煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施

履职管理办法3篇名目第1篇煤矿安全生产管理人员履职状况考核方法措施第2篇煤矿安全生产管理人员履职状况考核方法和措施第3篇煤矿管理人员履职考核方法措施【第1篇】煤矿安全生产管理人员履职状况考核方法措施一、为加强对我矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员)安全生产行为的监督和考核工作,督促各管理人员仔细履行各自安全责任,防止和削减生产安全事故,保障职工生命财产安全,促进煤矿安全进展,依据煤矿有关安全法律法规的规定,结合煤矿实际制定本方法。

二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责;各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责;各岗位职工必需依法履行安全生产方面的义务,同时有依法获得安全生产保障的权利。

三、考核对象对煤矿安全管理人员(企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员)以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核,适用本方法。

四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核,组成考核小组进行最终考核。

2、全部被考核人员均实行考核人自我述职报告和综合评判的方法,每季度、年终进行一次;3、述职报告:须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导(本次考核期的工作完成状况等);4、上级综合评价:采纳级别评价法,即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

五、考核时间1.季度考核:于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成状况及下季度的工作方案交直接上级,直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后,报煤矿备案;2.年度考核:于每年12月25日前将个人全年工作完成状况及下年度个人工作方案交直接上级,直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后,报煤矿备案。

注:由煤矿相关人员将考核资料整理归入员工个人档案。

2023年煤矿安全管理人员考核细则1. 考核目的及意义煤矿是一个高风险的行业，煤矿安全管理人员是保障煤矿安全生产的重要力量。

为了提高煤矿安全管理人员的专业水平和责任意识，确保煤矿生产安全，制定了2023年煤矿安全管理人员考核细则。

2. 考核对象本次考核对象为煤矿安全管理人员，包括煤矿安全领导班子成员、煤矿安全监察人员、煤矿安全生产管理人员。

3. 考核内容考核内容主要包括以下几个方面：(1) 煤矿安全管理制度和规章制度的执行情况；(2) 煤矿安全生产工作的组织、指导和监督情况；(3) 煤矿安全事故预防和应急处理工作的能力；(4) 煤矿安全生产设施设备的运行和维护情况；(5) 煤矿生产现场的安全生产管理和危险源控制；(6) 煤矿安全宣传教育和培训工作的开展情况。

