当前位置：文档之家 › 论ERP应用中BPR的实施

论ERP应用中BPR的实施

  • 格式：pdf
  • 大小：257.43 KB
  • 文档页数：3

有些 人提 出 ：要 让管 理适 应 ＥＲ ．而 不是 让 Ｅ “ Ｐ ＲＰ适
应管 理 。 这 是削足适 履 ， ” 本末倒 置 。 一方 面 ， 既有 的管 企业 理 办法 、 务 流 程是 长 期积 累下来 的 ． 现 了企业 独 特 的 业 体
５ ． 大学生 的道德 素质 增强
社 会意识 形态 ， 一个社 会调 整人们 之 间 以及 个人 和社 会 是
一
，
业 资源计 划 ） 经历 了 Ｍ ＰＭ ｔ ｉｓ ｅ ｕｒ ｅ ｔｌ ｎｎ ， Ｒ （ ａｅ ａ Ｒ ｑ ｉ ｍ ｎＰａ ｉ ｒｌ ｅ ｎ ｇ 物 料 需 求 计 划 ） ＭＲ （ ａ ｕ ｃ ｄ ｇ ｅｏｒｅ ｌｎ 和 Ｐ ｌ Ｍ ｎｆ ｔ ｎ ｓｕｃ ａ — Ｉ ａｕ Ｒ Ｐ
范 进 ， 毅 曹
（ 南工学 院 ， 湖 湖南 衡 阳 ４ １０ ） ２ ０ ８
【 要］ Ｐ 摘 Ｂ Ｒ侧重于企业业务流程的整体最优化，Ｒ 侧重在合理的业务流程基础上实 Ｅ Ｐ 现对企业资源的有效利用
与管理 。 文探 讨 了Ｅ 本 ＲＰ应用中 Ｂ Ｒ 的实施 步骤和应注意的事项 ， Ｐ 两者的完美结合有助于企业的发展取得预期的
２ｌ Ｏ ０年 ８月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｎ ａ ａ ｅ ｎ ｎｏ ｍａｉ ｎｚ ｔ ｎ ｉａＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ ｒ ｔ ｉａｉ Ｉ ｏ ｏ
Ａｕ ．２ １ ｇ ，０ ０ Ｖ０．３． ．５ １１ Ｎｏ １
第 ｌ 卷 第 ｌ 期 ３ ５
论 Ｅ Ｐ应 用中 Ｂ Ｒ的实施 Ｒ Ｐ
聚学生 。校 园文化 是学校赖 以成 长和发 展的精 神土壤 。加
［ ］ ４ 妮 ． 建 高 校 和 谐 校 园 的 理 论 思 考 ［ ． 安 ： 安 理 大 学 ， ２１ ， 构 Ｄ】西 西
２ ８ ０ｏ ．
强校园文化建设必须结合学校 自身特点和实际， 强化大学 生行为准则 、 职业道德规范 、 礼仪规范等内容在校园文化 的中核心作用。
道德 管理是 一套 广泛 的原则 ． 要高 校所有 学生 的高 之 间关 系的行 为规 范 的总和 。作为 人类精 神 文 明发源地 。 需
度参与。大学生的道德素质表征着学校的精神面貌 ， 是衡 高校 只有 高度 重视 道德在 管理 中 的精神支 柱作 用 ， 道 力融
量 校 园和谐 的重 要指 标 。增强 大学 生道德 素质 ， 一是 加强 德 于管 理 工作 的始 终 ， 力 实践 管 理道 德 化 ， 个 和谐 活 努 一
一
、
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
引 言
程 ， 根本 目标是 对被 专业 分工 和官 僚体 制 分割 得支 离破 其
