人力资源管理和企业核心竞争力论文

人力资源管理毕业论文范文三篇人力资源管理毕业论文范文三篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。

目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。

关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。

因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。

1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。

另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。

2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。

提要：随着社会不断深入发展，企业规模也越做越大，人力资源也越来越成为加强企业管理、提高企业竞争力的重要战略资源，其中对人力资源的培训也是重中之重。

企业生产效率以及经营业绩与文化因素息息相关，而这些已经初步显露出来，随之人力资源的培训内容也逐渐丰富化，由最初的知识技能培训延伸到企业人员的职业素养的培训，企业对人力资源培训的层次正在向更高文化层次拓展，正在走向一个高潮。

近年来，国际经济金融的不明朗以及市场竞争的严峻形势，促使企业的整体发展状况不容乐观，为了保持企业的竞争优势并在激烈的竞争环境中依然处于不败的地位，经营者从各个方面改善管理方式，但却忽视了人作为企业经营主体的根本要素。

因此，培养人力资源与企业文化的发展离不开。

我们要把人力资源的构建和企业文化相结合，在重视企业文化培训的同时还要兼顾并统一企业文化的传递。

本文以东风机电公司为例展开论述。

关键词：企业文化；人力资源；培训研究在今天这个知识经济迅猛发展的年代，企业的灵魂就是企业文化。

众所周知，文化是国家的软实力，通过文化来提高企业的综合实力再合适不过了。

我们还要向国内外的企业借鉴一下经验，无论是理论方面还是实践方面都有一定的借鉴意义，从而实现企业的战略目标、获取价值的最大化、推动企业的原动力的目标。

这些都将为企业的发展带来良性的循环发展，成为企业发展的助推器。

一、人力资源培训和企业文化的内涵1、人力资源培训的内涵。

人力资源培训是指在企业管理范围内建立一个比较系统的培训机构，主要是为社会创造财富，起到推动整个经济向前发展的作用，它是人们体力劳动和智力劳动成果的总和。

其中包括评估体系和管理体系，具有一定实用特性。

在培训员工过程中采取工作技能和员工素质相结合的方法进行培训，企业不同培训的内容和理念也有很大差别，所以我们要根据企业的需求设立各种培训的方式来适应企业整体的发展变化。

二、机电企业人力资源培训现状1、机电企业人力资源培训目的。

培训具有针对性和组织性，通过对企业人力资源培训的投资，进而达到企业价值快速增长的目的。

毕业论文(设计) 题目人力资源管理和公司核心竞争力学生姓名学号院系专业指导教师二Ｏ一八年月日目录一、公司核心竞争力和人力资源管理概述 (1)二、公司核心竞争力的形成和人力资源管理的关系 (3)三、人力资源管理对公司发展的关键意义.............. 错误!未定义书签。

四、人力资源管理的升高变化，和公司核心竞争力相适应 (5)五、如何有效升高人力资源管理能力 (6)六、结论 (6)七、致谢 (8)人力资源管理和公司核心竞争力姜峰南京信息工程大学人力资源管理系,南京 210044摘要:近几十年,我国经济发展得以快速成长，人力资源在公司受重视率显著升高。

经过对公司内的人力资源发展分析和研究，是的公司的中心竞逐力显著升高。

而有能力的人决定了公司的成长，是以，为了公司得到不断发展，必须升高对有能力的人的监管。

本文经过各种渠道和方法，对公司人力资源监管和升高其中心竞逐力之间的关系看进行研究,进一步找到影响公司中心竞逐力升高的人力资源发展因素，并找到升高中心竞逐力的人力资源监管措施。

关键词：人力资源管理；中心竞逐力；提升;方法一、公司核心竞争力和人力资源管理概述(一）公司中心竞争力简述1、公司中心竞逐力概念是指可以给公司带来较高竞逐上风的能源，与能源的分配和同一方法。

随着公司整合效率和资源的变化及配置条件的升高，公司的中心竞逐力也会一起变化。

通过以中心竞逐力为的推动助力，公司有机会在同其他公司的竞逐中取得优势，让产出的东西的价值在某些时候得到升高.2、公司中心竞逐力的特性公司竞逐力和不是中心竞逐力不一样，公司中心竞逐力必须具备下面的特性:（1）别具一格性。

