招商部培训资料一、部门职责：招商人员负责所有与合同谈判、变更、修改、增补、违约、终止等有关的一切工作，并负责对合同的解释和协助其他部门执行合同的工作。
（一）总部职责1.1集团商业投资管理部下辖招商部（下简称总部）负责制定招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司招商部建立招商管理规范并监督执行。
1.2总部负责与销售部对接，规划商业物业的自持、销售、返租区域的划分。
1.3总部招商部协同营运部负责审定项目公司提报的新建商业物业的定位、商业业态规划；1.4总部负责审定项目公司提报的新建商业物业的招商政策、计划及租金收益报告并修改定稿。
1.5总部根据集团批准的项目商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划,对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成。
1.6总部负责指导各商管公司招商部商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况。
1.7总部负责对各商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核。
1.8总部负责协助人力资源部对各地商管公司招商人员的招聘、转正、晋级、降级等进行审批。
1.9总部跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团商业投资管理部决策提供信息和建议。
1.10总部负责组织和推动集团商业部分与招商相关的合同、协议的标准化工作。
1.11总部负责主力店、次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订合同或联盟协议，为项目招商提供商户资源保障，基础招商任务承担60%-70%。
1.12总部负责审批各地招商部签订的招商合同。
1.13总部负责各项目广告位整体承租的招投标管理工作。
1.14总部建立集团商业信息数据库，并进行日常补充、完善、更新。
（二）各地招商部职责1.15各地招商部完成前期市场调查和初步可行性分析报告，报总部进行研究。
1.16 各地招商部负责草拟和提报新建商业物业的定位、商业业态规划、招商政策、计划及租金收益报告。
