请给我结果读后感总结心得范文10篇

请给我结果读后感简单(精选12篇)请给我结果读后感简单篇1读了这本书收获了不少，从中学到了很多，站在一个员工的角度，书本告诉了我们如何做一个合格优秀的员工，每当上司给你下发了任务你该如何圆满的完成，虽然每完成一个任务的过程并非都是顺利的，但我们更该努力把问题解决好，完成好，给予出一个好的结果。

而并非是给予各种各样的借口。

不要任务要结果：很多时候我们完成了任务并不等于结果，我们在平时工作中总会有各种各样的任务，完成任务其实是实现结果的一个过程，比如开单，表面看来它只是一个简单的任务，开个单就可以了，但是它其中也是包含很多的不可能就单纯的开个单子就完事了，首先单一定要开对，价格饲料品种数量一定要核对清楚，其次一定要提前做好准备以防差料，如果发现差料要尽早的进行换包处理，要让饲料尽早的安全的到达顾客手里，这其中任何一个环节出了问题都会影响整个任务的结果。

我们该分清什么是结果什么是任务，应该努力成为一个做结果的人，每一件事情都要尽力去办，执着去办。

读了这本书感受颇多，做一个合格的员工有很多要求，但最基本的就是提供结果，安排我们做一个工作，实际上是要我们提供这个工作的结果，每一个任务不是尽力就可以了，不管完成没完成，而是应该提供一个结果，一个好的结果，每做一份工作都该有一定的价值，处在一个岗位上，付出相应的劳动，相应的价值从而获取相应的报酬，你个人的价值个人的付出必定是和报酬成正比，这其中也就包含我们所说的结果，你只是单纯的完成了任务，还是你提供了一个结果，一个好的结果。

人的价值是一个结果的积累，没有每天的结果就没有最终的结果。

每天的结果就是自己每天努力的积累，结合到自己身上我刚到营销中心的时候什么都不熟悉，什么都要靠积累，上司想要的其实就是一个结果，一个能够尽早熟悉尽早可以独立完成的结果，而这个大的结果必定是由我每一天积累的结果组成的。

我不断的积累，在积累的过程中我每熟悉一点学会一点就是我自己积累获得的小结果，最终这个小结果才会组成一个结果。

《请给我结果》读后感《请给我结果》读后感（通用10篇）《请给我结果》读后感篇1读了姜汝祥先生的《请给我结果》一书，感触良多，使我改变了自己的人生观和工作思维方式。

它告诉了我看似简单，但意义深远的道理。

完成任务不等于结果，同时让我明白对结果负责，永远都要锁定结果这个目标，而不是完成任务这个程序。

“为什么无数的人拥有卓越的智慧，却只有少数人成功”？“为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续”？在书中姜汝祥通过大量的案例，故事围绕一个“结果”。

回答了这个一直困扰人们的问题，我们要从心态，行动上，责任上，失败中获得一种“结果力”。

面对结果，付出行动。

不要给自己太多的借口，在这条路上也许会面临险阻，会遭遇种种困难会等待若干次失败的考验。

但这都算什么呢？没有结果的努力是没用的，哪怕是一个差的结果，也比没用结果的强。

完美的结果是永远长期努力的结果，坚守信念，勇敢面对，永不放弃。

那么一定会看见风雨过后的彩虹！《请给我结果》读后感篇2我暑假读了一本书，书名叫《兔子坡》。

他的作者是赢得了美国纽伯瑞儿童文学奖金的罗伯特.罗素。

这本书主要讲了小兔子乔奇和亲朋好友遇见了和平友好的新人家的故事。

其中我就喜欢的一段就是乔奇去找阿那达斯叔公路上碰上老猎狗的那一段，那一段讲着老猎狗知道兔子们的所有的诈术，如：突然向右、左转、猛然停住、突然后冲、左跳、右跳、虚晃一招，然后潜进荆棘从里。

