生产进度跟踪表及节点说明

条码系统操作说明一．登录界面设置进入系统之前首先进行在登录界面检查设置选项是否正确，具体的设置信息如图，数据库密码可以向数据库管理员询问。

此处的用户名和密码取自U9的用户数据库，如果要新增用户需要与U9维护人员联系添加，这里说明下，不需要增加其他权限。

如果要修改密码，可以在U9的操作界面进行修改。

二．界面说明系统信息：A.如果修改了数据库IP主要在控制面板中修改相应调整；B.可以在重新登录界面，用其他用户登陆；模块信息：软件的各个主要组成部分，在后面详细说明。

三．模块说明1.主要流程描述2.基础数据1)资源信息此处主要是输入机台的相关信息，包括资源编号、明细、机头数、头距、是否进口机、是否启用等信息，通过上面工具栏做相应的新建、修改、删除等，也可以导出和打印。

此处的信息将会是下机扫描的机台数据来源。

关于机台编码的规则如下：编码=机器名称编号+头距数+针数+头数+流水号那么一号机的编号=01+40+09+18+001=014009180012)工序管理此处的工序与工资系统相关，但是与生产系统和排产等模块关系不大。

3)工序对应资源管理此处的作用是将前面建立的工序和资源建立关联关系，从而方便在后续的报表中进行分类查询。

操作的方法是在工序或资源中建立新的工序或资源，建立完毕后点击左上角的刷新按钮，工序会出现在左边的工序栏，新增的资源会出现在右下角的资源列表中。

关联的方法是：点击相应的工序，然后再点击右下角未分配的资源上，点击右键，会出现添加资源的选项，点击此选项资源就会出现在右上角已分配资源的栏位中。

如果选择错误了，取消的方法也是一样，在右上角错误的资源上点击右键，出现删除选项，选择后资源又出现在了未分配资源列表中了。

4)班组信息此处的班组信息是用来控制5)添加班组成员此处的作用是建立工序、机台、班组长、员工的关系，对后面的报表进行分类和汇总提供依据。

操作方法是：班组长的添加和修改需要点击左上角，新增/修改班组长按钮进行操作；员工的操作更简单一些，只需要在姓名的地方输入员工姓名中的部分或全部信息，点击过滤就能在右边的窗口出现相应的员工信息，找到目标人员双击即可，如果发现选择错了，就选中错误的员工，点击移除员工即可。

制药企业年度生产计划表格模板-范文模板及概述示例1:制药企业年度生产计划表格模板在制药企业中，年度生产计划是至关重要的，它有助于企业实现年度销售目标、合理安排生产资源、提高生产效率和管理生产过程。

为帮助制药企业更好地制定年度生产计划，以下是一个制药企业年度生产计划表格模板。

表格模板如下：产品名称季度1产量（单位）季度2产量（单位）季度3产量（单位）季度4产量（单位）年度总产量（单位）-产品A产品B产品C产品D产品E产品F在表格中，每个产品都有五个季度的产量栏，以及一个年度总产量栏。

