关于安全生产管理的文章
吴硕明
我们对各种生产中发生的安全事故进行分析和总结：事故发生经常是起源于一些我们忽视的细小环节中，就是这些“微不足道”的小细节，造成我们连环的安全大小事故，。安全无小事，就需要我们警钟长鸣。如果不排除小的隐患就往往可能导致造成大的隐患；不解决工作中的小问题就往往可能导致造成大的问题；不起引重视的安全小事故、险肇事故就可能变成遗恨终身的安全大事故。安全无小事，安全生产管理不能掉以轻心，往往由小变大，积小成大，按事故发生率，有39起险肇事故就必定会发生真正的安全生产事故。明白了小与大的转化关系，就会做到“不以恶小而为之”，不以善小而不为。有了安全隐患要及时排除，发现了问题要及即处理；坚持“小题大作，大题特作”；把无安全事故当成有安全事故，把小安全事故当成大安全事故；把小安全生产隐患当成大安全生产隐患；把安全生产隐患苗头当作安全生产管理重要问题来抓；才能防微杜渐。安全事故的教训告诉我们，安全生产无小事。谁忽视小事，谁放松小事，谁就要受到惩罚，谁就要吃苦头。我们一定要牢记这个各种安全生产教训，妥善处理安全生产主次的关系，把事故消灭在萌芽状态；否则，安全生产管理是很难搞好的。搞好安全生产管理工作，还要重视以下五大要点：第一，消防安全生产的管理，消防管理是否作为生产安全管理的一重要部分？一般来说，火灾事故违反的是消防法规，生产安全事故违反安全生产法规，但是，消防法规和安全生产法规又不是截然分
开的，尤其对于生产经营单位来说，这就导致火灾事故和生产安全事故有时不易区分。所有火灾隐患的作业现场和工作生活的场所都属于消防安全管理重点区域。消防安全管理本身就是其生产安全管理的一部分，而且是很重要的一部分。所以说，存在的消防火灾、电气等隐患的管理方面的问题，最终还是生产安全管理的责任问题。生产管理中特别需要注意的是，如果由于员工用火、用电违规引起的火灾事故，也是生产安全事故。
第二，事故是否发生在生产经营过程中？作为生产安全事故，必然发生在生产经营过程中，如果不是发生在生产经营活动过程中，发生的上下班路途中，这就叫不是生产安全管理事故，这是交通事故。员工上下班途中，发生交通安全事故，虽然算工伤，但是不属于安全生产管理部分。安全生产法所指的生产经营活动，既包括生产经营活动本身，也包括为实现生产经营目的而进行的准备性和收尾性活动。安全事故则可以发生在任何场合，有的发生在日常生活当中，有的发生在生产经营过程中。安全生产管理，只需要注重生产经营过程中的安全管理工作，不需要在上下班途中、生活中去管理安全。
第三，对上级领导和有关部门对安全生产管理的态度和行动表示认可。安全事故教训极其深刻。上下一心都必须警醒起来，痛下决心，生产经营中切实维护员工的生命财产安全，切实维护企业的安全稳定。对安全生产隐患和事故都要严厉追责，对安全隐患必然治理的坚决态度，即要生产经营正常，又要让员工对企业的安全发展充满信心。定期安全主管领导带头开展生产安全隐患大排查，开展的安全事
故的处置工作，让员工看到主管领导在事故后的积极态度和迅速行动；让员工能够及时掌握安全生产中不足之处和安全隐患的准确信息，做到正确引导。
四是安全事故发生后，对相关安全生产的设备、生产操作人员进行资质复检，培训考核提升安全生产作业技能和素质，对主要责任人员和直接管理领导，进行责任追究要及时公布，对广大安全生产广大干部群众要起到“四不放过”的教育作用。
五是要进一步加大疏解整治促提升力度。全公司和企业都要开展的疏解整治安全生产管理工作促提升专项行动，都很有成效，活动中干部群众，上下都参与，全员均会在安全活动过程中受益，必然会提升全员的安全意识，一旦发生安全生产事故隐患，必须会第一时间治理和排除，防止安全事故扩大化。
六要加大对安全隐患的预防处置知识宣传工作。警钟不常鸣，就会导致很多安全隐患冒头，不注重安全期间，生产安全就是危险期。各级领导干部在管理生产安全中，要安全知识宣传普的“实”字上下功夫，尤其是要把安全宣传活动带入每一处、每一员，每一件事上，注重安全生产现场实际安全操作、安全作业、安全知识的普及，树立预防意识，增强全员安全处置能力。
