员工家访管理办法

某公司员工探亲管理制度全套为加强探亲管理，规范探亲秩序，创造安全、卫生、舒适的住宿环境。

本规定适用于本公司全体员工及本方亲友。

一、探访原则1直系亲属（本人配偶、亲生父母、子女及亲兄妹）来访，经人事行政部批准后可以在公司就餐，住宿。

2非直系亲属只可做短暂探访，停留时间不得超过晚上22:OO z非特殊情况不得在公司餐宿。

二、操作程序1非直系亲属非直系亲属来访，先到门卫岗，与被探访人联系并确认后，由门卫做好详细来访登记，押有效证件后（探访结束离开公司时予以退返），发放《探访证》，进入生活区。

2直系亲属直系亲属来探访,应至少提前一天到人事行政部提出书面申请,填写《来访申请表》，以利统筹安排（行政助理负责）。

直系亲属来公司后，先到门卫岗，联系被探访人，经人事行政部批准,门卫查核相关证件（身份证、结婚证、户口本等），确认身份无误后,发放《探访证》，进入生活区。

三、住宿规定1集体宿舍员工之直系亲属来访，除学前（龄）儿童外一律不准入住员工集体宿舍，应由人事行政部统一安排入住公司探亲房。

2独立房间员工直系亲属来访，入住本人宿舍，无特殊情况不安排入住探亲房。

3招待所服务员凭《住宿接待通知单》接待来访客人,并作好详细记录，以备查实。

没有人事行政部出具的《住宿接待通知单》，招待所服务员不得私自留宿他人。

4探亲期满退房时，要先知会招待所服务员，并当面核对房间设施及物品，确认无遗失、无损坏后，交出锁匙，离开房间。

四、就餐规定1凡来访亲友需在公司食堂就餐的，被探访人应先到人事行政部领取饭卡后（前台文员负责），然后自备餐具，到食堂就餐。

2探访结束后，被探访人应积极主动将亲友饭卡交回人事行政部，结算餐费（如果遗失或未交回饭卡者按全月就餐数金额结算）。

五、探访期限直系亲属入住探亲房每次不得超过15天，全年累计不得超过30天。

六、收费标准1住宿费：入住探亲房按每晚15元/间标准收费。

2就餐费：所有在公司食堂就餐的亲友均按下列标准收费：早餐：1.5元/餐中（晚）餐:4.00元/餐七、行为规范1来访亲友活动区域仅限在公司生活区，无特殊情况不得进入生产区及办公室。