4. 考核方式(1) 考核采取综合评价的方式，包括考核过程中的笔试、面试、现场考察和综合评分等环节。

(2) 考核由相关专家组成的考核委员会进行组织和协调，由专家对考核人员进行评估和打分。

5. 考核标准(1) 考核分为基本合格和不合格两个等级。

(2) 基本合格的标准是：在考核内容中，各项工作得分均达到或超过基准分数。

(3) 不合格的标准是：在考核内容中，有任何一项工作得分低于基准分数。

6. 考核结果的运用考核结果将作为评价煤矿安全管理人员工作绩效的重要依据，对考核人员进行奖惩和激励，并作为提升煤矿安全管理工作水平的重要参考。

根据考核结果，煤矿应采取相应的措施，继续加强煤矿安全管理人员的培训和提高工作能力。

7. 考核周期本次考核的周期为一年，即从2023年1月1日起至12月31日止。

每年年底评估一次，并及时针对考核结果进行整改和提升。

8. 考核的重要性煤矿安全管理人员是煤矿安全生产的基石。

通过定期考核，可以发现工作中的薄弱环节和问题，及时采取相应的措施加以解决，提高煤矿安全生产的管理水平，降低事故发生的概率，保障煤矿生产的持续稳定和安全。

9. 总结通过制定并执行煤矿安全管理人员考核细则，将有助于提高煤矿安全管理人员的业务素质和责任意识，推动煤矿安全管理工作的规范和专业化。

煤矿安全员履职履责考核制度
针对安全员跟班期间的履职履责情况，结合当日隐患日报表，对两级公司、矿领导及相关安全监管单位所查隐患建立事故隐患分析考核标准。

考核标准如下：
每天早上对照当天隐患日报表对当天隐患逐条分析，分析重点为，只有针对重大隐患、非正常作业、安全技术措施和作业规程的现场把关情况所产生的问题。

分析内容：
1、分析隐患必须由当班安全员参加，重点分析隐患产生的原因，是受不可抗拒的自然条件限制还是安全员失职失责、不作为。

2、分析结果如果是安全员安全监管失职失责，队内将做出相应
考核。

3、考核内容根据隐患分类标准一次想处罚20-100分。

4、安全员必须将交接班情况记录在跟班记录本上，检查发现一
次未填写的，处罚安全员50分。

5、每月根据安全科安全绩效考核内容及打分情况，因个人出现
三违影响扣分的，联责责任人安全绩效罚款的10%。

煤矿安全管理人员考核细则范文一、岗位责任考核1. 熟悉煤矿生产工艺和矿山规划，在各个关键点能够制定科学的安全管理措施，确保矿山生产安全。

分析：煤矿安全管理人员的职责之一是熟悉煤矿生产工艺和矿山规划，能够在各个关键点制定科学的安全管理措施。

这要求他们具备丰富的煤矿生产经验和深入理解矿山规划的能力。

在考核中，可以通过提问的方式来评估其对工艺和规划的理解程度，以及能否针对不同情况制定适当的安全管理措施。

2. 强化煤矿现场管理，确保各项安全措施的有效执行，并做好事故应急处置工作。

分析：煤矿安全管理人员需要在现场监督和指导，确保各项安全措施的有效执行。

在考核中，可以通过实地考察、情景模拟等方式来评估其现场管理能力和对事故应急处置的熟悉程度。

同时，对其责任心和应变能力也需要进行评估。

3. 能够组织和开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。

分析：安全教育培训是提高员工安全意识和技能的关键环节，煤矿安全管理人员需要具备一定的组织和教育能力。

在考核中，可以通过安排煤矿安全知识测试、教育培训课堂演讲等方式来评估其组织和开展安全教育培训的能力。

二、安全管理工作考核1. 能够制定科学合理的安全管理制度和流程，并确保其有效执行。

分析：安全管理制度和流程是煤矿安全管理人员的重要工作之一，他们需要制定科学合理的制度和流程，并确保其有效执行。

在考核中，可以通过查阅相关文件和记录，以及与其他员工的交流来评估其制定和执行安全管理制度和流程的能力。

2. 建立健全的安全风险评估和预防控制机制，并能够及时发现和解决安全隐患。

分析：安全风险评估和预防控制是煤矿安全管理的重要环节，煤矿安全管理人员需要建立健全的评估和控制机制。

在考核中，可以通过评估其编制的风险评估报告、安全隐患排查记录等来评估其安全风险识别和解决能力。

3. 积极参与事故调查和安全检查，提出有效的改进措施，并确保其执行效果。

分析：煤矿安全管理人员需要积极参与事故调查和安全检查，提出有效的改进措施，并确保其执行效果。

阜康市煤矿企业安全管理人员履职情况考核办法（试行）为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，进一步加强对市属矿井安全管理人员安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，强化各级安全生产责任的落实，不断提高安全生产管理规范化水平，促进安全生产标准化建设动态达标并持续改进，有效预防和控制生产安全事故的发生。

二、适用范围市属煤矿企业三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长和通风副总及副矿级以上领导）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产履职情况的考核，适用本办法。

四、考核方式对安全管理人员履职情况考核主要以市煤炭局现场检查时发现问题隐患及隐患整改完成情况为依据，根据各级安全管理人员职责划分，对其安全生产全过程中的具体行为进行评价和考核。

