河钢集团邯钢公司内部市场化提质增效

河北钢铁集团董事长利用含铁含碳副产品资源成效明显
河北钢铁集团邯钢公司全方位开展降本增效工作，河北钢铁王义芳加强含铁、含碳等副产品资源高效利用和循环利用，河北钢铁董事长提升资源回收利用水平和增值创效能力。

1至11月份，河北钢铁董事长累计回收利用含铁含碳资源102万吨，增效8000余万元。

今年以来，邯钢按照“含铁含碳可利用资源不出厂、副产品资源市场化经营”的原则，河北钢铁董事长专门成立了含铁含碳副产品SBU小组，加强钢渣粉配吃和高炉瓦斯灰、烧结除尘灰、炼钢污泥回收等技术攻关，河北钢铁董事长努力提高含铁含碳物料吨铁回收利用量，确保钢渣的集中管理、加工处理、回收利用和水渣、钢渣产销平衡，含铁含碳副产品资源回收利用水平稳步提升。

2012年12月26日，河北钢铁集团承钢公司钒制品厂经过近一个月的生产实践，河北钢铁董事长采用焦炭代替部分硅铝铁冶炼50钒铁的新工艺效果显现，50钒铁单位成本降低200元，年可多创效100万元，不但达到了同行先进水平，而且河北钢铁集团董事长王义芳在探索低成本电硅热法冶炼低磷钒铁中迈出重要一步。

由于承钢采用电硅热法生产50钒铁，生产过程中，前期采用硅铁作为还原剂和五氧化二钒反应，后期采用强还原剂硅铝铁回收渣中五氧化二钒，成本较高。

为此，该厂组织精干力量，进行替代性研究，降低还原剂成本。

河北钢铁集团董事长经过反复攻关和试验，确定了焦炭和硅铝铁的比例，河北钢铁集团董事长在焦炭粒度要求和加入时机等方面实现了掌控，成功解决了合金中碳富集对产品的影响，河北钢铁集团董事长为实现产品最优、效益最大打下了坚实基础。

邯钢成本否决案例管理会计案例分析第二小组（一）邯钢“成本否决制”案例1.基本案情邯钢是1958年建立的。

在90年代初期经济效益大面积滑坡，邯钢人看在眼里，痛在心上。

在逆境中改革，邯钢人终于作出了决策。

从1991年开始邯钢推行了“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部改革，谋求企业经营机制的彻底转换，脱胎换骨。

在做法上他们把企业目标层层分解，落实到分厂、车间、班组责任者，全厂1万多个经济指标均有直接责任者，实行工资奖金同经济效益紧密相联。

经过几年艰苦细致的不懈努力，邯钢经济效益逐渐好转，员工收入也逐渐增加，邯钢一时名气大振，参观访问纷至沓来，“邯钢经验”似乎成为管理圭臬，不胫而走。

2．分析要点（1）邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？（2）也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？（3）站在责任会计角度，你人为邯钢经验成功点在哪些方面？1、邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？其核心内容是：采用模拟市场价格核算，以成本否决为杠杆。

将“成本、效益、分配”三者相结合，通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，来达到人人肩上有指标，以其为动力调动广大员工积极性，充分发挥主体职工的聪明才智，使员工利益与企业目标相一致，具有一定的代表性。

2、也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？此观点有一定的道理，但是并不全面。

（1）我们充分认识并理解优秀的企业班子成员的重要作用，同时也看到健全完善的管理制度的必要性。

（2）国家客观政策的影响。

《人民日报》曾刊发文章认为，邯钢经验“为国有企业实行从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制、从粗放经营向集约经营两个具有全局意义的根本性转变提供了借鉴”。

（3）广大职工的积极参与。

由于责任的落实，成本与效益挂钩的业绩考核制度，充分挖掘了员工的潜能，激发了员工的积极性。

（4）国内外市场因素的影响。

学习邯钢经验营造新的机制
无
【期刊名称】《工厂管理》
【年(卷),期】1997(000)012
【摘要】西飞公司在深入开展“学邯钢,转机制、强化管理”的活动中,坚持学邯钢经验的精神实质.把邯钢经验的精髓融于本企业的改革和管理中.在转换经营机制、调整结构和加强重点管理方面取得了初步成效.一、抓住邯钢经验的实质.建立一套适应市场经济的企业运行管理机制邯钢的经验是邯钢根据现代企业管理的共同原则,结合自身特点创造出来的成功经验.各地情况不同。