公司来访家属管理制度一、引言为了加强公司对外界访客的管理，保护公司的商业机密和安全，确保公司的正常运转，特制定公司来访家属管理制度。

该制度适用于公司内部员工家属的来访管理。

二、来访家属的资格和条件1. 只有公司正式员工的家属才有资格来访公司。

2. 家属需提供正式员工的身份证明、关系证明等相关文件，经公司确认后方可来访。

3. 家属来访需提前向公司相关部门提交来访申请，并经批准后方可进入公司。

三、来访家属的管理流程1. 家属来访需提前向员工所在部门的主管或HR部门递交来访申请表。

2. 员工所在部门主管或HR部门审核来访申请，确认无误后将来访申请表转交给公司行政部门进行登记和备案。

3. 来访当日，家属需携带有效证件，在公司门卫处进行登记并领取访客证件。

4. 家属在公司内需要遵守公司的相关规定和制度，不能擅自进入公司的办公区域和生产车间。

5. 家属来访结束后，需在门卫处归还访客证件并离开公司。

四、家属来访期间的注意事项1. 家属来访期间不得干涉员工的正常工作，不得私自查阅公司文件和资料。

2. 家属在公司内需保持整洁、文明的仪容仪表，不得在公共场所大声喧哗或扰乱公司秩序。

3. 家属不得擅自进入公司的非公开区域，不得私自使用公司的办公设备和通讯设备。

4. 家属不得在公司内从事任何违法活动或者危害公司安全的行为。

五、违规处理1. 家属如有违反制度规定的行为，公司有权要求其立即离开公司，并视情节轻重给予相应的处理。

2. 公司保留对违规家属及其员工的处理权利，可能采取警告、停职或解雇等措施。

六、制度的宣传和落实1. 公司将通过内部通知、培训、员工手册等形式，向员工宣传公司来访家属管理制度的相关规定和要求。

2. 所有员工都应遵守公司的相关制度和规定，做到遵纪守法，共同维护公司的安全和稳定。

七、后续改进措施1. 公司将定期对来访家属管理制度进行评估和改进，根据实际情况对制度进行修订和完善。

2. 公司将建立有效的监督机制，确保制度的执行和落实情况，及时发现和纠正问题。

公司员工家访制度1. 目的公司员工家访制度的目的是为了建立良好的员工关系和沟通渠道，促进员工与公司之间的互动和理解，提高工作满意度和效率。

2. 家访程序a. 家访安排- HR部门将提前与员工沟通，安排家访的时间和地点。

- 确保家访时间不会影响员工正常工作和个人生活。

b. 家访内容- 家访将以轻松友好的方式进行，没有正式的议程安排。

- 人事部员工将与员工进行面对面的交流，了解他们家庭的情况、需求和关切。

- 员工可以自愿选择是否参加家访，不参加的员工不会受到任何不利影响。

c. 家访记录- HR部门将保存家访记录，以备将来参考。

- 家访记录将被妥善保管，确保员工的隐私和私密信息不会被泄露。

d. 反馈和改进- 员工对家访过程和内容有任何意见或建议，可以随时反馈给HR部门。

- HR部门将认真对待员工的反馈并及时采取行动，优化家访制度。

3. 家访的好处a. 促进员工关系- 家访可以帮助建立紧密的员工关系，增强团队的凝聚力和合作性。

- 通过了解员工的家庭情况，公司能更好地照顾员工的个人需求，提高员工的忠诚度和归属感。

b. 增进沟通与理解- 家访可以为员工和公司提供一个互动和沟通的平台，让双方更好地理解彼此的期望和需求。

- 员工有机会向公司表达自己的想法、建议和问题，促进双方的良好合作。

c. 提高工作效率和满意度- 通过了解员工的家庭情况和需求，公司可以提供更好的工作环境和福利待遇，提高员工的工作满意度和效率。

- 家访还可以帮助公司发现和解决员工在工作中遇到的问题，提升整体工作效能。

4. 家访制度的执行- 公司将建立明确的家访制度执行流程，并向员工做出解释和说明。

- 公司将定期评估和改进家访制度，以确保其有效性和可持续性。

通过公司员工家访制度的实施，我们相信可以加强员工和公司之间的联系，提高工作质量和员工满意度。

希望每位员工都能积极参与家访，并从中获得积极的体验和收获。

感谢您的阅读。

第一章总则第一条为加强公司员工管理，增进公司与员工之间的沟通与了解，提高员工满意度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条家访是指公司管理人员对员工家庭进行访问，了解员工家庭状况，关心员工生活，帮助解决实际困难。

第二章家访原则第四条家访应遵循以下原则：1. 尊重员工隐私，保护员工家庭信息；2. 坚持平等、互助、关爱原则，关注员工生活；3. 体现公司对员工的关心，增强员工归属感；4. 家访活动应合法、合规、有序进行。

第三章家访范围与对象第五条家访范围：1. 新入职员工；2. 转正员工；3. 在公司工作满一年以上的员工；4. 有特殊困难的员工；5. 公司认为有必要进行家访的其他员工。

第六条家访对象：1. 员工本人；2. 员工配偶；3. 员工子女；4. 员工父母。

第四章家访内容与方式第七条家访内容：1. 了解员工家庭基本情况；2. 关心员工生活，了解员工需求；3. 帮助解决员工家庭困难；4. 传达公司对员工的关心与关爱；5. 收集员工对公司管理的意见和建议。

第八条家访方式：1. 管理人员上门家访；2. 通过电话、微信等方式进行沟通；3. 召开员工座谈会。

第五章家访实施与要求第九条家访实施：1. 各部门负责人负责组织实施家访活动；2. 家访前，部门负责人应提前与员工沟通，确定家访时间和地点；3. 家访过程中，管理人员应保持礼貌、尊重，认真倾听员工意见；4. 家访结束后，部门负责人应及时总结，形成书面报告，上报公司领导。

第十条家访要求：1. 家访人员应具备良好的沟通能力、耐心和爱心；2. 家访过程中，管理人员应保持公正、客观，不得泄露员工家庭信息；3. 家访活动应确保员工安全，避免发生意外；4. 家访结束后，部门负责人应及时将家访情况反馈给员工。

