华硕公司战略市场分析
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内容提要
随着中国的发展,人们的收入正在快速的增长,电脑的普及已经日益明显，但是我们一般使用的电脑还是处于最普通的类型，这么多年来都没有突破性的进展。在这时，英特尔秉持不断超越的创新精神，突破性地提出超级本（Ultrabook)的概念，制定产品规范并提供核心技术，联合各大电脑厂商推出相应超级本产品，从而建立超级本这一全新的电脑品类。 华硕，身为中国地区电脑行业的领头羊，这样的一个全新市场，他岂会放过？要适应这一巨变的外部环境，合理调整战略部署已经势在必行了。本文拟通过一系列的战略市场分析，包括SWOT、PEST等分析技术，合理为华硕公司拟定发展战略。
关键词：华硕 五力模型SWOT分析 PEST分析 战略管理
目录
一、 引言 ........................................................1
二、 公司简介.....................................................2
三、 华硕公司的战略分析...........................................3
1.波特五力分析模型...........................................3
2.PEST分析模型...............................................8
3.SWOT矩阵分析模型..........................................10
四、华硕公司的战略定位、选择以及资源评估..........................15
1.战略定位....................................................15
2.战略选择....................................................15
3.新战所需资源的评估..........................................16
五、 具体工作内容和时间表.........................................18
六、 参考文献.....................................................19
一、引言
由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。华硕公司本身就很注重内部管理，成本控制和后勤管理，并且也积极引进、培养高级技术人才和管理人才。而且公司所打造的产品很有特色，追求个性化，这些条件都很好的为华硕制定新战略时打下牢固的根基。在超级本浮出水面时，华硕就瞄准了这个市场，要啃下这块蛋糕，功课就要做足，资料的收集以及市场分析,利弊优劣要层层剖析，并结合公司自身的规模、实力从而制定发展战略，本文阐述的就是华硕公司该如何制定合理战略。
二、公司简介
华硕总公司位于台湾台北，是世界高科技制造业的重心，华硕结合了顶尖研发人员、专业技能的生产线员工与有效率的应用资源，设计出领导市场趋势的产品。制造生产厂包括:台湾、台北、芦竹、南崁、龟山，以及大陆苏州厂。现在，华硕每个月制造产力为200万片主板与15万台笔记本电脑。在这里，华硕成功孕育出了领先市场先机的优秀品质与高度竞争力。
华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。遍布全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万余名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。
华硕辉煌历史：
1998年：华硕的笔记本电脑拿了18个奖，还有两台机器在俄罗斯上了太空；
1999年：美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现最佳的IT企业中，将华硕排在第18位；
2002年：华硕推出的经典产品S1系列，甚至获得了日本工业设计的最
“G-MARK”（Good Dsiign Award），后续的相关产品也接连获得了“世界工业设计奥斯卡奖”的德国汉诺威CeBIT电脑展览会的工业设计“IF”大奖；
2002年： 华硕笔记本电脑营收已经达到了779亿新台币（约合人民币 190亿元）的新纪录；
2011年：获得全球专业媒体与评鉴机构共3,886个奖项的肯定；
