼物：
1）生日礼物的666元的美容院牌价产品，员工可在美容院品牌中任选产品，如价格超出666元，则按（产品价格—666元）*0.5=所需补的差价。
2）根据员工的生日时间，月底之前要把生日产品全部选好，每个月月初给员工
发放生日礼物。
3）如月底未报产品名称的员工，将视其为自动放弃生日礼物。
▲结婚贺礼：员工工作期间初次登记结婚，注册后2个月内向院长出示《结婚证》领取结婚礼金。
（过期申请以前的不做补发）。
▲子女出生礼金：子女的准生证及出生证明交到店长处申请。
▲奠礼：死亡证明（医院\殡仪馆出具）
3.员工福利产品
1）入职满2个月的员工即可享受店内的福利产品，按店内发放的时间为依据。
2）福利产品为价值500元的牌价产品，产品种类由员工确定。
4.员工价产品
1）员工可以5折购买产品，每月月底前在店长处登记。
2）调价后按比例调整
3）未经上级批准不可帮亲属关系以外的人以员工价购买店内产品，如发现违规购买者经查属实的，买500元以上产品的在工资中扣除所买产品的折扣差额；
1000元以下的统一扣除200元。
注：以上生日礼物、福利产品及员工价产品发放后，如有员工没有收到的请在1个月内向店长提出查核，超过时间店长可不接受查核要求。
5.家庭补助金：
1）领取资格：签了三年（含三年）以上《劳动合同》，工作满一年以上在婚者。
2）领取金额：人民币600元/年；
3）领取方式：每月工资发放50元；
4）申请手续：提供本人结婚证的原件及复印件给店长，店长批准后，每月将名单汇总交院长发放。
5）员工当月申请，批准后下月开始享有此补助金。
（如1月申请，3月发薪日发第一次补助金）
6）补助金的结算日为当月的1-31日，员工如当月中途复职或离职的，均不能享受当月的补助金。
7）当月休假（公休假日及补休除外）天数累计超4天，当月补助金取消发放。
6.孩子教育补助金
1）领取资格：签了三年（含三年）以上《劳动合同》，工作满一年以上有孩子的员工，或有资格后才生孩子的员工，从孩子出生到其大学本科毕业（最长时限）的这段期间均可享受。
2）领取金额：每个孩子人民币600元/年（以不违反当地计划生育政策为准，违反计生的取消补助金发放）。
3）领取方式：每月在工资中发放50元/名。
4）申请手续：提供本人户口本、小孩户口本原件及复印件给店长，店长批准后，每月将名单汇总交财务部发放。
5）员工当月申请，批准后下月开始享有此补助金。
（如1月申请，3月发放第一次补助金）。
6）补助金的结算日为当月的1-31日，员工如当月中途复职或离职的，均不能享受当月的补助金。
7）当月休假（公休假日及补休除外）天数累计超过4天，当月补助金取消发放。
7.个人表现奖（年终奖）（参考月度、季度、年度任务奖金事项）
A．表现奖：
1）美容院将根据全年的业绩状况及员工的个人表现决定是否发放其奖金，当年的奖金在春节假前发放）。
2）员工工作满半年以上方可获得奖金，美容院将以员工的职别及工作综合表现来评定奖金的奖金。
3）当年事假、病假累计超过20天（不满一年10天）、旷工超过3次（不满一年1次）的，以上任何一项超出天数美容院将不予发放奖金。
4）在资金发放当日前离职或留职尚未复职的员工，不参与年终奖金之分配。
B. 美容院向员工提供有竞争力的报酬，在与员工共同创利的原则下，开放美容
院技术股份给员工。
凡在美容院三年以上并对美容院有特殊贡献的员工，美容院酌情给予技术股份，并在年底根据过去一年的业绩发放花红。
发放当日
前离职或留职尚未复职的员工，不参与花红分配。
8.工作制服
1）在美容院服务满1年以上的员工领用新制服时不收取制服成本费。
2）员工如果自己将制服丢失的，领取新制服时美容院将收取制服成本费用。
9.员工身体健康检查
1）从关爱员工的角度出发，美容院特设体检福利，凡是签订三年《劳动合同》及服务满1年以上的员工都可以按级别报销体验费。
2）费用报销标准：店长级别400元/人；顾问级别350元/人，美容师级别300元/人；入职满2年以上额外增加100元/人。
3）体检周期：1年一次。
以前一次体检日为准。
4）员工自行到医院进行相关项目的健康检查，报销费只限于体检费用，其它药品等费用不在报销范围之内；如费用低于报销标准的实报实销，高于报销标准的则按标准额度报销。
5）员工必须于体检后1个月内将体检发票交店长，过期不予受理，店长审核报销资格及费用后交院长报销。
10.福利旅游
1）适合对象：工作满2年以上的店长、顾问、美容师。
2）旅游假期不超过5天（无薪无补助）可以用补休假顶替，出发前员工必须安排好工作，旅游期间须保障自身安全，不得做违法乱纪的事。
3）国内旅游基金为1280元/人，凭旅游车票门票实报实销，超出部分自行承担，未报销完不予现金补足，不含购物消费。
4）此假不扣全勤。
11.内部人才计划
美容院员工成功推荐一个新员工，按以下条款进行奖励：
1）推荐人是本美容院的员工，被推荐人（新员工）经过培训考核入职后，奖励
推荐人300元/人
2）双方都在工作期间，奖励推荐人50元/推荐名额/月（被推荐人当月有违规事情除外）
12.孝道基金
凡是入职3个月的员工，均可参加感恩父母的基金活动：
介绍：每个月从工资当中预留100、150、200元放入店内基金账号内，在春节前。