可是这次不管他怎么转、怎么闪，老猎狗总是用沉重的步伐跟着。

他最后被逼到了一个陷阱――死亡溪。

宽且深的死亡溪呈现出一个亮闪闪的大弯弧，不管他向左还是向右小河的弯弧都恰好能把他包围住，老猎狗轻轻松松就可以把他抓住，什么都没有用了，只有奋力一搏！他挑了一个河岸高耸而坚稳的地点，便跃身跳起。

在对岸他着陆了，翻了七个筋斗，逃脱了老猎狗的追捕。

小乔奇之所以能逃脱老猎狗的追捕，是因为乔奇遇事沉着冷静、敢于尝试。

只有勇敢面对，才能把所有的困难抛在身后！我要学习小乔奇的大无畏精神，遇到困难，沉着冷静。

请给我结果读后感精选6篇《请给我结果》读后感篇一通过学习《请给我结果》这一本书，我受益匪浅，做任务是推卸责任，做结果是勇于承担责任。

心态创造行动，同样是做事，不一样的态度会有不一样的结果。

结果工作法是一种积极主动的心态，是一种心态的推动。

结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。

想要不行动不努力就有可能得不到，而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。

结果工作法就是让你实实在在的去做事。

结果工作法，告诉我们完成任务不等于结果，我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。

目标更加清晰明确。

假如我们每天忙的焦头烂额，见到老板总是好、好、好、是、是、是，老板所看到的也是忙的不得了，当时有可能会很感动，可是到年底再看报表是负数。

这就不是老板要的结果，也不是我们的目标。

所以辛苦不是结果，努力也不是结果，汇报也不是结果，结果是在年底的时候报表上能够体现出利润，而且是能够让大家满意的利润，以结果论英雄，这才是结果。

没有结果的努力是无用功，没有结果就意味着我们将回到起点，一切从零开始，我们是靠结果生存。

心态创造行动，行动创造结果，结果改变人生。

有什么样的思维方式，就有什么样的做事方式，有什么样的做事方式就有什么样的命运。

在日常的工作当中，我们更关注的是一些认为比较大的事，却忽略了一些不起眼的事。

结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态，认认真真、踏踏实实的心态，注重工作中的点点滴滴，对待每件事都要认真，并力求结果，一个好的结果是由无数个结果累积起来的，今天收到的果实，是昨天种下的。

行动创造结果，在行动的时候就要下定决心，不去犹豫，一定要结果，即使是遇到了困难也要坚持，有永不放弃的精神，在行动中解决困难，目标只有一个，那就是要结果。

上班是任务，创造价值是结果；员工的天职是提供结果，不提供结果的员工不是好员工，结果改变命运，积累创造人生，我一定做提供结果的员工。

请给我结果读后感（精选20篇）细细品味一本名著后，大家心中一定有很多感想，写一份读后感，记录收获与付出吧。

你想知道读后感怎么写吗？下面是小编为大家整理的请给我结果读后感，希望对大家有所帮助。

请给我结果读后感篇1《请给我结果》这本书承载了许多简短而又富有深刻寓意的小故事，早在大学时期导师就曾在就业指导课上向我们推荐过这本书，无奈大家均是翻翻简介就觉得枯燥乏味，随手扔在一旁不屑一顾。

而时隔一年后的我又机缘巧合再次与这本书打了照面，工作闲暇时间便拿来阅读，却没想到与一年前的心境大不相同，读的时候内心翻腾涌生出万千感慨，读完后只感觉可惜没有早些静心品读，在学习工作中白白做了许多无用功。

