建筑工程施工企业薪酬管理制度

薪酬管理制度1 目的为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，特对公司原《薪酬管理制度》进行修订。

2 范围本办法适用于大连建筑企业工程有限公司全体在册员工。

3 引用文件4 薪酬体系以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为主要依据，对不同岗位的职工分别制定不用形式的薪酬分配办法。

本公司薪酬体系形式分为三种，一种为中层以上管理人员适用的年薪制薪酬体系，第二种为一般员工适用的岗位薪点制薪酬体系，第三种为隶属工程部的工程项目管理中心人员适用的固定岗位工资薪酬体系。

4.1年薪制薪酬体系4.1.1适用范围公司中层管理岗位人员实施年薪制。

中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子成员（经理、书记、副经理、总工）。

4.1.2薪酬结构年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。

A基本年薪部分：基本年薪标准详见表1，按80%预支，按月发放。

剩余部分视公司实现利润情况进行发放。

若当年公司利润未出现亏损情况，剩余部分全额发放；若公司利润出现亏损，剩余部分进行扣减。

表1：中层管理人员基本年薪标准（万元/年）a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行，在次年春节前核发。

b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。

月度可以预支，预支上限为1500元/月，差额部分在次年春节前核发。

c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。

兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核确定，在次年春节前核发。

建筑施工企业薪酬管理制度一、薪酬策略1.立足于岗位特点和员工能力，合理确定薪酬水平。

2.采用绩效导向的薪酬管理，将员工绩效和薪酬挂钩，激发员工积极性。

3.考虑市场薪酬趋势和行业竞争情况，确保薪酬的公平和合理性。

4.薪酬结构要科学合理，设置基本工资、绩效奖金、津贴、福利和补贴等组成部分。

二、薪酬架构1.设计岗位等级和薪酬级别，根据岗位职责、能力要求和贡献程度进行划分。

2.制定绩效评估指标体系，考核标准要量化、可衡量、可评分，确保公正公平。

3.根据岗位难易程度和市场行情确定薪酬水平，不同级别的员工享受不同的薪酬待遇。

4.对于补贴和津贴的发放，要有明确的标准和规定，避免激发员工薪酬的虚假需求。

三、薪酬绩效管理1.建立员工绩效评估制度，将薪酬和绩效挂钩。

2.评估方法要科学和客观，采用多种评估方式，如考核、360度评估等。

3.引进专业的薪酬管理软件或系统，便于数据收集和分析，提高管理效率。

4.定期进行薪酬调查和比较，了解行业薪酬水平，及时调整企业薪酬水平。

四、薪酬福利制度1.提供基本的社会保险，如养老保险、医疗保险、失业保险等，保障员工的基本生活需求。

2.设立奖励制度，以激发员工的工作积极性和创造力。

3.提供培训和发展机会，提高员工的职业能力和技术水平。

4.设立激励计划，如员工股权激励计划、业绩奖励计划等，以提高员工的忠诚度和归属感。

五、薪酬管理流程1.建立薪酬管理流程，包括绩效评估、薪酬核算、薪酬发放等环节。

2.明确各个环节的责任和权限，确保薪酬管理的公正和透明。

3.与财务部门密切合作，确保薪酬发放的及时性和准确性。

4.定期对薪酬管理制度进行评估和改进，以适应市场和企业的变化。

最后，建筑施工企业薪酬管理制度要满足员工个体和企业整体的需求，既要保障员工的收入水平，又要激励员工的积极性和创造力，以推动企业的可持续发展。

同时，薪酬管理制度要与企业的核心价值观和文化相契合，形成有利于员工发展和企业增值的良性循环。

建设工程单位工资管理制度一、总则为规范建设工程单位的工资管理制度，提高员工的工资福利待遇，确保员工的权益和建设工程单位的稳定发展，制定本工资管理制度。

二、适用范围本工资管理制度适用于建设工程单位的所有员工，包括全职员工、临时员工和外包人员。

三、工资计算原则1. 工资计算采用核算制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各项组成。

2. 工资计算根据员工的工作职责、工作表现、工作时间等因素进行核算，确保公平、公正。

3. 工资标准按照国家相关法规规定执行，建设工程单位可根据实际情况适当提高工资待遇，但不得低于最低工资标准。

四、基本工资1. 基本工资是员工的固定工资，根据员工的工作职责、工作岗位、工作时间等因素确定。

2. 基本工资的调整应当经过单位领导的审批，并在合同中明确约定。

3. 基本工资按月结算，应当发放到员工的银行账户中，不得以现金形式支付。

五、绩效工资1. 绩效工资是根据员工的工作表现、工作成绩等因素确定的工资，对员工的工作贡献给予奖励。

2. 绩效工资的评定应当由单位领导统一组织，评定程序公开透明，确保公平、公正。

3. 绩效工资应当及时发放，鼓励员工积极工作，提高工作效率。

六、奖金1. 奖金是对员工的特殊贡献和成绩给予的奖励，由单位领导按照相关规定进行审核发放。

2. 奖金的发放应当及时，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率。

3. 奖金的发放依据一般包括工作表现、考核成绩、节假日加班等因素。

七、津贴1. 津贴是为了弥补员工在工作中的特殊困难和费用而给予的一种补贴，包括交通津贴、住房津贴、餐费补贴等。