Ｐ Ｅ ｅ 企 业 资 源计 划 ） ａ（ 是企 业 信息 化 的 一个 重 要代 表 碎 的流程进 行重新 设计 和再造 。从 Ｂ Ｒ的概念诞 生以来 ， 在 形式 ，Ｐ （ 务 流程 重组 ） 企业 管理 变 革 的主要 内容之 经 过管理 理论 者和 实践 工作 者 的广泛 研究 和大 胆尝 试 。 ＢＲ业 是 Ｂ Ｒ思想 得 到了充 分 Ｅ Ｐ与 Ｂ Ｒ的集 成 实施 也 是 信息 化 与 管理 变 革 相结 继 承和发 展其 他管 理思想 的基 础上 ，Ｐ Ｒ Ｐ 在 合 的一 个具 体形式 。 Ｒ （ｎｅ ｒ ｅ ｅｏ ｒ ｓ ｌ ｎｎ ， Ｅ Ｐ Ｅ ｔ ｐｉ Ｒ ｓｕｃ Ｐａ ｉｇ企 的发展 ， 新 时期 展现 出更强 的生命 力。 ｒ ｓ ｅ ｎ
大学生的道德教育． 这是学校和谐发展的根基。道德教育 泼 、 开放 的道 德校 园才能 最终实现 。 民主
必须 以坚持 社会 主 义核心 价值 体 系为根本 指针 ， 以培 育和 谐人 格为 目标 ， 大学 生 以社会 公德 、 业道 德 、 美 引导 职 家庭 德来 规范 自己的行 为 ， 以形式 多样 、 内容 丰富 的各类 活 动 ，
的 实质 是对 企业 的一种 系 统变 革 ．其 核 心领 域 为业 务 流
【 收稿 日期 】０ ９ １— ８ ２０—２０ ［ 基金项 目】 湖南工学院科研项 目（ Ｇ ０ １ ）湖南省教育厅科学 Ｈ Ｙ ６４ ；
研 究项 目（８ ２ ４ ； ０ Ｃ ３ ）湖南 省 普通 高 校 教学 改 革研 究 项 目（０ ８３ ） ２０ ２ ９ 。
二 、 ＲＰ实施 中的 两难选择 Ｅ
对应用 Ｅ ＲＰ的 企 业 来 说 ， ＲＰ软 件 的 流 程 标 准 、 Ｅ 规
ｎ ｇ制造 资源计 划 ） ｉ ， ｎ 的发展 历程 。Ｅ Ｐ融合 了多种 现代管 范 ， Ｒ 包含 了先 进 的管 理思 想 ， 然而 ， 业也 希望 把蕴 含行 业 企 理思 想 ， 它不 再只是 一个 软件 系统 ， 而是一 个集 组 织模 型 、 特色的业务流程在系统中得以实现。这样 ， 就出现一种两
企业规范 、 信息技术和实施方法为一体的综合管理应用体 难选 择 ： 到底 是 企业 改 变流 程 还 是顾 问 公 司改 变软 件 （ 即
系 。Ｂ Ｒ Ｂ ｓ ｅｓ ｒｃｓＲ ｅｇ ｅｒ ｇ业务 流 程 重组 ） 进行 二次开 发 ） Ｐ （ｕｉ ｓＰｏｅｓ ｅｎ ｉ ｅｉ ， ｎ ｎ ｎ ？
成效。
［ 关键词 】 Ｒ ；Ｐ 实施 Ｅ ＰＢ Ｒ：
ｄ ｉ ０ ３ ６ ／ ．ｓｎ １７ —０ ９ ． ０ ０ １ ．２ ｏ：１ ． ９９ ｊ ｉ ．６ ３ １４ ２ １ ． ５０ ６ ｓ
【 中图分类号］Ｆ ７． ［ ２０ 文献标识码］Ａ ７ ［ 文章编号］１７— １４２ １） —０ ８ ０ ６３ ０９ （ ０１ ０５ — ３ ０ ５
主要 参 考 文 献
使广大学生参与到道德教育中来 。二是加强校园文化建
设． 用文 化去 导 向学 生 、 调学 生 、 协 激励 学 生 、 约束 学生 、 凝
［］ 志扬 ， １刘 日月河 ． 谐 伦 理 ： 谐 发展 的伦 理 学 基 础 ［］自然 辩 证 法 和 和 Ｊ．
研 究 ，０ ７，３ ３ ． ２０ ２ （ ）