针对安全管理人员不履职行为主要采取警告、行政处罚和建议煤矿企业撤换不履职人员三种方式。

五、考核标准对安全管理严格进行过程考核，有下列情况之一的，对企业主要负责人和管理人员给予相应经济处罚。

(一)安全管理制度不健全安全生产责任制、安全管理规章制度不健全，安全职责不清的，对矿井法人代表和矿长各罚款1000元。

(二)隐患排查治理不到位1、矿井存在重大安全隐患不进行报告并制定整改措施的，对矿长和总工程师各罚款2000元，业务分管副矿长（副总工程师）罚款1000元。

2、针对行业主管部门监察、监管过程中发现安全隐患因自身原因未按期整改的，对分管副矿长（副总工程师）罚款800元，矿长罚款1000元，企业负责人1500元。

3、针对行业主管部门监察、监管过程中发现同类安全隐患和问题重复出现的，对矿长罚款2000元，分管副矿长（副总工程师）罚款1000元，企业负责人罚款3000元。

解决方案编号：LX-FS-A30622煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。

三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。

宣威市羊场镇大田坝煤矿安全生产管理人员履职落实的办法和措施为进一步强化煤矿安全管理工作，切实落实煤矿安全管理人员履职情况,强化安全管理人员的责任,确保安全管理人员履职到位,结合我矿实际，制定本办法。

2013年1月12日，我矿由马奉远(法人）负责主持召开会议，经会议研究决定成立各种安全管理机构，（矿班子领导小组、技术科、安全科、通风科、地测科、保卫科、财务科、机电科、卫生科、档案室、工会、安全生产调度室、培训科），全面落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任，认真落实安全管理制度。

使安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、落实到人，日常管理做到“五到位"，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

为使以上各科室管理人员履行职责到位，我矿成立了自检自查领导小组：组长：王知高、副组长：侯开铺、成员:马武富、侯文飞、侯光灿。

自检自查领导小组的目的：自检自查小组按照上级规定一周检查两次之外,其于不定日不定时的深入井下检查井下的各类隐患及管理人员在井下履行的职责情况。

有下列情形的，按规定要求进行处罚。

1、各管理人员交接班时间：上班前半小时未到充灯房领取矿灯的，更换其它管理人员，处罚当班管理人员100元。

2、矿领导,片长及挂片管理人员不按煤矿各规章制度，抓好各自环节的安全生产管理工作和要求，领导处罚200元,其他人员处罚100元。

3、矿井分管各项安全生产的主要领导,对矿井不落实各片挂片人员管理工作情况，造成煤矿不安全隐患未及时得到处理和整改的，处罚200元。

4、技术人员:对矿井的采掘计划，图纸追接及管理必须认真落实到位,并能及时给煤矿作出可操作性的方案.若不及时作出方案、计划上报、拖延时间造成采掘失调，经矿领导班子和考核小组查证核实，属技术人员失职一次处罚500元。

5、矿片区挂片片长及管理人员对井下隐患处理、能处理不及时处理、处理不好又不上报矿主要领导,经矿领导小组查证落实，处片长跟班的100元，管理人员50元.6、矿负责跟班管理人员和片区挂片人员对本片区范围内，存在问题让职工停止安全生产30分钟至1小时，负责跟班管理人员和片区挂片人员不追查不处理，也不上报煤矿主要领导，按每半小时处罚50元计算。

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。

三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。

四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。

2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

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煤矿管理人员履职考核办法和措施
一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全YYY 的规定，结合煤矿实际制定本办法。

二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。

三、考核对象
对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。

四、考核方法
1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。

2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；
3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；
4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

