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现代物流管理专业属于什么大类
在当今社会，随着全球化的发展，物流管理变得愈发重要。
现代物流管理是一
门专业领域，负责有效地管理物流运作，以提高运输效率、降低成本并保证物资在全球范围内的流动。
那么，现代物流管理到底属于什么大类呢？
经济管理类
首先，现代物流管理专业可以被归类为经济管理类的一部分。
物流是供应链管
理的重要组成部分，通过合理的物流管理能够提高生产效率、降低运输成本，从而在市场竞争中占据优势。
因此，学习现代物流管理不仅可以帮助企业提高运作效率，还可以促进经济发展。
工程技术类
另外，现代物流管理也涉及到工程技术领域。
在物流过程中，需要运用多种技
术手段来实现物资的快速、安全地运输，如物流信息系统、智能仓储设备等。
因此，学习现代物流管理不仅需要理解物流管理的原理，还需要具备相关的技术实践能力。
社会科学类
此外，现代物流管理专业还可被归类为社会科学类。
物流管理涉及到各种社会
资源的合理配置与利用，需要考虑经济、环境、法律等多方面因素。
通过研究现代物流管理，可以更好地理解社会运作机制，促进社会的可持续发展。
综上所述，现代物流管理专业既包含经济管理类、工程技术类的特点，又涉及
社会科学类的知识。
学习现代物流管理不仅可以提升个人的专业素养，还能为社会经济发展作出积极贡献。
希望未来更多的人能够重视这一领域，为推动物流管理的创新与发展而努力。
什么是现代物流管理物流是指在先进管理理念与技术的支持下，将物流资源的配置、运输、储存、流通、包装等环节有机协调地组合起来，以最佳的成本和效益满足顾客需求的一种协同与合作的产品生产、配送与销售体系。
现代物流管理则是基于物流概念的发展演变而来的，它也是企业管理理念的体现，是与企业生产、运营、销售等各项业务密切相关的。
一、现代物流管理的起源20世纪初期，美国提出了“货物运输管理”的概念，随着工业与经济的发展，货物的物流系统不断完善和提高，物流已经成为现代企业生产、经营的重要环节和核心竞争力之一。
1970年代，美国的物流管理理念逐渐涌入欧洲，后来逐渐普及到全球。
自20世纪80年代以来，各国物流管理理念不断更新升级，物流管理的新概念、新模式层出不穷。
二、现代物流管理的主要特征1. 信息技术的应用：如物联网、大数据、云计算、人工智能等技术的广泛应用，让物流系统更加智能化。
2. 客户导向：以客户需求为中心的服务是物流管理的核心，以“快、准、稳、净”的服务满足客户不断变化的需求。
3. 多元化的业务：现代物流管理已经超越了传统的仓储、运输等物流业务，逐渐发展成为涉及到供应链、贸易、金融等多个领域的复合性产业。
4. 绿色环保：可持续性发展已经成为当今物流业的主流方向，通过节能减排、循环经济等方式达到经济、环保、社会效益的统一。
三、现代物流管理的重要作用1. 贴近市场，适应客户需求：现代物流管理的灵活性和快速性，可以快速响应客户最新的需求，保证客户的满意度。
2. 提高效率，降低成本：现代物流管理通过协调供应链各个环节的运作，实现资源的优化配置，提高运营效率，降低企业物流成本。
3. 提高企业形象和竞争力：通过采用先进的物流管理技术，提高物流服务质量，改善企业形象，提高市场竞争力，从而带来更高的回报。
4. 促进经济发展：现代物流管理的发展不仅是企业发展，也是国家经济发展的一个方面，促进了贸易往来，加快了商品流通，提高了国家的经济效益。
现代物流管理是干什么的现代物流管理指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。
其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务，现代物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物流从供给地向需求地转移的过程，它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。
1现代物流管理就业方向本专业学生毕业后可在各级经济管理部门，工商企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路，航空，港口，仓储等管理和技术工作。