第六章奖励与处罚第十一条对在家访工作中表现突出的员工，公司给予表彰和奖励。

第十二条对违反本制度规定，泄露员工家庭信息、损害公司形象的行为，公司将依法依规进行处罚。

第一章总则第一条为加强员工安全管理工作，确保员工身心健康，提高员工家庭幸福感，维护企业和谐稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及其家庭成员。

第三条员工安全家访是指公司为关心员工生活，了解员工家庭状况，及时解决员工家庭困难，促进家庭和谐，而采取的一种家访活动。

第二章家访原则第四条家访工作应遵循以下原则：1. 尊重员工及其家庭成员的隐私和意愿；2. 坚持以人为本，关注员工生活，解决实际困难；3. 公正、公平、公开，确保家访工作的质量和效果；4. 节约资源，提高工作效率。

第三章家访内容第五条家访内容主要包括：1. 了解员工家庭基本情况，包括家庭成员、居住环境、生活状况等；2. 了解员工在工作、生活中遇到的问题和困难，提供帮助和指导；3. 传达公司对员工的关心和祝福，增进员工对企业的认同感；4. 了解员工家庭对公司的意见和建议，促进公司与员工家庭的沟通与交流。

第四章家访程序第六条家访程序如下：1. 公司根据实际情况，确定家访对象和家访时间；2. 家访人员提前与被访员工联系，告知家访目的、时间、地点等信息；3. 家访人员按时到达被访员工家中，进行实地走访；4. 家访过程中，认真倾听员工及其家庭成员的诉求，记录相关情况；5. 家访结束后，家访人员及时向公司领导汇报家访情况，并提出相应建议。

第五章家访要求第七条家访人员应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和沟通能力；2. 熟悉公司规章制度和员工情况；3. 坚持原则，公正无私；4. 具备一定的心理学、教育学等相关知识。

第八条家访人员在家访过程中应遵守以下要求：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 尊重被访员工及其家庭成员，不得泄露其隐私；3. 认真倾听，耐心解答，提供帮助；4. 保持良好的形象，树立公司良好形象。

第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起施行。

一、总则为加强员工安全意识，提高企业安全管理水平，确保员工生命财产安全，特制定本制度。

本制度适用于本企业全体员工及其家属。

二、家访目的1. 了解员工家庭情况，关心员工生活，增进员工与企业的感情。

2. 向员工家属宣传企业安全管理制度，提高员工家属的安全意识。

3. 及时发现员工家庭中可能存在的安全隐患，协助员工做好家庭安全防护。

三、家访对象1. 新入职员工及转正员工。

2. 存在安全隐患的员工。

3. 企业领导及安全管理部门认为需要家访的员工。

四、家访内容1. 介绍企业安全管理制度、安全操作规程等。

2. 了解员工家庭情况，关心员工生活。

3. 宣传家庭安全知识，指导员工家属做好家庭安全防护。

4. 检查员工家庭安全隐患，提出整改建议。

五、家访程序1. 家访前，安全管理部门根据实际情况制定家访计划，明确家访对象、时间、内容等。

2. 家访人员提前与员工家属取得联系，约定家访时间。

3. 家访过程中，家访人员要尊重员工家属，耐心讲解安全知识，听取家属意见。

4. 家访结束后，家访人员填写《员工安全家访记录表》，并将情况反馈给企业领导及安全管理部门。

六、家访要求1. 家访人员要具备良好的沟通能力，尊重员工家属，以诚恳的态度进行家访。

2. 家访过程中，要严格遵守国家法律法规和企业规章制度。

3. 家访人员要保守员工家庭隐私，不得泄露员工家庭信息。

4. 家访结束后，家访人员要及时总结家访情况，为改进企业安全管理提供参考。

七、家访考核1. 企业将家访工作纳入年度安全考核，对家访工作表现优秀的员工给予表彰和奖励。

2. 对家访工作不力的员工，企业将进行批评教育，必要时进行处罚。

八、附则1. 本制度由企业安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

通过实施员工安全家访管理制度，旨在提高员工及家属的安全意识，降低安全事故发生率，为员工创造一个安全、和谐的工作环境。

员工家访活动实施方案一、活动背景。

员工是企业的重要资产，他们的工作状态和生活情况直接关系到企业的发展和稳定。

为了更好地了解员工的生活状况，加强企业与员工之间的沟通和联系，我们计划开展员工家访活动。

二、活动目的。

1. 了解员工的家庭情况，包括家庭成员、居住环境、生活状况等；2. 关心员工的身体健康和心理状态，及时发现和解决问题；3. 加强企业与员工之间的情感联系，增进员工对企业的归属感和认同感。