你可以根据企业自身的情况和需要，添加或删除产品以及相应的产量栏。

制定年度生产计划时，以下几点需要考虑：1. 销售目标：根据市场需求和销售预测，设定每个产品在每个季度的产量目标。

确保生产计划与销售目标相匹配，避免产能过剩或供不应求的情况。

2. 生产资源：考虑企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。

确保生产计划在可接受的范围内，避免资源浪费或过度投入。

3. 原材料供应：评估企业的原材料供应情况，确保每个产品在每个季度的生产计划与原材料的供应能力相协调。

4. 人力资源：根据生产计划，评估企业的人力资源需求，确保每个产品在每个季度都有足够的员工来完成生产任务。

5. 生产效率：跟踪和评估生产过程中的效率指标，如生产周期、产能利用率等。

在下一年度的生产计划中，根据这些指标进行调整，以提高生产效率。

以上是一个制药企业年度生产计划表格模板及制订生产计划时需要考虑的几个关键点。

通过合理制定生产计划，制药企业能够更好地规划和管理生产过程，提高企业的竞争力和市场份额。

示例2:标题：制药企业年度生产计划表格模板分析与应用导言：制药企业作为医药行业中的关键组织，需要精确规划和控制其年度生产目标。

制药企业年度生产计划表格模板是一种工具，可帮助企业管理层有效地制定和实施生产计划。

本文将分析该模板的重要性、结构及其应用案例，旨在提供对制药企业年度生产计划的指导和参考。

3、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明1。

1工期安排本工程计划施工总工期不超过 175日历天。

拟计划安排开工日期：2016年10月1日，竣工日期:2017年3月24日，总工期为175日历天。

施工总工期不得超过175日历天.具体开工日期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。

我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握.开工后的前5天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利条件。

工程后期约5天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。

具体的施工进度计划安排详见图表。

施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进度网络图）,按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象.在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

中标后项目部将进一步深化进度计划,排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落实于人，每周出周计划.进一步落实控制措施,运用计划进行跟踪检查等手段,保证整个工程的按时完成。

1。

2工序时间参数安排及关键线路1。

2.1施工总进度控制计划网络图1。

2.2施工总进度计划控制计划横道图21。

3确保关键节点工期控制措施在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。

1、按施工阶段分解,突出关键控制节点以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。

在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现.对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。

VW新产品诞生的全过程一种新产品的诞生，大致有如下阶段：1.项目任务书；2.产品的认可：规划认可、采购认可和投产批准；3.试生产（PVS）；4.两日生产（2TP）；5.小批量试生产（0S）；6.整车和动力总成的检验；7.质量保证的道路试验；8.批量投产的认可（SF）；9.批量生产计划的认可（EPF）；10.起步生产（SOP）；11.投放市场（ME）。

黑体字部分与VW ATJ关系更为紧密。

1．项目任务书在这个阶段中，必备的条件是：有一个完整的产品描述、1:1的数据控制的内外模型及其CAD数据。

这些必备的条件，必须由产品开发部提供。

其他相关部门，根据上述的必备条件，制订实施项目的相关的要求。

这些要求经项目组统一商定和汇总，最终确定了项目任务书，即实施这项目的所有要求。

2．产品的认可产品的认可由如下组成：规划认可规划认可由公司的最高层领导颁发。

规划认可就是意味着项目规划开始起动。

所以，规划认可的前提条件是：·最新状态的单位产品的零件明细表；·经细化的完整的图纸、供货技术条件；·产品的加工深度（自制件和外购件）；·确定的工厂的地点、已被接受的工装设备和加工过程的草案图纸。

一经规划认可，详细的规划工作就可以起动。

例如：·工装、设备和模具的规划、预算和设计；·厂房基建规划、生产线规划、设施规划和质量规划；·工艺开发和试验；·原材料的采购等；·机器设备的询价和订购合同等；·规划样件的提供日期。

采购认可采购认可由项目领导小组(也可以按零件)颁发。

采购认可就是意味着大量的资金可以开始起动。

所以，采购认可的前提是：·产品图纸的完整性和准确性已经检验；·确认产品的环保的目标可以达到；·规划的工艺流程及其布局（包括物流）已经检验和认可。

如果获得了采购认可，这就意味着，在项目进程中，任何的更改都要受到限制。

关于事项的时间节点的说明1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括以下几点：引言部分的目的是引导读者了解本文的主题和目的。