公司中心竞逐力是公司在很长时间的实行的技能、监管实施间按照一定的方式培养出来的。

每一个公司的中心竞逐力是不一样的。

中心竞逐力的含义和公司水平的含义不同，中心竞逐力表现出独有的技能水平、创造水平和销售水平;公司水平主要囊括整个价值链,其中有市场界面能力、根本策划水平和集体活动和规定.（2）能坚持长久和很难相似或取代性。

人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。

那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。

人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。

薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。

因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。

一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。

在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。

对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。

一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。

现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。

根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。

直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。

职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。

（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。

在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。

在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。

岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。

试论人力资源管理对企业核心竞争力的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业的核心竞争力越来越受到重视。

企业要想在市场中立于不败之地，就需要拥有持续的竞争优势，而人力资源管理作为企业内部的重要组成部分，对于提升企业的核心竞争力起着至关重要的作用。

本文将着重探讨人力资源管理对企业核心竞争力的作用，以期为企业提升竞争力提供一定的指导和借鉴。

人力资源管理对企业核心竞争力的作用体现在人才的引进和保留上。

企业在提升竞争力的过程中，最核心的资源就是人才。

拥有高素质的人才团队，可以为企业提供源源不断的创新动力和竞争优势。

通过有效的人力资源管理，企业可以吸引并留住优秀的员工，建立起人才库，保障企业核心人才的稳定性和可持续发展。

采取灵活的薪酬激励、员工培训和职业发展规划等措施，激励员工的积极性和创造力，为企业持续发展提供了重要的智力支持。

人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在组织文化和企业价值观的营造上。

优秀的企业文化和价值观是企业竞争力的重要组成部分，而人力资源管理忠于企业文化和价值观的传承和发扬，可以提高员工的认同感和忠诚度，形成团队的凝聚力和向心力。

这有助于构建良好的企业形象和品牌价值，提升企业对外界市场的竞争力。

通过潜移默化的影响，员工会将企业文化内化为自己的行为准则和精神动力，从而成为企业核心竞争力的重要来源。

人力资源管理对企业核心竞争力的作用还体现在员工的培训和发展上。

随着市场的不断变化和发展，员工的知识和技能需要不断更新和提升，这就需要企业通过人力资源管理来不断提升员工的综合素质和能力水平。

通过提供全面的培训计划和发展机会，为员工的成长和进步提供保障和支持。

这样既可以提高员工的综合素质，还可以为企业的核心竞争力提供源源不断的人才支持和保障。

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人力资源管理毕业论文篇一人力资源管理；资源配置；绩效考核近年来，我国高校教育事业发展迅速，且为社会各行业领域输送了大批优秀人才，作为高校教育事业的重要组成部分，人力资源管理工作不仅关系着高校的教学质量和整体形象，而且对于高等教育事业的整体发展也具有重要影响。

在当前素质教育背景下，如何在了解和掌握现代高校人力资源管理特点的基础上，及时发现人力资源管理工作的问题并制定相应对策，已成为各高校需要着重开展的关键工工作。

（1）全面性。

对高校人力资源进行分析可知，其不仅包括了教育教学和科研人员，而且还包括了党政人员与后勤人员，而不同人员在思维意识、知识水平和个人能力等方面均具有较大差异，从而要求高校人力资源管理必须涉各教职员工工作的方方面面，即高校人力资源管理的全面性；（2）以人为本。

高校人力资源管理涉及的对象较多、内容较广，故在进行人力资源管理过程中，需要尊重个体差异，既要体现以规章制度为主的整齐划一的管理理念，又要体现出个性化管理理念，本着以人为本的原则开展各项管理工作。

2.1缺乏对人力资源管理工作的正确认识（1）部分高校尚未建立科学的人事管理制度，而既有的人事管理方法和手段过于机械化，在违背了以人为本的管理原则的基础上，也引发了教职工的反感；（2）高校人力资本投资渠道较为单一，目前，多数高校的人力资源开发大都对岗位培训和外地引进具有较强的依赖性，并未针对既有教职员工的情况和岗位制定出相应的工作目标，在降低人力资本边际效率的同时，也阻碍高校整体管理水平的提升。