2. 津贴的发放应当与员工的实际情况相符合，不得滥发或少发。

3. 津贴的发放应当及时，确保员工的合法权益。

八、福利待遇1. 福利待遇是为了满足员工的基本生活需求和提高员工的生活质量而给予的一种福利，包括医疗保险、养老保险、失业保险、职工福利等。

2. 福利待遇的发放应当严格按照相关规定执行，不得乱发或少发。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，吸引和保留优秀人才，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则，体现多劳多得、绩效优先。

第四条公司薪酬管理制度应与国家相关法律法规、行业标准相符合。

第二章薪酬结构第五条公司薪酬结构分为基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等。

第六条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准，保障员工基本生活。

第七条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和贡献程度，设定岗位工资标准。

第八条绩效工资：根据员工的工作绩效，按月或季度进行考核，并根据考核结果发放绩效工资。

第九条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，用于改善员工生活和工作条件。

第十条奖金：根据公司经营状况和员工个人业绩，定期发放年终奖金和项目奖金。

第三章薪酬调整第十一条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十二条定期调整：根据国家政策、行业水平和公司经营状况，每年进行一次薪酬调整。

第十三条特殊调整：根据员工个人能力提升、岗位变动、工作绩效突出等情况，进行特殊薪酬调整。

第四章薪酬发放第十四条薪酬发放方式：以银行转账或现金支付为主，具体方式由公司财务部门根据员工意愿确定。

第十五条薪酬发放时间：每月固定日期发放上个月工资，遇节假日顺延。

第十六条薪酬发放条件：员工需按时完成工作，遵守公司规章制度。

第五章薪酬考核第十七条薪酬考核分为绩效考核和岗位考核。

第十八条绩效考核：根据公司制定的绩效考核指标，对员工的工作绩效进行考核。

第十九条岗位考核：根据员工所在岗位的工作性质和职责，对员工的工作表现进行考核。

第六章薪酬保密第二十条公司薪酬实行保密制度，员工之间不得相互打听和泄露薪酬信息。

第七章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。

第一章总则第一条为规范本企业员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业全体员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配、效率优先原则；3. 员工薪酬与企业发展同步增长原则；4. 岗位责任与绩效挂钩原则。

第二章薪酬构成第四条员工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：包括岗位工资、技能工资、学历工资、工龄工资等；2. 绩效工资：根据员工岗位、工作绩效等因素确定；3. 津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等；4. 奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等；5. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。

第五条基本工资标准根据企业实际情况和同行业水平确定，并定期进行评估和调整。

第三章薪酬发放与调整第六条员工薪酬按照以下程序发放：1. 行政人事部门根据员工岗位、绩效等因素，计算应发薪酬；2. 财务部门根据计算结果，及时将薪酬发放到员工工资卡；3. 行政人事部门负责对薪酬发放情况进行监督和检查。

第七条员工薪酬调整按照以下规定执行：1. 岗位晋升或调整：根据岗位要求，相应调整员工基本工资；2. 绩效考核：根据员工年度绩效考核结果，给予相应的绩效工资调整；3. 企业效益：根据企业经济效益，对员工薪酬进行适度调整。

第四章薪酬管理与监督第八条行政人事部门负责薪酬管理工作的组织实施，主要职责包括：1. 制定、完善薪酬管理制度；2. 负责薪酬的核算、发放和调整；3. 对薪酬管理情况进行监督和检查。

第九条员工对薪酬有异议的，可以向行政人事部门提出申诉，行政人事部门应在接到申诉后15个工作日内给予答复。

第五章附则第十条本制度由企业行政人事部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。

第十二条本制度如遇国家法律法规、政策调整，或企业实际情况发生变化，企业可根据实际情况对本制度进行修订。

施工单位薪酬核算制度一、引言施工单位是建筑项目的执行主体，也是员工的直接雇主。

由于工程管理和项目进度的要求，施工单位的薪酬计算方式需要具有灵活性和透明度。

本文将介绍施工单位薪酬核算制度的相关内容。

二、薪酬核算主要内容1. 薪资构成施工单位薪资构成一般包括基本工资、奖金、补贴、津贴、加班费、社会保险、住房公积金等项目。

其中，基本工资占据较大比例，其他项因工程性质和当地标准不同而有所差异。

2. 薪资核算方式施工单位可以采用如下方式进行薪资核算：•计时工资制度：按照员工实际工作时间计算工资；•计件工资制度：按照员工完成任务或生产产品数量计算工资；•绩效工资制度：按照员工完成的工作绩效和绩效考核情况计算工资；•固定工资制度：直接发放固定工资，不考虑实际工作时间或完成情况。

