下载文档原格式
国际商法知识结构图再版新编国际商法各章中⼼内容图表法讲解归纳第⼀章导论本章中⼼内容是国际商法概论、西⽅两⼤法律体系的⽐较，以及中国重要民商⽴法，可以⽤下⾯图表归纳第⼀节国际商法概论⼀、概念1、商事交易（有形和⽆形）2、商事组织（⼤型公司和跨国公司）3、法律规范（明⽂规定）⼆、与相1、商法与商业法2、商法与民法3、商法与经济法4、国际商法与国际贸易法5、国际商法近法律的与国际经济法6、国际商法与国际私法关系三、渊源1、国际公约（实体法与冲突法）2、国际贸易规则（贸易术语）3、国内法（产品责任、代理）第⼆节西⽅两⼤法系⽐较法律体系法律渊源结构分类特点法院结构⼀、⼤陆法制定法、习惯法、公法与私法突出成⽂法三级体系：第⼀审法院、判例和学理强调系统化、上诉法院和最⾼法院法典化⼆、普通法判例法普通法与衡平法⼆元结构英国：郡法院和治安法院和和重视程序法最⾼法院：⾼等法院和上诉制定法法院美国：联邦和州法院系统“先例约束⼒原则”第三节两⼤法系与⽐较（⼀）1、传播⽅式不同；2、法律渊源不同3、变⾰速度不同；4、法官作⽤不同5、法律体系不同；6、法律程序不同7、判决技术风格不同；8、对经验和应⽤的重视不同普通法与衡平法⽐较（⼆）分类概念关系区别普通法也叫习惯法和是基础，没有衡平法1、救济⽅法不同判例法仍然可以存在2、诉讼程序不同3、法院组织系统不同衡平法是对普通法的不⾜是对普通法的补充和改善，4、法律术语不同加以修补和纠正没有普通法则不会存在5、管辖权不同第四节中国的法律制度⼀、法律渊源⼆、司法制度⼀、制定法，包括——法院组织1、最⾼⼈民法院1、宪法2、地⽅各级⼈民法院：基层、中级和⾼2、法律级⼈民法院3、⾏政法规3、专门⼈民法院：军事法院和海事法院等4、地⽅性法规（省、⾃治区和直辖市）和经济特区法规，——审判制度：5、特别⾏政区的法律：⾹港和澳门的基本法实⾏两审终审制：对于地⽅各级法院的判决⼆、法律解释当事⼈不服可向上⼀级法院上诉，上⼀级1、⽴法解释2、司法解释3、⾏政解释法院所作的⼆审判决是终审判决，当事⼈三、判例：不是法律渊源，但⽇益重视其作⽤不得再上诉第五节国际商法的基本原则⼀、基本原则（罗马法的基本原则）1、法律⾯前⼈⼈平等；2、私有财产不可侵犯；3、契约⾃由⼆、民商法容易混淆的基本概念1民事法律关系与民事责任2物权与所有权3债与债权4侵权与违约⾏为与国际商法有关的中国重要民商⽴法（补充）法律名称章节条款（最新修改后）实施时间1、中华⼈民共和国民法通则9章156条1987年7⽉1⽇起2、中华⼈民共和国公司法11章230条1999年12⽉25⽇起3、中华⼈民共和国涉外经济合同法7章43条1985年7⽉1⽇起（已废⽌）4、中华⼈民共和国经济合同法7章47条1993年9⽉2⽇起（已废⽌）5、中华⼈民共和国合同法23章428条1999年10⽉1⽇起6、中华⼈民共和国产品质量法6章74条2000年9⽉1⽇起7、中华⼈民共和国票据法7章111条1996年1⽉1⽇起8、中华⼈民共和国商标法8章64条2001年12⽉1⽇起9、中华⼈民共和国专利法8章69条2001年7⽉1⽇起10、中华⼈民共和国著作权法6章60条2001年10⽉27⽇起11、中华⼈民共和国仲裁法8章80条1995年9⽉1⽇起12、中华⼈民共和国民事诉讼法29章270条1991年4⽉9⽇起第⼆章商事组织法本章中⼼内容是公司与股份有限公司，可以⽤下⾯图表加以简要归纳。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 中英合作-国际商务金融-超精简思维导图国际商务定义：是跨越国界的交易活动，包括货物、服务、资本等形式的转移货物贸易-有形贸易国际贸易服务贸易-无形贸易出口贸易进口贸易分类特点1 过境支付 2 境外消费 3 商业存在 4 自然人流动 1 2 3 4标的无形性生产与消费同步性标的一般难以存储和转让一般不经过海关，也不在海关统计内国际商务主要形式定义：一国投资人将其实物、货币、资本或其它生产资料，经过跨国界的流动和配置，形成实物资本、无形资本或金融资本，并通过跨国界运营以实现资产增值的经济活动特点国际投资1 参与投资的资本形式多样化 2 参与投资的主体多元化 3 国际投资活动是对资本的跨国运营活动按投资期限分短期投资：能随时变现，持有时间短于一年长期投资：不准备随时变现，持有时间大于一年直接投资：投资者以控制部分股权和参与经营为特征，获取利润为目的间接投资：投资者以资本增值为目的，投资债券或股票等为形式二者间的区别：是否有控制权，10% 公共投资私人投资按资本特性分按资本来源分当代国际商务的发展特点1 国际货物贸易迅速增长 2 国际服务贸易领域不断拓展 3 国际直接投资迅猛发展亚当斯密绝对优势理论在国际贸易中，一个国家应该生产并出口自己擅长的产品，进口不擅长的产品，这对两国都有好处大卫李嘉图比较优势理论在国际贸易中，一国两种产品都有优势，另一国两种产品都有劣势，但国际贸易仍然存在。