三、活动对象。

全体员工，包括办公室人员、生产车间员工等。

四、活动内容。

1. 制定家访计划，确定家访时间、地点和家访小组成员，确保家访工作有序进行；2. 宣传动员，通过企业内部通知、公告等形式，向员工宣传家访活动的意义和重要性，鼓励员工积极配合；3. 实地家访，由家访小组成员分组进行实地家访，了解员工的家庭情况和需求，记录家访情况；4. 沟通交流，在家访过程中，与员工和其家人进行沟通交流，关心员工的工作和生活情况，鼓励员工提出意见和建议；5. 反馈整理，对家访情况进行整理和分析，将问题和建议进行分类，形成反馈报告；6. 解决问题，针对家访中发现的问题和建议，及时进行整改和解决，确保员工的合理需求得到满足。

五、活动保障。

1. 人员保障，确定家访小组成员，包括企业领导、人力资源部门、工会组织等，确保家访小组的专业性和代表性；2. 安全保障，在家访过程中，要注意安全防范，确保家访小组成员和员工的安全；3. 效果保障，对家访活动进行跟踪和评估，及时总结经验，改进工作方法，确保活动效果。

六、活动效果评估。

1. 统计家访数据，对家访情况进行统计和分析，包括家访人数、问题反馈情况等；2. 效果评估，根据家访情况和反馈报告，对活动效果进行评估，总结经验，提出改进意见；3. 完善措施，针对评估结果提出的问题和建议，及时完善改进措施，确保活动效果。

七、活动总结。

员工家访活动是一项重要的企业管理工作，通过家访活动，可以更好地了解员工的生活状况和需求，增进企业与员工之间的情感联系，促进企业的稳定发展。

职工家访实施方案一、背景介绍。

职工家访是企业管理中非常重要的一环，通过家访可以加深企业与职工之间的沟通，了解职工的实际需求和困难，为企业提供更好的管理决策和服务。

因此，制定一套科学、合理的职工家访实施方案对于企业的发展至关重要。

二、实施目的。

1. 了解职工的生活和工作情况，发现存在的问题和困难，为企业提供改进和服务的依据。

2. 加强企业与职工之间的沟通和联系，增进相互间的信任和了解。

3. 提高职工的归属感和满意度，增强团队凝聚力。

三、实施步骤。

1. 制定家访计划，在家访前，由人力资源部门制定家访计划，确定家访的时间、地点和对象，明确家访的目的和内容。

2. 指定家访人员，由人力资源部门指定专门的家访人员，确保家访人员具备一定的沟通能力和情商，能够妥善处理职工提出的问题和意见。

3. 宣传和准备，在家访前，对职工进行宣传，让职工了解家访的目的和意义，同时做好家访所需的准备工作，如准备问卷调查表、记录工具等。

4. 进行家访，按照计划，家访人员逐户进行家访，了解职工的生活和工作情况，听取职工的意见和建议，记录相关信息。

5. 汇总和分析，家访结束后，人力资源部门对家访所得信息进行汇总和分析，发现问题和困难，为企业提供改进和服务的依据。

6. 反馈和改进，根据家访所得信息，及时向职工反馈相关情况和处理意见，同时对存在的问题进行改进和解决。

四、实施要点。

1. 保证家访的真实性和客观性，不做虚假家访和假冒家访。

2. 保护职工的隐私，不泄露职工的个人信息和家庭隐私。

3. 做好家访记录和信息保密工作，确保家访信息的安全和保密。

4. 积极倾听职工的意见和建议，及时解决职工提出的问题和困难。

5. 做好家访后的跟踪和反馈工作，确保家访取得实际效果。

五、实施效果评估。

1. 通过家访，企业能够更全面地了解职工的实际需求和困难，为企业提供改进和服务的依据。

2. 家访可以加强企业与职工之间的沟通和联系，增进相互间的信任和了解。

3. 通过家访，可以提高职工的归属感和满意度，增强团队凝聚力。

员工家访实施方案一、背景介绍员工家访是企业管理中一项重要的工作内容，通过对员工家庭的实地走访，可以更好地了解员工的生活状况、工作情况和需求，为企业提供更全面的管理信息和服务。