2.2人力资源配置效率低对当前多数高校的人力资源分布情况进行分析可知，一方面，较为热门的专业，如食品科学、机电自动化、计算机信息等专业的人才严重匮乏，且既有专业教学人员的流动性较强，人力资源的稳定性较差。

Management经管空间 2012年4月117基于提高企业核心竞争力的人力资源管理研究广西南宁市广西机电职业技术学院 韦柳摘 要：小企业做事，大企业做人。

这句名言深刻的揭示了企业核心竞争力和人力资源管理之间的关系。

我国企业以往的发展经验表明，依靠传统生产方式是不会有企业的核心竞争力的。

我国企业在人力资源管理方面的不足制约了企业核心竞争力的提升，因此，本文探讨如何改进企业的人力资源管理来提高企业的核心竞争力。

关键词：核心竞争力 人力资源 问题 改进 中图分类号：F740.4 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(b)-117-021 企业核心竞争力与人力资源之间的关系关于企业的核心竞争力和人力资源之间的关系问题,我们认为企业的人力资源是企业核心竞争力的基础[1]。

所谓企业的人力资源，简而言之，就是企业员工的工作能力。

企业人力资源体现在企业员工的知识水平、劳动素质、生产技能、科研水平和应用科技的水平。

人力资源是一种特殊的资源，它具有能动性、积极性、潜在性和创造性。

企业的核心竞争力的建立需要一种资源，我们认为企业核心竞争力的基础正是人力资源。

比如著名电器集团海尔就认为“企业真正的竞争力在该组织内的人，而不在产品和技术，只有当人具备了核心竞争力，才会产生有竞争力的产品和技术，产品和技术是人的竞争力的外在体现”。

我国广大的企业仍然是依靠传统的加工出口模式来生存，这一模式的弊端已经在此次经济未击中暴露无疑。

这一模式就是依靠廉价的劳动力来加工一些产品然后在销往国外，我国企业只是赚一点加工费。

我们知道我们生产的产品都是贴国外的商标，高额利润都是国外企业的，我国企业只能分享到总利润的5%。

虽说得不偿失，但是仔细分析原因，这也是在情理之中。

我国企业长期以来不重视人力资源的投入，单靠简单的加工环节，无法培养企业的核心竞争力，只能沦为国外企业的附庸，必然赚不到什么钱。

企业核心竞争力与人力资源之间是相辅相成的。

加强人力资源管理提升企业核心竞争力近年来，随着全球经济的快速发展与竞争的日益激烈，企业面临着越来越大的挑战。

在这样的环境下，加强人力资源管理已经成为企业提升核心竞争力的关键因素之一。

人力资源作为企业最宝贵的资产之一，其管理对企业的发展起着至关重要的作用。

本文将就如何加强人力资源管理，提升企业核心竞争力进行探讨。

一、建立完善的人力资源管理体系企业要加强人力资源管理，就必须建立完善的人力资源管理体系。

这个体系需要包括招聘、培训、激励、绩效评估、员工关系等各个方面。

首先要做好招聘工作，通过严格的招聘程序，招聘到适合岗位的人才，为企业输送人才资源。

其次要做好培训工作，通过培训不断提升员工的技能和知识水平，使其适应企业的需求。

激励机制也是非常重要的一环，通过给予员工合理的薪酬和福利待遇，激发其工作动力。

而绩效评估则可以及时发现员工的问题，做出相应的调整。

良好的员工关系也是人力资源管理的一个重要方面，要在员工之间建立和谐的关系，提高员工的凝聚力。

二、注重人才的培养与发展人才是企业发展的重要资源，要加强人力资源管理就必须注重人才的培养和发展。

企业要为员工提供良好的学习和发展平台，鼓励员工进行自我提升和发展。

培养员工的综合素质和专业技能，提高员工的整体素质，为企业的发展提供有力的人才保障。

要建立完善的人才梯队和人才选拔机制，让优秀的人才得到更好的发展机会，从而为企业输送更多的后备人才。

三、构建和谐的企业文化企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，而人力资源管理是构建企业文化的重要手段。

