ERP实施成功案例分析.pptx

实施过程
第二阶段：业务流程讨论及定义岗位流程， 制定操作规范。
在此阶段，对原有不合理流程进行调整，在企业实施一定范围的 BPR，理清各岗位工作职责，实现定岗定编，为后续ERP实施确定基 础。
小组成员在理解ERP流程的基础上规范本部门工作，提高部门间 的协作意识是ERP项目能否成功实施的关键。成立综合计划部，将原 来分散于各车间的生产计划权力收集到该部门。
实施过程
由公司总经理和高层管理人员5人
组成ERP项目指导委员会，制定项目 实施纲要。
壹
深圳漫步
者
叁
贰
成立关键用户小组和 一般用户小组， 智德多实施顾问通过ERP 基础理论培训和ERP系统 流程培训及结合实际系统 演练，实现知识转移。
在项目指导委员会的领导下
，企业各部门的主管经理和智 德多项目经理组成项目实施小
业产品更新快，技术发展日新月异。
这就要求企业以更快的速度将科研成果转化为生产力， 以更快的速度组织生产，实现销售，在产品生命周期里创 造更多的利润。漫步者音箱成品型号有上千种，涉及物料 20000多个，研发部对物料及产品结构的管理压力日益沉 重。研发和生产等方面都要求ERP系统能够解决产品结构 变更管理，快速的将变更信息传递到生产、采购等环节。
➢ 集团自有品牌"漫步者"(国际商标"EDIFIER")已成 为优质多媒体音箱及家用音响的代名词，在业内 有着极高的知名度和良好的口碑。
公司简介
➢ 深圳市漫步者科技有限公司成立于2000年11月 ，现已形成集产品研发、模具制作、注塑成型、 喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生 产为一体的大规模生产基地，年产音箱600万套 ，员工达2500人。
ERP实施成功案例 之 “漫步者”
小组成员
张春红 王蓓蓓 许安娜 陈莉莉 杨双霜 陈彬华 徐颖
Contents
ERP实施成功案例之“漫步者”
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公公司应司简用简介背介景
2
应用背景
3
实施原因
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实施过程
5
实施效果
556
经经验验总总结结
公司简介
➢爱德发高科技集团于1996年成立于北京， 1998年移师海外，如今已发展成为一个跨 国集团公司。
➢ 深圳市智德多软件有限公司核心成员是一群 具有多年管理经验的业务专家和执着于ERP软件 开发和服务的技术专家。他们长期服务于制造型 企业，亲身体验了企业由国内走向全球的发展过 程。
Contents
ERP实施成功案例之“漫步者”
1
公司简介
2
应用背景
3
实施原因
4
实施过程
5
实施效果
6
经验总结
应用背景
✓ ERP针对客户需求多样化与企业研发环节快速反应的现 实要求，提出产品配置解决方案。在研发环节即确定公司 产品的可配置功能，将柔性生产触角前移到最前端，最大 程度的保留缓冲。
应用背景
因为订单需求大，部分产能出现瓶颈以及特定工 艺(如电镀)等公司不具备，托外加工生产要求频 繁，对托外加工单及发放给供应商的物料管理困 难，经常顾此失彼。
实施原因
物料种类繁多，共有20000多种物料，且每年以 30%的速度增长。原有的物料编码方案已不能满 足发展的要求。启用新编码与ERP系统实施同时 进行，加大了系统切换的难度。
原有的各车间分散做计划的组织结构不适合 ERP系统统一物料需求的要求，需对组织结构进 行调整。以计划为核心的生产系统对生管及物控 提出了更高的要求。
在强调计划性和协调的ERP流程中，保证计划信息传递和反馈的 及时有效。成品仓库从销售部剥离出，归入统一的物流管理部门。
集团业务的不断拓展和新销售渠道的建立要求对 多家工厂、销售公司、代理商渠道进行整合，保 证数据传输的无缝和快速反馈。
音箱市场处于完全竞争状态，成本控制成为企业 生存的关键。
Contents
ERP实施成功案例之“漫步者”
1
公司简介
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应用背景
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实施原因 实施过程 实施效果
6
经验总结
实施原因
深圳漫步者的信息化工作在建厂之日就 已开始进行，使用国内某软件公司提供的 ERP软件中的进销存部分模块。
随公司规模的快速增长、工艺流程的日趋 复杂，原有的平台已远远不能满足管理的 需要。在集团董事会的支持下，智德多软 件于2002年开始开发适合离散型制造行业 的ERP软件并在整个集团实施。
应用背景
→ 深圳漫步者工厂有模具制作、注塑成型、喷油丝印、木箱 制造、电子装配、扬声器开发生产等不同制造工艺，体现 在车间管理和加工单管理以及成本统计计算上有不同的处 理方式。
→ 一方面要求系统能够支持多种流程，另一方面对实际流程 的整合比较困难。针对模具、注塑、木工的工单及物料管 理ERP系统提供了按车间统一领料再进行分摊的独特业务 流程;对喷油丝印加工中的工时分摊ERP系统也调整相应 的方案。原有的MIS系统应用水平低，对ERP理念理解不 深，企业基本处于手工管控阶段。ERP流程的规范化比原 有的作业模式弹性减少，更强调上下游的配合。在讨论和 确定新流程及新流程的贯彻中遇上一定的阻力。
➢爱德发集团现拥有3间公司(北美加拿大爱 德发企业、北京爱德发高科技中心、南美 阿根廷爱德发电子有限公司)和两个生产基 地(分别位于北京、深圳，东莞的生产基地 也正在建设中)。
公司简介
➢ 集团现有员工近3000人，厂房10万平方米，已形 成工业设计、产品研发、模具制作、注塑成型、 喷油丝印、木箱制造、电子装配、扬声器开发生 产为一体的大规模生产基地，年产音箱650万台 套。
组。
由漫步者研发副总担任客户 方项目经理;
智德多项目经理担任实施方 项目经理，按正规严格的ERP 项目实施方法管理整个项目。
实施过程
第一阶段：对项目实施小组进行ERP理念和 业务流程培训，为后续讨论提供基础。
实施范围的确定及进度安排。客户方项目经理和实施方项目经理召 集项目实施小组讨论确定物流(采购、销售、库存、加工单管理、车间 管理、物料需求计划、主生产计划)、财务、成本、人力资源各模块的 先后顺序和进度。
应用背景
✓模化生产与客户需求多样化的矛盾。
✓ 这一矛盾要求企业具备快速反应能力和柔性生产能力，面 对变化复杂的市场提高适应水平。要解决这一矛盾，需要 综合考虑多方位的信息，如销售预测、产能调整、工艺路 线调整、物料需求计划、供应链整合等等，企道ERP系统 成为处理多方面数据的有力平台，提高企业生存能力的可 靠保障。