1/ 22两利取其重，两劣取其轻，这对两国都有好处赫克歇尔和俄林要素禀赋理论技术差距理论产品生命周期理论一国应该当出口密集使用本国丰富要素生产的产品，进口本国稀缺要素生产的产品波斯纳弗农波特国家竞争优势理论一国兴衰的根本在于能否在国际市场上取得优势，而取得优势的四个关键因素：生产要素、需求条件、企业结构、竞争态势；两个其它因素：机会、政府。
《商业伦理导论》复习资料田知君老师编写第一、二章张玉亮老师编写第三、四章田知君老师编写第五、六章凌彦老师编写第七、八章戴占海老师编写第九、十章第一章绪论本章重点难点1、伦理与道德的概念2、调节伦理关系的手段3、商业伦理学研究对象、任务和方法4、商业伦理基本矛盾和解决矛盾的方法一、单项选择题1、伦理学的同义词是（）A、商业哲学B、商业伦理C、道德哲学D、企业伦理2、有理性、会算计、追求自利最大化的人，被亚当·斯密称为( )A、自然人B、道德人C、经济人D、社会人3．调节伦理关系的非强制性手段是( )A、法律B、道德C、文化D、风俗4、“伦理”区别于其他社会关系的特殊性在于（）A、它包含了好坏善恶的价值标准B、它包含了人自身各种潜质潜能的全面发展C、它包含了天、人、物的和谐相处D、它包含了人与人、人与世界关系的事实5、解决自利与利他矛盾的根本出路是 ( )A、社会公正B、自由C、平等D、等价交换6、商品交换活动的起点是（）A、平等B、自由C、互利D、所有权7、从分类来看，商业伦理学应该属于（）A、元伦理学B、规范伦理学C、美德伦理学D、应用伦理学二、多项选择题1、以下表述中正确的结论是（）A、伦理关系是经过人的自觉意识和自我规定的B、伦理关系覆盖了人类生活的全部关系和过程C、伦理关系渗透在家庭、社会、国家、全球等各个层面D、伦理关系是一种主观意识的关系E、伦理关系渗透在一切现实的经济、政治、法律、宗教、文化、日常人际交往等各种关系中2、商业伦理是一门应用伦理学学科，它宏观上关系到（）A、企业文化的建立B、员工的培训C、国家政府的制度建构D、商业信用体系的建立E、市场法律法规的制定3、作为一门应用伦理学学科，商业伦理在微观上要（）A、调解各种利益关系B、培训员工C、建立企业文化D、培养高素质的商业人E、处理特殊商业伦理矛盾4、中国古代对伦理的“伦”字有如下区分（）A、法则、原理B、辈分、等次C、顺序、秩序D、大道、法理E、伦常、纲常5、伦理中“善”的目标是( )A、人与人和谐相处、共同繁荣B、生态环境的可持续发展C、商业主体的利益得到满足D、人自身各种潜质潜能全面发展E、人的利益得到满足6、商业活动中的基本伦理矛盾是( )A、自利与利他B、个人利益与社会利益C、商业主体利益与社会利益D、商业主体利益与利益相关者利益E、经济目标与人的终极目标的矛盾三、名词解释题1. 伦理：人与人、人与世界关系的事实及这种关系的规律，以及引申出的秩序、法则、道理，应当如何的规范2．道德：伦理关系中内在规律的法则道理给人提出的规范要求及这种要求内化于心、得道于己，形成个人的品德品性四、简答题简述伦理与道德的关系。
一文详解9张思维导图,学会你就是赢家,经典不可多得!惊醒！原来失控的不是交易，是自己！编者按：人们都说期货市场是人性的炼金炉，不管市场中的人们如何死去活来或是醉生梦死，市场都是那样不紧不慢却又冷酷无情的走着。
没有人可以改变市场，市场也不会因为谁而癫狂失控或是大发慈悲，当你感觉交易失控市场变得难以琢磨的时候，不妨思考一下失控的也许是你自己，复杂的也不过你的那颗心！张飞之死，其实很憋屈：他不是在战场上慷慨赴死，而是被自己的情绪杀死了。
听到好兄弟关羽被害，他首先就抑制不住哀伤，血泪粘襟。
随后借醉鞭打士兵，要他们日夜赶造兵器，想要马上为兄弟报仇。
最后部下范疆与张达忍无可忍，只好趁张飞又再醉酒时，将他刺杀在军营里。
没人否认张飞能力很大。
但能力这么大的人，最后却得不到一个理想的结局。
控制不住自己情绪的人，其实能力再大也无济于事。
一、最该掌握的能力是控制自己现代跟古代当然不一样。
古代的人优秀如张飞，不懂管理情绪至少还可以上沙场杀敌，只不过结局不一定好。
现代不讲暴力讲脑力，如果让感性情绪控制了理性思维，有可能连混下去都难，更别说交易了。
真正优秀的人，以做事为主，伤害大局的情绪摆在一边。
控制情绪，才能成就最大的能力。
真正的天才是怎样的，梅西和巴洛特利的差异很能说明问题。
巴洛特利天赋异禀，但脾气火爆。
在训练时会与队员内斗，在比赛时会与对手球员、裁判甚至球迷冲突。
而梅西则是球场上的谦谦君子。
有人评论说，如果梅西也像巴神一样暴脾气，动不动就骂娘动粗，他一定少不了对方球员的报复加飞铲，最后在一次次伤病中无奈退下神坛。