【总页数】2页(P10-11)
【作者】无
【作者单位】西安飞机工业公司企业管理办公室
【正文语种】中文
【中图分类】F426.5
【相关文献】
1.学习邯钢经验创新管理机制：对河南省新野县信用联社实施全员效益工资制的[J], 齐跃进;蒋书先
2.学习邯钢经验强化内部管理机制 [J], 赵高云
3.切实学习邯钢经验真正转变经营机制 [J], 彭振凤
4.学邯钢转机制降成本增效益——农垦企业如何学习运用邯钢经验的探索[J], 虞思礼
5.传达批示精神巩固扩大成果学习借鉴经验健全长效机制--财政部会计师事务所学习实践活动指导小组和中国注册会计师行业党委召开联席会议学习贯彻李克强副总理新的重要批示 [J],
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将薄弱点变成提升点——看河钢邯钢炼铁系统如何提高指标降成本‚一段时间的使用，感觉你的方法比我的好。

如果再加上我这个技术，指标可能还会更好一些。

‛2月27日，河钢集团邯钢公司炼铁部8号高炉车间会议室里，程子波、张凤宇等几个技术工长正在围绕深入推进产线对标，实现高炉低耗、稳产、高效的话题激烈争论着。

落实河北钢铁集团产线对标工作部署，邯钢炼铁系统大胆颠覆高盈利时期形成的思维定式和管理、操作习惯，把以往的薄弱点变为提升点，实现了高炉长期稳产、可控、顺行。

今年1月~2月份，邯钢炼铁系统吨铁同比降低燃料比0.8千克、降低焦比12.2千克、提高煤比12千克，铁前降本成效显著。

精细管理夯实高炉稳顺基础河钢集团董事长于勇指出：‚成本结构问题也是折射企业的成本意识问题、管理水平问题、技术水平问题，我们要把一个单位的成本结构上升到管理水平、技术水平和管理意识这个高度来看。

‛邯钢炼铁系统通过深化产线对标，把精细管理向纵深推进。

炼铁部的生产日报在以往只是粗放地反映生产指标的基础上，增添了料场原料种类、数量、料位等一系列新数据。

看似麻烦的制度，却更能精准地指导高炉生产。

邯钢新区炼铁厂则将‚日调度、周计划、月总结‛作为基本生产组织模式。

分管厂领导每天向各车间、科室主要负责人了解前一天工作情况和当日工作安排，及时掌握生产动态，合理安排工作进度；每周召开一次生产例会，各车间、科室主要负责人详细汇报上周工作情况，并列出本周工作计划；每月对工作开展情况进行总结分析，查找制约环节，制订解决方案和完成期限，为该厂实现长期稳定顺行创造条件。

邯钢两区的炼铁管理各有秘籍，而共同的目的都是保高炉长周期稳定顺行。

此外，邯钢炼铁系统全面推行设备寿命周期管理，同时严格执行设备点检定修制，使6座高炉定修周期从2个~3个月延长到5个月以上，休风率下降1%左右。

他们还健全和完善高炉长寿管理制度，高炉长寿管理工作有序进行。

去年初以来，高炉大修、计划或无计划的长期休风均实现了快速恢复和达产。

河钢邯钢构建“制造+服务”营销体系关键词：河钢邯钢，制造+服务，大客户经理制，小微团队河钢集团邯钢公司（简称河钢邯钢）以建设“两化融合”和“两业融合”试点企业为契机，紧紧围绕市场和产品两大主题，整合并优化配置内部生产、技术、销售、服务等资源，创新营销服务模式，构建“制造+服务”营销体系，通过延伸产业链提升价值链，促进了企业品牌塑造、市场拓展和效益提升。