3. 薪酬核算周期薪酬核算周期通常为一个月。

一般情况下，施工单位将在月末进行薪资计算和发放。

4. 固定支出和变动支出固定支出是指一段时间内不会发生变化的支出，如基本工资等。

变动支出是指薪酬核算周期内变化的支出，如奖金、补贴、加班费等。

5. 薪资核算管理施工单位应当建立完善的薪资核算管理制度，包括人事档案管理、薪资核算系统、薪酬管理人员职责等，确保薪酬核算的准确性和公正性。

三、薪酬核算的作用施工单位薪酬核算制度的建立和实施，具有如下作用：1. 保证员工权益薪酬核算制度的合理性和公正性，可以保证员工的权益不受侵害，使员工的工作积极性和团队凝聚力得到增强。

2. 提高施工单位的生产效率薪酬核算制度涉及到多个方面，如工资组成、核算方法等，可以激励员工提高生产效率，同时可以对员工的工作进行量化评价，提高施工单位的生产效率。

3. 提高企业形象和信誉度薪酬核算制度的公正性和透明度，可以提高施工单位的企业形象和信誉度，吸引更多的优秀人才加入企业，从而提高企业的核心竞争力。

四、总结施工单位薪酬核算制度的建立和实施，是企业管理的重要组成部分，也是员工权益保障的必要手段。

建筑企业薪酬制度方案建筑企业作为一个关键的行业，其薪酬制度的合理设计对于企业的发展和员工的激励至关重要。

下面是一个适用于建筑企业的薪酬制度方案。

一、薪酬策略的制定建筑企业应根据企业发展战略和市场竞争情况制定薪酬策略。

薪酬策略应包括以下几个方面：1. 目标导向：设置明确的薪酬目标，并与企业战略目标相一致，以确保薪酬制度的合理性。

2. 市场竞争：对行业内同类型企业的薪酬水平进行调研，以确定企业的薪酬定位。

3. 紧密关注员工需求：了解员工的薪酬期望，平衡企业的经济实力和员工的合理期望。

二、薪酬结构的设计1. 基本工资：基本工资是员工的核心薪酬，其设计应考虑以下几个方面：- 员工能力和经验水平；- 行业或市场薪酬水平；- 岗位的重要性和影响力。

2. 绩效工资：绩效工资是激励员工工作积极性和提高工作质量的重要手段。

建筑企业可以根据员工绩效考核结果设立绩效奖金，绩效奖金应根据个人、团队和企业绩效指标进行考核和评定。

3. 年终奖金：年终奖金是对员工一年工作成果的回馈，根据员工个人绩效和企业发展情况进行评定。

4. 福利待遇：企业可以提供一些额外的福利待遇，如员工健康保险、补贴、年假、培训机会等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、薪酬制度的管理与调整薪酬制度的管理和调整是确保薪酬制度能够起到激励作用的关键。

以下几个方面需要注意：1. 薪酬管理：建立薪酬核算体系，确保薪酬发放准确、及时，同时需要对薪酬水平进行跟踪和评估。

2. 薪酬调整：根据企业经营状况和员工绩效情况，定期进行薪酬调整，以保持薪酬与市场的相对竞争力。

3. 薪酬公平性：建筑企业需要确保薪酬制度的公平性，避免薪酬差距过大，以充分激励员工的工作积极性。

四、激励机制的建立建筑企业可以设置一些激励机制，以提高员工的工作积极性和发挥潜能：1. 荣誉奖励：设立优秀员工、优秀团队和优秀项目等荣誉奖励，表彰员工的杰出贡献。

2. 职业晋升通道：建立明确的职业发展通道，提供晋升机会，激励员工不断提升自己的职业能力和素质。

建筑工程施工企业薪酬管理制度薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

2）年薪标准：由公司总经理按照业绩、能力、责任等因素肯定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终按照工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

1）月薪制对象：除实行年薪制工资之外的固定在编员工。

2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。

日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

5、公司固定员工分类：1）高层管理人员：总经理、副总经理2）中层管理人员：部门经理、项目经理3）专业手艺人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、材料员、会计、出纳等4）业务人员：市场开发人员、采购员5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。