而事实是直至目前为止，巴洛特利还没拿过金球奖，尽管他已经不能称为神童了；而梅西依然是拿奖拿到手软的天皇。
挥霍情绪十分有性格，但也是在挥霍自己的才华。
而像梅西一样的人知道，与其将激情挥洒在外，不如省点力气，想想如何让自己变好。
二、自信的人，不靠情绪表达自己能干的人并不是没有情绪，他们只是不被情绪所左右。
“怒不过夺，喜不过予”，源于内在的自信与魄力。
英语学习计划swot思维导图Introduction:English has become an essential language for communication and business worldwide. As a non-native speaker, it is important to have a clear plan for learning and improving English skills. In this SWOT analysis, we will assess the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of English learning and develop a comprehensive study plan.Strengths:1. Interest and motivation: I have a strong interest in learning English and a high level of motivation to improve my skills.2. Basic knowledge: I have a basic understanding of English grammar, vocabulary, and pronunciation.3. Access to resources: There are plenty of resources available for English learning, including textbooks, online courses, and language exchange programs.4. Support system: I have friends and family members who can support and encourage me in my English learning journey.Weaknesses:1. Lack of speaking practice: I have limited opportunities to practice speaking English in a real-life setting, which hinders my fluency and communication skills.2. Grammar and vocabulary gaps: I have some gaps in my knowledge of English grammar and vocabulary, which can affect my writing and speaking ability.3. Time constraints: I have a busy schedule and struggle to find consistent time for English study and practice.4. Pronunciation difficulties: I have trouble with certain English sounds and accents, which may hinder my ability to communicate effectively.Opportunities:1. Online courses and resources: There are numerous online courses and resources available for English learning, which can help me improve my skills at my own pace.2. Language exchange programs: I can participate in language exchange programs to practice speaking with native English speakers and improve my communication skills.3. Immersion opportunities: I can seek out opportunities