一千个读者就有一千个哈姆雷特，我想所有读过姜汝祥先生所作《请给我结果》的人都会有各自不同的感受。

而对我来说最深的感慨就是“执行力”。

“执行力”作为一个老生常谈的话题，在这本书里也不可避免的作为一大重点。

在现代年轻人群体中有一个十分流行，传染范围极广的病症，名为“拖延症”。

顾名思义就是能现在做的事也要拖拖拉拉直到最终截止期才肯做。

下周一要交的报告，这周内是一定不会去做，不管是闲是忙，堪堪及到周末的尾巴了才绞尽脑汁地急急忙忙完成这个工作。

还在念书的时代，晚上回家坐在书桌前写作业的时候，也总是先看看漫画啊或者先玩玩一些小玩具，等到时光流走一大半，惊觉快到睡觉时间了才奋笔疾书草草完成作业。

我想这样的事情很多人都深有体会吧，大家可能觉得这种顺其自然悠哉的方式也挺好。

但其实在整个过程循环中浪费的时间是怎么也算不清的，更何况如果你先完成了这份工作，在余下的时间里你不仅可以改正补充，还可以多做些其他的工作。

这样两种工作方式的员工，不知道如果你作为一个领导者会更愿意重用哪种人呢。

很多员工现在工作其实都是很被动，且不说不会主动去工作，就连责任内的工作也是推三阻四，实在推不掉的就开始拖，如果没有给他定一个期限，这项工作可能就像打水漂一样，安排下去了，但是再也不见了。

请给我结果读后感请给我结果读后感《请给我结果》是2006年1月1日中信出版社出版的图书，作者是姜汝祥。

下面和小编一起来看请给我结果读后感（精选19篇），希望对你有所帮助！请给我结果读后感1通过读《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。

教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们如何做一名优秀的员工，教我们如何去管理。

它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。

完成任务并不等于取得结果，这是本书一直在强调的重点，当然也就是核心所在。

我们干任何事并非仅仅是为了完成任务，我们是希望通过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。

其实关于这点，我自己也不是很懂，我想这个道理还得需要自己以后去慢慢领悟。

我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就可以了的误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些员工的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。

其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果自身就得不到提高，没有结果就不能发展。

结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工不断地努力才能构成企业结果。

所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。

我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。

如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。

锁定责任，才能锁定结果。

美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。

对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。

我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。

我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。

我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。

请给我结果读后感优秀10篇请给我结果读后感篇一“从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。

”这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。

最近我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深的感触。

这本书改变了以往我对问题的一些看法，我开始从新的角度来思考工作，思考生活，思考人生。

这本书给我们回答了一个执行力的问题，即执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，执行力就是保质保量地完成任务。

那么我们要行动要结果，最终离不开我们员工。

《请给我结果》对此的回答是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。

由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以一个强大的公司，必须强大的员工！所谓“强大的员工”，我认为就是具有高效执行力的员工。

因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。

从《请给我结果》这一本书结合我们供应部门的运作情况，我认为有下几点值得我们借鉴：1、想要有好的结果首先要有一个好的心态。

一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。

积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。

2、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。

所以我们在工作和生活中，一定要将自己的心态摆正，用心做事，很多事情可能是无用的，一时半会出不了成绩的，但我们也要坚定信念，力争将每一件事情做好。

不仅仅对于公司，对于自己也是不小的磨练，和锻炼的机会。

有句话说得好，“成功会属于执着追求的人”，当然逃避责任，不肯吃亏的人，也永远难以成功。

请给我结果读后感篇二我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。

该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。

请给我结果读后感集合15篇我读了《请给我结果》一书，书中的内容给了我很大的洞察力。

这本书很简单读。

更重要的是，它告知我们一个看似简洁但意义深远的事实：不要只完成任务，重要的是结果。

以下是为大家整理的请给我结果读后感的文章15篇 ,欢迎品鉴！请给我结果读后感《请给我结果》这本书的标题也是它的主旨，五个字简洁明确并具有引导性，读者一看题目便可以从点到面的联想到"结果'的重要性，事实上，姜汝祥在书中总结"结果'是执行力的最佳反馈，二者应当相互作用，成为一场策划，一支团队乃至一个企业的两大护法。

