成品发货流程图
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生产制造企业公司各部门业务流程图汇总完整版目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正(定岗)流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程员工招聘作业流程1.2、员工离职流程图员工离职流程1.3、员工转岗流程图转岗流程1.4、工资核算发放流程图工资核算发放流程1.5、文件管理流程图文件管理作业流程一、规章制度起草制定及签发,文件发放及归档管理。
二、通知、通告等公文起草签发及张贴。
工艺流程图及关键管理过程和参数下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、工艺流程图1. 原材料采购2. 原材料检验3. 原材料储存4. 生产计划制定5. 生产准备6. 生产加工7. 半成品检验8. 成品检验9. 成品包装10. 成品储存11. 成品发货二、关键管理过程和参数1. 原材料采购:关键管理过程:选择合格的供应商,签订采购合同,确保原材料的质量和供应稳定性。
成品进出库管理流程图成品进出库管理流程图-一、目的 : 规范成品库房管理,完美公司配送,优化公司管理体制,使公司的库房作业及管理到据可依,明确成品进出库的流程,保证成品进出库期及存仓时期的安全与正确。
二、范围:本流程合用于公司成品进出库的工作。
三、职责:库房主管负责物流公司全部事务的安排和管理,协调部门间的事务和传达与履行上司下达的任务,培训和提升库房人员行为规范及工作效率。
仓管员负责单据追究、保存、入帐、物料的收料、报检、入库、发料、退料、储藏、防备工作。
库房主管、采买共同负责对原资料的检验、不良品处理方式确实定和荒弃物的处理工作。
销售部负责开具成品提货通知单,并通知内勤安排物流公司和成品库。
物流公司依靠提货单达成成品的装运工作。
四、责任:公司仓储物流部对本流程实行,财务部对本管理流程的实行审查。
外购到货收货管理1.1接到物流人员收货通知时,送货人员将《收货通知单》交财务审查人员审查。
1.2货物到货,库房应通知采买部参加检查全部货物外观包装完满无损。
点清货物名称,规格,数目,与供给商《送货单》核实并署名(仓管、物流),并将《送货单》交由采买部。
1.3卸货达成,仓管员依据《收货通知单》填写实收数目,打印《外购入库单》,由公司仓储物流部人员与物流人员共同盘点数目无误后两方署名确认。
仓管员对入库的产品,按实质数目录入系统1.4库房入库达成,货物整理归位,做到账、卡、物一致。
2、成品的出库管理2.1接收销售内勤的客户《要货单》或《订货单》,由库房主管审查,通知录单员制作《发货通知单》或《销售销售单》并打印,仓管依据《发货通知单》或《销售出库单》进行配货备货。
2.2 将货物备好后准备出库时,再核实单据上货物名称,规格,数目与实物能否一致。
2.3 货物准备好后,通知司机接收货物,盘点货物名称,规格,数目,将单据交由司机签收《发货通知单》确认。
2.4 货物出库达成,货物整理归位,做到账、卡、物一致。
2.5 库管员依据发货的先后次序,按“先进先出”的原则发货。
××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正(定岗)流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)NG OK OKOK NG NG NG OK OK OK 1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序号作业流程 责任人 使用表单 作业内容 1用人部门主管经理/部长 用人部门提出人员需求申请,经企管部审核后上报审批:1.生产员工由副总审批;2.其他人员由总经理审批 2 企管部 企管部汇总各部门人员申请需求,制定招聘计划,经总经理审批后实施3 企管部 总经理审批招聘计划4 人事管理员 1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批;2.根据招聘计划,发布招聘信息,并做好招聘前准备。
精心整理
公司产品发货流程(通知)
为规范公司发货作业管理,明确发货流程及责任,提高工作效率,确保销售发货执行准确、及时,更好地为用户服务,特制定本管理规定:
一、发货流程
1、管件营销中心。