煤矿安全生产责任制考核办法第一章总则第一条根据《中华人民共和国煤矿安全法》和《煤矿安全生产责任制实施办法》，制定本办法。

第二条煤矿安全生产责任制是指煤矿企业按照法律、法规要求，建立健全安全生产责任体系，明确各级管理人员和从业人员的安全生产责任，并对其进行考核和评价。

第三条煤矿安全生产责任制考核办法的主要内容包括考核指标的确定、考核方法的选择、考核周期的安排、考核结果的处理等。

第二章考核指标的确定第四条煤矿安全生产责任制考核指标主要包括以下内容：（一）安全生产方针和目标的制定和履行情况；（二）安全生产责任制的落实和履行情况；（三）安全生产管理体系的建立和运行情况；（四）安全生产责任人的履职情况；（五）安全生产培训和教育工作的开展情况；（六）事故隐患排查和整改情况；（七）应急救援和事故处理工作情况；（八）安全生产设施和设备的运行和维护情况；（九）劳动者安全和健康状况的改善情况；（十）其他与安全生产相关的指标。

第五条煤矿安全生产责任制考核指标的权重应根据不同部门和岗位的职责和重要性来确定。

第六条煤矿企业生产经营状况、事故发生情况等情况应作为考核指标的参考。

第三章考核方法的选择第七条煤矿安全生产责任制考核可以采取定性和定量相结合的方法。

第八条煤矿安全生产责任制考核的方法可以包括以下内容：现场检查、档案查阅、问卷调查、个别访谈、座谈会等。

第九条煤矿安全生产责任制考核可以由企业内部进行，也可以委托第三方机构进行。

第十条煤矿安全生产责任制考核应确保客观公正，保护被考核人的合法权益。

第四章考核周期的安排第十一条煤矿安全生产责任制考核的周期一般为一年。

第十二条煤矿安全生产责任制考核的周期可以根据实际情况进行调整。

第十三条煤矿安全生产责任制考核过程中，应按时、定期进行，不得违反考核周期的安排。

第五章考核结果的处理第十四条煤矿安全生产责任制考核结果应依据考核指标和考核方法进行综合评价，形成考核报告。

第十五条考核报告应包括煤矿安全生产责任制的推进情况、发现的问题及整改情况、存在的不足及改进措施等内容。

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法措施1. 简介煤矿安全生产管理人员是煤矿企业中具有重要职责的人员，他们的履职情况直接关系到煤矿安全生产的成效和企业的经济效益。

为了规范煤矿安全生产管理人员的工作，提高他们的履职能力，制定一套考核办法和措施，对煤矿安全生产管理人员的职业操守、工作绩效、能力素质等方面进行全方位评估，以推动安全生产管理工作的科学化、规范化和专业化。

2. 评估指标2.1. 职业操守安全生产是煤矿企业的头等大事，煤矿安全生产管理人员需要具备严谨的职业操守和高度的职业道德素质。

评价指标包括：•科学、规范、合法工作，真实、准确、完整记录工作内容，如日报、月报等；•部门工作计划按时完成，达成部门安全目标；•遵守安全生产方针、政策和规章制度；•对于安全生产问题，能够独立思考、引导下属、提出解决方案；•发现违规行为，及时制止并上报有关部门。

2.2. 工作绩效评估煤矿安全生产管理人员的工作绩效是考核的重要内容。

评价指标包括：•承担安全生产管理有关职责，保持安全生产运行稳定、安全；•完成安全日常生产计划；•遇事果断、及时能处理突发事件；•能够及时妥善处理安全生产事故及时制定技术措施和应急预案；•根据企业需求和要求，参与制修订企业标准、制度和规范。

2.3. 能力素质煤矿安全生产管理人员具有丰富的煤炭安全生产管理经验和专业技能，需要具备一定的理论水平和实践能力。

评价指标包括：•具备全面的煤炭安全管理知识，能够灵活运用安全管理知识；•能够运用专业技能解决实际问题；•具有煤炭安全管理的意识；•具备语言表达能力、组织协调能力和沟通能力等。