好玩的是，这本书打破了传统，它的创新的程度是非常身高的。

比如，我听到过一句老话"重要的不是结果，而是过程。

'"过程论'在中国传诵多年，时常用于形容竞赛，或许是这句话流传太广太久，它难免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它运用到生活中的方方面面，比如或工作。

直到把他的"结果心态'进行开诚布公地争论，大多数人才意识到自己以往的行为有问题。

比如许多人曾有这样的心理"我已经仔细完成老师／经理布置给我的任务，至于结果怎么样我不管，反正我尽力了。

'但在书的第一个章节，就已经拿出了一个态度"不要任务，要结果'，在这个章节的第一个小节里，小张、小李和小王的例子就充分说明白问题，有些人可能是小王或小李，他们简洁地完成了总经理布置的任务，而没有考虑结果，只有小张，除了报告毛皮数量、品质等状况外，还做了一些有价值的工作，有助于一个浩大简单的项目良好地运行起来，小张的薪水比小王小李高，是由于他给了老板一个结果，最好的结果。

这本书的其次个创新，是它对另一种观念的革新。

在第三章"行动打算结果'中说："追求完善，那是执行的敌人。

'这句话给我的印象很深刻，由于它与"三思而后行'等等相悖，可见现代企业的经营管理已和某些我们认为理所当然的思维产生了分歧，为了追逐社会上先进企业的步伐，我们需要准时更新我们的观念，不要做慢条斯理的蜜蜂，尤其千万不要对横冲直撞的苍蝇不屑，由于它们才是生存下来的那一类。

请给我结果读后感15篇请给我结果读后感1不要任务，要结果这点其实给我有点颠覆性的改变，古语总是说“没有功劳也有苦劳”，我也比较奉行这个说法，所以在管理下属或者在自己身上都会有这样的想法体现出来。

但从这本书中，彻底改变了我的想法，之后在处理很多问题上我会以结果为导向去判断或处理事情。

以我们网站为例，越来越多的是以结果为导向的收费模式，可见结果是多么重要。

心态决定行动做事的心态很重要，事情的结果心态也很重要。

但我记得陈总监和我们交流的管理者的.心态也非常重要，一个管理者，自己不代表团队，团队却代表自己，这个概念给我的影响比结果心态更深。

是的，带领一个团队，你个人的优秀与否不代表一个团队的优秀，只有你带领的这个团队非常优秀了，才是你的优秀。

速度第一，完美第二关于这一点，大家有很多的争议，陈总监说得好，这个要放在不同的环境中去理解，我们技术部目前的状态，就是速度第一，完美第二。

我们有很多关于技术改进的设想，有很多关于改版的方案，但苦于速度跟不上，当我们的想法还是想法的时候，竞争对手已经将我们的想法实现，并呈现在我们的面前，这个时候，速度是第一，谁先赢得客户就赢得了结果。

吸引了客户再逐步去完美，这是我对速度第一，完美第二的理解。

其实这本书是综合了很多的书本的一个缩略本，他从西点军校中吸引了“没有任何借口”，从余世维中吸收了“执行力”，其实他是整合，给我们一个更加容易懂的结果。

这本书我个人觉得给我的收获还是蛮大的，使我自身有了很大的提高。

请给我结果读后感2作为人类思想精华的名著书籍，一直都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课。

读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的思想交流、碰撞。

成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。

我们要有能够把失败转化为成功的能力。

拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。

读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。

请给我结果读后感15篇请给我结果读后感1人们喜欢结果，因为它简单，谁都能明白，谁都可以去衡量。

当我们给了对方一个结果承诺，于是人们对你的态度就会积极起来。

人们会说：“OK，这很公平，给他一个机会吧！我们按承诺执行，他按承诺兑现，没有任何借口，一切为了结果。

”好的心态就会让自己付诸十足的行动，坚持不懈地向目标前进，离想要的结果也会更接近。

就像做菜，用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一样，而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。