要提升企业的核心竞争力，就必须构建和谐的企业文化。

企业文化应该以以人为本，注重员工的发展和福祉，营造和谐的工作氛围，让每个员工都能够发挥自己的才能。

要树立正确的核心价值观，以此引导员工的行为和思想，增强员工对企业的归属感和认同感。

四、加强人力资源的信息化建设在当前信息时代，信息化对企业的发展起着至关重要的作用，人力资源管理也不能例外。

加强人力资源管理提升企业核心竞争力【摘要】当今世界是一个竞争的世界，企业为了自身的生存和发展，必须不断提高竞争力和核心竞争力。

人力资源是一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争的对策，对于提高企业核心竞争力具有重要意义。

【关键词】人力资源企业核心竞争力当今世界是一个充满竞争的世界，认识竞争规律，合理利用和开发人力资源，提升企业核心竞争力，对于企业的盛衰存亡至关重要。

1.企业竞争力的定义企业竞争力一般由三部分组成：一是企业现实的市场竞争能力，也就是企业在当前条件下的生存能力，包括企业产品的市场能力、生产能力、现有技术水平等；二是企业潜在的、未来可能拥有的市场竞争能力，包括企业的人力资源能力、研究发展能力等；三是将潜在竞争力转化为现实竞争力，获得竞争优势的能力，如企业的战略能力、人力资源能力等。

企业竞争力主要取决于四个因素：企业规模，企业技术水平，企业核心能力，企业经营机制与战略。

其中企业核心能力是企业所有能力中最核心、最本质的部分。

核心能力又叫核心竞争力，是一个企业赖以生存与发展的关键因素，是企业获取持续竞争优势的来源和基础。

它不仅指某种独特的产品和技术，还包括无与伦比的销售渠道、不同的顾客服务、独特的顾客群、著名的品牌、充裕的资金、首屈一指的科研开发能力等。

核心竞争力是一组机能和技术的集合体，它具有差异性、不可模仿性、不可交易性、不可替代性和可延伸性等特点。

在激烈的市场竞争中，一个企业能保持长久，它的竞争优势的根源在于注重培育、积累和发展核心竞争力。

2.人力资源是塑造企业核心竞争力的重要资源一个企业的成长壮大，离不开支持其自身存在与发展的各种资源。

在这些资源中，有些资源属有形资源，如企业的规模，资金、厂房、设备等;有些资源则是无形的，如企业的品牌、商誉、知识产权等，在这两种资源之外.还有一种最重要的资源人力资源。

它既是有形的，也是无形的。

人力资源作为有形的个体存在于自然界是有形的。

以提升企业核心竞争力为宗旨的企业人力资源管理包玉菁武警政治学院【摘要】在全球经济一体化进程的不断加快的脚步下，企业参与全球竞争的压力越来越大，特别是在后危机时代，在人力资源约束日益趋紧的形势下，进一步强化企业人力资源管理，制定科学的企业可持续发展战略，对于打造企业核心竞争力，培育企业良好的品牌形象，提升企业人力资源管理效益，推动企业可持续发展具有十分重要的现实意义。

【关键词】人力资源管理企业核心竞争力一、人力资源管理与企业核心竞争力之间的关系１．人力资源管理与企业核心竞争力的关联性。

我们的研究大多采用视角定位的方式来证明人力资源管理能形成竞争优势，从而得出人力资源管理的价值超过人力资源集合的质量的结论。

因此，很有可能存在这种情况：人力资源资本原本就可能存在于公司中，但没有被经理所发现和利用。

人力资源资本在经理的控制下，通过挑选、评估、培训、薪酬系统来吸引、确认和保留高质量的员工，并使员工工作目标与组织目标相一致，就实现了人力资源的集合到人力资源管理的跳跃性发展。

