安环部年度绩效考核表

4月5月6月1.设有保卫看护的公司材料、办公场所每被盗一次，每项次扣1分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格2.生产现场因警戒失控一次，造成人员、公司财产损失事故一次，每项次扣1分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格3.无生产区和生活区治安巡逻记录、记载扣1分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格

4.对突发治安事故未处理，每次扣1分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格

资源保护调矿手续审查不严，出现资源流失的，扣除当季绩效工资。□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格1

1.监控中发现嫌疑事件不及时汇报扣1分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格

2.发现岗位有脱岗现象一次扣1分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格

产品押运产品、现金等押运未按规定执行相关制度，出现人为事故一次，扣2分,并按相关制度规定处理。□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格1

1.未按时编制公司年度、分解月度安全环保健康目标资金计划，每项次扣1分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格2.年度、月度安全资金工作计划无管理、使用、审批、上报、总结等管理制度及措施和办法，每项次扣1分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格

3.无重大安全资金投入、管理措施、应急办法，每项次扣1分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格1.未按规定组织月度安全大检查（一月两次）、召开安全例会，每项次扣1分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格2.月度安全大检查结果在检查后5个工作日内未对检查结果进行通报扣1分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格

3.无检查记录扣1分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格

4.问题无整改意见扣2分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格

5.未督促相关部门将整改意见落实见效扣1分□合格 □不合格□合格 □不合格□合格 □不合格

2019年度店长绩效考核表

店店长 年 月绩效考核表

指标分类 考核指标 分值 打分标准 备注 得分

关键

绩效

指标

考核

业绩 业绩目标 20 低于80%不得分

实际业绩 80%~100%之间得分占分值80%

达成率 完成100%满分，超出120%奖励20分

成本 开支平均数 10 每多20扣1分

实际开支 每少20奖励1分

毛利 实际毛利 10 每超出1个点奖励2分

每低1个点扣2分

对公司意见及建议

（附加分20分）

总体评价

与改进建议

合计得分

管理

绩效

指标

考核

现场检查 个人形象精神面貌

10分 每一处不合格扣1分

卫生 每一处不合格扣1分

陈列 每一处不合格扣1分

模特 模特正挂超时不更换扣1分/个

员工培训及例会 制定目标，新品培训FAB，拍版上传，大单分享

10分 每个月发培训及例会视频不低于10次，每少一次扣1分

基本操作 货品熟悉程度

10分 熟悉2分，一般1分，不熟悉0

电脑操作 熟悉2分，一般1分，不熟悉0

来退货调拨

熟悉2分，一般1分，不熟悉0

帐目清晰准确

每有一次误差扣1分

与其他门店业务沟通配合 每有一次误差扣1分

库存及盘点 随机抽查库存情况 10分 每错一处扣1分

盘点每月一次，间隔不超过35天 超时盘点扣5分，货品每丢失1件扣5分

执行力 公司下达任务及决策及时执行情况 10分 未及时执行扣2分/次

重大事件 重大投诉

10分 顾客对处理满意满分

造成直接经济损失扣5分

工伤、罢工、顾客受伤、火灾 不得分 本月出勤情况

考核人签字 被考核人签字

指标名称指标定义权重目标值考核标准（100分）考核分权重得分数据支撑数据监督或提供部门财务部门费用控制财务定义的部门包干费5%3.7万根据实际销售额确定的绩效总额，对比目标值进行得分计算=实际绩效总额/目标值0分配表 财务部、管理部安全事故次数发生安全事故次数20%3次每超过目标值1次，扣33分0安全报表安环部安全事故损失发生安全事故造成的经济损失20%1万元每高1000元，扣10分0财务报表财务部安全管理台帐安全教育台帐、安全事故台帐、安全资质证书（安全生产管理人员、特种作业人员必须持证上岗）5%1次超过目标值1次，扣50分0安全管理台帐安环部日常安全检查综合安全检查、车间安全检查、安全例会10%0次综合检查每周1次，车间安全检查每天1次，安全例会每周1次，缺1次扣20分0安全检查报表安环部6S管理提升公司环境，减少安全事故发生，降低公司财产损失20%按公司要求根据6S标准，发现不规范，1次扣20分0整改通知书安监部门部门文件归档部门对外合同、资料、技术文件等的收集、归档3%100%合同、技术文件按要求归档0文件目录清单 管理部流程与制度建设计划完成率流程与制度建设计划完成率2%100%按月度计划考核0公司发文安环部安全培训计划完成率实际完成安全培训批次÷计划安全培训总批次×100%15%100%按培训计划考核0培训记录表管理部100%0总经理：分管领导：部门:学习与成长KPI指标XXXXXXXXXX有限公司 安环部 部门关键绩效指标考核表考 核 周 期2017年11月01日至 2017 年11月30日类别

运营

安环部考核实施细则

一、考核目的

安环部考核实施细则的目的是为了评估安环部门在公司运营中的表现和贡献，促进安全环保工作的持续改进和优化，确保公司的经营活动符合相关法律法规和标准要求，保障员工和环境的安全。

二、考核内容

1. 安全管理

- 安全制度建设和执行情况

- 安全培训和教育工作

- 安全风险评估和应对措施

- 安全事故调查和处理

- 安全设施和装备的维护管理

2. 环境管理

- 环境保护政策和目标的制定与实施

- 环境风险评估和应对措施

- 废物管理和排放控制

- 资源利用和节约措施

- 环境监测和报告

3. 法律合规 - 相关法律法规和标准的遵守情况

- 监管部门的合规检查和整改情况

- 环境许可证和证书的有效性和合规性

- 安全环保投诉管理和处理

三、考核方法

1. 考核指标

- 考核指标包括关键绩效指标（KPI）、合规指标和管理指标。

- 关键绩效指标主要针对安全环保工作的关键目标和结果，如事故率、环境指标等。

- 合规指标主要评估安环部门是否符合相关法律法规和标准要求。

- 管理指标主要评估安环部门的管理水平和运营效率。

2. 考核周期

- 安环部门的考核周期为一年，每年进行一次全面考核。

- 可根据实际情况，每季度或半年度进行部分考核，以监督和指导安环部门的工作。

3. 考核方式

- 考核方式主要包括定性评估和定量评估。

- 定性评估通过对安环部门工作的综合评估，给予优秀、良好、一般和不合格等等级评定。

- 定量评估通过对关键绩效指标和合规指标的量化评估，得出具体的得分和排名。 四、考核结果与奖惩

1. 考核结果

- 考核结果将以评级和得分的形式进行公示，并通知安环部门负责人。

- 考核结果将作为安环部门的绩效评估和奖惩依据，也将作为公司对外宣传的参考。