加强团队培育

２０１２年第２期　Ｓｃｉｅｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔ　髫　ｍ　Ｒｅｓ　ａｒｃｈ　

ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１０００—７６９５．２０１２．０２．０３２　

研发团队的情商培育　

韩景梅’，毛荐其２　

（１．山东师范大学，山东济南２５００１４；２．山东工商学院，山东烟台　２６４００５）　

摘要：团队情商是影响团队工作绩效的关键因素。由于研发工作的特殊性，使得研发团队具有不同于其他一般　团队的特征，这却使得团队情商对研发团队的工作绩效产生更为显著的影响。本文通过对研发团队的特征的分　析，概括了团队情商对研发团队绩效的影响，并且结合相关研究提出了研发团队的情商培育策略。　关键词：研发团队；团队情商；情商培育　中图分类号：Ｃ３６　文献标识码：Ａ　文章编号：１０００—７６９５（２０１２）０２—０１２３—０４　

Ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｏｆ　ｔｈｅ　Ｅｍｏｔｉｏｎ　Ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ　ｆｏｒ　Ｎｅｗ　Ｐｒｏｄｕｃｔ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄ　Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　Ｔｅａｍ　

ＨＡＮ　Ｊｉｎｇｍｅｉ　，Ｍａｏ　Ｊｉａｎｑｉ　

（１．Ｓｈａｎｄｏｎｇ　Ｎｏｒｍａｌ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｊｉｎａｎ　２５００１４，Ｃｈｉｎａ；　２．Ｓｈａｎｄｏｎｇ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ａｎｄ　Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｙａｎｔａｉ　２６４００５，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｅａｍ　ｅｍｏｔｉｏｎ　ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ　ｉｓ　ｃｒｕｃｉａｌ　ｆｏｒ　ｔｈｅ　ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｔｅａｍ．Ｄｕｅ　ｔｏ　ｔｈｅ　ｐａｒｔｉｃｕｌａｒｉｔｙ　ｏｆ　ｉｔｓ　ｊｏｂ，ｔｈｅ　ｎｅｗ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｔｅａｍｓ　ｈａｖｅ　ｔｈｅｉｒ　ｏｗｎ　ｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓ，ｗｈｉｃｈ　ｍａｋｅ　ｔｈｅ　ｔｅａｍ　ｅｍｏｔｉｏｎ　ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ　ｐｌａｙ　ａ　ｍｏｒｅ　ｏｂｖｉｏｕｓ　ｒｏｌｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｏｕｔｃｏｍｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｎｅｗ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｔｅａｍ．Ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｓｔａｔｅｄ　ｈｏｗ　ｔｈｅ　ｔｅａｍ’Ｓ　ｅ—　ｍｏｔｉｏｎ　ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ　ａｆｆｅｃｔｓ　ｔｈｅ　ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ　ｏｆ　ｎｅｗ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｔｅａｍ　ｂｙ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｔｅａｍ’Ｓ　ｃｈａｒａｃ—　ｔｅｒｉｓｔｉｃｓ．Ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｒｅｌｅｖａｎｔ　ｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ，ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｌｉｓｔｅｄ　ｔｈｅ　ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｅｍｏｔｉｏｎ　ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ　ｆｏｒ　ｎｅｗ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｔｅａｍ．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｎｅｗ　ｐｒｏｄｕｃｔ　ｒｅｓｅａｒｃｈ　ａｎｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｔｅａｍ；ｔｅａｍ　ｅｍｏｔｉｏｎ　ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ；ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｏｆ　ｅｍｏｔｉｏｎ　ｉｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ　

谈谈大学生如何培养团队精神

导语：目前在校大学生的创业实践活动，大多是以群体进行的，这有利于培养大学生创业团队合作精神，良好的团队精神对于大学生成长的重要意义。同时在校大学生团队精神培养方面的现状和存在的部分问题需要进行分析,结合社会发展对高校人才的需求，探讨如何培养大学生的创业团队精神。

一、大学生创业离不开团队合作精神

比尔·盖茨曾经说过：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”从一个连续13年蝉联世界首富榜第一位的成功企业家身上，我们无疑可以感受到团队合作的重要性。

团队是一群以互助互利、团结一致为统一目标而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。

团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并能保证团队组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，个性张扬、发挥能力特长能够确保团队共同完成任务目标，而明确的协作意愿和合作方式可以产生真正的内聚动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将个人安排在合适能力发挥的岗位，充分展示团队集体的潜能。如果没有严格的管理体制，没有良好的合作心态和奉献精神，就不会有团队精神。

