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制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性,创造性,发挥团队协作性,实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2。
范围本办法适用于本公司的车间生产工人.注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员.3。
薪酬工资计算分配办法3。
1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核(消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则.3。
2计算分配办法工人工资(M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D)+绩效奖励（E)－个人扣罚（F）。
注：1。
以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现.2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3。
2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天(不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天,每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等.未完成相关工作，按相关规定扣罚,扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2)、假条(附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3。
批假权限：1天以内班组长批准,3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3。
2。
2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L)=完成产品任务数（N）×工时单价（P)个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资(M)=集体计件薪酬额(L)÷班组个人系数总和（∑K)。
车间工资对比表格摘要：一、引言二、车间工资对比表格概述三、各地区工资对比1.北京2.上海3.广州4.深圳四、各岗位工资对比1.技术岗位2.管理岗位3.普通岗位五、工资差异原因分析1.地区经济水平2.行业特点3.企业规模六、结论正文：一、引言随着社会经济的不断发展，人们越来越关注工资待遇问题。
车间工资作为制造业的重要部分，其差异尤为明显。
本文将对车间工资进行对比分析，以揭示各地区及岗位间的工资差异。
二、车间工资对比表格概述车间工资对比表格主要包括各地区及岗位的工资待遇数据。
通过对这些数据的分析，可以了解我国不同地区及岗位间的工资差异。
三、各地区工资对比1.北京北京作为我国的首都，其工资水平相对较高。
根据表格数据，北京的车间工资普遍高于其他地区。
2.上海上海作为国际大都市，其经济水平与工资待遇也相对较高。
数据显示，上海的车间工资略低于北京，但整体仍处于较高水平。
3.广州广州作为南方的重要城市，其工资水平相对适中。
根据表格数据，广州的车间工资低于北京和上海，但高于其他地区。
4.深圳深圳作为国内最具竞争力的城市之一，其工资水平也较高。
然而，根据表格数据，深圳的车间工资与广州相差不大，低于北京和上海。
四、各岗位工资对比1.技术岗位技术岗位通常需要较高的技能和专业知识，其工资待遇相对较高。
根据表格数据，技术岗位的工资普遍高于其他岗位。
2.管理岗位管理岗位负责车间生产管理，其工资待遇也较高。
数据显示，管理岗位的工资略低于技术岗位，但整体仍处于较高水平。
3.普通岗位普通岗位通常需要较低的技能和专业知识，其工资待遇相对较低。
根据表格数据，普通岗位的工资普遍低于技术和管理岗位。
五、工资差异原因分析1.地区经济水平各地区经济水平的差异导致了工资水平的不同。
一般来说，经济水平较高的地区工资待遇较好。
2.行业特点不同行业的工资待遇也有所不同。
制造业中，技术含量较高的岗位工资相对较高。
3.企业规模企业规模对工资待遇也有一定影响。
计件生产工人薪酬方案生产部计件员工薪酬改革方案注：现工资分配为无固定工资，全计件，大约平均月薪3000元左右。
1. 计件员工工资=级别工资+考核工资+计件工资+补助+年终奖2. 级别工资根据员工工作经验、技能、所承担的工作任务，由所在班组和生产部负责人共同确定。
级别工资每半年一次考核评审定级。
级别工资分为如下8级：3. 计件工资：按原计件工资总额的60%计发，班组内部按系数和出勤天数分配，并经生产部负责人审核批准。
4. 补助分为伙食补助、夜班补助、交通补助伙食补助：每个出勤日补助5元；夜班补助：一次加夜班3小时以上每次补助5元；交通补助：凡公司未安排住宿的员工，每月补助50元。
5. 年终奖=当年本人月考核工资×在职月数÷2，年终奖在农历年底一次性发放，计发年终奖时已离开本公司的员工不享受年终奖。
工资级别评定标准表项目满分评分标准担负职责 40 带班人每班一人40；每班30%骨干35；一般成员30。
技能等级 20 每班最多一人高级技工20；每班70%中级技工15；初级技工10。
本公司工龄 15 每满半年积3分年龄 15 满28岁或28岁以上15分，每小一岁减1分。
本工种工龄 5 每满一年积1分，最高5分。
学历 5 大专以上5分；中专、高中、职高毕业4分；初中及以下3分。
总分与工资级别的对应关系为：学徒工及50分以下：1级：100元/月；51~55：2级：300元/月；56~60：3级：400元/月；61~65：4级：500元/月；66~70：5级：600元/月；71~75：6级：700元/月；76~80：7级：1000元/月；81分及以上：8级：1200元/月。
考核办法如下：一、根据考核内容对生产工人进行打分（每人基数分100分），采取扣分制和奖分制相结合的办法评定。
二、此考核作为车间工人工资发放、年终评选先进的主要依据。
三、此考核每月进行一次，考核评委由生产部长、质检员、班组长、人力资源主管组成。