从事行业：毕业后主要在交通、互联网、贸易等行业工作，大致如下：1 交通/运输/物流2 互联网/电子商务3 贸易/进出口4 新能源5 电子技术/半导体/集成电路从事岗位：毕业后主要从事仓库管理员、物流专员、采购主管等工作，大致如下：1 仓库管理员2 物流专员3 采购主管4 销售助理5 店长2现代物流管理前景随着世界经济的高速发展和全球化趋势的日益突出，现代物流理论和技术已在发达国家得到了空前的应用和发展，并产生了巨大的经济效益和社会效益。
我国物流产业兴起于上世纪90年代，起步虽晚，但发展势头强劲，到2003年我国物流市场的规模已达到2400亿元，预计在今后几年仍将会以每年30%的速度增长。
据调查，目前国内物流管理专业人才的需求缺口达到60余万人，物流管理专业人才成为全国12种紧缺人才之一。
有真才实学的物流管理专业本科毕业生就业前景是普遍被看好的。
目前抢手的物流人才，是那些掌握现代经济贸易、运输与物流理论和技能，且具有扎实英语能力的国际贸易运输及物流经营型人才。
物流这个行业肯定是有很大发展前途。
但不要认为学了物流管理之类的专业就有了发展前途。
因为专业只是理论知识，重心还应该放在实战中。
首先如果想做物流的话一定要进大公司，因为小的物流公司薪金真的很少。
现代物流管理(全套课件)一、物流管理概述1.1 物流的概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程，包括运输、储存、装卸、搬运、包装、配送、流通加工、信息处理等基本功能。
1.2 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，实现物流的可持续发展。
1.3 物流管理的内容物流管理的内容包括物流战略规划、物流系统设计、物流作业管理、物流信息管理、物流成本管理、物流质量管理等。
二、物流战略规划2.1 物流战略规划的意义物流战略规划是物流管理的重要组成部分，它为物流系统的发展提供方向和指导。
2.2 物流战略规划的方法物流战略规划的方法包括SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等。
2.3 物流战略规划的实施物流战略规划的实施需要明确战略目标、制定战略计划、分配战略资源、监控战略执行等步骤。
三、物流系统设计3.1 物流系统设计的原则物流系统设计应遵循系统性、经济性、适应性、安全性等原则。
3.2 物流系统设计的方法物流系统设计的方法包括系统分析法、价值工程法、仿真法等。
3.3 物流系统设计的实施物流系统设计的实施需要明确设计目标、确定设计参数、选择设计方案、评估设计效果等步骤。
四、物流作业管理4.1 物流作业管理的内容物流作业管理包括运输管理、储存管理、装卸搬运管理、包装管理、配送管理、流通加工管理、信息处理管理等。
4.2 物流作业管理的目标物流作业管理的目标是提高作业效率，降低作业成本，确保作业质量。
4.3 物流作业管理的实施物流作业管理的实施需要明确作业流程、制定作业标准、分配作业任务、监控作业执行等步骤。
现代物流管理(全套课件)五、物流信息管理5.1 物流信息管理的重要性物流信息管理是物流管理的重要组成部分，它对物流系统的运行效率和服务质量具有关键影响。
5.2 物流信息管理的内容物流信息管理包括物流信息的收集、处理、存储、传输和利用等。
5.3 物流信息管理的实施物流信息管理的实施需要建立物流信息系统，明确信息管理流程，制定信息管理制度，培训信息管理人员。
现代物流管理知识点现代物流管理是一种关注物流过程全局并提高物流效率的系统性方法。
在如今高速发展的商业世界中，物流运作变得越来越重要。
本文将介绍现代物流管理的几个关键知识点。
1. 供应链管理现代供应链管理是以客户为中心的方法，强调了该企业内外部物流过程的整合。
供应链管理的目标是将原材料、部件、成品和信息从供应商送到客户手中。
供应链管理的要素包括：物流网络的设计、物流节点的布局、物流成本的管理、物流运作时效性、客户服务满意度等。
供应链管理可以协调企业工作流程以及工段间的协调，实现供应商和客户之间优势的结合。