3. 评估周期评估周期为一年，每年进行一次考核，评估结果以考核表格方式呈现。

4. 考核流程4.1. 考核前准备在考核之前，煤矿企业需要对考核对象进行宣传、培训，使其了解考核的流程、标准和指标。

考核前，需要编制煤矿安全生产管理人员考核计划，确定考核对象、考核指标、考核时间、考核方式和考核单位等，制定考核通知书，明确考核要求并指定具体考核人员。

煤矿管理人员履职考核办法和措施前言煤矿是一个极其危险的工作场所，其生产、管理和安全工作一直是国家重点关注的领域。

为了保障煤矿生产的安全、有效、稳定，提高各级煤矿管理人员的责任意识和履职能力，本文主要旨在介绍煤矿管理人员履职考核办法和措施。

履职考核办法考核依据履职考核应依据煤炭生产安全法、煤矿安全规程、煤矿安全规定、工作程序、规章制度、应急预案等法规文件及安全管理体系标准以及煤炭行业标准等设立考核岗位、制定考核内容、确定考核方法。

考核内容煤矿管理人员的履职考核内容主要包括以下方面：1.安全管理责任履行情况：包括安全生产工作方针政策的发布和落实、安全保障责任的落实、安全生产工作计划和目标制定和落实、安全生产管理体系的建设和完善情况等。

2.安全检查工作情况：包括煤矿安全生产现场的日常监督和检查、安全隐患的排查和整改、安全检查报告的编制等安全检查相关工作的落实情况。

3.应急管理工作情况: 应急预案的制定、演练、应急预案执行情况等。

4.安全培训工作情况：煤矿管理人员的安全培训情况，培训的时间、地点、形式以及培训成效等。

5.其他与安全生产有关的管理工作情况。

考核方法履职考核的主要方法主要包括书面考核和实地考核。

其中：1.书面考核：根据考核内容要求，煤矿管理人员需要提交各类书面材料，例如月报、考核报告、工作计划、安全检查表等，并按照考核要求进行撰写。

2.实地考核：包括考察现场、查看记录、询问煤矿管理人员、检查安全设施、安全管理制度执行情况、发现违法违规行为等进行的考核方式。

考核标准及结果处理方式：考核标准应该是客观公正、适用合理的，主要包括:1.优秀：表现突出，符合考核标准的要求。

2.合格：符合考核标准的要求。

3.不合格：未达到或不符合考核标准的要求。

根据考核结果，进行适当的激励和惩罚，定期公布考核结果，将考核结果纳入矿井安全生产评价体系中。

履职考核措施全面加强煤矿安全培训通过组织各类专业、技能、安全生产和管理培训，加强煤矿管理人员安全职业素质和业务能力的提升。

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法为加强对我矿安全管理人员（大长、科长、小队长）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，促进煤矿安全发展，顺利实现第二个安全生产一千天，制定安全生产管理人员履职情况考核办法，直接与安全奖挂钩。

考核方法1、以生产公司经理为首的各分管经理逐级考核，组成考核小组进行最终考核。

2、所有被考核人员均采取综合评判的方法，每月进行一次，月、季、年的安全奖发放均依此考核成绩为准；3、综合评价：（1）、科室管理人员采用级别评价法，即分管领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

（2）、大队管理人员采用逐级评价法，即科室专业分管领导专项评打分、考核领导复评打分的方法。

（3）、小队管理人员采用逐级评价法，即专业科室专项评打分、所辖大队长综合评打分。

考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。

基本要素由工作任务、工作质量、标准化达标、尽职履职、工作责任感、制度落实等构成。

2.规程措施落实考核指工作过程中对规程措施落实进行测评。

基本要素包括按规程作业、不违章指挥、不违章作业、落实规程措施执行情况等。

3.隐患排查整改考核指日常跟班过程中隐患排查到位、隐患整改及时、隐患落实等构成。

4.学识考核指工作过程中所表现出的相关知识进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及公司进行培训考核情况等。