to immerse myself in an English-speaking environment, such as traveling to English-speaking countries or participating in English-speaking communities.4. Professional development: Improving my English skills can open up new opportunities for career advancement and personal growth.Threats:1. Language anxiety: I may experience anxiety and lack of confidence when speaking English, especially in front of native speakers.2. Plateauing: I may reach a plateau in my English learning, where I struggle to make further progress and feel discouraged.3. Lack of support: I may face criticism or lack of support from others in my English learning journey, which can be demotivating.4. Cultural barriers: I may struggle to understand and adapt to the cultural nuances and context of English language and communication.English Learning Plan:Based on the SWOT analysis, I have developed a comprehensive English learning plan to address my strengths, weaknesses, opportunities, and threats.1. Establish clear goals: I will set specific and achievable goals for my English learning, such as improving my speaking fluency, expanding my vocabulary, and enhancing my writing skills.2. Create a study schedule: I will dedicate consistent time each day to study and practice English, incorporating listening, speaking, reading, and writing activities.3. Seek speaking opportunities: I will actively seek out opportunities to practice speaking English, such as joining language exchange programs, finding conversation partners, and participating in English-speaking communities.4. Utilize online resources: I will explore and utilize various online resources for English learning, including language learning apps, podcasts, and video lessons.5. Enhance grammar and vocabulary: I will identify my grammar and vocabulary gaps and work on improving them through focused study and practice.6. Seek immersion opportunities: I will actively seek out opportunities to immerse myself in English-speaking environments, such as traveling to