一、创新营销服务模式，“零距离”对接市场过去，钢铁企业在营销方面投入资源较少，主要通过经销商和中间贸易商销售产品。

随着我国供给侧结构性改革的深入推进以及“双循环”新发展格局的逐步建立，下游客户对钢铁产品的需求由品种、数量转向品质和服务，传统营销模式难以满足高端客户个性化、多样化需求。

随着邯宝新区的建成投产，河钢邯钢的产品结构由普通长材向优质板材转变，客户结构由中低端向中高端转变，迫切需要通过构建以客户为中心、“零距离”对接服务市场的新型营销模式，增强客户黏性，提升高端产品市场竞争力。

河钢邯钢以建设“两化融合”和“两业融合”试点企业为契机，贯彻落实新发展理念，探索产业和产品升级的高质量发展路线，通过构建“制造+服务”营销体系（如图1所示），为客户提供个性化、定制化产品和优质服务，实现产品与市场的无缝对接，从而推动产业链条由钢铁向材料延伸、由制造向服务拓展、由价值链低端向价值链高端迈进。

二、优化组织架构，实现产销研一体化河钢邯钢整合所属各单位生产运行、技术研发和营销服务机构，组建汽车家电板、薄板、型棒线、中厚板四个产线事业部；同时，围绕产线事业部，整合各项管理服务职能，打造高效的扁平化服务支撑平台。

各产线事业部分别下设生产运行中心、营销服务中心、技术研发中心，形成以客户为中心、产销研一体化的独立市场单元。

产线事业部主要职责包括市场调研与开发、合同承接与交付、客户信息收集与售后服务、产品研发与标准制定、生产组织与质量改进等，按照采购端和销售端两头对接市场的模式进行模拟核算，变以产量和成本为中心的考核机制为按市场价格计算效益的考核机制。

邯钢的“模拟市场核算，实行成本否决”介绍河北省邯郸钢铁总厂(以下简称邯钢)是1958年建设的老厂。

1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。

当时生产的舶个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。

造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划价格”之间的较大价差，职责不清，考核不严、干好干坏一个样。

为此，邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，当年实现利润5000万元。

接着从1991—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5．9倍，钢产量在5年内翻了1倍以上，使邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业行列。

邯钢在实行管理体制改革的5年时间，实现的效益和钢产量已经超过了前32年的总和。

这巨大的力量来自何处?邯钢的职工喜欢用“当一份家，理一份财，担一份责任，享受一份利益”四句话来概括他们的作用。

而使邯钢人体验到由“当家理财”而“当家做主”的新型主人翁地位的，正是“模拟市场核算，实行成本否决”这一体制的成功发明与实践。

据统计资料分析，邯钢这5年实现的21．5亿元利润中，有8亿元，占5年利润总额的37．2%，是2．8万名邯钢职工靠挖潜降成本增效而得来的。

S年来，邯钢在原材料不断涨价的情况下，吨钢成本以平均每年4％强的速度在下降。

邯钢通过将成本责任和每个职工紧紧捆在一起，使大家树立了高度的成本意识，就像居家过日子一样精打细算，人人为成本操心，个人为增效出力。

这就是与社会主义市场经济适应的成本中心责任体制的威力。

邯钢“模拟市场核算”的具体做法：一是确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”，即：将过去从产品的原材料进价开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，改变为从产品的市场售价减去目标利润开始，按厂内工序反向逐步推的“倒推”方法，使目标成本各项指标真实地反映市场的需求变化。

邯钢在改革中铸就辉煌
无
【期刊名称】《中国设备管理》
【年(卷),期】1999(000)004
【摘要】邯郸钢铁集团公司是1958年建成投产,并逐步发展起来的国有特大型企业。

40年来,特别是改革开放20年来,邯钢挺立改革潮头,果断走向市场,不等不靠,艰苦创业,走出了一条符合企业实际的成功之路,成为国有企业改革、发展的一面光彩夺目的旗帜。

改革开放的20年,是邯钢发展史上成就最为辉煌的时期。

一、达规模经济效益节节攀升邯钢建厂初期生产规模为钢30万吨,铁60万吨,20年中,由于种种原因,生产能力始终没有形成。

【总页数】2页(P7-8)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F407.33
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