5.组织纪律考核指工作过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、出勤情况、跟班坚守情况等。

考核结果的应用1.履职情况考核只是安全生产一千天活动安全奖考核的一部分。

本部分满分100分。

2.科室管理人员的最终得分是分管领导初评打分和考核领导复评打分的平均分。

3.大队管理人员的最终得分是科室专业分管领导专项评打分、考核领导复评打分的平均分。

4.小队管理人员的最终得分是专业科室专项评打分、所辖大队长综合评打分的平均分。

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施一、考核目的和意义煤矿安全生产管理人员的履职情况直接关系到煤矿生产安全的稳定和持续发展。

为了促使煤矿安全生产管理人员履行职责、增强其责任感，建立一套科学、公正的考核办法和措施势在必行。

本文将详细阐述煤矿安全生产管理人员履职情况考核的目的、意义以及具体的考核办法和措施。

二、考核范围和方式煤矿安全生产管理人员履职情况考核的范围主要包括以下几个方面： 1. 安全责任落实情况：对安全生产责任制的执行情况进行考核，包括确定安全目标、制定安全规章制度、组织安全培训等。

2. 安全管理能力：对安全管理计划、应急预案、安全风险评估等管理工作的可行性和有效性进行考核。

3. 事故处理能力：对应对突发事故的能力、事故调查与分析的专业水平进行考核。

4. 安全生产监管：对煤矿安全设施设备的检查、隐患排查治理、安全巡查等监管工作进行考核。

考核方式主要采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，通过对安全生产管理人员的日常工作情况和应急处置能力的实地考察来进行综合评估。

三、考核指标为了保证考核的客观公正，制定出科学合理的考核指标非常重要。

以下是煤矿安全生产管理人员履职情况考核的几个主要指标： 1. 安全目标达成情况：考核各管理人员是否能够定期制定安全目标，并合理安排安全培训和措施来实现目标。

2. 安全规章制度执行情况：考核管理人员是否落实各项安全规章制度，包括安全生产手册、安全技术操作规程等。

3. 应急预案完善程度：考核管理人员是否制定了应急预案，并是否定期进行演练和修订。

4. 安全风险评估能力：考核管理人员能否准确评估潜在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。

5. 事故处理能力：考核管理人员对突发事故的应急处置能力，包括组织抢救、抢险和事故调查与分析等。

6. 安全生产监管措施：考核管理人员对煤矿安全设施设备的运行状态、隐患排查治理和安全巡查等监管工作是否到位。

四、考核流程为了确保考核工作的严肃性和公正性，制定出明确的考核流程是必要的。

《煤矿管理人员安全履职行为标准及考核评价办法》附件一：第一条为深化安全管控、层级管理、责任落实，推进安全管理重心下移、关口前移，进一步规范安全履职行为，建立考核评价长效机制，制订本办法。

第二条本办法适用于公司生产矿井、基建矿井。

第三条本办法所称“煤矿管理人员”是指包括煤矿矿长、副矿长、副总工程师和煤矿科（区）长。

第四条管理人员应遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度，完成本办法规定的各项考核指标，做到诚信履职。

第五条按照层级管理的原则，自上而下层级考核，自下而上层级负责。

公司负责对各单位副总工及以上（含安全站站长）的履职行为考评；单位主要负责人负责依据本标准制定对副总工程师以下管理人员的履职标准和考核办法，并对科（区）长、班组长及其他有关管理人员的履职行为考评。