English-speaking countries or participating in cultural exchange programs.7. Build confidence: I will work on building my confidence in speaking English by practicing regularly and seeking feedback from others.8. Stay motivated: I will stay motivated by tracking my progress, celebrating small achievements, and staying connected with a supportive community of language learners.Conclusion:In conclusion, the SWOT analysis of my English learning journey has helped me identify my strengths, weaknesses, opportunities, and threats, and develop a comprehensive study plan to address them. With commitment, consistent effort, and the right resources, I am confident that I can improve my English skills and achieve my language learning goals.。
第一部分各章节知识点思维图前言教材结构: 八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论1 / 69【思维导图】【总结】第二章预算经管3 / 69【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法5 / 69销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算7 / 69销售及经管费用预算现金预算【总结】第三章筹资经管思维导图9 / 69上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资经管11 / 69【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算13 / 69运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资工程财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资工程的财务可行性【第四章总结】一、财务可行性要素15 / 69三、评价指标的计算四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金经管【思维导图】流动资产融资战略17 / 69应收账款的监控第六章收益与分配经管【思维导图】【定价方法小结】成本费用经管规范成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本经管的流程如图所示：19 / 69第七章税务经管【思维导图】企业筹资税务经管企业投资税务经管【涉税情况总结】企业营运税务经管企业收益分配税务经管21 / 69税务风险经管体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法23 / 69第二部分财务经管公式助记表第二章预算经管一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
中山大学岭南学院国际商务考研复试真题答案经验先声明楼主不是男人中的绿茶婊，用词不太谦虚，如若浮夸，请谅解。
如果你是二本或者非985211的学生，我相信我的经历可以给你对于中大复试是否公平是否有歧视，有一些启发。
复试过程后面还有复试的准备和初试的准备，有兴趣可以看看。
楼主情况：目前在广东财经大学（广商）大四在读，报的是岭南学院的国际商务专业。
因为本科不是211985，就联系过岭院系主任，但是因为研二才分导师所以没有勾搭导师；也求助过本校学院院长和系主任，也都帮不上忙。
所以楼主只能默默找师兄师姐取经然后自己背水一战咯。
复试过程：复试当天我非常紧张，所以进门之后像个领导一样向五位老师点头致意。
如果你们在门口鞠躬或者简单微笑应该都比点头好吧。
然后坐下来说了老师好就正式开始。
