唐太宗的“管理哲学”

《财智领袖》（以下简称“《财》”）：今年是中国改革开放30 周年，30 年前你在干什么？周遭氛围如何？

柳传志（以下简称“柳”）：那时我是中国科学院计算所的工程技术员。1978 年11 月27日，我按时上班，走进办公室前先到传达室拎了一把热水壶，和老保安开了几句玩笑，然后从我的信格里取出了当天的《人民日报》。自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论。在当时，养鸡、种菜全被看成是资本主义的尾巴，是要被割掉的。但那天的报纸上，我竟然看到了一篇关于养牛的新闻，这让我激动不已，感觉气候要变了。

《财》：1984 年，对您来说是一个重要的人生分水岭。是什么让您决定告别每天读报的清闲生活，转而跳进商品经济的大海？

柳：其实不是我主动跳进商海的，正好是时代提供了机会。1984 年，我正好是“四十不惑”。虽然计算所是当时最权威的计算机研究机构，我也已经在里面干了14 年，但我缺少科学家的天赋和沉静心，始终对科学研究提不起兴趣。1984 年，中国科学院处在膨胀和转型的边缘，一边是各种名目的科研所层出不穷，但研究成果离国际水平越来越远，另一边是再也没有资金从上面拨下来，吃惯了行政拨款的科研所不知何去何从。这种情况下，所里的领导决定成立新技术发展公司。我被任命为主管日常经营工作的副经理，开始进入商海。

《财》：公司刚成立的时候，是怎么样的？和中国科学院是一种怎么样的关系？

柳：公司诞生在一间20 平方米、分成里外间的小平房里，那曾经是计算所的传达室，在计算所西大门的东边。房子是砖头砌起来的，外面深灰色，里面水泥地面，石灰墙壁，没有写字台也没有电脑。外屋有两个长条凳，沿墙角一字排开，里屋有两张三屉桌，是人家不要的破东西。全公司共11 个人，都是超过40 岁的。我们公司的启动资金是计算所拨给的20 万元，资产的性质是“国有企业”，管理层任命都要经中国科学院批准。同时，公司的员工可以在计算所内继续享有在专业技术职务和工资方面晋级的权利，公司可以无偿使用计算所的科研成果、办公室、电话及所有资源。以后的将近10 年里，我们从银行贷款，都是以中科院计算所为“合同的申请借款单位”，以中科院开发局为“担保单位”。

唐太宗管理真言: "屈己纳谏、任贤使能、恭俭节用、宽厚爱民"。今天中国很多企业家、管理者将唐太宗的管理之道运用到现代管理中。

一、选才

对人才的重视、尊重和培养是唐太宗成功兴国的首要策略。他善于选贤任能，培养直谏的气氛，天下之才皆为他所用，集中大众的智慧。他相信"兼听则明，偏听则暗"，他秉承"水能载舟，也能覆舟"的重要思想。他的领导艺术与管理智慧曾为历代统治者和有识之士所推崇。

企业用人，关键在于看得准、用得对。这样，人才就会立刻出现在你面前，否则即使人才就站在你面前，你也未必能看见。唐人韩愈说："世有伯乐，然后才有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。"问题不在于是否有人才，而在于是否有发现人才的"伯乐"。

二、用才

谏议大夫魏征就是一个典型的"逆才"，他经常对唐太宗的缺点和不足犯颜直谏，多次让唐太宗威仪扫地。他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》，尖锐地指出唐 太宗十个方面的过错和缺点，令唐太宗非常尴尬。可唐太宗一贯将魏征作为难得的贤士善待之，重用之。唐太宗在怀念一代名臣魏征言："以铜为镜，可以正衣冠； 以古为镜，可以知兴衰；以人为镜，可以明得失。"正因有魏征之类的"逆才"和唐太宗善待"逆才"的雅量，才会有大唐基业的稳固和贞观盛世的出现。

在企业中只有相信下属，用人不疑，才能与下属建立起密切关系，上下一心，做好事情。每一个下属，都渴望获得领导者的信任。如果领导者高度信任下属，让他们放开手脚大胆工作，那么，下属就会受到激励最大限度地发挥聪明才智，积极肯干，变革创新，表现出极大的工作热情。

三、爱才

唐太宗选贤任能不论亲疏，不避怨仇，不囿派系，更不问出身。在唐初上层管理集团中，长孙无忌是长孙皇后的兄长，房玄龄是隋朝旧臣，张行成原是一介布衣， 马周本为中郎将常何的门客，魏征则是政敌李建成的谋臣。这些人后来都成为中流砥柱的人物，为唐朝的繁荣作出了巨大的贡献。

李嘉诚由一 个出身微贱的打工仔成为香港首富，"长江"企业由一间破旧不堪的小厂成为庞大的跨国集团公司，他的巨大成功离不开其用人之道。李嘉诚的企业取名"长江"， 就是基于其不择细流，有容乃大。精于用人之道的李嘉诚，不仅在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且在企业发展的同一阶段注重任用经验丰富、极具 专长的"客卿"。他的"智囊团"里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的"客卿"。