在这篇长文中，我们将探讨关于事项的时间节点的说明。

时间节点是指在完成某个任务、过程或计划中确定的具体时间点或时间段。

它们通常用于标记重要的事件、里程碑或截止日期，以便组织和管理工作流程。

时间节点可以是具体的日期、时间，也可以是一段时间范围。

本文将首先对时间节点的定义进行详细阐述。

我们将介绍时间节点的概念、特征和使用场景，以便读者可以全面理解时间节点的含义和作用。

接着，我们将探讨时间节点的重要性。

时间节点在项目管理、任务执行和计划制定中起着关键的作用。

它们有助于提高工作效率、推动进度、跟踪任务完成情况，并确保整个过程按时进行。

最后，我们将总结时间节点的作用，并提出对时间节点的应用建议。

了解如何有效地设置和管理时间节点对于提高个人和团队的工作效率至关重要，我们将分享一些有用的技巧和策略。

通过深入研究时间节点的定义、重要性和应用，读者将能够更好地应对工作中的时间压力，提高工作效率，实现个人和组织的目标。

在接下来的部分中，我们将开始详细探讨时间节点的相关内容。

请继续阅读下一章节，以了解更多关于时间节点的信息。

1.2文章结构1.2 文章结构在本篇文章中，我们将围绕关于事项的时间节点展开详细的说明。

文章结构如下：引言部分将对整篇文章进行概述，介绍时间节点的定义、文章的目的，以及文章的整体结构。

正文部分将重点讨论时间节点的定义和时间节点的重要性。

在时间节点的定义部分，我们将详细解释什么是时间节点，它们是如何定义的，以及不同领域中时间节点的应用。

在时间节点的重要性部分，我们将探讨时间节点在项目管理、日常生活和其他方面的作用。

通过深入探讨时间节点的重要性，我们将展示为什么时间节点对于事项的顺利进行至关重要。

结论部分将总结时间节点的作用，并提出对时间节点的应用建议。

我们将强调时间节点在管理任务、提高效率和规划未来方面的重要性。

工程进度方案与措施第一节、施工进度及保证工期措施一、施工工期施工总工期30日历天。

为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。

施工中采取周期方案管理方式。

从工程经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监视，及时发现问题，解决问题。

二、施工进度方案表：〔见附表〕本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进展穿插作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进方案。

三、工期保证措施1、工程部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。

各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进展设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。

2、工程经理领导全体工程部人员，对工程开展方案管理，控制生产流程。

以日方案保证总方案。

按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。

因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。

根据工程实际情况，科学合理编制施工作业方案。

工程工程经理部编排月进度方案，专业队〔班、组〕编排旬、周、日工程量完成方案。

并及时检查作业方案完成情况。

日、周方案完不成，要及时进展调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周方案的完成，月方案一般不予调整。

3、公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。

进现场后，对施工人员进展岗前质量、平安培训，提高质量、平安意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。

4、加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工穿插作业程序，提前作好工程开工的准备工作。

开工后，各职能部门效劳到现场，及时解决施工中的重大问题。

5、加强材料、机具的进场准备，根据施工图纸，在开工前，对所需材料、机具的信息进展反溃、选型、选样、选色，及时征求设计、甲方的意见和认可，作到施工人员干到哪，材料进场就跟到哪。

进度措施合理有针对性说明一、影响工期的因素（一）影响工程进度的因素分析影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。

其中，人为因素是最大的干扰因素。

本标段影响工期的主要因素有：1、组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

2、施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。

3、自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏管线、电缆等的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。

4、社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路等；噪声扰民造成周围居民投诉，而使夜间施工受到干扰。

5、材料、设备等生产要素的因素：因材料、构件未按计划进场，或进场后不能及时送检而造成如水泥、钢材等材质不明，影响下道工序的延期施工；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

6、资金因素：受资金影响而使材料、构件不能按时进场，造成停工待料，影响施工进度7、其它因素：因图纸会审深度不够，或设计变更较多，设计修改方案不能及时拿出影响施工进度，或地基勘察资料不准确，或出现其它不可预见因素而影响工期。

（二）影响工程进度的预防措施1、进度计划具体时间以发包人正式通知为准。

具体时间以发包人正式通知为准。

2、确保工程进度的组织预防措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。

项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。