招聘分析月报表

第1篇一、报告概述本月财务报告旨在全面分析保安公司的财务状况，包括收入、支出、成本、利润等关键指标，并对本月财务数据进行分析，为管理层提供决策依据。

本报告涵盖以下内容：1. 财务数据概览2. 收入分析3. 成本分析4. 利润分析5. 财务风险与对策6. 总结与建议二、财务数据概览1. 月份报告周期：2023年X月2. 总体情况本月保安公司实现总收入XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。

总支出XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。

净利润XX万元，同比增长XX%，环比增长XX%。

三、收入分析1. 收入构成本月收入主要由以下几部分构成：（1）保安服务费：XX万元，占比XX%（2）安保设备销售：XX万元，占比XX%（3）其他收入：XX万元，占比XX%2. 收入分析（1）保安服务费增长原因：本月保安服务费同比增长XX%，主要原因是新签合同XX份，合同金额XX万元，以及部分原有合同的续签。

（2）安保设备销售增长原因：本月安保设备销售同比增长XX%，主要原因是新客户采购需求增加，以及部分老客户重复采购。

（3）其他收入增长原因：本月其他收入同比增长XX%，主要原因是投资收益增加。

四、成本分析1. 成本构成本月总支出XX万元，主要由以下几部分构成：（1）人工成本：XX万元，占比XX%（2）设备折旧：XX万元，占比XX%（3）安保用品：XX万元，占比XX%（4）办公费用：XX万元，占比XX%（5）其他支出：XX万元，占比XX%2. 成本分析（1）人工成本分析：本月人工成本同比增长XX%，主要原因是新招聘保安人员增加，以及部分员工工资调整。

（2）设备折旧分析：本月设备折旧费用保持稳定，无明显波动。

（3）安保用品分析：本月安保用品支出同比增长XX%，主要原因是安保用品采购量增加。

（4）办公费用分析：本月办公费用支出同比增长XX%，主要原因是办公设备更新以及部分办公费用增加。

（5）其他支出分析：本月其他支出同比增长XX%，主要原因是运输费用增加。

人力资源常用数据分析一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。

2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％8、骨干员工留存率：中高层员工人数÷月初员工人数*100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/29.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数成本效用评估：总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估：录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）加班率：总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例：直接人员/间接人员人力资源季（月）报表统计指标汇总：一、人员数量指标1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；2、按性质划分（职能部门）；3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）二、人员素质指标1、学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。

hr常用报表HR常用报表HR（Human Resources）部门是企业内负责管理人力资源的部门，其职责涵盖了招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。

为了更好地管理和分析人力资源数据，HR部门常常需要使用各种报表。

本文将介绍一些HR常用的报表及其作用。

一、人力资源需求报表人力资源需求报表是HR部门根据企业的业务发展情况和人力资源规划，对未来一段时间内所需人力资源的数量和类型进行预测和计划，从而提前采取相应的人才招聘措施。

该报表通常包括岗位名称、岗位职责、任职要求、所需人数等信息，以帮助企业高效地进行人才储备和招聘。

二、招聘渠道效果报表招聘渠道效果报表是HR部门用于评估各种招聘渠道的有效性和效果的报表。

该报表通常包括招聘渠道名称、发布职位数量、投递简历数量、面试通过率等信息，以帮助HR部门优化招聘渠道选择，提高人才招聘的效率和质量。

三、员工流动报表员工流动报表是HR部门用于记录和分析员工流动情况的报表。

该报表通常包括员工入职时间、离职时间、离职原因、离职部门等信息，以帮助HR部门了解员工流动的原因和趋势，从而采取相应的人才留存和激励措施，提高员工的忠诚度和稳定性。

四、培训需求分析报表培训需求分析报表是HR部门用于了解员工培训需求和制定培训计划的报表。

该报表通常包括员工岗位、岗位技能要求、现有技能水平、培训需求等信息，以帮助HR部门确定培训重点和内容，提高员工的专业素质和工作能力。

五、绩效评估报表绩效评估报表是HR部门用于评估员工绩效和薪酬调整的报表。

该报表通常包括员工姓名、岗位、考核指标、得分等信息，以帮助HR部门对员工进行绩效评估和薪酬调整，激励员工的工作积极性和提高工作效率。

六、薪酬福利报表薪酬福利报表是HR部门用于管理和分析企业薪酬福利情况的报表。

该报表通常包括员工姓名、岗位、基本工资、津贴、奖金、福利等信息，以帮助HR部门合理制定薪酬政策和福利待遇，提高员工的工作满意度和福利待遇。

总结：HR常用报表对于企业的人力资源管理和决策具有重要的意义。

招聘的总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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财务会计招聘模板根据贵公司的招聘需求，我为您准备了一份财务会计招聘模板。

一、职位描述：财务会计是公司财务部门中不可或缺的一员，主要负责财务数据的处理、分析以及报表的编制和分析。

具体职责如下：1. 负责日常会计核算工作，包括凭证录入、账务处理、费用报销等；2. 负责编制财务报表、利润表、资产负债表等，并按照税务部门的规定及时申报，保证报表的准确性和合规性；3. 参与年度预算和月度预测工作，为公司提供财务分析和预测报告，协助公司制定财务策略；4. 负责资金管理，建立和维护与银行的关系，做好资金的周转和理财工作；5. 协助审计工作，配合内外部审计人员的工作，提供相关的财务数据和文件。

二、任职要求：1. 本科及以上学历，财务或会计相关专业，持有相关职业资格证书；2. 熟悉财务会计的基本理论和实务知识，熟练掌握国家财务会计准则和税务法规；3. 熟练使用财务软件，如SAP、Oracle等，并熟悉Excel等办公软件；4. 具备良好的分析和解决问题的能力，具备较强的沟通和协调能力；5. 工作细致认真，责任心强，能够承受一定的工作压力。