做菜尚且如此，更何况工作呢！如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”。

而作为个人，对待任何工作，我们都要有一个认真的积极心态，力求用最快的时间达到自己想要的最好的结果。

从自己的工作来看，在确保对客户安全和良好服务的基础上，加强验收工作的公平，公正的合理性，严格按照公司的废钢验收标准，对卸货中出现的问题及时解决。

对每一次产生问题的原因进行分析，避免再次出现类似的问题。

加强和客户的沟通，加大宣传力度，从而为杜绝出现客户违规的行为起到了积极的作用。

只有这样才能保证我们的质量，不影响我们的'销售，不影响我们为公司创造价值。

完美的结果，永远是长期努力的结果。

我们除了要把握“行动”之外，还要切记“速度制胜”。

时刻关注、了解市场行情，才能对于市场的波动做出判断及时和同事沟通，向领导反馈，以便制订下一步的计划与目标。

只有脚踏实地地去行动，才有成功的可能，书中告诉我们，面对你想要的结果付出行动，在这条路上，也许会面临险阻，会有磕磕碰碰，会有若干次失败的考验，但这都算什么呢？只要坚守信念，勇敢面对，永不放弃，那么就会看见风雨过后的彩虹。

请给我结果读后感2最近公司发了一本书叫《请给我结果》，这本书是一本很好的书，书中讲的很实际，为什么无数的公司企业都有伟大的构想，却只有少数的公司能持续发展，为什么企业大了却管理不过来，为什么公司的团队执行力越来越差？做强做大是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。

读请给我结果有感（精选25篇）读请给我结果有感（精选25篇）读请给我结果有感篇1读完姜汝祥先生的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。