考评结果纳入全员业绩考核。

对考评或组织考评不认真的单位负责人，每次扣5分。

第六条能源公司根据煤矿各级管理人员的岗位职责，按照“一岗双责”原则，编制《煤矿管理人员安全履职考核表》，明确每位管理人员的“规定动作”和履职行为。

每年修编一次。

第七条严格落实矿领导下井和下井带班规定。

矿井带班人员（包括副总工程师）是当班安全生产的第一责任者，对当班安全生产工作负总责。

各区队跟班管理人员是本区队当班现场安全生产的第一责任者，对本区队当班现场各个岗点的安全生产工作负责。

（一）必须保证每班至少有1名矿级领导在井下带班。

煤矿矿长每月下井带班次数不少于5次，其他人员不少于8次，并且带中、夜班的数量不得低于66%。

平时和节假日期间正常生产和进行检修的，必须正常下井带班。

下井带班要与工人同时下井、同时升井，严格执行井下交接班制度。

（二）必须制定月下井带班计划，明确每个班次下井带班人员名单。

名单报异地子公司和能源公司安全生产技术部。

因特殊情况不能按计划下井带班的，经矿长同意，及时安排调整，明确其他管理人员接替，并及时上报。

（三）严格执行公司年度培训计划，加强对带班管理人员的安全培训，下井带班管理人员必须全部取得安全资格证书。

YF-ED-J6293可按资料类型定义编号煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。

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一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。

三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。

四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。

2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

煤矿安全管理人员考核细则1. 考核目的煤矿安全管理人员是煤矿安全工作的重要组成部分，他们的能力和素质直接影响煤矿的安全生产。

为了提高煤矿安全管理水平，加强对煤矿安全管理人员的考核，制定本细则。

2. 考核内容煤矿安全管理人员考核包括以下几个方面：2.1 安全生产知识•煤矿安全生产法律法规的掌握程度•煤矿安全生产管理制度的理解和运用能力•煤矿安全设施设备的了解和运维技能•煤矿事故应急预案的熟悉程度•煤矿安全工作经验和实践能力的积累2.2 安全生产管理能力•安全风险评估和隐患排查能力•安全生产培训和教育能力•安全生产目标制定和实施能力•安全检查、监督和考核能力•事故调查和责任追究能力2.3 应急管理能力•应急救援组织和指挥能力•应急救援器材和设备的了解和运用能力•应急预案的制定和演练能力•突发事件的处理能力和决策能力3. 考核方式煤矿安全管理人员的考核方式可以采用以下几种形式：3.1 笔试•针对安全生产知识和安全管理能力进行笔试考核•考核内容包括安全法律法规、安全管理制度和相关技术知识等3.2 面试•针对应急管理能力进行面试考核•考核内容包括应急救援组织和指挥、应急预案制定和演练、突发事件处理等3.3 实操考核•针对安全生产管理能力进行实操考核•考核内容包括隐患排查、监督检查、事故调查等3.4 综合评定•根据笔试、面试和实操考核的结果进行综合评定•涉及考核内容的权重根据实际情况确定4. 考核结果和奖惩措施4.1 考核结果根据煤矿安全管理人员的考核成绩，考核结果可以分为三个等级：•优秀：考核成绩在90分以上•合格：考核成绩在70-89分之间•不合格：考核成绩在70分以下4.2 奖惩措施对于考核结果优秀的煤矿安全管理人员，可给予以下奖励：•表彰奖励•安全管理岗位晋升•奖金或者其他物质激励对于考核结果不合格的煤矿安全管理人员，可采取以下惩罚措施：•进行安全生产培训•限期整改不合格项•调整或解聘相关人员5. 考核周期和频次5.1 考核周期煤矿安全管理人员的考核周期一般为一年。

