5S考试试题及答案

5S考试试题及答案

第一篇：5S考试试题及答案

S考 试 试 题

姓名：__________得分：________

一．填空题：

1.“5S”是指___________._____________.____________.____________.__________。

2.________是维持“5S”中前三S的成果。

3.“5S”兴起于_________世界末。

4.整理是_________________________________________________________________。

5.整顿是__________________________________________________________________。

6.清扫是__________________________________________________________________。

7.清洁是___________________________________________________________________。

8.素养是___________________________________________________________________。

二．问答题：

1.在工厂里为什么要推行“5S”？（“5S”的作用）

2.谈谈你在今后的工作中该如何去执行“5S”?

3.谈谈对 “5S”了解的心得？S考 试 试 题答案

姓名：__________得分：________

一．填空题：

1.“5S”是指_整理_.整顿，清扫，清洁，素养。

2.清洁_是维持“5S”中前三S的成果。

3.“5S”兴起于____20_____世纪末。

4.整理是 將工作場所的任何物品區分為有必要的与沒有必要的﹐除了有必要的留下來﹐其它的 清除掉

5.整顿是把留下來的必要用的物品依規定位置擺放并擺放整齊﹐加以標示6.清扫是將工作場所內看得見的地方与看不見的地方清掃干淨﹐保持一個干淨亮麗的工作場所和工作還境

7.清洁是_維持以上“3S”之成果

8.素养是每位員工養成良好習慣﹐并遵 守規則做事, 培養主動積极精神

二．问答题：

1.在工厂里为什么要推行“5S”？（“5S”的作用）

１﹑提升企業形象──無形資產

２﹑提升員工歸宿感──凝聚力

３﹑減少浪廢──結約成本

４﹑安全有保障──減少工傷費用支出

５﹑效率提升──降低成本

６﹑品質有保障──增強市場竟爭力

2.谈谈你在今后的工作中该如何去执行“5S”?

3.谈谈对 “5S”了解的心得？

第二篇：5S考试试题2

5S考试试题

一、填空题

1、禁止占用位置，电气柜或消防设备设施下方用标识。

2、薄板厂5S管理口号是：持续的5S，，永远的5S。

3、薄板厂“5S活动日”是在每周进行。

4、薄板厂5S管理推进的最高组织机构是。

二、选择题

1、定置线以内的区域可以摆放物品，并且（）清楚，定置线以外的区域原则上不允许摆放物品。

A、定置B、标识C、定置并标识

2、推行5S，不能让员工觉得只是不停的擦设备、搞卫生。需要清扫的根本原因是存在（），如果不处理，只是不停打扫，那员工对5S管理一定会产生抵触情绪。

A、污染源B、油污、铁屑C、废旧设备D、垃圾

3、班组出现5S问题后的直接责任人是（）

A、班长B、组长C、5S管理员D、问题责任人

4、传动轴、大包回转台、起重设备的颜色为（）。

A.警示色B.黄色C.红色D.桔黄

5、厂房外墙面为()色。

A.灰色 B.白色C.飞机灰套紫棕色D.乳白色

6、大型生产车间、大型仓库的主通道间隔线宽（）。

A.100 mm B.80 mm C.150 mm D.120mm7、红牌作战实施在哪个阶段？（）

A、整理B、整顿C、清扫D、安全E、清洁

F、素养G、以上均是

8、、对待5S检查，我们应抱着（）的心态来执行。

A、纯粹找碴、百般狡辩B、应付了事、得过且过

C、立即纠正、心存感激

三、判断题

1、有班组在班组使用的饮水机上加注“饮水机”标识，这是正确的。（）

2、车间什么地方有什么东西，我们有经验，靠感觉就可以了。（）

3、在现场，有些物品是可用的，虽然是多余的物品，但不属于不要物。（）

4、涂料、油漆、稀释剂等化学危险品要防止泄露并存放指定位置，在火源附近没有太大关系。（）

5、5S活动是一种持之以恒的项目，不能坚持的话，则5S活动难以成功，若能脚踏实地加以改善的话，则5S活动将逐见功效。（）

6、推行5S是自上而下的改善活动，所以单位领导必须参与。（）

7.整顿的三要素：场所，方法，标识。（）

8.标准化可以降低成本。（）

9.清扫就是彻底的卫生大扫除。（） 第三篇：5S培训试题 (答案)