2. 仓储管理仓储管理是指通过仓库管理技术和方法来达到提高仓储效率、降低物流成本、改善服务质量等目的。
仓储管理的流程包括首先收到物流产品，其次存储物流产品，最后是有效使用物流产品。
仓储管理的关键是调度安排，其目的是保持货物、人员、设备以及其他资源的平衡，并确保仓库容量的充分利用。
使用合理的仓储管理技术，能够使仓库运作更高效，从而提高物流效率。
3. 运输管理运输管理是物流供应链中的重要环节。
有效的运输管理可以提高运输效率、降低成本和提高客户服务质量。
运输管理的过程包括：计划调度、运力调度、运输安全、运输管理和运费管理等。
对于现代供应链中的物流运输，通常采用多种运输方式来完成，这包括：公路运输、铁路运输、海运和空运等。
运输管理需要综合考虑运输方式、成本、交通状况、货物特性、服务质量以及突发事件等因素。
4. 信息管理现代物流管理中的信息管理是非常重要的环节。
信息管理是将运营数据转化为有利于决策的信息，其目的是为了提高物流过程的协调和效率，提高供应链承载能力。
信息管理包括信息流的收集、处理、分析和应用等。
信息管理技术主要包括网络技术、数据库技术和信息安全技术等。
这些技术的使用有助于管理者更好地掌握数据、监控物流过程，并做出更明智的决策。
结语现代物流管理的知识点包括供应链管理、仓储管理、运输管理和信息管理等。
现代物流管理基础在当今全球化和数字化的时代，物流已经成为经济发展的重要支柱。
无论是企业的生产运营，还是我们日常生活中的消费购物，都离不开高效的物流管理。
那么，什么是现代物流管理？它又包含哪些基础要素和关键环节呢？现代物流管理，简单来说，就是对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以实现物流的高效运作和成本的优化。
它涵盖了从原材料采购、生产加工、仓储运输到最终销售的整个供应链流程。
首先，物流规划是现代物流管理的重要起点。
在进行物流规划时，需要充分考虑市场需求、产品特点、运输条件等因素。
比如，一家生产电子产品的企业，如果预计市场需求增长迅速，就需要提前规划更大的仓储空间和更高效的运输方式，以确保产品能够及时送达客户手中。
仓储管理在物流中也占据着关键地位。
一个合理的仓储布局可以大大提高货物的存储和出入库效率。
仓库的选址要考虑交通便利性、周边配套设施等因素。
同时，对于仓库内的货物，要进行科学的分类、存放和盘点，以避免货物丢失或损坏。
运输方式的选择是物流管理中的一个核心决策。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
每种运输方式都有其特点和适用范围。
公路运输灵活便捷，适合短途和小批量货物的运输；铁路运输成本相对较低，适合中长途和大批量货物的运输；水路运输运量大、成本低，但速度较慢，适合大宗货物的长途运输；航空运输速度快，适合高价值、时效性强的货物运输。
在实际物流运作中，往往需要根据货物的性质、运输距离、时间要求等因素，综合选择合适的运输方式，甚至采用多式联运的方式，以达到最佳的运输效果。
物流信息管理系统是现代物流管理的“中枢神经”。
通过信息化手段，可以实时跟踪货物的位置、状态和运输进度，实现物流信息的快速传递和共享。
企业可以利用物流信息管理系统优化物流流程、提高决策的科学性，客户也可以通过系统及时了解自己货物的情况，提高满意度。
包装在物流中也不容忽视。
合适的包装不仅可以保护货物在运输过程中不受损坏，还可以便于装卸和搬运。
现代物流管理是干什么的现代物流管理是指运用先进的物流技术和方法，通过优化、整合和协调物流系统内各环节的资源，以提高物流运作效率和降低成本为目标，从而满足客户需求，并提供高质量的物流服务。
本文将从物流管理的定义、作用以及现代物流管理的特点和实施方法等几个方面来论述现代物流管理是干什么的。
一、物流管理的定义物流管理是指在采购、生产、销售等活动中，通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动，以实现物流系统内流、入流和出流的高效率、低成本、高效能，提供客户满意的产品和服务。