首先是严鸣老师问英语问题（大家请放心对严鸣说，因为其他4位老师根本没听我说的内容）1.大学学了那些课程？答完他继续追问2.具体学到了哪些知识和能力呢？我举了企业沙盘模拟的例子，然后他又追问3.你是怎么应用到实践当中去的呢？这里我说了我在咨询公司实习的经历虽然我准备的2分钟英文自我介绍没用，但是介绍中和学习，实习有关的句子可以抽出来回答问题，所以英语环节表现还OK。
然后严老师让我抽专业题我抽到的是：1.你认为保障性住房建设存在哪些问题，要如何解决？简单地从融资和制度上面论述了自己得观点和解决方案，回答完毕老师继续追问2.你对房产税有什么看法？我当时犹豫了几秒，因为我印象中房产税还没有出台，结果我仅凭印象就弱弱地反问老师：“房产税不是没出吗？”（注意：这是结束之后我认为很关键的转折点，因为据说岭院的老师面试是有时候会故意向错得方向引导你，所以要独立思考，不要让老师牵着你走而要你引导老师走）那这个时候老师的气场立刻变了，整局似乎由逆风局变成了平局，老师就说假设房产税要出台，你有什么看法，我结合2014年的时事新闻和国家房产新政得出房产税不会再出了这样的结论，二零一八中山大学考研复试交流QQ群：三零六二八六三二九然后最右边的老师问我3.你觉人们买房的行为会如何变化（忘了是不是这样问的）（注意：这个时候老师的语气变得开始想听你的回答了）我当时说的意思是人们会把资金一步一步投向更能保值的区域，还举了李嘉诚转移资产到英国的例子。
国际商务知识点整理1、国际商务的概念：广义：超越了国界产生的围绕企业经营的事务性活动。
狭义：是指围绕国际贸易和国际投资产生的具体企业行为，即将通常意义上的国际贸易和国际投资落实到企业层面的具体企业活动。
2、国际商务的类型：即进出口以现金或实物投资为主特许经营、合资经营、工程承包或其他形式以知识产权、管理经验等无形资产作为投资对象、33、经济全球化的表现金融全球化、生产全球化、贸易全球化4、“政治全球化”主体的一元化与多元化p135、电子商务的发展趋势： 1）重改全球贸易供求链结构 2）重建全球交流标准化平台3）重回全球商务价值化服务4）重组全球资源矩阵5）重构全球产业共享式发展 6）重造全球服务“超地线”组合 7)重叠全球流通“全息式”互动8）重认全球老牌“旧经济”实力9）重开全球买卖中间商“黑箱” 10）重换全球东西方主角6、政治防线的类型：1）没收是指东道国政府将外国企业的投资无偿地强行收归己有。
征用是指东道国政府强行将外国企业的财产收归己有，但给予一定形式的补偿。
在征用情况下，企业是非自愿的，而且补偿金额往往是投资总额的一部分。
国有化是指东道国政府将企业的资产收归国有，由政府接管。
2）外汇管制外汇管制是指一国政府通过法律、法令、条例等形式授权有关金融机构，对境内外汇资金的收付、买卖、借贷和转移，以及本国货币对外汇率所实行的干预和控制措施。
3）进口限制进口限制是指东道国政府采取的限制进口的各种措施。
进口限制的手段分为关税和非关税两种，即所谓的关税壁垒和非关税壁垒。
4）价格管制价格管制是指国家在国内市场对部分商品实行价格限制，目的是维护公众利益，保持市场稳定，但这种价格管制直接干预了企业的定价决策。
7、经济发展阶段：五阶段论主要的四种类型：8、经济体制的类型：市场经济、指令经济、混合经济、国家指导经济9、技术环境对国际商务活动的影响 1）技术进步与国际商务活动的产生一个国家的经济发展水平取决于两个方面，一是科学技术发展水平，二是经济活动的组织形式。
商学院思维导图目录1概述 (9)刘润老师简介 (10)2课程目录 (10)001|心理账户：让用户从最有钱的那个心理账户花钱 (10)002|沉没成本：不要为打翻的牛奶哭泣 (11)041|渗透定价法：把自己逼疯，把对手逼死 (11)042|撇脂定价法：为什么手机越卖越便宜？ (12)043|组合定价法：自己装配汽车花的钱，能买12辆整车 (13)044|价格歧视：让有钱人为同一件商品多付钱 (14)045|消费者定价：定价权，能交给消费者吗？ (14)046|定位理论：占领市场之前，占领心智 (14)047|饥饿营销：金杯银杯，不如排队的口碑 (15)048|技术采用生命周期：跨越死亡之井 (16)049|危机公关：撒硬谎，道软歉，就是作死 (16)050|USP-独特销售主张：只溶在口，不溶在手 (17)周末篇|如何打造一个经久不衰的IP？ (17)周末篇|谈一谈为什么是每天5分钟？ (18)051|深度分销：进入市场的毛细血管 (18)052|直接销售：如何把销售变为虎狼之师 (18)053|全渠道营销：进入市场的毛细血管 (19)054|社区商务：离消费者越近，越有价值 (20)055|反向定制：去掉渠道最大的顽疾：库存 (20)056|社群经济：自带高转化率的流量 (21)057|口碑经济：自带流量的粉丝 (21)058|单客经济：终生免费的流量 (22)059|引爆点：像病毒一样传播 (22)060|红利理论：会冲浪的人，必须也会游泳 (23)064|美国有没有互联网思维 (23)065|用商业的理念做公益的事业 (24)067|系统管理：分钱，花钱，赚钱 (24)069|反求诸己：发而不中，行有不得，反求诸已 (25)070|面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效 (25)071|马斯洛需求理论：激励就是发现需求，满足需求 (26)072|双因素理论：“从“应得的”到“太好了 (26)073|期望理论：“跳一跳”，够得着的奖励，才是激励 (27)074|X-Y理论：左手激励，右手压力 (27)075|公平理论：如何做出好的决策 (28)076|责权利心法：老板做员工的事，员工讨论国家大事 (28)077|分权机制：考核结果，还是考核行为？ (29)078|组织模式：羽毛球双打、足球队、交响乐队、还是军队？ (30)079|阿米巴模式：内部市场化的组织模式 (30)080|手表定律：一个员工，不能有两个老板 (31)081|变招为抢：找人，是天底下最难的事情 (31)082|套娃现象：武大郎开店，一个比一个矮 (32)083|态度决定一切：鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪个？ (32)084|拒绝面霸：面试的巨人，行动的矮人 (33)085|面试公关：你们说回去等消息，后来给消息了吗 (34)086|蘑菇定律：谁跟我谈战略，我开除谁 (34)087|师徒制：有人敢欺负你，你就报我的名字 (35)088|情境管理：他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥 (35)089|鲶鱼效应：用危机和竞争，激活团队 (36)090|贝尼斯定律：让员工的脚步，跟上你的思路 (36)100|前员工俱乐部：你的公司有“前员工俱乐部”吗？ (37)101|古狄逊定理：人生中的第一个管理问题 (38)102|权力接受论：权力不是领导给的，权力是员工给的 (38)103|任务分解：不会把目标翻译成任务，要你何用？ (39)104|推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来 (40)105|刺猬法则：亲密，但是不能无间 (40)106|独立的损益表：你的部门，有必要存在吗？ (41)107|奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体 (42)108|抓大放小管细：如何防止:一放就乱，一管就死？ (42)109|关键绩效指标：坐进你的管理驾驶舱 (43)110|目标管理：不但要锁死目标，更要锁对目标 (43)111|愿景、使命、价值观：用一个人的梦想，点燃一群人的理想 (44)112|战略思考：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰 (45)113|就是信息流动的方式：组织，就是信息流动的方式 (46)114|如何做出好的决策 (46)115|平衡艺术：这不是一个坏问题，但我没有一个好答案 (47)116|项目三角形：优质、快速或廉价，只能选两样 (48)117|六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理 (48)118|财务报表：能用数字讲故事的三张报表 (49)119|风险管理：悲剧里挖出来的学问 (50)120|向上管理：你敢管理你的老板吗？ (50)122|旁观者效应：责任除以二等于零 (51)123|帕金森定律：“大企业病”有得治吗？ (51)124|彼得原理：你敢管理你的老板吗？ (52)125|墨菲定律：只要可能出错，就一定出错 (53)126|企业生命周期：向着悬崖狂奔 (54)127|管理阶段：别把正确的方法，用在了错误的阶段 (54)128|三个共同体：降一半工资，委以重任，你干吗？ (55)130|永续经营：长生不老，不如养儿防老 (56)131|思维转换：你可能连杯子都要换掉 (56)133|积极主动：别让消极，把你拉入海底 (57)134|以终为始：别把追求成功的梯子，搭错了墙 (58)136|双赢思维：我要赢，你也要赢，否则就别干 (58)137|知彼解己：先理解别人，再被别人理解 (59)138|统合综效：天啊，太棒了，居然还可以这样 (60)139|不断更新：把优秀，变成一种习惯 (60)140|习惯：从狭窄的5%，跨度到广阔的95% (61)141|时间成本：到底是花时间做，还是花钱买？ (62)142|GTD：让大脑来思考，而不是用来记事 (62)143|猴子理论：别让猴子跳回到背上 (63)144|三八理论：人生的不同，是由第三个8小时创造的 (64)145|番茄工作法：人，真的可以三头六臂吗？ (64)146|微信礼仪：再问“你好,在吗？”,我就拉黑你 (65)147|邮件礼仪：这辈子，你们只会在邮件里“见字如面” (66)148|时间颗粒度：是一个人的职业化程度 (66)149|事实和观点：事实有真假，观点无对错 (67)150|职业化：就是商业世界的教养 (67)153|知识技能态度：为什么人类不擅长谈恋爱？ (68)155|快速学习：如何用20小时，快速学习？ (69)157|批判性思维：大胆质疑，谨慎断言 (69)158|全局之眼：冻死在那个不存在的冬天 (70)159|逆向思维：电吹风的反面，是吸尘器 (71)161|同一律：白马到底是不是马？ (72)162|矛盾律：理发师的头是谁理的？ (72)163|排中律：生存，还是毁灭，没有中间状态 (73)165|归纳法：几乎所有的知识，都始于归纳法 (74)166|定位调整偏见：自己先开价，还是让对方先开价？ (74)168|谈判期限策略：女生为什么会逼婚？ (75)170|双赢谈判：我多拿一元，你就必须少拿一元吗？ (76)171|同理心：千般能力的共同心法 (76)172|自我认知：不偏不倚的自我认知 (77)173|自我控制：自律，才是最大的自由 (77)175|人际关系处理：你的情感账户余额不足，请充值 (78)176|认知台阶：你不是在讲，你是在帮助他听 (79)178|开场结尾：精彩绝伦的开场和余音绕梁的结尾 (79)180|演讲俱乐部：从对着镜子，到对着活人 (80)182|写作：如何写出一篇好的专栏文章？ (81)183|电梯测验：大WHY,小WHAT,和一带而过的HOW (81)184|如何开会：开会，是一个用时间换结论的商业模式 (82)187|除法策略：冰箱和空调，可以变成一个产品吗？ (82)188|乘法策略：空气清新剂X2=提神清新剂 (83)190|属性依存策略：给属性装上一根进度条 (84)195|远见，是尽可能接近未来的推理能力 (84)198|波士顿矩阵：你的公司有现金牛,明星,问题,和瘦狗吗？ (85)199|SCQA架构：你不是没有重点，你是没有结构 (86)200|通用电气矩阵：打不赢你，那我就怼死你 (86)202|PEST模型：趴下来仰视微观之前，先站起来俯视宏观 (87)203|平衡计分卡：你想要鹅下蛋，还是吃鹅肉？ (88)205|商业模式画布：商业模式就是“你怎么挣钱”吗？ (88)208|智猪博弈：不懂搭便车，你连小猪都不如 (89)210|重复博弈：诚信是一种与这个世界重复博弈的心态 (90)212|拍卖博弈：让时间最不值钱的旅客下飞机 (90)215|一报还一报：用惩罚回报恶行，用善行回报善行 (91)217|德尔菲法：70年前发明的高科技：人脑云计算 (92)220|基于数据决策：决策，就是与这个世界的博弈 (92)223|PDCA循环：交代给你的事办完了，就不能回个话么？ (93)225|MBTI：是算命，娱乐，还是性格测试？ (94)228|5W2H法：集齐七个问题，让思维更缜密 (94)229|5WHY法：追问5个为什么 (95)230|二维四象限：太极生两仪，两仪生四象 (96)231|1:1会议：请把和下属的1:1会议，放入日程表 (97)234|视觉会议：让右脑一起来开会 (98)235|作战指挥室：外部越是剧烈变化，内部就越要集中办公 (99)236|白板：如何随时随地、无边无际地思考？ (99)237|移动办公：整个世界都是你的办公室 (100)238|电子书：你每年读的书，有100本书吗？ (101)239|知识管理：用软件帮助收集篮“大肚能容”，吃尽知识？ (101)240|云服务：任何时候任何地点，通过任何设备，访问任何文件 (102)242|邮箱日历联系人：把基本功，耍的虎虎生风 (102)244|休息运动：如何最高效地休息，和运动？ (103)246|商业书籍：商业不是一蹴而就，商业是一路走来 (104)248|个人书籍：个人升级，最重要还是认知升级 (104)250|刘润五本书：希望知识给你启发，求知过程给你更大启发 (105)252|零边际成本社会：未来会不会所有商品都免费？ (106)254|奇点临近：据说2045年，“奇点”将要临近？ (107)255|基因技术：如果你能活到120岁，你打算如何规划人生？ (107)3 5分钟商学院订阅方式 ................................................................. 错误！未定义书签。