负责与客户确认发货通知,一般发货需在要货日期提前7天下达订单。
财务做账存档。
二、产品发货管理流程示意图
款。
五、工作责任要求
1、营销部内勤、生产中心与物流等部门要明确职责,相互配合,减少内耗,在自己职责内采用最佳的解决方案,尽职尽责做好工作,如因工作矛盾与工作失误造成的损失和影响,公司给以问责追究。
2、每个部门及个人要顾全大局,协同配合,做好协调,杜绝本位主义和个人主义。
要主动化解矛盾,努力提高沟通能力,维护公司形象和整体利益。
2、生产
3、加强业务知识的提升,熟悉产品,提高工作技能,满足客户和市场,提高客户对公司产品的认知。
特此规定,希遵照执行。
仓库管理流程图-仓库管理者必看物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管,发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
见以下仓库管理流程图:一、成品进仓库管理流程图1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后,厂家提供《送货清单》给收货仓管员,《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。
相核不符者拒收。
相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后,在《送货清单》上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方.4、仓管员在电脑上开具《采购单》,并由仓库主管审核生效.将《采购单》打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务,第三联对方联同时交财务。
5、返修品回仓,以对应的《采购退货单》为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》,注明原《采购退货单》号,并经仓库主管审核生效。
二、成品出仓管理流程图1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载,将配好之货品清单交质检部验货。
质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》,审核装箱单。
在每个包装箱内放置一张装箱单。
包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域按仓库管理流程图进行操作。
2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》,等待营销部总监审核发货。
3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》(对于批发商)或《转仓单》(对于加盟商)发货.打印《出仓单》或《转仓单》一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留.4、营销部业务流程(1)营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑,并由营销部总监审核。
工艺流程框图工艺流程框图是一种以图形化的方式展示产品制造以及生产流程的工具,通常它包括了各个环节,各个部门之间的关系和联系,以及主要的操作步骤等。
下面是一个简单的工艺流程框图示例,以便更好地理解其结构。
这个工艺流程框图描述的是一个产品制造的过程,包括了原材料的准备、加工步骤以及最后的成品出厂。
首先,工艺流程框图的上半部分标注了原材料的准备步骤。
首先,进货部门采购原材料,将原材料送至仓库储存。
然后,生产计划部门根据订单数量和产品需求安排生产计划。
根据生产计划,仓库部门将所需的原材料送至生产线。
接下来是加工步骤的部分。
生产线主要由三个部分组成:生产1、生产2和生产3。
在生产1中,原材料通过机器进行初步处理,并被送入生产2。
在生产2中,原材料被进一步加工和制造,并经过质检部门的检验。
如果产品合格,它将被送入生产3进行最后的加工和组装。
在整个加工过程中,质检部门要进行多次检验,确保产品的质量符合标准。
最后,工艺流程框图的下半部分标注了成品出厂的步骤。
生产3完成后,成品将进入成品仓库等待发货。
发货部门将根据订单安排,将成品送至物流公司进行运输。
最后,产品按照订单交付给客户。
这个工艺流程框图的目的是让人们清晰地了解产品制造的整个生产过程。