二、物流管理的作用1. 提高物流效率：通过物流管理，可以对物流系统中的各个环节进行优化和整合，减少物流活动中的浪费，提高运输速度和准确性，降低物流成本。
2. 提高客户满意度：物流管理关注客户需求，通过提供准时、准确的物流服务，提高货物送达的可靠性，提高客户满意度。
3. 降低库存成本：通过物流管理，可以实现库存的实时监控和优化，避免库存积压和缺货，降低库存成本，提高资金流动性。
4. 优化供应链：物流管理将供应链中的各个环节进行协调和整合，确保物资的及时供应和物流的顺畅流通，提高供应链的效率和灵活性。
三、现代物流管理的特点1. 自动化和信息化：现代物流管理利用先进的物流技术设备和信息系统，实现物流活动的自动化和信息化，提高物流运作的效率和准确性。
2. 网络化和集成化：现代物流管理强调各个环节之间的协同作业和信息共享，通过网络化和集成化的方式，实现物流系统的高效运作。
3. 高效能和高质量：现代物流管理注重提高物流系统的服务质量和反应速度，通过优化物流流程和提升员工素质，实现高效能和高质量的物流服务。
四、现代物流管理的实施方法1. 建立物流信息系统：通过建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时监控和准确流转，提高物流管理的效率和准确性。
2. 采用先进的物流技术设备：如智能仓储设备、自动分拣系统、无人机等，以提高物流操作效率和降低成本。
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。
•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程，满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
现代物流管理的基本概念和原则物流管理是一个涉及多个环节的综合性管理系统，通过对物流流程的优化和调整，使得产品能够以最低的成本和最短的时间达到消费者手中，从而实现企业的运作和发展。
这其中，现代物流管理发挥着关键作用。
本文将探讨现代物流管理的基本概念和原则。
一、现代物流管理的基本概念1. 物流：物流是商品从生产者到消费者之间，通过各个环节连接、配送及配合产生的整体活动。
在这个过程中，包括物流信息、物流资金、物流人员和物流设施等各个要素。
2. 现代物流管理：现代物流管理是指在物流活动中，通过运用先进的管理方法和技术手段，对整个物流过程进行计划、组织、协调、控制和改进的过程。
二、现代物流管理的基本原则1. 效益优先原则：物流管理的最终目标是为企业创造价值，提高效益。
因此，在进行物流管理时，必须始终将效益放在首位，根据不同环节的需求和资源的限制，制定合理的物流方案和计划。
2. 信息化原则：现代物流管理离不开信息技术的支持。
通过建立信息系统，及时采集、处理和传输物流信息，可以提高管理的准确性和效率，避免信息断链，实现物流管理信息化。
3. 分工协作原则：物流管理需要涉及多个环节和多个参与者，因此，需要实现分工协作。
不同环节的各方参与者应该相互配合，合理分工，通过信息共享和协同工作，提高物流效率和服务质量。
4. 灵活性原则：市场环境在不断变化，物流需求也随之变化。
因此，物流管理需要具备一定的灵活性，能够灵活调整物流计划，快速响应市场需求的变化，并及时对出现的问题进行调整和解决。
5. 连续改进原则：现代物流管理是一个既定目标的不断追求和持续改进的过程。
通过不断优化物流流程、加强供应链管理和持续改进物流服务，可以提高物流效率和服务质量，从而增强企业的竞争力。
三、现代物流管理的应用领域现代物流管理的应用领域非常广泛，包括物流计划、物流采购、物流运输、仓储管理、物流信息管理等多个方面。
1. 物流计划：物流计划是基于市场需求和企业资源情况，通过分析和评估，制定合理的物流计划以满足市场需求。
现代物流管理是干什么的现代物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制的一种综合性管理方法。
它以高效、低成本的物流运作为目标，通过整合各个环节，优化流程，提高运输效率，降低成本，提升顾客满意度。
现代物流管理在整个供应链中起到关键作用，对企业成败具有重要影响。