让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。

完成任务≠结果，“做不做，态度问题;做好做坏，能力问题。

”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。

我们认为只要我去做了，我就没有责任了。

自己最少是没有功劳，也有苦劳。

完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。

我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。

不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。

要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。

如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。

只要结果，不要借口。

认准结果，努力前进，就一定能成功。

心态创造行动，行动创造结果。

结果心态是一种积极主动的心态。

结果心态要我们不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。

要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。

有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。

结果心态不是想要，而是一定要。

因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。

为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。

我们一定要见到风雨过后的彩虹。

只有行动才能出结果。

“坐而言，不如起而行。

”结果来自行动。

虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。

无论你如何思考，无论你思考了什么，也不管你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。

结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。

执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。

坐着不动，永远也赚不到钱。

执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。

0.1永远大于0。

不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果，让他尽量完美。

不要犹豫，立即行动，速度制胜!行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果。

阅读请给我结果读后感(优秀8篇)阅读请给我结果读后感篇1《请给我结果》一书，是以前我们公司新入职员工培训的指定读物。

当时要求必须读完这本书并作读书感悟，否则试用期将延长。

那些年，从没有谁给自我指定读物，那时接到这样的任务还是很开心的，毕竟此刻关心你成长的人已经不多了。

这两天在院期间，我又认真的阅读了此书，这已经是我第三次阅读该书了。

书中的故事浅显易懂，却折射寓意深远，真正能读＂懂＂的人可能并不多。

写下几点感悟，权当抛砖引玉，望大师们斧正。

1.首要任务是锁定猴子其实在我们的日常工作中，很多时候并不是下属无能、也不是下属不愿承担职责，更不是他们不想表现。

更多的是，我们的管理层的个人欲望、权威、面子、掌控本事、沟通本事等提升的空间更很大，无法让下属有效地发挥本事，导致猴子不得不跳来跳去。

最常见的问题是，一把手喜欢一杆子插到底或跨级指挥下下属，从单个事情来看问题是解决的快了，但从长远的角度发现猴子＂自由＂了，你的下属再也不会承担职责了。

上司越级决策，下属的常见行为：A.没有参与感与成就感，工作效率就大打折扣；B.更严重的情景，等看笑话，仅有上司錯了才能证明自我的对。

于是就有了常见的＂盛况＂：大干100天，怎样怎样、礼貌生产月、行动创卫月等等，这样的结果就是平时不干活，聚集出战果。

久而久之，作假的就多了，猴子也把握规律了，屈假错案自然就多了，积累成疾，最终损伤的是整个体系。

2.国际化与职业化谈高效的结果，在工作中就需要多一点国际化、职业化；少一些民族自尊心、主人翁意识。

什么是国际化？少一点狭隘的民族自尊心，就叫国际化。

什么是职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！在现实的管理过程中，大多数管理者，尤其是民营企业家既要求员工囯际化、职业化，同时也要求具备主人翁精神。

两难的平衡，使得他们在痛苦中煎熬。

个人认为，在企业经营过程中，高效可复制的管理国际化应大于民族自尊心；职业化程度要大于主人翁精神，否则无法谈高效。

请给我结果读后感总结心得范文10篇请给我结果读后感一：企业靠员工提供的结果生存，所以说果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！”什么叫职业化？少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化！”企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害！”你怎么想，你就怎么做。

你怎么做，你就有什么样的结果。

有什么样的结果，你就有什么样的人生。

”翻开《请给我结果》这本书，这些句子的袭来就让我顿时感到好奇心大起，同时也有所震撼，仿佛这本书包含着很大的哲理，却让我又不能一下子说出来，让我相信，读完这本书将会让我知道更多。

完成任务≠结果第一章节的内容首先向我们展示了一个不等式，并说这是一个“基本”的，需要我们去明白的不等式。

可是就是这个基本的不等式此前的我们真的明白么？真的意识到了么？很多时候我们只是在完成任务而已，甚至连任务也不曾完成。

你怎么想，你就怎么做。

是的，不得不承认其实在心里只是将其当作任务去完成，那么自然对于事情的处理方式就会按着内心既已订立的方向去做。

之后即使任务没能完成，也可以是“我已经尽力了，结果做不到我也没办法”式的自我安慰与解释。

我们要任务，那么多半得到的是借口，完不成的借口真是成千上万。

所以应当明白，我做事，需要的是结果，不是任务！要区分出这两点，任务只是表象，有时候甚至是假象！当我们处理一件事的时候，不妨问问自己，这件事我需要的结果是什么？为了这样的结果我需要如何执着的去办到。

员工与企业之间的本质关系在一个公司工作，很自然的会把自己当作是公司的一份子，与公司是一体的，而很容易忘掉作为一个员工，和企业最为本质的关系其实是一种商业关系，是一种利益交换体系。

就是一个企业提供薪水而员工提供结果的关系。

企业从员工这所需要得到的是结果！这是企业生存的基本。

俗话说当局者迷，所以不妨将自己与公司的关系与另外一种关系对应起来，比如书中提到的快递公司的例子，这样的一个转换，便瞬息明朗起来。

请给我结果读后感12篇请给我结果读后感1姜汝祥先生著作的请给我结果让我读完，心中一直都无法平静下来。

这本书使得我从另外一个角度去审视问题。

我们在日常的工作中总是抱着完成任务的心态，认为自己只要已经去做了就没有责任，至少自己就算没有功劳还有苦劳的存在。

但是完成任务其实本来就是一个过程，最主要的还是查看最终的结果，我们必须要将任务和结果区分开来，不可以存在得过且过的错付想法。

当接到老师给予的写作任务时，并不是想知道你是如何你完成作业的，而是要知道你完成作业的最终结果。

如果你不能给老师看到一个满意的结果，那么即使使用任何借口去进行辩解都是没用的。

心态和行动是紧密联系在一起的，当我们出现积极的心态就可以改变现状，同时也要将眼光一直放在结果上，那么就可以使得学习的成绩完全掌握在自己手中，心态并不是自己想要而是一定要，在面对结果时我们抱着一定实现的心态，就会使得我们面对前方的困难不说放弃。