合集下载

ERP与BPR的关系

ERP与BPR的关系

ERP与BPR的关系可能有人认为BPR与ERP是两件毫不相关的事，甚至会问为什么企业应用ERP软件要进行业务流程重建呢？ERP是一套软件，它的引入使企业的经营管理自动化。

更重要的是对企业传统经营方式的变革，使企业生产经营过程更加合理化、科学化。

从而使企业的经营效益有大幅的提高。

而对于传统的经营管理方式的变革却不是ERP软件自身所能做到的，而是要依靠BPR来完成。

另一方面，ERP又为实施BPR提供了支持，使BPR的实施变得可行。

BPR 从管理上理顺企业的业务过程,而通过ERP系统的应用则从技术上提高流程的效率。

通过两者的有机结合，可以提高企业的竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

下面从两方面讨论两者的关系。

引入ERP软件需要BPR的支持ERP软件的引入需要BPR的支持，尤其是在中国的这种市场环境下，ERP的引入更需要BPR的支持，而BPR的实施也可以促进ERP的成功。

这体现在以下方面：从应用环境上看，ERP是在西方发达国家典型的市场经济模式下发展起来的。

是为适应西方市场情况和管理要求而开发的软件。

而我国的市场经济体制还不完善，企业的管理方法和管理手段还较落后，与西方发达国家还存在很大的差距，因此在引入ERP软件前必先按照ERP软件的要求进行业务流程重建。

并通过业务流程重建来建立合理的、科学的企业流程。

从功能上看，ERP软件改变了传统的经营管理模式，在MRP ii的基础上新增加了质量管理、设备管理、人力资源管理、决策支持模块。

新功能的实现必然会引起企业组织机构、人员配置、工作流程的变革，因此需要重新设计企业业务过程以保证ERP功能的实现。

从应用的目的上看，ERP的引入是为了改善企业的经营管理，提高企业的经营效益。

而BPR的目标是使企业的生产周期缩短、生产成本降低、顾客满意度提高、产品质量和总收入提高。

显然是与引入ERP软件的目的相符合。

ERP软件的使用使员工的工作效率提高，而BPR的实施则使企业的整个经营过程合理化、科学化。

ERP项目实施中BPR问题分析

ERP项目实施中BPR问题分析

，
以 实现 成 本
、
；质 量 i 高
。
、
服 务 和 速 度 等 关 键性 指标 的 巨 大提
因此 往 往 不 同 程 度地 出现 不 配 合 甚 至 抵 制 的情绪 虽 然 流 程 重 组 是 从 上 而 下 的过 程 员工 只 是 执 行者 但 是 员
，
、
。
，
，
，
； 工 是 业 务 的 直 接 接 触者
J
J
3
ER P
实 施 中 B P R 的必 要 性
ERP
一
不 仅 仅是 引 入 套 先 】进 的 管理 软 件 使 得 企 业 经 营 活 动 自动化 l 更 重 要 的 是对 企 业 传 统 的 经 营 方 式 经 营 企业 应 用
，
，
，
也 是 对 业 务理 解 最 为 深 刻 的 人 员 他 们 对 流 程 重 组 才 最有 发 言 权 所 以 如 何调 动 企 业 员工 尤 其 是 线 员 工 的积 极 性 使 之 由 被 动 的 执 行者 转
、
，
。
，
1 真 正 地 推 广 并 执行 下 去 i 为 了让 企 业 员工 真 正 参与到 B P R 中 ? 从 企 业 决 定 实施 B P R 开 始 企 业 管理 层 就 ? 必 须 与 员工 不 断 交流 向 员工 宣传 B P R 可
。
，
，
，
，
，
，
以 为企 业 个 人 带 来 的 机 会 说 明 B P R 对组 织结构 和 工 作 方式的影 响 ； 对 于 设 计
维普资讯
-
差R -
1
-
且
)
项 目实 施 中
中铁二局物资公司BPR和ERP系统实施应用