首先，现代物流管理能够提高企业的运输效率。
在传统物流管理中，由于信息交流受限，货物运输所需时间较长，运输效率较低。
而现代物流管理通过信息技术的广泛应用，实现了物流信息的实时传递和全程可控，进一步提高了物流运输的效率。
同时，物流管理还可以通过合理规划仓储和配送网络，减少运输路径和时间，进一步提高物流运输的效率。
通过提高运输效率，企业能够更加快捷地满足顾客需求，提升顾客满意度。
其次，现代物流管理可以降低企业的运营成本。
在传统物流管理中，由于信息不对称和协同配合不足，导致物流环节之间存在大量重复工作和资源浪费，如多次搬运、重复包装等。
而现代物流管理通过信息技术的应用，实现了物流活动的无缝连接和高效协同，避免了重复工作和资源浪费，降低了企业的运营成本。
例如，通过实时跟踪物流信息，可以及时调整物流配送计划，避免了货物滞留和损失，减少了企业的运营成本。
通过降低运营成本，企业能够在激烈的市场竞争中获得更大的竞争优势。
再次，现代物流管理可以提升企业的供应链效能。
供应链是指从原材料、生产加工到最终消费者手中的一系列环节，包括信息流、物流和资金流等。
现代物流管理通过信息技术的应用，实现了供应链中各环节的高效连接和信息共享，提升了供应链的效能。
例如，通过实时监控物流信息，可以及时调整供应链中的生产计划和运输安排，避免了库存积压和生产线停产等问题，提高了供应链的效率。
通过提升供应链效能，企业能够提升市场竞争力，获得更大的市场份额。
最后，现代物流管理还可以改善企业的环境可持续性。
在传统物流管理中，由于信息不畅通和物流活动的不规范，导致了大量资源浪费和环境污染。
而现代物流管理通过信息技术的应用，实现了物流活动的高效和精确，减少了资源的浪费和环境的污染。
现代物流管理一、单选题（20题/20分）1、现代物流的范围包括整个社会再生产过程。
现在物流管理的范围不仅包括生产和流通过程，还包括消费过程。
现代物流的对象除了物品还包括服务和信息。
物流是“第三利润源泉”。
2、替代产品:如果一种产品当前可供率为70%，则该产品的供应率就可提升至90%；类似地，如果存在两种被顾客广泛接受的替代产品，其可功率可达到97%。
5、在选择运输手段时，第一应考虑（运输种类）6、在企业中，企业的采购资金占产品销售额约40%~60%7、在线路上进行的物流活动主要是运输物流结点上所不能完成的物流功能是（运输）8、（待定）按仓容来分：仓容在2000托盘以下为小型自动化立体仓库仓容在2000~5000托盘为中型自动化立体仓库仓容在5000托盘以上为大型自动化立体仓库9、所谓定时定量定点配送，是指按照确定周期、货物品种和数量，计划确定客户或用户进行配送。
其特点表明配送中心与用户签有配送协议，并严格执行。
适用于重点企业和重点项目的物流支持。
10、适用于重点企业和重点项目支持的配送方式是（定时定量定点配送）11、搬运活性指数是用来表示各种状态下的物品的搬运活性的。
活性指数共分为0~4共5个等级12、国际物流系统由商品的包装、储存、运输、检验、外贸加工及其前后的整理、再包装，以及国际配送等子系统构成，其中，储存和运输子系统是物流的两大支柱。
13、物流子公司是在大型企业或企业集团中，在母公司之下和其他事业一样成立子公司。
与职能管理部门或事业部相比，物流子公司更具独立性，是可以用利润考核其业绩的“利润中心”。
（单独作为成本控制利润来源/专业性物流公司）14、MRP及MRPII正式将生产与物流一体化管理的产物。
15、交易前要素：顾客服务条例的书面说明（知情权）16、外部顾客服务审计（评价对顾客服务的审计标准）审计的目标：识别顾客在做购买决策时认为重要的顾客服务要素17、运输是一个增值的过程。
商品最终送到顾客手中，其运输成本构成了商品价格的重要部分，运输成本的降低可以达到以较低的成本提供优质服务的效果。
（产品增值） (要素) 短时产品库存18、物流不同于运输只注重实物的流动，它还同时关注着信息流和增值流的同步联动19、商流与物流的关系可以概括如下：（理解）（待定）（1）有商流而无物流，如产权交易。
（2）有物流而无商流，如企业内部调拨物流。
20、（了解）什么叫独立，什么叫非独立（待定）（1）非独立需求：后续工序的用料及其用量和用时由其前道工序的主项目决定，所以其需求类型具有非独立性质。