它通过图形化的方式表现了各个环节的关系和联系,使得企业内部各个部门之间的协作更加紧密,提高了生产效率。
此外,它还可以帮助企业管理者及时发现生产过程中的问题,并采取相应的措施予以解决,从而提高产品质量。
总之,工艺流程框图是一个非常有用的工具,它可以帮助企业清晰地了解产品制造的过程,提高生产效率和产品质量。
企业可以根据自身的实际情况,制作适合自己的工艺流程框图,以便更好地管理和控制生产过程。
德运公司仓库作业流程书一、收货流程1:采购部根据生产计划以及仓库库存情况制定出采购计划交接与仓库主管并通知供给商按交期送货,仓库主管安排相应仓库做收货预备。
2:供给商交货至仓库收料区,仓库人员接收到供给商送货单,查询是否有采购计划(签核完毕的请购申请单),以及核实来货物料名称规格数量颜色等是否与采购计划一致(,若以上两项都存在问题,及时通知采购以及申领部门进行处理,处理完毕后方可暂收。
3:对来货进行目视外观检查(包括来货外包装是否破损,受潮,挤压变形,倒置等影响物料品质的情况),如有及时通知相关部门(如采购等)处理完毕后再进行下一步作业。
4:对点作业,仓库收货人员按照对点要求进行单实对点,(对点要求:单据上物料编号,名称,数量,型号规格,颜色等是否与实物相符,单据是否模糊不清),不符合对点要求仓库有权拒收并返给入库人员处理好后再进行送货单签收与暂收入库账目处理。
5:仓库开出检验通知单(应注明供给商名称,物料名称以及规格型号,交货数量),交接给质管部原料品检(以下简称IQC),IQC根据公司允收标准进行检验处理。
6:IQC检验完毕,将检验报告交接与相应仓库,对应仓库接收人员根据检验报告进行入库处理,良品实物入库摆放至良品区,账目由暂收仓调拨至良品仓,不良品摆放至退货区,账目由暂收仓调拨至退货仓。
7:IQC判定为待确定之物料摆放至待确定区,待IQC确定品质后按第5项进行作业(待确定之物料处理结果质管部必须在检验报告上体现)。
8:仓管员在入库时要注重无外包装标识的药做好外包装标识,填写库存卡上入库信息,堆码严格按照堆码标准堆码,(堆码标准:上轻下重,上小下大,先进先出,符合堆码极限),并对该物料区域进行整理整顿,以便于收发物料。
9:当日入库单必须当日入库电脑,录入完毕后入库单财务联交财务,仓库联归档。
收货流程图如下:二、发料流程1:生产部根据生产计划周/日物料需求计划与仓库主管(周需求计划前置需求日期3天,日需求计划必须前置于需求日期一天)。
产品发货流程
一、订单确认阶段。
在客户下单后,销售人员应及时确认客户的订单信息,包括产品型号、数量、交货日期等。
确认无误后,将订单信息传达给生产部门进行生产准备。
二、生产制造阶段。
生产部门收到订单信息后,安排生产计划并开始生产制造。
在生产过程中,需要严格按照客户的要求进行生产,确保产品质量符合标准。
三、产品检验阶段。
生产完成后,产品需要进行严格的质量检验。
质检人员应对产品进行外观检查、功能测试等多个环节的检验,确保产品没有任何质量问题。
四、包装打包阶段。
通过质检合格的产品,将进行包装打包,包括产品的外包装和
内部填充物的加工。
在包装过程中,需要注意保护产品不受损坏,
并且标注清晰的产品信息。
五、物流配送阶段。
包装完成后,产品将交由物流公司进行配送。
销售人员应及时
将物流信息反馈给客户,确保客户能够及时了解产品的配送情况。
六、客户签收阶段。
客户收到产品后,应进行签收确认。
客户应仔细核对产品型号、数量等信息,确保产品完好无损。
如有问题,应及时与销售人员联
系解决。
七、售后服务阶段。
在客户签收后,销售人员应继续跟踪客户的使用情况,并提供
相应的售后服务。
如客户对产品有任何问题,应及时进行处理,确
保客户满意。
以上就是产品发货流程的详细介绍,希望能够对大家有所帮助。
在实际操作中,每个环节都需要严格执行,确保产品能够准时、安
全地送达客户手中,从而提升客户满意度和公司的品牌形象。
成品发货流程图
发货流程图
提货单(有销
售财务盖章)
流程说明
序号内容部门责任人1提货单销售部销售部2吊装通知单储运部成品保管3核查储运部部长
4装车储运部吊装班人员5管号记录储运部吊装班班长6核查储运部成品保管
备注:1.吊装人员接到库管装车通知后,按照规格、数量进行吊装装车。
2•吊装人员在吊装过程中必须按照安全操作程序进行吊装,不得违规操作。
3•在吊装过程中,不得将管口拉伤。
4. 成品保管员在开具出门证之前必须确认车号和提货单车号相符后方可办理出门证。
5. 定期盘库清点,达到数量清、帐表清。