中铁二局物资公司BPR和ERP系统实施应用

扩 大 、企 业 的发 展 。
面对市场 竞争新形 势 ，应 该发 挥 自身 的优 势 ，与 供 应商 、分销 商 以及客 户建立一条优质 的供应链 ，实 现供 应链 上 多赢 Ｅ Ｐ系统是对企业 的资源 ，包括设 Ｒ 备 、工艺 、原 材料 、客 户 、供应商 、资金的集成管理
系统 ，也是对供 应商一供 应一制造一销 售一 客户这条
于业务 流程执行地方 ，这就要求业务 处理 流程上 的人 员素质 整体 提高并 富有 团队合作精神 ，同时扮建具有 自学 习机制的有机组织 ；Ｂ Ｒ要求在 建立新 型 “ Ｐ 扁平
这 一战略 目标 ，势必要求 中铁二局物资 公司用科学 的 管理模式与管理 手段来支撑业 务领域 的拓展 、规模 的
供应链 的管理系统 ，因此实施 Ｅ Ｐ系统既是 战略 ，也 Ｒ 是实现 “ 固传统业 务 领域的优势 ”的手 段 。为 了实 巩 现 这 个 战 略 ， 在 管 理 上 需 要 进 行 业 务 流 程 重 组 （Ｐ ） Ｂ Ｒ 、引用企业资 源计划 （Ｒ ） Ｅ Ｐ 系统（ 含第三方物 流 管理系统） ，对企业管理模式与管理手段进 行一个根本 的改 造 与重 塑 ，以适 应全 球 化 的市场 竞 争 ，降低 成 本 ，快速 响应 市场 的变化 ，实现持续 创新 ，增强 物资
论 述 了其应 用 实施 Ｂ Ｒ和 Ｅ Ｐ ＲＰ系统 的 必要 性 ．提 出 了 推 进 Ｂ Ｒ／ Ｒ Ｐ Ｅ Ｐ项 目的解 ’ 方 案 。 虞
关 键 词 ：物 流 配送 业 务 流 程 重组
企业资源计划
１ 实施 Ｂ Ｒ 和 Ｅ Ｐ系统 项 目的 必 要性 Ｐ Ｒ
１ １ 中铁二局物资公 司发展 战略分析 ． 中铁二局集 团有 限公 司（ 简称 中铁二局 ） 是国家铁路
论ERP系统与业务流程重组BPR的结合导入

论ERP系统与业务流程重组BPR的结合导入


分 软 件 、 分 管 理 、 二 分 数 据 ” 七 十 。 Ｅ ＲＰ项 目 重 在 实 施 ， 此 合 理 的 实 施 方 法 就 因
显 得 尤 为 重 要 。 在 企 业 导 入 ＥＲＰ 时 ， 们 会 发 现 我
企 业 原 来 的 业 务 管 理 模 式 与 Ｅ Ｐ 要 求 的 企 业 管 Ｒ 理 及 市 场 运 营 模 式 肯 定 存 在 着 一 定 的 差 异 ， 些 有
多 种 生 产 类 型 或 混 合 型 制 造 企 业 ， 满 足 企 业 多 以 角化经 营的需 求 ； ＥＲＰ 系 统 按 不 同 的 功 能 分 为 不
同的 系 统 模 块 ， 现 系 统 功 能 的 模 块 化 管 理 ； Ｐ 实 ＥＲ 应 用 计 算 机 和 网 络 通 信 技 术 ， 系 统 实 现 对 供 应 使 链管 理 的信 息高 度集 成 和 共享 。 ＥＲ 的 成 功 实 施 可 促 使 企 业 的 管 理 更 趋 标 Ｐ 准 化 、 范 化 。 ＥＲ 对 于 企 业 ， 仅 仅 是 实 现 了 规 Ｐ 不 信 息 处 理 的 自动 化 ， 是 工 作 环 境 、 作 方 式 的 转 而 工
企 业 实 施 ＥＲ 最 终 失 败 的 根 本 原 因 所 在 。 由 此 Ｐ 可 见 ， 实 施 Ｅ Ｐ 过 程 中 ， 企 业 的 业 务 流 程 进 在 Ｒ 对
行彻 底 、 面 的重 组是 一个 不 可 或缺 的步 骤 。 全 二、 ＢＰＲ 的 主 要 特 征 及 应 用 ＢＰ 的 产 生 背 景 及 发 展 历 程 决 定 了 它 主 要 Ｒ
都 能 有 合 适 的 人 选 。 ＥＲＰ 系 统 的 成 功 实 施 ， 键 关 就 是 企 业 从 高 层 领 导 到 具 体 操 作 人 员 的 上 下 一 致 ， 一 思 想 ， 鼓 作 气 ， 企 业 政 策 规 章 、 员 素 统 一 从 人 质等 多方 面来 共 同创 造 高度 有效 的 实施 软环 境 。 而 数 据 则 是 ＥＲ 实 施 的 硬 环 境 ， 求 系 统 数 Ｐ 追 据 的 完 善 性 、 确 性 、 时 性 ， 不 仅 是 提 高 企 业 正 及 已 管 理 水 平 的 要 求 ， 是 成 功 实 施 ＥＲＰ 系 统 的 主 导 更