我们在对待学习的时候一定要端正自己的态度，对于完美的结果不要过于盲目的追求，一定要通过实际的行动去将结果修正，让不完美的结果可以尽量趋向去完美，只有在我们付诸行动之后才可能获得结果，因此对于任何简单的事情都需要脚踏实地的做。

我们在期待成功到来前夕也要懂得面对失败，都说失败就是成功的母亲因此如果你想要获得成功，那么就暂时的和失败拥抱在一起吧。

请给我结果读后感2最近公司发了一本书叫《请给我结果》，这本书是一本很好的书，书中讲的很实际，为什么无数的公司企业都有伟大的构想，却只有少数的公司能持续发展，为什么企业大了却管理不过来，为什么公司的团队执行力越来越差？做强做大是一个结果，而这个结果只能从员工中获得。

没有强大的职业化员工，就没有强大的企业。

我们很多人也有无数的梦想却也实现不了，那是因为没有结果，思路决定出路，行动决定结果。

我们我们中国的企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。

如何帮助员工成长，帮助我们找到核心的要点，就是帮他们懂得：做一个商人最基本的天职就是创造价值，提供结果。

《请给我结果读后感
《请给我结果》读后感15篇
《请给我结果》读后感1
读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益很大
很多时候我们完成了任务并不等于结果我们在平时工作中总会有各种各样的任务完成任务其实是实现结果的一个过程比如开单表面看来它只是一个简单的任务开个单就可以了但是它其中也是包含很多的不可能就单纯的开个单子就完事了首先单一定要开对价格饲料品种数量一定要核对清楚其次一定要提前做好准备以防差料如果发现差料要尽早的进行换包处理要让饲料尽早的安全的到达顾客手里这其中任何一个环节出了问题都会影响整个任务的结果

请给我结果读后感（一）：读了《请给我结果》这本书，我的心一次次的被震撼着。

书中讲到的思想，理念和标准确实值得我们每一位员工，个性是管理者深思。

我们每一天忙碌地工作着，很少去思考我们所做的事情是否真正有好处，有效率，很少去探究是在完成任务，还是在做结果。

《请给我结果》一书，透过寓言，身边的故事，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单，但又好处深远的道理，不要只完成任务，重要的是结果。

少一点狭隘的主人翁意识，多一点雇佣感，就是职业化。

企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系，本书的话语让人不寒而栗，我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系！企业付你工资或薪酬，你带给相应的结果。

在现实工作中，我们不少员工却把上班当成结果，以为只要上班就能够领工资，这种观念要彻底的改变。

做为一名中层的管理者，要引导员工懂得：上班是不能够交换工资的，上班的结果才能够交换工资。

我们最基本的天职就是创造价值，带给结果。

成功需要一颗坚强的百折不挠的心。

这是我这些年来一向深信不移的观点。

但是在我遇到困难时也曾困惑过，苦恼过，我参加工作近三十年了，前些年一向从事医药药品的经营管理工作，对于医药行业营销，管理方式比较熟悉。

但经营医疗器械，我却不在行，更不了解市场，领导派我到器化玻当领头人，我能行吗？我犹豫，我心思沉重。

在领导的鼓励下，我来不及思考的更多就理解了任务，我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点，营销方式，在最短的时光内使员工思想统一齐来，构成一个向心核力，进而提高了员工的政治素质和业务素质，尽管我深知这些都是永远学不完，做不完的事，也只争朝夕，这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。

有人说，人生漫漫苦旅，谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓，而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。