煤矿安全管理人员考核细则范文第一章总则第一条目的和依据1.1 本考核细则是为了加强煤矿安全管理人员的业务能力和责任意识，提高煤矿安全管理水平，确保煤矿生产安全。

1.2 本考核细则依据《煤矿安全法》、《煤矿安全生产规程》等法律法规和文件的要求，在充分调研、论证的基础上制定。

第二条适用范围本考核细则适用于所有从事煤矿安全管理岗位的人员，包括煤矿安全主管、安全管理员和安全监察员等。

第三条考核内容和方式3.1 考核内容包括安全法规知识、安全管理理论、业务操作技能和责任心等方面。

3.2 考核方式包括笔试、面试、实操和综合评估等。

第四条考核标准考核标准按照不合格、合格、优秀三个等级划分，具体分数及等级标准在后续章节中规定。

第五条考核周期5.1 煤矿安全管理人员应每年接受一次考核。

5.2 考核时间在每年的月初至月底的任意一天进行。

第二章考核内容和标准第六条安全法规知识6.1 考核内容包括煤矿安全法律法规、相关规章和行业标准等。

6.2 考核方式为闭卷笔试，满分为100分，及格线为60分。

6.3 考核内容涉及的主要知识点包括但不限于：矿山安全标准、矿山安全规程、煤矿作业规程、安全责任制度、安全监管等。

第七条安全管理理论7.1 考核内容包括煤矿安全管理理论、安全风险评估、事故预防和应急管理等。

7.2 考核方式为开卷笔试，满分为100分，及格线为60分。

7.3 考核内容涉及的主要知识点包括但不限于：安全管理原理、安全管理体系、风险评估方法、安全培训、事故调查和应急预案等。

第八条业务操作技能8.1 考核内容包括煤矿生产管理、安全检查和隐患排查、应急救援等。

8.2 考核方式包括实操和面试，满分为100分，及格线为60分。

8.3 考核内容涉及的主要技能包括但不限于：煤矿生产组织管理、现场隐患排查、应急救援演练等。

第九条责任心9.1 考核内容包括责任心、安全意识和法律纪律等方面。

9.2 考核方式包括面试和综合评估，满分为100分，及格线为60分。

煤矿管理人员履职考核办法和措施修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】宣威市*****煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施编制单位：宣威市*****煤矿编制时间：二0一一年三月一日宣威市*****煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。

二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。

三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。

四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。

2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。

五、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案；2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。

煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施背景信息煤矿安全生产是国家安全和生产安全的重要组成部分，也是煤炭行业可持续发展的必经之路。

然而，不少煤矿在安全生产中存在各种问题，如事故频发、管理混乱等，这些问题的根源在于煤矿的安全生产管理不到位。

因此，建立合理、科学、有效的煤矿安全生产管理体系，加强对安全生产管理人员履职情况的考核和监督，是促进煤矿安全生产的关键。

考核办法考核范围煤矿安全生产管理人员履职情况的考核范围主要包括以下几个方面：1.安全生产责任制和管理制度2.安全生产组织、安全操作规程和安全技术措施的落实情况3.现场安全管理和事故应急处置能力4.安全教育培训工作和安全文化建设情况5.其他与安全生产相关的方面考核指标为考核安全生产管理人员的履职情况，可以制定一些具体的指标。

以下是一些可能适用的指标：指标内容责任人考核方法安全生产责任制和管理制度煤矿领导、安全员审查文件、检查安全会议记录安全生产组织、安全操作规程和安全技术措施的落实情况班组长、工长、安全员现场检查现场安全管理和事故应急处置能力班组长、安全员安全检查记录、模拟事故演练安全教育培训工作和安全文化建设情况安全员、综掘队队长考核安全文明标识、安全知识测试、安全培训记录考核方法为保证考核的客观性、公正性和科学性，可以采用以下一些考核方法：1.检查资料和记录2.现场检查和巡视3.进行安全评估和隐患排查4.模拟演练和实操考核5.安全专项检查和抽查考核措施班组长考核班组长负责本班组的安全生产，因此班组长的履职情况直接影响到本班组的安全生产状况。

为了督促班组长严格按照要求进行管理，可以采用以下措施：1.班组长每月开展一次安全会议，向安全组长、工长、班组成员进行安全管理报告，记录开展情况和问题及时解决情况；2.班组长每月进行一次安全自查，对存在的安全隐患进行整改；3.班组长每月进行一次安全培训，保证班组成员掌握相应安全知识；4.安全组长定期抽查班组长安全管理记录，对发现的安全隐患向煤矿领导进行汇报。