因此，制定科学合理的员工家访实施方案对于企业管理具有重要意义。

二、家访目的1. 了解员工生活状况：包括家庭情况、居住环境、家庭成员健康状况等。

2. 了解员工工作情况：包括工作状态、工作困难、工作需求等。

3. 建立员工关系：通过家访，加强企业与员工之间的联系和沟通，增进员工对企业的归属感和认同感。

三、实施步骤1. 制定家访计划：在家访前，人力资源部门应根据员工档案和工作安排，制定家访计划，确定家访时间、地点和对象。

2. 安排家访人员：选择经验丰富、善于沟通、责任心强的员工作为家访人员，确保家访工作的质量和效果。

3. 准备家访材料：家访人员应携带好家访问卷和相关资料，以便于记录家访情况和分析员工需求。

4. 进行家访调查：家访人员按照计划，对员工进行家访调查，了解员工的生活和工作情况，并与员工进行深入交流和沟通。

5. 汇总家访情况：家访后，家访人员应及时将家访情况进行汇总和分析，为企业决策提供参考依据。

6. 落实家访成果：根据家访情况，企业应及时采取措施解决员工存在的问题，提高员工工作和生活质量。

四、注意事项1. 尊重员工隐私：在家访过程中，家访人员应尊重员工的隐私，不得擅自泄露员工的家庭信息。

2. 关注员工感受：在家访过程中，家访人员应关注员工的情绪变化，细心倾听员工的诉求和建议。

3. 及时跟进：对于家访中发现的员工问题和困难，企业应及时跟进，给予员工必要的帮助和支持。

五、总结员工家访是企业管理中的一项重要工作，通过科学合理的实施方案，可以更好地了解员工情况，加强企业与员工之间的联系，提高员工工作和生活质量。

因此，企业应高度重视员工家访工作，不断完善家访实施方案，为员工提供更好的服务和支持。

员工家访管理办法第一篇：员工家访管理办法员工家访暂行办法为进一步加强员工思想行为管理，促进业务快速发展和员工健康成长，结合我行实际情况，特制定银行员工家访暂行办法。

一、家访制度目的实施家访制度，目的是致力于建设和谐本行，进一步密切党群关系、干群关系，及时了解员工思想状况和家庭情况，有效开展思想政治工作，进一步解决员工的思想问题和工作生活中实际问题，形成相互关爱、和谐发展的良好氛围，并进一步树立责任立业的价值观，防范风险，促进持续、稳健、快速发展。

二、家访的对象本办法适用于省全体在编员工。

员工出现以下五种情况必须进行家庭走访，即：新入行员工；员工生病住院；员工家庭有重大困难；员工有异常情况反映；其他情况。

三、家访的方式对已婚员工，与其配偶进行家访恳谈；对未婚员工，与其父母进行家访恳谈；家庭在本市的，采取上门探望的方式；家庭不在本市的，可采取到员工住房所在地家访或与父母、配偶电话恳谈方式。

四、家访内容（一）征求员工及其家属对我行改革和发展的意见和建议。

（二）了解员工的思想、工作、生活状况，特别是八小时以外活动的情况。

重点了解员工不同时期的真实思想、工作岗位的满意度、生活是否有困难和八小时以外是否有赌博、经商、购买六合彩票、经常出入高档娱乐场所或者夜不归宿等行为。

（三）了解员工家庭基本状况。

主要包括父母工作和身体状况，配偶的就业状况，家庭主要社会关系等，要重点关注员工家庭的实际困难。

五、职责与分工（一）员工家访工作坚持“分级负责，责任到人”的原则，开展家访工作应设立员工家访小组，家访小组成员一般应不少于— 1 — 3 人，并按照管理权限和分工对员工进行家访。

1.对负责人家庭的走访，由分管领导带队，组织部、员工工作部、监察室负责人参与。

2.基层的员工由所在行的主要负责人带队，会计主管、工会小组长、员工代表等共同参与。

3.机关部门的员工由所在部门主要负责人带队，副职、监察室人员共同参与。

员工家访小组在走访员工家庭后，应在 5 个工作日内填写《员工家访情况记录表》，并及时整理归档，将家访情况作为衡量员工思想道德、行为规范的标准。