5S现场管理培训测试试题

部门：

姓名：

成绩：

一、填空题：（每空2分，共20分）1、5S管理起于（整理），止于（素养），是现代化精益生产的主要方式之一。

2、工作时有需处理的文件、资料等可置于桌面；但人离开时间超过（半小时以上）时，文件、资料、座椅等必须归位。

3、对舍弃的文件、资料，应遵照公司安全、（保密）的原则进行销毁。

4、需在公告栏张贴的文件、通知，其张贴品保留（3-5）天，重要张贴品保留7-10天。

5、饮水机表面须清洁卫生且水桶无塑料薄膜，桶内无水时须及时更换或（关闭电源）。

6、消防器材做好标识，定期（维护保养）；灭火器、箱干净，（无灰尘）。

7、（清扫）是指在整理、整顿的基础上将不要的东西加以清除、丢弃、处置；以保持工作场所无垃圾、无污秽状态.。

8、清洁的要求：维持以上整理、整顿、清扫的局面使之（制度化）、程序化。

二、选择题：（每题2分，共计20分，请将答案添在题号前面）

（A）

1、5S管理起源于（）A、日本 B、德国 C、美国 D、中国

（ABCD）

2、实施5S，有利于（）A、提升品质 B、提高效率 C、提升士气

D、降低成本（ABCD）

3、整理达成的目的包括（）A、腾出空间 B、节省时间 C、防止过期 D、清洁现场

（ABCD） 4、看板管理包括（）A、公示类 B、作业类 C、设备类 D、品质类

（C）

5、《生产现场5S管理考核办法（试行）》中规定由（）负责组织5S现场检查与考评。

A、总部人事部 B、总经理 C、事业部推行小组 D、综合管理部（B）

6、《生产现场5S管理考核办法（试行）》中规定由（）负责5S管理奖惩的监督和兑现（）A、生产管理部 B、综合管理部 C、品保部

D、财务部（C）

7、5S现场管理奖罚标准实施正负激励政策，以班组为单位进行考核，第一责任人为（）

A、部长 B、总经理 C、班组长 D、各工位责任人

（A）

8、5S现场管理依据每次检查累计扣分的结果，以15分为基准点给予相应的负激励，每超出一分给予部门负责人负激励（）。A、1元

B、5元 C、10元 D、20元

（B）

9、在5S现场检查中发现“班组无目视板”的扣（）A、1分 B、2分 C、3分 D、5分

（ABC）

10、物品的保管要实行“三定”，即（）A、定点 B、定量 C、定容 D、定人

三、判断题：（每题2分，共20分，请将答案添在题号前面）

（×）

1、为了做好5S工作，现场不需要的物品可以随意处置。（×）

2、在工作中，现场的物品只要摆整齐就行。

（×）

3、清扫就是将整理、整顿实施的做法制度化、规范化，维持其成果。（×） 4、5S活动就是大扫除，只要每天坚持整理，就能搞好。（×）

5、在5S检查中发现“地面通道标识不明确”，每处扣罚5分。（√）

6、整顿的 “三要素”即：场所、方法、标识，缺一不可。（√）

7、各职能部门必须指定一名5S现场管理员，负责本部门5S活动的管理工作。

（√）

8、各部门应对本部门人员进行5S管理培训，提高员工素质，推进5S工作的持续开展。

（√）

9、个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。

（×）

10、衣服、外套等私人物品定置摆放，可以披在椅子上。

四、问答题：（每题5分，共计40分）

1、什么是整顿？整顿的目的和要求分别是什么？

答：整顿就是在整理的基础上把需要的物品加以定位（置）放置；并保持在需要时能立即取出的状态。

整顿达到的目的有四: a、缩短作业准备时间；b、压缩库存量； c、防止误用、误送；d、塑造目视（巡视）管理的工作场所。整顿的要求：把要的物品按规定的位置摆放整齐，做好标识进行管理。

2、实施5S有哪些好处？

答：5S是最佳推销员,清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的公司工作;5S是节约专家,可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低采购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。5S对安全有保障,全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调源辨识及风险评价和应急预案响应演练，安全得以保障。5S是标准化的推动者,5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定;5S可形成满意的工作环境,明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的开展；员工归属感增强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。

3、工作现场的物品通常情况下分几类？请分别举例说明。

答：工作现场的物品通常分成四类：常用品、非常用品、少用品、没用品。没用品即不能用，不再使用的物品如：已报废的设备和更换下来的备件；积压过期的原材料；破损的工位器具；不能确定性质的在制品；废手套、包装袋、旧工艺单等。

少用品即半年以上才使用的，或三个月以上才使用一次的物品如：合格但超量的原材料和半成品；检修后剩下的备件；季节性使用的原辅材料等。非常用品即一个月以上才使用的频率的物品如：周期性使用的工具、量具；周期性生产的工位器具、备件和备品等。

常用品即每天用，每几天用的物品如：经常使用的工具、量具；加工中的在制品；存放加工产品的包装箱、周转箱等。

4、做好清扫工作，通常需要彻底解决的六源分别是什么？

答：寻找和清除的“六源”即：污染源、故障源、危险源、清扫困难源、浪费源、缺陷源。5、5S推行过程中经常会遇到这样或那样的问题，一般经常步入几大误区，分别是什么？

答：5S推行过程中一般经常步入四大误区，分别是误区一：各级管理者对5S管理理解不深，甚至很肤浅；误区二：领导重视不够和内部执行力低下；误区三：对5S管理的推行缺乏有效的组织和适当的工具；误区四：5S推行步骤与企业实际不符。

6、在公司下发的5S现场管理标准中，重点对5S的哪些方面进行了诠释？ 答：在公司下发的5S现场管理标准中，重点对5S的定义和各自的要点进行了诠释。

7、公司制定《生产现场5S管理考核办法（试行）》的目的是什么？ 答：为推动公司5S管理工作的持续有效开展，给员工创造一个舒适、整洁的工作环境，逐步提升企业现场管理水平，提高员工素质，特制订《生产现场5S管理考核办法（试行）》。