（2）独立需求：企业生产的最终产品（包括外销零部件）的需求，主要由外界市场决定。
二、多选题（20题/20分）1、物流的功能要素一般包括运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等7项。
2、顾客服务的组成要素则可分为三类：交易前要素（顾客服务的书面说明）、交易中要素、交易后要素。
顾客服务审计：外部顾客服务审计（识别顾客在做购买决策时认为重要的顾客要素）；内部顾客服务审计2、运输有两条基本原则：（1）规模经济（2）距离经济3、物流与运输的主要区别表现在以下几个方面：（1）物流在时间上的刚性约束（2）物流服务在时间上的弹性调整（3）物流服务在范围上的延展性（4）物流服务是为生产企业营销进行的创造性设计（5）物流服务在实力上需有长期伙伴关系3、在选择运输手段时：第一要考虑运输物品的种类，第二要考虑运输量，第三要考虑运输距离，第四要考虑运输时间，第五要考虑运输费用4、资金成本、货物储存的成本都直接影响采购成本，应综合考虑各种因素，计算出物流总成本最低的经济采购量。
（多选OR单选）5、公开招标的优点有如下几点：（1）公平（2）价格合理（3）改进货物品质（4）减少干扰（5）正确掌握货物来源6、比价的优点如下：（1）节约费用及时间（2）公平（3）减少干扰7、采购价格的组成：（1）请购成本（2）采购过程成本（3）验收成本（4）运输搬运成本（5）货物成本8、库存的必要性（1）平衡供求关系（2）实现企业规模经济（3）帮助物流系统合理化（4）预防订货制度的被迫改变（5）优化供应链管理9、（待定）对库存货物分类A类库存品种占库存品种总数的5%~10%，而其占用资金金额占库存金额的70%~75%B类库存品种占库存品种总数的10%~20%，而其占用资金金额占库存总金额的15%~25%C类库存品种占库存品种总数的70%~75%，而其占用资金金额占库存总金额的5%~10%10、准时制管理实施的条件：（1）生产均衡化（2）质量稳定化（3）现代化生产设备和技术（4）可供选择的外购件企业11、物流结点的种类：（1）转运型结点（2）储存型结点（3）流通型结点（4）综合型结点12、仓库的组成：收货区、储存区、理货区、配装区、加工区、发货区13、包装有三大特性，即保护性、单位集中性及便利性。
这三大特性具有保护商品、方便物流、促进销售、方便消费等四方面的作用。
14、国际物流的特点（1）物流环境存在差异（2）物流系统范围广（3）国际物流必须有国际化信息系统的支持（4）国际物流的标准化要求较高15、物流信息的特征：（1）信息量大（2）动态性强（3）来源多样化16、物流企业控制成本的主要途径有：（1）提高物流集成化程度（2）应用现代信息技术（3）合理规划配送路线，合理拼载（4）物流技术装备现代化（5）节省管理费用17、物流系统的变动成本：变动成本指与业务量直接成正比的费用，如燃料成本、装卸成本、计件工资、仓装材料成本等。
三、判断题（10题/10分）1、第三方物流企业的产生就是商物分离的产物。
物流、商流、信息流的关系信息流贯穿于商流、物流的全过程，它既是商流、物流的产物，又对商流、物流的顺利进行起规划、指导和控制的作用。
2、物流系统的特点：（1）物流系统环境稳定性差而动态性强。
（3）物流系统是复杂系统。
（2）物流系统属于中间层次系统范畴。
（4）物流系统是大跨度系统。
3、P13/表1.2 供应商规模小（传统供应商关系）大（供应链合作关系）4、MRP系统无需针对所有零部件、材料和产成品设置安全库存，而只需采用“保两头”的办法，即一方面在阶层0或1设置一定的产成品或部件作为安全库存。
物就是说ERP 是企业资源计划（独立需求），MRP是物料需求计划，MRP2是制造资源计划，对于非独立需求物料采用MRP 。
5、物流中心选址的常用方法有：数学模型法、模拟法与方案比较法等。
前面两种方法适合于单目标的情形，后面这种方法适合多目标但可行方案有限的情形。
6、确定配送路线的方法很多，这里主要介绍“节约里程法”一种。