华硕愿景：无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本，为消费者带来无与伦比的体验价值；华硕使命：热爱科技，品质至上，长期合作，坚毅不拔。
三、华硕公司的战略分析
(一) 波特五力分析模型
五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：供应商的议价能力，购买者的议价能力，新进入者的威胁，替代品的威胁以及同业竞争者的竞争能力。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。
竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。
1. 供应商的议价能力
全球最大主板制造商： 华硕连续多年蝉联全球最大主板制造商，市占率高达40%，以创新力与高质量获得全球使用者一致好评；
连续六年荣获最佳主板品牌肯定： 全球计算机评论权威网站Tom's Hardware
Guide(THG)，连续六年票选华硕为“全球最佳主板品牌”，在这项来自全球数万个专业玩家的票选活动中，华硕多次获得超过半数的压倒性肯定；
华硕电脑是全球领先的电脑硬件配件生产公司，在世界顶尖工程技术研发团队支持下，华硕的产品线完整覆盖至主板、显卡、芯片，电源等笔记本电脑配件。
所以华硕的电脑主要硬件都是来自自己公司的生产提供的，只有小部分的配件由其它供应商提供。这样不但降低了超级本的成本，在同样价格的超级本电脑中，在整体性能中是全面压制竞争对手的，而且供应商的议价能力是非常弱的。
2. 购买者的议价能力 （1）产品的差异化大，品牌转换壁垒高
华硕推出了ZENBOOK UX系列，该产品在外观以及内部设计方面也有着自己的独到之处。全新ZENBOOK UX系列表面耀眼的金属同心圆发丝效果是该机在设计上的一个突破。为了能够达到这种效果，华硕设计团队投入了大量的人力和时间，采用了超精密加工工艺的CNC数控技术，像制作艺术品般精心雕琢每一天超级本。不仅如此，特殊的斜面漏斗型散热设计，也有效的增大了散热面积，搭配与系统流阻优化配合的低风流阻抗散热鳍片，让整机的热量得到了顺畅的排散；
独特的产品设计和完美的散热功能是其它产品无法比拟的。
（2）买方市场，行业产品供过于求
当英特尔突破性地提出超级本（Ultrabook)的概念，超薄，超轻，超长待机。这是一个新的市场，新的顾客，使得这个市场涌入了大量的竞争者，市场竞争非常激烈。
（3）品牌消费时代的到来
（4）消费水平不断提高，价格敏感程度下降
3. 新进入者的威胁
行业状况分析
（1）产业发展前景广阔
在如今这个竞争激烈的信息时代，计算机的应用范围越来越广，所以随着经济的发展，计算机的需求量将会越来越大。如今计算机已经达到相当普及的程度，随处可以见到计算机的身影。当然计算机的发展前景是很乐观的。
超极本将会带来差异化竞争的优势。其集成了平板电脑的应用特性与PC的性能，也就是将苹果在ipad中的创新体验引入到PC中，但是，超极本就是电脑，不是上网本，也不是平板，所以它终于可以实现众多商务人士所需求的“iPad+PC”二合一的需求。 这必定会成为一个新的发展趋势。
（2）产业壁垒大
超级本身是技术含量高，进入壁垒较高；同时资金壁垒也比较高，需求投入的启动资金要求较高。较高的技术壁垒和资金壁垒，使得这个有限的市场一时间不会涌入大量的竞争者，共同瓜分市场。
（3）产业吸引力较大
从成长指数来看，计算机市场品牌众多， 由于市场需求量的日益增多 ，而且计算机制造技术的革新，计算机对厂商的吸引力将越来越来大。
总的来说，超级本市场的发展前景充满机遇与挑战，华硕能适应市场的不断变化，调整自己的产业，走更科学的发展道路。
4. 替代品的威胁
如今科技的发达，许多手机都有了基本的电脑功能，就如苹果，三星，HTC等。现在的超级本的替代品基本上有手机，笔记本电脑，PDA。手机的价格普遍在1800－5000人民币不等， PDA的价格普遍在2300－4500人民币左右，笔记本电脑价格从低端的4000人民币到高端的10000人民币，华硕新一代超级本的价格在8000左右 。由此可见，替代品的转换成本较低，根据市场数据显示，大多数的消费者更热衷于便携式和迷你的产品，因此替代品的威胁是比较大的。
5. 同业竞争者的竞争能力
（1）识别现有竞争者
现在市场上的超级本电脑大概总共有50多种，目前中国计算机生产商主要来自以下几个国家和地区：
欧美系列：IBM, 惠普，IPOD，DELL
中国大陆：联想,TCL ,方正，神州，清华同方
台湾：宏基，明基，微星
韩国：三星，LG
日本：东芝，SONY,松下
（2）主要竞争者的竞争方式
①．建立品牌效应，健全分销渠道网络
②．扬长避短，走差异化战略