如果没有《孙子兵法》就没有我孙正义‛，有‚日本的比尔〃盖茨‛之称的网络巨子孙正义，《福布斯》杂志称他为‚日本最热门企业家‛，而更多的人称他是将《孙子兵法》生动地运用经营的具有代表性的日本企业家。

据日本知名华文媒体人孔健介绍，他与孙正义认识20多年，孙正义是第三代韩裔日本人，孙家祖先原来从中国迁移到韩国，到孙正义祖父一代，又从韩国的大邱迁徙至日本九州。孙的家族说：‚我孙氏和韩国固有的孙氏不一样。我祖籍和汉民族的孙氏属于同一根源‛。

而孙正义说，他就是孙子的后裔，他的血管里流着孙子的血液。孔健告诉记者，孙正义在日本经营确实靠的是《孙子兵法》，日本对孙子很崇拜，这对他开拓日本市场很有利。他带了一台翻译机打进日本市场，然后做软件银行，即智蘘银行，应用了《孙子兵法》的智慧。他是日本第一个搞网络电话的，投资二亿日元打造通信网络，从‚情报帝国‛走向‚传媒帝国‛。

曾是孙正义下属现任SBL大学院大学事务局长的石川对记者说，孙正义是创新的天才，他的生意点子特别多，从1995年开始，他涉足互联网和电信投资，先后帮助雅虎、UT斯达康、新浪、网易、阿里巴巴、分众传媒、盛大网络等获得了巨大成功，还创办了网络情报大学院和软银金融大学院。

孙正义酷爱《孙子兵法》，在病卧中也要坚持捧读，琢磨为什么兵法13篇第一篇是计篇，因为万事从计划开始。孙子前面六篇全部讲了战前准备，孙正义认为，战前准备到位，打仗的结果就不言而喻。他还把孙子语录作为厂训放在大门口：一边是‘胜兵先胜而后求战’，另一边是‘败兵先战而后求胜’。他将孙子的精髓应用到软银的一次次投资并购中，做到了真正的‚不战而胜‛。

孙正义对《孙子兵法》的这种创新性应用很明显地表现在企业经营管理中，他独创了一套‚孙孙兵法‛，名字的由来是自己也姓孙，将‚孙子‛的‚孙‛与自己的‚孙‛相乘；也有人戏称为‚子孙兵法‛，一则孙正义是日本网络巨子，二则他是孙子的子孙。其兵法核心就是25个字：‚一流攻守群，道天地将法，智信仁勇严，顶情略七斗，风林山火海‛。

８８　现代交际・２０１７年１６期　

唐太宗的人才管理思想对当代人才创新管理的启示　

白毅　

（西安外国语大学陕西两安７１０１２８）　

摘要：本文从人才管理的视角出发．通过分析关于唐太宗人才管理及思想的文献．提炼出唐太宗人才管理　

思想，囊括了注重人才在治国中的重要性、充分发挥人才的才能、采用门荫制度和完备了科举制度，善于实施　人才公平的考核和合理的奖惩机制，运用了包括提拔职务、增加薪酬、物质奖赏、口头表扬、真心关怀、树立　

典范等激励手段在内的多种物质和精神激励方法。文章最后还提出了唐太宗人才管理思想对当前我国人才管理　

的启示与借鉴　

关键词：唐太宗人才管理思想启示　中图分类号：Ｋ２４２．１　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—５３４９（２０１７）１６—０１８８—０３　

人才资源是一个国家最重要的资源　当今世界发展日　

新月异，技术经济已经成为一个国家在世界上立足和发展　的基础．而决定这个基础的在于其所拥有的各类人才的数　

量、科研的环境及创新的能力，最根本还是取决于所拥有　

的各类人才。因此，对人才的发掘、培养和管理关系到党　和国家事业的发展．一直以来都得到各方的高度关注。我　

国历朝历代在长期实践中形成与发展了科学的用人之道及　丰富的人才管理思想．其中尤其以“贞观之治”而著称于　

历史长河中的唐太宗李世民为代表。他重视人才的选拔、　考察、任用，对人才的作用、人才的培养都有过深刻的论　

述．唐太宗的人才管理思想涉及当时吏治体系的方方面面，　

正是由于他重视人才的管理，并形成了丰富的理论体系付　诸国家治理的实践中，为唐朝的强盛奠定了坚实的基础，　

其人才管理思想对我国在当前新常态和复杂的国际环境下　如何进一步发展人才管理理论、优化人才管理实践、提升　

罔家行政管理水平具有一定的借鉴意义。　

一、关于唐太宗人才管理的文献综述　

有关学者对唐太宗人才管理思想的研究已经有很多，　

并形成了一定的研究成果、提出了各具特色的观点，对我　当代人才管理和人力资源管理理论的发展起到积极的作