使用该方法的前提条件如下：（1）配送的是同一货物（2）各用户距离和需求量均为已知（3）有足够的运输能力（4）配送方案满足各用户要求（5）运输车辆不出现超容和超载现象（6）运输车辆不超过运行时间和里程7、P165/表8.2 活性的区分和活性指数四、名词解释（3道/6分）1、商品不合理运输：是指在组织货物运输的过程中，违反货物流通规律，不按经济区域和货物自然流向组织货物调运，忽视运输工具的充分利用和合理分工，装载量低，流转环节多，从而浪费运力和加大运输费用的现象。
2、对流运输：对流运输又称相向运输。
凡属同种货物或可以相互代用的货物，在同一条运输线上或平行的两条运输路线，采取相对方向的运输，既称对流运输。
3、定量订货制度：是指当库存货物量下降到某一库存数量（订货点）时，按规定数量（以经济订货批量计算）组织货物补充的一种库存管理制度。
其特点是：订货点不变，订购批量不变，而订货间隔期不定。
4、定期订货制度：是指按预先确定的相对不变的订货间隔期进行订货补充库存量的一种库存管理制度。
其特点是：订货间隔期不变，订购货物量不定。
5、配送中心：是位于物流结点上，专门从事货物配送活动的经营组织或经营实体。
6、托盘：是按一定规格制成的单层或双层平板载货工具。
7、国际多式联运：是指按照多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内接管货物的地点运至另一国境内指定地点交付的货物运输。
P1828、国际复合运输：是通过海上运输或航空运输连接向内陆最终目的地进行输送，它是国际间通过多种运输方式的组合来输送货物的形式。
9（待定）物流信息包含的内容和对应的功能可从狭义、广义两方面来考察。
从狭义范围来看，物流信息是指与物流活动有关的信息。
从广义范围看，物流信息不仅指与物流活动有关的信息，还有其他流通活动有关的信息，如商品交易信息和市场信息等。
10、条形码：是将宽度不等的多个黑条和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。
11、电子数据交换（EDI）：是指按照同一规定的一套通用标准格式，将标准的经济信息，通过通信网络传输，在贸易伙伴的电子计算机系统之间进行数据交换和自动处理.。
P192五、问答题（2题/20分）1、供应链管理与采购（要展开）（1）为订单而采购，而非为库存而采购在传统的采购模式中，采购的目的就是为了补充库存，即为库存而采购。
在供应链管理模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。
订单驱动的准时化采购，使物流系统得以准时响应客户的需求，从而降低库存水平，提高库存周转率。
（2）从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系在传统的采购模式中，供应商与需求企业之间是一般的买卖关系，无法解决一些涉及长期的、战略性的供应管理问题。
基于战略伙伴关系的采购战略则着眼于长期利益和全局利益，从而使双方的交易成本和风险降低，达到双赢的效果。
（3）变多源供应为少源供应传统的采购模式依靠众多的供应商互相之间的竞争达到降低进价的目的。
供应链管理模式下的采购策略采用少源供应，甚至单源供应，目的是与供应商建立战略合作伙伴关系，降低交易成本。
（4）变大批量少批次采购行为为小批量多批次采购传统的采购模式依靠大批量获取价格折扣，却使库存成本上升。
供应链管理模式下的采购管理，为了降低库存，适应市场对产品多品种、小批量的需求模式，实行小批量、多批次采购。
当然，小批量、多批次采购自然增加运输次数和成本，可以通过混合运输、代理运输等方式解决。
2、物流成本的特殊性(要展开)（1）现有企业财务会计制度中没有单独的物流成本项目。
按现有企业财务会计制度，物流成本包含在销售费用、管理费用及产品制造成本等项目，难于获取物流总成本的数据。
相对来说，企业较易核算外购物流服务支付的费用，包括向外部运输业者所支付的运费、向公共仓库业者支付的保管费或向第三方物流业者支付的外包物流费等。
这种状况使企业较为重视外购物流成本的降低，而忽视企业内部物流成本。
实际上，发达国家企业的实践经验表明，实际发生的物流成本往往要超过外部支付额的5倍以上，正如日本学者西泽修所说的，支付的物流费相对于全部物流成本只是冰山一角。