我坚信只要坚守信念，勇敢应对，永不放下，那么你就看见风雨后面的彩虹。

《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。

请给我结果的感悟(优秀12篇)请给我结果的感悟篇1读完了姜汝祥的《请给我结果》，思想上有很大触动，对书中提及的树立结果心态感触颇深，谈谈个人的理解。

所谓结果，简单来讲就是完成一件事情要让领导满意、同事放心、自我安心。

“要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为单位创造更多价值上。

”，这是书中提到的要树立良好的结果心态。

摆正自己的位置，树立良好的心态，这是做好一件事情的前提，书中提及的“结果心态”给了我很多启示。

为什么要树立结果心态?首先，做一件事情，领导需要的是结果，如何去做需要个人发挥主观能动性。

其次，做事情过程中遇到的各种问题，只有以“结果心态”的标准要求自己，才能正视困难，和其他部门做好沟通，把事情做好。

最后，只有树立“结果心态”，个人才能在工作中不断成长，取得更多的成绩。

作为一个刚刚毕业，走向工作岗位的年轻人，做好自己负责的工作，树立“结果心态”尤为重要：树立结果心态，就能鼓足干劲儿，认真做事;树立结果心态，就有动力处理好遇到的各种问题;树立结果心态，结果心态决定积极行动，积极行动决定良好结果。

心态决定行动。

执行是最基本最本质的东西，想要结果先要行动。

“结果心态”能够帮助我们养成良好的做事态度，规范、激励我们的行动，最终把事情做好。

在单位工作了已经有三个月的时间了，在熟悉相关的业务的基础上，努力补充需要掌握的知识，尽快提高自己处理实际问题的能力。

在今后的工作中一定要严格要求自己，树立结果心态，努力为中心创造更多的价值，做一名出色的职员。

请给我结果的感悟篇2最近有幸读了姜汝祥写的《请给我结果》这本书，给我感触很大。

书中讲了很多道理和案例，我觉得其中的一点说的非常有道理：对结果负责的人，就是对自己负责的人。

想想看，如果在日常生活工作中，一个对自己都不能负责的人，更无从谈起对家庭、社会负责了，这种人将会被家庭抛弃，被社会所淘汰。

那如何才能做一个对结果负责，对自己负责的人呢?我觉得一个对自己负责的人，他身上一定会有三个特点：信守承诺、结果导向、永不言败。

请给我结果读后感【九篇】读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。

读后感就是读书笔记，是一种常用的应用文体，也是应用写作讨论的文体之一。

简洁来说就是看完书后的感受。

以下是我整理的请给我结果读后感，仅供参考，盼望能够关心到大家。

第一篇: 请给我结果读后感读了这本书，我学到了许多东西。

虽然书中有些观点我不太赞同，但仍觉得获益匪浅。

该书的一大观点是完成任务结果。

以前我从未想过这方面的事情，觉得只要完成任务就行了。

将来不行测，或许会有意外发生，只要尽心就好，所谓没有功劳也有苦劳。

记得姚明曾说过这样一段话，大意是:中国球迷看重每场竞赛的结果，他们只对入筐的球说好。

但其实过程才是最重要的，我享受这个过程!姚明想的是在竞赛中只要你努力了，结果又何必看的太重。

这倒跟我曾经的观点比较近。

但是，本书的却说:"劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。

功劳是价值，苦劳却不是。

'虽然刚发现这样的话时，心里的确觉得这完全就是商人的价值观，但静心一想，这话的确很有道理。

在中国不就有句古话叫做:"成者为王，败者为寇'，也有"历史是成功者编写的'等名句。

项羽虽威猛，却不会有人说他开得了一代盛世，韩信曾受辱，却被后世人称为一代名将。

假如一个人成天忙劳碌碌，却对这个团队毫无贡献，那你能去欣赏他，重用他吗?最多只是道义上的感谢他。

而事实上，这种人绝不行用，若没有执行力，唯恐他甚至会成为团队的累赘。

不过，现实中的确有许多把完成任务当成终极目标的人。

当然，有时我也是这样。

我会按部就班的把一些事支配下去，就像老师们所说的传话筒，而没仔细去想我应当怎样传达这些信息才会对知道的人更有用。

结果是当老师问起时，我会找出千百个理由证明这件事是如何的难以执行下去。

不仅是我，好多人不也有同样的想法。

他们觉得做了自己该做的，但详细结果如何，就不是他们所关怀的了。