继而形成核心竞争力。

２．塑造企业核心竞争力的重要资源之一是企业的人力资源。

有形资源、无形资源都是支持企业存在和发展的重要资源，有形资源包括企业的资金、厂房、设备等，无形资源包括企业的品牌、商誉、知识产权等；人力资源，既可以看作有形资源又可以看作无形资源。

首先，人力资源是有形的个体，所以属于有形资源的范畴，另一方面人力资源它是所有者的知识、经验、技能的综合体，应当包含在无形资产的范围中。

所以说，塑造企业核心竞争力的各种资源中最重要的资源必然是人力资源。

企业要想保持可持续成长和发展，只能培养人力资源方面的竞争优势。

３．企业核心竞争力的增强是企业人力资源管理的根本目的。

在市场经济条件下，企业如果想保持市场地位，扩大市场份额，维持市场形象，就必须塑造不可模仿和替代的核心竞争力。

企业要把全面地、深刻地分析与研究增强企业核心竞争力的有效措施作为重中之重。

浅谈加强人力资源管理，提升企业核心竞争力摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业的核心竞争力越来越成为发展的关键。

在这一背景下，加强人力资源管理成为提升核心竞争力的重要手段。

本文从招聘、培训、激励和管理四个方面，提出了加强人力资源管理的措施和建议，并总结了人力资源管理对企业发展和核心竞争力提升的重要作用。

关键词：人力资源管理、核心竞争力、招聘、培训、激励、管理。

正文：一、引言随着经济的快速发展和全球化的加速，企业间的市场竞争越来越激烈。

在这种情况下，企业的核心竞争力越来越成为企业能否生存和发展的关键因素。

而人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分。

加强人力资源管理，提升企业的核心竞争力，已成为企业管理者必须关注的问题。

二、加强人力资源管理的措施和建议1、招聘招聘是企业发展的第一步，也是人力资源管理的第一环节。

招聘的质量直接影响着企业的人才储备和核心竞争力。

因此，加强招聘工作是促进人力资源管理的关键。

首先，企业应该确定合适的招聘渠道，如校园招聘、人才市场招聘、社会招聘等等。

其次，企业应该制定科学的招聘标准，根据不同职位的需求，制定不同的招聘方案，为招聘提供有效的指导。

最后，在面试过程中，企业需要根据应聘者的能力和资质做出正确的选择。

2、培训企业的核心竞争力需要不断提升，而员工的技能和知识水平也需要不断提高，因此提高员工的综合素质是提升企业核心竞争力的必要条件之一。

企业应该制定有效的培训计划，以提高员工的专业技能和创新能力。

培训可以通过开展内部培训、外部培训、在线培训等多种形式来实现。

3、激励激励是提高员工积极性、凝聚力和效率的重要手段。

企业应该制定科学的激励政策，如公正合理的薪酬体系、完善的福利待遇、良好的工作环境等等。

此外，企业也可以通过参与股权激励计划、股票期权激励计划等形式增强员工的归属感和荣誉感，以此激励员工做出更好的成绩。

4、管理管理是企业发展和核心竞争力提升的重要保障。

企业应该建立科学的管理制度和流程，确保管理的规范化和科学化，并采取有效的措施，对员工的工作进行全面、细致的管理，提高工作的效率和质量。

目次1、企业核心竞争力的概念和内容…………………………………………2—3页2、企业核心竞争力的构成要素和特征……………………………………3—5页3、如何打造和构建企业核心竞争力？……………………………………5—6页4、企业核心人才概念………………………………………………………6—7页5、企业核心人才能力是企业核心竞争力的关键因素……………………7—9页6、企业核心人才管理模式…………………………………………………9—10页7、企业如何留住核心人……………………………………………………10—12页8、结论………………………………………………………………………12页9、致谢………………………………………………………………………12页10、参考文献…………………………………………………………………13页企业核心竞争力与企业核心人才能力【摘要】本文全面阐述了企业核心竞争力的概念，企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。