三、薪资待遇：我们将为合适的候选人提供有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。

具体的待遇将根据候选人的能力、经验和公司的实际情况进行洽谈。

四、福利待遇：1. 提供五险一金和补充医疗保险；2. 提供带薪年假和年度体检；3. 提供良好的职业发展机会和培训计划。

如有意应聘，请将个人简历发送至招聘邮箱（邮箱地址）。

我们将仔细审核每一份简历，并与合适的候选人联系安排面试。

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招聘数据分析一、任务背景随着互联网和大数据时代的到来，数据分析在企业招聘中扮演着越来越重要的角色。

通过对招聘数据的分析，企业能够更加精准地了解招聘市场的趋势和需求，为招聘决策提供科学依据。

本文将详细介绍招聘数据分析的标准格式文本。

二、招聘数据分析的重要性1. 了解市场需求：通过分析招聘数据，可以了解市场对不同岗位的需求情况，从而匡助企业制定招聘策略。

2. 优化招聘流程：通过分析招聘数据，可以找出招聘流程中的瓶颈和问题，进而优化招聘流程，提高招聘效率。

3. 预测人材供需：通过分析历史招聘数据，可以预测未来的人材供需情况，为企业的人材储备和招聘计划提供参考。

4. 评估招聘效果：通过分析招聘数据，可以评估招聘活动的效果，从而及时调整招聘策略和方法。

三、招聘数据分析的步骤1. 数据采集：采集招聘过程中的各类数据，包括招聘岗位、招聘渠道、招聘流程、招聘时间、候选人信息等。

2. 数据清洗：对采集到的数据进行清洗和整理，去除重复数据、缺失数据和异常数据，确保数据的准确性和完整性。

3. 数据分析：根据招聘目标和需求，选择合适的数据分析方法，如统计分析、数据挖掘、机器学习等，对数据进行分析和挖掘。

4. 结果解释：根据数据分析的结果，对招聘情况进行解释和评估，提出相应的改进和优化建议。

5. 数据可视化：将分析结果以图表、报表等形式进行可视化展示，使其更加直观和易于理解。

四、招聘数据分析的指标和方法1. 招聘渠道分析：通过统计各个招聘渠道的招聘效果，如招聘网站、社交媒体、内部推荐等，评估不同渠道的招聘效果，并调整招聘资源的分配。

2. 候选人流失率分析：通过分析候选人在招聘流程中的流失率，找出流失率高的环节和原因，优化该环节，提高候选人的转化率。

3. 岗位需求分析：通过统计不同岗位的需求量和招聘周期，预测未来的岗位需求情况，为企业的人材储备和招聘计划提供参考。

4. 候选人评估分析：通过分析候选人的简历、面试成绩、背景调查等信息，评估候选人的综合素质和适应性，为招聘决策提供依据。

项　目
月末人数当月入职当月离职月初人数
入 职总人数离 职
总人数
月离
职率
试用期
离职数
转正调入调出辞退
总经理室
研发部
销售部
客服部
行政物流部
综合
序号部门姓名岗位工龄序号部门姓名岗位性别序号部门姓名岗位性别
劳动合同
签订人数
社保
缴纳
员工性别
比 例
备注 年 月人事报表
部门月初人数新入职人 数
人员统计分 析员工离职分 析新入职人 员
员工转正
转正时间转正期限转正后工资备注学历入职时间试用期工资备注入职时间离职日期离职原因备注
2.部门人员变动情况
内部调整离职情况
辞职自动离职
月末人数离职率
比率
1.入离职情况
试用期
人 数
员工数量
人力资源总体结构
月平均人数总人数男女。

人力资源月报ppt篇一：公司人力资源月报(模板)---个人首创人力资源月报-2013年x月一、本月重要工作1、公司组织机构调整及部门职责边界划分已顺利完成公司组织机构调整及部门职责边界划分工作，并初步完成现有人员在新组织架构下的配置工作。

已于2013年X月X 日在公司发布《关于印发公司新组织架构调整后各部门职责划分及岗位配置的通知》（XXX【2013】7号），于2013年X月X日在公司发布《关于XXX等同志所属部门及岗位调整的通知》（XXX 【2013】8号）。

2、公司新组织机构下的人员配置及富余人员分流工作该项工作已顺利完成。

详细如下：1）现有人员配置（未含公司高管人员X人）：2）富余人员分流工作：X月份内已顺利完成X名富余人员的分流工作，补偿金额合计X 元，详细如下：1 / 4以上人员分流处置方案经公司法律顾问审阅通过，辞退手续严格按照国家相关法律法规实施并按规定向XXX劳动管理部门备案。

基于此，上述X人的辞退手续办理顺利，未出现异常情况。

二、本月人力资源管理工作1、人员配置（招聘、内部调动等）1）本月招聘需求及人员到岗情况本月因处于公司组织架构调整及现有人员配置期间，暂无急需招聘岗位。

2）本月入职员工本月新入职2名员工，情况如下：1.人力资源部人力资源主管XX 男XX岁职级：主管级入职时间：2013年X月X日出身年月：XX 籍贯：XX学历：专升本婚姻状况：未婚2006.9-2010XX学院人力资源管理专业专科2006.9-2010.7XX大学法律本科工作经历：2011.3-2013.2 XX股份有限公司人事助理2.公司办公室行政前台XX女X岁职级：技术员工级入职时间：2013年X月X日出生年月：XXX 籍贯：XX 学历：中专婚姻状况：已婚1998.9-2002.7 XX艺术学校话剧影视表演工作经历：2006-2007XX公司美容顾问2 / 42、培训本月正在拟定公司2013年度培训计划，预计X月可提交初稿。