古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。社会上不乏批评当今大学生，认为张扬个性的大学生们，缺少团队精神，更多的重视个人主义。团队精神的发挥需要个性的张扬，只有懂得张扬个性的人，才是真正了解自己的优势，并懂得发挥自身优势的人。一个团队的运作，需要团队中的不同成员发挥各自不同的能力和作用，而个人的能力，在很大程度上是由一个人的个性所决定的。外向的人善于与人交往，能在公关等方面发挥很大的作用;而内向的人更善于实干，能在科研等方面发挥很大的作用;有组织管理能力的可以发挥组织协调作用。正是由于他们的不同的独特个性，才可以使他们在团队中担任不同角色，承担不同的工作，使整个创业团队正常运作。

团队培育计划

一、引言

为了提升团队的整体素质和能力，促进团队成员的个人成长和职业发展，我们制定了以下团队培育计划。该计划旨在通过系统性的培训、实践和交流活动，激发团队成员的潜力，增强团队的凝聚力和战斗力，为公司的发展注入新的活力和动力。

二、目标

1. 提升团队成员的专业技能知识水平。

2. 增强团队成员的团队合作和沟通能力。

3. 培养团队成员的创新意识和解决问题的能力。

4. 促进团队成员的个人成长和职业发展

三、培训内容

1. 专业技能培训：针对团队成员的岗位需求，开展专业技能培训，包括技术培训、管理培训等，提高团队成员的专业素质。

2. 团队合作和沟通培训：通过团队建设活动、拓展训练等方式，增强团队成员之间的信任和合作，提高沟通效率。

3. 创新意识和解决问题能力培训：鼓励团队成员积极提出创新想法，开展创新实践，培养创新意识和解决问题的能力。

4. 个人成长和职业发展培训：为团队成员提供职业规划、职业发展指导等培训，促进个人成长和职业发展。

四、实施方式 1. 内部培训：由公司内部专家或经验丰富的员工担任讲师，进行面对面的培训。

2. 外部培训：邀请行业专家或专业培训机构进行培训，引入新的理念和知识。

3. 实践锻炼：通过参与实际项目、担任重要职务等方式，让团队成员在实践中锻炼和成长。

4. 交流分享：鼓励团队成员之间分享经验、交流心得，促进知识共享和团队协作。

五、评估与反馈

1. 培训效果评估：通过问卷调查、考试等方式，对培训效果进行评估，及时了解培训成果和不足。

2. 反馈与改进：根据评估结果和团队成员的反馈意见，及时调整培训计划和方法，持续改进培训效果。

六、总结

通过本次团队培育计划的实施，我们期望能够提升团队成员的整体素质和能力，增强团队的凝聚力和战斗力，为公司的发展注入新的活力和动力。同时，我们也希望通过这个计划，为团队成员的个人成长和职业发展提供更好的支持和帮助。

如何培养一支高效团队的凝聚力

21世纪的今天，个人英雄独唱主角的日子一去不返，凝聚力开始被越来越多的矢志成功的人士所关注。拳头攥紧的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因为手上的全部力量都凝聚在拳心！一支优秀的团队同样如此，强大的凝聚力，成为团队提高工作效率的制胜法宝。在当今影楼残酷竞争中脱颖而出的，只会是那些具有强大凝聚力的团队。那么立足于经济的视角，怎样才能把团队中观点散乱的力量敛聚起来呢

一、形成团队的核心力量

拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己、完善自己和超越自己，树表率、立威信、讲亲和。与其说一支团队能够团结在某位“领导”身边，不如说是齐聚在某种人格魅力的麾下。他们都是团队策划的军师、指挥的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美。一个高效团队的建立在于是否拥有一个足够凝聚力的他管理者。进行现代生产经营管理，就要有现代管理意识，克服小经营管理观念，能够巧妙进行有效的管理，理顺各方面关系，争取上下级的支持。“理解”与“信任”是当今管理者具有凝聚力的魅力所在。

1、充分了解员工的长处与短处

对于今天的管理者来说，关键的一步就是从资源责任的角度来对工作进行分析。公司把哪些资源交给我来照管？要时刻明确自己的管理范围与管理权限。当今的管理大都要对人负责，这就意味着管理者都必须要有管理好这些员工的时间。从管理可用时间的角度来思考可以帮助管理者在必要的时候做出必要的决策。为了保持部门工作的进度，哪些任务可以推迟或者取消？把时间作为一种资源来考虑，可以帮助管理者对问题做出反应并采取必要的补救措施。管理者要想对员工进行有效的管理，首先必须知道他们能做什么，都有哪些能力，即了解他们的特长和短处，做到扬长避短。

2、选择不同的人

不同的人的才干学识和个性互不相同，合作起来能取长补短，产生惊人的力量。作为管理者仅凭个人的优点是不足以应付全部外来的困难的，只有把不同的人才结合起来才能发挥出更大的作用，并以此为动力产生更大的经济效益。