广义而言，企业核心竞争力内容有资源核心竞争力、技术核心竞争力、人才核心竞争力、管理核心竞争力、企业文化核心竞争力等。

企业核心竞争力具有三大特征：价值性、异质性和延展性。

如何打造和构建企业核心竞争力。

本文论述企业人才核心竞争力的概念，核心人才是指创造业绩及公司发展最有影响作用，并在某方面不可代替的员工。

阐述人才核心能力是企业核心竞争力的关键因素，如何留住核心人才，加强企业核心人才的管理模式，防止企业核心人才流失，以增强企业核心竞争力。

【 The thesis summary 】 this text elaborated the concept of the business enterprise core competencies completely, the business enterprise core competencies mean that the business enterprise has only of, prop up the business enterprise and can keep on the core ability of sex competitive advantage.Broad sense but speech, the business enterprise core competencies contents contain resources core competencies, technique core competencies, talented person's core competencies, the management core competencies, the corporate culture core competencies...etc..The business enterprise core competencies has the three greatest characteristics:Value, differences and ductility.How create and set up the business enterprise core competencies.This text discusses the concept of the business enterprise talented person's core competencies, core the talented person mean to create the accomplishment and the company developments to have most the influence function, and in the some aspect not the employee of the commutability.The core ability of elaborate the talented person is a key factor of the business enterprise core competencies, how keep the core talented person, strengthen the business enterprise core talented person's management mode, prevent°from the business enterprise core loss of talented people, to strengthen the business enterprise core competencies.【关键词】核心竞争力人才人力资源一、企业核心竞争力的概念和内容企业核心竞争力（The core competence of the corporation ）最早是由两位美国战略管理专家帕拉哈德（C.K. Prahalad）和哈默（Gary Hamel）1990年在哈拂商业评论上提出来的。

本科毕业论文人力资源管理与企业核心竞争力人力资源管理与企业核心竞争力摘要:当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力。

人力资源是一切资源中最重要的资源,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,对于提高企业核心竞争力具有重要意义。

企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能，必须有一套自己的人的管理方法，企业第一资源要素是人力资源,是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心.加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题.本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。

人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用，怎样能提高企业核心竞争力。

Abstract: The world economics to the globalization, the integrated development, the various countries’economy are seeping mutually, affect mutually. The market is fast changing, enterprise’s competition is day by day intense. The enterprise needs to want in the keen competition to develop continually, healthily, must reduce the cost, enhances the management potency, prominent enterprise by don’t in other enterprise’s core competitive ability. The core competitive power was in an organization interior after the conformity knowledge and the technology, the coordination many kinds of productive skilland the conformity different technology knowledge and ability, was the enterprise interior resources essential factor and the external environment condition effective union. The enterprise first resources essential factor is the human resources, has the core competitive power key, improves and enhances the enterprise human resources management the function and the level, optimization human resources ability is the core. The enhancement enterprise resources reasonable development and the use, are the entrepreneur most matters of concern. Key word: Competitive advantage core competitive power humanist human resources management human capital关键词: 核心竞争力以人为本人力资源管理人力资本目录1.绪论 (3)1.1企业核心竞争力 (3)1.1.1企业核心竞争力的特点 (3)1.2人力资源管理 (4)1.2.1人力资源管理的特点 (4)1.2.2人力资源管理对企业发展的重要意义 (5)2.人力资源管理与企业核心竞争力的关系 (5)3.人力资源管理的提高变化与企业核心竞争力 (5)1.4.3普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队 (6)1.4.4人力资源管理基础工作,重点加强岗位分析和人才测评工作 (6)1.4.5 加强培训与开发工作,增强人力资源的发展后劲,提高企业的凝聚力 (6)2.人力资源管理的提高变化,与企业核心竞争力相适应 (6)3.企业文化在人力资源管理中的作用 (7)4提升人力资源管理的方法和手段 (7)4.1加强人力资源的战略地位,提升人力资源管理的战略作用74.2建立完善的人力资源管理的技术系统 (7)4.3普及现代人力资源意识,培养造就“准人力资源经理”管理团队 (7)5 结论 (8)6 致国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争,是经济实力的竞争;经济实力的竞争,是科学技术的竞争;科学技术的竞争,是人才的竞争;人才的竞争,是人力资源的竞争，这是大家的共识。